家乐福在中国内地扩张盘点

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家乐福在我国赢利模式及问题分析

家乐福在我国赢利模式及问题分析
国际经验 , 都 值 得 中 国零 售 业 的 学 习 与 借 鉴 。 但 也 出 现 一 些
通 常需 经 四个 以上 环 节 : 经 纪 人——批 发 商——批 发 市 场
— —
问题 。研 究家乐福 的商品采购 和赢利模 式 , 对 中国本 土企 业
大有裨 益。
超 市供 应商 , 各类 中间商 环节 的采 购成本 至少 占利 润 的
接” 的采 购模 式 。通过 直接 向农 民采 购农 副 产 品 , 减 少 流通 环节 , 降低 农 产 品流 通 成 本 。直 接采 购 是一 个 多方 共 赢 模 式, 形 成了一个消 费者 、 农户、 合 作社 、 超 市 四方 共赢 的格 局 , 构建 了市场 经 济条 件下 的 产销 一 体 化链 条 。农 民 可 以根 据 家乐福 的销 量预测 , 科 学制 定 生产 计 划 , 避免“ 丰产 不丰 收 ” 的情况 , 提高 了农 户收入 。
二、 赢 利 模 式
法 国家乐福集 团 ( C a r r e f o u r ) 成立 于 1 9 5 9年 , 是 大型超 级 市概 念的创始 者 , 于1 9 6 3年在法 国开设 了世 界上第一 家大型 超市 。1 9 9 9年 , 家乐福兼并普罗莫 代斯组成 世界第 二大零 售 集 团 。家乐福 于 1 9 6 9年开 始进入 国际市场 , 现 已发展 成为欧 洲最 大 、 全球第 二 大 的零售 商。2 0 0 6年 , 家乐 福税 后 销售 额 增至7 2 6 . 6 8亿欧 元 , 在《 财 富》 杂 志编 排 的全 球 5 0 0强企 业
之一。
家乐 福 的经 营理 念是 以低廉 的价格 、 卓越 的顾客 服务 以 及舒适 的购物环境 , 为广大消 费者提供 日常生活 所需 的各类 消费 品。对 顾客 的承诺是在 价格 、 商品种类 、 质量、 服务 及便 利性等各 方 面满 足 消 费者 的需 求 。其 商 品采 购 、 盈 利模 式 、 业态组合 、 资产 管理 、 人力 资 源开 发 、 企业 文 化 、 扩 张策 略 以 及全球 战略布局 等先进的 国际经 验 , 值得 中 国零 售业 的学 习 与借鉴 。深入研究 家乐福 的商 品采购 和赢 利模 式 , 对 中 国本 土企业 大有裨益 。

家乐福某年在中国内地新开店盘点

家乐福某年在中国内地新开店盘点

家乐福某年在中国内地新开店盘点家乐福是全球知名的大型连锁超市,在中国内地也有着广泛的市场。

某年,家乐福在中国内地新开了多家店铺,以下是盘点:一、广州家乐福永泰店广州家乐福永泰店位于广州市海珠区,是一家大型综合型超市,于某年开业。

该店铺占地面积达5万多平方米,商品种类齐全,并配备了高端购物环境和专业的售后服务。

这家店铺开业后,受到了广大消费者的欢迎,成为了当地购物和娱乐的热门选择。

二、上海家乐福静安嘉里店上海家乐福静安嘉里店位于上海市静安区,是家乐福在某年内地新开的又一家店铺。

该店铺与美食城、儿童娱乐区、健身中心等商业配套设施相结合,拥有智能化的购物环境和全天候的服务。

该店铺的开业也是家乐福为加强品牌在中国的影响力而做出的积极贡献。

三、成都家乐福金牛店成都家乐福金牛店位于成都市金牛区,是家乐福在内地某年新开的一家大型综合型购物中心。

该店铺以物美价廉、全品类齐全及优质的服务品质而著称,同时也有多项特色购物服务,比如:全渠道服务、自助结账等,打造了更好的购物体验。

四、杭州家乐福世界联华店杭州家乐福世界联华店位于杭州市文三路,于某年开业。

该店铺占地面积3万多平方米,周边有多条公交地铁线路便于消费者前往。

该店铺采用智能化的购物系统,购物流程高效快捷,同时还提供上门服务和到店自提等特殊服务,全面提升了消费者的购物体验。

五、南昌家乐福新洲店南昌家乐福新洲店位于南昌市新洲大道,是家乐福在内地某年新开的一家大型购物中心。

该店铺拥有面积超过4.5万平方米,基本涵盖了家庭生活所需的物品,同时也推出了诸如24小时自助购物、在线支付自提等特色服务,让消费者的购物体验更顺畅、更愉悦。

六、北京家乐福东直门店北京家乐福东直门店位于北京市朝阳区东直门,是家乐福在内地某年开业的一家大型综合型购物中心。

该店铺拥有超过6万平方米的购物区域,提供日常所需品类的商品选择。

同时,该店还设有儿童游戏区、美食城等特色服务,让购物津贴更加浓郁。

七、苏州家乐福时代广场店苏州家乐福时代广场店位于苏州工业园区,是家乐福自1998年进入中国市场以来在苏州时代广场最新开设的一家大型超市。

家乐福在中国市场的战略分析

家乐福在中国市场的战略分析

中国的零售市场份额非常巨大,2006年1到11月,全国社会消费品零售总额达到68911亿,同比增长13.6%,呈现良好的发展势头。

如此一块巨大的“市场蛋糕”,自然引起了国际各大零售集团的关注,这里就分析一下法国家乐福在中国市场上的战略布局。

法国家乐福集团成立于1959年,是大型超级市场概念的创始者,于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市。

如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。

2006年,家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第25位。

家乐福于1969年开始进入国际市场,目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点,主要的零售经营业态为大型超级市场(Hypermarket)、超级市场(Supermarket)、折扣店(HardDiscount Store)三种。

