项目管理项目风险管理PPT课件
合集下载
项目管理之风险管理(PPT)
单因素敏感性分析一般按以下步骤进行： ✓ 1、确定分析指标 ✓ 2、选择需要分析的不确定性因素 ✓ 3、分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标
可能带来的增减变化情况 ✓ 4、计算敏感性系数和临界点，确定敏感性因素
三、风险评价方法
风险评价是在不确定情况下 进行决策的一种量化的方法
决策树方法
工程项目风险基本概念
工程项目风险是指工程项目在设计、施工和竣工验 收等各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为，在 工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可 能性。
对建设工程项目风险的认识，要明确两个基 本点：
第一，建设项目风险大。 第二，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风
险不尽相同。
《建设工程项目管理规范手册》中对项目风 险管理的定义是：项目风险管理是指通过风 险识别、风险分析和风险评价去认识项目的 风险，并以此为基础合理地使用各种风险应 对措施、管理方法、技术和手段，对项目的 风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造 成的不利后果，以最少的成本保证项目总体 目标实现的管理工作。
Delphi法的特点是： ①匿名性，亦即背靠背。可以消除面对面带来的
诸如权威人士或领导的影响。
②信息反馈、沟通比较好。
③预测的结果具有统计特性。 应用德尔菲法时应注意： ①专家人数不宜太少，一般4～8人为宜； ②对风险的分析往往受组织者、参加者的主观因素
影响，因此有可能发生偏差； ③预测分析的时间不宜过长，时间越长准确性越差。
决策树法是因解决问题的工具是“树”而得名。 其分析程序一般是：
①绘制决策树图。 ②预计未来各种情况可能发生的概率。 ③计算每个状态节点的综合损益值。 ④择优决策。
图 决策树结构图
【例】为生产某种产品有两种方案，一是建设大厂，
可能带来的增减变化情况 ✓ 4、计算敏感性系数和临界点，确定敏感性因素
三、风险评价方法
风险评价是在不确定情况下 进行决策的一种量化的方法
决策树方法
工程项目风险基本概念
工程项目风险是指工程项目在设计、施工和竣工验 收等各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为，在 工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可 能性。
对建设工程项目风险的认识，要明确两个基 本点：
第一，建设项目风险大。 第二，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风
险不尽相同。
《建设工程项目管理规范手册》中对项目风 险管理的定义是：项目风险管理是指通过风 险识别、风险分析和风险评价去认识项目的 风险，并以此为基础合理地使用各种风险应 对措施、管理方法、技术和手段，对项目的 风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造 成的不利后果，以最少的成本保证项目总体 目标实现的管理工作。
Delphi法的特点是： ①匿名性，亦即背靠背。可以消除面对面带来的
诸如权威人士或领导的影响。
②信息反馈、沟通比较好。
③预测的结果具有统计特性。 应用德尔菲法时应注意： ①专家人数不宜太少，一般4～8人为宜； ②对风险的分析往往受组织者、参加者的主观因素
影响，因此有可能发生偏差； ③预测分析的时间不宜过长，时间越长准确性越差。
决策树法是因解决问题的工具是“树”而得名。 其分析程序一般是：
①绘制决策树图。 ②预计未来各种情况可能发生的概率。 ③计算每个状态节点的综合损益值。 ④择优决策。
图 决策树结构图
【例】为生产某种产品有两种方案，一是建设大厂，
精美的项目风险管理ppt
影响超出了预期的程序。能够采取的最好的措施
是（）。
C
• A. 执行应急计划
• B. 制定权变措施
• C. 进行额外的风险应对计划
• D. 制定风险转移计划
THANKS FOR ATTENTION
等资源储备。
4.项目风险管理规划的主要工作 如图9-4所示，P233
二、风险管理规划的工具与技术
——规划会议和分析
项目风险管理的工具、方法、具 体的时间计划以及报告与跟踪 形式等内容，都可以通过规划 会议来决定。
三、项目风险管理规划的成果
1.风险管理计划
就是描述项目进行过程中风险的管 理如何操作与实施的具体化指导 文件。
4.风险的阶段性
一般分为：潜在阶段、发生阶段、造成 后果阶段。
5.风险与收益对称性
即收益是以一定的风险为代价的，往 往是风险越大，收益越大。
