《谈“少讲空话 多干实事”》读后感

《谈“少讲空话多干实事”》读后感

最近忙中偷闲又读了一遍李瑞环同志所著的《谈“少讲空话多干实事”》这本书。有一种常学常新的感觉，受益非浅。

“少讲空话，多干实事”。这句话是1985年5月邓小平同志在谈到“把教育工作认真抓起来”时强调指出的，他语重心长地说：“领导者必须多干实事。那种只靠发指示、说空话过日子的坏作风，一定要转变过来。各个部门和地方，特别是主要负责同志，都要注意这个问题。”小平同志的这一指示，引起了当时任天津市长的李瑞环同志的高度重视，他亲自主持撰写了十篇特约评论员文章，从“空读误国，实干兴邦”的高度，联系实际，加以阐发，在《天津日报》上连续发表，并连同他撰写的其他一些文章，由天津人民出版社编成《谈“少讲空话，多干实事”》的小册子出版。李瑞环同志他多次讲到，小平同志“少讲空话，多干实事”的教导，不仅是一个简单的号召，一项重要的工作指示，而且是这位一代伟人革命品格的具体体现，是马克思主义世界观、方法论的高度概括，是辩证唯物主义和历史唯物主义思想方法、工作作风的集中反映，是凝聚人心、团结群众的强大动力，是排除万难、成就事业的基本途径。特别是十篇特约评论员文章值得潜心阅读，用心领会，有助于我们提高干实事的自觉性和工作能力。现结合自己的工作经历和当前食品药品监

管工作实际谈点体会，有不当之处请批评指正。

一是要善于谋划。由于分局刚刚组建，百事待举，我们根据省市局和地方政府的统一部署，当前把农村食品安全作为研究的工作重点，带领全局干部深入农村实际调查研究，听取基层干部群众的意见，选择了一个镇用二天的时间对所有饮食、副食品店进行了检查，查找问题，把相关的事都找出来，分分类，排排队。看看哪些事该做，哪些事不该做；哪些事能做，哪些事不能做；哪些事先做，哪些事后做。排列清楚，写出工作计划，再一件一件抓落实。根据市局与分局的工作分工，我们克服没有车子等困难，利用二个月的时间走访检查了全区18个乡镇的卫生院和药店，树立分局寓管理于服务中的新形象。我们坚持每周一上午工作例会制度，对上周工作进行回顾总结，对本周工作进行具体布置。同时，注重学习别人的做法，但必须注意自身的条件，不盲目照搬照套，不随声附和，不听风是雨。脑袋要长在自己的肩膀上，不能放在别人的胳膊上。这样，才能有底气，有主见，才能在纷繁的事务中，辨清方向，坚定信心，按照预定的目标一步一个脚印走到底，最后把事情办好。

二是要善于创新。我认为药械监管是我们的天职，是“自留地”，我们有技术、有人才、有经验、有优势，必须抓紧抓实抓出新水平，达到“丰产丰收”，并有所创新。食品综合监管是上级新分来的“责任田”，主要负有“综合监督、组

织协调、事故查处”三大责任。这是党中央和国务院对我们系统的信任。如何完成历史赋予的神圣使命，值得我们每一位基层食品药品监管系统干部去思考、去探索、去创新。俗话说：有作为才有地位。我们分局刚刚组建，人手少、经费缺，如何牵好头，“当好婆婆，管好媳妇”？今年我们作了一些有益的尝试，按照“制定规划，监督检查，绩效评价，责任追究”的工作思路，积极争取政府分管领导的支持，多次征求相关部门意见，建立了《食品安全工作月例会制度》和《责任目标考核制度》。由食品药监、质监、卫生、农业、工商、经贸等食品安全委员会的主要组成部门轮流坐庄，每月确定一个主题，由举办单位准备一个主发言，其它部门交流经验体会，达到增进了解、消除误会、相互促进的目的，同时由食安办牵头，对这几个主要部门的食品安全工作进行量化考核，对完成目标并获得优秀等级的给予奖励，对没有完成工作目标，不合格者进行通报批评。我相信，通过这两个制度的实施，能提高食安办的凝聚力和号召力。

三是善于用人。小平同志指出，中国的事关键在人，关键在用人。事都是人干的，干成事当然要琢磨选人、用人，做到“知人善任”。其实每个人都有自己的长处和短处、优点和缺点，即使先进人物也不例外，我们不要认为自己当局长就比别人高明多少，只不过是自己运气好、机遇好，领导看中了你。作为局长，看人，首先要看其长处和优点，用其所长，

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避其所短，在用长处的过程中避其所短；发挥优点，克服缺点，在发挥优点的过程中去克服缺点。而不是专抠人家的毛病，把人治住，搞得怨气冲天，结果把人们干事的劲头都给治没了。作为一般干部也要有自知之明，“吾日三省吾身”，检查自己的言行，一天、一周、一月、一年时间过去，自己做了些什么？讲得土一点就是“上要对得起纳税人给的工资，下要对得起百姓，中间要对得起自己的良心”。做人活一辈子总要为社会做点有益的事情，尽到自己份内的责任。只要人人都想干实事、干好事、干成事，我们的事业就兴旺发达了。

四是善于干事。“历史的人干历史的事”，这句话一方面说明我们不能超越历史去干哪些不允许、不能干的事；另一方面也说明我们不能逃避历史责任，而不去干我们应当和可以干的事。坐享前人成果，自己毫无建树，上无以对祖先，下无以对后人。我们县（市、区）一级应该说大家都是“操作工”，是干具体事的人。第一，要把上级分配的任务尽快部署下去。按照现行的体制，我们是条管单位，既要对娘家负责也要对地方婆家负责，不折不扣地完成上级交待的工作任务。但在具体安排工作时，要分出轻重缓急、先后主次，做到多请示多汇报，根据领导意见和本区实际，突出重点。并建立严格的责任制，量化工作任务，明确完成时间，把工作逐项落实到具体单位、具体人，做到事事有人管，件件有着落。任务

部署后，一把手就要抓检查、抓督促、抓协调，一般干部要具体抓、抓具体、抓落实，大家共同以务实的作风对部署的工作抓住不放，一抓到底，直至抓出成效。第二，要搞好协作配合。食品安全工作是一项社会系统工程，是大家的事，需要全社会共同参与与配合。不是某个部门能单独能做好的，这项工作牵涉面很广，难度很大，从中央到地方领导对此非常重视，抓得很紧，但我们的工作基础又相当薄弱，要做好这项工作，更需要发挥大家的积极性、主动性，更需要各相关单位、乡镇的协作配合。实践证明，协作配合能否搞得好，关键在于各部门、各单位的主要领导。如果主要领导都认识到位了，能识大体，顾大局，敢于负责，主动配合，我们的工作就顺利了，各项任务就一定能圆满完成。第三，要大家出力大家抬。我们是新成立的单位，基础差，人手少，经费缺，任务重，必须借力发展。我们要利用食安委这块牌子，发挥政府的“抓手”作用，牵好头、当好家，通过检查、考核、奖惩等手段调动各方积极性，共同做好食品安全工作。这样干事不仅能开好头，还能结好尾，善做善成，干一件成一件，看到成绩，最后是领导满意，群众满意，自己也满意。五是要善于总结。总结经验，是学习理论、提高认识、搞好工作和增长才干的重要环节。要想把事情干好，越干水平越高，必须抓住这个环节。各位局长在这个岗位上长的有十多年，工作中肯定有成功、顺利的事，也有不太成功的。凡成

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