公司巡视检查管理制度
巡检管理制度
巡检管理制度巡检管理制度1公司巡检管理制度之相关制度和职责，公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。
一、巡检组织机构巡检组组长:...公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。
一、巡检组织机构巡检组组长:巡检组副组长:巡检组成员:二、巡检原则1、检查人员要坚持秉公处理的原则。
2、以督导为主,处罚为辅的原则。
3、被检查部门负责人回避原则。
三、巡检方法1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。
2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。
3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门人员进行协助。
四、巡检内容主责单位巡检内容重点检查单位检查频次监督结果行政人事中心1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等;各中心部门每周1次行政人事中心总监通报2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生;各中心部门每周1次行政人事中心总监手机通话情况各中心部门每周1次3、电脑使用情况:上网内容、K3系统使用;各中心部门每周1次行政人事中心总监营销管理中心配货,少货情况物流中心仓储部每周1次行政配送,及时率物流中心配送部每周1次货物堆放、防护物流中心仓储部每周1次账务核算、对账、开票财务管理部每周1次断货情况采购部每周1次新品情况采购部每周1次财务管理中心账务管理工作物流中心账务部每周1次仓储帐物相符情况仓储部每周1次回收供应商发票情况采购部每月1次各部门人员报销及时情况各中心部门每周1次物流管理中心销售下单情况营销中心每周1次销售与卖场沟通送货情况营销中心每周1次加急订单数量统计营销中心每周1次人员配备情况行政中心每月1次五、巡检注意问题1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题,认真填写《巡检记录表》,并对责任部门提出处理办法,责任部门要对提出的问题写出整改办法。
公司巡视检查管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目部和全体员工。
第三条巡视检查工作应遵循客观、公正、全面、及时的原则。
第二章巡视检查范围与内容第四条巡视检查范围包括：1. 公司各部门、各项目部的管理工作；2. 员工的岗位责任制、工作纪律和职业道德；3. 公司各项规章制度、操作规程的执行情况；4. 公司资产、物资的管理和使用情况；5. 公司安全生产、环境保护、消防安全等工作；6. 公司内部审计、财务审计、合同管理等工作；7. 公司各部门、各项目部的员工培训、考核和奖惩情况。
第五条巡视检查内容主要包括：1. 管理制度执行情况：检查公司各项规章制度是否得到有效执行，是否存在违规行为；2. 工作纪律和职业道德：检查员工是否遵守工作纪律，是否存在迟到、早退、擅离职守等现象；3. 资产、物资管理：检查公司资产、物资的管理和使用情况，是否存在浪费、挪用、损坏等现象；4. 安全生产、环境保护、消防安全：检查公司安全生产、环境保护、消防安全等工作落实情况，是否存在安全隐患；5. 内部审计、财务审计、合同管理：检查公司内部审计、财务审计、合同管理等工作执行情况，是否存在违规操作、财务风险等问题；6. 员工培训、考核和奖惩：检查公司员工培训、考核和奖惩工作的开展情况，是否存在不公平、不合理等现象。
第三章巡视检查组织与实施第六条公司设立巡视检查领导小组，负责巡视检查工作的组织、协调和监督。
第七条巡视检查领导小组下设巡视检查组，负责具体实施巡视检查工作。
第八条巡视检查组应按照以下程序进行巡视检查：1. 制定巡视检查计划，明确巡视检查范围、内容、时间；2. 按计划进行巡视检查，收集相关资料，了解实际情况；3. 对发现的问题进行记录、分析，提出整改意见；4. 将巡视检查结果报告巡视检查领导小组；5. 对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
天然气公司巡视检查管理细则（4篇）
天然气公司巡视检查管理细则第一章总则第一条为了加强天然气公司的巡视检查工作，确保工作的顺利进行，根据相关法律法规和规章制度，制定本细则。
第二条本细则适用于天然气公司的巡视检查工作。
第三条天然气公司应当建立健全巡视检查制度，明确巡视检查的职责、权限和程序。
第四条巡视检查工作应当坚持党的领导，始终把政治纪律和政治规矩放在首位，保持巡视检查的政治警觉性和敏感性。
第五条巡视检查工作应当与其他监督形式相互配合，形成监督合力。
第六条巡视检查工作应当严格按照法定程序进行，不得任意扩大巡视检查范围，不得侵犯他人合法权益。
第七条巡视检查工作应当注重整改，发现问题要坚决整改，推动问题得到解决。
对整改不力的单位和个人要进行严肃问责。
第二章巡视检查的职责第八条巡视检查的职责是发现问题，推动解决问题，促进立法机关、行政机关、司法机关、群众团体以及其他单位和个人依法履行职责，维护法律法规的权威性和严肃性。
