ZARA调研报告 ppt课件
合集下载
ZARA品牌调研ppt课件
运动夹克:329-549元不等
牛仔裤:399-499元不等
ZARA的目标消费群 • 由于zara的经营理念是“让平民也能买的起high fashion”所以,zara的 目标顾客集中在能品味时尚的消费人群。主要为25~35岁得顾客层,这一 类的购买体具有对时尚高度敏感度并具备一定消费能力,但并不具经常消 费高档奢侈品牌的能力
久未露面的才超模Freja Beha Erichsen又重新回到了Zara大片的队伍当中,Zara的秋冬系列主打 简约以及经典的款式,轮廓偏中性,实穿性极强。
25
26
ZARA women 2013秋冬形象广告大片:清爽淡雅爽夏 清爽白色和薄透面料点缀很多季节感的花卉图 案,除了让人迷恋的小碎花,翡翠绿的西装外 套也留下深刻印象
• ZARA的每一位门店经理都有一部特别定制的PAD,通过这台联网 PAD,他们可以直接向总部下单,而总部可以直接掌握每一间门店 的销售情况,同时门店店长也可以和总部经理及时沟通。这样 ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。《哈佛商业评论》 称:ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链,正是这个供 应链帮助ZARA完成了它的15天神话
11
Zara的独立专卖店 一般选择商厦的临街 底商位置,大面积的 建筑外璧面通过设计 形成鲜明的品牌形象。 巨大的店铺外观在人 流量大的繁华街区,
是天然的广告牌。
12
13
橱窗篇
橱窗通常以生动 的生活方式展示 最新的主题,感 14 染力很强
15
店铺内场色彩陈列 规则贯穿始终,无 论是一个货架,还 是一整面货柜,色 彩安排十分合理, 不同风格和主题的 款式合,为了适应产品快速
进入市场,生产中尽量避免制作周品牌期价较格长策的略,: 而产品 类型也多选择非冬季时尚女装为主T。恤衫:129-299元不等
《ZARA案例分析》课件
Zara采用“快速、少量、多款”的经营模式,通过缩短产品周期、降低库存风险,快速响应市场变化。
Zara拥有自己的设计、生产、销售团队,从原材料采购到门店陈列,全程高效协同,确保产品的高品质和快速流通。
Zara注重门店的选址和形象,通过打造具有品牌特色的购物环境,吸引更多消费者进店体验和购买。
02
Zara隶属于Inditex集团,该集团旗下还拥有Pull&Bear、Massimo Dutti和Bershka等品牌。
Zara的设计团队时刻关注全球时尚趋势,将最新的流行元素融入设计中,以满足消费者对时尚的追求。
Zara注重产品的多样性和包容性,满足不同年龄、性别和身材消费者的需求。
Zara定位于中高端市场,以时尚、品质和适中的价格著称。
本地化运营
在全球化扩张过程中,注重本地化运营和管理,包括人才招聘、供应链整合和营销策略等。
05
结论与启示
传统零售业应学习Zara的快速反应能力,对市场变化和消费者需求做出迅速调整。
快速反应
传统零售业应优化自身的供应链管理,提高物流效率和降低库存成本。
供应链优化
传统零售业应注重线上线下的融合,提供一致的购物体验和售后服务。
总结词
垂直整合有助于Zara实现快速反应和高效运营,提高整体利润水平。
详细描述
垂直整合使得Zara能够更好地控制成本和质量,避免外部因素对供应链的影响,提高整体利润水平。同时,垂直整合还有助于Zara实现快速扩张和全球化发展,提高市场占有率和竞争力。
01
02
03
04
总结词:需求驱动生产是Zara的供应链管理核心思想之一,以消费者需求为导向,实现精准生产和销售。
THANKS
03
Zara 品牌营销调研精品PPT课件
风衣 价格:1、499 产地:土耳其 面料:97%棉 3%氨纶 辅料:100%涤纶
皮衣 价格:1、999 产地:土耳其 面料:100%羊皮 辅料:100%涤纶
短裤 价格::199 面料:;95%棉、5%氨纶
短裙 价格:229 产地:葡萄牙 面料:97%涤纶、3%弹性纤维
皮鞋
299 ~ 699不等
手袋:8%
399 ~ 699元不等
吊研
1,、T恤衫 价格:499 面料:50%莫旦尔、50%棉 产地:中国
