企业组织创新重点知识点解析
创新梳理知识点总结
创新梳理知识点总结
知识点一：创新的概念和意义
创新是指在现有的基础上进行变革和发展，以创造新的产品、服务或生产方式。
创新可以体现在技术上、产品上、管理上，也可以是组织上和营销上的创新。
创新可以为企业带来更高的市场占有率和盈利能力，也可以为社会带来更多的就业机会和经济效益。
知识点二：创新的类型和特征
创新可以按照其发生的领域和对象进行分类，可以分为产品创新、技术创新、管理创新、营销创新等。
创新的特征包括风险性、前瞻性、系统性和综合性等。
知识点三：创新的驱动力和路径
创新的驱动力包括市场需求、技术进步和政策支持等。
创新的路径可以通过自主创新、合作创新、引进创新和跨界创新等方式实现。
知识点四：创新的管理和实践
为了激发创新潜力和提高创新能力，企业需要建立创新文化、建立创新机制和管理体系，并对创新进行投入和控制。
创新需要在实践中不断尝试和总结，通过试错和学习来积累经验和提高能力。
知识点五：创新的影响和展望
创新对企业和社会的影响是积极的，可以为企业带来更高的竞争力和价值创造，也可以为社会带来更多的就业机会和经济效益。
未来，随着全球经济一体化和科技发展的加速，创新将成为企业生存和发展的核心竞争力。
以上就是关于创新的概念、特点、驱动力、路径、管理和实践以及影响和展望的知识点总结。
希望以上内容对您有所帮助。
企业创新基础知识
企业创新基础知识在当今竞争激烈的商业世界中，企业创新已成为企业生存和发展的关键因素。
无论是初创企业还是成熟的大型企业，都需要不断创新来适应市场的变化、满足客户的需求，并在竞争中脱颖而出。
那么，什么是企业创新？企业创新又包含哪些基础知识呢？让我们一起来探讨。
一、企业创新的定义企业创新，简单来说，就是企业创造新的价值。
这可以体现在产品、服务、流程、商业模式等多个方面。
创新不是简单的改进或优化，而是引入全新的理念、方法或技术，为企业带来显著的变化和竞争优势。
以苹果公司为例，其推出的 iPhone 不仅在手机的外观和操作方式上进行了创新，更通过创建全新的应用生态系统，改变了整个手机行业的竞争格局。
这就是企业创新的强大力量。
二、企业创新的重要性1、增强竞争力在市场中，同类型的企业众多，如果企业不能通过创新来突出自己的产品或服务的特色，就很容易被竞争对手超越。
创新能够让企业提供与众不同的价值，吸引更多的客户，从而提高市场份额。
2、满足客户需求客户的需求是不断变化的，只有不断创新，企业才能及时跟上客户需求的变化，提供更符合他们期望的产品和服务。
3、提高效率和降低成本创新的流程和技术可以优化企业的运营，减少浪费，提高生产效率，从而降低成本，增加利润。
4、促进企业发展持续的创新能够推动企业不断向前发展，开拓新的市场，实现业务的增长和扩张。
三、企业创新的类型1、产品创新这是最常见的一种创新类型，包括开发新的产品、改进现有产品的功能、设计、质量等。
比如，汽车制造商不断推出新的车型，配备更先进的技术和更舒适的内饰。
2、服务创新注重提升服务的质量、方式和体验。
例如，快递公司提供实时的包裹跟踪服务，让客户能够随时了解包裹的位置。
3、流程创新对企业内部的业务流程进行优化和改进，提高工作效率。
比如，采用自动化的生产流程，减少人工操作，提高生产速度和质量。
4、商业模式创新改变企业的盈利方式和运营模式。
像共享经济模式的出现，改变了传统的租车、租房等行业的商业模式。
企业管理创新知识点
企业管理创新知识点：步骤思维步骤思维是一种解决问题和创新的方法论，它强调按照一定的步骤和顺序来思考和行动。
在企业管理中，步骤思维可以帮助管理者更加系统和有序地进行决策和管理，提高管理效率和创新能力。
本文将介绍步骤思维的基本概念和应用，以及在企业管理中的实际案例。
一、步骤思维的基本概念步骤思维是一种将复杂问题分解成简单步骤，并按照一定顺序进行处理的思考方式。
它强调问题分析和解决的逻辑性和系统性，以及行动的有序性和规划性。
步骤思维通常包括以下几个基本步骤：1.定义问题：明确问题的性质、范围和目标，确保对问题有清晰的认识。
2.收集信息：搜集和整理与问题相关的数据和信息，为问题分析提供依据。
3.分析问题：对问题进行细致的分解和分析，找出问题的关键因素和影响因素。
4.制定解决方案：基于问题的分析结果，提出切实可行的解决方案，并进行评估和选择。
5.实施方案：将选择的解决方案付诸实施，并制定详细的实施计划和时间表。
6.跟踪反馈：监控和评估实施过程中的效果和结果，及时调整和改进。
二、步骤思维在企业管理中的应用步骤思维在企业管理中具有广泛的应用价值，可以帮助管理者解决各种复杂问题，提高管理效率和创新能力。
以下是一些实际案例，展示了步骤思维在企业管理中的应用。
