物业管理服务心理学

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物业客户心理学PPT

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S型客户——稳定型客户
40%
特征:很包容 有耐心 随和 有逻辑和条形性 性格随和 衣着随便 购物时喜欢去自己熟悉 觉得可靠地地方 服务:注意身体语言 手势幅度要小 要创造 一种安静的气氛 要创造一种安静的气氛 温和镇定 安静 音调要低 语速要慢 行 动不过要有节奏

C型客户——恭顺型客户 性格特征:完美主义者。都是精确的恶梦有条理的, 准确无误的。严格认真,一丝不苟。(手抱胸前, 下巴好像在思考) 服务:说呢提语言要注意 不要有任何身体接触 不要 靠太近 语调一定要控制好 不要起伏太大 语速 要慢 行动也要慢

祝大家身心健康 工作顺利愉快!
胆汁型——兴奋型 多血质型——活泼型 黏液质型——稳重型 抑郁质型——忧郁型

个性心理——性格
性格指个人对现实的态度和在社会性行为中表现出 来的人格特征。 1、性格表吸纳出稳定的习惯化的态度特征,是一个人 对周围现实的一种翁图的态度以及与之相适应的习 惯行为方式。(遇到危险的表现) 2、表现出一定的意志特征。(独立 依赖 主动 被动 顽强 脆弱) 3、表现出一定的情绪特征。(不易冲动 缺乏理智 ) 4、性格的理智特征。(客户的气质与性格是相互作用、 相互促进和密不可分的。

活泼型
活跃好奇,喜欢新奇。 接待技巧扬其长,避其短。

稳重型

粘液质。稳重 ,喜欢清洁,表情少外露,让人举得 不容易接近,鱼人交谈实际=应该客气诚恳,简单明 了,语速要慢,圣迪奥要低。不催促。
忧郁型
沉默寡言,自尊心强,敏感,好猜疑。 技巧:不能过分热情,默默服务,谈些要愉快的话 题,尊隐私。(艺术家和女生) 意志型——做事情有目标,行动更具有主动性,使 自己的目标,有主动性。做决定后不轻易改变。 (不同文化背景的人)