在中国,家乐福主要以大型超级市场和折扣店“迪亚”为主要的经营业态。

企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。

环境是适应性因素,环境的变化不仅要求与其相适应。

同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。

企业战略环境包括政治环境、经济环境、技术环境、行业市场环境等。

是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量,它包括外部战略环境和内部战略环境。

企业外部环境又包括:宏观环境、微观环境。

能否努力地研究企业的战略环境,从中发现和把握机会,规避潜在的风险和威胁,并结合企业内部的实际情况制定适当的市场营销战略,是关系到企业的生存和发展的重大问题。

一、家乐福战略环境分析1、经济环境分析进入21世纪,我国经济发展保持持续快速增长,特别是2003年以来,我国经济增长呈现出高增长、低通胀、高效益的特点。

从2003年到2005年我国国内生产总值增长速度分别为10%, 10.1%, 10.2%, 2006年达到10.5%,连续四年保持增长态势。

这反映出我国经济是持续快速增长的,在这种发展态势下,必然带来消费行为的快速发展。

在这一阶段性的快速增长中既没有出现经济增长迅速所出现的严重的通货膨胀,也没有出现物价负增长的通货紧缩。

家乐福案例分析报告

家乐福案例分析报告

家乐福案例分析报告家乐福(Carrefour)是全球规模最大的零售公司之一,总部位于法国巴黎。

家乐福从1976年进入中国市场,成为中国零售业的领导者之一、本文将对家乐福中国市场进行案例分析。

一、家乐福在中国市场的发展历程家乐福于1995年进入中国市场,成立了第一家在中国的超市。

此后,家乐福在中国市场迅速扩张,截至2024年,在中国已经拥有近300个门店。

家乐福以提供丰富的商品种类、低价产品以及舒适的购物环境而获得了广大消费者的喜爱。

二、家乐福在中国市场的成功因素1.适应中国本土市场:家乐福在中国市场进行了本土化的调整,例如推出了适合中国消费者口味的食品和饮料,举办了符合中国文化的营销活动等。

这种本土化战略帮助家乐福赢得了中国消费者的认可和信任。

2.低价策略:家乐福以低价策略吸引了大量消费者。

家乐福与供应商保持稳定的合作关系,从而获得更低的采购成本,并将这些成本优势转化为低价产品。

低价策略帮助家乐福在中国市场中与其他竞争对手形成差异化竞争优势。

3.与本土商家合作:家乐福与中国的本土商家合作,通过提供本土特色商品和服务,满足了中国消费者的需求。

这种合作模式有助于家乐福在市场上获得更大的优势。

4.优质服务:家乐福在中国市场致力于提供优质的购物体验和服务。

通过改善门店布局、提供舒适的购物环境、加强员工培训等方式,家乐福提升了顾客的满意度和忠诚度。

三、家乐福在中国市场的挑战1.地域差异:中国地域广阔,不同地区的消费习惯和需求存在差异。

家乐福在进一步拓展中国市场时需要根据当地的差异化需求进行产品和服务的调整。

2.电子商务竞争:中国电商市场发展迅猛,增加了家乐福面临的竞争压力。

家乐福需要在线下实体店和电子商务平台上寻求平衡,提供多样化的购物体验。

3.市场饱和:在中国市场,零售行业已经饱和,各大零售商之间的竞争非常激烈。

家乐福需要不断创新和提升自身的竞争力,以保持在市场上的领导地位。

四、结论家乐福在中国市场的成功离不开其本土化战略、低价策略、合作模式和优质服务。

家乐福的曲线扩张

家乐福的曲线扩张
C m口 n 企业天地 D a yf
对 于零 售商来说 ,河北是 一个异常 “ 外”的 市场 。 当地 零售企业 经过 多年经 营 已 排 在 当地拥有很 高的 市场 占有率和很好 的 口碑 ,多年形成 的金 字招牌 ,使 外来零售企 业 很 难 立足 发 展
家乐福的曲线扩张
赵向阳, 文
家乐 福之所 以通过 并购保 龙仓 “ 曲线 ”进 入河 北 ,

方面 ,由于保龙仓 以仓储超市业态 为主 ,与家乐福 的
用成 为家 乐福 的发 展瓶 颈。 为 了更好 实现 “ 本土 化 ” , 家乐福进入 中国之初给予 门店 充分授权。家 乐福 “ 充分 授权 ,以店长为核心 ”的运营模式 ,把促销 、采购 、定
鲜有并购 举措 。对此 ,北京财 贸职 业学院研究 员赖 阳认 为 ,当时政府对外 资并购有较 多的管控 ,如今政策宽松 了,家乐福会寻找更多的并购机会 。 从家 乐福战略布局来 看,华北是家乐福 比较 重视的 区域 之一。但 目前 ,家 乐福 在华北 区的门店 主要分布于 北京 、天 津两地。而 占据 华北地 区相 当面积 的河 北省境
大 卖 场 业 态 较 为接 近 , 日后 整 合 提 供 便 利 ; 一 方 面 , 为 另
这与河北市场 的特殊 性不无关系。 对于零售商来说 , 河北是 一个异常 “ 排外 ”的市 场。
20 0 2年 到 2 0 0 5年 的 短 短 三 年 时 间 里 ,上 海 世 纪 联 华 、 万 客 隆 、易 初 莲 花 、深 圳 人 人 乐 、华 普 超 市 、 天 津 家 世
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家乐福—中国发展介绍

家乐福—中国发展介绍

《迄今为止最深刻分析家乐福的文章—从商业模式、公司制度、公司文化三方面》对家乐福的深入思考-商业模式在写家乐福的商业模式前,我一直在思考以什么样的切入点来进入。

作为一个世界500强的零售企业来说它的商业模式其实并不复杂,14年里基本上经过了4个重要的发展阶段,让我从这四个阶段开始谈谈我对家乐福商业模式的理解。

第一阶段:1995-1999年开拓中国市场的生存阶段-店长责任制任何企业在生存阶段都是完全自由化的阶段,早期的家乐福中国开拓者得到充分的授权,基本不太受法国巴黎总部的约束,他们到中国的目的就是建立中国家乐福分公司,只要能立足在全世界未来最大的消费市场-中国,他们的使命就算大功告成了。

对于任何一家国际化的企业进入新兴市场都是有巨大风险的,因为他们对当地的市场,消费者的购物习惯,当地的文化和习俗都不甚了解。

但是家乐福作为一家国际零售集团,却对中国市场的了解有其自身的先天优势,1989年,家乐福进入台湾,通过6年的摸爬滚打,对华人的文化习俗和购物习惯有了初步的了解,对台湾管理人员的培训也为6年后进入中国大陆市场打下了坚实的人才基础,我想早期到内陆来为家乐福打天下的台湾管理层是功不可没的,没有他们的拓荒,家乐福也不可能在中国前10年的发展里如此辉煌!早期台湾管理干部大多担当著名的店长责任制下的中层管理干部---课长和处长,通过招聘和培训本地的年青人,为家乐福未来10年的人员储备立下了汗马功劳。