1.问题解决：某公司销售额下滑，管理团队利用步骤思维进行问题分析和解决。
他们首先明确了销售额下滑的原因，例如市场竞争激烈、产品竞争力不足等。
然后，他们收集了相关的市场数据和竞争对手信息，进行了深入分析。
最后，他们制定了一系列销售提升方案，并逐步实施和跟踪反馈。
通过步骤思维的应用，该公司成功地提升了销售额。
2.创新管理：一家科技公司希望推出一款新产品，管理团队利用步骤思维进行创新管理。
他们首先明确了产品的目标和定位，然后收集了市场和用户需求的信息。
接下来，他们进行了创意和概念的生成，并进行了评估和选择。
最后，他们制定了产品开发和推广的详细计划，并逐步实施。
通过步骤思维的应用，该公司成功地推出了一款受到用户欢迎的新产品。
现代企业的组织创新与发展
现代企业的组织创新与发展一、前言企业作为市场经济的主体，其核心竞争力在于组织创新与发展。
随着全球经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业重要的课题。
本文将从现代企业的角度出发，探究组织创新与发展的相关问题。
二、现代企业的组织创新1.组织创新的概念组织创新是通过不断地寻找新思路、新方式和新方法来不断优化组织结构，提高企业的竞争力和创造力。
组织创新通常包括以下方面：（1）组织结构创新：改变企业原有的组织结构，实现利润最大化。
（2）管理模式创新：在企业管理中引入新的理念、技术和方法。
（3）技术创新：采用新的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2.组织创新的必要性在当今市场竞争激烈的环境下，企业的生存和发展都离不开组织创新。
具体来说，组织创新可以达到以下效果：（1）提高企业的核心竞争力，增强企业生产力；（2）降低企业的生产成本，提高企业的经济效益；（3）促进同行业企业之间的技术交流和合作。
3.组织创新的实施组织创新的实施一般包括以下几个方面：（1）引进人才：优秀人才是创新的关键之一，企业需要引进一批高水平的人才。
（2）学习先进的管理经验：学习借鉴先进的管理理念和经验，为企业实施组织创新提供支持。
（3）创造创新文化：倡导创新思维和创新文化，通过各种方式激发员工的主动性和创造力。
三、现代企业的发展1.企业发展的概念企业发展是指企业在相互竞争的市场环境中，通过不断改进市场营销、产品研发、生产管理等各个方面，来增强企业的实力并扩大企业的规模。
2.企业发展的三个阶段（1）初创期：在企业初创期，企业需要建立自己的品牌，打造产品特色，积极寻找合作伙伴。
（2）成长期：企业在成长期需要扩大规模、优化管理，提高生产率和降低成本，以增强企业的竞争力。
（3）成熟期：企业在成熟期需要巩固自身优势，继续提高产品的品质和服务质量，增强市场占有率。
3.企业发展的趋势（1）全球化：企业需要通过国际化、跨界融合等方式来开拓更广泛的市场。
马工程管理学第十六章组织创新笔记
第一章：引言在马工程管理学第十六章组织创新中，组织创新是一个非常重要的主题。
组织创新可以帮助企业适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
而在这一章节中，我们将深入探讨组织创新的内涵、要素和实践方法。
第二章：组织创新的内涵组织创新是指组织对管理、技术、业务模式等方面进行改进和变革，以谋求更高的绩效和竞争优势。
组织创新包括产品创新、流程创新、营销创新等多个方面，是企业发展的动力源泉。
第三章：组织创新的要素为了实现组织创新，企业需要具备一定的要素。
领导者的创新意识和创新能力至关重要。
企业需要建立良好的组织文化和激励机制，激发员工的创新活力。
企业需要不断学习和引进外部创新资源，保持与时俱进。
第四章：组织创新的实践方法在实践中，企业可以采取多种方法来促进组织创新。
建立创新团队和创新实验室，鼓励员工提出创新想法并进行实践。
企业可以开展创新培训和交流活动，培养员工的创新意识和能力。
第五章：总结与展望马工程管理学第十六章组织创新对企业发展具有重要意义。
通过深入学习和实践组织创新，企业可以更好地适应市场变化，实现可持续发展。
我们应该充分重视组织创新，不断提升组织的创新能力，谋求长远发展。
我个人认为组织创新不仅仅是一种管理理念，更是一种企业文化和生存态势。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们应该不断探索、不断创新，在实践中不断提升自身的组织创新能力。
希望通过对马工程管理学第十六章组织创新的学习与探讨，能够让我们更好地理解组织创新的内涵与实践方法，为企业的发展注入新的动力与活力。