型号:160/80A(XS)、165/84A(S) 、170/88A(M)、175/96A(L) 价格
2、小礼服裙: 价格:699 面料:97%涤纶、3%弹性纤维
贴上不同国家的商标 C
ZARA的运输中心每周经手260万 件衣服.每个ZARA的专卖店一周
要进两次货
Zara 店铺选址
与奢侈为邻
在纽约,选择的是第五大道; 在巴黎,选择的是香榭丽舍
大街; 在上海,选择的是南京路。 因此,ZARA的邻居都是路易
威登、迪奥、香 奈儿等顶级品牌。 ZARA坚信“门店就是最好的
牛仔裤:399 ~ 599元不等 长裤(棉):129 ~ 449元不等
针织衫:339 ~ 699元不等
连衣裙:239 ~ 699元不等
产 品 生 产 流 线
设计传送到工厂后,做出模型.计算机 决定如何剪切最节省布料.2 s6 d
;
缝纫完毕后送回工厂钉扣,熨烫,检验.
长达几十公里的地下传送通道连 通所有加工商
皮带:2%
109 ~ 149元不等
袜子:2%
49~ 129元不等
外套:20% 399 ~ 1999元不等
帽子:5%
zara品牌调研PPT课件
具备一定消费能力 具备对时尚的高度敏感度 不具备经常消费高档奢侈品牌的能力。
ZARA的价格定位——低价位加中等品质的策略。
Zara从几十元的几百元的服装不等 追求的是时装的更新速度
ZARA产品结构——产品款式丰富而单款数量少
ZARA品牌价格策略:
T恤衫:129-299元不等 衬衣:329-549元不等 礼服:399-799元不等 运动夹克:329-549元不等 牛仔裤:399-499元不等
如同出色前导时间一样,Zara的橱窗模特搭配推荐款更换也非常频繁。 在橱窗情景、道具不变的情况下,模特展示的服装要根据上市新款的 情况随时更新。Zara的陈列执行依赖于出色的管理,其中有效的培训 使店铺人员可以机动地处理新款上市的陈列配合问题,完善的手册指 导使执行人员有法可依。Zara内部的商品布局陈列量贩式的,更像一 个服装超市,内场的模特数量很小,所以最重要的模特出样的德任务 主要体现在橱窗里。专门的陈列设计人员对橱窗的设计调整是要亲力 亲为的,内场的货品陈列则通过培训和督导来间接完成。
•针织衫 •羊毛 •斜襟 •H型 •灰色
面料:面料较为丰富, 棉、麻、丝、混纺均有
·廓形:H型为主 A型为次 ·颜色:黑色搭配 高级灰与暖
色调为主
·不同层次明度对比为主 主打都市休闲风格 (ol,夜 店,居家,户外,宴会)
造型简洁 干练帅气 大方得体 容易搭配
商圈调研——武汉菱角湖万达商圈
人流量大 交通便利 附件商区多 处商业繁华地段
2
4 129-399
9 10 299-569
9 11 399-1099
5
5 129-689
8
0 399-689
3
0 299-689
ZARA WOMEN 2015十月最新款 外套篇 休闲通勤
ZARA的价格定位——低价位加中等品质的策略。
Zara从几十元的几百元的服装不等 追求的是时装的更新速度
ZARA产品结构——产品款式丰富而单款数量少
ZARA品牌价格策略:
T恤衫:129-299元不等 衬衣:329-549元不等 礼服:399-799元不等 运动夹克:329-549元不等 牛仔裤:399-499元不等
如同出色前导时间一样,Zara的橱窗模特搭配推荐款更换也非常频繁。 在橱窗情景、道具不变的情况下,模特展示的服装要根据上市新款的 情况随时更新。Zara的陈列执行依赖于出色的管理,其中有效的培训 使店铺人员可以机动地处理新款上市的陈列配合问题,完善的手册指 导使执行人员有法可依。Zara内部的商品布局陈列量贩式的,更像一 个服装超市,内场的模特数量很小,所以最重要的模特出样的德任务 主要体现在橱窗里。专门的陈列设计人员对橱窗的设计调整是要亲力 亲为的,内场的货品陈列则通过培训和督导来间接完成。
•针织衫 •羊毛 •斜襟 •H型 •灰色
面料:面料较为丰富, 棉、麻、丝、混纺均有
·廓形:H型为主 A型为次 ·颜色:黑色搭配 高级灰与暖
色调为主
·不同层次明度对比为主 主打都市休闲风格 (ol,夜 店,居家,户外,宴会)
造型简洁 干练帅气 大方得体 容易搭配
商圈调研——武汉菱角湖万达商圈
人流量大 交通便利 附件商区多 处商业繁华地段
2
4 129-399
9 10 299-569