现在很多的区长,店长就是在这个阶段从基层员工或课长助理一步步走到今天,我也是在这个阶段加入的,当时我对处长的印象简直就是高不可攀-工资奇高,工作能力特别优秀,店长对我们更是遥不可及,神圣而不可侵犯了,现在回想11年前这就是外企当时留给我的最深的记忆。

可以说家乐福在这一阶段是极为成功的,早期的领导人敏锐地选择了北京,上海作为家乐福的第一站,北京的创意佳店和上海的曲阳店在全中国掀起了零售业的革命:一次性购足,免费停车,新鲜和质量,低廉的价格,开架式的购物方式都让老百姓大开眼界。

家乐福:荒唐中扩张

家乐福:荒唐中扩张

边是 家 乐福 在 日本 、 国的连 连 失 守 , 一边 是 韩 另
福 在 中固 的 走举扩 张
“中固式 ” 土壤 孕 育 的“中圆 式” 象 . 覆 了所 有 现 颠
场 逻 辑
的违 规 手段 已经 严重 影 响 了 市场 合理 竞 争 的秩 序 。 在
“强 迫 性 愚 忠 ”
20 0 6年 5月 1 5日 . 掌质检 总 局 , 布 的 对昔 卤类 圆 ^ \ : 的圊 零监 督抽 查 蛄 果 中 .家 乐福 牌 水 晶 肴 肉简 品
(掌乐福 在 沪 的 中 圆合 作方 )商标 侵 权 隶 一审判
采乐福 为 出售 假 L 包被 判赔偿 3 v O万元 人 民 币 早 些时候 . 州 謇乐福 、 海 家乐福 均 被 壹 出销 售 杭 上

润 来源 , 乐福 凭借 看 自己的优 势 地值 . 取 一对 一 的 家 采
谈判 策略 , 中园供 应 商避 个 击破 . 将 向其 收取 大量 进场
在 亚洲 其他 圆 家的遭 避
根 据 家 乐福 中 国 区的 官 方透 露 .在 未 采 3年 p
在 圆内招 聘 30 00名管 理 者 .以 度 4万 名静 通 员工 析 人 士认 为, J 这一 招 聘规 模 . 乐福 未 来 3年 j 按 l l 【 家 耍 在奎 圆新 开 81 ( 家卖 场
本无 法对 其 行为 进行 约 束 。另 一 方面 . 摩 乐福 的 大型 在 羹场 .五公 里 内即成 为 其他 大卖 场 甚至 标 准 超 市的 死
l 问题 屡 禁不 止 了 为 什 幺明 知道 其 食 品 安全 存 有
消 费者 依 然保持 普 对它 的“ 忠诚 度 ” ?似乎 是 中 呢 f 费者 的“ 忠” 导 致的 。 面上 看. 愚 所 表 这样 的推 理是

家乐福在中国的分布

家乐福在中国的分布

家乐福在中国的分布省份城市店名店址开店时间华东区上海上海新里城店上海浦东新区高清路2671号2006-10-18 中山公园店上海市长宁区长宁路1018号,地下一层,二层2006-6-6 七宝店上海市闵行区七莘路3655号2006-1-20联洋店上海市浦东新区芳甸路185号2004-12-29万里店上海市新村路1500号2004-2-27宝山店上海市共江路1208号2000-8-9南方店上海市闵行区沪闵7388号1999-9-26古北店上海市水城南路268号1998-12-12金桥店上海市浦东新区金桥碧云路279号1998-12-9武宁店上海市武宁路20号1997-12-3曲阳店上海市曲阳路560号1995-12-.31江苏南京长虹路店江苏省南京市长虹路2007-1-8大行宫店江苏省南京市中山东路235号2005-12-15大桥店江苏省南京市大桥南路7号1999-10-27无锡保利店江苏省无锡市解放东路1000号2006-7-6永乐店江苏省无锡市清扬路39号2000-12-21苏州体育中心店江苏省苏州市三香路183-184号2002-10-18徐州金地店江苏省徐州市中山北路6号2005-3-8南通王府店江苏省南通市人民东路6号2006-6-2浙江杭州涌金店浙江省杭州市延安路135-139号2003-8-5宁波江东店浙江省宁波市中兴路246-248号1999-11-23安徽合肥环球广场店安徽省合肥市马鞍山南路100号2005-9-16国购广场长江店安徽省合肥市长江西路199号2004-12-28 马鞍山马鞍山店安徽省马鞍山大华国际广场三幢2006.12.1华北区北京北京通州店北京通州区九棵树西路48号家乐福全球第1000家店2006-10-28 双井店北京市朝阳区广渠路31号2004-5-21中关村广场店北京市海淀区中关村广场2004-3-18方圆店北京市中关村南大街甲56号方圆大厦2000-8-8马连道店北京市宣武区马连道11号1999-12-8方庄店北京市丰台区方庄芳城园二区15号1999-7-5创益佳店北京朝阳区北三环东路乙六号1995-12-25天津天津海光寺店天津市南开区南京路302号2003-5-28河北店天津市河北区真理道与红星路交口28号增18号2003-5-21河东店天津市河东区张贵庄路160号增16号2003-5-21龙城店天津市南开区东马路138号新安购物广场地下一层1998-1-13南开店天津市南开区白堤路168号1997-10-6山东青岛新兴店山东省青岛市市北区山东路128号2002-12-19名达店山东省青岛市市南区香港中路21号1999-12-9济南解放桥店山东省济南市历下区历山路101号2004-4-21华南区广东广州金沙店广州市海珠区工业大道76-80号家信商业中心2005-11-15员村店广州市天河区员村恒隆街3号2005-6-8新市店广州市白云区机场路1339号百信广场家乐福2005-3-31康王店广州市荔湾区康王中路656号新光城市广场地下一、二层2004-6-29万国店广州海珠区前进路40号万国广场2-3楼2002-8-20深圳香缤店深圳宝安建安一路与新圳路交汇处西北侧香缤广场2006-5-23红岭店深圳罗湖区红岭中路松园路68号(博爱医院后门) 2005-12-16新洲店深圳市福田区福强路与新洲三街交汇处绿景花园二期一、二层2005-11-11梅林店深圳市福田区梅林路一村一区裙楼2000-8-3西乡店深圳宝安区西乡街道80区港隆城购物中心2006-12-22南头店深圳市南山区常兴路统建楼五栋一楼1996-11-26珠海香洲店珠海市兴业路23号2005-11-12东莞世纪店广东省东莞市东城大道世纪广场东盛店广东省东莞市东城区梨川东盛大厦1-3楼1998-12-14福建厦门明发店厦门市思明区莲前西路与嘉禾路交汇处明发商业广场负一楼2006-2-25福州福新店福州市晋安区福新中路90号2005-9-30海南海口南亚店海口市海府路18号南亚广场2006-11-22华中区湖北武汉建设店武汉市江岸区建设大道937号王府花园2005-8-5洪山广场店武汉市武昌区中北路特一号2003-1-21武胜店武汉市中山大道244号1999-9-9十升店武汉市汉阳大道687号1998-11-18湖南长沙芙蓉店长沙市芙蓉中路238号2002-6-28河南郑州北环店郑州市文化路126号2006-2-16洛阳新都汇店洛阳市西工区解放路56号2006-5-12东北区辽宁沈阳吉祥店沈阳市大东区大北关街48号2006-12-8塔湾店沈阳市皇姑区塔湾街28号2005-7-16文化店沈阳沈河区文化路81号2004-7-29金牛店沈阳市铁西区沈辽中路5号2004-6-1北站店沈阳市沈河区北站一路39号1999-1-16大连新华绿洲店大连市甘井子区西南路1号2004-8-25中山店辽宁省大连市中山区鲁迅路29-5 2004-5-28黄河店大连市沙河口区黄河路665号2000-1-28黑龙江哈尔滨大直街店哈尔滨市南岗区西大直街40号(原国际展览中心)2006-12-22 新阳店哈尔滨市道里区新阳路365号2006-11-1乐松店哈尔滨市三大动力路2号2004-12-18会展中心店哈尔滨市红旗大街301号2004-9-29永平店哈尔滨市道外区东直路100号2002-12-16西北区新疆乌鲁木齐苏州路店新疆乌鲁木齐北京南路二十八号2006-9-12 南湖店乌鲁木齐市南湖南路178号2004-9-30大巴扎店乌鲁木齐解放南路8号国际大巴扎2004-2-17陕西西安北大街店西安市莲湖区二府路和北大街口宏府大厦2005-12-6 西南区云南昆明龙泉店云南省昆明市龙泉路35号2006-9-9云纺店昆明市西山区环城南路668号2006-8-22白云店昆明市北京路延长线1035号2002-12-18世纪广场店昆明市南屏街88号世纪广场4层2002-9-27重庆重庆沙坪坝店重庆沙坪坝区华宇广场三号负二楼2006-5-16 杨家坪店重庆市九龙坡区杨家坪步行街斌鑫世纪城负一楼2005-4-26 金观音店重庆市江北区建新西路金观音广场2号1998-4-8棉花街店重庆市渝中区小什字棉花街新重庆广场1998-1-8四川成都双桥子店成都市锦江区大田坎街162号2005-1-31 光华店成都市二环路西一段99号2003-9-8大世界店成都市新光路10号2002-6-20八宝街店成都市八宝街1号1999-9-30。