这篇文章按照知识的文章格式进行撰写，通过深入探讨和总结性的内容，帮助您更全面、深刻和灵活地理解马工程管理学第十六章组织创新的主题。
组织创新是企业发展的动力源泉，在不断变化和竞争激烈的市场环境中，如何实现组织创新成为许多企业的重要课题。
在马工程管理学第十六章组织创新中，我们深入探讨了组织创新的内涵、要素和实践方法，但是在实际应用中，如何确保组织创新的有效性，如何面对挑战和阻力，如何持续推动创新，这些问题也是需要我们深入思考和探讨的。
创新型企业的组织创新与知识创新
创新型企业的组织创新与知识创新随着时代的发展和科技的进步，创新成为了各行各业中最为关键和重要的一个词汇之一。
创新已经成为许多企业发展的重要动力，尤其是创新型企业，更是将创新理念和创新能力集成到了企业的方方面面。
其中，组织创新和知识创新可以说是创新型企业发展中最为基础和核心的两个方面。
一、组织创新的重要性组织创新，顾名思义，就是针对企业内部的组织机构、业务模式、管理流程等方面进行改进和创新。
作为一个企业的“运转机器”，组织结构的变化和创新直接关乎着企业的长远发展和绩效表现。
创新型企业通常会持续不断地进行组织创新，不断的挖掘和发掘潜在的创新机会和潜力。
对组织结构进行改造，优化企业的业务流程，实现更有效率、更高效的运转，将为企业的发展注入新的动力。
此外，在当前的快速变化和不确定因素的环境下，组织创新能够使企业更加灵活和适应变化，在不断的竞争中保持优势。
对于创新型企业来说，组织创新不仅可以有效提升企业的绩效和效益，也可以促进企业的不断壮大，提升品牌声誉和市场影响力。
二、知识创新的实践意义知识创新，就是针对企业的技术、知识、文化等方面进行创新。
许多创新型企业会不断地研发新产品、开发新技术、探索新的市场等等，这些都是知识创新的具体体现。
现在的企业发展已经进入到了以知识经济为主的时代，在这个时代里，企业的核心竞争力和优势不再是传统的资源和资本，而是企业所拥有的知识资产和知识资源。
创新型企业通常会将知识管理和创新驱动作为企业发展的核心，利用知识创新推动企业的业务拓展、品牌推广和市场份额占有。
另外，知识创新还可以为企业打开新的可能性和契机。
不少企业在研发新技术和新产品的过程中，同时也不断地投入新资源进去，以挖掘潜在的市场机会和创新机会。
通过对知识的积累和创新，使企业具备了更好的创新能力和市场敏锐度，更易于把握机会和应对变化。
三、组织创新和知识创新的协同发展组织创新和知识创新，是创新型企业发展过程中最为基础和关键的两个方面。
第10讲 企业组织创新
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五、创新的基本过程
从总体而言，创新既是一个杂乱无章的过程，又是有 从总体而言，创新既是一个杂乱无章的过程， 一定规则的活动。 一定规则的活动。 总结众多企业的管理经验， 总结众多企业的管理经验，成功的创新要经历以下四 个阶段： 个阶段： （一）寻找机会 内部的不协调为创新提供了契机。 内部的不协调为创新提供了契机。这种引发创新的不 协调主要有： 协调主要有： 1、生产经营中的瓶颈 2、企业意外的成功或失败 （二）提出构想 （三）迅速行动 创新过程中提出的构想可能并不完善， 创新过程中提出的构想可能并不完善，甚至还非常不 完善，但是这种构想必须立即付诸行动才有意义。 完善，但是这种构想必须立即付诸行动才有意义。 （四）坚持不懈
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第三节
企业层级结构创新
一、工业社会的企业层级结构及其特征
（一）直线指挥，分层授权 直线指挥， 分工细致， （二）分工细致，权责明确 标准统一， （三）标准统一，关系正式 作业方法标准化 企业政策的统一性
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二、知识经济与企业层级结构的改造
（一）背景变化
供不应求→供过于求 供不应求 供过于求 需求无差异→多样化 多样化、 需求无差异 多样化、个性化 简单稳定的环境→复杂多变的环境 简单稳定的环境 复杂多变的环境
1. 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 2. 任何社会系统都是一个由众多要素构成的开 放的、动态的、 放的、动态的、非平衡的系统 3. 系统的社会存在是以社会的接受为前提的
创新是维持基础上的发展， 创新是维持基础上的发展，而维持是创新的 逻辑延续； 逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新是为更 维持是为了实现创新的成果， 高层次的维持提供依托和框架。 高层次的维持提供依托和框架。
