商业计划书(培训课件)
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工作情况
工作情况
工作情况
工作情况
项目来源
项目介绍
市场分析
需求分析
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可
02. 项目来源
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02. 项目介绍
02. 项目解决的问题
02. 社会需求分析
02. 可行性分析
用户可以在投影仪或者计算机上可以将演示文稿打印出来
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团队介绍
核心成员
团队成员
团队建设
团队优势
01. 团队成员
待用名
待用名
待用名
待用名
01. 核心成员
团队协作
沟通交流
业务知识
情绪管理
技能：
01. 团队建设
专业
效率
成稳
团结
我们是一支专业的团队
工作情况
工作情况
工作情况
项目来源
项目介绍
市场分析
需求分析
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可
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项目名称二
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团队介绍
核心成员
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团队优势
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业务知识
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技能：
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效率
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团结
我们是一支专业的团队
商业策划计划书—PPT课件
公司与团队（我们是谁）
项目介绍（我们做什么）
产品与运营（我们怎么做）
发展前景（长期战略目标）
财务与融资（商务合作方式）
延时符
2020/1/8
7
公司与团队
我们是谁
延时符
第一章
2020/1/8
8
我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建，是设计作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售
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延时符
风险评估
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发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
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延时符
产品功能
2020/1/8
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QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。
本地论坛社区
商业计划书PPT课件
➢ 现有的生产设备以及将要购置的生产设备。
➢ 原材料需求和供应。
➢ 生产工艺流程介绍，是否以及具备一定的成熟度。
➢ 生产过程中的关键环节介绍。
➢ 新产品的生产经营计划。
➢ 未来可能的生产能力调整(压缩或者扩张)。
➢ 生产经营的成本分析。
➢ 品质控制和质量改进能力。
➢ 生产过程需要什么样的人力资源(基层员工和管理人员)。
2021
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5、创业团队/管理团队
投资者在阅读商业计划书时特别注重管理团队的考核评估。在一些商 业计划书的模板中，管理团队的相关信息往往被直接放在摘要部分的 后面。这样方便投资者能够很快看到管理团队的信息，增强投资的倾 向。这一部分的内容主要包括管理层展示和团队分工和支持系统。
2021
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6、营销计划
➢ 创业项目的行业市场发展是蓬勃向上的。 ➢ 创业项目的产品是具备独特价值的。 ➢ 创业发展规划和商业模式有科学根据和充分准备。 ➢ 目前的创业团队是坚强有力、协调良好的，完全可以为创业行动
全力付出。 ➢ 创业的成长规划和财务分析是客观实际的。 ➢ 投资者的投资回报是客观而有吸引力的。
为了把摘要写得更出色，实际上很多创业者首先完成对整 个商业计划书的主体工作，从中提炼出整个计划书的精华 所在，最后才动笔写商业计划书的摘要部分。
2021
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9、财务分析与融资需求
2021
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2021
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10、风险分析
风险分析是商业计划书的必要构成部分。通过前 面的论述，创业者可能已经为投资者勾画了一个 非常完美的商业模式。但是如果缺乏必要的风险 分析，这一商业模式将是不完整的。
对于创业活动来说，风险包括以下几方面。
➢1．市场经营方面的风险
商业无人售货机项目商业计划书培训讲座课件PPT模板
行替换或更改，并根据实际情况编辑文字内容。
就作文教 学而言 ，注重 激发写 作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
本模板内所有图片及字体仅供参考，请根据您的实际情况进 行替换或更改，并根据实际情况编辑文字内容。
就作文教 学而言 ，注重 激发写 作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。 就作文教 学而言 ，注重 激发写 作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
项目背景
项目背景
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就作文教 学而言 ，注重 激发写 作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教 学而言 ，注重 激发写 作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
商业计划书--详细讲解版本PPT课件
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七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手，营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象：这个公司将成为行业的巨人，
我已等不及要去读计划的其余部分了。
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四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式： 价格定位： 制定可行性营销策略：
制定达到市场目标份额的计划和步骤：
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五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额：
项目总投
营运（流动） 资预算： 自有资金比例：
资金投资总额：
自筹资金比例：
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3.同时，是增加项目可行性的重要工具。
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二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立： 发展轨迹： 产权变迁： 注册资金： 办公地址： 目前资产： 经营规模：
.