家乐福某年在中国内地新开店盘点

家乐福某年在中国内地新开店盘点

一.家乐福2004年在中国内地新开店盘点家乐福2004年在中国新开了16家店●1月8日,由家乐福开设的徐州悦佳超市开业,即将正式更名为家乐福。

●2月17日,家乐福乌鲁木齐大巴扎店开业●2月27日,家乐福上海万里店正式营业,该店面积9600平M。

●3月17号,家乐福北京中关村店开业。

●4月28日,家乐福济南首家店开张。

●5月21日,家乐福在北京的第六家大卖场双井店开业,卖场面积11990平方M。

●5月28日,家乐福在大连的第二家店中山店开业。

●6月1日,家乐福沈阳金牛店开业。

●6月29日,家乐福广州第二店“康王店”开业。

●7月29日,家乐福沈阳第三店文化店开业。

●8月25日,家乐福大连第三店新华绿洲店开业。

●9月29日,家乐福哈尔滨会展中心店开业此店位于红博世纪广场内。

●9月30日,家乐福在乌鲁木齐的第二家店南湖店开业●12月18日,家乐福哈尔滨乐松店开业,位于乐松广场内。

●12月29日,家乐福合肥长江路店开业,总营业面积为8000平方M。

●12月29日,家乐福上海联洋店开业相比2003年新开6家和2002年新开8家店,家乐福在2004年的开店速度明显加快,开店的城市主要是位于一级城市。

在新开大卖场的同时,家乐福旗下的规范超市冠军超市和迪亚折扣店都进入了中国。

2004年4月,家乐福在中国内地的首家冠军超市在北京开业,目前在北京开出了6家冠军超市。

迪亚折扣店在中国内地已经开出了130多家,其中在上海有100多家,折扣店往往销售种类较少的食品、个人护理和清洁用品,选址通常在大厦的一楼或地下室,经营面积约为300平方M到500平方M,较容易实现迅速扩张。

二、家乐福中国内地门店统计和分布截至到2005年1月31日,家乐福在中国已拥有58家店。

其中上海8家、北京6家、天津5家、青岛2家、武汉3家、宁波1家、深圳2家、珠海1家、东莞1家、南京1家、无锡1家、成都4家、重庆2家,沈阳3家、大连3家、长沙1家、广州2家、昆明2家、哈尔滨3家、苏州1家、杭州1家济南1家、徐州1家、乌鲁木齐2家、合肥1家。

案例分析-家乐福物流选址

案例分析-家乐福物流选址

“家乐福”物流选址1.基本情况家乐福1995年正式进入中国市场,在很短的时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开辟了大卖场。

家乐福之所以会如此地进行扩张,就是因为它们各自独立地发展了自己的供应商网络。

根据家乐福自己的统计,从中国本地购买的商品占了商场所有商品的95%以上,仅2000年采购金额就达15亿美元。

除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络,家乐福在2001年年底还分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。

