领导场景讲话艺术与经典案例全集
领导发言稿案例范文(通用12篇)
领导发言稿案例范文（通用12篇）领导发言稿案例范文篇1尊敬的各位来宾、各位员工：大家好！＂华侨团聚迎新春，辰龙起舞传福音＂。
当我们还来不及顾及时间流逝的时候，春节的钟声已悄然而至。
值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人，致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候！今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的而庆贺；是为充满生机与希望的而祝福。
回首往事，点滴精彩。
今年是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。
大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。
所以，，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。
新的，是公司发展最关键的一年。
我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力；我们还需要＂强身健体＂、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理；不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。
辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。
在这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天！最后，祝大家春节快乐，万事如意！请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯！领导发言稿案例范文篇2各位家长：上午好!首先对各位家长的到来我表示热烈的欢迎，召集大家坐在一起的目的主要是为了孩子的安全教育，学校有教育孩子的权利，同时也有对孩子的人身安全有保护的责任。
为预防可能发生溺水安全事故，积极培养学生珍爱生命、关爱生命意识，增长基本的安全自护知识，特召开本次家长会。
据中国青少年研究中心的全国性大型调查发现，安全事故已经成为青少年儿童的第一杀手.我国每年大约有1.6万名中小学生非正常死亡，平均每天有40多人，也就是说每天有将近一个班的学生在"消逝"。
情景领导案例
情景领导案例情景一，团队成员之间出现矛盾。
某团队中，两位成员因为工作分配问题产生了矛盾，情绪变得紧张，影响了整个团队的工作氛围。
作为领导，首先要及时了解矛盾的根源，听取双方意见，理性分析矛盾产生的原因。
接下来，领导需要采取措施化解矛盾，可以通过沟通协调、重新分配工作、组织团队活动等方式来缓解双方的矛盾情绪。
最重要的是，领导要树立公正、公平的形象，不偏袒任何一方，并引导团队成员理性处理矛盾，维护团队的整体利益。
情景二，团队面临挑战和困难。
在工作中，团队面临各种挑战和困难是不可避免的。
当团队遇到困难时，领导首先要保持镇定，不慌不忙地分析问题，找出解决方案。
领导需要及时与团队成员沟通，鼓励大家共同面对挑战，激发团队的合作精神和战斗力。
同时，领导还需要根据团队成员的特长和能力，合理分配任务，调动大家的积极性和创造力，共同应对困难，最终取得成功。
情景三，团队成员缺乏工作动力。
有时候，团队成员可能会因为工作压力大、工作内容单一等原因，导致工作动力不足。
作为领导，需要关注团队成员的工作状态，及时发现问题。
领导可以通过激励机制、培训提升、工作环境改善等方式来激发团队成员的工作动力。
同时，领导还需要与团队成员进行沟通，了解他们的需求和困难，给予理解和支持，帮助他们重新找回工作的热情和动力。
情景四，团队目标不明确。