企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用 的 企业文化是一元的
《管理学》第十七、十八章企业技术创新与企业组织创新
《管理学》第十七、十八章企业技术创新与企业组织创新第十七、十八章企业技术创新与企业组织创新1．何谓创新，创新与维持在管理过程中的作用有何联系和区别?答： (1)创新的含义创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。
创新工作作为管理的职能表现在它本身就是管理工作的一个环节，它对于任何组织来说都是一种重要的活动；创新工作也和其他管理职能一样，有其内在逻辑性，建构在其逻辑性基础上的工作原则，可以使得创新活动有计划、有步骤地进行。
①创新工作是管理过程的重要一环。
从逻辑顺序上来考察，在特定时期内对某一社会经济系统(组织)的管理工作主要包括下述内容：确立系统的目标，即人们从事某项活动希望达到的状况和水平；制定并选择可实现目标的行动方案：分解目标活动，据此设计系统所需要的职务、岗位，并加以组合，规定它们之间相互关系，形成定的系统结构：根据各岗位的工作要求，招聘和调配工作人员；发布工作指令，组织供应各环节活动所需的物质和信息条件，使系统运行起来；在系统运转过程中协调各部分的关系．使他们的工作相互衔接、平衡地进行；检查和控制各部门的工作，纠正实际工作中的失误和偏差，使之符合预定的要求；注视内外条件的变化，寻找并利用变革的机会，计划并组织实施系统的变化和发展。
上述管理工作可以概述为：设计系统的目标、结构和运行规划，启动并监视系统的运行，使之符合预定的规则操作；分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统不断呈现新的状态。
显然，概述后管理内容的核心就是：维持与创新。
任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“创新”中。
维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。
②创新工作是重要的管理活动创新对于组织来说是至关重要的，首先是因为创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉。
创新是经济发展的核心，创新使得物质繁荣的增长更加便利。
第十八章企业组织创新
二、知识经济条件下的企业制度创新
知识作用的加强使得权力的行使以及对成果分配的控制正变成知识工 作者的专利。 知识分为操作知识和协调知识。工业社会以操作知识的发展为基础。 但随着工业经济的发展，分工愈细，协调分工劳动的知识就愈加重要， 协调知识拥有者的地位亦愈重要。 在工业社会初期，协调工作由资本所有者承担。随着工业经济的发展 和生产过程的复杂化，资本所有者难以拥有这样的指示，只能委托拥 有相关知识的经营管理人员去协调。 知识社会中，只是正变为最重要的资源，企业内部的权力关系正朝向 知识拥有者的方向变化，企业的制度结构正从资本的逻辑专项知识逻 辑。权力派生于知识的供应，利益由知识 的拥有者所控制正逐渐成 为后工业社会或知识社会的基本特征。
[提示]
物质文化基础和文化源
公司文化模式
物质文化基础和文化源
公司文化环境系
公司文化特点
公司文化核心精神
[MBA案例] 海尔人说企业文化
能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫 做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认 真地做好它，就是不容易。 创新的工作每天都要提高。坚持每天提高1％， 70天工作水平就可以提升一倍。每个人都这样做， 企业就会产生很大的威力。 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可 以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
[MBA案例]德国股份制公司的长盛 不衰
据有关调查资料表明，德国每年有10000家企业 破产，但几乎没有一家真正的股份制公司； 为什么？ 股份制公司有着其独特的特点
股份制公司独特的特点
1．股份制公司的所有权是完整的，独立的； 2．产权结构的分散；
《管理学》企业组织创新知识点以及考点详解含试题及答案
第二十一章企业组织创新简答1）、企业组织创新的理论企业时通过制度结构化、层级结构化以及文化结构化来使成员的行为具有一定程度的可预测性，从而实现对这些成员在企业活动过程中的不同时空的努力进行引导与整合。