三、风险成本
1.风险成本的含义
指风险事件造成的损失或减少的收益， 以及为防治风险事件采取预防措施 而支付的费用。
2.风险成本分类 一般分为有形损失、无形损失以及
第九章 项目风险管理
第一节 项目风险管理概述 第二节 风险管理规划 第三节 风险识别 第四节 定性风险分析 第五节 定量风险分析 第六节 风险应对规划 第七节 风险监视和控制
1
学习目标
• 熟悉项目风险管理规划的内容； • 掌握项目风险识别的方法； • 掌握项目定性风险分析的方法； • 掌握项目定量风险分析的方法； • 掌握项目风险应对规划的内容； • 熟悉项目风险监视和控制的做法。
（4）接受风险
也称风险自留。接受风险有主动和 被动之分；当风险发生时，主动 接受风险如启动相应的应急计划， 被动接受风险则是没有任何措施。
项目风险管理PPT课件
承担风险能力，由他们合理分担项目风险的一种应对措施。
9．风险自留措施 有些时候，项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来。当采取其他风险规
避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。
10．后备措施 有些风险要求事先制定后备措施，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备
措施，主要有费用、进度和技术三种后备措施。
2．项目的计划信息 项目的计划信息包括项目的集成计划和各种项目专项计划中所包含的全
部信息和文件。这些信息有两方面的作用：一是作为项目风险识别的依据； 二是作为项目风险识别的对象。
3．历史资料 历史资料是以前完成项目实际发生的各种意外事情（风险）的历史资料，
它们对于非常重要的一种信息和依据。
9.3.2 项目风险的识别方法
项目风险可以从不同的角度进行分类，并通过分类进一步认识项目风险 及其特性。
9.2 项目风险的分类
风险产生的原因很多，按风险引发的原因进行分类最为常见， 主要有以下几种。
（1）自然风险 （2）社会风险 （3）经济风险 （4）技术风险 （5）政治风险 （6）法律风险 （7）责任风险 （8）信用风险
9.3 项目风险的识别
项目风险管理是一种系统活动，是项目管理的一个有机组成部分，贯 穿于项目管理的整个过程，目的是保证项目目标的顺利实现。项目风险管 理是一个正式的过程，它的主体是项目管理组织，特别是项目经理。项目 风险管理要求项目管理组织采取积极主动的行为，而不应消极地仅仅在风 险事件发生之后被动地应付。
9.2 项目风险的分类
险减轻了，项目整体失败的概率就会减小，成功的概率就会增加。
9.4.2 项目风险应对的方法
6．风险应急措施 风险应急措施是对付无预警信息风险事件的一种主要措施。
9．风险自留措施 有些时候，项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来。当采取其他风险规
避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。
10．后备措施 有些风险要求事先制定后备措施，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备
措施，主要有费用、进度和技术三种后备措施。
2．项目的计划信息 项目的计划信息包括项目的集成计划和各种项目专项计划中所包含的全
部信息和文件。这些信息有两方面的作用：一是作为项目风险识别的依据； 二是作为项目风险识别的对象。
3．历史资料 历史资料是以前完成项目实际发生的各种意外事情（风险）的历史资料，
它们对于非常重要的一种信息和依据。
9.3.2 项目风险的识别方法
项目风险可以从不同的角度进行分类，并通过分类进一步认识项目风险 及其特性。
9.2 项目风险的分类
风险产生的原因很多，按风险引发的原因进行分类最为常见， 主要有以下几种。
（1）自然风险 （2）社会风险 （3）经济风险 （4）技术风险 （5）政治风险 （6）法律风险 （7）责任风险 （8）信用风险
9.3 项目风险的识别
项目风险管理是一种系统活动，是项目管理的一个有机组成部分，贯 穿于项目管理的整个过程，目的是保证项目目标的顺利实现。项目风险管 理是一个正式的过程，它的主体是项目管理组织，特别是项目经理。项目 风险管理要求项目管理组织采取积极主动的行为，而不应消极地仅仅在风 险事件发生之后被动地应付。
9.2 项目风险的分类
险减轻了，项目整体失败的概率就会减小，成功的概率就会增加。
9.4.2 项目风险应对的方法
6．风险应急措施 风险应急措施是对付无预警信息风险事件的一种主要措施。
项目管理(风险管理沟通管理PPT课件
沟通还可以促进项目团队成员 之间的信任和合作，增强团队 的凝聚力和战斗力。
风险沟通的最佳实践
定期进行风险评估和报告
建立风险管理组织
