浅析我国家族企业内部控制及优化措施开题报告
家族企业公司治理中内部控制体系研究的开题报告
家族企业公司治理中内部控制体系研究的开题报告一、选题背景与意义随着经济全球化的发展和我国市场经济改革的深入推进，家族企业在我国经济发展中所占的比重越来越大，这些企业是我国经济的重要组成部分，也是国家发展经济的重要力量。
然而，家族企业在企业治理方面面临诸多问题，其中最关键的问题之一就是内部控制体系不健全，导致企业经营损失或人为犯罪等问题，严重影响了企业的发展和稳定。
因此，对于家族企业的内部控制体系进行研究，对于完善家族企业的公司治理具有极其重要的现实意义和学术价值。
本研究将以家族企业为研究对象，探讨家族企业内部控制体系的构建和完善，以期为家族企业公司治理提出具体的建议和措施，促进我国家族企业的健康发展。
二、研究内容和目标本研究主要通过文献资料与实证研究相结合的方式，深入探讨家族企业内部控制体系的构建和完善，实现以下目标：1. 分析家族企业内部控制体系的现状及存在的问题；2. 探讨影响家族企业内部控制体系的因素；3. 提出家族企业内部控制体系的改进措施和建议；4. 探讨如何保障家族企业内部控制体系的有效实施，使其发挥最大效应。
三、研究方法本研究采用文献资料法和案例研究法相结合，具体方法如下：1. 通过收集相关文献资料，包括国内外家族企业的相关研究和相关政策法规，深入了解家族企业内部控制体系的构建和完善现状，确定研究路径和重点。
2. 通过案例研究，选取具有代表性的家族企业，对其内部控制体系相关数据进行分析，研究影响家族企业内部控制体系的因素以及存在的问题，提出解决方案和建议。
3. 通过问卷调查和实地调研等方式，深入了解家族企业内部控制体系建设的实际情况，结合文献资料和案例研究的结果，提出有效的改进措施和建议。
四、预期结果和成果本研究旨在探讨和分析家族企业内部控制体系的建设和完善问题，并提出相关改进措施和建议，期望达到以下预期结果：1. 深入了解家族企业内部控制体系的现状和存在的问题，提出针对性强的改进措施和建议。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设家族企业是指由一个或几个家族成员控制和经营的企业。
由于家族企业的特殊性，其内部控制体系建设对企业的稳定经营和可持续发展至关重要。
本文将从背景、内部控制的意义、建设步骤和面临的挑战等方面进行浅析。
一、背景家族企业在我国经济中占据重要位置，其数量多、规模大、就业能力强，对经济增长和社会稳定都起到积极作用。
由于家族企业管理者缺乏专业经营知识和经验，如果没有建立健全的内部控制体系，容易出现信息不对称、权力过度集中、决策效率低下等问题，影响企业的发展。
二、内部控制的意义内部控制是指为实现企业目标，管理者依靠企业内部的规章制度、流程、方法和工具等，合理分配和使用资源，保护企业财产安全、严格执行规章制度、高效完成任务、提高经济效益。
家族企业要想快速发展和可持续发展，必须建立健全的内部控制体系。
三、建设步骤家族企业内部控制体系建设的主要步骤包括下面几个方面：1.制定和完善制度：建立规章制度，明确权责和业务流程，确保企业各项工作按规定进行。
还需要加强员工的岗位责任意识和法律意识，做到责任到人，形成责任体系。
2.分工与协作：家族企业由家族成员控制，所以要明确家族成员的角色和职责，通过合理的分工和协作，提高工作效率。
还要加强内部的沟通和协调，确保信息畅通和资源的合理配置。
3.风险控制：家族企业内部控制体系建设需要关注风险控制的问题。
家族企业的业务往往涉及多个方面，包括市场风险、金融风险、管理风险等。
家族企业需要建立风险控制机制，提前识别和预防可能发生的风险，及时做出应对措施。
4.信息披露与监督：家族企业要建立透明的信息披露机制，及时向内外部利益相关方披露相关信息，提高企业的诚信度。
还要通过建立有效的监督机制，防止权力过度集中和腐败问题的发生，确保企业的稳定运营。
四、面临的挑战家族企业内部控制体系建设面临着一些挑战。
由于家族企业的特殊性，家族成员之间的情感关系、权力关系等问题会影响控制的执行效果。
