仓储成本核算与绩效评估

结构对比分析
指标分析
对比分析法 注意点:
假定影响指标变化的诸因素中，在 分析某一因素变动对总指标变动的 影响时，假定只有这一个因素在变 动，而其余因素都须是同度量因素 （固定因素），然后逐个进行替代， 使某一项因素单独变化，从而得到 每项因素对该指标的影响程度
因素分析法
要注意所对比的指 标或现象之间的可 比性 要结合使用各种对 比分析方法
总和，它是仓储成本在货物仓储过程中所表现出来的具体 费用，是由一定时期仓储经营的资本费用、保管费、搬运 费、耗损费、保险费、税费等构成
库存费用
单位资金库存费率
核算指标
进出库费 服务费用
四、仓储成本的计算方法
1
仓储成本＝搬运 费＋保管费＋消 耗费＋人工费＋ 仓管费＋利息＋ 税收。
2
可以核算出标准 仓储成本（单位 个数、重量、容 器的成本），也 能进一步找出妨 碍现实仓储合理 化的情况。
三、仓储绩效评估的方法 （1）
平衡分析法是利 用各项具有平衡 关系的经济指标 之间的依存情况 来测定各项指标 对经济指标变动 的影响程度的一 种分析方法 对比分析法是 将两个或两个 以上有内在联 系的、可比的 指标（或数量） 进行对比，从 对比中寻差距、 找原因
平衡分析法
主要对比方法：
计划完成情况的对 比分析 纵向动态对比分析 横向类比分析
仓储服 务成本
仓储服务成本是指为库存货物提供各 项服务的成本，包括信息服务、访见 服务、保险费和税金。
储存空 间成本
储存空间成本是指占用储存建筑内立 体空间所支付的费用。
仓储风 险成本
仓储风险成本是与货物变质、缺少（ 偷窃）、损害或报废相关的费用。
三、仓储费用
仓储费用指货物在储存保管过程中所发生整体成本的
库用物资 消耗指标
单位进出库成本 和单位仓储成本
单位进出库成本=进出库总费用÷进出库货 物数量（元/吨） 单位仓储成本=仓储总费用÷各月平均库存 量之和（元/吨）
装卸作业总量÷ 进出库货物数量
二、仓储绩效评估指标体系 （4）
仓库面积 利用率
仓容 利用率
设备 利用率
仓库面积利用 率=（库房货 棚货场占地面 积之和÷仓库 总占地面积） ×100％
学习项目1 仓储成本核算
一
二 三 四 五 仓储成本的要素 仓储成本的构成 仓储费用 仓储成本的计算方法 降低仓储成本的措施
一、仓储成本的要素
固定资产折旧
工资和福利费 能源费、水、耗损材料费 设备维修费 管理费用 资金利息 保险费 外部协作费 税费 营销费用
二、仓储成本的构成
资金占 用成本 也称为利息费用或机会成本，是仓储 成本的隐含费用。
采用“先进先出”法， 减短存货的储存期
采用有效的 储存定位系统
五、降低仓储成本的措施（2）
采用有效检 测清点方式 充分利用仓储 技术和设备
盘活资产， 合理使用外协
加强劳动管理
降低经营 管理成本
从物流管理的层面 考虑降低仓储成本
学习项目2 仓储绩效评估
一 二 三
仓储绩效评估的作用 仓储绩效评估指标体系 仓储绩效评估的方法
×100％
业务赔偿费率
收发差错累计笔数 ×100％ 收发物品总笔数
收发差错率
二、仓储绩效评估指标体系 （3）
各批验收天数之 和÷验收总批数 （天/批） 库用材料、燃 料、动力的消 耗定额
平均验收时间
发运天数 反映仓库生产劳 动消耗的指标 作业量系数
[各车（箱）发 运天数之和] ÷ 发运车总数（天 /车）
一、仓储绩效评估的作用
绩效评估 的作用
对内加强管理， 降低仓储成本
有利于提高仓储 管理水平 有利于落实岗位 责任制 有利于仓库设施 设备的现代化改造 有利于提高仓储 经济效益
进行市场开发， 接受客户评价
有利于说服客户 和扩大市场占有率 有利于稳定客户 关系
二、仓储绩效评估指标体系 （1）
吞吐量
入库量+出库量+直拨量
库存量
（月初库存量十月末库存量）÷2
反映仓库 生产成果 数量的指标
存货周转率
存货销售成本÷存货平均余额
二、仓储绩效评估指标体系 （2）
账实相符笔数 ×100％ 储存货物总笔数
反映仓库 生产作业 质量的指标
账实相符率
某种货物损耗量 ×100％ 期内wenku.baidu.com物入库总量
货物损耗率
业务赔罚款总额 业务总收入
3
按不同功能的仓 储成本来核算， 不仅实现了降低 成本，而且还能 分别掌握按产品 、地区、客户的 不同而产生的仓 储成本。
按支付形态计 算仓储成本
按仓储项目核 算仓储成本
按适用对象核 算仓储成本
五、降低仓储成本的措施（1）
运用ABC库存 管理分类管理 加速周转， 提高单位仓容产出
追求经济规模
提高储存密度， 提高仓容利用率
人均利税率
二、仓储绩效评估指标体系 （6）
反映客户服务水平的指标
订单 准确率
缺货率
缺货次数 用户要求次数 ×100％
缺货率＝
订单准确率＝1－ 差错次数 客户委托订单总数 客户 投诉率
准时 交货率
准时交货率＝
准时交货次数 ×100% 客户业务委托次数
客户投诉率＝
客户投诉次数 ×100% 客户业务委托次数
仓容利用率=（ 仓库平均库存 量÷最大库容 量）×100％
设备利用率= （设备作业总 台时数÷设备 应作业总台时 ）×100％
反映仓库生产作业物化劳动占用的指标
二、仓储绩效评估指标体系 （5）
反映仓库生产劳动效率的指标
全员劳动生产率=
全年货物出入库总量 全员年工日总数 （吨/工日数）
反映仓储生产的经济效益的指标
要正确选择对 比的基数
三、仓储绩效评估的方法 （2）
程序分析法
工序图法 工序图是一种通过一件产品或服务形成过程来帮助理解工序的 分析方法，用工序流程图标示出各步骤以及各步骤间的关系。
因果分析法 因果分析法也叫石川图或鱼刺图，每根鱼刺代表一个可能的差错 原因，一张鱼刺图可以反映企业或仓储部质量管理中的所有问题。
三、仓储绩效评估的方法 （3）
成本分析法
传统的成本分析 在传统的仓库成本分析中，经常采用的方法是把成本总金额分 摊到客户或渠道的重量数上，但是，实际上客户或渠道上库存的 物品通常并不按金额或重量数的比例消耗仓储资源，因此，传统 的仓库成本计算系统会扭曲真实的成本。
仓储成本核算与绩效评估
学习目标 学习项目1 仓储成本核算 学习项目2 仓储绩效评估 知识巩固题
学习目标
了解仓储成本计算的目的 掌握仓储成本的构成 知晓降低仓储成本的途径
能按支付形态、仓储成本项目、适用对象等计算 储成本 理解仓储绩效评估的作用 熟知仓储绩效评估的指标体系 能够对仓储公司进行绩效评估分析