施工进度计划编制的依据和原则
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。
施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。
一、施工进度的编制目的和基本要求编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。
一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。
编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。
二、施工进度计划的编制依据1）合同规定的开工竣工日期单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划的。
指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。
实施性单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施工进度计划。
重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。
2）工程图纸熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工倒顺的安排施工进度计划。
3）有关水文、地质、气象和技术经济资料对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。
4）主导工程的施工方案根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。
工程施工进度编制(3篇)
第1篇一、编制原则1. 科学性：进度编制应遵循科学原理，合理预测和安排施工进度，确保施工进度符合工程实际。
2. 实用性：进度编制要满足施工现场实际需求，便于施工管理和控制。
3. 可行性：进度编制应充分考虑施工现场条件、施工队伍素质、设备资源等因素，确保施工进度可行。
4. 经济性：在保证施工质量的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。
5. 协调性：进度编制要兼顾各专业、各阶段施工进度，确保工程整体进度。
二、编制内容1. 工程概况：包括工程名称、规模、建设地点、建设周期、合同工期等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、施工方法、施工顺序、施工进度安排等。
3. 施工资源计划：包括人力、物力、财力等资源的配置和需求。
4. 施工进度计划：包括施工各阶段、各专业、各工序的进度安排。
5. 施工进度控制措施：包括进度监控、进度调整、进度保证措施等。
6. 施工进度风险评估：对可能影响施工进度的风险因素进行识别和评估。
7. 施工进度调整方案：针对施工过程中出现的问题，提出相应的调整方案。
三、编制方法1. 工程分解：将工程分解为若干个分部分项工程，明确各分部分项工程的施工内容和进度要求。
2. 工程网络图：运用网络图技术，将分部分项工程按照施工顺序和逻辑关系进行排列，形成工程网络图。
3. 工期计算：根据工程分解和工程网络图，计算各分部分项工程的工期。
4. 施工资源平衡：根据工期计算和施工资源需求，对施工资源进行平衡分配。
5. 施工进度计划编制：根据工期计算和施工资源平衡，编制施工进度计划。
6. 进度控制：对施工进度计划进行监控，确保施工进度按计划进行。
7. 进度调整：针对施工过程中出现的问题，及时调整施工进度计划。
总之，工程施工进度编制是工程项目管理的重要组成部分。
通过科学、合理的编制方法，可以确保工程按计划、按质量、按成本、按时间完成，提高工程项目的整体效益。
第2篇一、编制原则1. 合理性：进度编制应充分考虑工程实际情况，合理分配资源，确保工程按期完成。
单位工程施工进度计划的编制
单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。
一、单位工程施工进度计划编制的依据单位工程施工进度计划编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。
二、单位工程施工进度计划的编制程序三、单位工程施工进度计划的编制方法1.划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。
工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应根据计划的需要来决定。
对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。
例如在装配式单层厂房控制性施工进度计划中，只列出土方工程、基础工程、预制工程、安装工程等各分部工程项目。
如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。
在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或跟具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。
例如装配式单层厂房实施性施工进度计划中，应将基础工程进一步划分为挖基础、做垫层、砌基础、回填土等分项工程。
由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑物结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。
凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。
例如在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划中，应将主体工程中的搭设脚手架、砌筑砖墙、现浇圈梁、大梁及板混凝土、安装预制楼板和灌缝等施工过程列入。
而完成主体工程中的运转砂浆及混凝土、搅拌混凝土和砂浆，以及楼板的预制和运输等项目，既不是在建筑物上直接完成，也不占用工期，则不必列入计划中。
另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。
施工进度计划编制依据
施工进度计划编制依据施工进度计划编制依据是按照招标文件要求，现场施工条件，工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求，主要施工机械的生产效率和工作范围、施工人员的工作时间、公司现有可供机械设备的数量等。
施工进度计划编制依据：1、按照招标文件要求，2、现场施工条件，3、工程设计图纸、4、各项目工程量、施工技术要求，5、主要施工机械的生产效率和工作范围，6、施工人员的工作时间，7、公司现有可供机械设备的数量，8、工程的初步设计或扩大初步设计，9、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额，10、合同规定的进度要求和施工组织规划设计，11、施工总方案(施工部署和施工方案)，12、建设地区调查资料，13、工程的初步设计或扩大初步设计，14、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额，15、合同规定的进度要求和施工组织规划设计，16、施工总方案(施工部署和施工方案).17、建设地区调查资料。