中小企业内部控制优化的开题报告
中小企业内部控制优化的开题报告
一、研究背景和意义：
随着我国市场经济的发展，中小企业在经济中的作用日益重要，但是因为中小企业规模相对较小，往往在管理方面存在缺陷，容易出现风险控制不足、财务管理不规范等问题。
此外，中小企业通常没有充足的资金和人力资源用于内部控制开支，缺乏规范的内部控制管理制度和标准，这些都影响了中小企业的稳健发展。
因此，加强中小企业内部控制优化，提高管理效率、降低风险，是非常必要和重要的。
二、研究目的和方法：
本研究旨在深入探讨中小企业内部控制优化的相关问题，旨在提出改善中小企业风险管理和业务运作的策略和建议，促进中小企业健康发展。
本研究的方法主要是文献资料法和实证调查法，通过大量的文献资料查阅和相关企业的实地调查，以及专家访谈的方式收集数据，运用现代统计学分析方法，提出中小企业内部控制优化的有效措施和管理方法。
三、研究内容和重点：
本研究的内容主要包括：中小企业内部控制的概念和意义、当前中小企业内部控制存在的问题、中小企业内部控制的优化策略和方法等。
在此基础上，重点分析中小企业内部控制面临的挑战和问题，结合实际情况给出切实可行的解决方案。
四、预期结果和前景：
本研究的预期结果是：深入了解中小企业内部控制的相关规定和标准，探讨中小企业内部控制的优化方法，提出可行性较高且有效的中小企业内部控制优化方案，对中小企业的内部控制管理和风险管理提供有益的参考和建议。
同时，本研究对中小企业内部控制管理的规范化和标准化也会产生积极的推动作用，为中小企业稳步健康发展进一步打下坚实的基础。
我国家族式企业内部控制的探讨 开题报告 精品
XXX科技学院毕业设计（论文）开题报告题目___我国家族式企业内部控制的探讨_院(系) 经济管理学院专业班级会计学本科2006级学生姓名 XXX 学号 XXX指导教师 XXX2010 年 4 月 10 日开题报告填写要求1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。
此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作开始后2周内完成，经指导教师签署意见及教研室审查后生效。
2.开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网址上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见。
3.学生查阅资料的参考文献理工类不得少于10篇，其它不少于12篇（不包括辞典、手册）。
4.“本课题的目的及意义，国内外研究现状分析”至少1000字，其余内容至少1000字。
毕业设计(论文)开题报告1.本课题的目的及意义，国内外研究现状分析目的及意义：家族企业在我国，可以说是由来已久，长盛不衰。
无论是欧美的发达国家还是东亚地区的发展中国家，家族企业都在国民经济中发挥着重要作用，缺少对其深入的了解和研究，我国的经济，特别是企业组织的发展将是难以把握的。
而且在我们这个经济发展还不平衡和就业压力很大的国家，发展以家族企业为主导的私营经济，对于解决就业压力，提高国民福利水平，都具有极其重要的现实意义。
因此从这个角度出发，对家族企业内部控制进行研究是一个非常有意义的话题。
研究家族企业的管理问题和内部控制在家族企业中的具体应用，由此来提升我国家族企业的绩效是很重要的，而目前有关管理的书籍和课程却很少提到家族经营的企业。
家族企业的内部控制问题往往不被人们看做是一个具有现代意义的课题，它几乎被人们忽略了。
正因如此，对我国家族企业内部控制进行研究，找出对家族企业行之有效的内部控制模式，不论对我国内部控制理论还是在对家族企业实践方面有重要的意义，这也是本文对我国家族企业内部控制研究的原因。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设我国家族企业内部控制体系建设是指在家族企业内部建立一套完善的组织架构和政策制度，以保证企业的正常运作和发展。
家族企业作为我国经济发展的重要组成部分，其内部控制体系的建设具有重要意义。
