中小企业财务管理问题及对策论文提纲
中小企业财务管理问题及对策论文
中小企业财务管理问题及对策论文随着经济全球化的加深,无论是在发达国家还是在发展中国家,中小企业已经成为国民经济的支柱。
下面是店铺为大家整理的中小企业财务管理问题及对策论文，供大家参考。
中小企业财务管理问题及对策论文范文一：中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：新常态是我国经济发展及企业发展所必须面对的发展阶段，同时新常态的出现也预示着我国经济发展已经进入了一个平稳的更为规范的发展阶段。
关键词：中小企业;财务管理一、如何提高中小企业财务管理工作质量切实提高中小企业在新常态下的财务管理工作质量就必须，有的放矢地研究改革措施及应对方法，必须均衡施力不可有所偏颇。
只有这样才能够真正实现企业的再发展再腾飞，才能够在新常态下走出属于企业自己的一片天。
1.端正管理意识。
科学的管理意识才能够指导科学的管理行为，对于中小企业来说，在新常态下想要切实加强自身的财务管理工作质量，首先就必须将财务管理工作重视起来。
虽然在过去许多年间，企业的生存与发展与市场扩展及产品开发密不可分，但是随着市场经济发展的逐渐科学化、制度化、规范化以及同行业企业之间相互竞争的压力不断增大，企业尤其是中小企业想要在激烈的竞争之中获得自己的一席之地甚至不断壮大发展就必须从只关注投资、市场及产品的外向型粗放式经营管理模式中解放出来，将更多的管理精力投注在内部管理尤其是财务管理工作方面。
因为近年来财务管理工作已经随着企业管理需求的变化发生了职能及功能上的重大变化，财务管理已经从简单的实务性操作层面一跃成为影响整个企业全面管理及制度建设的决策性运作环节。
所以想要加强财务管理就必须正视财务管理的这一变化，必须从思想上重视起来。
而真正的正确、科学的管理意识不仅是要了解财务管理工作对于企业自身发展的重要性，同时也要了解财务管理工作的具体内容及理论、实践知识，还要将财务管理工作与企业自身运作特点进行有效结合，从而避免管理活动中的浮于表面、流于形式，这样才能够真正发挥出财务管理在日常工作中的指导及渗透作用，为财务管理工作良性运作营造一个有序的内部环境。
简述中小企业财务管理存在的问题及解决对策论文
简述中小企业财务管理存在的问题及解决对策论文一、当前我国中小企业财务管理存在的问题(一)中小企业财务工作人员专业素质差，财务工作重视程度不够当前我国大多数中小企业缺乏财务管理意识，财务管理人员的专业素质不高，财务管理就成为了限制企业发展的瓶颈。
尽管社会的在进步，越来越多的企业意识到了财务管理的重要性，但是在我国许多企业，尤其是中小企业还注重对技术人员、销售人员的培训与管理上，对于财务人员的专业素质要求不高，另一方面，企业的管理阶层管理意识较为传统，只关注企业的经营业务数据和财务利润指标，并不能从财务管理的角度去考虑企业的发展，因此财务工作人员只是被动的处理企业的会计问题，并不能参与企业的决策。
(二)财务管理模式落后，管理制度不够完善当前一些中小企业并没有良好的现代化企业管理的经验，企业管理者的思想模式过于僵化，财务管理方式比较落后，缺乏科学性，造成财务管理混乱，财务信息缺乏真实性。
另一方面，尽管近些年来许多企业花费了大量的时间及财力才进行财务管理，但是在具体实施过程中还存在着种种的限制，譬如执行成本过高等。
中小企业的管理者为了自身的利益，一味的追求短期经营目标，导致财务制度在实际执行过程中困难重重，影响企业长期目标的实现和科学发展。
财务制度上的漏洞和缺陷会导致企业面临较大的财务风险和经营风险，因此完善财务管理制度十分必要。
(三)资金短缺，融资困难首先，中小企业缺乏正确的融资意识。
第一，许多中小企业对企业负债和企业盈利之间的关系认识不够，缺乏利用负债经营的现代理念，不能科学的看待债务性融资在企业发展中的重要作用。
第二，很多企业对现代融资工具缺乏了解，融资工具按照不同的特点及用途可以分为债券、股票等，但是当前多数的中小企业在需要资金时只是单一向银行进行贷款，当传统的融资途径受阻时，企业也会陷入困境，延误商机。
其次，融资渠道不通畅。
中小企业可以获得的社会资本比较少，融资渠道也比较少，融资困难严重影响了企业的发展。
浅谈中小企业财务管理现状及对策(毕业论文)
毕业论文题目姓名学号专业学习形式层次内容摘要中小企业是国民经济的重要组成部分，但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况.单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的，必须形成多方的合力。
一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持;社会建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境；另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念.【关键词】企业体系财务管理中小企业融资浅谈中小企业财务管理现状及对策一、中小企业财务管理中存在的问题我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
主要存在以下问题：1、资金严重不足目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有:一是中小企业信用等级低，资信相对较差。
调查显示,做过资信评级的企业仅占46.6％，未做过的占53。
4%,个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象；二是中小企业经营风险高。
中小企业经营规模不大,自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。
目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债券筹集资金。
2、财务意识薄弱，财务结构失衡一方面，有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置，未参加生产周转。