编制步骤和方法：施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。
1、划分工程项目并确定其施工顺序首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。
由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。
确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。
它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。
排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。
在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。
2、估算各项目的工程量并确定其施工工期各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。
施工进度计划的清单及工期保证要求措施
XX工程X标段施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。
(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
(3)合理安排施工工序。
(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。
(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
1.2、抢工总工期总工期控制在XX天内。
1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本次抢工工期计划目标如下：假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工，各工序交叉作业，以节省工期。
开挖暂定X个施工队，管道安装X个施工队；X队开挖A到B，X队开挖C 至IJ D；2、施工进度保证措施2.1、工期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
2.1.2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。
对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。
(1)材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求。
(2)劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
简述单位工程施工进度计划的编制依据
简述单位工程施工进度计划的编制依据下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工进度计划编制的依据和原则
施工进度计划编制的依据和原则1.合同约定：施工进度计划必须符合合同的约定要求，包括工期、工程量、质量要求等。
通过对合同条款的详细解读，确保编制的计划符合合同的约定，能够满足业主的要求。
2.工程施工的特点：不同类型的工程施工具有自身的特点，例如建筑施工、道路施工、桥梁施工等。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑这些特点，合理安排施工工序和时序，避免工序之间的冲突和延误。
3.上下游工程关系：在工程实施过程中，许多工序是有先后关系的，必须按照一定的时序依次进行。
施工进度计划必须考虑这种上下游工程关系，确保后续工序能够在前序工序完成后及时开展，避免因为工序之间的阻塞而造成施工进度延误。
4.资源的合理分配：施工进度计划必须根据项目的实际情况，合理分配各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
考虑到资源的稀缺性和有限性，必须进行适当的优化调整，确保资源能够得到充分利用，提高施工效率。
5.风险和不确定性的考虑：在施工过程中，会存在一些风险和不确定性因素，例如气候、供应链、工人罢工等。
因此，在编制施工进度计划时，必须对这些因素进行预测和评估，并设置相应的缓冲时间，降低风险对施工进度的影响。
6.合理的施工进度安排：施工进度计划的编制应该充分考虑实际情况和现场施工条件，合理安排施工工序的顺序和时长。
将工期合理分解，制定出详细的工序计划，便于做好施工任务的组织和调度。
7.检查和评估：施工进度计划的编制不是一次性的工作，需要根据实际施工情况进行不断的检查和评估。
如果发现进度计划与实际情况有偏差，需要及时进行调整和优化，确保施工工序的顺利进行。
总之，施工进度计划的编制依据和原则是多方面的，需要综合考虑合同约定、工程特点、上下游工程关系、资源分配、风险和不确定性、施工进度安排等因素，根据实际情况进行灵活调整和优化，确保工程施工进度的准确性和可行性。
施工进度计划管理办法
施工进度计划管理办法1.2.1施工进度计划编制1.2.1.1计划编制原则以工程项目施工总控网络计划为龙头，里程碑节点计划为控制点，支持性计划为补充，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。
使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。
1.2.1.2进度计划编制依据主要有：施工图纸、工程量、施工季节、施工难易程度、现场环境、业主要求、采用的施工工艺、劳动力组织情况、施工类似工程的经验等。
1.2.1.3施工计划分类本工程根据施工需要将编制施工总控网络计划、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划（从本月26日到下月25日）、周计划以及日计划。
1.2.1.4施工计划编制方法在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），作为施工进度的控制依据。
以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
根据二级进度计划由各分承包方编制月进度计划、周进度计划报项目审批，现场施工专业队编制日进度计划，做到层层编制、级级控制，确保有条不紊组织施工。
对于各业主指定分包计划采用总承包及分承包两级编制，总承包单位负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划及节点计划，各分承包单位按总控制计划及节点计划要求编制各自分包控制计划。
整个施工计划编制作到主线明确、层次分明, 关键环节突出, 可操作性强。
各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。
1.2.2施工计划执行与控制1.2.2.1总进度计划关键控制点是工程施工具体实施的依据，也是我方和各专业分包签订合同的依据。
