建设工程招投标管理若干问题对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策建设工程招标投标是工程建设过程中的关键环节，也是一个繁琐和复杂的工作。
在实践中，我们会面临一些问题，以下是一些常见的问题和对策。
1. 招标文件编制不规范：招标文件是投标人了解工程的重要参考，如果文件编制不规范，容易引发纠纷和争议。
对策是加强文件编制的组织和管理，确保文件的准确性和完整性。
2. 技术要求不明确：招标文件中的技术要求应该明确，以确保投标人能够准确理解和满足要求，避免因为技术要求不明确引起的分歧。
对策是加强技术要求的编制和审核，确保要求清晰明确。
3. 投标人资质审核不严格：有些工程招标项目对投标人的资质要求很高，但在实际操作中，资质审核不严格，导致一些不符合要求的企业参与投标，影响工程质量和进度。
应该加强对投标人的资质审核，确保参与投标的企业具备相应的实力和资质。
4. 投标文件评审不公正：一些地方存在着投标文件评审不公正的问题，导致一些优秀的企业被排除在外，影响了工程的质量和进度。
对策是建立公正公平的评审机制，确保评审过程的公正性和透明度。
5. 投标报价不合理：有些企业为了赢得工程项目，故意低报价，导致工程资金不足，进而造成工程质量和进度的问题。
应该加强对投标报价的审核，确保报价的合理性和可行性。
6. 合同管理不到位：一些工程项目在合同管理方面存在不到位的情况，导致工程款项支付不及时，给承包商造成了一定的困扰。
对策是加强合同管理，确保合同的履约和支付及时。
7. 阶段性验收不规范：工程项目在不同阶段都需要进行验收，但有些地方在阶段性验收方面存在不规范的情况，导致工程质量无法得到有效的监督和控制。
应该加强阶段性验收的规范性和监督，确保工程质量的稳定和可控。
8. 施工管理不到位：工程施工阶段是影响工程质量和进度的关键环节，但有些地方在施工管理方面存在不到位的情况，导致施工过程中出现问题。
对策是加强施工管理，确保施工过程的规范化和有序进行。
建设工程招标投标工作中存在的问题是多方面的，但只要加强组织和管理，注重细节和规范，就能够有效解决这些问题，提高建设工程的质量和进度。
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策建设工程招标投标工作是建设项目的重要环节，也是管理规范、效率高低的重要体现。
在实际工作中，我们也经常会遇到各种问题，如信息不透明、投标人资格把关不严、中标人履约问题等。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策，提升招标投标工作的质量和效果。
下面就针对建设工程招标投标工作中存在的问题，提出一些对策。
一、信息不透明问题在建设工程招标投标工作中，信息的不透明问题时常存在。
一些招标项目的资料公开度不高，而且信息不对称造成的投标人之间竞争不公平等问题。
在这样的情况下，对策主要体现在对信息公开的改善和规范上。
1. 加强信息公开制度建设。
对于招标项目，应该建立明确的信息公开制度，规定招标项目的资料应该严格按照相关规定进行公开，确保投标人能够平等获取竞争所需的信息。
2. 完善信息披露途径。
不仅要求公开招标项目的相关资料，还要求在公开途径上进行完善，比如在招标网站、公告栏等途径广泛公开信息，保证信息的真实性和公开平等性。
3. 建立信息监督机制。
对于信息的披露和发布，需要建立监督机制，确保信息的准确性和实时性。
一旦发现信息不真实或者不对称情况，应该及时进行纠正和处理。
二、投标人资格把关不严问题在建设工程招标投标工作中，有时会出现投标人资格把关不严的情况，导致不符合条件的投标人也可以顺利参与竞标，这对工程质量和工程进度都有一定的影响。
对于这个问题，可以采取以下对策：1. 设立资格预审机制。
在招标文件中规定明确的投标人资格条件，建立资格预审机制，由专门的评审人员对投标人的资格进行审查，确保只有符合条件的投标人才能进入正式的投标环节。
2. 加强信用体系建设。
对于投标人，需要建立完善的信用体系，对其施工质量、履约能力等方面进行评定，从而更好地控制投标人的资格，提高中标单位的质量和履约能力。
3. 强化对资格把关的监督。
在招标评审中，要严格执行投标人资格把关的程序，加强对资格把关的监督和检查，及时发现和纠正不符合条件的投标人。
建设工程招投标管理的若干问题及措施
建设工程招投标管理的若干问题及措施【摘要】建设工程招投标管理是建设工程领域中至关重要的环节，然而在实践过程中存在一些问题。
招标过程不透明，缺乏公开和透明度。
投标者资质审核不够严格，导致一些不合格的企业参与竞标。
中标结果出现极端情况，影响了工程的质量和进度。
为解决这些问题，可以加强招标信息公开，提高招标透明度；严格审核投标者的资质，确保参与竞标的企业具备必要的实力和能力；建立完善的中标结果评定机制，避免极端情况的发生。
建设工程招投标管理需要多方面的改进和措施，以确保工程质量和公平竞争，为建设工程行业的发展注入新的活力。
展望未来，我们期待这些措施能够更好地推动建设工程领域的发展，实现行业的可持续发展和良性竞争。
【关键词】建设工程、招投标、管理、问题、措施、透明、资质审核、中标结果、公开、评定机制、结论、未来展望1. 引言1.1 背景介绍建设工程招投标管理作为建设工程领域中的重要环节，在保障工程质量和推动工程进展方面起着至关重要的作用。
在实际操作中，随着建设工程的复杂性和规模的增大，招投标管理也面临着诸多问题和挑战。
招标过程存在较大的不透明性。
由于信息不对称和权力不均衡的情况下，一些招标单位可能存在以规避竞争、操纵竞标价格等不当行为，导致招标过程的公平性和透明度受到质疑。
投标者资质审核不严格的情况也时有发生。
一些投标者可能通过虚假承诺或贿赂等手段参与招标，最终导致工程质量和安全隐患。
中标结果出现极端情况的情况时有发生。
有些招标单位可能会倾向于选择价格较低的中标者，而忽略了中标者的资质和能力，这可能会给工程的后期进展和质量带来不良影响。
加强建设工程招投标管理，解决上述问题势在必行。
通过制定相关措施，加强信息公开、严格审核投标者资质、建立完善的中标结果评定机制等方式，可以有效提升招投标管理的公平性、透明度和效率。
1.2 研究意义建设工程招投标管理是建设工程领域中一个重要的管理环节，直接关系到工程质量、工程进度和工程成本。