另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源.中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。
高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。
而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。
在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发,最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。
毕业论文《浅谈我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》
目录中文摘要、关键词 (Ⅰ)英文摘要、关键词 (Ⅱ)引言 (1)第1章我国中小企业的特点以及财务管理的重要性 (2)1.1中小企业的特点 (2)1.1.1 数量多，比重大，分布广 (2)1.1.2中小企业产出规模小，资本与技术构成低，与大企业差距悬殊 (2)1.1.3机动灵活，生命力顽强 (2)1.1.4竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大 (2)1.1.5经营领域广，形式多样 (3)1.2中小企业财务管理的重要性 (3)1.3我国中小企业财务管理的现状 (3)1.3.1企业资金短缺，筹资能力差 (3)1.3.2中小企业内部管理基础较弱 (4)1.3.3中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低 (4)第2章我国中小企业财务管理中存在的三大问题 (5)2.1中小企业筹资困难 (5)2.1.1融资成本高 (5)2.1.2融资渠道单一 (5)2.1.3银行提供的金融服务单一 (6)2.1.4中小企业信用担保体系差 (6)2.2财务风险意识淡薄 (6)2.2.1中小企业财务管理人员风险意识弱 (6)2.2.2资金回收风险大 (6)2.2.3筹资风险大 (7)2.2.4投资风险大 (7)2.3财务控制薄弱 (7)2.3.1财务内部控制差 (7)2.3.2应收账款管理不到位 (8)第3章产生问题的原因 (9)3.1中小企业融资难的原因 (9)3.2财务管理人员的专业素质和管理能力差 (9)3.3中小企业经营理念和管理方式落后 (9)3.3.1家族式管理很普遍 (10)3.3.2企业管理者能力差 (10)3.4信用观念淡薄，信用等级偏低 (10)第4章对问题提出合理的可行的解决办法 (11)4.1发挥政府职能，完善对中小企业的扶持政策 (11)4.2加快建立中小企业的信用体系 (11)4.3中小企业应当大力引进财务管理的专业人才，加大原有财务人员的培训力度 (11)4.4中小企业应谨慎投资，降低财务风险 (12)4.5完善内部财务管理制度 (12)4.6强化资金管理，提高资金使用率 (13)4.6.1加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度 (13)4.6.2强化现金的日常管理，保持最佳现金余额 (13)4.6.3降低存货成本 (13)4.7加强对应收账款的管理 (13)4.7.1完善应收账款管理制度 (13)4.7.2强化应收账款风险意识 (14)4.7.3重视应收账款账龄分析 (14)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)浅谈我国中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要：中小企业在我国经济社会中扮演了一个非常重要的角色。
中小企业财务管理存在的问题及对策(论文大纲)
中小企业财务管理存在的问题及对策（论文大纲）1中小企业财务管理中存在的问题及对策1、中小企业财务管理的现状、特点和需求分析1.1中小企业财务管理的现状1.1.1中小企业的界定1.1.2中小企业财务管理的现状1.2我国中小企业财务管理的特点：1。
货币资金短缺：2。
资金周转能力薄弱：3、存货占用额较大：4、投资以短期投资为主：5、成本控制能力差：1.3我国中小企业财务管理的需求性2.中小企业财务管理存在的问题2.1管理者对财务管理认识不足2.2融资渠道严重不足，资金严重不足2.3内控制度缺失，财务控制薄弱2.4组织结构和内部管理责任是不合理的2.5财务管理信息建设落后，难以应用科学有效的财务分析工具3.中小企业财务管理对策3.1创造中小企业快速和持续发展的政策和服务环境3.2制定适合中小企业自身特点的财务管理制度3.2.1制定符合中小企业自身特点的会计制度3.2.2规范中小企业会计秩序3.2.3创新中小企业财务管理制度3.2.4加强中小企业资产管理和财务控制：1、强化资产管理意识：2、加强应收账款管理：3、实行财产定期清查制度。
4、加强物资控制。
二3.2.5建立中小企业严密的财务控制制度1.不兼容位置的单独控制：2。
授权和批准控制系统：3。
会计制度控制，3.3提高员工整体素质，3.4实现财务管理信息网络化4、总结：企业经营的目的在于实现其整体目标，一个企业的组织结构的功能则在于提供规划，执行、控制和监督活动的框架。
企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。
所以中小企业要根据自身特点，按照不同的管理幅度划分不同的管理层次，设计不同的组织机构。
当然，此组织结构既不能简单到使得管理者无法有效地监督企业的各项活动，也不能复杂到阻碍业务的正常进行以及必要信息的流通，而应充分注意部门之间职能的科学划分，同时根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，从而使得组织结构具有清晰的职位“层次顺序”、畅通的“意见沟通”管道、有效的“协调”与“合作”体系。
中小企业财务管理存在的问题及其对策
中小企业财务管理存在的问题及其对策【摘要】中小企业财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。