管理心理学必背知识点

管理心理学必背知识点

管理心理学必背知识点一、知识概述《管理心理学》①基本定义:管理心理学呢,就是把心理学的知识用到管理工作里去的学科。

直白点说,就是研究怎么管人的心理学。

它主要关注人的心理和行为在管理环境下是个啥样的,还会想怎么利用对人心理的了解让管理更有效。

②重要程度:在管理学科里是相当重要的。

企业、机关单位等各种组织要想管理得好,就得了解员工心里咋想的,这样才能让员工心甘情愿干活,还干得好。

如果不考虑员工心理,很可能制定的制度没人遵守,安排的任务完成不好。

③前置知识:得有点基本的心理学常识,像人的认知、情感、个性这些基本知识最好有了解。

还有基本的管理学知识也需要,知道组织是怎么构建的,管理职能啥的。

④应用价值:实际应用场景特别多。

比如企业想提高生产效率,通过管理心理学可以研究员工工作动机,制定合适的奖励机制。

像我以前工作的地方,老板发现大家整天无精打采的。

后来请了个专家来,发现是因为工作太单调,员工没啥动力。

于是调整了工作内容,增加了一些小奖励,员工积极性一下子就提高了很多。

二、知识体系①知识图谱:管理心理学在整个管理学的大体系里,属于偏向于人本管理那一块的内容。

它跟人力资源管理、组织行为学等内容联系很紧密。

②关联知识:和组织行为学关联最深,很多组织行为学里讲的群体行为、个体行为的理论在管理心理学里同样重要。

还跟人力资源管理有联系,因为人力资源的招人、培训、激励员工等环节都需要考虑人的心理。

③重难点分析:难点在于很多心理概念很抽象,像人的动机这种东西很难直接观测到。

重点就是要理解人的心理如何影响工作行为,再有就是怎么把这些理论变成实际管理的方法。

④考点分析:在考试中这一块儿经常出论述题和案例分析题。

论述题可能让你阐述某个管理心理学理论并分析其在现代管理中的应用;案例分析题会给个管理上的实际情况,让你用管理心理学知识去找出问题并给出解决办法。

三、详细讲解(属于理论概念类)①概念辨析:管理心理学的核心概念就是把心理学原理应用在管理情境中。

物业心理学测试题目及答案

物业心理学测试题目及答案

物业心理学测试题目及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 物业管理的主要目标是:A. 确保物业设施的正常运行B. 提供高质量的服务C. 实现经济效益最大化D. 扩大业务范围2. 物业管理的核心职能包括以下哪些方面?A. 设备维护和维修B. 安全管理和巡查C. 物业设施规划和设计D. 人员招聘和培训3. 在管理小区公共场所时,物业管理需要注意的是:A. 维护公共场所的整洁和安全B. 设立公共场所使用规则C. 管理公共场所的预约和安排D. 扩大公共场所的面积4. 在与业主或住户进行沟通时,物业管理应当:A. 保持耐心和友好B. 尽量在第一时间回复业主住户的问题C. 提供准确和及时的信息D. 手机随时响应业主住户的需求5. 物业管理的职业素养应包括以下哪些方面?A. 高效的执行力和解决问题的能力B. 敏锐的观察力和判断力C. 良好的人际沟通和协调能力D. 具备财务和法律知识6. 在应对紧急情况时,物业管理应采取的最佳方式是:A. 保持冷静和应对沉着B. 第一时间通知相关部门和人员C. 及时采取措施防止事态扩大D. 向业主住户提供及时有效的沟通和指导7. 物业管理的成功关键在于:A. 提供优质的服务和满足用户需求B. 确保物业设施的维护和管理C. 提高工作效率和降低成本D. 扩大物业项目的规模和业务领域8. 在与供应商合作时,物业管理应注意的是:A. 选择合作伙伴和建立合理合法的合同关系B. 确定明确的合作目标和责任分工C. 协调供应商和解决合作过程中的问题D. 评估供应商的绩效和及时调整合作方式9. 物业管理的发展趋势主要包括以下哪些方面?A. 智能化和信息化的应用B. 提供定制化和个性化服务C. 环保和绿色物业管理D. 扩大业务范围和国际化发展10. 物业管理的核心价值在于:A. 为住户提供方便和舒适的居住环境B. 为业主创造经济效益和价值增长C. 促进社区和住户之间的和谐与互动D. 为物业企业带来可持续发展和差异化竞争优势二、主观题(每题10分,共20分)1. 请简要阐述物业管理的定义及其重要性。

金融危机下物业服务沟通的心理学技巧

金融危机下物业服务沟通的心理学技巧

定程度上有利 于沟通 ,就是 我们经常说的 “ 请将不如激
1 进行 企 图 . 4
重要 的作用 。但是 ,随着金 融危 机的冲击 ,物业管理行业 的发展遇 到了前所未有 的冲击 。为了开源节流 ,很 多物业
服务企业 只重视物 的管理 ,缺乏 了对人 的服务 ,造 成业主 和物业管理公 司的矛盾也越来越 大。其实 物业 管理 本来 就 是关乎业主 日常生活 的服务行业 ,是婆婆妈妈琐琐碎碎 的 事情 ,每天都会面对着家长里短 、吃 喝拉撒等事情 ,没有 太多 的惊天动地 ,也没有太多的大是大非 ,其实 只需要物 业管理有一定的沟通技巧 ,从业主的 内心深处打动业主 , 就会化解很多隔阂 、投诉和吵闹 ,让人冰释前嫌 ,忘记不

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2o年第8 第s 09 卷 期总第1 期 1 7
MO E NS IN EA DT C O O Y D R CE C N E HN L G
和服务质 量的人 。这类业 主不会 与你在细 节上 纠缠和争
现 在很 多物管公 司拼命 提高服 务质量 ,却得不 到应
有 的回报 。问题就出在业 主的期望值 的水平上。因为当对 方没有得到你的承诺 时 ,他不会心存希望 ,更不会毫无价
中图分类号 : 2 3 3 F9.0
文献标识码 : A
文章编 号 :1 7- 0 9(0 9 50 8 - 2 6 18 8 20 )0- 0 10
物业管理行业是一个关系到千家万户 ,情牵政府 、市 民和企业 的朝 阳行业 ,在城 市管理和社区建设方面发挥着
系 。因为不友善 的关 系有时候会引起强烈的共鸣 ,反而在
MO E N S IN E DT C N L G D R CE C AN E H O O Y

物业服务心理学在物业管理中的作用

物业服务心理学在物业管理中的作用

物业服务心理学在物业管理中的作用物业服务心理学是研究物业管理中人的心理活动及其规律的科学。

在物业管理实践中,物业服务心理学能够帮助物业服务人员更好地理解业主的需求和期望,提高服务质量,增强业主的满意度和忠诚度。

以下是物业服务心理学在物业管理中的几个重要作用:1. 提升沟通效率:了解业主的心理需求,物业服务人员可以采用更加有效的沟通方式,比如倾听、同理心等,以减少误解和冲突。