房屋建筑工程招投标管理中存在的问题及对策
房屋建筑工程招投标管理中存在的问题及对策摘要：房屋建筑作为人们生活及工作的重要场所，逐渐成为基础设施建设中的一份子，目前房屋建筑工程的建设规模在不断扩大，这就对工程各环节的规范推进提出了更高要求，招投标作为重点工序，也需根据实际情况加强管理，提高招投标工作的合理性及有效性。
本文先探讨了房屋建筑工程招投标管理中存在的问题，而后提出了可行性的管理措施。
关键词：房屋建筑工程；招投标管理1房屋建筑工程招投标管理中存在的主要问题1.1招投标制度急需进一步完善虽然随着招投标制度的出台及落实，其规范性明显增强，不仅提高了招投标流程的规范性，更细化了针对各类违法行为的认定标准，在房屋建筑工程大量建设的同时，政府也在逐步优化完善关于工程招投标方面的法律法规，先后出台并落实了《必须招标的工程项目规定》等规章文件，各个地区的行政监督部门也在原有基础上出台了关于房屋建筑工程招投标的规范性文件。
但是建筑行业因需求的不断上涨，呈现出了加速发展的趋势，规章制度的相应条款逐渐与当前的招投标管理发生偏差，无法满足新形势下的招投标管理需求，而且目前房屋建筑工程行业的招投标市场的内部竞争更为白热化，施工单位都在积极提高自身能力，各个施工单位的差距也明显缩小，招投标管理中衍生出了更多新问题，各地的管理制度也不够统一，致使招投标管理效率难以进一步提高，易出现管理混乱、管理缺位等问题。
1.2建设单位的招投标管理能力急需提高在房屋建筑工程的招投标管理中，建设单位应充分发挥自身专业能力，对招标文件中的规范性条款、工程造价及施工材料、技术等细节性工作中严格把关，能够结合工程实况及特点对合同模板进行进一步的优化完善，为后续的合同管理工作提供基础保障。
但是在招投标管理中，部分建设单位的项目负责人对招投标法律制度的了解十分浅显，专业技术能力却十分薄弱，缺少对招投标流程的全面性、规范性把控，在招投标管理工作进行中，难以对复杂性、突发性情况做出专业判断及有效处理，致使管理效率低下成为常态。
工程招投标管理中存在的问题与对策
工程招投标管理中存在的问题与对策工程招投标是建设工程的重要环节，对于整个工程的顺利进行至关重要。
然而，在实际操作过程中，工程招投标管理中也存在一些问题，这些问题不仅会影响工程的施工进度和质量，还会造成资源的浪费和社会的负面影响。
因此，为了解决这些问题，需要采取一定的对策和措施。
第一步：加强政策法规的制定和执行在工程招投标管理中，政策法规始终是首要保障。
因此，应当完善相关政策法规的制定和执行。
在制定政策法规的时候，应注重细节和真实性，保证各方公平，平等的竞争。
在执行中要严格遵守相关规定，坚决打击违法行为。
第二步：增加监管力度对于工程招投标管理中存在的问题，强化监管是很有必要的。
对于工程招投标的过程，需要加强对招标人和投标单位的监管，确保招标人和投标单位在操作过程中的合法性和规范性。
而对于违法行为，必须依法严惩，加大处罚力度，维护公平竞争的环境。
第三步：完善评标机制在评标过程中，评标委员会应当按照规定，坚持公正、公平、公开的原则。
要提高评标人员的专业素质，严格遵守评标程序，确保评标结果准确、公正。
此外，还要建立健全评标监督机制，对评标结果进行审核，确保评标结果正确、公正。
第四步：加强宣传和教育针对工程招投标管理存在的问题，还需要进行广泛的宣传和教育。
要将相关政策法规、行业标准、管理规定等信息及时公布，加强对投标人的技术指导和技术支持，提高其招标投标的水平，加强线下培训，提高各类人员的综合素质和受教育水平。
总之，工程招投标管理存在的问题比较复杂，需要从多个角度进行综合治理，包括政策法规、监管力度、评标机制、宣传教育等方面。
加强管理、强化监管、透明、公开的竞争环境，才能够保证工程施工的顺利进行。
建设工程招投标管理的若干问题及措施
建设工程招投标管理的若干问题及措施1. 引言1.1 背景介绍建设工程招投标管理是建设工程领域中最为重要的一个环节，是确保建设工程质量和效益的关键措施。
随着我国建设工程领域的不断发展和壮大，建设工程招投标管理也面临着越来越多的挑战和问题。
建设工程招投标管理的透明性、公平性和公正性是建设工程质量和效益的基础，因此建设工程招投标管理的改革和完善势在必行。
本文将围绕建设工程招投标管理存在的问题以及相应的解决措施展开讨论，旨在为建设工程招投标管理的改革提供参考和借鉴。
希望通过深入分析建设工程招投标管理的问题，可以找到有效的解决方案，推动建设工程招投标管理制度的持续完善和进步。
1.2 问题意义建设工程招投标管理是当前社会发展中的重要环节，其规范与效率直接关系着国家经济的发展和社会资源的合理利用。
目前在建设工程招投标管理中存在着许多问题，这些问题不仅影响了工程质量和进度，还损害了招标者的合法权益，甚至给整个社会带来了负面影响。
建设工程招投标管理中存在着缺乏完善的法律法规和制度的问题。
现阶段的相关法规尚不够完善，缺乏约束力和操作性，导致一些不法行为难以得到有效的制止和处罚。
信息不对称和不透明也是当前建设工程招投标管理中的一大难题。
信息的不对称性导致了投标者之间信息的不对等，造成了不公平竞争的现象，影响了标书的准确性和公正性。
竞争环境的不公平也是当前建设工程招投标管理中的一个突出问题。
由于一些不法行为的存在，导致了一些正规企业难以获得公平的竞争机会，不仅影响了企业的发展，也损害了整个市场的公平竞争环境。
2. 正文2.1 现阶段建设工程招投标管理存在的问题1.缺乏完善的法律法规和制度。
建设工程招投标管理涉及多方利益，但是现行法律法规和制度并不完善，导致管理不规范、执行不到位，容易出现漏洞和纠纷。
2.信息不对称和不透明。
在招标过程中，信息不对称是一个普遍存在的问题，一些投标人可能会得到不公平的信息优势，造成公平竞争受损。
建设工程招标投标存在的问题及对策
建设工程招标投标存在的问题及对策探索与交流一、招标投标存在的主要问题１、有的建设单位出于各种考虑，在招投标过程中不公开发布信息，而是自己选定施工企业直接入围参加投标；有的甚至内定中标单位，名义上是进行招标投标，实际上是搞假招投标。
２、有的建设单位要求专家评委和监督人员倾向性评标，以便使建设单位的倾向性意见能够通过招标形式变为合法正式结果。
有的明招暗定，确定意向单位，并根据意向单位的企业特点、获奖情况、报价及施工技术方案等要素，为其设置评标程序及评标办法。
有的甚至透标底，确定单位中标。