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二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历： 经历： 成就： 特长： 附件：
详细简历： 学位证书： 专利证书： 文章著作：
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四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素，分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如：广告、促销以及公共关系等方案， 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商？ ➢ 有什么配套服务？如销售培训等等
.
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五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点： ❖ 项目如何推向市场？ ❖ 产品如何组装？ ❖ 需要哪些原材料？ ❖ 现有哪些资源？还需要什么资源？ ❖ 固定设备成本是多少？ ❖ 企业设备是购买还是租赁？
抖音商业计划书模板培训PPT
1、 建筑耐久年限：一级 **集团总部办公楼幕墙工程安全文明施工条例
03.
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，并固 （3）工况三：自重＋风载
d、钢结构在专用的平台上定位拼装，误差控制在±1.5mm 内，进行点焊，周边均匀点焊四处，点焊分三次进行，最后一次点焊焊缝长控制在2 厘米左右，点焊的每处抗拉强度应大于两吨。 表7-12 xxxx区可能新增水土流失量情况表 单位：
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a、玻璃采用符合114 中一等品的浮法玻璃进行加工制作。 包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装；
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来自还必须回答下列问题
(2)企业主要产品的内容；
(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他
们有哪些需求；
(4)企业的合伙人、投资人是谁；
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的
发展有何影响。
2.产品或服务
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问 题之一就是，风险企业的产品、技术或服务 能否以及在多大程度上解决现实生活中的问 题，或者，风险企业的产品 ( 服务 ) 能否帮助 顾客节约开支，增加收入。 要对产品 ( 服务 ) 作出详细的说明，说明要准 确，也要通俗易懂使不是专业人员的投资者 也能明白。
4.竞争
企业所面对的竞争格局进行分析
竞争对手是谁?现有和潜在的竞争者分析
竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪
些相同点和不同点?
明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以
及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个
竞争者所具有的竞争优势
竞争
竞争对手所采用的营销策略是什么?
确定自身的竞争策略。例如：是否存在有 利于本企业产品的市场空档? 本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应， 这些反应对企业会有什么影响? 竞争者给本企业带来的风险以及本企业所 采取的对策。
划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业
在一段时间运作后的经营结果；
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，
投资者可以用资产负债表中的数据得到的比
率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投
资回报率。
财务规划还包括
(3)产品在每一个期间的发出量有多大?
(4)每件产品的生产费用是多少? (5)每件产品的定价是多少? (6)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润 是多少?
(2)企业主要产品的内容；
(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他
们有哪些需求；
(4)企业的合伙人、投资人是谁；
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的
发展有何影响。
2.产品或服务
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问 题之一就是，风险企业的产品、技术或服务 能否以及在多大程度上解决现实生活中的问 题，或者，风险企业的产品 ( 服务 ) 能否帮助 顾客节约开支，增加收入。 要对产品 ( 服务 ) 作出详细的说明，说明要准 确，也要通俗易懂使不是专业人员的投资者 也能明白。
4.竞争
企业所面对的竞争格局进行分析
竞争对手是谁?现有和潜在的竞争者分析
竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪
些相同点和不同点?
明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以
及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个
竞争者所具有的竞争优势
竞争
竞争对手所采用的营销策略是什么?
确定自身的竞争策略。例如：是否存在有 利于本企业产品的市场空档? 本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应， 这些反应对企业会有什么影响? 竞争者给本企业带来的风险以及本企业所 采取的对策。
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损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业
在一段时间运作后的经营结果；
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，
投资者可以用资产负债表中的数据得到的比
率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投
资回报率。
财务规划还包括
(3)产品在每一个期间的发出量有多大?
(4)每件产品的生产费用是多少? (5)每件产品的定价是多少? (6)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润 是多少?