明确风险管理组织结构、职责和 分工，确保风险信息的传递和应 对措施的有效实施。
定期评估项目风险，及时报告风 险状况和应对措施，确保项目团 队成员了解风险状况。
制定风险管理计划
制定绩效报告周期
根据项目特点和干系人需求，制定合适的绩 效报告周期，如周报、月报或季报等。
绩效报告反馈与改进
根据绩效报告的反馈情况，及时调整项目实 施和管理措施，提高项目绩效。
利益相关者管理
识别利益相关者
明确项目的利益相关者，包括项目团 队成员、干系人、管理层等。
分析利益相关者需求
分析利益相关者的需求和期望，了解 其对项目的影响力和重要性。
风险信息共享有助于提高项目团队的协同作战能力，减少信息不畅导致的决策失误。
风险信息共享需要建立有效的沟通渠道和机制，以确保信息传递的准确性和及时性。
沟通在风险应对中的作用
沟通是风险应对的重要环节， 通过有效的沟通可以更好地识 别、评估和应对项目风险。
在风险应对过程中，沟通有助 于项目团队成员共同分析问题、 制定解决方案，提高风险应对 的效率和效果。
风险应对
制定风险应对计划
针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，包括规避、减轻、 转移和接受等策略。
确定应对措施负责人
明确各项应对措施的负责人，确保应对措施的有效实施。
调整项目计划
根据风险应对的需要，调整项目计划和资源分配，以确保项目的顺 利进行。
风险监控
监控风险状态
在项目实施过程中，持续 监控风险的状态和变化情 况。
第九讲 项目风险管理PPT课件
于10%
中等 0.20
费用增加 10%-20%
高 0.40
费用增加 20-40%
很高 0.80
费用增加大 于40%
进度
进度拖延不 进度拖延小 进度拖延5- 进度拖延 进度拖延大
显著
于5%
10%
10-20%
于20%
范围 质量
范围减少不 显著
质量下降并 不显著
范围的次要 方面受影响
仅有要求极 其严格的应 用受到影响
可能的不利天气情况
√
可能的特大洪水
√
√ 在进行建设施工时必须保持的公共服务
关联方
考古文物 土地征用 施压集团
挖掘考古文物的困难性
×
√ 多个所有者的土地征用的困难性
√ 可能对项目施加压力的外部集团
业主方
项目管理的文化
× 业主可能不是面向项目管理的组织
√ 项目管理的专业化 职员在项目管理方面只有很少的知识和技能
范围的主要 方面受影响
质量下降需 要发起人同
意
范围缩小到 发起人不能
接受
质量降低到 发起人不能 接受的程度
项目的最终 结果实际上 无法使用
项目的最终 结果实际上 无法使用
14
二、风险识别
风险识别指确定哪些风险会影响项目，并 将其特性记载成文。
项目风险识别是一项贯穿于项目实施全 过程的项目风险管理工作。这项工作的目标 识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些项 目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风 险可能会影响项目的哪些方面。
人们对风险持有的态度，将影响其对风险 认知的准确性，也将影响其应对风险的方式。
5
主要内容
6
主要内容
风险管理规划； 风险识别； 定性风险分析； 定量风险分析； 风险应对规划； 风险监控；
项目风险管理教材(PPT 44页)
结果
新的项目风险应对措施 变更申请 控制风险活动
2.项目风险控制的依据
项目风险风险管理计划 项目风险应急计划 项目沟通 其他的风险识别和分析
3.项目风险控制的工具和方法
附加的风险应对计划 核对表 偏差分析技术 定期的项目分析评估
4.项目风险控制的结果
新的项目风险应 对措施
3.项目风险管理的定义 项目风险管理（Project Risk Management）有
三种表述： 项目风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化
工程。 项目风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化
的潜在领域和事件的形式、系统的方法。 项目风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，
采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。
项目风险的来源分布
知识领域
可能出现的风险
范围管理
目标不明确；范围不清；工作不全面；范围控制不恰当
进度管理
错误估算时间；浮动时间的管理失误；进度安排不合理
成本管理
成本估算错误；资源短缺；成本预算不合理
质量管理
设计、材料和工艺不符合标准；质量控制不当
采购管理
没有实施的条件或合同条款；物料的单价变高
风险管理
项目风险控制的流程
建立项目风险控制体系
建立项目风险控制体系
建立项目风险控制体系
建立项目风险控制体系
确定项目风险
否