团队的成功离不开明确的工作目标和方向。
当团队目标不明确时，领导需要及时进行目标的调整和明确，与团队成员进行充分的沟通和协商，确保每个人都清楚团队的工作目标和任务。
领导还需要对团队成员进行有效的激励和引导，激发大家的工作热情和创造力，共同为实现团队目标而努力。
在以上几个情景中，领导需要具备较高的情商和智商，善于沟通和协调，能够有效地调动团队的积极性和创造力，带领团队克服各种困难和挑战，最终实现团队的共同目标。
因此，作为领导者，需要不断提升自己的领导能力和综合素质，不断学习和改进，以更好地应对各种复杂的情景领导挑战。
企业经理场景讲话经典案例全集
企业经理场景讲话经典案例全集作者：杨晨华出版社：吉林电子出版日期：2010年开本：16开册数：4册光盘数：0定价：980元优惠价：460元详细介绍：第一篇电力企业经理场景讲话艺术基础概论第1章掌握口才学基本理论第1节中国口才发展史第2节信息时代口才观第3节口才基本概念第4节口才基本训练第2章提高语言表达能力第1节良好的心理素质第2节丰富的知识积累第3节明确说话目的第4节精心组织材料第5节认真拟写讲稿第6节控制说话情绪第3章练好口语表达第1节口语表达的主体第2节口语表达的环境第3节说话风格的养成第4节修辞艺术的运用第5节逻辑推理的把握第6节应变口才的应用第7节势态语言第4章实用口语训练第1节说话形式训练第2节说话时机训练第3节说话场合训练第4节说话语调训练第5节说话语速训练第6节说话语气训练第7节说话机变训练第8节说话沉默训练第5章学会幽默语言艺术第1节幽默艺术概述第2节实用幽默技巧第3节幽默艺术素材第4节幽默语言应用素材第二篇电力企业经理场景讲话艺术技巧探秘第6章演讲场景语言艺术第1节演讲概述第2节演讲与概念第3节演讲与判断第4节演讲与推理第5节演讲与信息第6节演讲与准备第7节演讲类型第8节演讲三要素第9节演讲口才训练第10节备稿演讲第1 1节即兴演讲第1 2节演讲应用素材第7章谈判场景语言艺术第1节谈判概述第2节谈判基础理论第3节商务谈判第4节谈判前的准备第5节谈判决策第6节谈判素质与修养第7节谈判礼节礼仪第8节谈判能力培养第9节谈判策略第10节谈判案例解析第1 1节犹太式谈判策略第8章即席讲话场景语言艺术第1节即席讲话的特征第2节即席讲话的策略第3节即席讲话的技巧第4节即席讲话的训练第5节即席讲话应用素材第9章辩论场景语言艺术第1节辩论主体第2节辩论客体第3节辩论思维第4节辩论心理第5节辩论技巧第6节辩论应用素材第10章社交场景语言艺术第1节通向社交成功之路第2节社交口才训练第3节社交口才艺术第11章公关场景语言艺术第1节公关口才的基本原则第2节中外古今名人话公关第12章对象场景谈话艺术第1节与同事第2节与上级第3节与下级第4节与同级领导第5节与亲友第6节与病人第13章目的场景语言艺术第1节解说第2节朗诵第3节叙事第4节调解纠纷第5节赞扬第6节批评第7节说服第8节拒绝第9节安抚第10节答问第1 1节招呼第1 2节介绍第1 3节拜访第14节接待第1 5节求助第1 6节道歉第1 7节目的场景应用素材第14章其它场景语言艺术第1节主持会议场景第2节作报告场景第3节初次见面场景第4节座谈会场景第5节参加宴会场景第6节家庭场景第7节其它场景应用素材第15章卡耐基场景语言艺术第1节演讲者的准备第2节演讲者态度第3节演讲者素质第4节说服型演讲第5节介绍型演讲第6节即席性演讲第三篇电力企业经理场景讲话艺术案例全鉴第16章工商领袖讲话经典案例在微软研究人员峰会上的演讲领导变革——在世界食品工业首脑论坛的演讲集聚与新文化——21世纪文化峰会新形式下的国家安全问题可持续发展面临的挑战顾客就是老板——如何重塑品牌与市场在汽车管理简报研讨会的演讲在美林证券年度会议上的讲话外国直接投资：合作伙伴是关键——在云南商业访问团的讲话在21世纪满足消费者的需要第17章工商领袖言论经典文萃第18章中外名人讲话经典案例第1节论辩第2节礼仪演说第3节就职演说第4节告别演说第5节即席讲话第6节外事交往企业经理场景讲话经典案例全集企业经理场景讲话经典案例全