技巧猎头精准招聘面试技巧培训
招聘面试技巧
招聘面试技巧招聘是企业发展过程中至关重要的一环，如何进行面试并选择合适的人才对于企业的成功至关重要。
选人策略和行为面试是常用的招聘技巧，以下是一些建议和步骤，帮助您优化招聘面试流程。
选人策略的重要性：1.明确目标：在进行招聘面试之前，要先明确所需招聘岗位的职责、要求和技能。
这样可以更好地了解所需的人才类型，从而制定更精确的选人策略。
2.精准定位：根据招聘岗位的不同，选择合适的招聘渠道和方式。
例如，对于高层管理岗位，可以通过猎头或内部推荐来寻找合适的人才；而对于一般岗位，则可以通过招聘网站或招聘会来进行招聘。
选择合适的招聘渠道可以提高招聘效率和准确性。
3.多元评估：不仅要依靠简历筛选来选择候选人，还要通过面试、技能测试、背景调查等方式进行多元评估。
这样可以全面了解候选人的能力、经验和适应能力，从而更好地判断其是否适合公司。
行为面试的技巧：1.提前准备问题：在进行面试之前，准备好相关问题，可以结合候选人的简历和职位要求来制定问题。
此外，也可以根据候选人的回答进一步提问，以深入了解其专业知识和解决问题的能力。
2.关注行为：在面试中，要尽量关注候选人的实际行为和经验。
通过让候选人描述过去的工作经历和项目经验，可以了解其解决问题的方法和思维过程，从而判断其是否适合所需的岗位。
3.多样化评估指标：将面试中的问题和评估指标与岗位要求和能力模型对应起来，制定合适的评估标准。
这样可以在面试中更精确地评估候选人的能力和潜力，从而做出更好的招聘决策。
其他建议：1.灵活应对：在面试中，面试官需要具备足够的灵活性，能够根据候选人的回答和表现做出及时的调整。
同时，也要注意发现候选人的潜力，不仅仅看重其现有的技能和经验。
2.注意候选人的沟通能力：候选人的沟通能力对于岗位的重要性因岗位而异，但是对于大部分的职位都是必要的。
在面试中，通过候选人的回答、表达和表现来判断其沟通能力，这对于判断其是否适合团队合作和该岗位的沟通需求都至关重要。
《招聘及面试技巧课程介绍(2天)》
招聘及面试技巧课程背景：为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招，为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才，为什么每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，哪么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。
课程目标：通过全面、规范的面试流程流程管理和面试技巧运用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能，运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官招人识人的技能。
实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
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擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
人员招聘与培训工作总结
人员招聘与培训工作总结在过去的一段时间里，人员招聘与培训工作是公司发展的重要环节。
通过不断地努力和探索，我们在这两个方面取得了一定的成绩，也积累了不少经验。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、人员招聘工作1、招聘渠道的拓展为了吸引更多优秀的人才，我们积极拓展招聘渠道。
除了传统的招聘网站，我们还利用社交媒体平台、行业论坛、校园招聘等多种途径发布招聘信息。
同时，与专业的猎头公司建立合作关系，针对关键岗位进行精准招聘。
2、岗位需求分析在招聘前，与各部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求和技能需求。
这使得我们在筛选简历和面试过程中能够更有针对性，提高招聘效率和准确性。
3、简历筛选与面试流程优化制定了严格的简历筛选标准，确保进入面试环节的候选人具备基本的任职资格。
优化面试流程，采用结构化面试方法，从多个维度评估候选人的综合素质、专业能力和工作经验。
同时，引入了小组面试和情景模拟等环节，更好地考察候选人的团队协作和解决问题的能力。
4、招聘效果评估定期对招聘效果进行评估，分析招聘周期、招聘成本、入职率和留存率等指标。
根据评估结果，及时调整招聘策略和方法，不断提高招聘质量。
通过以上努力，我们成功地为公司招聘了一批优秀的员工，满足了公司业务发展的需求。
但在招聘过程中，也遇到了一些问题和挑战。
例如，部分岗位由于专业性较强，招聘难度较大，需要花费更多的时间和精力去寻找合适的人才。