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05
下一步工作计划
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PARK 05
明年工作计划
公司名字
LOGO
这里填写明年的任务计划，并详细 说明，以及计划达成情况这里填写 明年的任务计划，并详细说明，以 及计划达成情况
PARK 05
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。文字标题这里 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。
C D
在这里填写项目问题单项说明 在这里填写项目问题单项说明
B
在这里填写项目问题单项说明
PARK 04
工作存在不足
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公司名字
LOGO
LOGO
汇报人：某某某
部门：财务部
1 前阶段工作回顾
目 录
CENTENTS
2 3 4
取得的成绩及经验 成功项目展示 工作存在的不足
5 下一步工做作计划
01
前阶段工作概述
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PARK 01
年度工作概述
公司名字
LOGO
商业计划书培训42页PPT
3.市场
市场状况、变化趋势及潜力 市场特性分析 本企业产品的市场地位 细分市场及目标客户描述 新的市场规模有多大? 需求发展的未来趋向及其状态如何?影响因
素有哪些。
4.竞争
企业所面对的竞争格局进行分析 竞争对手是谁?现有和潜在的竞争者分析 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪
管理目标以及组织机构图。 各部门的功能与责任； 各部门的负责人及主要成员； 公司的报酬体系； 公司的股东名单，包括认股权、比例和特权； 公司的董事会成员； 各位董事的背景资料。
8.财务预测
财务规划一般要包括以下内容： (1)商业计划书的条件假设； (2)预计的资产负债表； 预计的损益表； 现金收支分析； 资金的来源和使用。
些相同点和不同点? 明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以
及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个 竞争者所具有的竞争优势
竞争
竞争对手所采用的营销策略是什么? 确定自身的竞争策略。例如：是否存在有
利于本企业产品的市场空档? 本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，
这些反应对企业会有什么影响? 竞争者给本企业带来的风险以及本企业所
要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准 确，也要通俗易懂使不是专业人员的投资者 也能明白。
产品介绍通常包括以下内容
(1)产品的概念、性能及特性； 商品及其属性的定义对企业家来说是非常
明确的 产品用途、好处: 顾客能从企业的产品中
获得什么好处? 谁会使用企业的产品，为什么? 一般要附上产品原型、照片或其他介绍。
明确每一项活动的预算和收益。
6.运作(生产制造计划)
企业生产制造所需的厂房、设备情况如何； 如何设计生产线，如何组装产品? 企业生产需要哪些原料?物料需求计划及其
商业计划书讲座PPT课件
第16页/共26页
第五部分 营销策略
• 怎样向客户介绍你的产品？ • 你是怎样估计你的零售价格的？ • 你希望达到多大的销量？ • 一般的销售程序是什么？ • 你将运用怎样的分销渠道？ • 每个分销渠道都应获得怎样的目标顾客群？
第17页/共26页
第五部分 营销策略
• 你将怎样使你的目标顾客群知道你的产品？ • 你将采用那种类型的广告攻势？ • 服务、维护和热线的重要性如何？你将怎样组织
商业计划与类型
第1页/共26页
一、概念
1商业计划
• 商业计划：是对特定商业活动的详尽筹划后的系 统描述。在创业管理中限指对特定创业活动的具 体筹划的系统描述。
• 必要性： • 明确创业方向、理清创业思路； • 凝结创业团队、吸引创业活动所需资源； • 争取政府可能的支持（解决信息不对称问题）。
第2页/共26页
第4页/共26页
三、创业的商业计划的基本框架
• 第一部分 摘要 • 第二部分 公司基本情况 • 第三部分 拟提供的具体产品或服务 • 第四部分 行业和市场（机会分析与商业前景） • 第五部分 营销策略 • 第六部分 产品制造 • 第七部分 组织管理方案 • 第八部分 融资说明 • 第九部分 合法性评估、风险分析 • 第十部分 项目结论第与5页/企共2业6页 成长计划