1.2.2.2项目每周举行一次现场生产调度协调会,负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作, 并根据工程进展定期参加现场会议。
供热管网及换热站改造工程施工进度计划及保证措施
供热管网及换热站改造工程施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1、施工进度计划的编制依据和编制原则（1）本项目施工工程计划开工日期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日。
（2）为满足招标文件中提出的工期要求，在可能的情况下尽量往前安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现。
（3）根据招标文件提出的控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着施工进度的展开分阶段逐步完善。
（4）进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作，为各分部工程的施工创造条件。
（5）严格按照招标文件规定工期，并结合我公司多年施工经验，安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足招标文件中规定的施工工期要求。
（6）以供热计量改造和房建土建工程为重点，统筹安排施工程序，在确保关键线路节点工期的同时，求得项目进度整体协调进展。
（7）实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。
（8）采用先进的机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。
（9）采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间。
（10）在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工。
力求资源的合理化配置。
二、施工准备施工队伍驻地主要根据业主要求及现场条件进行安排，在施工现场附近设置施工临时用地，根据当地地形地势合理布局。
1、施工现场准备（1）与监理落实施工区域，征地范围，测量控制点复测、加密施工控制点，料场勘察及与施工有关事宜，监理开工令一下达马上开工。
（2）组织先遣人员进行项目部的驻地建设，书面通知沿线单位、居民，制作与施工有关的宣传设施和标语，做好文明施工准备。
（3）布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。
（4）组织设备进场，开工前具备废旧材料弃运的施工条件。
（5）组织人员进行水、电及临时房屋的修建，在最短时间内做到“三通”，房屋可住人。
施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明1.编制原则⑴项目控制性工期的要求；⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。
当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施；2.施工总进度计划横道图另附3.进度保证措施3.1 组织保证措施本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。
项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。
加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。
每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。
根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。
计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。
按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。
记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。
负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。
（2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21天，且两人不得同时离开工地。
3.2 管理保证措施⑴首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。
工程施工进度计划表的编制原则
工程施工进度计划表的编制原则工程施工进度计划表是指根据工程项目的特点和要求，对施工工序进行详细安排和时间分配的表格。
该表格旨在协调各施工工序的进行，确保项目按时、按质完成。
以下是编制工程施工进度计划表的原则。
一、精确的项目时间分解编制工程施工进度计划表时，首先需要进行详细的项目时间分解。
将整个工程项目按照不同的施工工序进行划分，明确各个工序的开始和结束时间。
同时，要考虑到工序之间存在的依赖关系和顺序要求，确保每个工序的完成时间相互连接、无间断。
二、合理的时间评估和调整在编制施工进度计划表时，需要对每个工序的时间进行评估和调整。
通过对工程项目的实际情况进行充分了解和分析，考虑到施工条件、人力资源、材料供应等因素，合理估计每个工序的完成时间。
同时，要留出适当的缓冲时间，应对可能出现的延迟和意外情况。
三、科学的资源分配施工进度计划表的编制还需要合理分配人力、物力和财力资源。
根据工程项目的规模和复杂程度，对各项资源的需求进行评估，并确保其按照合理的时间顺序与工序相配合。
合理的资源分配能够提高施工效率，避免资源浪费和闲置。
四、协调一致的工序安排施工进度计划表的编制要求各个工序之间的协调一致。
在安排工序时间时，要避免出现过密或过松的情况，保持合理的时间间隔。
同时，要注意工序之间的配套关系，确保前一工序的完成与后一工序的开始相衔接，避免工序之间出现等待或冲突。
五、灵活应变的调整机制工程施工进度计划表的编制不能仅仅停留在起初的设定，而应建立起灵活应变的调整机制。
随着项目的进行，可能会出现一些不可预见的情况和变化，如天气突变、人力调整等。
因此，计划表需要具备一定的调整弹性，能够随时对计划进行调整和优化，确保项目的顺利进行。
六、持续追踪和监控工程施工进度计划表的编制不是一次性的工作，而应进行持续的追踪和监控。
在项目施工过程中，及时更新进度计划表，记录实际完成情况，并与原计划进行对比分析。
通过对比分析，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整，以确保项目按时完成。
水电站施工总进度计划方案
水电站施工总进度计划方案水电站施工总进度计划方案1.1 施工总进度的编制依据和编制原则1.1.1 施工总进度的编制原则根据本合同工程的施工特点，结合局在以往类似工程中的施工经验，按照“确保工期、统筹安排、整体最优”的基本原则，拟定本合同工程所采取的施工进度编制原则。
