生产调度会管理规程

生产调度会管理规程

一、目的

建立一个生产调度的管理，以便合理安排生产。

二、适用范围

公司生产调度会。

三、责任者

生产技术部、质量保证部、供应部、物料部、设备部、销售部、各生产车间对此管理规程负责；总经理助理负有监督责任。

四、正文

4.1、生产调度会由总经理助理每月召开一次。参加人员为各生产车间及相关部门负责人。

4.2、生产调度会时间定在每月20日，特殊情况下由总经理助理随时召开。4.3、生产调度会的内容主要有：

4.3.1汇报上次会议提出的问题及整改情况。

4.3.2汇报本月各车间物料、生产技术、质量、设备等方面的情况及问题，制定方案并进行整改；

4.3.3下发下月生产计划。

4.4、生产技术部负责监督并协调车间与其它各部门之间的关系，对一般问题由

生产技术部处理，重大问题报总经理助理处理。

4.5、每次生产调度会应有详细的记录，内容包括时间、地点、参加人员、议题及待解决的问题等。

5 参考文献

制定本规范参考了下列文件中的一些信息，但没有直接引用里面的条文。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

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