下面就我国家族企业内部控制体系建设进行浅析。
家族企业应加强内部控制意识。
家族企业管理者要认识到内部控制对企业发展的重要性，并将其纳入日常经营管理中。
通过加强员工的内控意识培养，使每个员工都能够明确自己的职责和任务，主动参与到内部控制体系建设中来。
家族企业应明确内部控制目标和政策。
内部控制目标是指企业为实现经营目标所制定的内部控制标准和目标。
家族企业应根据自身的发展战略和目标，制定相应的内控目标和政策，并将其贯彻到企业的各个方面和环节中。
通过建立财务制度、风险管理制度等来确保企业的财务状况稳定和风险控制。
家族企业应建立科学的组织架构。
组织架构是家族企业内部控制体系的基础，是指企业内部各个岗位和部门之间的关系和职责划分。
家族企业应根据自身的规模和业务特点，合理设计组织架构，明确岗位职责和权限，并建立相应的管理流程和协作机制。
第四，家族企业应加强内部控制方法和工具的应用。
内部控制方法和工具是指企业在实施内部控制过程中所采用的各种手段和工具。
家族企业可以通过建立内部审计体系、引入信息化管理系统等方式来增强内控效果。
家族企业还可以通过监控和评估的手段来不断提高内控水平，保持内控体系的有效性和可持续发展。
家族企业应加强内部控制的监督和评估。
内部控制的监督和评估是家族企业内部控制体系建设的重要环节，可以通过内部审计、外部审计、风险评估等方式对内部控制进行监督和评估。
家族企业可以委托独立的第三方机构对内部控制进行评估，以确保内部控制的有效性和可靠性。
我国家族企业内部控制体系建设是一个复杂而重要的工作。
家族企业应在加强内部控制意识的基础上，明确内部控制目标和政策，建立科学的组织架构，加强内部控制方法和工具的应用，同时加强内部控制的监督和评估，以实现家族企业持续、稳定和可持续发展。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设我国的家族企业是指由同一家族成员创办、控制和管理的企业。
在我国，家族企业在经济发展中起到了重要的作用，尤其是在民营经济中占据了重要的位置。
由于家族企业的特殊性质和管理方式，其内部控制体系建设面临着一些挑战和问题。
本文将从内部控制的定义和原则出发，浅析我国家族企业内部控制体系建设的问题和建议。
家族企业内部控制体系建设面临的第一个问题是权力集中和监督机制不完善。
由于家族企业的特殊性质，企业的决策和资源分配往往集中在家族成员手中，存在权力滥用的风险。
由于监督机制不完善，家族企业容易发生家族成员之间的利益冲突和权力争夺。
家族企业需要建立有效的权力制衡和监督机制，加强内部控制。
家族企业内部控制体系建设还面临着信息不对称和透明度不足的问题。
由于家族企业的管理往往是由家族成员来负责，信息流通较为封闭，导致企业内部信息不对称和不透明。
这不利于企业的规范化管理和风险控制。
家族企业需要加强信息化建设，建立健全的内部信息报告和监控制度，提高企业的透明度。
家族企业内部控制体系建设还面临着继任问题和管理能力不足的挑战。
由于家族企业的传承性质，继任问题是家族企业的一大难题。
如果家族成员缺乏管理能力和战略眼光，就会影响企业的长期发展。
家族企业需要通过培训和引进专业管理人才，提高继任者的管理能力和创新意识。
家族企业内部控制体系建设还需要注重企业文化和价值观的塑造。
家族企业的发展离不开家族成员的共同信念和文化传承。
良好的企业文化和价值观是企业长期发展的重要保障。
家族企业需要注重培养家族成员的家族意识和企业价值观，建立良好的企业文化，并将其纳入到内部控制体系中。
我国家族企业面临着权力集中、监督机制不完善、信息不对称、继任问题和企业文化建设等一系列问题。
为了建立健全的内部控制体系，家族企业需要注重权力制衡和监督机制的建立，加强信息化建设和透明度提升，提高继任者的管理能力和创新意识，并注重企业文化和价值观的塑造。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设家族企业是指由家族或家族成员掌控的企业。