具体如下：（1）严格按照招标文件规定的主要工程施工节点工期及合同总工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成（2）根据本标施工工程量大，工期紧张，施工强度高，多工种穿插作业的施工特点，在充分利用业主提供的现有条件的基础上，合理安排首部枢纽和引水隧洞工程施工，确保施工通道的畅通，形成多个施工工作面多工种同时作业，确保高峰生产和目标工期的实现（3）根据合同规定的首部枢纽和引水隧洞工程项目完成时间和向相关标段提交工作面时间等控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工（6）充分发挥我局在闸坝及地下工程施工的技术及装备优势，组织配套机械化的施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度（5）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的工期保证系数，力求实现均衡生产，文明施工1.1.2施工总进度的编制依据（1）招标文件的控制工期要求招标文件规定的主要控制工期如下：◆本合同工程计划开工时间：20__年9月15日◆本合同工程完工时间：20__年10月31日（2）发包方提供的施工条件及施工资料招标文件中提供施工条件及施工资料如下：现场施工道路、施工场地条件、水文地质资料、施工供电、供水条件等施工条件及施工资料（3）在做标期间收到的《招标文件补充通知》。
（4）各工程部位的施工程序及施工方法根据我局多年来在闸坝和地下工程施工经验和掌握的先进施工技术手段，结合建筑物的特性及施工机械设备的施工性能，拟定各工程部位的施工程序及施工方法，编制施工进度计划1.2 主体工程施工程序本标主体工程施工总体施工程序如下：（1）20__年9月15日本标开工，立即进行施工准备工程施工，包括开挖区内修建临时道路、施工营地及辅助设施、施工风水电供应系统和混凝土拌和系统等（2）本标开工后，引水隧洞具备开挖条件，从出口、进口进行隧洞开挖，一期围堰堰体堆筑（3）压力前池施工程序为:在20__年10月2号～20__年12月30日进行石方明挖和支护工程，在20__年12月31日～20__年3月15日进行混凝土浇筑，20__年3月6日～20__年3月15日再进行土石方填筑（4）溢水道工程施工程序为：在20__年11月04号～20__年2月1日进行土石方明挖，20__年2月2号～20__年6月1日进行混凝土浇筑，20__年5月8号～20__年6月1日再进行土石方填筑（5）引水隧洞施工程序：20__年7月中旬石方洞挖完成后，先进行底版混凝土浇筑，再采用组合钢模板进行引水隧洞边、顶拱混凝土衬砌，隧洞钻孔与灌浆与混凝土浇筑穿叉进行（6）进水闸、沉沙池施工程序为：在20__年11月3河床一期截流后，20__年11月4日～20__年1月2日进行沉沙池覆盖层和石方开挖,20__年1月3日～20__年3月28日混凝土, 20__年3月18日～20__年3月28日再进行土石方填筑。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的进度管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
进度管理制度1一、施工进度计划编制的依据:1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;2、施工图;3、施工定额;4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序:1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划,找出关键线路。
三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。
根据总进度计划的规定,编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。
工程经理根据月份进度计划编制周进度计划,作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划:1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位,::根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项:1、进度计划应尽早编,注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来,纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是,判断准确,既考虑项目目标,又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠,又留有余地,保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。
从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开,逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
施工总进度计划(精选10篇)
施工总进度计划施工总进度计划是指在建筑工程周期内，通过科学的管理方式，对整个工程的研究、确定每项工作的时间要求和工作的先后顺序，以达到效率最大化和最终工程质量的要求。
施工总进度计划的编制是建筑施工中不可缺少的一环，对于整个建筑施工工程的顺利进行有着至关重要的作用。
本文将从进度计划编制的原则、编制过程、常用的表格和图表等多个方面，进行系统的介绍。
一、进度计划编制的原则施工总进度计划的编制应遵守以下原则：1.合理性原则。
根据工程施工的特点、施工方法和作业流程，确定具体的进度计划，并投入实践，使任务合理合法，进度计划符合实际情况。
2.灵活性原则。
在制定进度计划时，要考虑到一些变动因素，如环境因素、施工工艺等，从而在工程进度延迟或加快时，能够保证施工进度的正确性和及时性。
3.可行性原则。
进度计划要具有可行性，要根据实际生产规模制定计划，必须是真实可行的，工程建设规划不可过于投机取巧，也不能太过激进，影响整体进度策划的顺利进行。
4.先进性原则。
施工总进度计划的编制应以先进的理念为导向，应该采用较先进的施工方法和现代化施工设备，以达到效率和质量的提升。
二、进度计划编制的过程施工总进度计划的编制包括以下过程：1.确定工程范围。
施工总进度计划的编制应先确定工程涉及到的范围，包括工程建设的空间范围、建设内容包括的施工工序等。
2.确定完成时间和节点。
完成时间和节点的确定应基于实际施工进度，同时应考虑施工中可能出现的风险和不可控因素。
3.制定关键路径。
通过对施工进度计划的分析，确定影响工程建设进度的关键路径和关键节点，加强对关键点进度的管理和控制。
4.确定进度计划。
根据实际工程施工情况，制定具体的进度计划，要考虑到时间和施工操作的可行性，并保证整个进度计划合理、稳定、可控。
5.优化调整。
如果出现施工进度延迟或加急等情况，需要适时对进度计划进行调整，确保施工进度不会对整个施工工程造成不良影响。
三、常用表格和图表施工总进度计划的编制离不开各种表格和图表，下面对这些常用的表格和图表进行介绍。