2. 增强服务意识:通过心理学的培训,物业服务人员可以更加深刻地认识到服务的重要性,从而在服务过程中更加主动、热情。

3. 优化服务流程:物业服务心理学可以帮助物业管理者识别服务流程中的潜在问题,从而优化流程,提高服务效率。

4. 处理投诉和冲突:物业服务心理学提供了处理业主投诉和冲突的策略和技巧,比如如何平息业主的怒气,如何找到问题的根源并解决问题。

5. 培养团队协作:物业服务心理学强调团队成员之间的相互理解和支持,有助于建立一个高效协作的团队。

6. 提高业主满意度:通过心理学的应用,物业服务人员可以更好地满足业主的个性化需求,从而提高业主的整体满意度。

7. 促进社区和谐:物业服务心理学有助于理解不同业主群体的特点,促进社区内部的和谐与团结。

8. 提升品牌形象:良好的物业服务心理学应用可以提升物业服务的整体形象,增强业主对物业品牌的信任和忠诚。

9. 应对突发事件:在突发事件中,物业服务心理学可以帮助物业服务人员快速识别业主的情绪状态,采取合适的应对措施。

10. 持续改进服务:物业服务心理学鼓励持续的自我反思和改进,帮助物业服务人员不断优化自己的服务技能和态度。

通过将物业服务心理学的原则和技巧融入到物业管理的各个方面,可以显著提升物业管理的专业性和人性化水平,从而构建一个更加和谐、高效的居住环境。

心理学ppt课件

心理学ppt课件
(2)、稳定性。物业管理要把业主对物管工作 的认同发展成一种稳定性的群体走势,以后 的工作就好办多了。
(3)、导向性。物业管理中突出的作用就是引 导业主学会享用物业服务。
4、业主心理定势的类型
从业主心理的主体划分,可分为业主个体心 理定势与业主群体心理定势两大类。 (1)、业主个体心理定势。这是指作为单个业 主以及个体心理特征等因素影响而形成的心 理定势。 (2)、业主群体心理定势。这是指一定的业主 群体,在共同性心理特征的影响,所形成的 积淀深厚、作用广阔的群体性的心理定势。
7、要注意物管人员自身的心态把握
(1)、要以积极心态正确思考。因为“你就是 你所想的那样的人,你的思想决定于你的心 态是积极的还是消极的。要清除你心中的蜘 蛛网,消除消极的情感、情绪、酷爱、倾向、 偏见、信条、习惯等;当你被别个误解时, 必须首先从检查自己开始。当你运用思维进 行推理时,要保证你的大、小前提都是正确 的。
抑郁质—情绪深藏不露,行动小心,不易于人沟通, 易在小处 挑毛病,认死理儿。
根据业主的心理气质,又可将其划分为如 下几种心理类型:
(1)、冷漠型。对外界事物如召开业主大会等 漠不关心,随别人怎么定了,我就随大流怎 么办。对问题不作回答或无意见。
(2)、虚荣型。好强且顽固,总认为自己是 正确的,总想把自己好的一面表现给别人知 道,如我在哪里干过什么、当过什么,如何 攒劲儿等。
5.通过测验,找出业主群体的心理特征分类组 团,也称测验法(座谈会、填表法、随机观 察法)
6.讲究有效沟通的艺术
物管人员与业主的沟通主要靠语言.这时就有个 方法论的问题了.主要当注意如下几个层面:
(1)、要掌握有效沟通的基本原则 ①首先要培养和树立自信心。 ②有意沟通前要事先做好充分准备。 ③要注意有效说话的技巧。

物业管理相关书籍

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1、物业绿化养护看图看板管理与问答
2、物业管理与服务
3、招标投标监督与实务
4、物业公司成本控制与精细化管理
5、物业招投标管理
6、物业客户服务培训与管理手册
7、班组长管理手册
8、物业公司绩效考核与测评管理全案
9、物业企业9大部门精细化管理与考核大全
10、物业经营管理
11、物业服务运营信息化管理实务
12、物业公司规范化管理工具箱
13、物业环境管理----绿化保洁培训与管理手册
14、现代物业管理服务全程运作指南
15、物业管理师日志
16、物业服务常见问题百问百答
17、服务式物业:从高端综合体(苏富模式)说起
18、物业设施设备维护与管理
19、物业设备设施维护与管理
20、物业崛起----中国物业服务百强企业发展报告
21、物业客服主管工作手册
22、物业客服培训
23、物业管理信息系统
24、物业管理服务心理学
25、怎样与业主有效沟通
26、物业公司看图看板管理与问答
27、物业客服管理作业手册
28、项目管理文书与文案精细化设计
29、项目管理流程与节点精细化设计
30、中国家族企业为什么交不了班。

物业心理感悟心得体会(3篇)

物业心理感悟心得体会(3篇)

第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快,物业管理行业逐渐成为了一个重要的服务行业。

作为一名物业管理人员,我深感物业工作的重要性和复杂性。

在日常工作中,我深刻体会到了物业心理的重要性,下面我就从以下几个方面谈谈我的物业心理感悟心得体会。

二、物业心理的重要性1. 增强员工凝聚力物业管理工作涉及方方面面,员工之间需要相互配合、相互支持。

通过关注员工的心理状态,可以帮助员工减轻工作压力,提高工作效率,增强团队凝聚力。

2. 提高服务质量物业服务质量的高低直接影响着业主的满意度。

关注业主的心理需求,了解他们的期望,有助于我们提供更加优质的服务,从而提升物业公司的整体形象。

3. 促进业主与物业的和谐关系物业管理工作中,业主与物业之间的沟通至关重要。

了解业主的心理需求,有助于我们更好地解决业主的问题,促进双方和谐相处。

4. 增强物业公司的核心竞争力在激烈的市场竞争中,物业公司要想脱颖而出,不仅要提供优质的服务,还要关注员工和业主的心理需求。

具备良好物业心理素质的员工和满意的业主,将成为物业公司核心竞争力的重要组成部分。

三、物业心理感悟心得体会1. 关注员工心理,提高团队凝聚力在日常工作中,我发现许多员工都面临着较大的工作压力。

为了提高团队凝聚力,我采取了以下措施:(1)定期开展团队建设活动,增进员工之间的感情;(2)关注员工的心理需求,及时了解他们的工作状态;(3)鼓励员工分享工作经验,互相学习、共同进步;(4)为员工提供培训机会,提高他们的专业技能。

通过这些措施,我感受到了团队凝聚力的增强,员工们更加积极地投入到工作中。

2. 深入了解业主需求,提升服务质量为了提升服务质量,我深入了解了业主的需求,以下是我的一些感悟:(1)主动与业主沟通,了解他们的期望;(2)关注业主的反馈,及时解决他们的问题;(3)关注业主的心理变化,给予适当的关怀;(4)开展业主满意度调查,了解服务质量的优劣。

通过这些努力,我感受到了业主满意度的提升,物业服务质量得到了明显改善。

心理学(作业1-4)

心理学(作业1-4)