中小企业在财务管理中存在诸多问题，如缺乏专业财务团队支持、财务数据不及时准确、缺乏财务风险管理意识、融资难题等。
为了解决这些问题，中小企业可以采取一些对策，如建立专业财务团队、提高财务数据采集和分析效率、加强财务风险管理意识、寻求多元化融资渠道。
通过加强财务管理的重要性和持续改进优化财务管理策略，中小企业能够更好应对挑战，实现稳健发展。
【关键词】关键词: 中小企业、财务管理、问题、对策、专业团队、财务数据、风险管理、融资难题、重要性、改进、优化、多元化融资渠道。
1. 引言1.1 中小企业财务管理的重要性中小企业是经济社会发展的重要组成部分，其发展状况直接关系到整个经济的稳定和发展。
在中小企业中，财务管理起着至关重要的作用，它涉及到企业的资金运作、财务决策和风险控制等方面，直接关系到企业的生存和发展。
中小企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：良好的财务管理能够帮助中小企业有效控制成本，降低经营风险。
通过深入分析企业的财务状况，及时调整经营策略，有效避免经营过程中出现的财务风险，保障企业的稳健发展。
中小企业财务管理可以为企业提供有力的财务支持，帮助企业更好地规划资金运作，合理配置资源，实现财务最优化。
通过合理利用资金、优化资产结构，提高企业的盈利能力和竞争力。
中小企业财务管理还有助于企业建立规范的财务制度和良好的财务文化。
规范的财务制度可以有效规范企业内部管理、防范风险，良好的财务文化可以增强员工的责任心和积极性，提高企业的整体效率和绩效。
中小企业财务管理对企业的持续健康发展至关重要，只有重视财务管理，提升财务管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中小企业应该高度重视财务管理工作，加强财务管理能力的建设，实现企业可持续发展。
1.2 中小企业财务管理存在的问题一、缺乏专业财务团队的支持中小企业通常会面临财务团队人员匮乏的问题。
中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文
中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文会计专业（专）毕业论文题目：中小企业财务管理存在的问题及对策专业：会计学级别：学号：姓名：试点单位：城北分校年月日目录一中小企业财务管理中存在的问题 (3)（一）内部管理水平不高，造成中小型企业财务管理名存实亡 (3)1 资金管理不严，造成资金的闲置或不足 (3)2 应收账款控制不严，造成资金回笼困难 (4)3 存货控制不严，造成资金停滞 (4)4 财务人员素质不高，对财务管理工作重视不够 (4)（二）融资困难重重，造成中小企业资金来源渠道不通 (4)（三）投资能力较弱且缺乏科学性，造成中小企业自身资金积累不足 (5)（四）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 (5)（五）财会制度不健全，造成中小企业财务管理混乱 (5)二存在这些财务问题的原因 (6)（一）只重视短期活动，忽视战略目标 (6)（二）制度不够合理,无法分清财务与会计的界线 (6)（三）企业缺乏高级财务管理人才 (6)三解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (7)（一）强化内部管理，加强财务控制 (7)（二）改善中小企业融资服务，加强中小企业的信贷支持 (8)（三）面向市场，对投资项目进行可行性分析，正确采用投资策略，努力降低投资风险 (9)（四）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展 (9)（五）加强对内控制度的了解，建立建全内部稽核制度和内部牵制制度企业管理要以财务管理为中心 (9)1 对内控制度的建设，加强企业的相互制约和监督 (10)2 对内部稽核制度的控制的建设，加强是财务管理制度的重要性 (10)（六）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质 (10)参考文献： (10)中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：中国改革开放30年以来，时代进步，经济发展，加入WTO后，作为国民经济的重要组成部分的中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。
对于中小企业怎样在这个竞争日趋激烈的社会中立足、发展关系到很多企业管理和社会管理方面的问题，而财务管理又是整个企业管理体系的核心，所以如何加强财务管理制度建设是一个重要的问题。
中小企业财务管理存在的问题及对策提纲.doc
中小企业财务管理存在的问题及对策提纲中小企业在财务管理中可能会出现或者存在的各种各样的问题在，这时候就要一个很好的对策来应对。
中小企业财务管理问题及对策提纲一、中小企业财务管理的现状二、中小企业财务管理中存在的问题(一)融资困难，资金严重不足(二)投资能力较弱，且缺乏科学性(三)财务控制薄弱(四)管理模式僵化，管理观念陈旧(五) 难于规避财务负债的陷阱。
(六) 财务危机的陷阱突现三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策(一)投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。
1、应以对内投资方式为主。
2、分散资金投向，降低投资风险。
3、规范项目投资程序。
(二)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
3、加强财产控制。
4、加强对存货和应收账款的管理。
5、保持财务资料完整。
(三) 优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。
企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：一是优化资本结构。
二是优化负债结构。
三是优化资产结构。
四是优化投资结构。