集企业经理场景讲话经典案例全集第一篇电力企业经理场景讲话艺术基础概论第1章掌握口才学基本理论第1节中国口才发展史第2节信息时代口才观第3节口才基本概念第4节口才基本训练第2章提高语言表达能力第1节良好的心理素质第2节丰富的知识积累第3节明确说话目的第4节精心组织材料第5节认真拟写讲稿第6节控制说话情绪第3章练好口语表达第1节口语表达的主体第2节口语表达的环境第3节说话风格的养成第4节修辞艺术的运用第5节逻辑推理的把握第6节应变口才的应用第7节势态语言第4章实用口语训练第1节说话形式训练第2节说话时机训练第3节说话场合训练第4节说话语调训练第5节说话语速训练第6节说话语气训练第7节说话机变训练第8节说话沉默训练第5章学会幽默语言艺术第1节幽默艺术概述第2节实用幽默技巧第3节幽默艺术素材第4节幽默语言应用素材第二篇电力企业经理场景讲话艺术技巧探秘第6章演讲场景语言艺术第1节演讲概述第2节演讲与概念第3节演讲与判断第4节演讲与推理第5节演讲与信息第6节演讲与准备第7节演讲类型第8节演讲三要素第9节演讲口才训练第10节备稿演讲第1 1节即兴演讲第1 2节演讲应用素材第7章谈判场景语言艺术第1节谈判概述第2节谈判基础理论第3节商务谈判第4节谈判前的准备第5节谈判决策第6节谈判素质与修养第7节谈判礼节礼仪第8节谈判能力培养第9节谈判策略第10节谈判案例解析第1 1节犹太式谈判策略第8章即席讲话场景语言艺术第1节即席讲话的特征第2节即席讲话的策略第3节即席讲话的技巧第4节即席讲话的训练第5节即席讲话应用素材第9章辩论场景语言艺术第1节辩论主体第2节辩论客体第3节辩论思维第4节辩论心理第5节辩论技巧第6节辩论应用素材第10章社交场景语言艺术第1节通向社交成功之路第2节社交口才训练第3节社交口才艺术第11章公关场景语言艺术第1节公关口才的基本原则第2节中外古今名人话公关第12章对象场景谈话艺术第1节与同事第2节与上级第3节与下级第4节与同级领导第5节与亲友第6节与病人第13章目的场景语言艺术第1节解说第2节朗诵第3节叙事第4节调解纠纷第5节赞扬第6节批评第7节说服第8节拒绝第9节安抚第10节答问第1 1节招呼第1 2节介绍第1 3节拜访第14节接待第1 5节求助第1 6节道歉第1 7节目的场景应用素材第14章其它场景语言艺术第1节主持会议场景第2节作报告场景第3节初次见面场景第4节座谈会场景第5节参加宴会场景第6节家庭场景第7节其它场景应用素材第15章卡耐基场景语言艺术第1节演讲者的准备第2节演讲者态度第3节演讲者素质第4节说服型演讲第5节介绍型演讲第6节即席性演讲第三篇电力企业经理场景讲话艺术案例全鉴第16章工商领袖讲话经典案例在微软研究人员峰会上的演讲领导变革——在世界食品工业首脑论坛的演讲集聚与新文化——21世纪文化峰会新形式下的国家安全问题可持续发展面临的挑战顾客就是老板——如何重塑品牌与市场在汽车管理简报研讨会的演讲在美林证券年度会议上的讲话外国直接投资：合作伙伴是关键——在云南商业访问团的讲话在21世纪满足消费者的需要第17章工商领袖言论经典文萃第18章中外名人讲话经典案例第1节论辩第2节礼仪演说第3节就职演说第4节告别演说第5节即席讲话第6节外事交往全国货到付款，满300元免运费。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析领导艺术是一种通过个人魅力、沟通技巧、决策能力以及激励手段来引导团队或组织达成目标的能力。
在实际工作中，领导艺术的运用往往能够显著提升团队的凝聚力和执行力。
以下是一些领导艺术的案例分析，旨在展示不同领导风格和策略在实际情境中的应用。
案例一：乔布斯的创新领导苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯以其独特的创新领导风格著称。
乔布斯坚持产品的设计和用户体验至上，他经常挑战团队的极限，推动他们创造出革命性的产品。
乔布斯的领导艺术在于他能够激发团队成员的创造力，并通过高标准的要求推动他们超越自我。