题目1未回答满分1.00未标记标记题目题干有一类人热情、直爽、精力旺盛、脾气急躁、易动感情。

属于选择一项:a. 多血质b. 抑郁质c. 黏液质d. 胆汁质反馈你的回答不正确正确答案是:胆汁质题目2未回答满分1.00未标记标记题目题干气质是一个人与生俱来的、典型的、稳定的心理特征。

因此,它不会改变选择一项:a. 正确b. 错误反馈你的回答不正确正确答案是:错误题目3未回答满分1.00未标记标记题目题干有些人做工作做着觉得没有意思了,然后就停止了就放弃了。

而有些人坚持不懈,经过长期地坚持最终取得成就。

这是性格当中()。

选择一项:a. 情绪特征b. 态度特征c. 理智特征d. 意志特征反馈你的回答不正确正确答案是:意志特征题目4未回答满分1.00未标记标记题目题干( )是指由于性别不同而产生的符合一定社会期待的品质特征。

选择一项:a. 职业角色b. 年龄角色c. 文化角色d. 性别角色反馈你的回答不正确正确答案是:性别角色题目5未回答满分1.00未标记标记题目题干在()上,女性表现为温柔,富有爱心,厌恶暴力。

选择一项:a. 情感特征b. 能力特征c. 气质特征d. 性格特征反馈你的回答不正确正确答案是:性格特征题目6未回答满分1.00未标记标记题目题干在较短的时间内、社会群体中的一部分成员争相模仿,并迅速扩展和蔓延,这是流行()特点的表现。

选择一项:a. 新奇性b. 群体性c. 骤发性d. 周期性反馈你的回答不正确正确答案是:骤发性题目7未回答满分1.00未标记标记题目题干( )是指在某一特定场合或局部范围发生的扰乱和冲击社会正常秩序的群体行为。

选择一项:a. 社会舆论b. 群体骚乱c. 流言d. 社会习俗反馈你的回答不正确正确答案是:群体骚乱题目8未回答满分1.00未标记标记题目题干希波克拉底划分的气质类型有()。

选择一项或多项:a. 抑郁质b. 黏液质c. 多血质d. 胆汁质反馈你的回答不正确正确答案是:多血质, 胆汁质, 黏液质, 抑郁质题目9未回答满分1.00未标记标记题目题干性格的结构特征包含以下()。

2024版《物业培训》ppt课件

2024版《物业培训》ppt课件

关系的协议,是物业管理活动的重要依据。
物业合同的主要内容
02
物业合同的主要内容包括物业服务的内容、标准、期限、费用
等条款,以及双方的权利义务、违约责任等。
物业合同的签订程序
03
物业合同的签订程序包括协商、拟定合同文本、审查批准、签
字盖章等步骤。
物业合同的履行与变更
物业合同的履行
物业服务企业应按照合同约定的内容和标准提供服务,业主应按时 交纳物业服务费用。
调解处理
如协商无果,可向当地物业管 理协会或相关部门申请调解处
理。
仲裁处理
经调解无果的,双方可根据合 同约定或事后达成的仲裁协议
向仲裁机构申请仲裁。
诉讼处理
如对仲裁结果不服或合同中未 约定仲裁条款的,任何一方均
可向人民法院提起诉讼。
04
物业服务心理学
业主心理分析
业主需求心理
了解业主对物业服务的基本需求和期望,如安全、 舒适、便利等。
情绪调节
掌握有效的情绪调节方法,如深呼吸、冥想等,以保持情绪稳定。
压力应对
了解压力对身心的影响,学习有效的压力应对技巧,如时间管理、 放松训练等。
05
物业服务团队建设与管 理
团队组建与角色定位
明确团队目标
根据物业服务需求,设定清晰、具体的团队目标,确保团 队成员理解并认同。
组建高效团队
依据项目规模和服务要求,合理配置团队成员,包括项目 经理、客服、维修、保洁等岗位。
智能化物业管理 利用物联网、云计算等技术,实现设备远程监控、故障预 警等功能,提高管理效率。
智能化便民服务 通过智能语音应答、自助缴费等系统,提供便捷高效的居 民服务。
互联网+时代下的物业服务模式创新

《物业管理服务心理学》课件全

《物业管理服务心理学》课件全
物业服务人员需要一个良好的团队氛围,以便更好地协作完成任务。
物业服务人员期望得到合理的薪酬和福利待遇。
02
03
04
01
业主通常通过沟通来表达需求和意见,选择合适的沟通方式和语言很重要。
沟通方式
业主在面对问题或不满时可能会情绪化,需要物业服务人员善于倾听和理解。
情绪表达
业主希望参与到物业管理的相关决策中,体现自己的权益和意志。
人本心理学原理概述:人本心理学强调人的自我实现和成长,认为每个人都有内在的积极性和潜能。在物业管理服务中,人本心理学的应用主要体现在对员工的激励和培养,以及对业主需求的关注和满足。
社会心理学原理概述:社会心理学研究个体在社会群体中的行为和互动。在物业管理服务中,社会心理学的应用主要体现在员工之间的互动、业主之间的互动以及员工与业主之间的互动。
业主希望物业服务能够提供便捷高效的服务,满足生活需求。
业主可能将物业视为情感寄托,对物业有特殊的情感需求。
尊重与认同
安全与舒适
便捷与高效
情感寄托
成就感
稳定性
团队协作
薪酬与福利
物业服务人员希望通过提供优质服务获得业主的认可和赞誉,实现个人价值。
物业服务人员追求工作的稳定性和长远发展,希望公司能够给予职业保障。
《物业管理服务心理学》课件全
目 录
物业管理服务心理学概述物业管理服务中的心理学原理物业管理服务中的心理需求与行为分析物业管理服务中的沟通与关系建立物业管理服务中的心理疏导与支持物业管理服务心理学的应用与实践
物业管理服务心理学概述
物业管理服务心理学是一门研究物业管理服务过程中人的心理活动及其规律的学科。
团队建设与互助
物业管理服务心理学的应用与实践