(四)加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质中小企业财务管理存在的问题及对策目前,我国中小企业已近1000万家,占全国企业总数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源.可见,中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难.分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题.一、中小企业财务管理存在的问题缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证.一是片面追求热门产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响,认为什么行业都可以做,什么行业都能够做好.有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么,肯定能赚钱.二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测,仓促上马.一旦国家加大宏观调控力度,收紧银行信贷,使得建设资金不能如期到位,企业就面临进退两难的境地,甚至造成巨大经济损失.近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折,或割肉卖出或成为永久性在建工程,不仅企业自己为此付出了惨重的代价,也将一些银行拖入泥潭.。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》（精选5篇）
论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》（精选5篇）第一篇：论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要随着我国社会主义市场经济的飞速发展，中小企业早已成为国民经济的重要组成部分。
近年来，我国也更加认识到中小企业对经济发展和社会稳定起着至关重要的促进作用。
但是受外部因素和内部因素，企业财务管理的作用没有得到很好的发挥。
因此，我们需要研究适合中小企业自身发展的财务管理方法。
本文主要从我国中小企业财务管理现状出发，找出中小企业在财务管理方面所存在的问题及原因，用科学理论和实践的角度分析，并探讨中国政府与企业应该采取的相关对策，从而完善财务管理机制，促进中小企业健康持续发展。
关键词中小企业；财务管理；存在问题；对策IAbstract With the rapid development of China's socialist market economy, small and medium enterprises has become an important part of the national economy.In recent years, China has also become more aware of SMEs to economic development and social stability plays a vital role in promoting.However, external factors and internal factors, the role of corporate financial management did not play very well.Therefore, we need to study financial management method is suitable for the development of SMEs themselves.This article from the current situation of the financial management of SMEs starting to identify problems and causes of the financial management of SMEs in the presence of a scientific theory and practice perspective, and explore the Chinese government and enterprises should take countermeasures, thereby improving financial management mechanism to promote the healthy and sustainable developmentof SMEs.Key words SME(small and medium-sizes enterprise);financial management;problem;countermeasure II目录1前言.............................................................1 2 中小企业财务管理概述..............................................2 2.1中小企业财务管理目标........................................2 2.1.1财务管理目标的概念与特点..............................2 2.1.2财务管理的整体目标 (2)2.2 中小企业财务管理现状及特征..................................2 2.2.1中小企业财务管理的现状................................2 2.2.2中小企业财务管理的特征................................3 3 中小企业财务管理的问题及原因......................................4 3.1外部因素. (4)3.1.1法律体系不完整........................................4 3.1.2财税政策体系不健全....................................4 