３、有些施工企业派出很多“代理人”参与各地工程投标，中标后由“代理人”雇佣临时人员进行施工，并按一定比例收取管理费。
有些实力较强的施工企业凭借资质和业绩到处参加投标，中标后再分包给素质差的施工队，从中牟取差价营利。
４、有的中标单位履约情况不好，中标单位在招投标和签订合同时，总经理、工程师、优秀项目经理、各种技术人员和先进的机械设备应有尽有，但开工时人员机械却不如约到位，给工程质量和施工安全造成了隐患。
二、招标投标中存在问题的对策１、改革建设工程招标投标管理体制。
目前，很多地方的建设工程招投标交易中心没有与招标办分离，工作职能不清，责任不明，既要抓招标管理又要抓市场管理、安全管理、质量管理，工作任务重，而且处在各种压力之下，坚持原则不够，达不到客观、公正。
因此，必须改革现行招投标管理体制，招标办与交易中心机构分设，职能分离，当地政府要成立招标监管机构，将市（县）所有的建筑、水利、电力、交通等各领域的建设工程，统一纳入交易中心招投标范围内。
２、建立健全工程招投标工作机制。
一是建立招投标各方领导及直接工作人员的责任风验机制，由政府明确规定各有关方面领导和直接工作人员的责任与奖惩办法，使其一旦出现问题，将在经济上、政治上、纪律上和法律上付出巨大代价，不敢贪一时之利而“越轨”。
二是建立监控预警机制，将中标单位投标书中承诺的有关人员原始证件存入招标管理机构，待工程验收合格后退还，避免施工企业工程中标后就换人，一旦发现擅自换人或不按规定履约的，建设主管部门可立即发出警告并处理。
建设工程招投标管理的若干问题及对策
要求在媒体上进行招标信息发布或是发布时间较短 ， 更有一部分单位进行私 的过程中， 对一部分科技含量高的招标过程 ， 需要借助先进的技术手段进行有 需 要招 标双 方 自招标 ， 使其它建筑施工单位不能及 时获取招标信息 ， 使建筑工程 的招标无 效监 督 。同时为 了防 止在招 标过 程 中出现分 包或是 转包 的现象 ， 法 在公 开 、 公 平 的环 境 下 进行 ， 工程 建筑 的质 量 无法 得 到保 证 。 建立 具有法 律效 力的建 筑合 同 ， 明确双 方 的责任 与义务 ， 保证 招标 的公 开进 行 。
关 键词 ： 建 筑工 程 ； 招 标 管理 ； 问题 ； 对策
建 筑工 程 招标 在 工程 建 筑的 过程 中发 挥 着 巨大 作 用 ， 在 进 行 工程 招 标 的 过程 中应该 坚 持透 明 、 公平 、 择优 等原 则 ， 通 过 Ｔ程 竞 标 可 以实 现 工程 建 筑企 业 对 工 程造 价 的有 效 控制 并 保证 工程 建 筑 的质量 ， 不 仅 能够 缩 短 工程 的 建筑 周期 ， 还 能 降低 建 筑 成本 ， 保 持建 筑 企 业 的竞 争 力 ， 在 竞 争 中处 于 不 败 之地 。 因此 在 建筑 行 业领 域 中建 设 健全 的招 标 管理 制度 具 有 重要 的意 义 ， 但 是 在现 实 的建 筑行 业 里 ， 这 一 制度 却没 有充 分 发挥 其 积极 意 义 。
２ 、 建 立健 全 的招 标监 督机 制
在招标 的 过程 中经 常出 现竞标 双 方互 相 串通 进 行暗 箱操 作 的现象 ，所 以
在 工 程 建筑 进 行 招标 的过 程 中 ， 经 常出 现 信息 发 布 不 统 一 的现 象 ， 没 有 需 要对 工程 招标 工作 进行 监督 ，在 监督 的过 程 中建立 积极 探索 有效 的监督 方 规 范 的发 布 渠 道 ，造 成 之一 现 象 的 主要 原 因是 我 国 的建 筑 招标 制 度 还 不 成 法 ， 政府 应该 积极 发挥 自己 的职能 ， 引导 相关 部 门加 大监 督检查 的力 度 ， 对工 程 熟。 在招 标 的过 程 中 ， 建 筑企 业 的部 分 内部 人员 为 了利 益分 成 ， 不根 据规 定 的 招 标 的双 方进 行有效 的监 督与检 查 ， 保证 工程招 顷利进行 。在 进行 招标监 督
工程建设招标管理及对策(3篇)
第1篇一、引言工程建设招标是市场经济条件下，实现工程建设项目公开、公平、公正的重要手段。
招标管理作为工程建设招标的核心环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
本文将从工程建设招标管理的现状、问题及对策三个方面进行探讨。
二、工程建设招标管理的现状1. 招标制度的不断完善近年来，我国招标制度逐步完善，招标法规体系日益健全。
国家层面出台了一系列招标投标法律法规，如《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等，地方也根据实际情况制定了相关配套政策。
2. 招标程序的规范招标程序不断规范，招标文件编制、评标标准、评标办法等都有明确规定。
招标过程中，招标人需严格按照程序进行，确保招标活动的公开、公平、公正。
3. 招标市场的逐步成熟随着招标制度的不断完善，招标市场逐渐成熟。
招标代理机构、评标专家队伍等专业化服务逐步发展，为招标活动提供了有力保障。
三、工程建设招标管理中存在的问题1. 招标过程不规范部分招标项目存在招标文件编制不严谨、评标标准不明确、评标过程不透明等问题，导致招标过程不规范。
2. 串通投标现象严重部分投标人在招标过程中相互勾结，通过围标、串标等手段影响招标结果，损害了招标市场的公平竞争环境。
3. 评标专家水平参差不齐评标专家在专业水平、职业道德等方面存在一定差异，部分专家对招标项目了解不够深入，导致评标结果不够客观公正。
4. 招标监督不到位招标监督机制尚不完善，部分招标项目存在监管盲区，导致招标过程不规范现象难以得到有效遏制。
四、工程建设招标管理对策1. 加强招标过程规范化管理招标人应严格按照招标法规和程序进行招标活动，确保招标文件的编制、评标标准、评标办法等符合要求。
同时，加强对招标过程的监督，确保招标活动的公开、公平、公正。
2. 严厉打击串通投标行为加大对串通投标行为的打击力度，对涉及串通投标的投标人进行严肃处理，维护招标市场的公平竞争环境。
3. 提高评标专家水平加强评标专家队伍建设，提高评标专家的专业水平和职业道德。
工程招投标管理存在的问题及对策
工程招投标管理存在的问题及对策一、引言工程招投标是指工程项目发包方通过发布招标公告，邀请潜在承包商参与投标，最终确定合适的承包商进行工程项目的实施。
然而，在实际操作中，工程招投标管理存在一系列问题，如信息不对称、不公平竞争、现象等。