结构化的实质是企业成员在企业活动中的关系模式形成、演化及其功能实现的过程。
制度结构化规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系；层级结构化规范了作为个体的这些参与者之间的正式关系；文化结构化规范了参与者之间的非正式关系。
2）、知识经济的基本特点★★★★★1. 知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高。
2. 生产者与生产要素的重新组合。
3. 由于信息技术的广泛使用，知识创新和传播速度大大加快，信息技术的广泛应用引导着企业组织的创新，影响着企业组织的结构化或再结构化。
3）、知识经济下企业制度创新★★★细致的分工使得每一个分工劳动者的操作技能和相关专业知识更加狭窄，从而使得工业生产中每一个人的劳动相互依赖，这种相互依赖性使得对不同的人在企业中分工劳动的协调变得至关重要。
分工劳动在工业社会的发展不仅加剧了普通劳动知识和技能的专门化与狭窄化，而且决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的相对稀缺性。
这种稀缺性也就加强了协调知识拥有者的相对低位。
管理人员的职能就是运用协调知识组织和管理企业成员的分工劳动。
企业的制度结构正在从资本的逻辑转向所谓的知识逻辑。
权力派生于知识的供应，利益由知识的拥有者所控制正在成为现在企业制度创新低趋势。
4）、企业层级结构创新★★★★★工业企业层级结构的特征：直线指挥，分层授权、分工细致，权责明确、标准统一，关系正式。
知识经济与企业层级结构改造学习型组织和知识创新的组织：构成上是各工作单位的联盟，而不是严格的等级排列；企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的；企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于职位，而是取决于知识。
5）、网状结构的特征1. 集权与分权的统一2. 稳定与变化的统一3. 一元性与多元性的统一6）、企业文化创新工业社会中企业文化的功能与特点：1.企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的2.企业文化基本上反映了企业组织的记忆3.企业文化作为辅助手段发挥作用4.企业文化是一元的知识型经济下企业文化：1.企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的，甚至是主要的手段2.企业文化使人们自觉创造的结果，而不单单是一种副产品3.企业文化作为人们的自觉结果不仅是记忆型的，而且是学习型的。
的组织制度创新知识点归纳
的组织制度创新知识点归纳一、引言组织制度创新是现代管理领域的一个热门话题，它对于企业和组织的发展具有重要意义。
本文旨在对组织制度创新的知识点进行归纳和探讨，帮助读者深入了解这一主题。
二、组织制度创新的定义组织制度创新是指对企业或组织内部的规章制度、管理模式等进行改革和创新的过程。
它包括了组织结构的重新设计、工作流程的优化和员工激励机制的改革等方面。
三、组织制度创新的重要性1. 提高效率：通过优化工作流程和管理模式，组织制度创新能够提高工作效率，降低成本，并提高企业或组织的竞争力。
2. 增强创新能力：通过引入新的管理理念和方法，组织制度创新可以激发员工的创新潜力，为企业或组织带来更多创新的机会。
3. 加强员工凝聚力：组织制度创新可以建立一种公平、公正和激励的管理机制，提高员工的工作满意度和凝聚力，降低员工流失率。
4. 促进可持续发展：组织制度创新能够使企业或组织在快速变化的市场环境中适应和发展，实现可持续发展的目标。
四、组织制度创新的主要内容1. 组织结构创新：包括组织层级结构的优化调整、权力分配机制的改革、团队协作模式的创新等。
2. 工作流程创新：通过引入信息技术、自动化设备等手段，对工作流程进行改造和优化，提高工作效率和质量。
3. 绩效管理创新：重新设计和优化绩效评估体系，建立激励机制，提高员工的工作动力和积极性。
4. 文化建设创新：倡导创新文化，打破传统约束，鼓励员工敢于尝试和创新。
5. 知识管理创新：建立知识共享平台，提高组织的学习与创新能力。
五、组织制度创新的成功案例1. 谷歌公司：谷歌一直致力于建立开放、自由的工作环境，鼓励员工创新与探索，并通过分级管理的方式，保持了高效的组织协作能力。
2. 京东集团：京东推行的“双向选择”制度让员工能够自主选择自己的工作项目，极大地提高了员工的工作积极性和满意度。