物业管理综合能力_第三章 第五节 心理学基础知识在物业管理中的应用_2013年版

物业管理综合能力_第三章 第五节 心理学基础知识在物业管理中的应用_2013年版

中大网校引领成功职业人生
中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址: 1、实现激励功能的两个要素是( )。

A:制度和奖励
B:性格和能力
C:需要和动机
D:需要和能力
答案:D
2、下列选项中,( )在他的专著中提出了“双因素理论”。

A:赫茨伯格
B:马斯洛
C:麦克莱兰
D:阿尔德福
答案:A
3、下列劳动者心理健康的特征中,( )是心理健康很重要的标志。

A:智力正常
B:健全的情绪
C:行为协调
D:行为反应适度
答案:B
4、性格的( )特征主要表现为行为活动的习惯方式,这是人对现实态度的另一种表现。

A:意志。

服务心理学在物业管理领域中的重要作用

服务心理学在物业管理领域中的重要作用

服务心理学在物业管理领域中的重要作用《服务心理学在物业管理领域中的重要作用》咱们先想象这么一个场景。

在一个普通的居民小区里,住着各种各样的人。

就说住在3号楼的张大妈吧,她可是个热心肠,但有时候也有点小挑剔。

小区的物业管理处有个年轻的小李,刚参加工作不久,充满热情但经验不足。

这天,张大妈气呼呼地走向物业管理处。

她脚步匆匆,眉头皱成了一个大疙瘩。

一进门就大声说:“小李啊,你们这小区的卫生怎么搞的呀?你看那楼道里,脏得都没法下脚了。

”小李一听,心里“咯噔”一下,他赶忙站起来,陪着笑脸说:“张大妈,您先别生气,可能是清洁工人今天没打扫到位呢。

我这就去安排人重新打扫。

”可是张大妈还是不依不饶:“你们不能总是这样啊,我每个月交那么多物业费,就换来这么个环境?”小李内心有点委屈,清洁工人每天都打扫的呀,可能是有人刚弄脏的。

但是他知道不能这么跟张大妈顶嘴。

这时候,要是小李懂点服务心理学就好了。

服务心理学就像是一把神奇的钥匙,可以打开业主和物业之间的心锁。

如果小李能明白张大妈这个时候的心理,他就会知道,张大妈这么生气,不只是因为楼道脏,可能是她在生活中遇到了一些小烦恼,楼道脏只是一个导火索。

比如说,张大妈可能刚刚和邻居因为一点小事闹得不愉快,心里正窝着火呢,看到楼道脏就爆发了。

小李要是懂得这一点,他就不会只是机械地解释清洁的事情。

他可以先给张大妈倒杯水,让她坐下,温和地说:“张大妈,您看您今天这么生气,肯定是有不少委屈。

您先消消气,喝口水,和我说说是不是还有别的烦心事呀?楼道脏我们肯定马上处理,您放心。

”这时候,张大妈可能就会把心里的苦水都倒出来,小李只要耐心地听着,时不时附和几句。

等张大妈说得差不多了,再来说楼道清洁的事情。

这样,张大妈心里舒服了,也不会再揪着这个事情不放了。

再说说小区里的年轻人小王。

他是个上班族,每天早出晚归。

有一次,他的快递被误送到别的楼了。

他跑到物业管理处,有点不耐烦地说:“你们怎么管的呀?我的快递都能送错地方。

物业业主心理学知识点

物业业主心理学知识点

物业业主心理学知识点物业业主心理学是一门研究物业业主心理和行为的学科,主要关注业主们在物业生活中的需求、满意度和行为习惯等方面。

了解物业业主心理学的知识点,有助于物业管理者更好地了解业主需求,提高服务质量,提升业主满意度。

以下是一些物业业主心理学的知识点:1.业主需求:了解业主的需求是物业管理的基础。

业主通常需要安全、舒适的居住环境,良好的社区配套设施和维修保养服务等。

物业管理者应该通过调查和反馈来了解业主对各项服务的需求与期望,以便提供更好的服务。

2.业主满意度:了解业主的满意度是评估物业管理质量的重要指标。

物业管理者可以通过定期调查、投诉反馈和开展业主满意度调研等方式来了解业主对服务的满意度,并根据结果不断改进管理工作,提高业主满意度。

3.业主参与度:业主参与是物业管理的重要环节,可以增强业主的归属感和满意度。

物业管理者应该鼓励业主参加社区事务、业主大会和活动等,提供业主参与的机会和渠道,并及时回应业主的建议和意见。

4.业主沟通:物业管理者应该与业主保持良好的沟通,及时传达信息,解答疑问,提供帮助。

有效的沟通可以建立良好的管理关系,增强业主的信任和满意度。

5.业主教育:物业管理者可以通过开展业主教育活动,提高业主的管理意识和素质,增强业主对物业管理工作的理解和支持,提升业主的自律和合作精神。

6.业主权益保护:物业管理者应该积极保护业主的权益,依法管理物业,公正对待业主,保证业主的合法权益不受侵犯。

物业管理者应该建立健全的投诉处理机制,及时解决业主的合理诉求。