他的领导方式虽然有时显得苛刻，但却成功地引领苹果公司成为全球最具创新力的企业之一。
案例二：马云的愿景领导阿里巴巴集团的创始人马云以其远见卓识和愿景领导能力闻名。
马云擅长通过描绘公司的未来愿景来激励团队成员，他强调团队合作和共同目标的重要性。
在领导过程中，马云鼓励员工拥有主人翁精神，积极参与公司的决策过程。
他的领导艺术不仅体现在对公司战略的精准把握上，更在于他能够将个人魅力转化为团队的动力，推动阿里巴巴从一个小型创业公司成长为全球电商巨头。
案例三：玛丽·巴拉的转型领导通用汽车公司的首席执行官玛丽·巴拉以其转型领导能力著称。
在面对公司历史上最大的危机之一时，巴拉采取了果断的措施，包括召回问题车辆和重组公司结构。
她的领导艺术在于她能够迅速识别问题，并采取有效措施来解决问题。
巴拉的领导风格强调透明度和责任感，她通过公开沟通和积极倾听员工意见来重建公司的信任和声誉。
案例四：英格瓦·坎普拉德的民主领导宜家公司的创始人英格瓦·坎普拉德以其民主领导风格闻名。
坎普拉德相信员工是公司最宝贵的资产，他鼓励员工参与决策，并为他们提供成长和发展的机会。
他的领导艺术体现在他能够创造一个平等和开放的工作环境，让每个员工都感到自己的意见被重视。
坎普拉德的领导方式促进了宜家的创新和员工的忠诚度，使宜家成为全球家具零售业的领导者。
情境领导法案例
情境领导模式案例一：微软公司在微软，员工工作满5年以上才有资格享受“情境领导”培训，与此同时，“情境领导”课程是微软高级经理人升迁的4大必选课程之一，言外之意，没有体验过“情境领导”的人，是无法进入微软高层的。
微软运用“情境领导”进行员工管理，坚持“员工好，公司就好”的理念，与员工保持了良性循环的关系，微软已经从中获利了数十年。
多年来，微软一直是一个极具吸引力的工作场所，对那些才华横溢的人才来说尤其如此，因为任何层次的人才都希望得到适合自己的工作氛围，寻找到适合自己的发展方向。
情境领导模式案例二：电脑维修公司在一家电脑维修服务公司，王工是一位优秀的电脑维修服务工程师，他的电脑维修技术在公司是最好的，同时他服务的客户满意度最高，公司经理对他的工作非常放心，放手让他自己工作。
公司经理根据他优秀的表现，提拔他到行政办公室负责管理一个电脑维修工程师团队，基本上也是放手让他自己工作。
然而经过一段时间，发现该团队成员之间不是很融洽，并且客户对该团队维修服务满意度远不如王工原来的满意度，并且经常不能按时为客户提供服务。
王工也开始抱怨团队成员没有他的技术好，经常自己亲自做维修，同时也开始抱怨公司。
为什么会出问题，因为公司经理仍然采用原来的领导方式来领导角色发生改变的王工，没有负起有效地开发王工的责任，王工也没有成为一个合适的团队领导者。
在组织技能模型中，组织结构中不同阶层，都需要3种技能，即：技术、人际和概念技能，但领导者，没有对王工采用合适和改变的领导风格，仍采用以前的风格，当然会出问题。
王工提升为主管阶层，他主要需要的技能已由技术技能转变为人际技能，所以他的人际技能需要提升，而他责怪团队成员没有他技术好是不合适的，他应该帮助团队成员提高技术，并主要关注客户维修计划和管理的相关事宜。
当然公司经理应负担主要责任，王工的角色发生变化后，公司经理也应根据王工在新的岗位的需求来领导和开发他，然而他没有做到，最终导致客户和员工的满意度下降。
领导的沟通艺术—案例
《领导的沟通艺术》案例【案例一】上下级沟通案例分析沟通，对苏宁人来说是一个熟悉的词，在日常的工作当中我们常常提到沟通，也经常进行着沟通，沟通在苏宁的日常工作中起着至关重要的作用。
体系与体系之间需要沟通，部门与部门之间需要沟通，领导与下属之间需要沟通，平级同事之间需要沟通。
但是我们应该怎样去沟通，下面我们通过工作中的几个案例来重点讨论上下级之间的沟通。
案例一：A部门每天早上召开晨会，每位员工汇报前日的工作进展情况及本日的工作计划，部门负责人再对重点工作进行强调和布置。