为了解决这些问题，需要采取有效的对策。
本文将针对工程招投标管理存在的问题进行深入研究，并提出相应的对策。
二、问题分析2.1 信息不对称在工程招投标中，发包方通常掌握着更多关于项目需求和技术要求等方面的信息，而潜在承包商则相对缺乏这些信息。
这种信息不对称导致了潜在承包商在制定竞争策略和报价时存在一定困难。
2.2 不公平竞争由于缺乏有效监管和制约机制，在一些地区和行业中存在着不公平竞争现象。
一些发包方通过与特定承包商勾结、设定隐性门槛等手段来限制其他潜在竞争者参与投标活动，导致市场竞争环境不公平。
2.3 现象工程招投标过程中，由于利益关系的存在，一些公职人员或中介机构可能存在行为。
这些行为包括收受回扣、泄露招标信息、干预评标过程等，严重影响了工程招投标的公正性和透明度。
三、对策提出3.1 加强信息透明度为了解决信息不对称问题，应建立完善的信息公开机制。
发包方应及时、全面地向潜在承包商提供项目需求和技术要求等信息，确保各方在制定竞争策略和报价时具有平等的信息基础。
3.2 建立监管机制为了确保工程招投标过程的公正性和透明度，应建立健全的监管机制。
相关部门应加强对工程招投标活动的监督和管理，严格执行相关法律法规，并加大对行为的打击力度。
3.3 推动竞争机制为了促进市场竞争环境的公平性，应推动竞争机制在工程招投标中发挥作用。
发包方应依法依规开展招标活动，不得限制其他潜在竞争者的参与，同时加强对竞争行为的监测和制约。
3.4 强化诚信建设诚信是工程招投标管理的基础，应加强对工程招投标参与者的诚信教育和监督。
建立诚信档案，对不守诚信行为进行记录和惩罚，并加大宣传力度，提高全社会对诚信的重视程度。
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析建筑工程招投标是建立在合同约束下的工程建设活动的第一步，对于建筑工程项目的质量、安全、进度和成本都具有重要的影响。
在实际操作中，建筑工程招投标管理中存在着诸多问题，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
本文将对建筑工程招投标管理中存在的问题进行具体分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 信息不对称在建筑工程招投标过程中，由于信息不对称的存在，造成了招标方和投标方之间的信息不对等现象。
这种情况下，招标方可能会采取一些不公平的方式来对待投标方，从而导致投标方的权益受损，同时也影响了建筑工程项目的质量和进度。
2. 操作流程不规范建筑工程招投标的操作流程包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的递交、评标结果的公示等环节，如果这些环节的操作流程不规范，就容易引发程序错误和不公平。
招标文件的编制不严谨，导致投标方无法准确理解招标要求；投标文件的递交环节出现混乱，使得一些合格的投标文件被错过等。
3. 评标过程不公正在建筑工程招投标中，评标环节是至关重要的，但由于评标标准的不清晰、专家评审的不公正等问题，导致许多优秀的投标方被漏网，也会导致一些质量欠佳的投标方被选中，极大地影响了项目的实施效果。
4. 信息披露不及时招标方在建筑工程招标过程中未能及时披露关键信息，导致投标方无法准确把握项目情况，从而影响了他们的投标决策。
有些重要的信息披露不够透明，使得招标方的诚信和公正受到质疑。
二、对策分析1. 加强信息披露招标方应该按照相关规定，及时公开招标信息和相关文件，确保投标方能够及时了解项目情况，并保证信息的透明性。
招标方应该加强对于关键信息的披露，提高公开招标的透明度和公正性。
2. 完善管理制度建筑工程招投标需要遵循规范的操作流程，在招标文件编制、投标文件递交、评标结果公示等环节都需要有严格的管理制度来规范操作行为，确保整个过程的公平公正。
3. 强化评标过程的监督对于评标过程，招标方应该加强对评标专家的培训和监督，确保评标过程的公正性和专业性。
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策随着城市化进程的加快以及基础设施建设的不断推进，建设工程招标投标工作显得愈发重要。
在实际工作中，招标投标工作存在着诸多问题，给建设工程管理和实施带来了不小的困扰。
有必要深入分析和总结建设工程招标投标工作中存在的问题，并提出相应的对策，以期进一步完善和规范招标投标工作机制，推动建设工程的顺利进行。
一、问题分析1.信息不透明在一些地方，招标单位的信息并不公开透明，导致招标信息不对外公开，只对一些特定的单位或个人开放，而这些单位或个人往往是与招标单位有某种利益关系的人员。
这种不公开透明的信息传递方式，容易导致招标工程的不公平，也较易滋生腐败行为。
2.招标标准不规范由于招标标准的制定、执行和监督力度不够，导致部分招标标准过于宽松或过于苛刻，不合理地降低或提高工程费用，造成工程成本过高或质量堪忧，给建设工程带来了极大的隐患。
3.投标人资格审核不严格在一些地方，投标人的资格审核不够严格，存在着漏洞。
一些没有资质的公司或个人也可以参与招标，造成招标人员的素质不够高，给建设工程带来了很大的风险。
4.监督不到位在一些地方，对招标投标工作的监督不到位，导致一些不法行为屡禁不止。
一些招标单位和投标人员往往可以找到漏洞和空子，进行违规操作，却难以得到有效监督和制止。
以上问题的存在，严重影响了建设工程的正常进行，增加了工程管理和实施的难度，给建设工程带来了很大的不利影响。
二、对策建议1.加强信息公开透明完善信息公开机制，将招标单位的信息向社会公开，实行公开透明化的招标制度。
可以借鉴国外的经验，建立公开透明的信息发布平台，保证每一个招标单位都有机会获得相关的招标信息，避免信息不公开带来的腐败问题。
2.规范招标标准加大对招标标准的制定、执行和监督力度，建立健全的招标标准体系，让招标标准更加规范化、科学化。
完善招标标准的评审机制，确保招标标准的合理性和公正性，避免招标标准的滥用问题。
3.加强投标人资格审核建立完善的投标人资格审核机制，对参与招标的各个单位或个人进行严格的资格审核，确保投标人的合法合规。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标管理是工程建设项目中不可或缺的环节，其质量和效率直接关系到工程的顺利进行和建设质量的优劣。
