生产管理试题附答案

生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。

错选、多选或未选均无分。

1．工业企业是( )。

.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。

A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C. 运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。

A．后进后出 B．建立台帐C. 价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。

A．扩大再生产B．追求附加价值C. 利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。

A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。

A．企业管理 B．狭义的生产管理C. 全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。

A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C. 决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。

A．人、材、物 B．计划、组织与控制C. 投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。

A．预测B．决策C. 对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。

A．单元B．车间C. 设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。

A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。

A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。

A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。

A．企业所拥有的全部设备B．除已判定不能修复、决定报废、不配套、封存以及因任务不足停用之外的设备C. 除已判定不能修复、决定报废、不配套、封存以及留作备用之外的设备D. 除已判定不能修复、决定报废、不配套以外的设备15．生产系统的结构和形式是由（）决定的。

A．非结构化要素 B．结构化要素C. 生产能力D.硬件条件16．已知某公司生产某产品的年产量为12000件，按均匀分配法，则平均月产量为（）。

A．1000件 B．1200件C. 100件D.24017．产品的净重是由原材料消耗定额的（）构成的。

A．有效损耗 B．工艺性损耗C．非工艺性损耗 D．合理损耗18．机械工业企业合理组织生产过程的基本要求是（）。

A．连续性、先进性、适用性、平衡性、柔性B．先进性、连续性、平行性、可靠性、均衡性C．连续性、流动性、适应性、可靠性、均衡性D．连续性、比例性、平行性、均衡性、适应性19．设备的磨损主要包括（）。

A．直接磨损、间接磨损 B.使用磨损、管理磨损C. 有形磨损、无形磨损D. 人为磨损、机器消耗磨损20．制订企业经营战略的内容是（）。

A．确定经营目标方针，确定企业宗旨和使命，进行经营战略决策B．决定经营策略，确定营销渠道，制定销售价格，分析竞争对手C．确定经营战略，制订经营目标，制订发展规划D．确定企业的经营战略思想、分析企业的内部条件和外部环境、确定企业的战略目标、制订经营战略规划21．通常情况下设备保养采用三级保养方式是（）。

A．日常维护保养、设备定期保养、二级保养 B.厂级保养、车间级保养、工段保养C.年保养、月度保养、日保养D.事先保养、事后保养、维修保养22．技术开发过程一般包括（）几个阶段。

A.调查研究、概念设计、开发设计、推广应用B.基础研究、应用研究、开发研究、工程技术、制造、推广。

C.规划调查、先行开发、设计试制、生产准备、正式生产、经营销售D.市场调查研究、产品设计、部件设计、零件设计、制造、推广。

23．设备在使用过程中由于零部件的摩擦、振动、疲劳、元器件的老化、失效、衰减而产生的磨损是（）。

A. 无形磨损B.使用磨损C. 有形磨损D.机器消耗磨损24.项目管理的四大核心知识领域是 ( )。

A．计划、组织、控制、指挥 B.质量、进度、成本、协调C. 质量、成本、范围、时间D.质量、成本、时间、进度25.项目阶段可划分为( )几大阶段。

A．计划、组织、实施、收尾B．概念、计划、执行、收尾C. 计划、执行、跟踪、验收D. 组织、实施、控制、决策26．某汽车装配流水生产线计划期有效生产时间为480分钟，时间利用率为90%，生产数量为120件，则生产节拍为（）。

A． 4分/件B．4.4分/件C．3.6分/件 D．5分/件27．机械加工流水线的基本布置形式有( )。

A．6种 B．5种C．8种 D．3种28．价值工程中的价值是（）。

A．产品功能与成本之比B．收入与成本之比C．功能与收入之比 D．功能与利润之比29.成组生产单元是为( )组织成组生产而建立的生产单位.A．结构、工艺相似件B．结构、工艺相同件C．结构、工艺不同件 D．结构相同、工艺不同件30．CAD/CAPP/CAM是（）。