8.团体心理学:物业业主常常是一个以社区为单位的团体,团体心理学的知识可以帮助管理者更好地理解和引导业主群体的行为和心态,建立和谐的社区环境。

9.反应维权心理学:业主可能面临各种问题和挑战,物业管理者应了解和应对业主的维权心理,并提供相应的支持和帮助,以解决问题,维护业主的权益。

10.效能感心理学:业主的满意度与其对物业管理的效能感密切相关,物业管理者可以通过提高业主的信息透明度、提供高质量的服务和解决问题的能力等方式,增强业主的效能感,提高业主对物业管理的满意度。

从马斯洛需求层次理论看龙湖与金科之物业服务比较

从马斯洛需求层次理论看龙湖与金科之物业服务比较

从马斯洛需求层次理论看龙湖与金科之物业服务比较引言物业服务在房地产行业中起着至关重要的作用。

不同的开发商为业主提供的物业服务质量也存在着差异。

本文将通过马斯洛需求层次理论,对比分析龙湖与金科两个开发商的物业服务,从而了解它们在满足业主需求方面的差异。

马斯洛需求层次理论概述马斯洛需求层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在20世纪50年代提出的。

该理论将人类需求分为五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

这些需求层次按优先级逐个满足,当较低级别的需求得到满足后,人们才会追求更高层次的需求。

龙湖的物业服务生理需求层次龙湖在满足生理需求方面做出了很好的努力。

他们提供24小时物业维修服务,保障业主房屋的基本功能正常运行。

此外,龙湖还为业主提供及时可靠的供水供电等基础设施。

安全需求层次龙湖也非常注重满足业主的安全需求。

他们在小区安装了闭路电视和门禁系统,提高了小区的安全性。

此外,龙湖的物业管理团队也定期巡逻,确保小区的安全环境。

社交需求层次龙湖为业主提供了一系列社交活动,以满足他们的社交需求。

他们组织定期的社区活动,如篮球比赛、健身活动等,促进了业主之间的交流和互动。

尊重需求层次龙湖致力于满足业主的尊重需求。

他们建立了业主委员会,给业主提供了参与社区管理的机会。

此外,龙湖的物业管理团队也积极听取和解决业主的意见和问题。

自我实现需求层次龙湖鼓励业主参与社区公益活动,提供了实现自我价值的机会。

他们组织慈善义卖、环保活动等,让业主有机会参与到社会贡献中。

金科的物业服务生理需求层次金科也提供24小时物业维修服务,为业主满足生理需求方面提供了帮助。

他们还定期检查和维护供水供电等基础设施,确保业主的基本生活需要得到满足。

安全需求层次金科同样注重业主的安全需求。

他们采取了一系列措施,如安装门禁系统、加强小区巡逻等,提高了小区的安全性。

社交需求层次金科为业主提供了一些社交活动,如社区庆典、邻里聚会等,以促进业主之间的交流和社交。

服务心理学

服务心理学

《服务心理学》实践课外作业学习类容:情景模拟,解决业主投诉。

目的:站在物业管理的角度学习解决与业主的小纠纷小投诉,更好的服务业主。

组员:罗丹杨媚梁婉仪沈桂芝欧阳仲涛陈永明剧本编写:罗丹情景剧排练:杨媚组长:陈永明情景剧人物扮演:杨媚——旁白;罗丹——业主罗小姐{身怀六甲};沈桂芝——私人律师(沈律师);梁婉仪——物业管理经理(梁经理);陈永明、欧阳仲涛——保安员。

剧情概要:由于天气潮湿,本楼业主已身怀六甲的罗小姐在大厅不慎滑倒送往医院,之后其私人律师到其物业经理办公室投诉,办公室门口被两名保安员拦下,其原因是经理已下班。

现场气氛变得很紧张,但是在物业经理耐心交谈下缓和了其气氛,并且解决了来势汹汹的投诉。

剧本内容:旁白:今天是4月6号天气比较潮湿;“叮咚”电梯门开了,原来是小区D坐6楼身怀六甲的业主罗女士和他的私人律师;罗女士:“哎呀。

”旁白:随着罗女士的一声惨叫,她已滑倒在地;这时旁边的沈律师扶起了罗女士送进了医院;、、、、、、下午五点,小区物业经理正准备下班,这时听到办公是外边一阵吵杂;梁经理走到门口,想问个究竟;原来是罗女士的律师正被两名保安拦在门口;沈律师见到经理大声吼道;沈律师:我要投诉你们!梁经理:什么情况?门卫保安小陈:罗女士的律师硬要闯进来,我告诉他你已经下班了;经理微笑的走到沈律师面前:不好意思,沈律师,他们不懂事,你大人不计小人过,别放在心上;里边请。

旁白:律师一脸不屑随经理进到办公室;沈律师:早上罗女士滑倒一事,我想你这个经理应该知道吧;梁经理:我听说了,发生这样的事,我们也没想到,我们对这事也非常重视,正准备下班去医院看看罗女士;罗女士他情况怎么样了,好些了吗?沈律师不屑的说:猫哭耗子假慈悲!梁经理:我们是真心为业主服务的,发生这样的事,我们也不情愿;再说,天气太潮湿了,我们也没办法。