第九条巡视检查的职责包括：（一）对天然气公司的业务经营管理情况进行全面检查，发现问题、隐患，并提出整改建议；（二）对天然气公司的内部管理制度和工作流程进行检查，发现问题、不足，并提出改进意见；（三）对天然气公司的员工素质和业务能力进行评估，发现问题、短板，并提供培训和提升建议；（四）对天然气公司的财务状况和资金使用情况进行审查，发现问题、风险，并提出防范措施；（五）对天然气公司的安全生产情况进行检查，发现问题、隐患，并提出安全改善建议；（六）对天然气公司的环境保护工作进行检查，发现问题、污染源，并提出环境治理建议。
第三章巡视检查的程序第十条巡视检查应当按照预定计划进行，不得随意变更巡视检查对象和时间。
第十一条巡视检查可以采用实地检查、调查访问、听取汇报、查阅资料等方式进行。
第十二条巡视检查应当对巡视检查对象进行告知，让被巡视单位和个人有知情权、发言权、申诉权。
第十三条巡视检查应当及时向被巡视对象反馈检查结果，并要求对问题进行整改。
厂区定期巡视检查制度范本
厂区定期巡视检查制度范本一、总则为了确保厂区生产安全和环境保护，提高厂区管理水平，预防和控制风险，根据国家有关法律法规、标准和规定，结合本厂实际情况，制定本巡视检查制度。
二、巡视检查的目的1. 及时发现厂区内的安全隐患，采取有效措施防止事故的发生；2. 检查环境保护设施运行情况，确保污染物排放符合国家规定；3. 督促生产设备、设施的正常运行，提高生产效率；4. 加强厂区管理，维护厂区秩序。
三、巡视检查的范围和内容1. 生产区域：检查生产设备、设施的运行状况，是否存在异常声音、温度变化等情况；2. 安全设施：检查安全防护设施是否完好，如消防器材、警示标志等；3. 环境保护设施：检查废气、废水、固废处理设施的运行情况，是否存在泄漏、超标排放等现象；4. 作业现场：检查作业人员是否遵守操作规程，是否存在违章操作、不安全行为等；5. 生活区域：检查食堂、宿舍、卫生间等生活设施的卫生状况，是否存在安全隐患；6. 厂区周边：检查厂区周边是否存在安全隐患，如电线杆、广告牌等是否牢固，交通标志是否清晰等；7. 其他需要检查的内容。
四、巡视检查的频次和时间1. 日常巡视：每天进行一次，由当班负责人负责；2. 定期巡视：每周进行一次，由安全管理部门负责人负责；3. 特殊天气、节日期间或重要活动时，应增加巡视频次；4. 巡视时间：根据厂区实际情况和工作需要合理安排。
五、巡视检查的程序和方式1. 制定巡视计划：根据厂区实际情况，制定详细的巡视计划，明确巡视内容、频次、时间等；2. 培训巡视人员：对巡视人员进行培训，使其了解巡视检查的内容、标准和要求；3. 开展巡视检查：按照巡视计划，巡视人员对厂区进行检查，发现问题及时记录；4. 问题整改：对巡视中发现的问题，由相关部门及时整改，并跟踪整改情况；5. 巡视总结：定期对巡视检查情况进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
六、巡视检查的考核和奖惩1. 对巡视检查中发现的问题，及时整改的，给予表扬和奖励；2. 对未及时发现问题，或发现问题未及时整改的，给予批评和处罚；3. 对巡视工作不力的，严肃追究责任。
企业管理层现场观察和巡视制度
企业管理层现场观察和巡视制度一、目的与范围本制度旨在明确企业管理层进行现场观察和巡视的目的、范围、频次、时间、参与人员、职责、巡视内容、记录、问题反馈与处理、制度执行与监督及相关文件表单等内容。
本制度适用于企业管理层对生产、办公、服务现场的观察和巡视活动。
二、制度目标通过实施本制度，企业管理层可以更好地了解生产、办公、服务现场的运行情况，发现潜在问题，提高工作效率，促进企业各项工作的持续改进和发展。
三、观察和巡视的频次与时间频次：企业管理层应根据实际情况，定期或不定期地进行现场观察和巡视。
原则上，每周应进行至少一次现场观察和巡视。
时间：现场观察和巡视的时间应合理安排，确保覆盖全天候的生产、办公、服务现场。
具体时间可根据实际情况确定。
四、参与人员与职责参与人员：企业管理层应指定专人负责现场观察和巡视工作。
该负责人应具备相应的专业知识和经验，能够准确判断和发现问题。
职责：参与现场观察和巡视的管理人员应认真履行以下职责：a) 发现并记录现场存在的问题；b) 对现场工作人员的工作情况进行监督和指导；c) 及时反馈问题，提出改进建议；d) 对现场观察和巡视工作进行总结和评估。
五、巡视内容与记录巡视内容：企业管理层在进行现场观察和巡视时，应关注以下方面：a) 安全生产情况：检查现场工作人员是否遵守安全规定，是否正确使用设备，是否存在安全隐患等；b) 工作质量情况：检查工作是否符合质量标准，是否存在质量问题等；c) 人员状态情况：了解员工的工作状态，关注员工的思想动态，及时解决员工问题；d) 环境卫生情况：检查现场环境卫生是否符合要求，是否存在脏乱差现象等。
记录：现场观察和巡视的记录应详细、完整，包括以下内容：a) 巡视时间：记录巡视的具体时间；b) 巡视人员：记录参与巡视的管理人员姓名；c) 巡视地点：记录巡视的地点或部门；d) 发现的问题：详细记录发现的问题及建议处理措施；e) 其他备注事项：记录其他需要说明的事项。
工程巡视检查管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程巡视检查管理，确保工程质量、安全和文明施工，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目。
第三条工程巡视检查工作应遵循以下原则：1. 坚持预防为主、防治结合的原则；2. 坚持定期与不定期相结合的原则；3. 坚持全员参与、责任到人的原则；4. 坚持客观公正、严谨细致的原则。
第二章巡视检查组织与职责第四条巡视检查工作由公司工程部负责组织实施。
第五条巡视检查人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉工程监理、施工管理等相关法律法规；3. 具有较强的责任心和职业道德。