2.家乐福独特的开拓市场方法家乐福在开拓市场的时候形成一套独特的方法,下面从它的实际例子中来领略其独特性。

(1)一人开辟一个市场。

家乐福独特的开拓一个新的市场的方法是:每次家乐福进入一个新的地方,都只派1个人来开拓市场。

进中国台湾家乐福只派1个人,到中国内地也只派了1个人。

这样的一种开拓市场的方法相信每一个第一次听到的人都会感到震惊,但家乐福确实是这样做的,而且也做得很好。

(2)深入市场调查。

家乐福派来的第一个人就是这个地区的总经理,他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。

然后,这位空投到市场上的光杆总经理,和他唯一的员工做的第一件事,就是开始市场调查。

他们会仔细地去调查当时其他商店里有哪些本地的商品出售,哪些产品的流通量很大,然后再去与各类供应商谈判,决定哪些商品会在将来的家乐福店里出现。

一个庞大无比的采购链,就这样完完全全地从零开始搭建。

尽管家乐福的这种进入市场的方式粗看起来难以理解,但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。

这样做背后的逻辑是,一个国家或地区的生活形态与另一个国家或地区的生活形态经常是大大不同的。

在法国超市到处可见的奶酪,在中国很难找到供应商;在中国台湾十分热销的槟榔,可能在上海一个都卖不掉。

所以,国外家乐福成熟有效的供应链,对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。

最简单有效的方法,就是了解当地,从当地组织采购本地人熟悉的产品。

全国家乐福门店明细

全国家乐福门店明细

中山
中山店 小榄店 大朗店
东莞
长安店 厚街店
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中国特许经营权例子

中国特许经营权例子

中国特许经营权例子中国特许经营权是指根据特许经营合同,特许权人将其经营方式、商业模式、品牌等无形资产授予特许权人,特许权人在一定地域和时间内以特许权人的名义从事经营活动并支付特许费的一种商业模式。

下面将列举10个中国特许经营权的例子。

1. 星巴克:星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌,通过特许经营的方式在中国市场扩张。

星巴克将其经营模式、咖啡豆供应链、店面装饰等授予特许权人,特许权人在特许经营期限内开设星巴克门店,并按照星巴克的标准进行经营。

2. 肯德基:肯德基是全球著名的快餐连锁品牌,通过特许经营的方式在中国市场扩张。

肯德基将其独特的炸鸡食品制作工艺、调味品配方等授予特许权人,特许权人在特许经营期限内开设肯德基门店,并按照肯德基的标准进行经营。

3. 麦当劳:麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌,通过特许经营的方式在中国市场扩张。

麦当劳将其标志性的汉堡制作工艺、食材采购渠道等授予特许权人,特许权人在特许经营期限内开设麦当劳门店,并按照麦当劳的标准进行经营。

4. 家乐福:家乐福是全球知名的连锁超市品牌,通过特许经营的方式在中国市场扩张。

家乐福将其供应链管理、商品采购、店面布局等授予特许权人,特许权人在特许经营期限内开设家乐福超市,并按照家乐福的标准进行经营。

5. 必胜客:必胜客是全球知名的比萨连锁品牌,通过特许经营的方式在中国市场扩张。

必胜客将其比萨制作工艺、食材配方、店面装饰等授予特许权人,特许权人在特许经营期限内开设必胜客门店,并按照必胜客的标准进行经营。

6. 7-Eleven:7-Eleven是全球著名的便利店连锁品牌,通过特许经营的方式在中国市场扩张。

7-Eleven将其便利店运营模式、商品采购渠道、店内布局等授予特许权人,特许权人在特许经营期限内开设7-Eleven门店,并按照7-Eleven的标准进行经营。