A．物流工程软件B．编程语言C．制造系统仿真软件 D．计算机辅助设计、辅助工艺、辅助制造二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的四个（或六个）备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。

错选、多选、少选或未选均无分。

1．机械设计包括（）设计。

A．零件部件设计B．在原有机械的基础上重新设计或进行局部改造，提高原有机械的性能C. 总体规划设计D. 应用新技术、新方法开发创造新机械2. 生产计划的主要指标有（）。

A．进度B．产量 C．质量D．利润 E. 品种 F. 产值3．生产系统的构成要素有( )。

A．结构化要素B．软件C．硬件 D．非结构化要素4．机器设备的寿命周期包括（）。

A．使用寿命 B. 自然寿命．C．技术寿命 D．经济寿命5．产品开发的方式有（）。

A．创新开发B．自主开发C．技术引进 D．发明创造６．产品的基本生产过程可以分为（）。

A．工艺、运输过程B．储存、检验过程C．自然失效过程D．设计与制造７．制造系统的绩效评价，可从（）几方面去评价。

A．时间、质量B．效益、效率C．成本 D．服务、环境8．工业企业管理的职能是（）。

A．产量、产值与效益B．质量、成本、利润C．指挥、协调、教育 D．计划、组织、控制9．机械工业零件在工序间的移动方式有（）。

A．连续移动 B．顺序移动C．平行顺序移动D．平行移动10．项目管理的核心知识领域是 ( )。

A．范围 B．时间C. 成本D. 质量三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）判断下列各题正误，将答案填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。

正确的打“√”，错误的打“×”。

1．生产能力指一定时间直接参与生产的固定资产在一定的技术组织条件下,生产或加工处理原材料的综合能力（）。

２．生产计划大纲是企业在计划年度内的纲领性文件，详细规定了车间、工段或小组在季度、月度、旬、周、天或轮班的具体工作任务（）。

３．车间在制品是指已经加工完成的产品（）。

４．系统是指由两个或两个以上相互作用、相互依赖的元素组成的具有特定功能的有机整体。

（）。

５．机械设计的基本要求包括：使用要求、经济性要求、可靠性要求、操作方便工作安全、造型美观、减少污染以及其他特殊要求（）。

6．某企业准备生产甲产品，其单位售价为300元/件，单位可变成本为180元/件，固定成本为6000元，如果年产量为200件，盈亏平衡（保本）产量为30件（）。

7．抽样调查是市场调查中获取信息常用的一种调查方式（）。

8．柔性制造系统一般由数控机床加工系统、物料运输系统和计算机控制系统三大部分组成组成（）。

9．库存ABC分类的目的是对A类物资进行粗放式管理（）。

10.质量管理经历了质量检验、统计质量控制以及全面质量管理阶段（）。

四、、计算题（每题15分，2题共30分）将答案填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。

1.车床组有12台车床，每台车床全年有效工作天数为250天，每天2班制工作，每班工作8小时，时间利用率为90%，生产A、B、C、D四种产品，其计划年产量分别为1000台、800台、600台、400台、四种产品的台时消耗分别为30台时、20台时、12时、10台时，如果以产品A为代表产品，试求车床组的年生产能力为多少（以代表产品表示）？换算为各具体产品表示的生产能力又为多少？要求进行产量和台时平衡核算。

2．利用下图所示的期量标准计划，求1、2工序周转在制品占用量定额，绘制周转在制品形成消耗示意图。

《生产管理》试题答案一、单项选择题（每题1分，共40分）二、多项选择题（每题2分，共20分）12345BD BCEF AC BCD BC678910 ABC ACD CD BCD ABCD三、判断题（每题1分，10共10分）四、计算题（每题15分，共30分）1．解：250890%121440()30e F S MA t ⋅⨯⨯⨯===代代产品2．111121212222313323301301435301301235601601835t S t S z t t t S t S zt t t S t S z t t ⋅⋅⨯⨯=-=-=⋅⋅⨯⨯=-=-=-⋅⋅⨯⨯=-=-=311231123112 画图 5分。