3.1.3融资体系不发达. (4)3.1.4社会服务体系有待发展..................................4 3.2内部因素....................................................5 3.2.1融资困难，资金周转不足................................5 3.2.2财务控制薄弱 (5)3.2.3缺乏人力资源或财务人员素质低..........................6 3.2.4财务管理观念陈旧......................................6 4 改善中小企业财务管理的对策........................................7 4.1完善外部环境................................................7 4.1.1建立完整的法律法规....................................7 4.1.2完善和支持财税政策....................................7 4.1.3合理构建融资体制.. (8)4.1.4建立和完善社会服务体系................................8 4.2加强内部管理................................................8 4.2.1强化资金管理，合理利用各类融资渠道.. (8)III4.2.2健全内部控制制度......................................9 4.2.3重视财务人员队伍建设，提高人员素质和能力..............9 4.2.4加强企业对财务管理的重视，建立科学合理的管理观念......9 5 结论............................................................11 参考文献...........................................................12 致谢.. (13)IV1前言中小企业是我国国民经济的重要组成部分，他们对GDP贡献众多，税收也占到全国的一半。
浅谈解决中小企业财务管理问题的建议的优秀论文
浅谈解决中小企业财务管理问题的建议的优秀论文浅谈解决中小企业财务管理问题的建议的优秀论文一、中小企业财务管理现状当前的市场环境中，活跃度最强的当属中小企业，他们都有一个共同点，就是经营规模小、经营模式活、经营成本比较低、经营效率比较高，等等。
但是，中小企业在发展中经常受到诸多因素约束，比如在销售、法规和财务管理方面。
从当前发布的经营数据可以看出，大部分的中小企业生产规模小、实力弱、适应市场环境的能力差，以及财务制度不完善，但是他们又同时受到市场大环境、大趋势的影响，从而出现了许多问题。
如何帮助中小企业发现财务制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的财务管理制度是企业决策者和管理者需要解决的首要问题。
当前，受市场大环境、大趋势的影响，企业财务管理工作变得越来越重要。
做好财务工作，管理好公司现金链，处理好财务与其他部门的联系，可以保障中小企业的日常运营得以正常进行，而且还能提高产能。
所以说，财务管理的能力与财务制度的完善决定着中小企业的命运。
二、中小企业财务管理中的问题（一）企业所有权、经营权不清晰，企业财务管理人员缺乏专业知识。
现如今的中小企业都有一个明显共性，那就是老板既是投资者又是整个企业的管理者，它拥有企业的一切权利，权利的高度集中直接导致中小企业财务管理与财务制度上的混乱。
企业内部很少设立专门的财务审查部门和审查人员，即使有些中小企业设立了财务审查部门和审查人员，但是由于企业中高层大多都是宗亲朋友，所以审查工作也往往敷衍了事，难以达到设立初衷。
（二）财务管理理念过时，财务管理整体水平偏低。
首先，一些中小企业老板对财务管理与财务制度的不重视，对中小企业短期利润要求高，生产中坚持控制成本少花钱，以达到企业的最大利润；其次，在中小企业内部管理岗位设置时任人唯亲，导致整个企业内部失去了财务管理与财务制度的客观性。
部分中小企业甚至篡改企业财务数据、转移非法资金，以达到牟利的目的，而企业的财务管理就无从谈起了。
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中小企业财务管理存在的问题及对策论文提纲中小企业在财务管理中可能会出现或者存在的各种各样的问题在，这时候就要一个很好的对策来应对。
中小企业财务管理问题及对策论文提纲一、中小企业财务管理的现状二、中小企业财务管理中存在的问题(一)融资困难，资金严重不足(二)投资能力较弱，且缺乏科学性(三)财务控制薄弱(四)管理模式僵化，管理观念陈旧(五) 难于规避财务负债的陷阱。
(六) 财务危机的陷阱突现三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策(一)投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。
1、应以对内投资方式为主。
2、分散资金投向，降低投资风险。
3、规范项目投资程序。
(二)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
3、加强财产控制。
4、加强对存货和应收账款的管理。
5、保持财务资料完整。
(三) 优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。
企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：一是优化资本结构。
二是优化负债结构。
三是优化资产结构。
四是优化投资结构。