9 11 399-1099
5
5 129-689
8
0 399-689
3
0 299-689
ZARA WOMEN 2015十月最新款 外套篇 休闲通勤
ZARA品牌分析PPT课件
品牌美誉:
“时装行业中的戴尔电脑” “时装行业的斯沃琪手表”
ZARA是四大时装连锁机构之一,是全球唯一能 在15天内将生产号的服装配送到全球550多个门 店的时装公司。
与竞争对手的比较
ZARA价格便宜、紧 跟时尚与主要竞争对 手H&M、GAP拉开 明显距离。
ZARA商业系统: 整体情况:在1988年开始海外扩张时,开始建立
The foundation of success lies in good habits
32
谢谢大家
荣幸这一路,与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师:XXXXXX XX年XX月XX日
市场选择:
①1988年开始海外扩张,措施:进入一个国家,先在主要城 市开店,等到有了一定名声,再在那个国家的其他地方开 店(在一个国家开很多的店)。 原因:
1、对于顾客对zara的观念影响来说,开30家店 的效果与开一家是不同的; 2、在一个国家无论开多少家店,都不用广告、仓库费,所以相对在成本上 有所节约,但又能起到宣传作用,扩大影响力(开店是为了宣传&销售)
“生产系统”和“信息系统”。
“信息系统”的优势: ①“系统”使zara更具时尚敏感度(设计师追踪消费 者喜好,根据信息反馈、时尚趋势进行设计,进而 可以设计出不同的颜色、尺寸、材质的服装); ② 生产→分销中心→门店,借助垂直的信息系统,可 以减少供需不对接的问题,减少库存、排除使用仓 库的需要;(与总部相连的PDA)
最终形成口碑
另一个影响:“吸引人的门店”:选址、 门面设计,令顾客进入一家提供最新时 尚、又漂亮的店铺,并制造一种喜欢就 买,不然就再也买不到的氛围
zara品牌调研PPT课件
4
ZARA 商业模式的核心 1) 打造“设计-制造-销售”一体化的时尚巨人 2) “少量、多款”的产品战略 *庞大的设计团队的构建 *信息共享体系的构建 3) “买的起的时尚”——低价策略 4) “零广告”营销策略
1.
5
设计 拥有超过200名的专业设计师,一 年推出的商品超过12000款,而且 设计师平均只有25岁,他们随时 穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎 等时尚重地观看服装秀,以撷取 设计理念与最新的潮流趋势,进 而仿真仿效推出高时髦感的时尚 设计师平均只有25岁,他们随时 穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎 等时尚重地观看服装秀,以撷取 设计理念与最新的潮流趋势,进 而仿真仿效推出高时髦感的时尚 单品。
现企业满意,企业满意在很大程度上取决于
企业的回报。对企业来说,市场营销的真正
价值在于其为企业带来短期或长期的收入和
利润的能力。追求回报是营销发展的动力,
同时回报是维持市场关系的必要条件。企业
要满足客户需求,为客户提供价பைடு நூலகம்,但不能
做“仆人”。这要求营销必须考虑营销的成
本与收入,以实现收入最大化,边际成本最
2
3
Zara品牌全球拥有2000家门店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店) Zara中国拥有92家门店,2006年3月24日,首家Zara旗舰店开始试营业。 该店位于有“金三角”之称的上海市南京西路,2011年杭州利星店年销售过亿元。
ZARA 平效达到3万元。 ZARA的顾客定位—— 25~35岁的主力顾层,一般以年轻时尚人士为主。 Zara的产品每年推出2万种新款式,分为男装、女装和童装。 Zara的女装分为三个系列,分别是以晚装及上班服为主的Zara Women、流行便 服的Zara Basic,和运动感觉的年轻系列Zara TRF
ZARA 商业模式的核心 1) 打造“设计-制造-销售”一体化的时尚巨人 2) “少量、多款”的产品战略 *庞大的设计团队的构建 *信息共享体系的构建 3) “买的起的时尚”——低价策略 4) “零广告”营销策略
1.