第六条巡视检查人员职责：1. 负责巡视检查工作的组织实施；2. 负责巡视检查记录的填写、整理和归档；3. 负责对巡视检查中发现的问题进行跟踪整改；4. 负责向上级汇报巡视检查情况。
第三章巡视检查内容与标准第七条巡视检查内容：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求、施工规范及验收标准；2. 工程安全：检查施工现场安全防护措施、安全设施及安全管理制度落实情况；3. 文明施工：检查施工现场环境卫生、文明施工措施及文明施工制度落实情况；4. 施工进度：检查施工进度是否符合合同约定及计划安排；5. 施工资料：检查施工资料编制、整理、归档情况。
第八条巡视检查标准：1. 工程质量：按照国家标准、行业标准及设计要求进行评定；2. 工程安全：按照《建设工程安全生产管理条例》及施工现场安全防护标准进行评定；3. 文明施工：按照《建筑施工文明施工管理规定》进行评定；4. 施工进度：按照合同约定及计划安排进行评定；5. 施工资料：按照《建设工程施工资料管理规范》进行评定。
第四章巡视检查程序第九条巡视检查程序：1. 巡视检查人员根据巡视检查计划，提前一天向工程部汇报巡视检查时间、地点及内容；2. 巡视检查人员到达施工现场后，向施工项目负责人说明巡视检查目的及要求；3. 巡视检查人员按照巡视检查内容进行现场检查，并对发现的问题进行记录；4. 巡视检查人员将巡视检查结果汇总，形成巡视检查报告，并及时上报工程部；5. 工程部对巡视检查报告进行审核，对存在的问题进行跟踪整改。
天然气公司巡视检查管理细则范本
天然气公司巡视检查管理细则范本一、目的和范围1. 目的本细则的目的是为了规范天然气公司巡视检查工作，确保公司运营的安全和合规，提高工作效率和质量。
2. 范围本细则适用于天然气公司内部巡视检查活动的管理。
二、工作程序和要求1. 巡视计划的制定和发布1.1 巡视计划由公司领导或相关部门负责制定，并在公司内部进行发布，明确巡视的时间、地点、内容、人员等要求。
1.2 巡视计划应当综合考虑安全、合规、运营等方面的需求，确保全面、高效地开展巡视工作。
2. 巡视队伍的组建和培训2.1 巡视队伍由专业人员组成，具备相关业务知识和经验。
2.2 巡视队伍应当定期接受培训，提高巡视技能和风险判断能力。
2.3 巡视队伍应当具备独立、客观、公正的工作态度，确保巡视结果的真实可信。
3. 巡视过程的执行3.1 巡视人员按照巡视计划和要求，对公司各个环节进行检查和评估。
3.2 巡视过程中应当注重细节，发现问题及时记录，并进行整理和分析。
3.3 巡视人员应当与被巡视部门的相关人员进行沟通交流，了解问题的原因和解决方案。
4. 巡视结果的报告和反馈4.1 巡视人员按照规定的格式和要求，撰写巡视报告，明确问题、原因和建议。
4.2 巡视报告应当及时提交给公司领导和相关部门，并进行必要的讨论和审查。
4.3 巡视结果应当及时反馈给被巡视部门，并要求其整改措施和进度。
三、责任和制度1. 领导责任1.1 公司领导应当高度重视巡视检查工作，确保其有效开展。
1.2 公司领导应当制定相应的制度和流程，明确各个环节的职责和要求。
1.3 公司领导应当定期检查巡视工作的执行情况，发现问题及时进行整改。
2. 部门责任2.1 各部门应当积极配合巡视检查工作，提供必要的支持和协助。
2.2 各部门应当按照要求，及时整改巡视发现的问题，并报告整改情况。
3. 制度建设3.1 公司应当建立完善的巡视检查制度，明确巡视工作的程序和要求。
3.2 公司应当建立巡视结果的统计和分析机制，及时发现和解决问题。
夜间巡视管理制度
夜间巡视管理制度第一章总则为了提高夜间巡视工作的效率和质量，确保夜间工作人员的安全和单位的安全稳定，制定本制度。
第二章巡视范围夜间巡视范围包括但不限于公司办公楼、生产车间、仓库、停车场、周边环境等。
夜间巡视工作要全面、细致，确保每个角落都得到充分的巡视。
第三章巡视人员1. 夜间巡视工作由专门的巡视人员负责，人员要具备一定的安全防范意识和相关的培训。
2. 每个巡视人员都要穿上统一的工作服，佩戴工作牌，以示身份的合法性。
第四章巡视内容1. 对于公司办公楼、生产车间等设施，巡视人员要检查电气设备、消防设施、通风设备、防火通道等相关设施是否正常运行。
2. 对于仓库、停车场等地方，巡视人员要检查物品的摆放和安全情况，同时检查监控设备的运行情况。
3. 对于周边环境，巡视人员要检查围墙、大门的完好情况，确保周围环境的安全。
第五章巡视时间1. 巡视时间一般安排在每天晚上工作时间结束后开始，在凌晨之前结束。
2. 巡视时段一般安排在深夜，这个时段是犯罪分子活动的高发时段，所以要加强巡视力度。
3. 在特殊节假日或活动期间，要加强巡视力度，确保单位的安全。
第六章巡视工具1. 巡视人员要携带相应的巡视工具，如手电筒、对讲机、手机等，以备不时之需。
2. 巡视时，要保持警惕，遇到可疑情况及时向主管领导或保安人员报告。
第七章巡视报告1. 每次巡视结束后，巡视人员要填写巡视报告，详细记录巡视中发现的问题和异常情况。
2. 巡视报告要及时上报给主管领导和保安人员，必要时要向警方报告。
第八章夜间巡视值班制度1. 为了加强夜间巡视力度，公司可以制定夜间巡视值班制度，确保24小时有人在岗巡视。
2. 巡视值班人员应按时到岗，不得擅自离岗或私自休息，必要时要进行轮班制。
第九章巡视记录和管理1. 公司要建立夜间巡视管理档案，包括巡视报告、巡视值班记录、巡视问题处理记录等。
2. 对于巡视中发现的问题，要及时进行整改和处理，并做好记录。
3. 针对重要设施和区域，可以安排定期深度巡视，确保安全稳定。