在家族企业中，家族成员之间往往存在着紧密的血缘关系，且企业的所有权与经营管理权往往掌握在家族成员手中。
然而，在实际经营中，家族企业也面临着诸多问题，其中之一便是内部控制体系建设不足。
本文将针对我国家族企业内部控制体系建设问题进行浅析。
一、家族企业内部控制存在的问题家族企业内部控制体系虽然在一定程度上可以保证企业运营流程和经营管理稳定性，但是也存在严峻的问题，如：1. 家族企业的人际关系较为复杂，决策往往受到情感因素的影响，难以统一制定科学合理的管理制度和规章制度。
2. 家族企业中往往缺乏专业管理能力和专业管理人才，管理层次不完善，缺乏有效的沟通和信息共享机制。
3. 家族企业中常常出现管理不当、人事安排不妥、信息不透明、品牌形象受损等问题。
4. 家族企业中存在职权侵占、关系腐败、财务失责等违法违规行为的风险。
家族企业内部控制体系建设对企业的长远发展具有非常重要的意义。
1. 建立内部控制体系可以帮助家族企业规范管理流程，提高企业效率和内部运作透明度，促进信息的共享和交流。
2. 建立内部控制体系可以避免企业的管理风险和内部控制风险，规避违法违规行为和企业信誉损失。
3. 建立内部控制体系可以提升企业形象和品牌价值，增强企业的市场竞争力和吸引力。
为了解决家族企业内部控制体系建设存在的问题，下面提出了一些建议。
1. 培养专业化管理人才。
家族企业需要注重人才准入，选拔和培养具备专业化管理能力和素质的管理人才，提高企业管理层次和管理水平。
2. 管理制度和规章制度建设。
家族企业应该加强管理制度和规章制度的建设，不断完善和完善内控机制，规范企业管理和运作流程。
3. 信息共享和沟通机制建设。
家族企业应该建立信息共享和沟通机制，依托科技手段和管理平台，促进内部工作协同和信息交流。
4. 外部审计与监管。
家族企业应该通过外部审计和监管，规避违规行为和风险隐患，确保企业运作合法合规。
国有企业的内部控制问题研究的开题报告
国有企业的内部控制问题研究的开题报告
一、研究背景
随着市场经济的发展，国有企业在我国经济中发挥着重要作用。
与此同时，国有企业
的内部控制问题也日益受到人们的关注。
在国有企业中，由于股权结构较为复杂、决
策者和所有者不一致等原因，内部控制体系容易出现缺陷，导致企业经营效率低下、
财务风险增加等问题。
因此，对于国有企业内部控制问题的研究具有重要意义。
二、研究目的
本次研究旨在分析国有企业内部控制问题的原因和表现形式，探讨如何改进国有企业
的内部控制体系，提高企业的经营效率和财务风险管理水平。
三、研究内容
本次研究主要包括以下内容：
1. 国有企业内部控制问题的研究现状和发展趋势。
2. 国有企业内部控制问题的原因和表现形式，如：管理层对内部控制的重视程度不足、内部控制规则不完善、内部控制制度不够灵活等。
3. 对比国内外国有企业的内部控制体系，找出国内国有企业在内部控制方面存在的不足。
4. 提出改进国有企业内部控制体系的建议，如：建立健全内部控制体系、加强内部监督、推行内控全员参与等。
四、研究方法
本次研究主要采用文献研究与实证研究相结合的方法。
文献研究主要是对国内外文献、期刊、专业书籍、法规制度等进行综合分析和归纳总结；实证研究主要是通过问卷调查、访谈等方式获取实际资料，分析国有企业内部控制体系的实际运行情况。
五、研究意义
本次研究将探讨国有企业内部控制问题的本质、原因及表现形式，为国有企业提供改
进内部控制体系的思路和建议，有助于提高国有企业的运营效率，降低财务风险，推
进国有企业改革，促进我国经济的健康稳定发展。
浅析家族企业内控存在的问题与对策
浅析家族企业内控存在的问题与对策家族企业作为中国经济的重要组成部分，具有独特的经营特点和文化传统。
然而，由于家族企业的特殊性，其内控存在许多问题。
本文将从家族企业内控存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的对策。
首先，家族企业的所有权和经营管理往往高度集中在家族成员手中。
这种集中化的所有权结构容易导致权力滥用、信息不对称和决策困扰。
家族成员可能会利用其特权地位，损益平衡不均造成企业资源的挥霍和浪费。