是否消除
是
项目风险控制效果的评价
项目风险的识别和评估
项目风险控制的主要工作
依据
项目风险管理计划
工具和方法
附加的风险应对计划
项目风险应急计划
核对表
项目沟通
偏差分析技术
工程项目风险管理PPT含详细案例讲解
2.1 工程项目风险定义
第6章 工程项目风险管理
•工程项目风险：指在工程项目目标规定 的条件下，该目标不能实现的可能性。
•（在可行性研究设计、施工等各个阶段 可能遭到的风险）
第6章 工程项目风险管理
2.2 工程项目风险分类
除一般风险分类外，工程项目涉及的当事人主要是 工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询 人/设计人/监理人。
风险估计
第6章 工程项目风险管理
1．风险事件发生的概率 2．风险事件后果的估计 3．风险的衡量
风险度R
R f ( p,q ) R pq 或
n
R pi qi i 1
工程项目风险评价
第6章 工程项目风险管理
（一）风险评价的目的 （1）确定它们的先后顺序； （2）弄清各风险事件之间的因果关系； （3）考虑各种不同风险之间相互转化的条件； （4）进一步量化已识别风险的发生概率和后果。
承包商的风险
第6章 工程项目风险管理
• （1）决策错误的风险 ；
• （12））信缔息约取和舍履失约误或的信风息险失；真的风险； • （234121233）））））））中 投 报 违 故 合 施 合责介 标 价 约 意 同 工 同任与 的 失 ； 或 条 管 管风代风误无件理理险理险的意不技不的；风侵平术善。风险权等不；险。；或熟；对悉承；包商不利的缺陷；
第6章 工程项目风险管理
• 第二节 工程项目风险管理
• 1 工程项目风险管理及过程 • 2 工程项目风险识别 • 3 工程项目风险分析与评价 • 4 工程项目风险应对
1.1 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
工程项目风险管理：是工程项目管理班子通过对风险的识 别、估测、评估，运用各种项目风险应对措施和管理方法 对项目风险进行有效控制，以确保项目总体目标全面实现 的专项管理工作。
工程项目风险管理培训ppt课件
9
2.l工程风险管理和处理风险的 主要方法
• 工程风险管理是一门相当新的学科,它系 统地将处理业务上风险的途径程序化。 风险管理的程序一般为预测、分析、评 价和处理四个阶段。
10
2•1 风险预测
• 风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数是可以 预测的。在风险理论中,将风险事故发生率称为风险概 率。风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的。例 如,工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个工 程施工阶段都会发生,这就使这些风险事件概率,相对稳 定存在。风险虽然可以预测,但这种预测也不是轻而易 举。预测风险的方法要依靠观察、掌握有关的知识、 调查、采访、参考有关资料、熟悉法律法规、听取专 家意见,特别是要有丰富的处理风险的经验。准确地对 风险做出预测,就可以掌握适当处理风险的方法。
6
1•2 经济方面的风险
• 1•2•1 招标文件招标文件是投标的主要依据,特别是 投标者须知,设计图纸,工程质量要求、合同条款,以及 工程量清单,都潜在着经济风险,必须仔细分析进行研 究。
• 1•2•2 要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材 料市场、设备市场,这些市场的价格变化,特别是价格 上涨因素,直接影响着工程承包价格。
15
• 2•2•3 签订完善的施工合同
• 基于“利益原则”作为承包商宁可不承包工程,也不能 签订不利的,独立承担过多风险的合同。在工程施工过 程中存在很多风险,问题是由谁来承担。减少或避免风 险是施工合同谈判的重点。通过合同谈判,对合同条款 拾遗补缺,尽量完整,防止不必要的风险;通过合同谈判, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平,对不可避 免的风险,由双方合理分担。使用合同示范文本(或称标 准文本)签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。 由于合同示范文本内容完整。条款齐全,双方责权利明 确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担 也比较公正合理。政府主管部门或中介机构,要提供不 同类型工程施工合同示范文本,并不断修订和完善条款 内容,对承发包双方签订合同和控制风险都是十分有利1。6
2.l工程风险管理和处理风险的 主要方法