定期安全巡查、检查制度模版（五篇）
定期安全巡查、检查制度模版第一章总则第一条为了保障公司业务的安全运行，确保员工的人身安全和财产安全，促进公司各项安全管理工作的开展，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及各级员工进行的安全巡查、检查工作。
第三条巡查、检查的目的是发现和排除安全隐患，提高安全防范意识，促进公司安全管理工作的落实。
第四条巡查、检查的内容包括：物品的存放和使用、设备设施的使用维护、安全警示标志的设置、员工的安全培训和操作规程的落实等。
第五条巡查、检查的方式主要有定期巡视、专项检查和突击检查等。
第六条巡查、检查的结果应按照安全问题的严重程度和整改的难易程度确定整改措施，并按照规定时间限期整改。
第七条巡查、检查的结果应由巡查、检查人员填写巡查、检查记录，并上报相关部门进行记录保存。
第八条巡查、检查人员应具备一定的安全管理知识和技能，并通过相关培训和资格认证，持证上岗。
第二章巡查、检查的组织和管理第九条巡查、检查工作由公司下属安全管理部门负责组织和管理。
第十条安全管理部门应制定巡查、检查计划，并根据公司的实际情况确定巡查、检查频次和范围。
第十一条巡查、检查计划应在每年年初制定，并经公司领导审批后执行。
第十二条巡查、检查任务由安全管理部门下达给具体员工，并对任务的完成情况进行监督和检查。
第十三条各部门应按照巡查、检查计划，做好自己部门的巡查、检查工作，并按时上报巡查、检查结果。
第十四条公司领导应重视巡查、检查工作，对巡查、检查的结果进行评估，对未按规定整改的部门和个人进行责任追究。
第三章巡查、检查的具体要求第十五条定期巡查、检查工作应分为日常巡查、检查和月度巡查、检查两个阶段进行。
第十六条日常巡查、检查由各部门负责，主要内容包括：工作场所的卫生和整洁、消防设备的检查和维护、相关安全事故的记录和整改、员工的安全培训和操作规程的检查等。
第十七条月度巡查、检查由安全管理部门负责，主要内容包括：各部门的安全制度和操作规程的执行情况、安全设备设施的运行状况、员工的安全防护用品的配备情况等。
巡视记录管理制度
巡视记录管理制度一、制度目的为规范巡视记录的管理，完善巡视工作，确保巡视工作的真实性和有效性，提高巡视工作的水平和效率。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和单位。
三、责任部门1. 公司领导：负责制定巡视记录管理制度，并对其执行进行监督和检查。
2. 巡视员：负责巡视工作并制作巡视记录。
3. 行政部门：负责巡视记录的管理和保存。
四、巡视记录的内容1. 巡视时间：记录巡视的时间。
2. 巡视地点：记录巡视的地点。
3. 巡视内容：记录巡视的具体内容和发现的问题。
4. 巡视人员：记录巡视人员的姓名和职务。
5. 处理意见：记录对发现的问题的处理意见。
五、巡视记录的管理1. 巡视记录的制定：巡视员在完成巡视后应及时制定巡视记录，并在规定的时间内上报相关部门。
2. 巡视记录的保存：巡视记录应当按照规定保存时间保存，保存期满后应当及时销毁。
3. 巡视记录的使用：巡视记录应当及时向领导层和相关部门上报，并在工作中加以参考和使用。
六、巡视记录的监督和检查1. 公司领导应当对巡视记录的制定、保存和使用进行监督和检查，确保巡视工作的真实性和有效性。
2. 巡视记录的管理部门应当对巡视记录进行定期检查，发现问题及时处理并上报公司领导。
七、巡视记录的保密1. 巡视记录属于公司内部文件，必须严格保密，不得外传。
2. 巡视记录使用过程中应当注意信息安全，避免泄露公司机密。
3. 巡视记录保存期满后应当严格按照规定进行销毁，防止泄密。
八、巡视记录的奖惩1. 对认真履行巡视记录管理制度的巡视员予以表扬和奖励。
2. 对违反巡视记录管理制度的行为，依据公司规定予以惩罚。
九、巡视记录管理制度的修订随着公司发展和实际情况的变化，巡视记录管理制度需要不断修订，由公司领导和相关部门共同商议决定并上报领导层审批。
以上是一份巡视记录管理制度的实例，该制度对巡视工作的管理和实施起到重要的指导作用，能够有效地规范巡视记录的制定、保存和使用。
企业在实际操作中可以根据自身情况做适当的调整和补充，以确保巡视工作的顺利进行。
现场巡视、检查制度（四篇）
现场巡视、检查制度一、目的：规范购物中心员工服务，及时发现及纠正员工在服务过程中不规范服务或违纪现象，提高全店员工服务水平及加强员工____纪律性。
二、适用范围：适用于商管部管理人员及督导、楼层值班经理及以上人员在卖场的巡视检查，及时发现员工违纪现象和对不规范服务的处理。
三、内容：(一)管理人员的巡视制度1.商管部人员或楼层值班经理及以上人员、依照《员工服务纪律》、《仪容仪表规范标准》等相关规定、规范对本店服务进行检查。
2.商管部人员或楼层值班经理及以上人员每日应不定期对所属卖场进行巡视检查。
对于员工在工作期间，违反相关规定和纪律的，依据《奖惩条例》、《现场检查考核标准》，按其情节和后果给予口头警告、轻度过失、较严重过失及严重过失的处罚。
并将检查结果记录在《商管部巡视检查记录》或《本部门现场检查记录》上，记录应字迹清楚，检查内容、检查人姓名、日期、违纪人员姓名等应填写完整。
未发现违纪情况的，当日也应填写记录予以说明。
3.对员工不规范服务评审结论为提醒的，由检查人依据《基础管理考核办法》视违纪情节给予处罚，同时进行批评教育，月终纳入楼层考核。
5.对员工不规范服务经评审属过失的，由商管部督导通知责任人填写《过失通知单》，在填《过失通知单》的同时要下岗学习，对违纪下岗培训的员工，由楼层督导负责培训，经考核合格后、商管部经理批准重新上岗，商管部主管负责对重新上岗的员工进行复查。