X员工是一名工作积极性高、计划性强、工作效率高的员工，汇报工作时条理清理，且能将工作中遇到的困难及时反馈给领导，寻求解决的方案；Y员工相对内向，工作认真负责，属于埋头苦干型的员工。
汇报工作时非常简洁，只是将简单的工作项目进行罗列，因为他认为自己的事情应该自己做，不应该麻烦领导或同事，工作中遇到难题不敢提出来，导致某些工作进度缓慢。
A部门在有晋升机会时，部门负责人会毫不犹豫地推荐了X员工。
晨会是苏宁的传统会议之一，也是工作中沟通的一个重要时机。
一方面部门负责人需要了解部门内员工的工作进度，另一方式也是部门员工向部门负责人和部门其他同事进行工作沟通的机会。
案例中的A员工懂得与领导沟通，及时反馈和解决问题，得到部门负责人的重用。
而Y员工虽然付出努力，但是不了解沟通的重要性和沟通的技巧，丧失了晋升的机会。
由此我们应该思考，作为下属应如何与上级进行沟通：1、主动汇报自己的工作进展，通过邮件、腾讯通，让上级知道你在干什么；2、清晰明确自己的工作项目，对上级的询问有问必答，让上级放心；3、工作中遇到自己解决不了的困难时，及时向上级汇报，寻求解决方案。
4、在接受新任务时，不要抱怨，如有困难应主动与上级沟通。
案例二：某部门B员工为公司1200新员工，通过试用期后被安排在一个自己并不喜欢的部门，当然在从事的工作上效率得不到提升，无法在工作中找寻乐趣，导致在工作状态不佳。
领导讲话的艺术与技巧(实用3篇)
领导讲话的艺术与技巧（实用3篇）1.领导讲话的艺术与技巧第1篇以求真务实的态度，积极推进XXXXX制度化。
以优化服务为目的，积极推进xx工作正常化。
以提质加速为责任，积极推进xx工作程序化。
以畅通安全为保障，积极推进xx工作智能化。
以立此存照为借鉴，积极推进xx工作规范化。
以解决问题为重点，积极推进xx工作有序化。
以服务机关为宗旨，积极推进xx服务优质化以统筹兼顾为重点，积极推进xx工作常态化。
一、求真务实，积极推进xx工作制度化二、建立体系，积极推进xx工作正常化。
三、规范办文，积极推进xx工作程序化。
四、强化责任，积极推进xx工作有序化。
五、注重质量，积极推进xx服务规范化。
六、统筹兼顾，积极推进xx工作正常化。
一是求真务实，抓好调研工作。
二是提高质量，做好信息工作。
三是紧跟进度，抓好督查工作。
四是高效规范，抓好文秘工作。
五是高度负责，做好工作六是协调推进，做好档案工作。
七是积极稳妥，做好信访工作。
八是严格要求，做好服务工作。
一、理思路，订制度，不断提高服务新水平二、抓业务，重实效，努力开创工作新局面三、重协调，强进度，尽快展现工作新成果四、抓学习，重廉洁，促进队伍素质新提高着眼全局，做好XXXX工作。
高效规范，做好XXXX工作。
紧跟进度，做好XXXX工作。
提高质量，做好XXXX工作。
周密细致，做好XXXX工作。
协调推进，做好XXXX工作。
一是建章立制，积极推进xx管理制度化。
二是规范办文，积极推进xx工作程序化。
三是建立体系，积极推进xx督查正常化。
四是注重质量，积极推进xx工作规范化。
五是各司其职，积极推进xx工作有序化。
2.领导讲话的艺术与技巧第2篇推进，推动，健全，统领，协调，统筹，转变，提高，实现，适应，改革，创新，扩大，加强，促进，巩固，保障，完善，加快，振兴，崛起，分工，扶持，改善，调整，优化，解决，宣传，教育，发挥，支持，带动，帮助，深化，规范，强化，统筹，指导，服务，健全，确保，维护，优先，贯彻，实施，深化，保证，鼓励，引导，坚持，深化，强化，监督，管理，开展，规划，整合，理顺，推行，纠正，严格，满足，推广，遏制，整治，保护，健全，丰富，夯实，树立，尊重，制约，适应，发扬，拓宽，拓展，规范，改进，形成，逐步，实现，规范，坚持，调节，取缔，调控，把握，弘扬，借鉴，倡导，培育，打牢，武装，凝聚，激发，说服，感召，尊重，包容，树立，培育，发扬，提倡，营造，促进，唱响，主张，弘扬，通达，引导，疏导，着眼，吸引，塑造，搞好，履行，倾斜，惠及，简化，衔接，调处，关切，汇集，分析，排查，协商，化解，动员，联动，激发，增进，汲取，检验，保护，鼓励，完善，宽容，增强，融洽，凝聚，汇集，筑牢，考验，进取，凝聚，设置，吸纳，造就，给力，聚焦，支撑，展现，体现……3.