(四)加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质中小企业财务管理存在的问题及对策论文提纲目前,我国中小企业已近1000万家,占全国企业总数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源.可见,中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难.分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题.一、中小企业财务管理存在的问题缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证.一是片面追求“热门”产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响,认为什么行业都可以做,什么行业都能够做好.有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么,肯定能赚钱.二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测,仓促上马.一旦国家加大宏观调控力度,收紧银行信贷,使得建设资金不能如期到位,企业就面临进退两难的境地,甚至造成巨大经济损失.近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折,或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”,不仅企业自己为此付出了惨重的代价,也将一些银行拖入泥潭.2、财务风险意识淡薄,企业始终在高风险区运行.这表现在三个方面：一是过度负债.企业要发展,就不可避免地要负债经营,充分利用财务杠杆的作用.但是,一些企业不顾成本、不惜代价,不考虑自身的偿还能力,千方百计从银行获取贷款.有些企业甚至不明白“借债还钱”这一最浅显不过的道理,认为从银行获得贷款就是获得利润,只考虑如何将贷款弄到手,而并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益,更没有考虑如何偿还.在借入资金不能有效发挥作用的情况下,一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环.其结果是债台高筑,财务风险极大.二是短债长投.在国家实行较强的宏观调控力度的条件下,企业要获得固定资产贷款比较困难.一些企业就采取变通的办法,擅自改变贷款用途,将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资,导致企业流动负债大大高于流动资产,使企业面临极大的潜在支付危机;三是企业之间相互担保,相同资产重复抵押,或为了融资而不断投资新项目,甚至“拆东墙补西墙”,形成复杂的债务链.这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度,也给财务监管带来很大困难,造成整体负债率不断抬高,企业经营成本和财务费用不断加大,支付能力日渐脆弱,资金链条过紧并随时可能出现断裂.3、财务控制薄弱.一是对现金管理不严,形成资金闲置或不足.有些企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;二是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账,应收账款周转缓慢,资金回收困难.三是存货控制薄弱,造成资金呆滞.很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍,形成资金呆滞,周转失灵.四是重钱不重物,资产流失、浪费严重.不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重.4、财务会计工作流程不规范、不严格.一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范,没有形成严格的制度;二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况,又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做,导致会计信息的失真.对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度;三是企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性,缺乏必要的财务监督机制.二、原因分析我国许多中小企业都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的,经历了“从无到有,从小到大”的艰难的发展过程.在艰苦的创业过程中,由于受当时制度环境与企业先天不足等方面因素的制约,企业的成功大多与创业者个人的胆识、经历以及创业精神有密切关系.因此,在以后的发展中,难免受到脱胎的环境和自身成长路径的影响.具体来说,这些因素对财务管理的影响主要表现在以下几个方面：股权结构与经营模式的影响.中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的,在经营模式上所有权与经营权合一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响.在中小企业中,有相当一部分属于个体、私营性质的企业,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,项目决策不科学,不民主,随意性较大,个人说了算的情况盛行,难免造成投资决策失误.2、企业管理者的素质和管理能力的影响.现有的中小企业,大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的,其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平,管理观念陈旧,管理思想落后,没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用.3、组织结构和人力资源的影响.一是企业组织机构不健全,管理人员职责不明确.二是工作流程不规范,制度不健全.