供应链管理环境下物流成本的研究

3.是根据不同的运输距 离、不同的产品特性， 选择合适的运输工具。
4.是对专门从事物流服 务的企业或有条件 的 大型企业，则可以考 虑使用GPS(全球定位) 系统，以便随时、随 地掌握车辆的使用情 况，合理地调度车辆。
(二) 降低存货持有成本的途径 1.是要保持合理的库存水平。 2.是要有合理的库存结构。 (三) 降低物流行政管理成本的途径 1.是制造业内部业务整合，实现ERP架构； 2.是优化制造企业与供应商之间的供应关 系，建
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。13:40:5613 :40:561 3:40Th ursday , October 15, 2020
安全在于心细，事Biblioteka Baidu出在麻痹。20.10. 1520.1 0.1513:40:5613 :40:56 October 15, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15 日下午1 时40分 20.10.1 520.10. 15
4.物流成本的核算和统计缺乏科学合理的方法和 完善的体系。
5.现有物流资源的整合利用缺乏统一的平 台。 6.物流管理人才短缺。
近几年我国物流及供应链总支出
降低物流成本的主要途径
针对我国物流成本的现状和存在的问题运用供 应链管理理论，重点就降低运输成本、存货持 有成本和行政管理成本个 方面，来探讨降低物 流成本的主要途径 。
(一)降低运输成本的途径
1.是对 货物 的运输路线进行优化，最大限度地减 少重 复运输、往返运输、迂回运输，在最短行 驶里程内， 将货物送达目的地，充分提高运输 效率。
2.是在满足客户服务需要的前提下，尽量运用运 输管理系统(TMS)，将小批量分次付运适当合 并为较大批量一 次付运； 同时；运用科学 的 方法和恰当的数学模型，对货物的码放方式、 车载货物的品种与数量进合理决策，最大限度 地减少货物的破损率，提高运输效益。
合理库存控 制对于降低库存成本是非常必要的。
2.隐性成本
隐性成本主要包括物流管理成本和逆向物流成 本。
（1)物流管理成本是与物流管理及运作相关人员 的管理费用等，它是难以控制和统汁的。物流 管理成本与企业的信息化程度关系密切 ，而企 业的信息化程度又影响着企业日常生产活动的 各个环节。发展信息化系统，可以较小的资金 投入，实现物流管理的优化，获得“第三利润 源泉”的回报。而且，物流管理的信息化还会 促进运输和仓储系统的发展。
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午1时40 分56秒 下午1 时40分1 3:40:56 20.10.1 5
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1520.1 0.1513:4013:40 :5613:4 0:56Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月15日 星期四1 时40分 56秒T hursday , October 15, 2020
立企业社区；
3.是完成从原材料到客户的所有业务流程 的协同， 实现供应链一体化运作 。
因此，可以说，实施供应链管理是企业 通过整 合外部资源，降低运营成本、提 高反应能力、 改善服务质量的有效措施。 而在我国，多数企
业尚不能从供应链的角度分析成本、效率和服 务，提出相应 的对策，亟待通过供应链管理来 提高物 流组织管理水平。
相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四1 时40分5 6秒20. 10.15
谢谢大家！
供应链环境下的企业物流
物流成本控制与供应链管理
（一）物流成本分析 物流成本是指产品在空间位移(含静止) 过程 中所耗费的活劳动和物化劳动的货 币表现。 物流成本涵盖了生产、流通、 消费全过程的 物品实体与价值变化而发 生的全部费用。物 流成本分为显性成本 和隐性成本。
1.显性成本
显性成本包括运输成 本和库存成本。 （1）运输成本是承 运人为成特定货物位 移而消耗的物化劳动 与活劳动的总和，其 货币表现就是各种费 用的支出，包括车队、 燃料、设备维护、劳 动力、保险、装卸等 。
不同的运输方式所括
的运输成本有不同的 构成类别和范围，但
大致可以分为三类， 即营运成本、管理费 用和财务费用。运输 成本在物流总成本中 占据着 相当大比重，
分析运输成本在物流 成本分析中意义重大。
（2）物流系统中的库存成本是与库存系统 的经 营有关的成本。一般情况下，库存 成本由订货 成本、保管成本、缺货损失 费几项构成。对库 存成本的分析可通过 建立库存控制模型来进行。