• 典型问题：
你的目标顾客群是什么？他们的需求如何？ 你的产品（服务）为什么能够满足他们？ 存在的竞争者或哪些尚在发展之中的竞争者？
第12页/共26页
第四部分 行业和市场 • 风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你的计划的。 • 你须对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析，以使潜在的投资
者们能够判断你公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险。
第五部分 营销策略
• 怎样向客户介绍你的产品？ • 你是怎样估计你的零售价格的？ • 你希望达到多大的销量？ • 一般的销售程序是什么？ • 你将运用怎样的分销渠道？ • 每个分销渠道都应获得怎样的目标顾客群？
第17页/共26页
第五部分 营销策略
• 你将怎样使你的目标顾客群知道你的产品？ • 你将采用那种类型的广告攻势？ • 服务、维护和热线的重要性如何？你将怎样组织
商业计划与类型
第1页/共26页
一、概念
1商业计划
• 商业计划：是对特定商业活动的详尽筹划后的系 统描述。在创业管理中限指对特定创业活动的具 体筹划的系统描述。
• 必要性： • 明确创业方向、理清创业思路； • 凝结创业团队、吸引创业活动所需资源； • 争取政府可能的支持（解决信息不对称问题）。
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第4页/共26页
三、创业的商业计划的基本框架
• 第一部分 摘要 • 第二部分 公司基本情况 • 第三部分 拟提供的具体产品或服务 • 第四部分 行业和市场（机会分析与商业前景） • 第五部分 营销策略 • 第六部分 产品制造 • 第七部分 组织管理方案 • 第八部分 融资说明 • 第九部分 合法性评估、风险分析 • 第十部分 项目结论第与5页/企共2业6页 成长计划
• 典型问题：
你的目标顾客群是什么？他们的需求如何？ 你的产品（服务）为什么能够满足他们？ 存在的竞争者或哪些尚在发展之中的竞争者？
第12页/共26页
第四部分 行业和市场 • 风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你的计划的。 • 你须对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析，以使潜在的投资
者们能够判断你公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险。
商业计划书PPT样本
战略规划：
金融堂运营收入；450万（金融创新服务200万、IT增值服务150万、营销策划与精准推广100万） IT项目外包：100万左右； 利润率应该是60%~80%左右；
营业收入：
公司发展规划
5.与投资人交流
互动交流环节，回答投资人相关问题。
Thank You !
项目运作模式是金融业务+IT增值服务+持续发散，即便找到好的业务规划与IT团队，其投入规模与时间成本较大，短期很难迅速跟进；
市场上做金融服务的互联网公司，基本处于单一金融子类服务、门户信息类服务、以P2P为切入点的创新金融服务，规划一站式金融服务平台竞争公司暂无；
颠覆型的金融创新方式，保证金融机构不会马上跟进，因为他原有运作模式与系统，要对接新型业务需要时间较长，至少1年以上；
根据上述4点，我们规划了金融堂项目：做个性化金融服务平台，通过将金融用户群 与中小型金融企业，吸纳到运营平台上，继而做精准化推广与增值性金融服务。
商业/盈利模式
1、IT增值服务：金融建站平台及推广、个性化定制、智能数据挖掘（大数据概念）； 2、营销策划与精准推广：为金融企业定制品牌、产品、项目、活动等营销方案与精准推广； 3、创新型金融服务： 投借服务：针对特定人群开展的一种，投小钱、借够钱、低成本，且投钱有不定期利息的服务，目前分：创业金服务、城市应急金服务、旅游消费金服务、助学金服务； 创新金融服务，分两个方向： 1）、中低端客户：采用虚拟现实与积沙成塔策略，银行、证券、保险应该都有机会。 2）、 高档金融客户的定制服务；
曹丹(CTO)：
5年金融行业编辑与运营管理经验，熟悉金融行业内各种子属业务，对外有很好的业务公关与交往能力；
杨小桂(COO)：
核心团队在移动通信与金融行业有丰富经验，服务主要公司有：中国移动、 中兴通讯、中国银行、国信证券、广发证券、联合金融等。
金融堂运营收入；450万（金融创新服务200万、IT增值服务150万、营销策划与精准推广100万） IT项目外包：100万左右； 利润率应该是60%~80%左右；
营业收入：
公司发展规划
5.与投资人交流
互动交流环节，回答投资人相关问题。
Thank You !