对策之一是建立完善的治理结构，引入非家族成员充实企业董事会或监事会，平衡权力分配，避免家族成员的个人意愿成为决策的唯一依据。
其次，由于家族成员之间的亲情关系和感情纽带，家族企业内部容易形成非正式的行事规则和机制，导致规范性不足。
这种缺乏规范性的内控机制容易引发违规行为和不良经营行为。
为了解决这一问题，家族企业应加强企业文化建设和规章制度建设，明确企业的目标和价值观，并制定相应的制度和程序，确保企业运行的合规性和透明度。
第三，家族企业的资源配置和市场竞争能力常常受到家族内部利益和关系的影响。
一些家族企业不注重市场导向和专业管理，而是注重家族利益和传承。
这种内部因素导致企业的创新能力和竞争力受到限制。
解决这一问题的对策是引入专业经理人，建立科学的人才选拔机制，注重市场导向和创新思维，提高企业的竞争力。
第四，家族企业常常存在信息不对称的问题。
家族成员通常对企业的运营情况了解较多，而其他非家族成员了解较少。
这种信息不对称可能导致家族成员的利益优先，而忽视了外部股东和投资者的利益。
解决这个问题的对策是加强信息披露的透明度，与外部股东和投资者建立良好的沟通机制，确保信息对称和公平公正。
第五，家族企业的继承问题容易引发内部纠纷和失控风险。
一些家族企业没有明确的继承计划和规划，导致家族继承权力的争夺和血缘纠葛的产生。
为了避免这种情况的发生，家族企业应制定明确的继承规划，明确继承人的资质和条件，并建立完善的过渡期安排，确保企业的稳定发展。
浅谈我国家族式企业内部控制制度存在的问题及对策.doc
浅谈我国家族式企业内部控制制度存在的问题及对策一、家族式企业内部控制制度存在的问题(一)内环境不理想首先，家族式企业治理结构比较简单，其经营权和管理权高度集中在所有者的手中，管理层和内部员工存在着密切关系，造成了家族企业所有权与经营权分离度较低，不利于进一步发展。
其次，家族式企业管理层和内部人员对内部控制制度的重要性认识不足，片面追求高效率，从而忽视了对内部控制制度的建设。
(二)忽视风险控制很多家族式企业管理者对于风险控制并不是十分重视，认为需要做风险防范的都是大型公司和上市企业，但是事实上，家族式企业往往为了增加销路，追求利润，盲目地扩大规模，其所面临的风险往往比大型国有企业还要高。
(三)控制活动不到位首先，许多家族式企业任人唯亲，出现一人多职的现象，这违背了不相容职务分离原则。
其次，权力的划分不明确，这样容易让某些人利用这种空挡，询私舞弊，增加企业的风险。
最后，缺乏严格统一的工作流程，家族式企业员工在工作过程中往往随意性较大，缺乏一套固定的流程为他们做指导，这样不仅导致企业经营效率低、错误率高。
(四)信息与沟通不畅就家族式企业内部而言，员工很少找老板主动交流，员工与员工之间也交流甚少，这就会导致企业内部信息沟通闭塞。
就外部而言，家族式企业对上游供应商和下游客户的信息获取也不太重视，并且总是局限于一个小的环境圈中，对于外部各种大的局势没有进行深入分析内部审计，是企业进行内部控制的重要手段，但是目前来说，我国的家族式企业在这方面做得不够完善。
在相当多的家族式企业中，并未意识到审计的有效性和重要性，没有派专职人员执行审计工作，审计的范围也不全面，造成审计工作资源浪费，如此恶性循环使得内部控制制度的监督职能流于形式。
二、家族式企业内部控制制度的优化建议通过上而提到的研究发现，我国家族式企业的仟务的重中之重，就是要结合自身的经济发展特点完善或者制定相应的内部控制制度，更好的发展家族式企业，健康持续的发展，保证效率，提高存在价值和必要性(一)优化内部环境首先，完善家族式企业的治理结构，进一步明晰产权，让家族成员以外的投资者也拥有企业产权，同时通过设立股东大会、董事会等法人治理机构，使企业的经营权和所有权相分离。
关于家族企业内部控制问题的调查报告
关于家族企业内部控制问题的调查报告第一篇：关于家族企业内部控制问题的调查报告关于家族企业内部控制问题的调查报告-----------------以海阳海佳汽车城为例目前在中国民营企业中，家族企业占90%以上，作为我国国民经济中的重要组成部分，特别在我国加入WTO以后，家族企业面临着更加严峻的竞争态势。