致使财务审批随意性大,越权行事现象严重,造成财务管理混乱;三是财务管理人员素质较低,缺乏财务管理的基本理论和基本知识,同时法制观念比较淡薄,对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识.三、促进中小企业改善财务管理的对策积极推进产权改革.明晰产权、建立规范的企业产权制度,是企业持续发展的制度和组织基础.因此,中小企业发展到一定阶段后,必须进行产权制度改革.通过规范产权改革,一是解决所有权过分集中的情况,形成多元化的产权结构,防止“一股独大”;二是建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构.在建立新的产权结构的基础上,建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制,为进行良好的财务管理构建制度和组织基础.2、经营者必须树立理财观念.在现代市场经济条件下,从理财的角度来看,经营者必须树立三个观念：第一,树立专业化经营观念,规避多元化投资风险.中小企业规模小,实力相对较弱,企业的资源有限,领导人的知识、能力有限.加之现代科学技术进步快,技术更新周期短.在这种情况下,中小企业必须集中有限的资源,努力在某一个行业做实、做精、做强,这是企业的立身之本,也是企业理财的基础.第二,树立财务风险观念.充分利用财务杠杆的积极作用,是许多经营者的良好愿望.然而,财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企业的偿还能力为前提的.每个企业都有一个合理的负债率,就是银行,也要求有一定的资本充足率.负债率太高,本来就是铤而走险,加上中国经济是周期性的,一旦遇到调控,许多银行只收不贷,即使一个正常负债的企业,一旦遇上这种情况,也很难存活.对负债规模大、负债率高的企业更是如此.因此,负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益,规避高负债和不能到期支付的风险.第三,树立现金流观念.现金流是维持企业正常经营的“血液”.现金净流量是企业成长的动力.对许多企业来说,现金净流量的意义甚至高于经营损益.不少企业一年忙到头,生意做得很大,钱也赚了不少,但却在别人手中,企业的一大块现金被客户占用了.经营活动产生的现金净流量为负数,没有实实在在的现金收益.因此,关注现金流量,掌握现金流的状况及走向,包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率,是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据.3、按照相关财会法律、法规的要求,逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系,工作流程和财务管理制度.要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求,建立财务管理的组织体系和相应的工作机构,在分工协作的原则下,明确管理岗位和人员职责,严格财务管理的工作流程和审批程序;同时要根据国家法律规定,结合本企业财务管理上的薄弱环节,制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度,并切实贯彻执行.4、提高会计人员的素质.会计人员要持证上岗,无会计从业资格证书的,要经过培训、考核,达到要求后发证上岗;被委任会计领导岗位的人员,必须具有相应的职务任职资格,决不可滥竽充数;对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育,提高素质,《会计法》对此都有明确规定.把好用人关,是实施良好的财务管理的重要条件.5、财务资金管理活动的外包.由于企业自有资源和活动领域的局限,任何一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源.中小企业可将部分财务管理业务交由专业机构进行管理.充分利用这些机构的人才优势、信息优势和其他资源优势,既可以降低企业财务管理成本,又可以不断了解外部相关动态,实时更新管理方法、管理手段,从而提高管理效率和管理水.。
毕业论文—中小企业财务管理
毕业论文—中小企业财务管理中小企业是我国经济的重要组成部分，也是促进经济增长、促进就业的重要力量。
然而，中小企业在财务管理方面存在诸多问题，如缺乏专业知识、财务状况不透明、融资难等。
本文旨在探讨中小企业财务管理问题，并提出相关建议。
一、中小企业财务管理的现状中小企业在财务管理方面存在着许多问题。
一方面，很多中小企业没有专业的财务团队进行管理，几乎完全依赖创始人和管理层进行财务管理；另一方面，中小企业的财务报表和财务状况也往往缺乏公开透明。
这些问题导致了中小企业财务管理的不规范化和低效化，甚至是不诚信的现象。
二、中小企业财务管理存在的问题1、财务记录的不规范中小企业在经营过程中往往忽略了对财务记录的规范化管理，导致财务数据记录不全、不准确、不规范。
首先，很多中小企业没有专业的财务人员，可能无法准确记录财务数据。
其次，很多企业没有建立科学的财务制度，容易导致财务数据混乱、重复。
这些问题影响了企业在融资、投资和拓展市场上的决策和计划，导致企业经营不规范化。
2、财务报表缺乏公开透明中小企业的财务报表往往缺乏公开透明，不仅使得企业缺少对自身财务状况的清晰认识，同时也影响了企业融资能力、信用评级等方面。
这种情况会使得外界对企业的信任度降低，企业融资难的问题也会更加突出。
3、财务管理人才短缺很多中小企业由于缺乏资金，无法吸引更多的优秀人才，因此在人力资源方面存在较大的短板。
特别是财务管理层面经常出现人才缺乏的情况。
缺乏专业的财务人员和管理人员，导致企业在财务报表解读和财务分析等方面存在诸多的困难和问题。
这不仅影响了企业的财务稳健性和发展潜力，同时也会使企业在市场竞争中失去优势。
三、如何改善中小企业财务管理1、建立财务管理制度对于中小企业来说，科学的财务管理制度是企业正常运营的必需品，应该考虑到企业自身特点，设计出符合企业实际情况的制度，并在后期不断地完善和修缮。
通过财务管理制度的建立，能够将企业的财务管理规范化，降低员工的操作难度，提高工作效率。