7. 优衣库:优衣库是全球知名的快时尚品牌,通过特许经营的方式在中国市场扩张。

优衣库将其快时尚设计理念、供应链管理、店面装饰等授予特许权人,特许权人在特许经营期限内开设优衣库门店,并按照优衣库的标准进行经营。

家乐福市场分析报告

家乐福市场分析报告

家乐福市场分析报告家乐福是世界知名的连锁超市品牌,成立于1976年,总部位于法国巴黎。

家乐福以大规模的零售模式和广泛的产品种类而闻名,旗下拥有超过1000家门店遍布全球。

市场规模及潜力从市场规模来看,全球零售业是一个庞大且不断扩大的市场。

截至2019年,全球零售业市场规模已经达到了23.57万亿美元,预计未来几年还将持续增长。

尤其是在亚太地区,由于人口众多且经济发展迅速,零售业市场潜力巨大。

目标客户家乐福的主要目标客户是普通家庭,尤其是关注价格和品质的消费者。

家乐福提供了广泛的产品种类,包括食品、饮料、日用品、家居用品、电器等,能够满足不同消费者的需求。

此外,家乐福还致力于引入更多的有机、健康和环保产品,以迎合现代消费者的健康意识。

竞争对手分析在中国市场,家乐福的主要竞争对手包括沃尔玛、华润万家和盒马鲜生。

这些竞争对手也是全球零售业巨头,拥有庞大的门店网络和广泛的产品线。

与竞争对手相比,家乐福在产品种类和价格方面具有优势,但在商铺便利性和电子商务领域相对较弱。

市场趋势及发展机会随着科技的不断进步和消费者行为的变化,零售业也呈现出一些明显的趋势。

首先,线上购物的普及使得电子商务成为了零售业的重要一环,家乐福有机会通过加强电子商务业务来拓展市场份额。

其次,消费者对健康、环保和有机产品的需求不断增长,家乐福可以通过引入更多的这类产品来吸引更多的顾客。

战略建议为了在竞争激烈的市场中保持领先地位,家乐福可以考虑以下策略。

首先,加强与供应商和合作伙伴之间的合作关系,以确保产品的供应稳定和品质可靠。

其次,在电子商务领域加大投入,提升线上购物体验和便利性,吸引更多的消费者。

最后,不断创新产品和服务,满足消费者不断变化的需求。

例如,推出更多的有机和健康产品,同时提供便捷的自助结账服务。

结论综上所述,家乐福作为全球知名零售品牌,面临着庞大的市场潜力和激烈的竞争。

通过加强电子商务和创新产品,以及与供应商和合作伙伴的紧密合作,家乐福有望保持在市场中的竞争优势,并进一步扩大市场份额。

美国大型超市在中国的分布

美国大型超市在中国的分布

零售巨头的中国分布Posted on 2010年08月24日b y snagntWalmart(沃尔玛)一般商品零售本部:美国,阿肯色州,本顿维尔全球采购总部:深圳亚洲区总部:香港中国总部:深圳,沃尔玛(中国)投资有限公司Carrefour(家乐福)一般商品零售本部:法国,勒瓦卢瓦-佩雷中国总部(一级分支机构,直接对本部负责):上海CVS Caremark 药品零售本部:美国,罗德岛,文索基特METRO(麦德龙)一般商品零售本部:德国,杜塞尔多夫中国总部:上海,锦江麦德龙现购自运有限公司TESCO(乐购)一般商品零售本部:英国,赫特福德郡,切森特中国总部:上海COSTCO(好市多)一般商品零售本部:美国,华盛顿州,伊萨卡THE HOME DEPOT(家得宝)家居产品零售本部:美国,佐治亚州,科布郡亚洲采购总部:上海中国总部:北京TARGET(塔吉特)一般商品零售本部:美国,明尼苏达州,明尼阿波利斯亚洲采购总部:深圳Auchan(欧尚)一般商品零售本部:法国,克鲁瓦中国总部:上海,欧尚(中国)投资有限公司7-Eleven 便利店连锁本部:美国,德州,达拉斯AEON(永旺)一般商品零售本部:日本,千叶中国总部:深圳,永旺(中国)商业有限公司BESTBUY(百思买)消费电子产品零售本部:美国,明尼苏达州,里奇菲尔德亚太总部:上海中国总部:上海LOWE’S(劳氏)家居建材产品零售本部:美国,北卡罗莱纳州,穆尔斯维尔IKEA(宜家)家居产品零售本部:荷兰,代夫特亚太总部:上海亚太物流分拨中心:上海中国总部:上海。

家乐福身处中国十字路口

家乐福身处中国十字路口
进入 2 1 年 以来 ,家乐福的在华危 00
费、 促销费 、 面改造费 、 店 验秤 费 、 秤纸 费 、配送费等 ,都统称费用 。因为她说 , 清楚到底是什 么项 目 “ 他们的采购 会过

这让家 乐福的供货商苦 不堪言 ,尤
家乐福, 必须有开户费 , 就 一家店 1 万块 。
尽 管家乐福看好 中国市场,但它在 中国的表现却不尽人意 。 陈 齐/ 这对 后者的 发展 是 建 摄

非常不利 的 。中小供货 商与家乐福之 间 的矛盾也进一步激化 。 层人才流失 。

编 : 洁 辑 余
家乐福和保 龙仓的合资 合作是聪明 的 ,仅利用 自身的资金和 品牌输 出优势 , 却 能获 得保龙仓作 为区域零售 商的强大
欠 ,因此一纸诉状将家乐福告上法庭 ; 7
段时间对我说, 交点费用 吧 。 关璐说 , ”
按照商品条码算 , 门店收一次 , 总部再收 每次 交的钱数都不 一样 ,如果她那 个月
次, 平均下来 , 一个条码 大概需要2 0 销量 比较好 , 可能就会 多一点 。 00 钱 也正是 因此 , 关璐 的产 品入驻家乐福 第一年 , 业 绩居然是净亏损,随后也只是收支平衡 ,
正林等 1 家知 名炒货品牌结成 “ 1 联盟 ” , 他们通过 上海炒货行业协会 要求家乐福 减免部分收 费 。因相关诉 求未能得到家 乐福方面应允 ,炒货协会一度公开宣布 , 协会成员的所有 炒货产 品将 全部撤 出家
乐福 。
为所卖东西不同 , 关璐的进场费是 3 万一
年, 这些年下来, 她惟一感觉就是供应商 的 日子越来越难过 。除了众所周知 的进 场费 、 开户费 , 关璐还需要给家乐福 以赠 品名义提供货品 , 多时候 , 很 这些她免费

“联姻”保龙仓家乐福的“救赎式”扩张

“联姻”保龙仓家乐福的“救赎式”扩张
门 店 ,甚 至 走 向 国 际 市 场 。
建 立 “ 合 ” 团 队 融
两 个 团 队怎 样 衔 接? 中 外血 液 如 何 融 合? 此 次 “ 家
保联姻 ”的合作故事演绎好 了或许可 以成为他 山之石。
家 乐 福 中 国 区 总 裁 兼 CE 罗 国 伟 1 的 家 乐 福 O 3中
合 作 ,看 重 的是 两 点 : 一是 对 方 的 整 体 实 力 包 括 资 金 , 二 是 看 重 家 乐 福 的 技 术 包括 经济 技 术 与管 理 技 术 。 秦 宏 说 ,合 作 后 ,保 龙 仓 不 是 淡 化 超 市 这 块 业 务 , 而 是 要 强 化 。 在 下 一 步 新 开 店 的 选 址 拓 展 工 作 ,主 要
己 的去 留分 外担 心 ,不 知 道 调 整 后 自 己是 否 会 被 淘 汰 。
与保 龙仓 的 “ 生儿 ”— —河 北保 龙仓 家乐福 商业有 新 限公 司 ,董事 长 由保 龙仓创 始人 、勒 泰商 业地产 集 团 董事局 主席杨龙飞担任 ,总经理则 由家乐福方面 派出。
龙仓 占 4 % 的 比例 来 进 行 。 9
罗 国伟在会 上说 : 对于供应 商朋友 ,新公司的政 “
据 了解 ,联姻 后 ,家 乐福 与保 龙仓将 会进 入批 量 开店 阶段。“ 们的 目标是 未来 3至 4年 内,在河北 新 我 开店 2 5至 3 O家。 杨龙飞给 出了新公 司的扩张蓝 图。 ”
C mp n 企业天地 o a yI
数 月前 , “ 龙 仓 将 被 家 乐福 并 购 ” 的 传 闻 闹得 沸 沸 扬 扬 ,此 次双 方 则 再 保 三 强 调 , 家 乐福 与保 龙 仓 结成 这 场 “ 国姻 缘 ” 的基 础 是 合 作 ,并 非 并 购 跨

浅析家乐福在中国的扩张战略

浅析家乐福在中国的扩张战略

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3 3 家, 易初莲花 7 5 家, 仅 仅 从数 量 上 就
经营策 略中的最大法宝 。中国化 的家乐 福 战略,主要表现在 以下几个方面 : ( 一 )家 乐福 管理本土 化的最大特 征 ,就 是 以门店 管理 为 中心 的管 理体
系。这一管理体系建立在门店 人员最贴 近 市场 的基础上 ,所以要 有相 应的经营 决 策权新理念 的认 同。家乐福这种 以门 店 管理为 中心 的管理模式的 主要 特征 ,
这充分说 明了家乐福公司在 中国市 场的经营管理及其竞争力。 其具有核心竞
是在不同国家和地区 ,因地制宜 ,入乡 随俗。在 中国,因为 自行车还是 中国人
的主要交通工具 , 所 以北京市和上 海市
入 中国是十分 正确的。这种经营 品种繁
多、天天低价的廉价量贩店 ,非常适合
争力的经营战略, 主要表现在 以下方面 :
步 伐。
币的经营业绩 , 也是居 中国外资零售业 的首位 , 远远高于世界零售业 巨头沃尔
玛的 9 9 . 3 亿元 ; 而且仅就其连锁店 单店
就是 赋予各 个 门店管 理人 员更 多的权
利 ,在权利下放的同时 ,家乐福的门店 店 长和管理 人员的经营指示责任 ,也非
常细化的落实了。
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家乐福 自从 l 9 9 5年进入 中国市场 以来 ,一直表 现不凡 。据 C T R市场研 究 日前揭晓的2 0 0 6 年最 新结 果显示 , 家
乐福 国展店 第一家店开始 至 2 0 0 7年 1 月份 , 家乐福在 中国2 4 个省 市 自治区共 有折扣店 1 0 0家,大卖场 9 2 家。而与此 同时 , 沃尔玛 的门店数是 7 7 家 ,麦德 龙