家族式企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，如独裁、用人唯亲、产权封闭等，这些内部控制缺陷都极大地妨碍了家族式企业的发展。
家族式企业要想实现永久持续经营，就必须进行改制，调整其产权结构，改变其管理方式，建立有效的权利监督机制和用人机制。
为此，本人于 2013 年 8 月12日至 2013 年 8 月25日就海阳海佳汽车城为例的家族企业内部控制的相关问题通过资料查阅访谈、观察、实习等方式进行了为期两周的调查，现将调查的具体情况报告如下：一、海阳海佳汽车城概况二、海阳海佳汽车城内部控制的缺陷(一）企业内部控制的定义企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全、完整，防止、发生和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。
它是一种管理方法，是由一个会计主体的董事会、管理部门和其他人员共同制定，旨在对企业经营的有效性和效率、财务报告的可靠性、执行各种法规条例的合规性目标的实现提供合理的保证。
内部控制包括控制环境和控制程序。
控制环境是指管理当局对内部控制制度及其对企业的重要性的总体态度、意识和所采取的有关措施。
控制程序是指为实现企业特定目标而设立的程序与措施。
(二）家族式企业内部控制的缺陷海佳汽车城作为家族式企业发展到一定的规模时，其内部控制缺陷便逐渐显露出来，具体表现为：1、家族企业内控环境基础薄弱控制环境是内部控制的基础，直接关系到企业内部控制的执行和贯彻。
它涵盖对建立、加强或削弱特定政策程序及其效率产生影响的各种因素，包括企业管理人员的品行、操守、价值观、素质和能力，管理人员的管理哲学、经营观念，企业各种规章制度、信息沟通体系、业绩评价机制等。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设我国家族企业内部控制体系建设一直是一个十分重要的议题。
家族企业在我国经济中占据着举足轻重的地位，其发展和稳定对整个经济发展都有着重要的意义。
由于其特殊的所有制结构和管理模式，家族企业内部控制体系建设一直存在着一定的难点和挑战。
本文将对我国家族企业内部控制体系进行浅析，探讨其建设的意义、现状和发展趋势。
家族企业内部控制体系建设对企业的发展和长期稳定具有重要的意义。
良好的内部控制体系可以有效防范企业内部的风险，保障企业的经营安全。
在家族企业中，由于所有制结构和管理模式的特殊性，存在着一定的代理问题和利益冲突，如何建立起科学有效的内部控制体系，避免利益相关方之间的矛盾和冲突，成为了家族企业管理者必须要解决的难题。
内部控制体系建设可以提高企业的经营效率和管理水平，促进企业的可持续发展。
在市场竞争日益加剧的情况下，家族企业需要通过建设健全的内部控制体系，提升企业的内部管理水平，降低经营风险，提高生产效率，保障企业的长期发展。
二、家族企业内部控制体系建设的现状目前，我国家族企业内部控制体系建设存在着一些问题和挑战。
由于传统管理理念的影响，家族企业内部控制机制建设相对滞后，很多家族企业的管理模式还停留在家族式管理的阶段，缺乏科学的管理制度和规范的内部控制体系。
由于家族企业的管理结构复杂，利益关系复杂，很多家族企业在内部控制体系建设上存在着一定的困难，缺乏有效的管理机制和监督制衡，导致企业内部管理不畅，管理效率低下，长期发展受到制约。
随着家族企业的规模不断扩大，现代企业管理理念的引入，企业家族成员之间的利益冲突和矛盾也日益凸显，建立起相对独立的内部控制体系成为了当务之急。
随着我国经济的不断发展和家族企业规模的不断扩大，家族企业内部控制体系建设将迎来新的发展机遇。
随着现代企业管理理念的不断引入，越来越多的家族企业开始意识到建立健全的内部控制体系的重要性，开始加大对内部控制体系的建设力度。
A家族企业内部控制研究的开题报告
A家族企业内部控制研究的开题报告一、研究背景和意义随着全球化和市场化进程的深入推进，家族企业的数量和影响力不断扩大。