浅论如何加强中小企业财务管理（精选5篇）
浅论如何加强中小企业财务管理（精选5篇）第一篇：浅论如何加强中小企业财务管理浅论如何加强中小企业财务管理内容摘要：财务管理作为企业管理的重要组成部分，中小企业财务管理总体水平的提高不仅影响到独立中小企业的经济利益，而且也关系到某个地区、某行业发展目标的实现以及社会就业，安定等社会效益。
财务管理直接关系到企业的生存与发展。
下面我将针对中小企业在从财务管理中存在的问题进行分析，并提出我个人的对策建议。
关键词：中小企业财务管理问题对策随着我国经济迅速发展，民营企业的不断兴起和发展壮大，中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位。
但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，一个及其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。
在市场经济条件下，企业要不断发展壮大就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。
一、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资盲目，管理滞后一是片面追求“热门”产业，不顾自身条件，无视国家宏观调控对企业发展的影响。
二是对项目的投资规模、资金结构、资源来源等缺乏科学的筹划，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。
一旦国家加大宏观调控力度，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。
近几年来许多企业所投资的重工业项目由于资金困难而夭折，活“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨痛的代价，也将一些银行拖入泥潭。
（二）融资困难，效益低下目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。
融资困难的主要原因来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自由资金不足、信誉不高、信誉等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。
中小企业财务管理存在的问题及对策提纲
中小企业财务管理存在的问题及对策引言：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
但由于其规模小、竞争力弱、受传统体制影响大等因素，使中小企业面临严重的生存危机，其中一个极其重要的原因在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。
企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。
一方面，有相当一部分经理人忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化、落后，使企业管理限于生产经营型管理格局中；另外，地方政府行业管理部门大量干预，使中小企业财务管理目标短期化，财务管理受企业领导的影响过大，使得我国中小企业财务管理现状不容乐观，加强中小企业财务管理迫在眉睫。
一、中小企业财务管理(一) 概念（二）现状二、中小企业财务管理存在的问题分析（一）从企业外部环境方面看，我国中小企业财务管理缺乏良好的外部环境!1、缺少为中小企业提供服务的金融体系，融资渠道单一2、为中小企业服务的社会化服务体系薄弱3、缺乏国家政策支持（二）从企业内部看，中小企业财务管理还存在多方面的不足1、中小企业普遍表现为财务会计人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理2、缺乏投资分析，投资能力差3 企业财务制度不健全三、解决中小企业财务管理的具体对策—（一）改革企业外部环境，为中小企业财务管理营造一个健康成长的空间1 、拓宽中小企业的直接融资渠道2、建立健全的社会化服务体系3、建立健全中小企业的相关政策及法力法规体系、（二）、进一步加强中小企业内部财务管理的对策1 、提高财务会计人员素质，为中小企业发展培养高级财务管理人员，2 、科学进行投资决策，积极防范投资风险3 、严格财务控制~结束语：中小企业要认识到，财务管理工作是企业管理系统中最重要的部分，进而树立以财务管理为核心的经营理念，切实将财务观念贯彻到企业经营管理的方方面面，加强资金管理，强化财务控制，才能有效保证企业的健康发展。
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中小企业财务管理问题及对策论文提纲：
一、中小企业财务管理的现状
二、中小企业财务管理中存在的问题
（一）融资困难，资金严重不足
（二）投资能力较弱，且缺乏科学性
（三）财务控制薄弱
（四）管理模式僵化，管理观念陈旧
(五) 难于规避财务负债的陷阱。
(六) 财务危机的陷阱突现
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
（一）投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。
1、应以对内投资方式为主。
2、分散资金投向，降低投资风险。
3、规范项目投资程序。
（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
3、加强财产控制。
4、加强对存货和应收账款的管理。
5、保持财务资料完整。
(三) 优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。
企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：
一是优化资本结构。
二是优化负债结构。
三是优化资产结构。
四是优化投资结构。
（四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。