5
设计 拥有超过200名的专业设计师,一 年推出的商品超过12000款,而且 设计师平均只有25岁,他们随时 穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎 等时尚重地观看服装秀,以撷取 设计理念与最新的潮流趋势,进 而仿真仿效推出高时髦感的时尚 设计师平均只有25岁,他们随时 穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎 等时尚重地观看服装秀,以撷取 设计理念与最新的潮流趋势,进 而仿真仿效推出高时髦感的时尚 单品。
现企业满意,企业满意在很大程度上取决于
企业的回报。对企业来说,市场营销的真正
价值在于其为企业带来短期或长期的收入和
利润的能力。追求回报是营销发展的动力,
同时回报是维持市场关系的必要条件。企业
要满足客户需求,为客户提供价பைடு நூலகம்,但不能
做“仆人”。这要求营销必须考虑营销的成
本与收入,以实现收入最大化,边际成本最
2
3
Zara品牌全球拥有2000家门店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店) Zara中国拥有92家门店,2006年3月24日,首家Zara旗舰店开始试营业。 该店位于有“金三角”之称的上海市南京西路,2011年杭州利星店年销售过亿元。
ZARA 平效达到3万元。 ZARA的顾客定位—— 25~35岁的主力顾层,一般以年轻时尚人士为主。 Zara的产品每年推出2万种新款式,分为男装、女装和童装。 Zara的女装分为三个系列,分别是以晚装及上班服为主的Zara Women、流行便 服的Zara Basic,和运动感觉的年轻系列Zara TRF
(推荐)陈列设计之Zara调研报告PPT资料
Zara服饰陈列设计 调研报告
调 研 人:陈佳慧 调研地点:京华城012
一 品牌LOGO
橱窗设计特点 :
店面的橱窗以全封闭的 形式表现出来,简单却又 引人注目。橱窗的色彩和 风格与店内服饰相呼应, 简洁的摆设衬托出服饰的 自然美,一旁的彩球既符
橱窗道具,材质表现技法 :
左边的橱窗所采用的是灯箱,灯箱的前面是以 海报的形式展现的,后面则是一面镜子这样方 便了顾客是试衣。右边的橱窗大半部分的橱窗 都用板墙与卖场隔开,板墙的后面是一组挂通, 这样很充分的就利用了卖场的空间。贴着板墙 前方以高低不一的镜子竖条,组成波浪形的想 象墙,不仅凸显了模特服装简单而又优雅。在 橱窗灯光的照耀下,镜子的反光效果使整个橱
红色箭头是顾客进门后的走向,当走到后门处,因货品单调 所以顾客走过去的几率不大。
蓝色箭头是我建议的顾客行走路线。
二 、DP点陈列
正门一进门处的三组站模, 两个藏蓝色色调的, 一个米黄色的,
模特之间有玻璃小展柜展有饰品, 模特后面是柠檬黄的装饰展柜。
后门处两个站模,穿有休闲装。 但过于单调,且旁边侧挂货品
店内陈列手绘效果图
层板跟挂通的陈列方法
整个卖场的层板陈列为两种,一种为上 包下鞋,陈列在挂通旁边,为同系列产 品。第二种为上下三层都陈列包,组成 包墙。 挂通是以品牌本季系列去分区陈列,每 个侧挂旁边都带有一个主打正挂,为该 系列里具有代表性的。
店面色彩-负责人:齐文石
调研商圈:北京星光天地商圈 店铺位置:星光天地一层总服务台附近 季节分析:2019春夏 店铺色彩总规划: 店铺内货品以Max Mara 及其副线品牌Sportmax的春 夏装为主。颜色根据品牌的不同分为两大部分,将整体 卖场划分为暖色和冷色两大色块。以冷色为主色调,其 中以灰蓝色为本季卖场主打色。具体如下: 暖色区域色彩:
调 研 人:陈佳慧 调研地点:京华城012
一 品牌LOGO
橱窗设计特点 :
店面的橱窗以全封闭的 形式表现出来,简单却又 引人注目。橱窗的色彩和 风格与店内服饰相呼应, 简洁的摆设衬托出服饰的 自然美,一旁的彩球既符
橱窗道具,材质表现技法 :