家族企业是指由家庭成员一起经营的企业，具有家族权力和企业权力的结合特征。
在家族企业中，家族成员往往占据着高层管理者和关键职位，所以家族企业容易面临家族控制、董事会过于“亲密”等问题，导致企业内部管控不够，企业治理水平较低。
因此，对于家族企业内控的研究不仅有理论意义，更有现实意义。
家族企业重视企业文化的建设、家族传承和家族荣誉，寻求一种稳定的发展模式。
针对家族企业特有的带有家族色彩的内部控制模式，建立一套科学和有效的内部控制系统，是家族企业持续发展的基础。
二、研究目的和内容本研究旨在探究家族企业的综合内部控制，具体目标如下：1.分析家族企业内部控制的基础框架，探讨家族企业与非家族企业的管理模式和差异。
2.探讨家族企业的股权结构、董事会构成和组织结构等因素，对企业内部控制的影响，分析家族企业在实施内部控制中存在的问题。
3.探讨优化家族企业的内部控制体系的方法和路径，提出一套符合家族企业特点的可行的内部控制方案。
三、研究方法和技术路线1.文献研究法：本文通过收集和分析有关家族企业内部控制的学术论文、专业书籍、企业年报、政府文件和研究报告等文献，对家族企业的内部控制现状进行深入分析和探究。
2.问卷调查法：本研究将针对某一家族企业进行问卷调查，并对所得数据进行统计和分析，以便更好地了解家族企业内部控制的现状和问题所在。
3.案例研究法：选取一些典型的家族企业案例，分析它们在内部控制领域中的实践经验和成功经验，提炼出相应的管理策略和方法。
四、预期成果和意义本研究预期得出以下成果：1.对家族企业的内部控制存在的问题进行深入剖析，为家族企业建立完善的内部控制机制提供一定的参考。
2.在借鉴国内外家族企业内部控制的实践经验基础上，提出适合国内家族企业的内部控制方案，为提升家族企业治理水平提供有益的建议。
开题报告---家族企业内部控制系统的构建
序号
论文各阶段内容
时间节点
1
选题
2012年10月17日
2
第一次讨论
2012年10月26日
3
第二次讨论
2012年11月19日
4
交开题报告
2012年11月21日
5
交初稿并修改
2013年1月至4月
6
定稿
2013年4月
7
答辩
五、主要参考文献及相关资料
1、《2012审计》 中国注册会计师协会编制
三、论文提纲
1导论
1.1研究背景及意义
1.2文献综述
1.3研究方法及主要内容
2企业内部控制的理论概述
1.1企业内部控制的发展演变
1.2 COSO框架体系的建立
3家族企业内部控制体系分析
3.1家族企业基本特点分析
3.2当前家族企业普遍存在的内部控制运行特征分析
4我国家族企业公司治理中内部控制的现状与成因分析
效率评价和家族企业产生、发展的条件及原因等内涵的角度来探讨家族企业的发
展前景问题。家族企业在中国会长期存在，而新涌现出的家族企业和倒下去的却
同样多，要想保持家族企业的基业常青，我认为，滞后的内部控制管理制度建
设成为家族企业发展的主要阻力和障碍。为适应外界环境不断变化，家族企业内
部要素应首先条理化、制度化、系统化，这样才能创造并保持企业应有的竞争优
势，实现企业的健康长久发展。我将以家族企业的内部控制运行特征为基础，在内部控制的体系建设视角下，重点研究了家族企业的财务战略规划、制度建设和流程设计，系统提出构建科学有效的家族企业内部控制体系问题。
二、论文拟阐明的主要问题
本篇论文我准备先介绍一下企业内部控制的一般原理，然后介绍对家族企业的内部控制进行详细的分析，着重分析家族企业的特点。根据对家族企业的分析结合中国的实际情况，我将分析一下我国家族企业的现状，然后分析导致成与败的原因，我列举一些企业来分析，例子中包含成功的家族企业也包含失败的家族企业。最后我将详细说明我国家族企业内部控制体系的制度建设问题，按照审计设计内部控制的原则，首先先评估控制环境，其次构建风险评估系统，设计内部控制体系，为保证内部控制制度有效运行，我们还需要完善的内部监督机制建设。最后我将要强调家族内部控制建设和维护中要注意的事项，因为家族企业是一类非常特殊的企业，亲情是这个企业维系的重要要素，所以在构建过程中将会在某些方面与其他企业不同的地方，比如：利益分配、人力资源等方面.