沈律师:这么潮湿的天气,你们物业公司不知道处理一下地面吗?也应放些除湿剂吧,即使你不放除湿剂,你也放张警示牌吧!还说什么真心服务,不觉得可笑么?梁经理:这是我们处理的不当,是我们没有考虑周全,我向您道歉;沈律师:给我道歉没用!梁经理:当然,等事情缓和后,我们得亲自上门向罗女士道歉;到时还希望沈律师美言;沈律师,我们虽然职业不同,但我们都是身在工作的食物链里,现在社会的竞争,你也深有感受吧!我们热爱这份工作,我们是真心的去为业主服务,罗女士这件事确实是我们考虑的不周全而引起的,人总不是完美的、全面的,但是,我向您们保证,决不让发生过的错误再次发生。

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助于心理学摆脱思辩的性质,但否认人 的主观世界,以生理反应代替心理现象, 是错误的,是典型的环境决定论的观点。
心理学发展的简单历史
格式塔心理学派 (1)代表人物:韦特海默、考夫卡、苛勒 (2)学派观点:心理应该作为一个整体来研究;整 体先于部分而存在,部分相加不等于整体,整体大 于部分之和。反对构造心理学。 (3)研究方法:实验

心理学发展的简单历史

马斯洛的需要层次理论
心理学发展的简单历史


认知心理学:把人看作 是计算机,以信息加工 的特点,即从信息的输 入、编码、转换、储存 和提取等的加工过程来 研究人的认知活动 生理心理学:研究心理 活动的生理基础和脑的 机制。
心理学的学习

PRTR学习法 预 习 ( preview ) , 阅 读 ( read ) , 批 判 性 思 考 ( think critically),复习(review) 预习:预习即将要学习的内容。 阅读:阅读预习过的章节。 积极地、批判性地思考。(提问、记笔记,对结论加以思考。) 复习:把每一节的组织结构牢牢记住。反复浏览这部分内容,或是阅 读复习部分。
1.4 四项任务/四大使命
1 2 3 4
描 述
解 释
预 测
控 制
心理学的最终使命:从心所欲,不逾矩
心灵和谐 外化内不化
心理学的基础知识


心理学概述 “Psychology”=“psyche”+“logos”.阐 释灵魂(心灵)的学问。Psyche=soul(灵魂); Logos=discourse(阐述) 原来的心理学是阐述灵魂的学问 今天的心理学是— 旧瓶装新酒的现代心理学
心理学的基础知识


人格(个性心理)
个性心理是指,一个人在心理过程的发展和进程中,经常表 现出来的那些比较稳定的心理倾向和心理特点。可以影响人 的外显和内隐行为。
心理学的基础知识


心理状态
心理状态是在心理活动的进程中,或从心理过程到个性心理 特点形成的过渡阶段,常常会出现的一种相对持续的状态。 心理学家认为,心理状态常常是从心理过程的发展到个性心 理特点形成的一个过渡环节。
心理学的基础知识
心理学的基础知识

普通心理学定义:普通心理学是以正常成人的心理现象 为研究对象,总结心理活动最普遍、最一般规律的心理 学的最基础的学科。普通心理学所总结出来的规律对心 理学各个分支的研究都具有指导意义。
心理学的基础知识
普通心理学的内容
主要由四个方面组成:
心理 过程 心 理 现 象 人格 认知:指人认识外界事物的过程,包括感觉、知觉、记 忆、表象、言语、思维和想象等。
冯特(1832-1920) 科学心理学之父
心理学发展的简单历史

学派的纷争
构造心理学派——冯特、铁钦纳 (用内省的方法,想找出构成人的心理 的基本元素。) 行为主义学派——华生 (抛开意识,直接研究行为,探索刺激与反应 之间的联系。) 格式塔心理学派——魏特海墨 (反对把心理现象分解为元素,主张从 整体上研究心理现象。) 机能主义心理学派——詹姆士 (反对把意识分解为感觉、情感等元素, 研究心理在适应环境中的机能、作用。) 精神分析学派——弗洛伊德 (提出潜意识,主张人格结构的三层次,主张性欲论。)
心理学发展的简单历史

构造心理学派
(1)代表人物:冯特、铁钦纳
(2)学派观点:研究意识,认为人的认识经验分为感觉、 意象、情感三种元素。
(3)研究方法:实验内省。
(4)评价:使心理学走上独立, 被格式塔心理学派称为 “砖块和灰泥的心理学”,也被詹姆士认为是“黄铜铁器 心理学”。
心理学发展的简单历史
弗洛伊德 精神分析创始人
心理学发展的简单历史


当代心理学研究的主要趋向
心理学的第三势力 = 人本主义心理学——罗杰斯,马斯洛
重视人自身的价值,提倡充分发挥人的潜能 人本主义和其它学派最大的不同是特别强调人的正面本质和价值,而 并非集中研究人的问题行为,并强调人的成长和发展,称为自我实现。 主要理论 马斯洛提出的需要层次和自我实现等理论。 罗杰斯提出的来访者(个人)中心治疗理论。 特别重视治疗师必须要 有三个成分:真诚一致、无条件正向关怀与同理心。
人的心理的本质