项目运作模式是金融业务+IT增值服务+持续发散，即便找到好的业务规划与IT团队，其投入规模与时间成本较大，短期很难迅速跟进；
市场上做金融服务的互联网公司，基本处于单一金融子类服务、门户信息类服务、以P2P为切入点的创新金融服务，规划一站式金融服务平台竞争公司暂无；
颠覆型的金融创新方式，保证金融机构不会马上跟进，因为他原有运作模式与系统，要对接新型业务需要时间较长，至少1年以上；
根据上述4点，我们规划了金融堂项目：做个性化金融服务平台，通过将金融用户群 与中小型金融企业，吸纳到运营平台上，继而做精准化推广与增值性金融服务。
商业/盈利模式
1、IT增值服务：金融建站平台及推广、个性化定制、智能数据挖掘（大数据概念）； 2、营销策划与精准推广：为金融企业定制品牌、产品、项目、活动等营销方案与精准推广； 3、创新型金融服务： 投借服务：针对特定人群开展的一种，投小钱、借够钱、低成本，且投钱有不定期利息的服务，目前分：创业金服务、城市应急金服务、旅游消费金服务、助学金服务； 创新金融服务，分两个方向： 1）、中低端客户：采用虚拟现实与积沙成塔策略，银行、证券、保险应该都有机会。 2）、 高档金融客户的定制服务；
曹丹(CTO)：
5年金融行业编辑与运营管理经验，熟悉金融行业内各种子属业务，对外有很好的业务公关与交往能力；
杨小桂(COO)：
核心团队在移动通信与金融行业有丰富经验，服务主要公司有：中国移动、 中兴通讯、中国银行、国信证券、广发证券、联合金融等。
商业计划书ppt精选全文
4.1.未来目标 4.2.财务预测 4.3.融资需求
项目简介
1.1.投资亮点 1.2.我们的愿景 1.3.团队介绍 1.4.公司业务
投资亮点
Add Your Text
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我们的愿景
1
在这里填写2015年的业务方面情况，只写完任务说明
市场分析一
请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字
TEXT HERE
市场分析二
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融资需求
9,300
Million
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BUSINESS PROGRAM
商业创业计划书
COMPANY
项目计划
市场分析
投资回报
1.1.投资亮点 1.2.我们的愿景 1.3.团队介绍 1.4.公司业务
2.1.商业模式 2.2.竞争对手分析2.3.竞争优势 2.4.发展计划
3.1.市场分析一3.2.市场分析二3.3.市场分析三
请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字
市场分析三
YOUR TITLE HERE
项目简介
1.1.投资亮点 1.2.我们的愿景 1.3.团队介绍 1.4.公司业务
投资亮点
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我们的愿景
1
在这里填写2015年的业务方面情况，只写完任务说明
市场分析一
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市场分析二
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融资需求
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BUSINESS PROGRAM
商业创业计划书
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项目计划
市场分析
投资回报
1.1.投资亮点 1.2.我们的愿景 1.3.团队介绍 1.4.公司业务
2.1.商业模式 2.2.竞争对手分析2.3.竞争优势 2.4.发展计划
3.1.市场分析一3.2.市场分析二3.3.市场分析三
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市场分析三
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3、你害怕抄袭吗？还是有竞争壁垒不惧抄袭？
三、什么时候需要准备商业计划书
可能在在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金，甚至 是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业。这个时候，就可以开始写 商业计划书了。 四、商业计划书写多少页最合适？ 1、关于商业计划书的页数，调查结果有很多种：
有：1页说，7页说，5-8页说，10页说，10-20页说，15-20页说， 30页说等等...... 2、但是有一点是可以肯定的：
九、关于商业模式和发展规划
关键词： ① 收入模式 ② 客户（现有和开发中的） ③ 定价 ④ 人均户价值 ⑤ 销售和渠道 1、商业客模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的； 2、投资人需要的是能够把钱当做自己钱来花并且能涨的创业者
； 3、如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说； 4、明确自己的战略思想；
六、商业计划书先写什么，再写什么 商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发
展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退 出机制等内容；一般按照叙述的逻辑展示，当然，也许如下三种 另类的观点： 1、倒叙说—贝塔斯曼汪天凡； 2、最有卖点的信息放第一页—创投家胡晓维； 3、团队介绍放首页—经纬创投张颖；
一、为什么写好商业计划书很重要
1、足够好的项目，是不需要商业计划书的； ① 足够闪亮的项目，投资人都是追着去的； ② 不过这种传说级别的项目毕竟是少数； ③ 因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会； 2、商业计划书是对自己商业的梳理； ① BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本
目录
1.为什么写好商业计划书很重要？ 2.你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？ 3.什么时候需要准备商业计划书？ 4.商业计划书写多少页最合适？ 5.PPT，WORD，PDF？用哪种格式； 6.商业计划书先写什么，再写什么？ 7.如何通过数据锦上添花？ 8.怎样写好项目的产品介绍？ 9.关于商业模式和发展规划； 10.如何做好市场和行业分析 ? 11.正确分析你的竞争对手； 12.做好团队介绍要注意什么 ?