浅析家族企业内控存在的问题及对策
浅析家族企业内控存在的问题及对策1内部控制制度的概述以及演进过程1.1内部控制制度的概述内部控制制度是上个世纪80年代初从国外引进的一种综合性管理制度。
经过三十多年的发展，内部控制制度已广泛运用到企、事业单位和各级政府的管理工作中。
随着社会经济的发展，生产和经营规模日益扩大，对内部控制的要求不断提高，不仅要求保护财产的安全完整，而且也要求尽力提高组织机构的有效经营。
这就促使内部控制日益充实完善，并逐渐形成一套相互联系相互制约的内部控制系统。
For personal use only in study and research; not for commercial use内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。
1.2内部控制制度的发展过程（1）萌芽阶段—内部牵制阶段内部控制源于内部牵制。
古代的内部牵制的实践是我们现代意义上的内部控制的渊源。
一般认为，上世纪40年代以前是内部牵制阶段.《柯氏会计词典》（Kohler’s Dictionary for Accountant）关于内部牵制的定义是：“内部牵制是指为提供有效的组织和经营，并防止错误和其他非法业务发生而制定的业务流程。
”其基本假设是：两个或两个以上的部门或个人无意识犯同样错误的机会很小；两个或两个以上的部门或个人有意识地合伙舞弊的可能性大大低于单独一个人或一个部门舞弊的可能性。
（2）发展期—内部控制制度阶段20世纪40年代至70年代，在内部牵制的基础上，逐渐产生了内部控制制度的概念。
这时，一方面企业需要在企业管理上采用更为完善、更为有效的控制方法以改变传统的靠小生产方式及经验对企业的影响；另一方面，为了适应当时社会的经济关系，保护投资者和债权人的经济利益，西方各国纷纷以法律的形式要求通过内部控制强化对企业的财务会计资料以及各种经济活动的控制与监督。
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2.1.1内部会计控制系统不健全
2.1.2缺乏监督制约机制
2.1.3内控实务运用中存在局限性
2.2会计系统
2.2.1会计人员整体素质偏差
2.2.2预算管理和会计违规行为
2.2.3会计体系中的面临的信息失真问题
2.3控制程序
2.3.1内部会计控制意识滞后
2.3.2采购管理松散，存在资产流失问题
5.指导教师意见及建议：
是否同意开题
指导教师签字：
年 月 日
注：此表前四项由学生填写后交指导教师签署意见，否则不得开题。
3.家族企业财务内部控制的对策和建议
3.1财务内部控制环境
3.1．1转变观念，加强管理
3.1.2建立健全内部会计控制制度
3.1.3加强预算管理
3.1.4调整企业结构
3.1.5加强内控文化建设
3.2会计系统
3.2.1加强会计人员再教育
3.2.2逐渐确立内控会计工作的细分化
3.3控制程序
3.3.1加强单位负责人责任
4.论文（设计）的进程安排：
14年11月1日前 完成选题工作
14年11月15日~14年12月30日 在老师的指导下查阅资料，并完成文献综述、开题报告
15年1月5日~15年5月20日 进行毕业论文（设计）撰写，并完成写作定稿
15年5月21日~15年6月10日 论文交由指导老师和评阅老师进行成绩评定
15年6月15日~15年6月30日 毕业论文（设计）答辩，并由老师完成成绩综合评定
2.主要研究内容(含论文提纲)：
首先分析了家族上市公司内部治理机制现状，其次总结了家族上市公司内部治理机制存在的问题，最后指出了加强家族上市公司内部治理机制的对策。希望通过本文的探析，能够对于我国相关企业提高自身的内部治理机制水平有所帮助。
论文提纲：
1、家族企业内控现状
2.家族企业财务内部控制存在的问题及原因分析
普通本科毕业论文（设计）开题报告及任务书
论文ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设计）题目
浅析我国家族企业内部控制及优化措施
学生姓名
专业
学号
指导教师
职 称
教授
1.选题目的和意义：
随着经济的发展和社会的进步，加强家族上市公司内部治理机制的研究也已经成为社会共同关注的课题。现代企业管理的重要手段之一就是企业内部治理机制体系的完善，内部治理机制对于当代企业提升运营效率以及提高盈利能力都起到了积极的作用。良好企业内部治理机制体系的建立，对于现代企业各种管理缺陷的解决有着十分重要的作用。现如今，我们国家的很多上市公司已经日益认识到内部治理机制的重要性，通过内部治理机制制度的实施，企业的很多管理方面的不足也逐步显现出来，但是有些家族上市公司尚未建立内部治理机制的理念，这些公司对于相关概念的认识还处于模糊阶段。所以，推动家族上市公司提升对于内部治理机制重要性的认识水平，建立健全企业内部治理机制体系已经成为现代企业当务之急的事情。
3.3.2加强内部审计监督和检查
结论
参考文献
3.完成论文（设计）的条件、方法及措施，包括实验设计、调研计划、资料收集、参考文献等内容：
在论文的完成过程中将充分利用校级图书馆，学校经济期刊阅览室，以及网上数据库资料；数据信息，查阅有关地区的经济年鉴；统计数据，到相关部门进行实地调研，必要时进行问卷调查等，以保证论文所述资料信息有较强的时效性和可信性；同时与导师就论文中某些问题进行充分的交流与探讨。论文的主要研究方法有演绎分析，实证分析等，再辅以数据资料进行横向与纵向比较。