左边的橱窗所采用的是灯箱,灯箱的前面是以 海报的形式展现的,后面则是一面镜子这样方 便了顾客是试衣。右边的橱窗大半部分的橱窗 都用板墙与卖场隔开,板墙的后面是一组挂通, 这样很充分的就利用了卖场的空间。贴着板墙 前方以高低不一的镜子竖条,组成波浪形的想 象墙,不仅凸显了模特服装简单而又优雅。在 橱窗灯光的照耀下,镜子的反光效果使整个橱
红色箭头是顾客进门后的走向,当走到后门处,因货品单调 所以顾客走过去的几率不大。
蓝色箭头是我建议的顾客行走路线。
二 、DP点陈列
正门一进门处的三组站模, 两个藏蓝色色调的, 一个米黄色的,
模特之间有玻璃小展柜展有饰品, 模特后面是柠檬黄的装饰展柜。
后门处两个站模,穿有休闲装。 但过于单调,且旁边侧挂货品
店内陈列手绘效果图
层板跟挂通的陈列方法
整个卖场的层板陈列为两种,一种为上 包下鞋,陈列在挂通旁边,为同系列产 品。第二种为上下三层都陈列包,组成 包墙。 挂通是以品牌本季系列去分区陈列,每 个侧挂旁边都带有一个主打正挂,为该 系列里具有代表性的。
店面色彩-负责人:齐文石
调研商圈:北京星光天地商圈 店铺位置:星光天地一层总服务台附近 季节分析:2019春夏 店铺色彩总规划: 店铺内货品以Max Mara 及其副线品牌Sportmax的春 夏装为主。颜色根据品牌的不同分为两大部分,将整体 卖场划分为暖色和冷色两大色块。以冷色为主色调,其 中以灰蓝色为本季卖场主打色。具体如下: 暖色区域色彩:
ZARA服装市场调研PPT
把握流行趋势
差异化的 市场定位策
略
定位在中低端的国际 流行服饰品牌,以中高 层消费者为主要客户 群,让消费者无须花大 钱就能追求流行时尚
ZARA
全球运筹 策略
创新的 营销策略
以欧洲制造为主要营 销策略,成功利用消费 者将欧洲制造等同于 高级流行服饰品牌的
印象
营销战略缺陷
1 公司战略发展实质性启动速度不快 2 专业部门的人才比较缺乏 3 衣服的质量并不是太好 4 产品结构较为单一 5 价格定位较竞争者高
2006年在 上海开设门 店,首次进 入中国大陆
快速 发展 之路
1975 1976 1988 1989 1990 2001 2004 2006
创牌期
成长期
发展期
品牌简介—品牌特点
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一 个子公司,它既是服装品牌,也是专营 ZARA品牌服装的连锁零售品牌,
Inditex是西班牙排名第一,全球排 名第三的服装零售商, 2005年其全 球销售额67.41亿欧元,
•服装设计
用信息库追踪流行风 信息标准化优化设计
先进的物流设施及分销设施 采用公共汽车式的配送模式
•物流配送
IT系统为基础 的协同供应 链运作体系
•生产加工
标准条形码提高效率 信息系统保证快速生产降低库存
每(ZHOU)两次订货及收货 POS汇集顾客喜好
•门店销售
5、一站式购物的销售管理
1、连锁店每(ZHOU)向总部发两次订单, 产品 每(ZHOU)更新两次
截至2006年6月Inditex在全球64个国 家和地区开设了2899家专卖 店,Inditex旗下共有9个服装零售品牌,
营销环境分析 1、宏观营销环境 2、微观营销环境
差异化的 市场定位策
略
定位在中低端的国际 流行服饰品牌,以中高 层消费者为主要客户 群,让消费者无须花大 钱就能追求流行时尚
ZARA
全球运筹 策略
创新的 营销策略
以欧洲制造为主要营 销策略,成功利用消费 者将欧洲制造等同于 高级流行服饰品牌的
印象
营销战略缺陷
1 公司战略发展实质性启动速度不快 2 专业部门的人才比较缺乏 3 衣服的质量并不是太好 4 产品结构较为单一 5 价格定位较竞争者高
2006年在 上海开设门 店,首次进 入中国大陆
快速 发展 之路
1975 1976 1988 1989 1990 2001 2004 2006
创牌期
成长期
发展期
品牌简介—品牌特点