领导讲话的艺术与技巧第3篇立足当前，着眼长远，自觉按规律办事抓住机遇，应对挑战，勇敢顺潮流而为突出重点，分步实施，找准切入点实施全面推进，统筹兼顾，综合治理，融入其中，贯穿始终，切实抓好，扎实推进，加快发展，持续增收，积极稳妥，狠抓落实，从严控制，严格执行，坚决制止，明确职责，高举旗帜，坚定不移，牢牢把握，积极争取，深入开展，注重强化，规范程序，改进作风，积极发展，努力建设，依法实行，良性互动，优势互补，率先发展，互惠互利，做深、做细、做实、全面分析，全面贯彻，持续推进，全面落实、全面实施，逐步扭转，基本形成，普遍增加，基本建立，更加完备，逐步完善，明显提高，逐渐好转，逐步形成，不断加强，持续增效，巩固深化，大幅提高，显著改善，不断增强，日趋完善，比较圆满。
领导干部场景讲话经典范例
领导干部场景讲话经典范例篇一：领导干部场景讲话经典范例领导干部场景讲话经典范例作者：记录片出版社：国家行政学院音像出版日期：20XX年10月规格：6盘cd+手册+1电子光盘定价：￥860.00元优惠价：￥420.00元功能一播放范例说听cd盘，听范例，学习效果更好，讲演水平提高功能二撰写讲话稿时，查询范例库电子光盘，稍加修改即可使用，省时又省力创新一播放范例说听cd盘，听范例，讲演提升更快1、既可学习到什么样的场合应该讲什么样的话，还可学到用什么样的声调、语速和节奏表达才更具感染力2、五位知名演讲培训师配声演示，指导作用强3、24个场景，63个经典范例，涵盖面广4、可以在cd、dVd机及电脑上播放，随车听时，更显方便创新二查询范例库、撰写讲话稿,省时又省力1、可现用现查，稍加修改，即可使用2、按讲话场合编制，便于查询3、二千多个实用范例，足以选择领导干部场景讲话经典范查询库1cd-Rom1、将光盘放入驱动器，系统会自动运行，即进入“查寻库系统”2、此套“查寻库系统”包含场景分类模块42个，分别是（1）竞职演说（2）就职演说（3）述职演说（4）离任讲话（5）会议讲话（6）座谈讲话（7）招商引资活动致辞（8）宣传活动讲话（9）公益活动致辞（10）商务演讲（11）庆典致辞（12）奠基致辞（13）揭幕致辞（14）落成典礼致辞（15）开幕致辞（16）闭幕致辞（17）欢迎致辞（18）欢送致辞（19）告别致辞（20）答谢致辞（21）宴会致辞（22）颁奖仪式演讲（23）元旦、春节致辞（24）建党、青年节致辞（25）国庆节致辞（26）其他节日致辞（27）纪念讲话（28）生日致辞（29）婚礼致辞（30）慰问致辞篇二：领导干部场景讲话经典范例书名：领导干部场景讲话经典范例出版社：哈尔滨地图出版社开本：精装16开4卷定价：998元优惠价：499元内容简介：竞职演说范例一竞争工商局中层干部的演说范例二局长竞争上岗演讲范例三科长竞选演说范例四办公室主任竞选演讲??范例十五向里根先生挑战就职演说范例一当选县长讲话范例二党委书记的就职演说范例三当选市长的讲话范例四当选协会主席讲话??范例十四蔡元培就任北京大学校长就职讲话述职演说范例一市长年度述职报告范例二局领导述职报告范例三宣传部长述职报告范例四办公室主任述职报告??范例十五秘书长述职报告离任讲话范例一告别演说范例二校长离职讲话范例三不肯再任北大校长的宣言范例四离别依依??范例十辞职演说会议讲话范例一科技工作大会上的讲话范例二人才工作会议上的讲话范例三城调统计工作会议上的讲话范例四在税务工作会议上的讲话??范例十五林业工作会议上的讲话座谈讲话范例一旅游工作座谈会致辞范例二教育系统调研座谈会上的讲话范例三在外地驻县企业领导座谈会上的致辞范例四再就业工作座谈会上的讲话??范例十五迎新春专家座谈会上的讲话招商引资活动致辞范例一赴港招商会上的致辞范例二投资推介会致辞范例三招商会开幕式上致辞范例四在招商引资大会上的讲话??范例十网上招商洽谈会开幕式致辞宣传动员讲话范例一在“树立组织工作干部形象”动员会上的讲话范例二“优质服务月”活动动员会的讲话范例三让我们的星球永披绿装范例四为子孙留一只吃饭的碗??