另外，在面试过程中，有时会因为面试官的主观因素导致对候选人的评估不够准确。
针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：加强与专业院校和培训机构的合作，建立人才储备库，提前锁定潜在的优秀人才。
对面试官进行培训，提高面试技巧和评估能力，确保面试结果的客观性和公正性。
二、人员培训工作1、新员工入职培训为了让新员工尽快适应公司文化和工作环境，我们设计了完善的新员工入职培训课程。
包括公司概况、规章制度、企业文化、业务流程等方面的内容。
通过集中授课、实地参观、导师辅导等方式，帮助新员工快速融入公司。
猎头招聘方案
猎头招聘方案猎头招聘方案1. 引言猎头招聘是一种专业化的人力资源招聘方式，其通过寻找、筛选和推荐优秀的候选人，为企业解决人才需求。
与传统的招聘方法相比，猎头招聘具有更高的效率和准确性，能够帮助企业快速获得符合要求的高素质人才。
本文档旨在介绍猎头招聘方案的相关内容，帮助企业了解并实施猎头招聘。
2. 猎头招聘流程2.1 岗位需求确认在进行猎头招聘之前，企业需要明确招聘职位的岗位需求。
这包括对候选人的技能、经验、教育背景等方面的要求。
同时，还需要确定招聘岗位的薪资范围、福利待遇等条件。
2.2 市场调研和人才资源搜集猎头会进行市场调研，了解目标岗位的人才供需情况。
通过各种渠道，如猎头数据库、社交媒体、职业网站等，搜集符合岗位需求的候选人信息。
2.3 候选人筛选和面试根据岗位需求，猎头会对搜集到的候选人进行初步筛选。
这包括对候选人的简历、工作经历、技能等进行评估。
通过电话或视频面试，进一步了解候选人的能力和适应性。
2.4 候选人推荐和评估根据初步筛选和面试结果，猎头会选择合适的候选人进行推荐给企业。
同时，还会对候选人进行背景调查、参考人推荐等工作，以评估候选人的信用度和可靠性。
2.5 候选人录用和跟踪企业对猎头推荐的候选人进行最终面试和背景调查，确定是否录用。
猎头在候选人录用后，还会进行跟踪，与候选人和企业保持沟通，确保候选人顺利入职并适应新工作环境。
3. 猎头招聘的优势3.1 高效和时效性由于猎头拥有丰富的人才资源和专业的招聘技巧，可以更快速地找到合适的候选人。
相比传统的招聘方法，猎头招聘的时效性更高，能够帮助企业尽快解决人才需求。
3.2 精准度和匹配度猎头招聘过程中，猎头会根据岗位要求和候选人的背景进行综合评估和匹配，以确保推荐的候选人能够胜任目标岗位。
这样可以大大提高企业的用人效果和员工的稳定性。
3.3 保密和信誉度猎头招聘对候选人的个人信息保密，并确保候选人的隐私不被泄露。
此外，猎头拥有丰富的行业经验和专业知识，能够提供专业的招聘建议，并树立良好的企业形象和信誉度。
金融行业猎头必备的能力和知识
金融行业猎头必备的能力和知识金融行业猎头是专门为金融行业招聘高级人才的职业中介。
以下是金融行业猎头必备的知识结构和能力：1. 行业知识：对于金融行业的行业趋势、市场动态、产业发展、政策法规等方面有深入的了解。
能够根据行业发展趋势和市场需求，判断人才需求的趋势和流向。
2. 人才识别能力：能够通过候选人的简历、面试、背景调查等方式，识别出候选人的优势、特长、职业规划、职业发展等信息，并能够根据岗位需求和公司文化，为雇主提供合适的候选人。
3. 沟通能力：作为猎头，需要与候选人、客户、行业专家等多方进行有效的沟通。
有效的沟通能力能够帮助猎头更好地理解候选人的需求和问题，更好地向客户推荐合适的人才，更好地与行业专家交流获取有价值的信息。
4. 搜索能力：作为猎头，需要具备敏锐的搜索能力，能够通过各种渠道（如招聘网站、社交网络、猎头公司等）寻找合适的候选人，并能够快速地筛选出符合岗位需求的候选人。
5. 面试技巧：作为猎头，需要具备高超的面试技巧，能够通过面试了解候选人的职业规划、职业能力、职业经验、人格特点等信息，并能够根据岗位需求和公司文化，为雇主推荐合适的候选人。
6. 薪资谈判技巧：作为猎头，需要具备薪资谈判技巧，能够根据市场情况和候选人价值，合理地为候选人争取薪资和福利待遇，同时也要考虑到客户的预算和期望值。
7. 候选人管理能力：作为猎头，需要具备候选人管理能力，能够与候选人保持良好的沟通和关系，及时了解候选人的动态和需求，帮助候选人解决遇到的问题和困难。
8. 法律知识：作为猎头，需要了解相关的法律法规和行业规范，如《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等，以确保招聘过程中的合法性和合规性。
总之，金融行业猎头需要具备丰富的行业知识、敏锐的搜索能力、高超的面试技巧、薪资谈判技巧以及良好的沟通能力、候选人管理能力以及法律知识等综合能力。
只有具备这些知识和能力，才能为金融企业招聘到最适合的高级人才。
为企业推荐候选人如何精准推荐
为企业推荐候选人如何精准推荐猎头每天的工作就是为企业推荐候选人，但是要想精准推荐，这可是一件很麻烦的事情，每个企业招聘岗位需求不同，猎头顾问根据岗位需求寻找合适的人才并不简单，往往要耗费大量的精力。