• 工程风险管理是一门相当新的学科,它系 统地将处理业务上风险的途径程序化。 风险管理的程序一般为预测、分析、评 价和处理四个阶段。
10
2•1 风险预测
• 风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数是可以 预测的。在风险理论中,将风险事故发生率称为风险概 率。风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的。例 如,工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个工 程施工阶段都会发生,这就使这些风险事件概率,相对稳 定存在。风险虽然可以预测,但这种预测也不是轻而易 举。预测风险的方法要依靠观察、掌握有关的知识、 调查、采访、参考有关资料、熟悉法律法规、听取专 家意见,特别是要有丰富的处理风险的经验。准确地对 风险做出预测,就可以掌握适当处理风险的方法。
6
1•2 经济方面的风险
• 1•2•1 招标文件招标文件是投标的主要依据,特别是 投标者须知,设计图纸,工程质量要求、合同条款,以及 工程量清单,都潜在着经济风险,必须仔细分析进行研 究。
• 1•2•2 要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材 料市场、设备市场,这些市场的价格变化,特别是价格 上涨因素,直接影响着工程承包价格。
15
• 2•2•3 签订完善的施工合同
• 基于“利益原则”作为承包商宁可不承包工程,也不能 签订不利的,独立承担过多风险的合同。在工程施工过 程中存在很多风险,问题是由谁来承担。减少或避免风 险是施工合同谈判的重点。通过合同谈判,对合同条款 拾遗补缺,尽量完整,防止不必要的风险;通过合同谈判, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平,对不可避 免的风险,由双方合理分担。使用合同示范文本(或称标 准文本)签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。 由于合同示范文本内容完整。条款齐全,双方责权利明 确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担 也比较公正合理。政府主管部门或中介机构,要提供不 同类型工程施工合同示范文本,并不断修订和完善条款 内容,对承发包双方签订合同和控制风险都是十分有利1。6
项目质量管理与风险管理PPT课件
第10页/共253页
项目质量管理
一、质量的内涵
• 1、质量的含义 英国标准（S）4778《质量保证名词术语汇编》：“所谓产品或服务的质量，就是产品或服务的全部
特性和特征，能满足给定要求能力的总和。”
第11页/共253页
项目质量管理
• 我国国家标准（G／T6583—1994）（质量管理和质量保证） ：“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特 性总和”
• 质量环/质量螺旋quality loop/quality spiral：从识别需要到评价这些需要是否得到满足的各个阶段 中，影响实体质量的相互作用活动的概念模式。
第26页/共253页
项目质量管理
第四节 全面项目质 量管理
第27页/共253页
• 一、质量管理发展的几个阶段
1) 传统质量管理阶段：19世纪末资本主义的工厂以前的时期， 依靠感官估计和简单度量衡器测量质量
第22页/共253页
项目质量管理
• 质量策划quality planning：建立并制定一个实体的目标和质量要求以及质量体系要素运用要求的活动。 是质量控制和质量保证的前提，也是质量控制和质量保证的依据，质量控制、质量保证和质量改进只有经 过质量策划才可能有明确的对象和目标，才有切实的措施和方法。
第38页/共253页
项目质量管理
• .状态控制和基准控制：重复性连续过程的质量控制方法是：对状态进 行度量,与控制基准进行比较，度量差异和分析差异，根据差异调整状 态，形成闭环的端部反馈控制环。连续性重复过程的质量控制基准通 常是稳定的，控制行动是针对过程状态中的随机干扰因素。一次性过 程的质量控制除了具有上述闭环的状态控制特点之外，还需要对状态 的质量控制基准进行控制，形成基准控制环。这是由于项目过程是一 个循序渐进的过程，项目初期建立的质量控制基准在项目的进行过程 中通常是变化的,需要根据项目的进程进行变更。项目的状态控制是由 项目执行职能人员进行的，项目的质量基准控制是由变更控制小组 （CCB—change control board）控制的。
风险管理-项目管理之风险管理课件(PPT45页)
规划会议和分析
项目团队应举行规划会议制定风险管理计划。 参会者可包括项目经理，项目团队成员和相关项目干系人，实施组织中负 责管理风险规划和实施活动人员以及其他应参与人员。 对风险管理职责进行分配。 确定风险费用和所需的进度计划活动，并将其纳入项目预算和进度计划中。