范例十五在机构改革动员会上的讲话公益活动致辞范例一慈善活动致辞范例二公益活动致辞范例三捐资助学仪式上的讲话范例四在向省造血干细胞资料库捐赠活动仪式上的讲话??范例十四大学捐款仪式上的讲话经贸活动致辞范例一经济贸易洽谈会暨项目集中签约仪式上的致辞范例二经济贸易洽谈会开幕式致辞范例三出席第三届金秋经贸活动月开幕式致辞范例四在市经济贸易洽谈会上的致辞??范例十在国际投资贸易洽谈会开幕式上的致辞庆典致辞范例一大桥开工庆典致辞范例二参加开业庆典上的致辞范例三在学院建院四十五周年庆典仪式上的讲话范例四购物广场开业庆典致辞??范例十五学校新区落成庆典致辞奠基致辞范例一在研发中心奠基仪式上的致辞范例二在科技园奠基仪式上的致辞。
情景领导案例
情景领导案例
第一个情景是面对团队内部的冲突。
作为领导者，我们要时刻保持冷静和客观，不能被情绪左右。
当团队成员之间发生矛盾时，我们需要及时介入，倾听双方的诉求，寻求解决问题的方法。
可以采取开诚布公的方式，组织团队成员进行沟通，找出问题的根源，协调双方的利益，化解矛盾，让团队重新回到和谐的状态。
第二个情景是面对突发事件的处理。
在工作中，我们经常会遇到各种突发事件，比如突然的客户投诉、产品质量问题、员工突然离职等。
这时作为领导者，我们需要迅速做出反应，冷静分析问题，制定解决方案，并组织团队一起应对。
重要的是要保持沟通和协作，让团队成员明白问题的严重性，齐心协力，共同应对挑战。
第三个情景是面对团队发展的挑战。
随着市场环境的变化，团队发展也会面临
各种挑战，比如市场竞争加剧、新技术的出现、人才流失等。
这时，作为领导者，我们需要审时度势，及时调整团队的发展战略，培养团队成员的创新意识和应变能力，引导团队适应市场的变化，保持团队的竞争力。
第四个情景是面对团队成员的发展。
作为领导者，我们要关注团队成员的成长
和发展，激励他们不断进步。
可以通过定期的员工培训、个人成长规划、激励机制等方式，帮助团队成员提升专业技能和领导能力，让他们在工作中得到成长和满足，从而更好地为团队和企业做出贡献。
以上就是一些情景领导案例的分享，希望能够给大家一些启发和帮助。
作为领
导者，我们需要不断学习和提升自己的领导能力，善于应对各种挑战和情景，引领团队不断前行。
希望大家在实际工作中能够灵活运用这些案例中的经验，成为更好的领导者。
向上沟通情景案例
向上沟通情景案例我：（敲开领导办公室的门，满脸堆笑）领导，您现在有空不？我有点事想跟您唠唠。
领导：（放下手中的笔）行，进来吧，啥事儿啊？我：领导啊，您知道咱们现在手头那个大项目吧，就是和[客户公司名称]合作的那个。
领导：嗯，我知道，进展得咋样了？我：是这样的，领导。
这项目目前就像一辆正在爬坡的大卡车，眼看就要到顶了，但是动力有点不足啊。
领导：（皱了皱眉头）怎么回事？你给我详细说说。
我：（一边比划一边说）您看啊，我们团队目前负责这个项目的人就那么几个，工作量已经饱和得像个快要撑破的气球了。
这客户呢，又临时加了一些要求，虽然是好事，说明他们重视这个项目，但我们现在的资源真的有点捉襟见肘。
就像打仗，我们这几个人既要冲锋陷阵，又要后方支援，实在是忙不过来啊。
领导：（靠在椅背上，思考着）那你想怎么办呢？我：领导，我就想啊，您能不能给我们多调点人手过来，或者给点预算，让我们能请一些外援啥的。
这就好比给我们这辆大卡车加点油，再添几个壮劳力推一把，肯定能顺利爬上坡，然后一路狂奔到项目成功的终点啊。
领导：（笑了笑）你这小子，说得还挺形象。
但是你也知道，公司的资源也不是随随便便就能调配的，你得给我个具体的方案，让我看到这投入是值得的。
我：那必须的啊，领导。
我都想好了，您看啊，如果能给我们多两个人手，我会把工作重新分配一下。
让新同事负责一些基础的数据收集和整理工作，这样我们原本的团队成员就能把精力放在核心业务的推进上。
至于预算方面，如果能给我们一笔钱请外援，比如说请个行业专家来给我们做个短期的指导，我们就能更好地满足客户那些新要求，而且专家的经验肯定能让我们少走很多弯路。