(2) 供应链管理的目的在于追求整个供应 链系 统的效率和经济性，使系统总成本 达到最小。 总成本包括运输和配送成本 以及原材料、在制 品和产成品的库存成 本。因此，供应链管理的 重点在于采用 系统分析的方法来降低整个供应 链的成 本。
(3) 供应链管理涉及到公司 战略层次方面 的决策，
如供应链网络的设计、 战略合作伙伴的选择等， 还包括一些战术层次与 作业层次上的活动，如 运输路线的确定、库存 策略、车辆调度、采购 等等。从上可以看出， 通过供应链管理可以有 效地控制物流成本，从 而降低物流总成本。
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月15 日星期 四下午1 时40分 56秒13 :40:562 0.10.15
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午1时 40分20 .10.151 3:40Oc tober 15, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月15 日星期 四1时40 分56秒 13:40:5 615 October 2020
供应链环境下的物流仓储及配送
（2）逆向物流成本是产品 由市场反向流向企业时 所发生的费用。当企业 的经济 规模不断扩大，
很少有企业能意识到， 在扩大规模的同时，其 资源损失的绝对值也会 同步增长。随着客户对 产品质量 及所需服务的
要求越来越高，逆向物 流 的产生是难以避免的。
(二) 物流成本控制
我国物流成本控制的现状分析
(一) 我国物流成本的现状与问题 1.物流运输成本、库存成本居高不下。 2.物流行政管理成本高。
导 致我同企业物流成本较高的原因主要 有以下几个方 面：
1.我围物流起步较晚，物流信息化和标准 化落后， 企业的物流意识、理念跟不上 国际物流的发展 变化。
2. 不能适应现代物流企业的生产运作模式。 3. 物流企业内部的管理体制不够完善。
物流成本控制图
(三) 供应链管理与物流成本控制
供应链是相互间通过提供原材料、零部 件、产 品、服务的厂家、供应商、零售 商等组成的网 络。供应链管理则是对供 应链中的信息流、物 流和资金流进行设 计、 规划和控制，提高供 应链中各成员 的效率和效益。
供应链管理包括三方面的内涵
(1) 供应链管理需要分 析研究在产品满足 顾 客需求的过程中对成 本有影响的所有组织： 包括供应商、制造工 厂、制造商、 仓库、 配送中心、零售商和 商店。有时 还有必要 考虑供应商的供应商 及顾客的顾客，因为 他们对供应链的绩效 都会产 生影响。
长期以来，物流管理一直被认为是企业的“第 三利润源泉”。在不少企业中，物流成本在企 业销售成本中占有很大的比例，因而，加强对 物流活动管理的关键 是控制和降低企业各种物 流费用，做好 物流成本控制。
物流成本控制：是企业在物流活动中依据物流 成本标 准，对实际发生的物流成本进行严格的 审核，发现浪 费问题，进而采取不断降低物流 成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行 物流成本控制，应根据物流成本的性质和类别 ，在物流成本的形成过程中，对其事先 进行规 划，事中进行指导、 限制和监督，事后进 行 分析评价，采取改进措施，使企业的物流成本 不断 降低。这就包括对生产制造中的半成品、 产成品的仓 储、搬运、装卸、包装、运输及在 消费领域发生的验 收、分类、仓储、保管、配 送、废品回收等所有成本的控制。
谢谢观赏
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1520 .10.15 Thursday , October 15, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 3:40:56 13:40:5 613:40 10/15/2 020 1:40:56 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1513 :40:561 3:40Oc t-2015- Oct-20
第九组
供应链管理环境下物流成本的研究
本文介绍了物流成本的内容以及供应链 管理 与物流成本控制的关系，并针对我 国物流成 本居高不下这一现状，探讨了企业在供应链条 件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面 的控制，从而有 效降低物流成本的方法和途
径。
目前，在很多企业中，物流成本占有相 当大 的比重，物流成本的高低直接关系 到企业利 润水平的高低和竞争力的强弱，所以，物流成 本管理成为企业物流管理的核心。通过对企业 物流供应链中每一成本因素进行控制，是降低 企业物流成本的有效方法。