当前在建筑工程招投标管理中存在着一些问题，这些问题直接影响了工程的进展和建设成本，因此有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期能够改善建筑工程招投标管理的现状，保障工程建设的顺利进行。
一、存在的问题1. 信息不对称在建筑工程招投标过程中，存在着信息不对称的问题。
招标人和投标人之间的信息不对称导致了招标投标过程的不公平，甚至可能引发利益输送和违规操作。
一些招标人通过掌握更多的信息，利用其地位优势牟取暗箱操作的利益，给予一些特定的投标人更多的权利和利益。
2. 价格恶性竞争由于建筑工程行业属于劳动密集型产业，在招标投标过程中，价格往往成为了关键的竞争要素。
一些投标人为了能够在激烈的竞争中脱颖而出，会采取不合理的低价报价策略，导致工程竞争性报价无序竞争，出现价格恶性竞争的现象。
3. 不合理的标书评审在建筑工程招标过程中，标书评审是一个非常重要的环节。
然而,一些招标评审中存在着不合理的标书评审现象，比如评标委员会成员存在利益输送，不按照相关规定进行标书评审，或者评审流程不公开透明等问题。
二、对策建议1. 完善信息披露机制为了解决信息不对称问题，建立健全的信息披露机制是非常必要的。
招标人应该在招标文件中充分披露相关信息，确保投标人能够获取到足够的信息，避免信息不对称的现象。
相关管理部门应该加强对信息披露的监督，确保信息披露的真实性和完整性。
2. 加强价格监管针对价格恶性竞争的问题，应当加强价格监管力度。
相关管理部门应该对投标文件中的报价进行严格审核，确保价格的合理性和公平性。
对于存在价格低于成本的行为，应当依法予以处罚，防止价格恶性竞争的现象再次发生。
3. 健全评标机制对于不合理的标书评审现象，应当建立健全的评标机制。
评标委员会成员应当遵守评标纪律和规范，确保评标工作的公正、公开和公平。
工程招投标管理存在的问题及对策
工程招投标管理存在的问题及对策一、引言工程招投标作为建设工程的重要环节，是为了保障工程质量、确保工程安全、提高施工效率和优化成本。
然而，在实际实施中，我们会发现这项工作还存在着一些问题，这些问题可能影响到工程的质量和进度，给相关利益方带来损失。
因此，本文将针对工程招投标管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策，以期提高工程招投标的效率和质量。
二、工程招投标管理存在的问题1.信息公开不透明建设工程招投标需要公开各项信息，维护透明度、公正性和公平性。
然而实际情况却未必如此，有许多招标信息并未公开，采购人可能会在招标文件上制定不合理的条款、限制条件，让某些企业难以参与招标。
这将会使得整个招标过程缺失公开性和透明度。
2.投标文件齐备性不够投标单位往往在编制投标文件时，出现内容不全、缺少必要文件、格式不规范等问题，这不仅影响了投标单位的信誉度，也给采购人造成了不小的困扰。
3.恶意中标和暗箱操作恶意中标和暗箱操作是招投标体制下的丑陋现象，这种行为会极大地损害公共利益。
一方面，这种不规范的中标行为带给其他合法投标人不公平的竞争环境；另一方面，可能造成工程质量得不到保障，严重危及到人民生命财产安全。
4.质疑和投诉处理不够及时在工程招投标过程中，如果出现不合理条款、违规操作、不公正行为等，应及时提出质疑或投诉。
但现实中，由于有关部门的工作不到位，对于质疑和投诉处理不够及时，导致问题出现严重化，进而损害了公共利益。
三、工程招投标管理的对策1.加强信息公开和透明度构建有效的信息平台或网站，及时公布招投标信息，并确保公开透明度，建立可信和公正机制，确保对所有企业一视同仁，增强公共信任。
2.加强投标文件管理如建立一套规范、合理的投标文件文档，以及投标流程管理制度，强调投标文件内容的切实性和齐备性，保证招标过程中的数据信息和文档的真实和准确性。
3.加强监督和审查在招标文件中，一定要规范投标范围，强调监督和审查的责任及招标流程的透明度，减少招标中的不合理操作或中标干扰行为的发生。
建设工程招投标管理工作问题及对策分析
建设工程招投标管理工作问题及对策分析
建设工程招投标是建设工程管理中非常重要的一环。
在建设工程招投标管理工作中，
常常会遇到各种问题和挑战，这些问题和挑战需要我们认真分析并提出对策，以确保建设
工程招投标工作的顺利进行。
本文将围绕建设工程招投标管理工作问题及对策展开分析。
一、问题分析
1. 建设工程招标文件编制不规范
一些建设工程招标文件编制不规范，导致投标人在投标过程中难以理解和准确把握招
标要求，影响了投标文件的质量和标书的准确性。
2. 招投标信息不透明
一些招投标信息不透明，导致投标人难以获取准确的招投标信息，影响了投标的公平
性和透明度。
3. 投标人资格审查不严格
一些单位在招标过程中对投标人的资格审查不够严格，导致一些不具备相应资质和能
力的单位参与投标，影响了工程质量和工程进度的保障。
4. 投标报价不合理
一些单位在投标过程中出现投标报价不合理的情况，导致工程费用管理混乱，影响了
工程的进度和质量。
5. 招标文件变更频繁
二、对策分析
建立健全的招标文件编制规范，明确招标文件的内容和要求，确保招标文件的规范性
和准确性，避免出现投标人难以理解的情况。
加强对招投标信息的公开和透明，建立健全的信息发布平台，保证招投标信息的真实
性和及时性，维护投标人的合法权益。
建立完善的投标报价管理制度，规范投标报价程序，确保投标报价的合理性和真实性，避免投标报价不合理的情况发生。
规范招标文件变更的程序和频率，避免出现招标文件变更频繁的情况，确保投标人有
足够的时间和信息来应对变更。
工程招投标管理存在的问题及对策
工程招投标管理存在的问题及对策工程招投标是工程建设中重要的环节之一，也是监管工程质量和合规性的重要手段。
然而，在实际操作中，工程招投标管理存在一些问题，导致招投标过程不够透明、公平，容易出现质量问题和非法行为。
本文将浅谈工程招投标管理存在的问题，并提出相应的对策。
首先，工程招投标中存在信息不对称的问题。
招标人的信息掌握更为全面，而投标人的信息获取渠道有限。
这使得投标人在编制投标文件时，往往根据招标人提供的信息进行估算，无法全面了解工程的实际情况。
为解决这一问题，可以通过加强信息公开，要求招标人提供详尽的工程信息，同时鼓励投标人多角度获取信息，提高信息对称性。