3、商业计划书是找投资人的敲门砖； ① 打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能
帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计 划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定； ② 商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听， 讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能 让你的交流和视野聚焦在重点上； BP（商业计划书，下同）更多的只是一个情书，目的是让投资人对你 产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情；4、帮你简洁快速 的展示你的项目； ① 一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶 。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更 需要功夫；
2、一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。我问了一 个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少？他的回答是， 大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100 分的都是可遇不可求的；
5、一份好的商业计划书为企业加分不少； ① 凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计
划书来审视下你的想法； ② 在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是
企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，பைடு நூலகம்公司顺 利运转，减少失败的可能；
二、你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？
创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准 备和思考：
1、投资人跟你要做的项目有冲突吗？他是不 是投 了类似的公司？这也是可以事先了解的；
2、他的投资公司靠谱吗？你们之间的契合度怎么样？ 你是否愿意接受这样一个长期的合伙人？要抱着找创业 伙伴的心态来找投资人；
以上三位的看法及其他商业计划书攻略版本，之后会通过公 众号”九十九“发送给大家；
七、如何通过数据锦上添花 1、团队和数据往往是初期判断和兴趣点； 2、数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表 3、运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。 八、怎样写好项目的产品介绍 产品介绍，以下几点需注意： 1、不能太苛求细节； 2、不要只讲想法和点子； 3、不要吹牛、夸张； 4、不要追求大而全；
在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天 都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高； 3、综合调查结果，建议如下：
PPT10页以内，一定不要超过15页，比较合理；
五、PPT，WORD，PDF？用哪种格式 关于格式，有WORD、PPT、PDF、思维导图几种说法
1、众多调查结果中，绝大多数投资人更喜欢PPT而不是WORD， 使用PPT，图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目 。PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解； 2、PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用，而WORD或PDF 版本则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实； 3、而思维导图，能帮助一目了然的展示思路；无论哪个版本， 把所有内容融会贯通、熟记于心都是必要的；
13.关于财务预测与计划； 14.关于融资需求与股权结构； 15.关于日后的退出机制； 16.商业计划书内容注意事项； 17.书写商业计划书的禁忌； 18.投资人对哪些点感兴趣？ 19.投资人经常问的问题有哪些？ 20.写好商业计划书，如何找投资人？ 21.邮件发送商业计划书的注意事项； 22.怎样知道投资人对我的项目是否感兴趣？ 23.种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别？ 24.商业计划书现场演示要注意哪些问题？
部署是非常必要的； ② 好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明
确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划； ③ 虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作
构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记 忆，如市场竞争，解决方案等；
三、什么时候需要准备商业计划书
可能在在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金，甚至 是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业。这个时候，就可以开始写 商业计划书了。 四、商业计划书写多少页最合适？ 1、关于商业计划书的页数，调查结果有很多种：
有：1页说，7页说，5-8页说，10页说，10-20页说，15-20页说， 30页说等等...... 2、但是有一点是可以肯定的：
九、关于商业模式和发展规划
关键词： ① 收入模式 ② 客户（现有和开发中的） ③ 定价 ④ 人均户价值 ⑤ 销售和渠道 1、商业客模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的； 2、投资人需要的是能够把钱当做自己钱来花并且能涨的创业者
； 3、如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说； 4、明确自己的战略思想；
六、商业计划书先写什么，再写什么 商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发