©天和商贸有限公司天和购物中心tianheplaza《天和购物中心管理模式》(二)对违纪情况的总结分析1.商管部及各楼层每月____日之前、每周五之前，应对各经营部的服务状况进行总结，总结内容应包括：本月员工违纪数量、分析产生原因及应采取的整改措施。
2.商管部在每两月制定的《服务工作重点》中，应根据全店员工服务工作中存在的问题，制定出两个月内的服务工作重点，各部门根据此重点，制定出本部门所应采取的实施计划并安排责任人负责实施。
现场巡视、检查制度范文(二篇)
现场巡视、检查制度范文第一章总则第一条为进一步规范单位或工程项目的现场巡视与检查工作，确保各项工作的规范执行与高效推进，特制定本制度。
第二章巡视、检查的目的与范围第二条巡视、检查旨在及时发现并解决问题，保障工作的顺利进行与质量的持续提升。
第三条巡视、检查的范围覆盖但不限于以下几个方面：1. 各类工作任务的执行进度与成效2. 工程项目的施工进度与质量监控3. 安全生产措施的落实与环境保护状况的评估4. 工作人员的工作表现与履职情况5. 设备设施的维护状况与使用效率6. 办公场所的规范管理与卫生环境7. 法律法规与组织纪律的遵守情况第三章巡视、检查的程序与要求第四条巡视、检查应由具备相关专业知识与实践经验的人员组成专项团队进行。
第五条巡视、检查的频次需根据工作性质与需求灵活设定，并可根据工作实际进展适时调整。
第六条在巡视、检查前，应充分准备相关资料，制定详细的检查计划，明确检查的重点与具体内容。
第七条巡视、检查过程中，应深入现场实地查看，并与相关人员充分沟通交流，全面了解实际情况。
第八条对于发现的问题与异常情况，应及时记录并反馈，向相关单位或人员提出具体的整改建议与要求。
第九条巡视、检查结果应及时汇总上报至上级主管部门，并提出相应的处理建议。
第十条巡视、检查工作应确保及时性、公正性与客观性，以确保检查结果的准确性与可信度。
第四章巡视、检查的责任与权力第十一条上级主管部门负责巡视、检查计划的制定与组织实施工作。
第十二条下级单位及相关人员应积极配合巡视、检查工作，如实反映情况并提供必要支持。
第十三条巡视、检查人员有权查阅与检查工作相关的各类文件与资料，并可对相关人员提出询问。
第十四条巡视、检查人员有权对发现的问题进行深入调查与核实，并提出具体的整改意见与建议。
第十五条巡视、检查人员有权要求相关单位或人员在规定时间内完成整改任务，并对整改情况进行跟踪与评估。
第十六条巡视、检查人员应严格遵守保密规定，对所获取的信息与资料予以妥善保管与保密处理。
公司巡查部规章制度怎么写
公司巡查部规章制度怎么写第一章绪论为规范公司巡查部的工作，保障公司的正常运转和员工的安全，特制定本规章制度。
第二章部门职责1. 公司巡查部是负责对公司内部各个部门进行定期巡查的部门，旨在发现并解决各类安全隐患，并及时向公司领导报告。
2. 公司巡查部应定期制定巡查计划，并组织人员进行巡查，对巡查结果进行整理和归档，形成巡查报告。
3. 公司巡查部应协助公司管理层做好安全生产工作，配合相关部门处理因巡查发现的问题。
第三章巡查内容1. 公司巡查部应对公司内各个部门的工作场所、设施设备和作业流程进行全面巡查，发现问题应及时向相关部门提出整改建议。
2. 公司巡查部应对各类安全隐患进行排查，包括但不限于火灾隐患、电气隐患、化学品泄露等。
3. 公司巡查部应对员工的工作环境及个人安全进行检查，保障员工的安全和健康。
第四章巡查流程1. 公司巡查部应根据巡查计划，确定巡查时间、地点和人员，确保巡查的及时性和全面性。
2. 巡查人员应认真执行巡查任务，严格按照巡查规范进行巡查，发现问题应及时报告并跟踪处理。
3. 巡查结束后，公司巡查部应整理巡查报告，并及时向公司领导汇报巡查情况和问题整改情况。
第五章巡查记录与考核1. 公司巡查部应建立巡查记录档案，将每次巡查的情况详细记录，并依据记录对相关部门的工作进行考核。
2. 巡查人员应遵守巡查记录的保密原则，不得擅自泄露巡查情况。
3. 公司巡查部应定期整理巡查记录，并督促相关部门对巡查发现的问题进行整改。
第六章巡查安全与保障1. 公司巡查部应为巡查人员提供必要的安全培训，确保其了解巡查过程中的各种安全注意事项。
2. 巡查人员在巡查过程中应佩戴必要的安全防护设备，确保自身安全。
3. 巡查人员在遇到紧急情况时，应及时向所在部门或公司领导报告，并按照公司应急预案进行处理。
第七章附则1. 公司巡查部规章制度的解释权归公司管理层所有。
2. 公司巡查部应根据公司实际情况不断完善和改进本规章制度。
项目的巡视、管理制度范文(3篇)
项目的巡视、管理制度范文(一)公司领导及总工，定期对各工程进行巡视，检查监理工作情况，听取业主及施工单位的意见，各工程项目组对领导及总工的巡视做好记录。
(二)公司定期对各工程的监理规范化操作进行考核，主要考核内容有：出勤率、廉洁、技术协调能力、资料的整编、监理项目的投资、进度、质量和监理工程师的工作质量和服务态度进行全面检查等，逐项进行检查打分，以提高监理工作的质量及市场竞争力。
(三)各工程监理项目组，每月编写监理月报，报公司备案，以便公司及时、准确的了解各工程的进展情况。
(四)公司负责收集国家、省、市及上级主管机关对工程监理的各种有关文件、通知和管理条例，及时发放各工程项目组。
(五)公司负责收集各种最新规范，及时发放各工程项目组。
项目的巡视、管理制度范文（2）项目巡视和管理制度一、引言项目巡视和管理是确保项目按时交付和高质量完成的重要举措。
本制度旨在规范项目巡视和管理的流程和责任，以确保项目顺利进行，达到预期目标。
二、项目巡视的目的和范围1. 目的：- 确保项目按时、高质量完成；- 提前发现并解决项目中的问题和障碍；- 确保项目进度、质量和成本的控制；- 提供项目进展情况的准确和及时报告。