11.2 制定风险管理计划
风险管理规划应该明确的问题
11.6 风险应对规划
11.6 风险应对规划
风险应对规划是针对风险定性、定量分析的结果，为降低项目风险的负作 用而制定的风险应对措施。
风险应对规划必须与风险的严重程度、成功实现目标的费用有效性相适应 ，必须与项目成功的时间性、现实性相适应。
同时，它必须得到项目所有利益相关者的认可，并且应由专人负责。
的成功带来威胁或损害的可能性。 “风险”一词包含着“不确定性”。对于某个既定事件而言，风险包含两
个要素：一是某事件发生的可能性；二是该事件发生所带来的影响。
11.1 风险与风险管理
项目风险的特点 项目风险贯穿整个项目生命周期，并且项目的不同阶段会有不同的风险。 风险随着项目的进展而变化，其不确定性一般会逐渐减少。 最大的不确定性存在于项目的早期，早期阶段做出的决策对以后阶段和项
11.5 定定性风险分析之后，为了进一步了解风险发生的可能性到底有多大，后 果到底有多严重，就需要对风险进行定量的评估分析。
定量风险分析的目标是量化分析每一个风险的概率及其对项目目标造成的 后果，分析项目总体风险的程度。
定量风险分析过程定量地分析风险对项目标的影响，它常常跟随在定性风 险分析之后。
11.7 风险监控
项目风险监控的目标
努力及早识别和度量项目的风险 努力避免项目风险事件的发生 积极消除项目风险事件的消极后果 充分吸取项目风险管理经验与教训
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部渠道 内部会议纪要及战略分析报告； 以往战略决策的成功案例及重大偏差； 企业自身的战略规划、计划等决策信息； 企业战略规划方面的内部控制机制。
情报参事室
2、财务风险
财务风险:
是指企业融资、会计核算以及会 计或财务报告失误而对企业造成的损失。
财务风险包括：
─ 资金结构与现金流风险 ─ 会计核算与流程的风险 ─筹资风险与投资风险（乐视）
财务风险案例
背景：
四川长虹是中国最大的家电制造商之一； 由于在对外贸易中过多关注争夺客户和市场份额，2002年前后，在 无法收回海外代理商货款的情况下，仍然向海外发货，忽视应收账款 坏账风险； 四川长虹在1998年至2003年间创造利润人民币33亿元，却遭受39亿 元的海外欠款，最终不得不于2004年在美国向海外代理商提起诉讼， 开始了长达一年半的跨国诉讼； 2006年4月四川长虹为尽早结束无休止的跨国诉讼与代理商签订和解 协议，预计可收回应收账款金额仅为人民币13.6亿元。
与主要竞争对手相比，本企业实力与差距；
本企业发展战略规划、投融资计划、年度经 营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、 计划、目标的有关依据；
本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错 误的业务流程或环节。
外部渠道 国家、行业宏观政策与信息的发布平台和 网络； 新闻、媒体报道几及专业机构的出版物； 商业伙伴（客户、供应商）提供的战略信 息； 私人与社会网络等。
战略风险信息Biblioteka 集战略风险需收集的初始信息
战略风险信息的收集渠道
相关国家的政治经济状况；
国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本 行业状况、国家产业政策；
科技进步、技术创新的有关内容；
市场对本企业产品或服务的需求；
与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略 合作伙伴的可能性
本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关 情况；
财务风险信息的收集渠道
外部平台 1.汤姆森路透集团 全球最大的财经新闻和数据公司，提供公司 公告、研究报告、财务统计、市场预计、盈 利预测的平台。其覆盖面高达全球三万家公 司。 2.彭博新闻社 一个提供即时财经信息的平台专业机构出 版 报告－定期出版关于财务会计的报告 内部渠道 企业财务管理内控体系 内部监查和审计结果 外部检查和审计结果
财务风险案例
案例分析：
•铱星计划的失败
•乐视
•7大子生态的基础是互联网技术生态，在互联网技 术生态之上有6个子生态：内容生态、大屏生态、 手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网 金融生态
在中国大陆，铱星电 话对地面固定和移动 电话的国内通话费为 9.8元人民币/分钟， 国际通话费为27.4元/ 分钟；铱星电话呼叫 铱星电话的费用为 14.60元人民币/分钟 ；
并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。