展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退 出机制等内容；一般按照叙述的逻辑展示，当然，也许如下三种 另类的观点： 1、倒叙说—贝塔斯曼汪天凡； 2、最有卖点的信息放第一页—创投家胡晓维； 3、团队介绍放首页—经纬创投张颖；
一、为什么写好商业计划书很重要
1、足够好的项目，是不需要商业计划书的； ① 足够闪亮的项目，投资人都是追着去的； ② 不过这种传说级别的项目毕竟是少数； ③ 因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会； 2、商业计划书是对自己商业的梳理； ① BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本
目录
1.为什么写好商业计划书很重要？ 2.你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？ 3.什么时候需要准备商业计划书？ 4.商业计划书写多少页最合适？ 5.PPT，WORD，PDF？用哪种格式； 6.商业计划书先写什么，再写什么？ 7.如何通过数据锦上添花？ 8.怎样写好项目的产品介绍？ 9.关于商业模式和发展规划； 10.如何做好市场和行业分析 ? 11.正确分析你的竞争对手； 12.做好团队介绍要注意什么 ?
3、商业计划书是找投资人的敲门砖； ① 打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能
帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计 划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定； ② 商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听， 讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能 让你的交流和视野聚焦在重点上； BP（商业计划书，下同）更多的只是一个情书，目的是让投资人对你 产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情；4、帮你简洁快速 的展示你的项目； ① 一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶 。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更 需要功夫；
2、一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。我问了一 个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少？他的回答是， 大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100 分的都是可遇不可求的；
5、一份好的商业计划书为企业加分不少； ① 凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计
划书来审视下你的想法； ② 在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是
企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，பைடு நூலகம்公司顺 利运转，减少失败的可能；
二、你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？
创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准 备和思考：
1、投资人跟你要做的项目有冲突吗？他是不 是投 了类似的公司？这也是可以事先了解的；
2、他的投资公司靠谱吗？你们之间的契合度怎么样？ 你是否愿意接受这样一个长期的合伙人？要抱着找创业 伙伴的心态来找投资人；
以上三位的看法及其他商业计划书攻略版本，之后会通过公 众号”九十九“发送给大家；
七、如何通过数据锦上添花 1、团队和数据往往是初期判断和兴趣点； 2、数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表 3、运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。 八、怎样写好项目的产品介绍 产品介绍，以下几点需注意： 1、不能太苛求细节； 2、不要只讲想法和点子； 3、不要吹牛、夸张； 4、不要追求大而全；
在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天 都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高； 3、综合调查结果，建议如下：
PPT10页以内，一定不要超过15页，比较合理；
五、PPT，WORD，PDF？用哪种格式 关于格式，有WORD、PPT、PDF、思维导图几种说法
1、众多调查结果中，绝大多数投资人更喜欢PPT而不是WORD， 使用PPT，图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目 。PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解； 2、PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用，而WORD或PDF 版本则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实； 3、而思维导图，能帮助一目了然的展示思路；无论哪个版本， 把所有内容融会贯通、熟记于心都是必要的；
13.关于财务预测与计划； 14.关于融资需求与股权结构； 15.关于日后的退出机制； 16.商业计划书内容注意事项； 17.书写商业计划书的禁忌； 18.投资人对哪些点感兴趣？ 19.投资人经常问的问题有哪些？ 20.写好商业计划书，如何找投资人？ 21.邮件发送商业计划书的注意事项； 22.怎样知道投资人对我的项目是否感兴趣？ 23.种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别？ 24.商业计划书现场演示要注意哪些问题？
部署是非常必要的； ② 好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明
确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划； ③ 虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作
构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记 忆，如市场竞争，解决方案等；