2. 范围：本制度适用于项目的全过程管理，涵盖项目计划、实施、监督和控制等各个环节。
三、项目巡视的程序和责任1. 巡视程序：- 定期进行项目现场巡视，检查项目进展情况和存在的问题；- 按照巡视计划和流程开展巡视活动；- 对巡视发现的问题进行记录和整理，及时向项目负责人报告。
2. 巡视责任：- 项目负责人：负责组织和指导巡视工作，确保巡视工作的有效开展；- 巡视人员：按照巡视计划完成巡视任务，及时报告巡视情况和发现的问题；- 项目组成员：积极配合巡视工作，提供必要的资料和信息。
四、项目管理制度的要求和规范1. 项目管理目标的确定：- 明确项目的目标和范围，明确项目的关键要素和约束条件；- 制定可衡量和具体的项目目标，以便进行有效的管理和评估。
巡视管理制度
巡视管理制度一、巡视管理制度的必要性1.促进问题发现和解决巡视管理制度通过设立巡视检查的机制，可以定期对工作进行全面检查，及时发现问题并提出解决方案。
这对于确保工作的高效进行和避免问题积压具有重要意义。
以某公司为例，由于没有建立健全的巡视管理制度，导致工作中存在大量问题长期未被发现和解决。
当最终问题暴露且恶化时，公司才意识到自己在管理上的不足。
因此，建立巡视管理制度是必要的，可以及时查找问题并加以解决。
2.提高管理效率和执行力巡视管理制度通过规范工作流程和强化监督管理，可以有效提高机构的管理效率和执行力。
通过定期巡视检查，可以及时了解工作进展情况，促使工作任务按时完成，让整个团队更有条不紊地推进工作。
如某政府部门实施了巡视管理制度后，发现工作流程中存在很多冗余环节和低效率操作。
通过巡视检查，可以及时发现这些问题并提出改进方案，大大提高了部门的管理效率和执行力。
3.强化内部控制和风险防范巡视管理制度还可以加强机构内部控制和风险防范，防止管理漏洞和风险事件的发生。
通过巡视检查，可以及时发现潜在风险并采取措施加以避免，保障机构的安全稳定运行。
以某银行为例，通过实施巡视管理制度，发现了某个部门存在内部控制不完善的问题，存在潜在风险。
通过改进内部控制措施，及时消除隐患，保障了银行的运营安全。
二、巡视管理制度的实施流程1.确定巡视管理责任人在建立巡视管理制度时，首先要确定巡视管理的主要责任人员，包括巡视管理员、巡视专员等。
这些人员应具备较强的工作责任心和专业能力，能够独立完成巡视管理工作。
2.明确巡视管理规范巡视管理制度应明确巡视的对象范围和内容要求，确定巡视的频次和时间安排，规定巡视报告的内容格式和要求等。
只有工作规范明确，才能确保巡视管理工作有序进行。
3.制定巡视计划根据巡视管理制度的要求，制定年度、季度、月度的巡视计划，并确定巡视的具体内容和要点。
巡视计划应结合实际情况，合理安排巡视时间和人员，确保巡视工作的顺利进行。
定期巡视检查制度
定期巡视检查制度一、目的为确保设施设备的正常运行、工作场所的安全有序以及及时发现和解决潜在问题，特制定本定期巡视检查制度，以规范巡视检查工作，保障生产、运营及服务的顺利进行。
二、适用范围适用于公司内所有的生产设施、办公区域、公共设施及相关设备等。
三、职责分工1、巡视检查小组由专业技术人员、安全管理人员及相关部门人员组成。
按照规定的时间、路线和内容进行巡视检查。
详细记录巡视检查中发现的问题和异常情况。
2、设备管理部门负责制定设备的巡视检查计划和标准。
对设备巡视检查结果进行分析和评估，提出改进建议和措施。
组织设备的维修和保养工作，确保设备正常运行。
3、安全管理部门监督巡视检查工作的安全执行情况。
对巡视检查中发现的安全隐患进行跟踪处理。
提供安全技术支持和培训，提高巡视检查人员的安全意识。
4、各使用部门配合巡视检查工作，提供必要的支持和协助。
对本部门使用的设施设备进行日常维护和管理。
及时整改本部门范围内巡视检查发现的问题。
四、巡视检查的时间安排1、日常巡视每天至少进行一次，可根据实际情况分时段进行。
重点检查设备的运行状态、工作环境的安全状况等。
2、定期巡视每周或每月进行一次全面的巡视检查，具体周期根据设施设备的重要性和复杂程度确定。
涵盖所有区域和设备，包括一些平时容易忽略的角落和细节。
3、专项巡视在特定情况下进行，如设备新投入使用、经过维修后、发生重大故障后或遇到恶劣天气等。
针对特定设备或区域进行深入检查和评估。
五、巡视检查的内容1、设施设备方面设备的运行状态，如是否有异常噪音、振动、发热等。
设备的仪表读数是否正常，是否在规定范围内。
设备的连接部位是否松动、泄漏。
设备的外观是否有损坏、腐蚀等情况。
2、工作场所方面工作环境的整洁度和卫生状况。
消防设施和器材是否完好、有效。
安全通道和出口是否畅通无阻。
电气线路和照明设施是否正常。
3、安全管理方面员工是否遵守安全操作规程。
安全警示标志是否齐全、醒目。
安全防护设施是否完好、有效。
项目管理部巡视检查管理制度（三篇）
项目管理部巡视检查管理制度制度名称：项目管理部巡视检查管理制度制定目的：项目管理部巡视检查管理制度的制定旨在规范和有效管理项目管理部的巡视检查工作，确保项目管理部的工作按照规章制度进行，保证项目管理工作的顺利进行。
适用范围：本制度适用于公司项目管理部的巡视检查工作。
工作职责：1. 项目管理部负责制定巡视检查计划，明确巡视检查的目标和内容。
2. 巡视检查人员由项目管理部负责确定，根据巡视检查计划进行检查，并填写巡视检查报告。
3. 巡视检查报告应包括被检查部门的基本情况、存在的问题、整改要求等内容，并在规定的时间内报送给被检查部门。
4. 被检查部门应认真研究巡视检查报告，及时整改存在的问题，并将整改情况报告给项目管理部。