重庆猎头公司认为但是作为猎头肯定是希望自己推荐的候选人精确度高，可以快速成单。
那么怎么能快速精准的为企业推送人才呢？高凡猎头为你提供的两个方法，希望可以帮到广大猎头顾问。
首先我们再推荐候选人之前应该跟企业和候选人沟通好，一方面目前候选人有换工作的想法，另一方面候选人对你所将推荐的职位有求职意向并同意你的推荐。
这样会让企业快速面试，候选人快速选择，就会提高工作效率。
很多时候猎头在与候选人初期联系沟通时，确实确认好了候选人的转职意向。
然而，请不要忘记，优秀的候选人从来就不缺少工作机会，很可能不止你一个猎头在跟，也不止一个转职机会可以考虑。
所以，猎头一定要确认在你推荐前候选人仍在考虑转职。
另外，确认是否有其他猎头将候选人推荐过此职位也很重要，避免重复推荐，耽误时间精力。
其次就是要验证好你推荐的候选人跟企业职位的匹配度。
作为猎头顾问，你应该自己分析企业的岗位需求，把握住重点信息，作为猎头，最大的价值就是对候选人和职位匹配度的分析与判断。
只找最对的，不找最好的。
只有越高的匹配度、越精准的推荐，才能更快成单。
如果猎头顾问跟候选人有了初步的联系，就要通过各种方式，对候选人的能力、价值观等进行多方位的评估。
判断候选人对职位的匹配度和候选人自身对职位的意愿度大不大。
很多时候猎头顾问为了展示推荐速度，每天推送大量简历给企业，但是却没有完全切合企业招聘需求的，导致推荐的成功率迟迟上不去，而且耽误了HR很多时间，给企业造成了不靠谱的现象。
长期下去让企业对猎头公司失去信任。
因此，尽管每个猎头顾问都希望自己能成单多多，但是还是要注重技巧。
猎头找人技巧
猎头找人技巧
利用猎头找人，能为聘用者和求职者提供非常有效的接口，并帮助他们在极短的时间内找到最合适的职位，从而更有效地发挥他们的职业潜能。
以下是一些高效的猎头找人技巧，可以帮助聘用者提升招聘效果：
首先，应着眼未来，分析招聘市场的发展趋势，了解可能面临的招聘压力及其解决的技巧。
另外，聘用者还需要熟悉当下市场上的人才现状，于是有利于招聘规划的制定，清楚地界定招聘目标，找出最佳招聘渠道，包括互联网、学术会议和行业社团网络等。
其次，合理安排招聘流程，以便提升招聘体验，最大程度地收集最佳人才。
应着重招聘流程的各个环节，比如职位定位，精心设计招聘流程来达到这个目的，确保招聘质量得以提升。
第三，积极整合职位的影响力，将职位和招聘信息在招聘网站进行发布，拓展外部招聘服务生态，宣传职位影响力，增加招聘覆盖范围，有助于招聘服务整体提升。
最后，如果聘用者能够洞察求职者的心理，理解他们的期望及需求，该招聘者就会进一步提升招聘的成功率。
此外，有效地利用社交媒体网络，借助媒体宣传职位背景和公司聚集更多人才，也是有效的猎头找人技巧之一。
通过以上的几项技巧，聘用者可以获得更多有效的人才，招到更合适的人才，有效地实现招聘目标。
未来，如果能够充分利用猎头找人技巧，招聘者就可以更快而有效地找到合适的人才，实现更精准职位定位，加大招聘服务的价值。
猎头顾问需要的知识点总结
猎头顾问需要的知识点总结1. 人力资源管理知识猎头顾问需要具备全面的人力资源管理知识，包括招聘、选拔、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的专业知识。
这些知识将帮助猎头顾问更好地了解和分析候选人的能力和素质，为企业推荐合适的人才。
2. 行业和职位了解猎头顾问需要了解各个行业的发展趋势、企业文化、业务模式等，以便更好地为客户提供招聘服务。
此外，对于特定职位的了解也非常重要，猎头顾问需要清楚知道不同职位的要求和技能，以便精准地进行招聘推荐。
3. 招聘技巧猎头顾问需要具备丰富的招聘技巧，包括通过各种渠道寻找人才、制定招聘计划、参与招聘面试、评估候选人能力等。
猎头顾问还需要了解和掌握不同的面试技巧和评估方法，以便更好地挖掘和筛选人才。
4. 信息收集和分析猎头顾问需要具备良好的信息收集和分析能力，能够迅速获取并理解市场信息、企业信息以及候选人的信息。
这将帮助猎头顾问更好地了解市场需求、行业趋势以及候选人的能力和特点。
5. 沟通和协调能力猎头顾问需要具备良好的沟通和协调能力，能够与客户、候选人以及内部团队进行有效的沟通和协调工作。
猎头顾问需要能够准确理解客户的需求并及时有效地回应，同时也需要与候选人建立良好的关系，促成招聘事宜。
6. 法律和聘用条例猎头顾问需要对相关的劳动法律和聘用法规有所了解，以便在招聘过程中遵守相关法律法规，保护候选人的合法权益，同时保障企业的经营利益。
7. 职业道德猎头顾问需要具备良好的职业操守和道德标准，遵循职业操守，保守候选人的隐私权，不泄露候选人的个人信息，确保招聘过程的公平、公正和透明。
8. 熟悉各种招聘平台和工具猎头顾问需要熟练使用各种招聘平台和工具，包括招聘网站、社交媒体、招聘软件等，以便更有效地寻找和筛选人才。