家乐福中国乱象的背后

家乐福中国乱象的背后

之所 以专成这种局面,笔者认为其 根源亦因家乐福的中国 “ 本土化” 。
“ 本土化” 曾经让家乐福在中国风光 无限,但 “ 本土化”进程 中产生的 弊端却没能引起家乐福的重视 ,本 “
展 ,已经发生诸多变化 , 最为显著的 就是从 单纯讨 好消费者 、永远低价 、 盘剥供应商 , 开始 向供应链和谐共生 转变 , 而家乐福金融危机后期业绩的 大幅下滑 , 分权制 ” “ “ 改 集权 制” 内 ,
控不力导致大批核心人才流失 , 采购 价格优势被削弱等等 , 这些都成为家
国以关 闭门店另行选址开张 的类 商业地产模式 ,如今也遭遇到政
府监管者 的警觉 , 目屡有 流产 。 项 在新 国伟大力改革之时,
管理层面的权力平衡点无处可寻 , 同 时造就的尖锐 “ 零供”矛盾 ,成为大
家普遍承认 的事实 。 更为重要 的是 , 包括家 电等在内 中国连锁 、大卖场经过 3 多年 的发 0
家乐福中国乱象
文 。于清教
馐琶瑟 要 覆
病发
法 国家乐福集 团是大 卖场业 态 的首创者 , 欧洲第一大零售商 , 世界第二大国际化零售连锁集 团。 金融危机以来 , 家乐福流年不利 , 家乐福 2 0 0 9年全年营收下降 1 . 4 包括法国在 内的欧洲区市场 %,
市场竞争的加剧 、 竞争对手
者利益,应是受社会尊敬品牌的
, .
“ 天天低价、 福气到家”的利 润保护伞 。而普通含义的利 润,商品差价 ( 如加价 1%) 5
仅 占家 乐福利润 的小部分 。 而这正是 中国家电等连锁业 成长起来的 “ 秘密武器” 。 中投顾 问流通行业高级 研 究员黎雪荣分析认为 ,家
续追随家乐福、放弃与家乐福共渡
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家乐福在中国地扩盘点
-----------------------作者:-----------------------日期:
家乐福在中国地扩盘点
一.家乐福2004年在中国地新开店盘点
家乐福2004年在中国新开了16家店
●1月8日,由家乐福开设的悦佳超市开业,即将正式更名为家乐福。

●2月17日,家乐福乌鲁木齐大巴扎店开业
●2月27日,家乐福万里店正式营业,该店面积9600平米。

●3月17号,家乐福中关村店开业。

●4月28日,家乐福首家店开。

●5月21日,家乐福在的第六家大卖场双井店开业,卖场面积11990平方米。

●5月28日,家乐福在的第二家店店开业。

●6月1日,家乐福金牛店开业。

●6月29日,家乐福第二店“康王店”开业。

●7月29日,家乐福第三店文化店开业。

●8月25日,家乐福第三店新华绿洲店开业。

●9月29日,家乐福会展中心店开业此店位于红博世纪广场。

●9月30日,家乐福在乌鲁木齐的第二家店南湖店开业
●12月18日,家乐福乐松店开业,位于乐松广场。

●12月29日,家乐福长江路店开业,总营业面积为8000平方米。

●12月29日,家乐福联洋店开业
相比2003年新开6家和2002年新开8家店,家乐福在2004年的开店速度明显加快,开店的城市主要是位于一级城市。

在新开大卖场的同时,家乐福旗下的标准超市冠军超市和迪亚折扣店都进入了中国。

2004年4月,家乐福在中国地的首家冠军超市在开业,目前在开出了6家冠军超市。

迪亚折扣店在中国地已经开出了130多家,其中在有 100多家,折扣店往往销售种类较少的食品、个人护理和清洁用品,选址通常在大厦的一楼或地下室,经营面积约为300平方米到500平方米,较容易实现迅速扩。

二、家乐福中国地门店统计和分布
截至到2005年1月31日,家乐福在中国已拥有 58家店。

其中8家、6家、天津5家、2家、3家、1家、2家、1家、1家、1家、1家、4家、2家,3家、3家、1家、2家、2家、3家、1家、1家 1家、1家、乌鲁木齐2家、1家。

具体分布如下
注:家乐福第四家店双桥子店在2005年1月31日开业。

三、家乐福计划开新店或有意向进驻的城市
根据媒体报道整理
家乐福中国总裁表示:除了继续巩固现有店铺的市场外,家乐福也计划进军新的城
市。

他表示,家乐福将在、、和四大城市每座城市新开12家店铺,在其他一些大城市各自新开6到8间新店。

迪亚天天
家乐福将在2007年前在中国开设600家名为DIA折扣店。

计划2005年新开100家迪亚品牌的新店,目前,家乐福在华正以每周两家的速度开设折扣店,将集中进入、、、、天津等大城市。

冠军超市:
目前仅局限在开店,预计2005年在新开10-15家冠军超市。

四、家乐福2004年遭遇媒体负面曝光事件盘点
根据媒体报道整理,曝光次数:22次
曝光事件如下:
▲11月底,家乐福棉花街店销售的某些品牌速冻火锅食品没有注明产地和生产日期以及保质期等。