其次，工程招投标存在标书评审不公平的问题。
标书评审是决定中标者的重要环节，但评审过程中容易出现人为主观因素，包括评审细则不明晰、评审标准不一致等情况。
为解决这一问题，应建立评标专家库，明确评标细则和标准。
评标专家应具备相关专业知识和经验，评审结果应公示，确保评审的公平性和公正性。
第三，工程招投标中缺乏行业自律和规范。
在一些地方，招投标人容易利用地方人情关系违规操作，形成投标黑幕。
为解决这一问题，应加强行业自律，建立健全行业组织和协会，制定行业规范和行为准则，严禁违规操作，对违规者进行处罚。
此外，工程招投标管理中存在信用评价不完善的问题。
一些企业为了中标，存在夸大宣传、虚假承诺等行为，导致招标人在选择中标者时信用评价难以辨别。
为解决这一问题，可以建立工程招投标信用体系，对参与招投标的企业进行信用评估，将企业的信用情况作为中标依据之一，鼓励诚实守信的企业参与招投标，形成诚信竞争的市场环境。
最后，工程招投标管理中缺乏监管力度和惩罚措施。
一些招投标违规行为没有得到有效的监管和处罚。
为解决这一问题，应加大监管力度，加强对招投标违规行为的预防和打击力度，建立一套完善的监管机制和惩罚措施，依法严惩违规行为，保障招投标的公平、透明和合规。
综上所述，工程招投标管理存在着一系列的问题，需要通过加强信息公开、改善标书评审、加强行业自律和信用评价、强化监管力度等对策来解决。
建设工程招投标管理的若干问题及措施
建设工程招投标管理的若干问题及措施随着建设工程的不断增加，建设工程招投标管理也成为了社会关注的焦点。
正规的招投标管理可以有效避免工程建设领域存在的腐败、贪污等问题，保障建设工程的质量和安全。
我国建设工程招投标管理依然存在着一些问题，需要加强管理和规范。
本文将探讨建设工程招投标管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1.招标流程不规范在一些地方，一些建设工程招标流程不够规范，存在违规操作的情况。
一些项目招标文件编制不规范，评标委员会成员选择不合理，评标过程不公开透明等问题比较突出。
这就容易导致招标生成假招标文件，明抬价、暗保价现象时有发生。
2.招标人信息不真实在一些地区，有些招标人的资质信息不真实，建设工程招标人员缺少必要的资质认定，或者涉及未完成合同，引发涉诉情况等问题突出。
3.投标人恶性竞争在一些地方，一些投标人为了中标，存在着价格恶性竞争，降低建设工程的质量和安全。
4.招投标合同执行管理不规范在一些地区，招标后，合同执行管理不规范，经常发生超标、变更时多，违规管理等问题。
二、解决措施1.加强招标流程管理建立建设工程招标流程管理规范，规定招标文件编制、评标委员会成员选择、评标过程等具体工作程序，加强招标流程的情况监督和检查力度。
2.加强招标人信息审核加强对招标人的资质信息审核力度，招标人资格条件必须真实有效，才能参与建设工程的招标。
3.规范投标人行为对于恶性竞争的投标人，可以通过限制或禁止其参与招标等方式进行规范，遏制其恶性竞争的行为。
4.强化合同执行管理根据招投标结果签订合同后，加强对合同执行管理，监督合同的执行进度和合同的履行情况，严格执行招投标合同管理规定。
5.加大招投标监管力度政府要加大对招投标的监管力度，对于发生违规操作的项目要进行严厉处理，对于涉及到的责任人进行严肃查处。
6.加强招投标人员培训对于建设工程招投标管理工作人员，加强培训和考核，提高其业务水平和素质，从而减少在招投标过程中产生的违规现象。
建筑工程招投标存在的问题及对策
建筑工程招投标存在的问题及对策建筑工程招投标是建设工程领域中的重要环节，对于保障工程质量和节约资金具有重要意义。
但是，在实际的招投标过程中，仍然存在一些问题。
本文将就建筑工程招投标存在的问题以及相应的对策进行分析。
问题一：竞争不公建筑工程招投标竞争不公是招投标过程中存在的一个重要问题。
特别是在一些地方性强的招投标中，有些企业会通过贿赂、关系等手段来获得中标机会，导致竞争不公，而这种不公并不利于行业的健康发展。
对策一：加强监管政府和招标代理机构应加强对于建筑工程招投标的监管，严格执行相应的法规和规定，提高竞争的公平性和透明度。
比如可以加大对于招投标过程中的财务和工程的审计力度，对于贿赂行为实行“零容忍”的态度，加强对失信企业的处罚力度，从而保障建筑工程招投标的公正性。
对策二：提高企业素质建筑企业应提高自身的素质，注重诚信经营，强化自身技术能力和管理水平，从而增强竞争实力，切实提高中标的几率。
同时，加强自我约束，自觉践行“合法经营、廉洁诚信、服务社会”的原则，共同营造竞争公平、诚实守信的良好氛围。
问题二：标书策划不足建筑工程招投标中，标书是企业争夺中标的重要武器，但是很多企业对于标书策划的重视不够，导致标书质量不高，影响中标的机会。
对策一：提高标书质量建筑企业应对于标书进行充分的策划和准备，尽可能提高标书的质量，体现企业的实力和竞争优势。
可以拟定较全面的招标方案，详细阐述项目的特点、施工方案、质量控制等相关事宜，降低投标风险，提高中标几率。
对策二：精准定位企业在投标时应根据自身情况和市场需求，精准定位目标招标项目，选择适合自身发展的投标项目，以避免脱靶和浪费精力。
问题三：合同执行问题建筑工程招投标中，合同执行问题是一个长期存在的问题，普遍存在的情况是在工程质量、施工进度等方面出现问题，导致工程牵扯出许多纠纷和矛盾。
对策一：严格合同管理招标代理部门和监管部门应加强对于建筑工程合同的管理和监督，明确合同中的各项条款和义务，确保企业按照合同的约定开展施工工作，并对按照约定完成的企业提供相应的奖励。
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策建设工程招标投标是一个关键的环节，涉及到资金、技术、工期等多个方面，因此容易出现一些问题。
下面就建设工程招标投标工作中存在的问题及对策进行探讨。
一、问题：信息透明度不高在一些招标投标工作中，信息透明度不高是一个普遍存在的问题。
有些企业或单位在发布招标信息时，不及时、不准确、不完整，使得参与招标的其他企业或单位难以准确了解相关信息。
对策：1.加强信息公开，并及时向相关企业或单位发布招标信息;2.完善信息披露制度，确保招标信息的准确性和完整性;3.加强信息的审核和监督，确保信息的真实性。
二、问题：招标文件不规范在一些招标工作中，招标文件存在不规范的问题。