9. 了解劳动力市场猎头顾问需要了解劳动力市场的总体情况，包括就业形势、人才供需情况、薪酬水平、人才流动趋势等，以便更好地把握市场动态，为客户提供有效的招聘建议。
10. 不断学习和更新知识由于市场和行业发展变化迅速，猎头顾问需要不断学习和更新知识，包括参加各种职业培训、参与行业会议、交流经验等，以便保持和提升自己的专业能力。
招聘技巧和方法有哪些
招聘技巧和方法有哪些在当今竞争激烈的就业市场中，招聘技巧和方法成为了企业和求职者都需要重视的问题。
对于企业来说，如何吸引到合适的人才，提高招聘效率，成为了一项重要的工作。
而对于求职者来说，如何提高自己的竞争力，脱颖而出，成为了一项必须要面对的挑战。
下面我们就来谈谈招聘技巧和方法有哪些。
首先，对于企业来说，一份吸引人才的招聘广告是至关重要的。
招聘广告应该清晰明了地描述岗位职责和要求，让求职者能够清楚地了解自己是否符合条件。
同时，招聘广告的语言要生动有力，能够吸引求职者的注意力，让他们产生浓厚的兴趣。
其次，企业在招聘过程中需要注重面试技巧。
面试是企业和求职者之间进行沟通和交流的重要环节，企业需要通过面试了解求职者的能力、性格和工作态度。
因此，面试官需要具备良好的沟通能力和分析能力，能够准确地评估求职者的综合素质，找到最适合岗位的人才。
另外，企业还可以通过招聘平台和猎头公司等渠道来寻找人才。
招聘平台提供了便捷的招聘服务，能够吸引大量求职者投递简历。
而猎头公司则能够帮助企业找到更加符合要求的高端人才，提高招聘的精准度和效率。
对于求职者来说，提高自身的竞争力是最为重要的。
首先，求职者需要不断提升自己的专业技能和知识水平，保持与时俱进，适应市场的需求。
其次，求职者需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，这是企业非常看重的素质。
同时，求职者还需要具备良好的心理素质和抗压能力，能够在工作中应对各种挑战和困难。
另外，求职者还可以通过建立人脉关系来寻找工作机会。
人脉关系能够帮助求职者获取更多的信息和资源，扩大求职的渠道和机会。
同时，求职者还可以通过参加各种职业培训和社交活动，提升自己的知名度和影响力，增加被企业看中的机会。
总的来说，招聘技巧和方法是企业和求职者都需要重视的问题。
企业需要通过吸引人才的招聘广告、注重面试技巧和利用招聘平台等方式来提高招聘效率；而求职者则需要提升自身的专业能力、具备良好的沟通能力和团队合作精神，通过建立人脉关系和参加职业培训来提高自己的竞争力。
猎头可以通过那些方法找到合适的候选人
目录：一、猎头如何找到合适的候选人？二、猎头给候选人打电话时如何更好的吸引候选人？三、猎头可以通过哪些途径和候选人建立有效沟通？四、猎头怎么样快速找到候选人？五、猎头寻找候选人的流程是什么？六、猎头找人的方法是什么？七、猎头怎么获取潜在候选人信息和挖人?有哪些工具和技巧?八、猎头找人一般可以通过哪些渠道？九、猎头顾问如何对候选人进行Coldcall ？一、猎头如何找到合适的候选人？1、有意识的积累积累怎么会对快速找到合适的人有帮助？阅人无数的经历让你对一些有特点的候选人潜藏在你的潜意识中，当发现有一个合适的或者类似，相关的岗位时，可以针对这个人的特点以及这一类人的特点和企业做进一步的确认。
如果你的潜意识候选人足够丰富，或者运气有那么一点点的话，那么可能应该恭喜你一下，你距离这个单子的成功已经有了近距离，接下来就是要更进一步的确认和沟通。
2、善于发现这是一个判断力的锻炼和验证的过程，对于候选人的职业发展规划以及发展趋势的前生后世的大胆预测以及求证，一个模糊接近的节点是企业所需要的，有可能你就能找到一个合适的候选人。
总结下来就是不要放过任何一点能够合适的节点，让一切可能变成现实。
3、适可而止有些单子你突然发现会有好多的候选人供你和企业选择，那么你要做的就是帅选出最具有可能的人选来提供2-3人，最高目标不要超过5人。
那么你推进的速度以及可能性好一些。
越多越乱的弊端一定要控制住，不是越多越好。
4、具有前瞻性尽可能多的收集企业的信息以及决策者的信息，企业潜在需求的判断，你的候选人应该提前企业至少半个节奏，才有超值的可能性。
5、个性丰富候选人具有不同的背景，不同的优势，每一个可以胜任的背后，你总有一个推荐的合适理由，说出你的理由，并且让你的候选人展现丰富多彩的类型，企业的选择中会有取舍，也便于第一轮的失败，成就第二轮的方向。
6、客观内心欲速则不达。
内心强大才能在众多花一样的候选人中筛选出你想要的，注意，推荐你认可的候选人，不能过自己这一关，你怎么指望能够突破企业的关口。
如何正确运用猎头网招聘？
如何正确运用猎头网招聘？
运用猎头网招聘不是把需求提供给猎头顾问就这么简单的事情，更不要想着，既然委托猎头网来招聘，那全部工作就要交给猎头来做，如果企业抱着这样的心态去运用猎头网招聘，那么不但不能节省招聘时间，更可能的是猎头顾问推荐的人才和你想要的人才匹配度是非常低的。
想要快速招聘到人才，就要正确运用猎头网招聘，那么该如何做呢?