3. 西南航空公司：西南航空以员工为中心，推崇“肯定员工、回报社会”的核心价值观，形成了强大的员工凝聚力和团队合作能力。
创新管理的关键知识点
创新管理的关键知识点随着科技和社会的不断发展，创新已经成为企业中不可或缺的要素。
要在竞争激烈的市场中保持竞争优势，企业必须具备创新管理的能力。
本文将介绍创新管理的关键知识点，并探讨如何有效应用这些知识点来推动企业创新发展。
一、创新意识与文化创新意识是创新管理的基础，企业必须培养员工的创新意识。
建立积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和观点，使创新成为组织的核心价值观。
此外，领导力在创新意识的培养中起着至关重要的作用。
领导者应该成为激励创新的榜样，为员工提供创新的机会和资源。
二、市场洞察力市场洞察力是指企业对市场需求和趋势的敏锐感知和分析能力。
了解市场需求并将其转化为创新机会是创新管理的核心任务。
企业可以通过市场调研、竞争分析等手段来提高市场洞察力，进而寻找市场的空白点和痛点，为创新提供方向和动力。
三、创新策略制定创新策略是创新管理的重要环节。
创新策略需要同时考虑企业的资源、竞争环境和市场需求等因素。
企业可以选择不同的创新策略，如技术创新、产品创新、商业模式创新等，根据自身的定位和优势来制定相应的创新路线图。
四、创新流程与组织结构高效的创新流程和灵活的组织结构是推动创新的关键。
企业可以建立创新孵化中心或者创新团队，专门负责创新项目的管理和推进。
同时，企业需要打破传统的层级结构，鼓励跨部门合作和信息共享，形成协同创新的机制。
五、创新人才与团队创新人才是企业创新的核心驱动力。
企业需要吸引和培养具有创新能力和创新精神的人才，为其提供良好的发展环境和创新资源。
此外，构建跨学科和多样化的创新团队也是提高创新能力的重要手段，通过不同视角的碰撞和融合，促进创新思维的产生。
六、创新评估与风险控制创新评估是判断创新项目可行性和成功概率的重要工具。
企业可以通过市场测试、技术验证等手段对创新项目进行评估，从而减少投资风险。
同时，风险控制也是重要的一环，企业需要在创新过程中不断监控和评估风险，采取相应的措施来规避风险。
七、创新驱动与持续改进创新驱动是企业保持竞争优势和持续发展的关键。
周三多管理学企业组织创新
周三多管理学企业组织创新周三多管理学第十八章企业组织创新一、概论1、企业对组织成员不同时空的努力引导与整合的途径：⑴制度结构：规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系⑵层级结构：规范了作为个体的参与者之间的正式关系⑶文化结构：规范了作为类群或个体的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系2、知识经济的特点：⑴知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高⑵生产者与最重要的生产要素的重新结合⑶由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快二、企业制度及其功能1、企业循环的条件：⑴企业能够投入到经营活动中的资源是有限的，对企业来说，这种有限性是双重的⑵企业经营的直接目的不是为了取得产品的使用价值，而是为了实现其价值⑶企业是人的集合体，企业经营有赖于不同参与者在不同的环节和方面提供不同的贡献2、企业欲求其经营有效，必须解决三个基本问题：⑴选择正确的经营方向、内容和规模，使企业产品符合社会需要，以保证产品价值的实现⑵充分利用能够筹集到的各种资源，使有限的投入获得尽可能多的有效产出⑶引导参与者的行为选择，诱发他们提供企业所需的贡献，形成实现企业目标所需的合力3、企业制度的基本功能：⑴导向功能：指企业制度指导企业经营方向的选择、引导稀缺资源的配置和使用的功能⑵激励功能：指企业制度诱导各类参与者提供符合企业要求的贡献的功能⑶协调功能：指通过制度安排，使各类参与者在企业经营的不同时空朝着共同的方向努力，使他们提供的不同贡献形成有利于实现企业目标的合力的功能4、企业制度的定义：规定或调节企业内部不同参与者之间权力关系和利益关系的基本原则或标准的总和。
三、企业制度分类的线索1、企业制度分类的参与者因子⑴元要素：企业经营中不可或缺的要素⑵元要素的特征：它是企业经营所必需的最基本的要素，离开了这种要素或这种要素供应者的服务，企业活动便无法进行。