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一 个子公司,它既是服装品牌,也是专营 ZARA品牌服装的连锁零售品牌,
Inditex是西班牙排名第一,全球排 名第三的服装零售商, 2005年其全 球销售额67.41亿欧元,
•服装设计
用信息库追踪流行风 信息标准化优化设计
先进的物流设施及分销设施 采用公共汽车式的配送模式
•物流配送
IT系统为基础 的协同供应 链运作体系
•生产加工
标准条形码提高效率 信息系统保证快速生产降低库存
每(ZHOU)两次订货及收货 POS汇集顾客喜好
•门店销售
5、一站式购物的销售管理
1、连锁店每(ZHOU)向总部发两次订单, 产品 每(ZHOU)更新两次
截至2006年6月Inditex在全球64个国 家和地区开设了2899家专卖 店,Inditex旗下共有9个服装零售品牌,
营销环境分析 1、宏观营销环境 2、微观营销环境
Zara(服装)品牌研究-PPT精选文档
名称----飒拉) • 所属国家:西班牙
•
• • •
创始时间:1975年
创始人:阿曼西奥· 奥尔特加 所属机构:Inditex集团 Inditex是西班牙排名第一,并于近年超越了美国的GAP、瑞典的 H&M成为全球排名第一的服装零售集团,旗下共有8个服装零售品牌, ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年,在世界各地56个国 家内,设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的 喜爱,设计师品牌的优异设计,价格却更为低廉。尽管ZARA品牌的 专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一,但是其销售额却占总 销售额的70%左右。
• 巧妙的运用展厅中的柱子做成精致的展区。侧挂的颜色变化由冷色转 化为暖色,穿插咖啡色与米色做过渡,自然清晰
• 色彩陈列规则贯穿始终,无论是一个货架还是整个货柜,色彩的精细 梳理如同贯穿乐章的基础节拍,整体店堂在同一的节奏中演绎时装的 精彩
ZARA的目标消费群
• 由于ZARA的经营理念是“让平民也能买得起HIGH FASHION”,所 以,ZARA的目标顾客群集中在能品味时尚的消费人群。价格适中, 普通的老百姓也能接受,但也不是一味的平价,为了与其他品牌区别 开来,它的产品价格定在中产阶级以上能接受的价位。ZARA的目标 消费群是收入较高并有着较高学历的年青人,主要为25-35岁的顾客 层,,这一类的购买群体具备对时尚的高度敏感度并具备一定消费能 力,但并不具备经常消费高档奢侈品牌的能力 顾客分析 • 服装业不存在少数顾客购买企业很大比例产品的情况,顾客集中度相 对较低。另外,ZARA运用款多、量少、平价的方式来拉拢顾客,在 物美价廉又数量有限的双重诱惑下,顾客会担心此时不买下回买不到。 因此即使毫无折扣,照样果断出手,这就带来了ZARA产品的供不应 求,使得ZARA在与顾客的接触中占据主动,削弱了顾客的砍价能力, 所以ZARA的消费者的消费速度是蛮快的
•
• • •
创始时间:1975年
创始人:阿曼西奥· 奥尔特加 所属机构:Inditex集团 Inditex是西班牙排名第一,并于近年超越了美国的GAP、瑞典的 H&M成为全球排名第一的服装零售集团,旗下共有8个服装零售品牌, ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年,在世界各地56个国 家内,设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的 喜爱,设计师品牌的优异设计,价格却更为低廉。尽管ZARA品牌的 专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一,但是其销售额却占总 销售额的70%左右。
• 巧妙的运用展厅中的柱子做成精致的展区。侧挂的颜色变化由冷色转 化为暖色,穿插咖啡色与米色做过渡,自然清晰