4、风险事件的要素
风险事件:会发生什么？ 风险的概率：可能性有多大？ 后果：会带来多大的损失或收益？ 代价：解决问题难易程度？
二、风险类别:
按照自身业务的性质和管理风险的方法，来确定风险的 类別。
把风险可以分为六种：
─ 战略风险 ─ 财务风险 ─ 市场风险 ─ 运营风险 ─ 法律风险 ─ 其他风险
第十章 项目风险管理
风险管理概述 项目风险管理
第一部分 风险管理概述
1.风险管理的概念 2.风险管理的要素 3.风险管理的主要阶段 4.风险的五大类别
一、风险管理的相关概念：
（1）不确定性：人们对于将来活动或事件一般不 能掌握全部信息，因此事先不能确知最终会产生 什么样的后果，这种现象就叫不确定性。
应收帐款等
财务风险信息收集
财务风险需收集的初始信息
历史沿革（成立时间、背景、法人、现有生产规 模和生产能力以及企业发展历程等） 企业资本结构（企业所有者及其持股比例和金额 ） 组织结构（企业管理层及各职能部门） 所属公司（直接管理或拥有的下属公司） 主要产品和工艺流程（产品类别和用途，以及生 产加工该主要产品的工艺流程） 销售情况（销售策略、渠道、产品销售区域） 采购情况（原材料采购状况和主要供应商） 内部控制情况（是否已经有内部制度和是否有健 全的内部流程手册） 财务状况和经营成果（资产负债状况和损益情况 ） 经营活动中重大投资融资事项 与本企业相关的行业会计政策 企业偿债能力、盈利能力、成本费用情况等汇总 分析表 财务风险管理损失事件案例
•风险10 •风险11 •风险12
•风险13 •风险14 •风险15
1、战略风险
战略风险: 是指在战略的制订和实施上出现错
误或疏忽,或因未能随环境的改变而作出适当的调 整，从而导致经济上的损失。
•摩托罗拉
实际上，不但铱星电 话的价格非常昂贵， 而且各个地方的零售 价相差极大。例如 Eurasia公司的售价每 部约8000美元。而法 国TDCom公司的零售价 为5132美元（包括两 个电池和1个充电器） 。
战略风险
其他风险 法律风险
影响 目标实现
财务风险 市场风险
运营风险
风险分类树
风险分类有5大类一级风险。
战略风险
财务风险
风险一级分类 运营风险
市场风险
法律风险
•政治风险 •政策法规风险 •宏观经济风险 •行业前景风险 •…
风险二级分类
•计划预算风险 •财务核算风险 •资金管理风险 •现金流风险 •应收帐款风险 •…
•研发管理风险 •技术应用风险 •人力资源风险 •…
•利率风险 •汇率风险 •证券市场风险 •产品价格风险 •竞争风险 •…
•法律纠纷风险 •法律合规风险 •报告合规风险 •知识产权风险 •环境保护风险 •…
•风险1 •风险2 •风险3
•风险4 •风险5 •风险6
具体的风险点
•风险7 •风险8 •风险9
（2）风险
风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，
某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和
风险损失等要素组成。
风险有两种定义：
一种定义强调了风险表现为不确定性；
而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。
（3）风险管理:
风险管理是指对影响目标实现的各种风险进行识别和评估，
情报参事室
2、财务风险
财务风险:
是指企业融资、会计核算以及会 计或财务报告失误而对企业造成的损失。
财务风险包括：
─ 资金结构与现金流风险 ─ 会计核算与流程的风险 ─筹资风险与投资风险（乐视）
财务风险案例
背景：
四川长虹是中国最大的家电制造商之一； 由于在对外贸易中过多关注争夺客户和市场份额，2002年前后，在 无法收回海外代理商货款的情况下，仍然向海外发货，忽视应收账款 坏账风险； 四川长虹在1998年至2003年间创造利润人民币33亿元，却遭受39亿 元的海外欠款，最终不得不于2004年在美国向海外代理商提起诉讼， 开始了长达一年半的跨国诉讼； 2006年4月四川长虹为尽早结束无休止的跨国诉讼与代理商签订和解 协议，预计可收回应收账款金额仅为人民币13.6亿元。
与主要竞争对手相比，本企业实力与差距；
本企业发展战略规划、投融资计划、年度经 营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、 计划、目标的有关依据；
本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错 误的业务流程或环节。
外部渠道 国家、行业宏观政策与信息的发布平台和 网络； 新闻、媒体报道几及专业机构的出版物； 商业伙伴（客户、供应商）提供的战略信 息； 私人与社会网络等。
战略风险信息Biblioteka 集战略风险需收集的初始信息
战略风险信息的收集渠道
相关国家的政治经济状况；