施工进度计划编制的依据和原则
.施工进度计划编制的依据和原则
根据招标文件的预期工期及施工特性,结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下:
(1）、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前.
（2）、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,以缩短直线工期,加快施工进度.
(3）、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失.
（4)、发挥我公司的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量,提高施工生产效率，加快工程施工进度.
(5)、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节、进度计划编制原则1、进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。
2、进度计划编制前提考虑到各个专业插入时间，与施工总体进度的要求，从阶段性阶段每一步一步考虑，如何避免专业上冲突，同时在总体进度计划控制时间内，要求相关专业完成时间节点。
3、进度计划在土建、安装及市政工程。
装饰、装修专业上主要考虑在主体工程施工阶段，主体工程完成后与安装作业队伍、装饰、装修作业队伍及时进行作业面交接，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。
4、做好机械设备、运输通道、作业人员上的调配，避免人员、设备闲置。
5、本工程有大量外协件，由材料商工厂化制作协助完成，在施工现场进行组装工作，也为缩短工期创造条件。
第二节、进度计划控制目标我司认真研究分析资审文件和相关的设计方案，根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：计划工期：320日历天(天：除特别指明外，均指日历天。
合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:00时。
)；计划开工日期：2021年09月27日；计划竣工日期：2022年08月13日。
针对本工程的特点，我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施1、急：对关键施工线路影响较大的任务。
如材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。
2、难：作业难度较大的工作。
在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。
3、重：施工工作量大的工作。
在施工时须安排大量的人力、物力完成。
4、一般施工工作内容：可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。
在施工初期我们将努力敦促开创工作面，把急、难、重的施工内容为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。
从确保有充裕时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期于确保施工质量的矛盾。
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施工进度计划控制秘诀一、施工进度计划编制的依据和原则根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：(1)、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。
(2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，按排施工尽可能做到工日服从工序，时间服从工期，以缩短总工期，加快实现施工进度目标。
(3)、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
(4)、发挥公司所有的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
(5)、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
二、施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时间、空间，才能保证工程按预定的目标完成。
当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。
同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。
常见的编制方法有：1、横道图法最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。
它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。
但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。
首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。
而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。
在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。
即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。
三、施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制程序（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。
这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。
2、网络计划的编制在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。
其编制程序如下：（1）调查研究就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料（这些资料的内容已在前面作了叙述），特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。
（2）确定方案主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。
这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。
（3）划分工序根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。
一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。