• 色彩陈列规则贯穿始终,无论是一个货架还是整个货柜,色彩的精细 梳理如同贯穿乐章的基础节拍,整体店堂在同一的节奏中演绎时装的 精彩
ZARA的目标消费群
• 由于ZARA的经营理念是“让平民也能买得起HIGH FASHION”,所 以,ZARA的目标顾客群集中在能品味时尚的消费人群。价格适中, 普通的老百姓也能接受,但也不是一味的平价,为了与其他品牌区别 开来,它的产品价格定在中产阶级以上能接受的价位。ZARA的目标 消费群是收入较高并有着较高学历的年青人,主要为25-35岁的顾客 层,,这一类的购买群体具备对时尚的高度敏感度并具备一定消费能 力,但并不具备经常消费高档奢侈品牌的能力 顾客分析 • 服装业不存在少数顾客购买企业很大比例产品的情况,顾客集中度相 对较低。另外,ZARA运用款多、量少、平价的方式来拉拢顾客,在 物美价廉又数量有限的双重诱惑下,顾客会担心此时不买下回买不到。 因此即使毫无折扣,照样果断出手,这就带来了ZARA产品的供不应 求,使得ZARA在与顾客的接触中占据主动,削弱了顾客的砍价能力, 所以ZARA的消费者的消费速度是蛮快的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2020/12/2
13
新开的ZARA店,在店内的色调上比原来降 低了一个灰度,照明的明暗层次比原来更 明显些了,档次上比原来感觉更高些,包 括橱窗也改成了低长调照明。
2020/12/2
14
八、卖场橱窗评估
商业竞争的格局已进入一个大商业时代,在激烈竞争的氛围中,商家为了 吸引消费者的眼球,促进销售,在每个细节上都力求与众不同。特别是在 卖场上,除了店铺的设计、橱窗的造型等下足功夫,以求强烈的视觉冲击 力,营造成一种商业空间的销售环境,以浓重的设计烘托自身的卖点氛围, 以独特的个性确立商圈的形象,以争取更多消费者的光顾,来获取更大的 利润。因此,服装陈列也越来越受商家的注意,成为销售系统中重要环节。 且看看业内最热门的时尚品牌ZARA,其超前的橱窗陈列营造的视觉冲击也 许能激发你的灵感。
2020/12/2
7
四、所调研店铺销售状况
人流量绝对跟H&M有得拼,经过一番调 研,我们了解到ZARA比H&M在价格上 有一点儿差距,可以说ZARA的价格相对 来说比较高,也许是品牌效应的关系吧。 我们可以看见,收银处人流也比较多,销 售状况应该良好吧,试衣间人数密度最为 高,最为密集,看得出ZARA的品牌效应 效果很好。
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
2020/12/2
4
一、商场评估
ZARA是外国品牌,卖场以仓库式为主,卖场 空间较大,陈列较为杂乱。由于该品牌主要 以销售商品为主,所以整个卖场都尽可能地 放满商品,有很多陈列架,除了主打商品和 高档商品陈列得较为整齐以外,大部分都很 少讲究风格或者是特色,也许,没风格没特 色就是ZARA的特色。
试衣间面积较大,方便大量顾客试衣。 由于卖场商品繁多,品牌广为人知,顾 客大多数都为了zara而去消费的,所以 客流量较大,顾客选购商品也相对较多, 试衣间足够大,也是特色之一,为顾客 带来一定的满足感。
2020/12/2
6
三、所调研品牌简介
ZARA是西班牙INDITEX集团旗下的一个子 公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服 装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的 ZARA,隶属于INDITEX集团,为全球排名第三、 西班牙排名第一的服装商,在世界各地56个国 家内,设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA 深受全球时尚青年的喜爱,设计师品牌的优异 设计,价格却更为低廉,简单来说就是让平民 拥抱High Fashion。