1、猎头网的选择
在正确运用猎头网前首先是对猎头网的选择，如果你选择的猎头网根本不适用与自己的企业，那么成功的做单也是很难进行的，从企业自身的行业出发去选择猎头网，有的猎头网是只专注某一行业的，有的猎头网是会有行业细分，细分负责的猎头是否真的擅长这个行业，相信HR随便问你个问题就能了解猎头是真的对这个行业有所了解，如果猎头网非常符合你们的需求，那在选择上已经成功了一半了。
2、企业对猎头网的配合
做单不是仅仅靠猎头就可以的，你对猎头网有个了解，那猎头顾问就要对企业的需求及公司情况有个了解，这时候就需要企业对接人的配合了，如果在不了解情况下的做单，那猎头顾问推荐的人才很可能不精准，更会拖延招聘的时间。
企业不见需要在做单前配合，更要在做中配合，及时和猎头顾问沟通，了解推荐近况，这样猎头顾问才能快速的做单，如果猎头顾问推荐的人才企业不满意，也没有跟猎头顾问沟通，那猎头顾问就不知道对人才不满意，也不会再次推荐人选，所以企业配合猎头网招聘是非常要的，无论是做单前，还是做单后。
人才甄选与面试技巧
人才甄选与面试技巧人才甄选与面试技巧一、引言在当今竞争激烈的职场环境中，企业需要吸引和选拔适合的人才来为企业的业务发展做出贡献。
而人才甄选与面试则是企业选拔人才的关键环节。
本文将介绍人才甄选与面试的技巧，帮助企业更好地选拔适合的人才。
二、人才甄选1.明确岗位需求：在人才甄选前，企业要明确具体的岗位需求，包括岗位职责、技能要求、工作经验等。
只有明确了需求，才能更好地找到合适的人才。
2.广泛的渠道招聘：企业应该广泛地利用各种渠道进行招聘，如猎头、招聘网站、校园招聘等。
同时，建立与高校、研究院所等机构的合作关系，吸引更多的优秀人才。
3.简历筛选：企业在收到应聘者的简历后，要进行有效的筛选。
首先，筛选根据岗位需求和简历中的信息进行匹配，然后根据简历中的教育背景、工作经验、技能等进行评估。
最后，挑选出符合要求的候选人进入面试环节。
4.参考背景调查：在面试前，企业可以进行一些背景调查，了解应聘者的背景、工作经历、推荐人的评价等。
这有助于了解应聘者的真实面貌，以及其与岗位的匹配度。
三、面试技巧1.制定面试方案：企业在面试前，应该制定一个详细的面试方案。
方案应该包括面试的流程、问题的内容和顺序等。
这样能够使面试顺利进行，并确保所有应聘者都能得到公平的待遇。
2.合理设定问题：在面试过程中，企业应该合理设定问题，既可以考察应聘者的专业知识和技能，也可以考察应聘者的沟通能力和解决问题的能力。
同时，可以根据不同岗位的特点，设置一些特殊问题，以考察应聘者的适应能力。
3.倾听能力：面试官在面试过程中应该保持良好的倾听能力，并及时给予回应。
倾听能力可以使面试官更好地理解应聘者的回答，并且能够提出更有针对性的问题。
同时，倾听能力也是一种尊重应聘者的表现。
4.观察综合能力：面试官在面试过程中应该注意观察应聘者的综合能力，包括外貌形象、语言表达、举止态度等。
这些综合能力可以从侧面反映出应聘者对于工作的敬业态度和适应程度。
5.综合评估：企业在面试后，应该对应聘者进行综合评估。
《猎头基础培训》课件
目录
CONTENTS
• 猎头概述 • 猎头基础知识 • 猎头业务流程 • 猎头行业法规与道德规范 • 案例分享与实战演练
01 猎头概述
CHAPTER
猎头的定义
猎头是指专门负责招募和推荐高级人才的职业中介。
猎头通常拥有广泛的人脉网络和行业知识，能够为企业提供高素质的人才资源。
合同签订
双方签订正式的猎头服务合同，明确 双方的权利和义务。
服务执行
按照合同约定，为客户提供专业的猎 头服务，包括候选人寻访、评估、推 荐等环节。
合同终止与续签
根据合同约定的期限和服务完成情况 ，与客户协商终止或续签合同。
04 猎头行业法规与道德规范
CHAPTER
行业法规与政策
猎头行业法规
了解和遵守猎头行业的法律法规 ，包括但不限于劳动法、反不正 当竞争法等，确保业务合规。
了解人才市场的现状和趋势，包括行 业分布、人才需求和流动情况等。
详细描述
分析当前经济形势和行业发展趋势， 了解不同行业的人才需求和流动情况 ，掌握人才市场的变化规律，为开展 猎头业务提供基础支持。
人才搜索技巧
总结词
掌握有效的搜索方法和渠道，快速准确地找到符合客户需求 的候选人。
详细描述
学习利用各种搜索工具和渠道，如招聘网站、社交媒体、行 业协会等，掌握关键词搜索技巧和筛选方法，提高搜索效率 和准确性。
竞业禁止
了解并遵守竞业禁止协议，避免在业 务过程中产生利益冲突或违反相关规 定。
05 案例分享与实战演练
CHAPTER
成功案例分享
01
02
03
案例一
通过精准定位和高效沟通 ，成功推荐候选人获得高 薪职位。
如何做好精准招聘
如何做好精准招聘在人力资源管理领域中，招聘往往是最基础的环节。
无论是规模大的企业还是小型公司，招聘都扮演着至关重要的角色。
而如今，随着市场竞争的日益激烈和劳动力市场的复杂多样化，精准招聘成为了大多数企业的首选。
那么，如何做好精准招聘呢？一、确定招聘需求在进行招聘前，首先需要进行招聘需求分析，明确该岗位的职责和要求。
工作内容、薪资待遇、工作经验、学历背景等都是需要考量的因素。
同时，也需要对求职者所处的行业和市场进行深入了解，以此作为招聘需求的判断依据。
二、确立招聘渠道目前，招聘渠道越来越多，而实际上每一种渠道的效果都不太一样。
企业需要根据招聘对象的不同，通过多种渠道展开招聘，这样才能更好地吸引符合条件的人才。
例如，对于技术岗位来说，社交媒体和招聘网站往往是比较有效的渠道；对于高层管理岗位来说，就需要通过猎头公司或者招聘推荐来实现。
三、建立人才储备库在招聘的过程中，不可避免地会遇到适合但是当前无法录用的求职者。
好的招聘团队建立起人才储备库，将这些有潜力的求职者资料整理记录下来，并保持与他们的良好沟通。