5. 项目管理部对整改情况进行跟踪和督促，确保问题得到解决。
6. 项目管理部应定期对巡视检查工作进行总结和评估，发现问题及时进行改进和优化。
工作流程：1. 制定巡视检查计划：项目管理部根据项目管理工作的需要，制定巡视检查计划，明确巡视检查的目标和内容。
2. 确定巡视检查人员：项目管理部根据巡视检查计划，确定巡视检查人员，并安排他们按照计划进行巡视检查。
3. 进行巡视检查：巡视检查人员按照巡视检查计划进行检查，记录问题并填写巡视检查报告。
4. 上报巡视检查报告：巡视检查人员将巡视检查报告及时上报给项目管理部。
5. 整改问题：被检查部门根据巡视检查报告中的问题要求进行整改，并将整改情况报告给项目管理部。
6. 跟踪和督促：项目管理部对被检查部门的整改情况进行跟踪和督促，确保问题得到解决。
7. 总结和评估：项目管理部定期对巡视检查工作进行总结和评估，发现问题及时进行改进和优化。
违规处理：对于被检查部门未按要求整改或者出现其他违规情况的，项目管理部将按照公司相关管理制度进行处理，包括但不限于批评教育、责令整改、行政处分等。
制度的解释和修订：项目管理部负责解释和修订本制度，制度的修订应经批示并进行备案。
天然气公司巡视检查管理细则范文(4篇)
天然气公司巡视检查管理细则范文第一章总则第一条为了加强天然气公司巡视工作的规范化管理，确保公司巡视工作的科学性和有效性，特制定本细则。
第二条天然气公司巡视工作是指公司内部组织对各级单位进行全面巡视检查，发现问题，督促落实改进措施，促进公司各项工作的有序进行的工作。
第三条巡视工作应坚持全面覆盖、定期进行、问题导向、层级跨度大、接触面广的原则。
第四条巡视检查应坚持实事求是、客观公正、公开透明的原则。
第五条巡视工作由公司巡视办负责组织实施。
第六条巡视工作必须服从公司的统一领导，接受公司领导班子的指导和监督。
第二章巡视检查对象第七条巡视检查的对象包括但不限于公司属地单位、下属子公司、分公司、部门，以及市场业务、质量安全、人力资源管理、财务管理等方面的重点工作。
第八条巡视检查的对象应按照一定周期和计划进行，巡视周期视公司实际情况而定。
第九条巡视检查的对象应按照工作重心、工作实效、风险隐患等因素确定。
第三章巡视检查的内容第十条巡视检查的内容包括但不限于组织机构、领导班子、党建工作、业务工作、财务管理、绩效评估、安全生产等方面的重点工作。
第十一条巡视检查的内容应遵循确保党的路线方针政策贯彻落实、坚持党的领导，加强组织建设，深化改革创新，推动发展稳定，落实工作责任的原则。
第十二条巡视检查的内容应突出工作的重点、难点和关键环节，发现问题、解决问题、推动问题的整改。
第四章巡视检查的程序第十三条巡视检查的程序分为筹备阶段、实施阶段和总结阶段。
第十四条巡视检查的筹备阶段包括制定巡视计划、确定巡视组成员、梳理巡视工作要点等工作。
第十五条巡视检查的实施阶段包括对巡视对象进行实地检查、召开工作座谈会、听取汇报、查阅档案资料等工作。
第十六条巡视检查的总结阶段包括编写巡视报告、召开总结会议、提出整改意见等工作。
第五章巡视检查的组织实施第十七条巡视检查由巡视组负责组织实施，巡视组由公司巡视办根据需要组成。
第十八条巡视组成员应当具备一定的业务素质和工作经验，熟悉巡视工作的规程和要求。
巡回检查管理制度优秀6篇
巡回检查管理制度优秀6篇巡回检查制度篇一一、目的:督查项目施工机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。
二、检查:对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。
三、巡视:1、每周必须到所辖项目巡视一次；2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。
四、建设工程的合法性:检查项目总监及施工机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）措施。
重点检查:1、施工许可证；2、专业工程是否有施工许可证；3、是否办理质量和安全监督；4、施工单位是否具备施工资格；5、施工人员的从业资格。
一般检查:1、计划立项批文；2、投资许可证；3、规划许可证；4、是否按规定招标；5、参建单位是否有违章行为；6、总包、分包是否合法；7、其它。
五、质量控制:重点检查:1、预控函件份数；2、旁站是否按要求执行，记录份数；3、施工日志；4、质量检查人员的巡视检查记录、份数；5、质量问题整改通知单份数、编号。
一般检查:1、预控计划是否有；2、旁站施工方案是否有；3、施工资料B、C表；4、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次；5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范；6、是否及时检查质量控制资料；7、质量事故是否如实、及时上报；8、是否执行强制性标准。
（书面资料）；9、施工方案是否及时审批；10、工程验收是否及时；11、图纸及变更是否熟悉，现场测问；12、其它。
六、安全文明施工:重点检查:1、预控函件份数；2、安全施工方案是否审批；3、安全检查记录份数；4、安全整改通知单份数。
一般检查:1、预控计划是否有；2、现场安全警示牌；3、安全事故是否及时处理；4、文明施工预控函件份数；5、现场是否封闭管理；6、现场防火有无预控函件；7、易燃易爆物品管理有无预控函件；8、有无防暑、防毒预控函件；9、其它。
七、进度控制:重点检查:1、预控函件份数；2、工期滞后有无采取措施，函件份数；3、进度控制图是否上墙。
