装配式混凝土建筑项目深化设计任务书

XX项目

装配式混凝土建筑深化设计任务书

一、项目概况:

1.1项目名称：

1.2项目四至：

1.3产品类型：

1.4项目用地面积为平方米，实用地面积平方米，计容建筑

面积约为平方米，总建筑面积约为平方米（以建设

用地规划许可证、建设工程规划许可证为准）。

1.5 装配指标要求：

二、业主方应向设计人提交的有关资料及文件：

三、沟通管理篇

3.1本项目甲方设计管理团队及职责如下：

姓名：职务：项目设计经理手机：

工作邮箱：职责：

姓名：职务：结构设计经理手机：

工作邮箱：职责: 姓名：职务：机电设计经理手机：

工作邮箱：职责:

3.2本项目主要合作单位简介如下：

3.2.1建筑方案设计方：

联系人：手机：工作邮箱：

3.2.2建筑施工图设计方：

联系人：手机：工作邮箱：

3.2.3批量精装施工图设计方：

联系人：手机：工作邮箱：

注明：其余有关合作单位联系方式待确定后以邮件方式后补。

3.3业主有关管理制度要求

3.3.1双向沟通制度

3.3.1.1自接本设计任务书之日起，设计方应在5个工作日内将本项目的设

计计划日程表及设计人员配置表（各专业负责人及工作组主要人员

应标明资历及工作年限）、联系方式（办公电话及手机号码）书面提

交至我方。

3.3.1.2双方所有正式沟通内容必须以书面文件形式和邮件形式落实，如果

业主聘请第三方顾问单位，设计方发给业主的设计文件还应抄送优

化单位。正式图纸成果接收人对于业主来说为项目设计经理，但正

式图纸成果前的沟通应分专业单项充分沟通确认。

3.3.1.3严厉禁止设计方主动与施工单位或者业主方除对口设计主管部门以

外任何部门人员进行业务来往；由此带来的后果自负。如果有关单

位或业主方有关部门主动与设计方沟通有关工作，设计方必须尽快

告知业主方设计主管部门相应管理人员并征得同意后方可接洽处理

有关工作事宜。

3.3.1.4设计方应配合业主方完成审图沟通工作，在此送审结束之后并应配

合业主方严格按照业主方有关设计变更管理流程做好设计变更提交

及汇总工作，必要时尚需配合业主方完成重要设计变更报建工作。

3.3.2 设计团队成员考评制度。

我方设计管理团队会定期根据设计团队成员在项目开展中的实际行

为对设计团队成员综合能力进行综合考评，不合格人员会书面告知

进行替换。

项目结束后我司会对设计团队进行综合评估并录入我司数据库，以

作为今后项目招投标的重要依据。

3.3.3会议纪要制度

设计开始后应定期召开项目设计例会。

所有设计过程中两个及以上合作单位参加的会议必须要有正式书面会议纪要，且会议纪要必须在会议结束后2个工作日内邮件或其他书面

形式发送给会议相关人员并抄送给业主相关人员。

3.3.4设计过程中各专业专项评审制度

设计院在设计过程中应主动推动各项工作 (具体内容详见后面第四节)的开展。

专项评审会议涉及的内容没有得到沟通确认之前不得提交设计成果，不得以设计进度为由违反专项评审制度。

3.3.5图纸质量内审制度

对于设计方的重大节点图纸提资，业主设计管理团队会对正式图纸成果质量及进度进行评估，评估结果与合同最终付款及付款进度产生关联。

3.3.6图纸提交管理制度

3.3.6.1图纸规格：图纸深度要求详见业主图纸样板。应保证一个独立PC构件对应

一张独立的图纸，不得参照其余图纸。确保生产效率。

规格尽量统一。图面要求：图纸中各种做法、标注清晰明确，不同种类的标注字体需相对一致，其中包括图纸目录、图签部分、图纸的主要内容部分。

正式图纸份数按照22套考虑。

3.3.6.2设计方按照设计合同向业主方提交的cad图纸电子档必须整洁、清

晰且按照图层管理；不得直接将未作整理的图纸电子档直接提交业主方；必须以autocad2004以下格式保存，不得牵涉到用天正软件或其他软件打开图纸，不得加密处理，外部引用必须作松绑处理。提交图纸电子档时应一并提交设计字体等相关内容。设计方除提供cad图纸电子档外尚应提供匹配的pdf版本图纸及BIM模型导出文件。

3.3.6.3如甲方认为有必要需要设计方提供计算书进行审核或优化，设计方

应配合提交。

3.3.6.4正式施工图纸下发前用于现场施工的图纸必须采用纸质版，且经业

主确认。

3.3.7 相关奖惩原则约定。

3.3.7.1对于设计方私自将本项目对外分包设计，一经发现，视具体情况直

接扣除设计费用20-50％不等。

3.3.7.2对于设计方私自更换设计负责人，一经发现，视具体情况直接扣

除设计费用5-10％不等。

3.3.7.3对因图纸问题或者负沟通不利主责产生的工程返工。如返工总费用

控制在PC工程总造价的1‰以内，给予设计费的10％奖励。否责视

具体情况直接扣除返工费用1-5‰不等。

四、设计方服务内容

3.1 概念方案设计阶段：

3.1.1 配合业主方完成当地PC政策咨询（含政府监管方式及力度）以及类

似项目实际操作情况调研并形成书面专题报告。

3.1.2配合业主完成PC专项策划报告。

报告中针对本项目要提出可操作性强的意见。

3.2 方案及总体设计阶段

3.2.1按照业主要求提交PC方案评审文本并落实业主组织的PC内部跨职能

方案评审会议要求。

3.2.2按照业主要求提交PC方案官方评审文本。并协助业主完成官方评审。

3.3 施工图设计阶段

3.3.1参加业主组织的建筑方案成果向施工图设计方交底会议，并提交有关

意见专题报告。

3.3.2协助业主完善PC工程清单、有关招标文件之技术标并解答总包及PC

构件厂招标过程中的问题。参加业主组织的有关关键招标考察活动。

3.3.3协助业主完成PC施工方案评审。

3.3.4协助业主完成图纸送审过程中的专业沟通并取得审图合格证。

3.3.5落实业主组织的正式施工图纸跨职能内审有关意见。

3.4 PC深化设计阶段

3.4.1参加业主组织的pc深化设计关联提资会议。协助业主完成所有关联提

资的书面签收工作。注意：用于PC深化设计提资的完整机电系统提