这样，在以后公司招聘到相应职位时，就可以针对人才储备库中的人才进行过筛，省去中间环节，大大缩短招聘时间。
四、开展有效的招聘评估招聘评估是招聘过程中的最重要的一环。
通过有效的评估方式，可以过滤出符合公司要求的求职者，从而减少公司的运营成本。
在招聘评估中，应该注意评估方法的合理性，过于僵化的评估标准往往会导致优秀的候选人落选。
应该在保证程序公正的前提下，灵活运用不同的评估方式。
在招聘评估中，要特别注重面试环节，因为面试是评估求职者综合素质的重要手段。
在面试中，应该关注求职者的语言表达能力、专业知识水平以及人际沟通能力等。
同样，面试也是求职者对公司的了解与认知的环节，为了不断提高面试质量，企业应当建立良好的面试反馈机制。
五、注重求职者的体验良好的求职体验，不仅能够提高求职者对公司的好感度，也能帮助公司留住优秀的求职者。
猎头公司的招聘有什么技巧？
猎头公司的招聘有什么技巧？猎头公司的招聘有什么技巧？技巧一：凭业绩说话！从这个角度看，猎头与销售类似，所谓“半年不出单，出单吃半年！”，看的出猎头顾问与HR背负的业绩压力不同。
这样的压力迫使猎头结果导向性更强，必需利用有限的时间、花费有限的精力完成更精准的招聘。
招聘不是看下载多少简历，面试了多少，而是看入职了多少且留下来；猎头不是看合作了多少企业，操作了多少CASE，而是看企业是否买账！技巧二：守株待兔是偶然，主动出击是必然。
“抢人大战”往往抢的是愿意考虑机会的人，拼的的企业的自身实力、提供岗位的空间性、薪资福利的优势性。
如果你在抢人大战中不幸失利，不妨转移目标到还没有考虑看机会的人身上。
猎头的英文是headhunter，本意是打猎的人，其本身就包含着主动出击的含义。
你的对标企业是哪些？你的对标人选在哪里？你是否融入他们的圈子？是否有机会探寻？如果传统渠道不能让你接触到目标人才，不妨通过社交网站、行业论坛主动接近你的目标人选。
技巧三：行业信息亦博亦精猎头常常给人以神秘、专业的印象，所谓神秘，通常接到猎头电话，对方对你过往如数家珍，然而你对他却一无所知；所谓专业，优秀的猎头会非常清楚业内各家的业务动态、薪资福利结构、人员流动情况、甚至是核心人员的性格特点。
做到“亦博亦精”其实不难，在日常的工作中，对行业发展持续关注、对其他公司发展有抱有好奇之心，善于收集挖掘，做到”博学”不难；通过面试了解岗位薪资、公司福利、组织架构，做到“精通”一样不难。
技巧四：高情商纳百川所谓的“情商”是这个人足够地开放，足够地有来有往，他不会拒人于千里之外，同时他也知道用怎样合适的方式去跟别人建立连接，容易走进别人的内心，去感同身受。
优秀的猎头一定是高情商的代表，他们足够开放，无论是客户还是候选人，在每一次的沟通中都能尊重对方、给对方更多的价值、服务对方、接受对方。
作为招聘HR，每天面对形形色色的候选人，他们不同背景、不同性格、不同喜好、不同价值观，需要的也正事这纳百川的高情商，逐步建立起自己的人才地图，为己所用。
企业借猎头招聘全攻略
三、与猎头合作前的准备工作、 合同签订与费用分担
1、合作前的准备工作
1、合作前的准备工作
在与猎求与 目标；了解猎头公司的背景和实力；确保信息保密性；制定合作计划等。这些准 备工作有助于企业更好地与猎头公司合作，提高招聘效率。
2、合同签订
谢谢观看
R猎头公司ZZ分公司目前正在招聘的猎头岗位主要负责为客户提供人才寻访、 评估和推荐等服务。该岗位需要充分了解客户需求，根据客户公司的文化、业务 和团队特点，为客户量身定制人才寻访方案。同时，猎头还需要通过各种渠道搜 寻合适的人才，对候选人进行初步筛选和评估，并推荐给客户公司。
内容摘要
该岗位属于R猎头公司ZZ分公司的重要岗位，主要隶属于人力资源部门。由于 公司业务范围广泛，该岗位在不同城市均有需求，工作地点根据业务需求而定。 公司希望通过该岗位的招聘，吸纳更多具备出色沟通能力和卓越人际交往技巧的 人才，为客户提供最优质的服务。
2、管理型人才的借猎方法与需 求分析
2、管理型人才的借猎方法与需求分析
管理型人才的招聘需要更加谨慎和精准。猎头公司可以通过多种渠道寻找符 合企业需求的管理人才，如通过社交媒体、行业协会、商业领袖推荐等。在需求 分析方面，企业需要明确管理职位的职责、团队管理风格、领导力要求等，以便 更好地筛选和评估目标人才。
3、销售型人才的借猎方法与需 求分析
3、销售型人才的借猎方法与需求分析
销售型人才的招聘通常需要销售技能、沟通能力和市场敏锐度等方面的素质。 猎头公司可以通过寻找具有相似销售经验和背景的人才来为企业提供合适的候选 人。在需求分析方面，企业需要考虑销售区域、销售目标、客户关系管理等要素， 以便更好地匹配目标人才与企业需求。
3、费用分担
总之企业借猎头招聘全攻略对于企业快速高效地招聘到合适的人才具有重要 意义。通过了解企业借猎头招聘的流程注意事项、不同类型人才的借猎方法和需 求分析以及与猎头合作前的准备工作、合同签订与费用分担等方面的内容本次演 示能够帮助大家更好地了解这一话题从而为大家在借助猎头公司招聘人才时提供 一定的指导作用。
招聘人才的技巧
招聘人才的技巧全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘人才是每个企业都必须面对的重要任务，如何吸引和留住优秀人才，是企业成功的关键之一。
以下是一些招聘人才的技巧，希望对广大企业有所帮助。
一、明确招聘需求在招聘之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括职位要求、薪酬水平、专业背景等。
只有明确了需求，企业才能有针对性地招聘人才，避免浪费时间和资源。
二、制定招聘计划制定一个详细的招聘计划是很有必要的。