一般检查:1、各阶段的进度预控点是否明确；2、预控计划是否有；3、工程形象进度；4、工程是否按计划进行；5、工期滞后有无原因分析。
监理公司巡视检查管理制度
一、目的为了加强公司监理工作的规范化管理，提高监理工作质量，确保工程质量安全，特制定本制度。
二、巡视检查原则1. 公司对每个工地每月巡检不少于一次，巡视检查为不定期巡检。
2. 重点检查项目部的管理工作，确保监理工作质量。
3. 巡视检查过程中，监理人员应遵循客观、公正、严谨的原则，对发现的问题及时提出整改意见。
三、巡视检查内容1. 项目部组建情况（1）项目总监是否超规定兼职，兼职工地必须有总监代表。
（2）监理人员驻工地情况。
（3）项目总监调动，是否报公司、业主批准，到政府主管部门备案。
（4）监理人员调动，是否报公司备案。
（5）项目部组织是否书面通知业主和承建商。
2. 项目部办公设施配置情况（1）办公设施是否符合《项目部办公管理制度》的要求。
（2）办公室布置是否符合《项目部办公管理制度》的要求。
（3）项目部必备的规范、规程、标准、标准图是否满足工作需要。
（4）项目部必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。
3. 项目部生活设施配置情况（1）生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求。
（2）就餐情况。
4. 监理合同执行情况（1）合同是否备案、归档。
（2）是否按合同范围开展工作。
（3）是否按监理期限开展工作。
（4）监理费是否按时收回。
（5）增加、延期的监理费是否调整。
（6）业主方是否有违约行为，有是否及时报告公司和发函。
（7）保修阶段是否履行监理职责。
5. 分公司、项目部的经营检查（1）是否有陪标行为。
（2）是否有在外挂靠行为。
四、巡视检查要求1. 巡视检查过程中，监理人员应详细记录检查情况，及时反馈给项目部。
2. 对于发现的问题，监理人员应提出整改意见，并跟踪整改情况。
3. 对于严重违反监理规定的行为，监理人员应立即报告公司，并采取相应措施。
4. 巡视检查结束后，监理人员应撰写巡视检查报告，报公司审批。
五、奖惩措施1. 对巡视检查中发现问题较多的项目部，公司将对项目部进行通报批评，并追究相关责任人的责任。
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公司监理工作巡视检查管理制度
一、目的：督促项目部管理工作的“规范化”
二、巡检原则：
1、公司对每个工地每月巡检不少于一次；
2、巡视检查，为不定期巡检；
3、重点检查项目部的管理工作。
三、分公司、项目部的经营检查：
1、是否有陪标行为；
2、是否有在外挂靠行为。
四、监理合同执行情况检查：
1、合同是否备案、归档；
2、是否按合同范围开展工作；
3、是否按监理期限开展工作；
4、监理费是否按时收回；
5、增加、延期的监理费是否调整；
6、业主方是否有违约行为，有是否及时报告公司和发函；
7、保修阶段是否履行监理职责。
五、项目部组建项目部的检查：
1、项目总监是否超规定兼职，兼职工地必须有总监代表；
2、监理人员驻工地情况；
3、项目总监调动，是否报公司、业主批准，到政府主管部门备案；
4、监理人员调动，是否报公司备案；
5、项目部组织是否书面通知业主和承建商。
六、项目部的办公设施配置情况检查：
1、办公设施是否符合《项目部办公管理制度》的要求；
2、办公室布置是否符合《项目部办公管理制度》的要求；
3、项目部必备的规范、规程、标准、标准图是否满足工作需要；
4、项目部必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。
七、项目部的生活设施配置情况检查：
1、生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求；
2、就餐情况；
3、安全保卫工作。
八、对项目部巡检工作的检查：
1、对监理工程的巡检次数；
2、巡检记录表的检查；
3、公司提出问题的整改落实情况；
4、业主投诉问题的整改落实情况；
5、对政府执法大检查前的普查工作进行检查；
6、对项目部巡检的内容进行抽查，每项目不少于20点。
九、公司规章管理制度实施情况的检查：
对项目部执行公司的各种规章制度进行抽查。
十、公司回访业主：
1、听取业主意见；
2、业主填写回访记录表；
3、回访意见通知项目部、项目部。
十一、项目部组织情况检查：
1、责任人的资质是否符合公司要求；
2、项目部的合伙人是否在本行业中有较深资历，是否与原单位解除劳动合
同，工作关系是否转入公司；
3、能否愉快合作，正常开展工作；
4、招聘人员是否按公司人事管理制度完善手续；
5、是否对员工进行绩效考核。
十二、各种事件的调查：
1、业主投诉；
2、监理工作失误；
3、其它奖罚事件。
十三、检查情况通报：
1、汇总当月检查记录；
2、重大问题发出整改通知单；
3、当月检查结果在公司范围内通报。
十四、考核：
1、项目部发生《内部经营承包合同》中约定的违约事件，在当月核算
时，给予处罚兑现；
2、巡检实行扣分制，扣分总计超100分时，按100分计；
3、巡检得分=100-扣分值；
4、巡检扣分1分分值为100元；
5、巡检得分结果综合平均后做为项目部的所有管理人员绩效考核得分
的控制上限；
6、项目巡检得分低于60分，为未达标；
7、项目巡检未达标一次，公司扣项目部元。
十五、本制度用表：
巡视检查记录表。
公司巡视检查记录表表3-1项目部项目总监
附：1、项目部落实整改检查结果不作考核依据，但检查出的问题要求项目部落实整改。
2、规章制度执行情况按《项目部巡视检查记录表》内容随机抽查。