招标文件的规范性直接影响到投标企业对工程项目的准确理解和评估，也影响到公平竞争的实现。
对策：1.建立健全的招标文件编制规范，确保招标文件的准确、清晰、完整;2.严格执行招标文件编制和审批制度，确保招标文件的合规性;3.加强对招标文件的把关和审查，确保招标文件的规范性和公正性。
三、问题：投标报价模糊不明在一些投标工作中，投标企业的报价模糊不明，不清楚具体包含哪些内容和服务，使得招标方难以评估投标企业的真实能力。
对策：1.明确要求投标企业在报价中详细列出包含的内容和服务，避免投标报价的模糊性;2.加强对投标报价的审核和评估，确保投标报价的合理性和可行性;3.与投标企业进行充分沟通和交流，确保投标报价的准确性和可靠性。
四、问题：评标过程不公正在一些评标工作中，评标过程存在不公正的问题，如评标标准不明确、评标人员不公正等，导致投标企业的正当权益受到损害。
五、问题：投标保证金管理不规范在一些投标工作中，投标保证金的管理存在不规范的问题，如保证金退还不及时、不完整等，给投标企业带来一定的经济损失。
对策：1.规范投标保证金的收取、保管和退还流程，确保投标保证金的安全性和准确性;2.及时向投标企业退还保证金，避免给企业造成经济损失;3.对投标保证金的管理进行监督和检查，确保保证金管理的规范和合规。
加强建筑工程招投标管理工作的对策
加强建筑工程招投标管理工作的对策建筑工程招投标是一个非常重要的环节，关系到工程的质量、进度和安全等方面。
为了加强招投标管理工作，下面提出以下对策：一、加强政策宣传和培训1. 宣传相关法律法规和政策文件，确保各参与方能够全面了解招投标的监管机制和要求。
2. 组织招投标培训，提高工程企业及相关人员的法律法规意识和专业能力。
二、完善招投标管理制度和规范1. 制定和完善招投标管理制度，明确各参与方的责任和义务。
2. 规范招投标程序，明确招投标流程，防止违规操作和作弊现象。
3. 加强对投标文件的审核和评审，确保投标文件的真实性和可行性。
三、建立健全招投标监管机制1. 加强对招投标行为的监管，建立健全监督责任制，确保招投标活动的公平、公正和透明。
2. 加大对招投标违法行为的打击力度，对违规企业和责任人进行严肃处理，形成震慑效应。
四、加强对投标单位的资质审查1. 严格按照法定程序对投标单位的资质进行审查，确保投标单位具备相应的技术、经济、管理等能力。
2. 加强对投标单位的信用评价，建立失信企业黑名单制度，限制失信企业参与招投标活动。
五、加强对施工单位的监督检查1. 加强对施工单位的现场监督检查，确保按照合同约定和标准要求进行施工。
2. 对施工单位存在的违规行为和质量问题进行严肃处理，及时纠正和整改。
六、加强对工程质量的监督检查1. 建立健全工程质量监督检查制度，加大对施工过程和成品质量的监督力度。
2. 对质量问题进行调查和处理，追究责任并要求整改，确保工程质量达到标准要求。
七、加强信息化建设和运用1. 建立现代化的招投标信息管理系统，利用信息技术提高招投标管理工作的效率和准确性。
2. 推广使用电子招投标系统，方便各参与方的操作和管理，减少人为操作和纠纷。
加强建筑工程招投标管理工作需要全面推进，各方面共同参与，确保招投标活动的规范和有效进行，提高工程质量和安全水平，促进建筑行业的良性发展。
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探析建设工程招投标管理的若干问题及对策
摘要：最近几年，随着国家对城市化政策的推进和乡镇新农村的建设的加紧，使得众多的不同类型和不同功能的工程建筑出现在人们的身边，而其中的承包招标工作也变得越来越频繁。
为了根绝基建工程中的腐败现象和腐败人员的出现，招标投标作为新出现的政策，正在我国工程建筑界中慢慢推广开来，因为招标投标在当前还属于新兴策略，其程序和制度还不是非常的完善和规范。
本文详细阐述了建筑工程招标投标的基本概念，并对这项新兴策略中不完善的地方和面临的问题进行了分析，并提出了与之相对应的策略，以期可以促进我国建设工程招投标管理的健康、跨苏发展。
abstract： in recent years， along with the promoting of urbanization policies and the speeding up of construction in township and new countryside， many engineering constructions with different types and functions present to people’s side，and the contract bidding work is becoming more and more frequent. in order to eradicate corruption phenomenon and corruption personnel in infrastructure projects， as the emergence of new policy， tendering and bidding is slowly spread in engineering construction. because in current the tendering and bidding still belongs to the new developing strategies， the program and the system is not very perfect and standardized. this paper elaborates the basic concept of
tendering and bidding in construction project， and analyzes the aspects which is not perfect and the problems which is up against， and puts forward the corresponding strategies，in order to promote the healthy and crossing jiangsu development of china’s construction project tendering and bidding management.