利用这种要素，人们可以很方便地取得组织企业经营所需的其他要素，或者可以很方便地取得能够换回其他要素的手段⑶企业存在的元要素组成：2、企业制度分类的关系因子企业经营过程是不同参与者相互作用的过程，在这个过程中，不同参与者结成各种关系，权力与利益关系是这些关系的主要方面，它们是企业制度调节的主要对象权力关系：反映了不同参与者在企业经营过程中的相对地位利益关系：决定不同参与者在企业经营过程中的利益实现方式权力关系和利益关系的“逻辑”一致四、企业制度的不同类型不同企业制度的区别主要表现为不同参与者类群在企业经营中相互间权、利关系特点的差异。
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第二十一章企业组织创新
知识经济的基本特点：
1、知识要素在企业生产经营中的相对重要性大大提高。
2、生产者与最重要的生产要素的重新结合。
3、由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快。
根据以上特点，我们从制度结构、层级结构以及文化结构等三个层面分析知识经济对企业组织创新可能产生的影响。
第一节企业制度创新
一、工业社会的企业制度结构特征极其原因
不同参与者是通过提供企业经营的必须的某种要素来实现他们对企业的贡献的。
这些要素的相对重要性决定了要素供应者在企业活动中相对权力地位。
决定了企业活动的权力与利益分配的格局，从而决定了企业制度结构的特点、稀缺资源从资本转向知识，将导致知识参与者在企业权利关系中地位的提高。
原因：工业生产过程主要是资本与劳动结合的过程。
在这个过程中，资本的所有者通过提供一定数量的资本形成一定的生产能力，集中一定的物质条件，雇用一定数量的劳动者加工和组合利用这些资源以形成一定产品。
在这种背景的企业中，“知识”特别是“管理知识”虽已开始居一席之地，但主要是作为资本的附属而存在的。
二、知识经济条件下的企业制度创新
知识经济条件下的企业制度的逻辑、知识正变成为最重要的资源，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者的方向变化，企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向我们所称的“知识逻辑”。
权力派生于知识（特别是协调知识）的供应，利益（经营成果的分配）由知识的拥有者所控制正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征。
第二节企业层级机构创新
一、工业社会的企业层级结构及其特征
层级结构——曾是人类组织结构的伟大创新，19世纪下半叶以后，在工业
社会中开始广泛运用，目前仍是企业的主要特征。
作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出以下主要特征：
1、直线指挥、分层授权
2、分工细致，权责明确
3、标准统一，关系正式
二、知识经济与企业层级结构的改造
在知识经济到来的今天，层级结构赖于成功的上述背景正在或已经发生变化。
企业的结构变得“弹性化、分权化”网络组织成为了一种适应知识经济条件下得新组织结构类型。
特征：
1、它的构成是由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列。
2、企业成员在网络中的角色不是固定的，而是动态变化的。
3、企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位，而是来自他们拥有的不同知识。
网络化的层级组织应该是三个相互对立的特点的统一：
1、集权和分权的统一
2、稳定与变化的统一
3、一元性和多元性的统一
第三节企业文化创新
一、工业社会中企业文化的功能与特点
1、企业文化是作为企业经营的一种副产品出现的。
2、企业文化基本上反映了企业组织的记忆。
3、企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的。
4、企业文化是一元的。
二、知识经济与企业文化创新
1、企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的，甚至是主要的手段。
2、企业文化将是人们自觉创造的的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品。
3、作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的。
4、企业文化将在强调主导价值关与行为准则的同时，允许异质价值和行为准则的存在。
2008年论述题：试论企业文化与基业常青的关系。
2009年简述题：“对企业而言，企业文化可能是帮助也可能是阻碍。
”对于这种说法，有何评论。