(晚报)
▲11月28日,一顾客在方庄家乐福超市购买了一袋超市自制烧饼,发现烧饼里有一只蟑螂。

(法制晚报)
▲11月下旬,家乐福解放桥店因为某种纠纷而遭遇停电,停业时间长达8天。

(大众日报)
▲11月下旬,家乐福超市销售某黑作坊生产的“啤酒鸭、啤酒鸡”,该作坊没有检验检疫证、卫生许可证、营业执照和健康证。

(现代快报)
▲11月中旬,一顾客在家乐福超市因为将一袋茶叶私自拆开尝了一下,结果超市不仅要求顾客赔偿商品,还要顾客像犯罪嫌疑人一样手拿商品进行拍照,说是预防犯罪。

(楚天广播电台)
▲10月下旬,家乐福棉花街店销售过期挂面,面里出现黑色小虫,遭遇顾客投诉。

(晚报)
▲9月24日,一顾客在家乐福棉花街店购物时,不小心碰了一下保安,竟遭到一顿拳脚。

(晨报)
▲9月下旬,家乐福江北金观音店销售黑作坊生产的土鸭。

(晚报)
▲9月中旬,一顾客投诉天津区家乐福的电子秤里垫白纸导致商品分量不够,超市称是工作人员失误。

(天津城市快报)
▲9月14日,家乐福棉花街店被查出销售的散装月饼无生产日期,也没有任何包装。

同时一盒超市自制的月饼发现有三种不同生产日期的月饼。

(晚报)
▲8月底,家乐福文化店销售某黑作坊生产的拌菜,标签上标明是“自制”,该黑作坊没有工商执照。

(今报)
▲8月下旬,一顾客穿着新鞋子进家乐福方圆店购物时,被当成是偷鞋贼。

(新京报)
▲7月2日,市质监局公布了有关零售企业果蔬农药残留及有害金属监督抽查结果,在“毒菜毒果”的销售者中,家乐福“榜上有名”,其中关村店出售的芥兰检测有农药氧化乐果残留,被责令整改。

(中国经济时报)
▲7月2日,一顾客在家乐福古北店买了台空调,结果商家送货竟连续送错3次。

(解放日报)
▲7月,法院对顾客状告家乐福“如需发票,请在一个月办理”霸王条款一案作出判决,判决家乐福条款无法律依据,消费者胜诉。

(青年报)
▲6月18日,家乐福双井商场一广告牌突然掉下,将一顾客砸伤,超市被判赔偿3300元。

(娱乐信报)
▲5月25日,家乐福超市销售过期三个月的饼干,并拒绝向消费者公开道歉。

(新报)
▲5月10日,市工商局开展了儿童饮料食品专项整治,经抽查,渝中区家乐福7包过期果冻被当场缴获。

▲4月,一顾客在家乐福超市买了两袋果丹皮,却吃出了一小块玻璃碴,还有一根小棍。

经记者核实,该食品生产厂加工环境十分肮脏。

(央视每周质量报告)▲4月10日,怀疑两女顾客抄价格,家乐福“便衣”暴打顾客。

(每日商报)
▲4月,方庄家乐福店庆促销涉嫌刊登虚假广告,海报上写明的价格跟实际销售价格不符,家乐福解释是印刷失误。

(京华时报)
▲3月10日,家乐福超市销售的散装大米价格跟宣传海报上的价格不符,遭遇顾客集体投诉。

(日报)
注:在以上事件中,涉及商品质量问题有11次。

五、家乐福在华发展简述
家乐福在华发展速度在外资企业中是比较快的,效益也是最好的,它的商品组合、价格策略、促销方式、列布置等都是业参考的榜样,家乐福2003年在中国地就已经开始实现赢利,但家乐福受到的争议也最多,主要是违规开店、进场费、商品质量等问题。

从目前的开店区域来看,主要还是立足一级大城市。

家乐福目前在中国地拥有多个合资伙伴:天津劝业、益友商贸、辽成大、昆百大、悦达、世纪金花、广百股份、联华等。

(一)家乐福店长的权利
家乐福店长权利较大,比较灵活,把决策的权利下放到基层,可以提高管理效率。

据介绍,家乐福店长主要有几大方面的权力和责任,分别是顾客、卖场资产管理、商品、人员。

这四个方面具体而言是:
一是针对顾客满意制度,开设800热线,每天早晨的一级主管的晨会,经常召开顾客圆桌会议,展开市调。

二是资产政策。

具体了解店资产的损害程度,例如店招等。

每年年底给区域总经理做年度资产投资的预算。

资产的决策主要由店长把握,一般花费店长自己决定,大的如几十万的花费就要由上司审批。

店长下面的管理职员也是一样,“一般的情况他们可以自己做主”。

三是掌握商品的安全库存——OP系统,提出建议的定单量。

进货销货存货有自动化系统,但要人工核查,并制定商品价格。

一般店长会知道采购价和供货商给的建议价,单店自己可以调控这个价格,盈亏都由单店自己负责。

四是有关人事系统。

店长控制好人事成本,会有一个比例,每人每小时的产出要控制好,并使管理层的流动率在5%以下。

但最能体现店长权力的,还是在有权决定商品定价上。

一般来说,家乐福大卖场的商
品是按照供货商提供的建议零售价出售的,大部分不需要改变售价。

可是由于竞争等原因,卖场不得不调整定价以适应市场和消费者,而在家乐福,制定价格的权力是完全掌握在店长手里的。

不过由于每个卖场都是独立的利润中心,这部分由于价格调整而导致的成本变化也将由各店自己消化。

(二)家乐福采购说明
家乐福集团在设立了家乐福全球采购中国总部,专门采购中国产品,然后全部销往国外的家乐福商场,主要出口到欧洲、南美洲和亚洲其它地区。

家乐福集团在华采购出口的产品种类主要包括家用百货、纺织、家电、食品四大类。

其中,玩具、工具、园艺用品、休闲家具、体育用品、旅游用品、箱包、节日用品、家庭用品、服装、家用纺织品、家庭视听器材、空调、微波炉、照相机、吸尘器、小家电等,都是需求量较大的产品。

家乐福全球采购的业务流程大致分为4个步骤,即寻找货源、资格认证、组织谈判与跟踪生产过程。

在寻找货源阶段,活跃在中国的家乐福产品专家们,会根据每个产品的具体技术标准与要求,寻找拥有足够技术力量与生产能力的供应商。

所有供应商必须经过家乐福专业人员对工厂考察与资格认证后,才能参与竞标。

在价格谈判中,家乐福不仅根据投标价格的高低来挑选供应商,还会进行“使用情况测试”,以挑选出“性能价格比”最好的产品。

当供应商进入生产阶段,家乐福的产品专家将跟踪生产的各个环节,对质量进行测试和监督,以保证大批量生产的产品质量。

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