关键词：建设工程；招投标管理；概念；问题；措施
key words： construction project；tendering and bidding management；concept；problems；measures
中图分类号：tu723.2 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）18-0072-02
1 工程招标投标的概念简述
建筑工程招标和投标是指工程建筑项目在我国法规条例的保护、监督和约束下根据特定的流程，邀请一些具有投标意愿和竞标能力的人员或是公司、单位依照招标文件进行参与，从这些参加者中挑选出符合全面完成工程建设项目的优秀承建单位，然后和选出的承建单位签订合同、协议的经济法律活动。
根据建筑工程生产组织的特点，业主方作为建筑工程生产过程的总集成者，是非常重要的存在，其管理核心的位置不容动摇，而基建工程招标投标的管理是业主项目管理的关键部分，备受人们关注。
2 工程招投标管理存在的问题
在当今社会环境下，为了根绝工程腐败现象的出现，不同的工程
在进行招标时都制定了一些具有实用价值的手段、措施。
这些手段、措施的运用不但预防了不文明现象和腐败现象的出现，也保证了基建工程的整体质量和施工效率，使单位企业减少了众多不必要的开支，从而有更多的资金投入到工程的建设之中，为社会和人们创造出更多的“精品”工程。
但是在实际的招标管理过程中，还是发现了以下问题的存在。
2.1 由于工程招标属于新兴的事物，现存的法律法规非常的有限和薄弱，改革对策相对落后。
工程招标投标不是单独的存在，而是一个相互依存、相互制约的系统工程，当前关于招标投标的法律、法规的建立还不完善，市场的监督力量和制约能力还不够强大，需要改善。
2.2 招标投标出现的根本目的就是为了根绝腐败现象和不正之风，是为了增加潜在投标者的参加，从而择优录取，是为了给众多的建筑单位或是个人一个公平竞争的机会，但是仍然有一些关系户存在于招标和投标的过程中。
我国相关的法律有明文规定：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥其潜在投标人，所以，招标中的相关内容不得偏袒特定的投标人。
因为在实际的工程开工和施工过程中，会涉及到多个单位或是个人，所以容易出现工程造价较高，工程延期和建筑质量难以保证的问题，使工程内部存在一些安全隐患。
2.3 行政力量过分参与投标的进行。
在基建工程的招标和投标过程中，虽然极力的避免的人情工程和关系工程的出现，但是行政力
量有时会促发这些现象出现，使招标的公平性和透明度受到很大的质疑。
很多的工程项目在进行招标投标的时候，看似非常的公平，也没有违反相关的法律法规。
但是实际上有很多的建筑项目的最终决定，建筑公司不能自由控制，而是要服从于来自不同层面的行政力量。
就像有些行政部门滥用职权，强硬的规定下属单位的工程项目“内定”给某个建筑公司、单位或是个人，其它出现在投标活动中的公司、单位或是个人，完全就是做了“陪衬”的角色。
2.4 标底存在不合理的现象，漏标更是常有出现。
有些建筑公司在发包工程时有很强主观性。
又或者有受贿的现象，或是碍于一些人情，总是带着非常偏袒的心情在进行投标工作，所以漏标现象也就经常出现，这就使工程竞标的保密性受到了影响，导致了保密程度的降低。
3 建设工程招投标规范化管理的应对措施
3.1 构建有形市场可以降低信息不对称产生的影响。
有形建筑市场就是我们口中常说的建筑工程交易平台，有形建筑市场构建了秩序井然、公平竞争的交易环境和效果显著的相关服务，为保证建筑市场的良好运转奠定了基础。
现在，我国已经有许多城市构建了工程交易中心，而有些较发达的县级市，因为其工程建筑项目较多或是有大型的建筑投资项目，也构建了交易中心，此举的出现，定能很好的规范基建工程的招标活动。
3.2 市场监督，规范建筑主体行为。
政府建筑主管部门作为建筑市场管理的主体要加强对建筑市场主体即建设单位（业主）、承包
商、中介服务机构三方面的管理，规范建筑主体的行为。
对工程控制价的编制上面不能一味地追求压低标准，应参考社会平均生产力水平，在给予施工方一定利润空间的前提下合理审查；在招标方式上，清除招标投标工作中的水分，避免出现各种违法行为；改进和完善评标、定标的方法，力求科学、公正、合理，特别是对企业信誉、施工组织设计等定性指标要研究如何定量化，避免人为因素的影响。
市场监督除了建设主管部门进行监督以外，建筑市场主体之间也要互相监督，以确保招投标工作顺利进行。
大力培育建筑市场，发展和完善建筑市场，使建筑交易活动在固定场所公开、透明地进行。
3.3 建立高素质的评标专家队伍。
工程的招标是件非常严肃的事情，虽然对其影响的因素比较多，但是人员却是其中关键的因素。
所以，一定要构建一个理论知识丰富、思想政治正派、专业涉及面广泛的专家队伍，从而确保评标、定标的过程公平、专业、科学合理，对专家队伍中的人员选择要有严格的考核制度管理作为支撑，采取优胜劣汰；加强评标人员法律法规和专业知识的学习，调整他们的理论结构，时刻跟上社会的脚步；为确保招标活动顺利完成，需要建成呈梯形分布的总工作组和小工作组以及技术小组等，此外，还要邀请一些监督部门对招标活动实行监督工作，这样使整个活动的可靠性、科学性和合理性都有了很大的提升。
3.4 如何规范化管理建设工程招投标。
①继续持之以恒的坚守工程招标投标制。
②进一步改善招投标活动的监督管理，坚持常备不
懈地检查监督，对违法乱纪行为给予狠狠打击。
③改进招投标工作，使之逐步符合国际通行做法。
逐步减少审批环节，弱化标底作用，强化监督与服务等，使我国招投标更加合理。
④改进工程建设管理机制.鉴于目前项目管理的现状，应改进项目管理机制，采取委托承建、代理承建、第三方承建移交等方式，实施工程建设项目管理与工程咨询机构相结合，建立专门化的建设项目管理机构，以完善工程发包管理。
⑤提高建设单位的管理水平。
这种情况，应该采取健全内部控制制度、岗前培训、聘请资深管理人才、建立严格的内部考核机制等措施，杜绝工程承发包过程中的漏洞。
4 结束语
根据我们国家目前的状况来看，工程施工单位处在一个僧多粥少的市场现状中，他们属于比较弱势的存在，实现工程的科学合理、公平竞争的投标，根绝腐败现象、减少不正之风，是回应建筑业健康发展的实际需要，文中对目前工程投标活动中面临的一些问题进行了系统的阐释，并制定了相关对应措施和管理目标，希望今后工程招标活动能够更加的健康、顺利。
参考文献：
[1]中华人民共和国招标投标法[z].
[2]全国人大常委会法律委员会研究室编写.中华人民共和国招
标投标法释义[z].北京：人民法院出版社，1999.
[3]杜景.项目经理需具备超强的沟通能力[j].建筑，2013（05）.。