心理是客观现实的反映
健全的大脑是心理产生的必要但不充分条件。 客观现实是心理的源泉和内容,客观现实包括自然界、人类社会和人 类自己。 (如狼孩的故事) 能动性反映\主观性反映。(注意:反映 反应) 心理是大脑活动的结果,却不是大脑活动的产品
脚趾甲和狼爪相似
人的心理的本质
(4)评价:在知觉研究方面的贡献极大,为后来的 认知心理学的发展奠定了基础。
心理学发展的简单历史
机能主义心理学派 (1)代表人物:詹姆斯、杜威 (2)主要观点:主张意识是一个连续 整体,反对构造心理学。心理学应该 对个体在适应环境时的心理与意识活 动进行了解,研究意识作用就是使个 体适应环境中的机能作用。
1.2 心理学解读

对大众理解的纠正

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心理学家知道你心里正在想什么 心理学就是心理咨询 心理学家只研究变态的人 心理学家会催眠 心理学就是梦的分析 心理学是骗人的东西 心理学成果不过是些常识 心理学就是“话疗”
1.3 人有三重生命


自然生命 心理生命 社会生命
因为懂的,所以慈悲;内省不疚,何忧何惧? 我们庸俗而深情地活着。
心理学的基础知识


心理过程和人格的关系
人格不是独立存在的,而是通过心理过程表现出来的。 在人的发展过程中,先有心理过程,而后逐渐形成了人 格。人格形成以后,又会对心理过程具有制约作用。从整体 上说,反映着人的心理活动的共同规律和差异规律。
人的心理的本质


心理是脑的功能
心理是脑的功能,脑是心理活动的器官 . 也就是说,人脑 是人的心理活动的物质载体。 资料

心理学的基础知识

心理学的定义:心理学是研究心理现象发生、发展和活 动规律的科学。 人的心理现象,就是指心理活动经常表现出来的各种形 式、形态或状态。
心理学的基础知识

心理学根据研究目的和内容的不同分成诸多分支,但根据 担任的任务不同,又可以划分为理论心理学和应用心理学: 理论心理学:普通心理学、实验心理学、生理心理学、比 较心理学、发展心理学、人格心理学、社会心理学等。 应用心理学:临床心理学、咨询心理学、教育心理学、教 学心理学、学校心理学、工业及组织心理学、人因心理学 (人类功效学)、消费心理学、广告心理学、爱情心理学 以及法律、体育、航空航天等与人自身有关的领域都有相 应的心理学研究。
注意
-
人格 (个性) (稳态)
需要和动机(动力)—个性倾向性 气质、性格、能力—个性心理特征
心理学的基础知识


心理过程
心理过程是指,在人的认识、情感、意志行动方面表现出来 的那些心理活动,它们经常处于动态变化的过程中。 人的认识、情感、意志这三方面的心理活动,经常处于动态 变化之中,都有其发生、发展、终止或升华的过程。所以, 这些心理活动都统称为心理过程。而认识、情感、意志三种 心理过程又以其相互联系、彼此制约而构成人的整个心理过 程。
1.1 心理学的学科定位

一门学科



至关重要的学科:关于人类自身的学问 年轻稚嫩的学科:科学心理学历史短暂 极富挑战的学科:研究对象极具特殊性 高危风险的学科:本意助人与害人害己
1.2 心理学解读

关于心理学的大众理解

– – – – – – –
心理学家知道你心里正在想什么 心理学就是心理咨询 心理学家只研究变态的人 心理学家会催眠 心理学就是梦的分析 心理学是骗人的东西 心理学成果不过是些常识 心理学就是“话疗”


人的心理的本质

心理现象是在动物适应环境的活动过程中,随着神经系统 的产生而出现。也就是说无机物和植物没有心理,没有神 经系统的动物也没有心理,只有有了神经系统的动物才有 了心理。
人的心理的本质

动物心理的发展3阶段: 无脊椎动物(如蚯蚓环节动物)---简单的神经链---感觉心理阶段 (认识个别属性) 脊椎动物(如鱼猫等)------- 脊髓和大脑--------知觉心理阶段 (认识到整个事物) 灵长类动物(如猩猩)--------大脑相当高度发展---思维的萌芽 (没有意识\不能抽象思维) 人类心理:具有思维和意识 意识是心理发展的最高层次,只有人才有意识。

心理学的学习

三点补充学习提示:
1、分配学习时间:心理学中有一个古老的发现,那就是分散练习比集中 练习会有更好地保持效果。 2、课堂上积极听讲:“没有反应就没有接收,没有表达就没有印 象。”——威廉﹒詹姆斯 3、过度学习:心理学告诉我们“过度学习有利于信息的保持。”
参考书目

/special/sp/introductiontopsychology. html
心理学发展的简单历史
哲学 (父亲) 生物学 (媒人) 生理学 (母亲)
心理学(儿子)
学科独立的标志:学科带头人/权威出版物/学科梯队
心理学发展的简单历史


科学心理学的建立
德国 心理学家冯特 1879 年 在 莱 比 锡 大 学 建立世界上第一个心理 学实验室,这被看作是 科学心理学诞生的标志。
30年代凯洛格夫妇(Kellogg,W.N. & Kellogg,S.L.A.1933)把一 只出生后7个半月的雌猩猩和他们的9个半月的儿子一起进行抚养,给 予同样的训练。头5个月,黑猩猩学习对口语刺激的行为反应比小儿 进步还快;可是在学习语言方面,黑猩猩就无法跟上小儿,无论怎样 训练,黑猩猩都不可能产生人的心理。
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