这个计划可以包括招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程等。
通过合理的计划，可以帮助企业高效地招聘到符合要求的人才。
三、选择合适的招聘渠道企业可以通过多种渠道进行招聘，比如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
选择合适的招聘渠道可以有效地吸引到目标人才，提高招聘效率。
四、编写诱人的招聘广告招聘广告是企业吸引人才的第一步，因此必须编写一份诱人的招聘广告。
广告要简洁明了，突出企业的优势和福利，吸引人才的注意。
五、建立良好的招聘流程一个良好的招聘流程可以帮助企业更快地找到合适的人才。
从简历筛选、面试、考核到录用，每个环节都要设计合理，保证招聘流程的顺畅。
六、重视招聘面试面试是企业了解应聘者能力和素质的重要环节，因此必须认真对待。
面试时要提前准备好问题，结合实际工作情况，考察应聘者的专业知识和能力。
七、注重团队建设企业不仅要吸引人才，还要留住人才。
为了留住人才，企业要注重团队建设，提供良好的发展机会和工作环境，让人才有归属感和发展空间。
八、不断完善招聘机制招聘是一个持续的工作，企业需要不断完善招聘机制，总结经验，不断提高招聘的效率和质量。
只有不断创新和进步，企业才能招聘到更多优秀的人才。
在招聘人才的过程中，企业需要面对各种挑战和困难，但只要坚持不懈地努力，相信一定能吸引到优秀人才，为企业的发展壮大贡献力量。
希望以上技巧对各位企业有所帮助，祝愿各位成功招聘到理想中的人才！第二篇示例：招聘人才是企业发展过程中至关重要的一环，如何吸引和招聘到优秀的人才，成为了每一个企业领导者都需要解决的问题。
猎头流程(新人培训教材)
猎头的职责包括以下几个方面：一是了解客户需求，明确招聘目标和要求；二是通过各种渠道寻找合 适的人才，进行初步筛选和评估；三是安排面试和试岗，协助双方进行沟通和协商；四是提供后续服 务和支持，确保招聘过程的顺利进行。
猎头服务流程简介
• 服务流程：猎头的服务流程一般包括以下几个步骤：一是接受客户委托，明确招聘需求和目标；二是进行市场分析和人才 寻访，确定合适的人才范围；三是进行人才筛选和评估，挑选出符合要求的候选人；四是安排面试和试岗，协助双方进行 沟通和协商；五是确定录用意向和薪资待遇，签订劳动合同；六是提供后续服务和支持，确保招聘过程的顺利进行。
03
明确双方权益和责任
服务合同中应明确双方权益和责任，包括保密义务、违约责任、争议解
决方式等，以确保合作顺利进行。
收取服务费用并完成结算
发送收款通知
完成收款结算
在签订服务合同后，猎头公司应向客 户发送收款通知，明确收款金额、收 款方式和收款期限等。
客户确认收款信息无误后，应按约定时间 将款项支付给猎头公司，猎头公司在收到 款项后应及时完成结算并告知客户。
确认收款信息
客户收到收款通知后，应核对收款信 息并确认无误，如有疑问应及时与猎 头公司沟通解决。
提供后续支持服务确保满意度
定期跟进服务进展
在服务期限内，猎头公司应定期与客户跟进服务进展，了 解招聘进度和遇到的问题，及时提供解决方案和建议。
提供必要的支持和协助
如客户在招聘过程中遇到困难或需要协助，猎头公司应积 极提供必要的支持和协助，如推荐合适的候选人、协助安 排面试等。
根据职位描述和任职要求，对 收到的简历进行筛选，去除不 符合要求的简历。
03
面试与评估候选人
安排面试时间与地点
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实习生计划
• 是否可以通过实习生项目解决人 员需求？实习生项目通常有3-12 个月的时间使公司能以较低成本 评估实习人员的技能和潜力。
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目录
第一部分 第二部分 第三部分
招聘需求分析 招聘准备 招聘实施
10
二、招聘准备
（一）编制岗位说明书 （二）招聘计划与策略 （三）招聘渠道比较与选择
11
二、招聘准备
个人人际关系
★
★
★ HR、行政、财务等通用性较强的岗位
报纸刊物
★
★
★ 有明确阅读习惯的人群
人才网站 行业协会/展会
猎头公司
★★★ ★★ ★★★
人才劳务市场 ★★
★ ★ ★★★ ★★
★★ 中低端岗位，候选人数量较多的职位
★★ 技术性行业，尤其是技术、销售岗位
★
较为稀缺的高管、专业人才或保密性的岗 位
★★ 数量众多的低端空缺岗位（非保密）
缺点
来源少 难以保证招聘质量 易造成“近亲繁殖” 人际关系相对复杂
招聘成本高 筛选难度大 人员风险高 工作适应慢 影响内部人员积极性
18
二、招聘准备
（三）招聘渠道比较与选择
渠道名称 访寻速度 产生费用 所耗精力
适用岗位/人群
内部推荐
★★
★★
★ 同行较多的公司，尤其是技术、销售
内部转岗
★★★
★
★ 较成熟的公司，尤其是销售或高管类职位
聘或其他替代方案解决？
短，以解决旺季缺人的问题？
提升工作效率
• 是否可以通过对工作流程、 方式进行调整，提升整体工 作效率，减少人员需求？
常见招聘 替代方案
签订外包协议
• 是否可以暂时雇佣具备相应技能、 工具和设备的专业承包商或独立工 作者？外包通常可以迅速地解决短 期资源缺乏的问题。
重新分配工作
• 是否有员工愿意加班工作 以获取更高的报酬？是否 有兼职人员希望转化为全 职员工？
学校
★★★
★★
★★★ 基层岗位、工厂工人
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二、招聘准备