2020/12/2
9
六、品牌展示与贴心布局
极富亲和力的生活场景式橱窗布置, 生活方式表现更加突出。生活情趣 的个性道具组合使每组模特相对独 立又统一在整体的愉快氛围中。橱 窗的条纹地面,与背景的店铺场景 图结合,制造出很好的空间感跟生 活气息。运用射灯的局部照明使模 特更加立体生动。色彩使用高明度 的色系为基调,黄色与牛仔作衔接 过渡,诠释出俏皮活泼的主题。产 品虽然价格适中,但是在亚洲等发 展中国家市场中,顾客群仍然是比 较高端的群体。生活方式的表现可 以得到目标顾客的认同和共鸣,塑 造共同的交流空间。
ABOUT ZARA
2020/12/2
8
五、所调研店铺终端形象
• ZARA属于在西班牙排名第一、 全球排名第三的服装零售商 Inditex公司旗下的品牌,该 公司在全球拥有近4279家分 店,其中 ZARA是Inditex公司 9个品牌中最著名的旗舰品牌, 被认为是欧洲最具研究价值 的品牌。大家对ZARA与这样 一句评价 :一流的形象,二 流的产品,三流的价格 。
zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类,在传统的顶级服饰品牌和大 众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态,zara品牌也倍受推崇,有人称之为 “时装行业中的戴尔电脑”,也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005 年,ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名,哈佛商学院把zara品牌评定为欧 洲最具研究价值的品牌,沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA 作为一家引领未来趋势的公司,俨然成为时尚服饰业界的标杆。
2020/12/2
10
2020/12/2
11
2020/12/2
七、灯光评估
卖场内的灯光,不仅要为顾客和员工在卖场内 和卖场周围的活动提供安全保证,更要吸引顾 客光临,讲顾客的注意力吸引到出售的商品之 上,并创造一种购买欲,以刺激消费。ZARA 明亮的灯光照明,醒目的品牌Logo,巨型的宣 传海报第一时间吸引顾客的眼球.不同角度的灯 位的配合,更是展示出快节奏生活中都市女性 的奢华品位。
但是基本的色彩陈列原理还是会遵循的,灯 光效果多以暖色为主,整体感觉温暖,由于 人流量大,显得空间不够,商品陈列得满满 的,会产生一定的压迫感。2020/12/2源自5二、商场基本情况分析
ZARA跟其他服装卖场一样,男装,女装, 童装均有售。该品牌走成熟潮流路线, 主打商品大都凸显品位,活力,商品贴 近生活。卖场主要分为3个部分,女装区, 男装区以及试衣区。展台展架陈列台分 布于各区明眼位置,主打商品放在距离 正门比较近的位置,人模加上展台高度 大约接近2米,方便顾客的视线,可以让 顾客在较远的位置都能看得见。
ZARA
2020/12/2
1
目录
一、商场评估 二、商场基本情况分析 三、所调研品牌简介 四、所调研店铺销售状况 五、所调研店铺终端形象 六、品牌展示与贴心布局 七、卖场灯光评估 八、卖场橱窗评估 九、卖场平面图 十、综述总结
2020/12/2
2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
品牌定位和品牌印象都会考虑灯具、方式、 明暗及效果的因素。而ZARA的灯光照明以重 点照明为主,强化环境的神秘性与货品的层次 感。
12
店内采用中长调照明方式,基础照度1000LX左右, 重点照明在2000LX左右
环境照明的亮度适中。环境中的各种照明层次从 亮到暗分布均匀,表达充分。
卖场陈列没有顶级品牌那么有档次,但符合 其“快速时尚”超市的特点。在收银台的位置,设 置的皮带、鞋附件柜,为买单的顾客增加附带消 费的欲望。