大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。
（4）估算时间即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。
（5）编工序表将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。
（6）画网络图根据工序表画出网络图。
工序表中所列出的工序逻辑关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。
（7）画时标网络图给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。
在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短；工序的时差用波形线表示；虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示。
这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画，也可以按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多是前者。
（8）画资源曲线根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。
（9）可行性判断主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。
如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，无非是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。
这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图；如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。
（10）优化程度判别可行的计划不一定是最优的计划。
计划的优化是提高经济效益的关键步骤。
所以，要判别计划是否最优？如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意（往往不一定是最优），就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。
若该工序无定额可查，则可组织有关管理干部、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。
四、施工进度网络计划的时间优化在网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。
但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。
在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。
1、顺序作业调整为搭接作业几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。
前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。
2、对工程项目进行合理排序如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。
因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的，不同的流水顺序总工期不同。
我们可以找出总工期最短的最优流水次序。
3、相应地推迟非关键工序的开始时间工作A、B平行进行，假定A为非关键工作，完成A需8天，B为关键工作，完成B需20天。
若规定工期为16天，为了加快关键工作B，把工期由20天缩短到16天，这时可以把工作A的人力转移部分到工作B，而工作A在工作B 之后开始，这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。
4、相应的延长非关键工作的持续时间有时还可以采用延长非关键工作的持续时间，而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。
5、从计划外增加资源因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。
因此，要缩短计划工期，必须压缩关键线路，即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，通过增加资源投入等方法，来达到压缩工期的目的。
以上3、4、5三种方法，当关键线路压缩以后，原来的次关键线路可能成为新的关键线路，如果其长度仍超过规定工期，则还要对这条线路进行压缩，压缩这条线路上的工序施工时间，直到满足规定工期的要求为止。
因此，在压缩工期时，应选择那些既是关键工作，又是组成次关键线路的工作来压缩，将会同时缩短关键线路和次关键线路，从而收到事半功倍之效。
五、工程施工进度计划编制要求根据工程需要，本项目各合同段项目部，应按时编制总体进度计划、年进度计划和月进度计划。
总体进度计划需受合同工程施工工期的制约，满足总工期目标，年进度计划要受总体进度计划的制约、月进度计划要受年进度计划的制约；分部工程和关键工程进度计划必须服从项目总体进度计划和年进度计划。
进度计划均应配备形象图；总体进度计划需配备网络图，标注关键线路和时间参数，（各工序应以分项工程为最小单位编制）。
1、总体进度计划、年进度计划应配备：（1）资金流量S曲线和每月流动资金计划；（2）主要骨干人员及施工队伍的进退时间；（3）主要材料和设备的进退场时间；（4）自产材料的储备量及分布平面位置；（5）施工用水、电计划，以及驻地建设的安排计划；（6）保通计划安排情况；（7）施工安全、环境及文明施工计划安排情况；（8）农民工使用计划和农民工工资的发放计划安排；（9）劳动力每月的使用计划（应绘制劳动力安排示意图）；（10）施工队伍的数量，各施工队伍的人员数量，各队伍所负责的工程内容以及各施工队伍的主要技术负责人；（11）不利季节的施工计划、预防和保证计划不受影响的措施计划；（12）农忙季节的劳动力安排计划和措施计划等。
总体进度计划、年进度计划适宜按分项工程列项，根据工程的实际情况,充分考虑计划、资源的均衡，满足合同工期、质量的需要为前提，结合项目自身情况充分、周到、全面、具体编排适合本项目管理目标的组织计划。
2、总体进度计划的编制内容（1）编制说明A、编制依据和基本资料（文字）。
B、本合同段工程概况（文字）。
C、沿线气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对施工的有利和不利因素等（文字）。
E、本施工单位的人员及设备情况（文字和图表）。
F、主要工程施工方案（文字、示意图）。
G、施工部署和施工方法说明（文字、图表）。
H、施工组织机构和质量保证体系（以框图表示加简要说明）。
（2）施工进度计划（文字、横道图、网络图）（3）资金流动计划（图表）（4）有关图表3、年（季）进度计划编制的内容（1）本合同段工程概况（文字）。