（三）招聘渠道比较与选择 渠道选择练习 待聘岗位一：X事业部工厂厂长 优选渠道：内部转岗、内部推荐、猎头公司 待聘岗位二：某车间新开生产线需要操作工人200名 优选渠道：人才劳务市场、学校 待聘岗位三：饮水机研发工程师 优选渠道：人才网站、报纸刊物、行业论坛
精准招聘与面试技巧
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目录
第一部分 第二部分 第三部分
招聘需求分析 招聘准备 招聘实施
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2
目录
第一部分 第二部分 第三部分
招聘需求分析 招聘准备 招聘实施
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3
一、招聘需求分析
（一）需求的几种来源 （二）招聘需求审核确认流程 （三）招聘替代方案
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6
一、招聘需求分析
现实中的需求：
我需要一 个产品研 发经理！
岗位要求？ 工作职责？ 紧急程度？ 招聘渠道？
7
一、招聘需求分析
（二）招聘需求审核确认流程
用人部门
提出 需求申请
否
需求结构 是 是否永久 否
是否合理
性职位
人力资源部
是
是否编制 否 内职位
是
选择实施 替代方案
确认
建议招聘 替代方案
不通过
是否需要 通过 增编
4
一、招聘需求分析
（一）需求的几种来源
1、组织创设，吸收人力
2、组织业务发展与扩张，增加需求
3、组织人力资源自然减员，递补空缺 （退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等）
4、现有人力资源配置不合理，结构调整
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5
一、招聘需求分析
练习
某地产公司因业务发展需要，在北京建立了分公司，需要储备业 务开拓总监及团队，人力资源总监及团队以及财务总监和相关的财 务人员。
第一年分公司运行状况良好，楼盘销售可观，分公司人手不够， 决定招兵买马补充人员。
同时由于第一年销售奖金分配不均，有个别员工心怀不满，提出 辞职，分公司需要招聘有工作经验的人员填补空缺。
第三年年初，因为公司业务发展稳定想持续提升楼盘质量进军高 端市场，原有业务人员数量过多而工程师和质量监理人员的数量和 能力素质不能满足业务发展需要，故公司决定解聘部分业务人员增 加有丰富经验的工程师和质量监理人员。
GGS 职位评估
审核 薪资等级
制定 招聘计划
计算 人工成本
新 增 职 位 原有职位
相关领导/ 财务部门
审批
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一、招聘需求分析
（三）招聘替代方案
员工技能发展
灵活工作时间
• 能否通过提高现有员工技能， • 能够实行灵活工作时间制度，
晋升内部员工填补空缺，使 使现有员工能根据淡旺季工
空缺职位层级下移，在以招 作量的变化调整工作时间长
2、内部转岗 3、个人关系
招聘渠道
外部渠道
1、报纸刊物 2、人才网站 3、行业展会 4、猎头公司 5、人才劳务市场 6、学校
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二、招聘准备
（三）招聘渠道比较与选择
内部招聘
外部招聘
优点
对人员了解全面 人员风险小 选择准确性高 工作适应性强 招聘成本低 职务激励作用大
来源广泛 吸收新人 带来新的思想、方法和经验 增强组织活力 树立组织形象
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目录
第一部分 第二部分 第三部分
12
二、招聘准备
（二）招聘计划与策略
1、招聘计划的内容： 人员需求清单 招聘费用预算 招聘工作进度 招聘表格工具 招聘广告样稿
2、招聘策略内容： 招聘人员的组成与资格 招聘渠道的选择 招聘测试方法和工具的选择 招聘时间、地点的选择
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二、招聘准备
一个合适的招聘广告有8个基本的要求：
公司发展 历程
（一）编制岗位说明书-工作说明书的内容
✓ 工作标识：职务名称、编号、所属部门、工作地点、直接上级； ✓ 工作综述：工作的性质、主要特征、范围和责任； ✓ 工作活动和程序：工作任务的具体描述； ✓ 工作条件和物理环境：设备、工具、温度、照明、噪声、劳动安全； ✓ 工作关系和社会环境：企业文化、人际关系； ✓ 工作权限：权力的类型、大小和自由度； ✓ 工作标准：数量、质量、时间、成本效益等； ✓ 聘用待遇条件： 工时、薪酬福利、晋升机会、培训机会； ✓ 任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、体能、心理品质、兴趣； ✓ 培训要求：知识、技能、态度、行为规范等 ✓ 职业路线：晋升、转换、降职等
职业发展 空间
更多信息 入口
招聘广告的 8个基本要求
工作感受 薪资福利
最吸引人 的方面
亲切、有创造 力的语句
企业文化
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某职业规划网站的公交户外广告，精准抓取人群——那些对前途丧失 信心的人。“别跳”，到我们网站来看看，说不定就是转机。
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二、招聘准备
（三）招聘渠道比较与选择内部 Nhomakorabea道1、内部推荐 A、自荐 B、他人推荐 C、组织推荐