国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本 行业状况、国家产业政策；
科技进步、技术创新的有关内容；
市场对本企业产品或服务的需求；
与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略 合作伙伴的可能性
本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关 情况；
财务风险信息的收集渠道
外部平台 1.汤姆森路透集团 全球最大的财经新闻和数据公司，提供公司 公告、研究报告、财务统计、市场预计、盈 利预测的平台。其覆盖面高达全球三万家公 司。 2.彭博新闻社 一个提供即时财经信息的平台专业机构出 版 报告－定期出版关于财务会计的报告 内部渠道 企业财务管理内控体系 内部监查和审计结果 外部检查和审计结果
财务风险案例
案例分析：
•铱星计划的失败
•乐视
•7大子生态的基础是互联网技术生态，在互联网技 术生态之上有6个子生态：内容生态、大屏生态、 手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网 金融生态
在中国大陆，铱星电 话对地面固定和移动 电话的国内通话费为 9.8元人民币/分钟， 国际通话费为27.4元/ 分钟；铱星电话呼叫 铱星电话的费用为 14.60元人民币/分钟 ；
并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。
4、风险事件的要素
风险事件:会发生什么？ 风险的概率：可能性有多大？ 后果：会带来多大的损失或收益？ 代价：解决问题难易程度？
二、风险类别:
按照自身业务的性质和管理风险的方法，来确定风险的 类別。
把风险可以分为六种：
─ 战略风险 ─ 财务风险 ─ 市场风险 ─ 运营风险 ─ 法律风险 ─ 其他风险
第十章 项目风险管理
风险管理概述 项目风险管理
第一部分 风险管理概述
1.风险管理的概念 2.风险管理的要素 3.风险管理的主要阶段 4.风险的五大类别
一、风险管理的相关概念：
（1）不确定性：人们对于将来活动或事件一般不 能掌握全部信息，因此事先不能确知最终会产生 什么样的后果，这种现象就叫不确定性。
应收帐款等
财务风险信息收集
财务风险需收集的初始信息
历史沿革（成立时间、背景、法人、现有生产规 模和生产能力以及企业发展历程等） 企业资本结构（企业所有者及其持股比例和金额 ） 组织结构（企业管理层及各职能部门） 所属公司（直接管理或拥有的下属公司） 主要产品和工艺流程（产品类别和用途，以及生 产加工该主要产品的工艺流程） 销售情况（销售策略、渠道、产品销售区域） 采购情况（原材料采购状况和主要供应商） 内部控制情况（是否已经有内部制度和是否有健 全的内部流程手册） 财务状况和经营成果（资产负债状况和损益情况 ） 经营活动中重大投资融资事项 与本企业相关的行业会计政策 企业偿债能力、盈利能力、成本费用情况等汇总 分析表 财务风险管理损失事件案例
•风险10 •风险11 •风险12
•风险13 •风险14 •风险15
1、战略风险
战略风险: 是指在战略的制订和实施上出现错
误或疏忽,或因未能随环境的改变而作出适当的调 整，从而导致经济上的损失。
•摩托罗拉
实际上，不但铱星电 话的价格非常昂贵， 而且各个地方的零售 价相差极大。例如 Eurasia公司的售价每 部约8000美元。而法 国TDCom公司的零售价 为5132美元（包括两 个电池和1个充电器） 。
战略风险
其他风险 法律风险
影响 目标实现
财务风险 市场风险
运营风险
风险分类树
风险分类有5大类一级风险。
战略风险
财务风险
风险一级分类 运营风险
市场风险
法律风险
•政治风险 •政策法规风险 •宏观经济风险 •行业前景风险 •…
风险二级分类
•计划预算风险 •财务核算风险 •资金管理风险 •现金流风险 •应收帐款风险 •…
•研发管理风险 •技术应用风险 •人力资源风险 •…
•利率风险 •汇率风险 •证券市场风险 •产品价格风险 •竞争风险 •…
•法律纠纷风险 •法律合规风险 •报告合规风险 •知识产权风险 •环境保护风险 •…
•风险1 •风险2 •风险3
•风险4 •风险5 •风险6
具体的风险点
•风险7 •风险8 •风险9
（2）风险
风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，
某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和
风险损失等要素组成。
风险有两种定义：
一种定义强调了风险表现为不确定性；
而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。
（3）风险管理:
风险管理是指对影响目标实现的各种风险进行识别和评估，