这样一来，这个项目不但能按时完成，还能超预期，给公司带来更大的收益呢。
就像种庄稼，咱现在多撒点种子，多施点肥，到时候收获的肯定是满满的粮食啊。
领导：（点了点头）嗯，你这个方案听起来还不错。
不过我还得考虑考虑，毕竟公司还有其他项目也需要资源。
我：（赶紧趁热打铁）领导，我理解您的难处。
领导者实用的说话艺术
领导者实用的说话艺术一个成熟的领导者，应该掌握高明的，善于通过饱含理性、充满激情、合乎逻辑、富有感染力和鼓动性的讲话，实现组织集体、动员下属、安排工作、部署任务的目标。
下面是店铺为大家整理的领导者实用的说话艺术，希望对大家有用。
实用的领导话术一、根据场合，发挥不同的语言功能语言有以下几种能力：说明能力、说服能力、吸引能力、感染能力、创造能力和控制能力。
说明能力，即把话说得准确明白;说服能力即能通过讲话让人服从于自己的意志;吸引能力则是通过说话把别人的注意力留住;感染能力即讲话人以自己的激情感动听者，获得以情动人的效应;创造能力就是创造性地运用语言来表达自己思想的能力;控制能力就是控制自己语言所能引起后果的能力。
领导者要熟练掌握语言技巧，比如，当向下属介绍组织目标时，就需要发挥语言的说明能力、感染能力和控制能力，既能让下属明白组织的目标，同时又能够让下属认同这个目标，同时还能够激起下属为这个目标而奋斗的决心和意志。
实用的领导话术二、领导讲话语言的特性1、说话时要有节奏感，不能平铺直叙。
20世纪的大师、英国前首相丘吉尔说：口头表达艺术主要有四大要素，而其中占第一位的就是口语的节奏。
丘吉尔之所以如此重视说话时的节奏，就是因为他切实体会到和懂得口语节奏具有十分强烈、深刻和丰富的表现力。
一般来说，口语节奏有如下语言效果：高亢铿锵的语调催人奋发;快急的语速使人激动、紧张;低沉的语音叫人深思和黯然神伤;轻的语音，抑的语调，慢的语速，长的句式，大的停顿，松散的信息内容，柔和的语词风格显示出的则是一种安然、从容、平静、淡雅和严肃、沉重的感情色彩。
听者受到说话者节奏的感染，会不由自主地产生相应的情绪，如，闲散、悠缓、恬适、庄重、深沉和悲痛的心理。
领导者要想使讲话获得理想的效果，就必须做到以下两点：首先，在声音形式上，语音应有高有低，语音有厚有薄，要节奏鲜明，语调应有抑有扬，语速应有急有缓，吐字停顿应有长有短。
领导者讲话，其不但能传递给下属可诉诸书面的信息，同时还能传递情绪，如果领导者在激励下属的讲话中声音低沉，语速缓慢，那么领导就很难保证自己的讲话收到良好的效果。
领导艺术案例
领导艺术案例（1）1.“沉锚”陷阱考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。
第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固定在了某一处。
“沉锚”效应表现方式多种多样，它可能是同事无意中的一句话、报纸上的一个小事件、网络上的一个小数字。
不知为什么，这些偶然的东西却像幽灵一样挥之不去，从此深深地印在你的脑海里，甚至左右你的思考和决策。
比如，有一次你参加一个专家论坛，一位专家发表自己对未来三五年市场的趋势预测，结果你不分青红皂白信以为真，无论是分析竞争对手，还是思考市场策略，你都不由自主地想起他的论断，如果是这样，那位专家的意见和预测对你来说就是“沉锚”，你可要当心！如何走出“沉锚”陷阱：——从不同的角度来看问题。
看看有没有其它的选择，不要一味依赖你的第一个想法；——在向别人请教前，先自己考虑一下问题，有一个基本打算，不要被别人的意见左右；——集思广益。
寻求不同的意见、方法，以开拓你的思维，打破原有的条框束缚；——在向顾问征求意见时，要尽量客观公正地介绍情况，不要搀杂你个人的观点和倾向，以免影响他们的思路；——假如有一个类似“沉锚”的问题在影响你的正常思考，要问一问自己：“真的是这样吗？”然后，就这个问题进行更为广泛的搜集资料、剖析论证，直到彻底弄清楚为止。
2.“有利证据”陷阱有一家公司的产品准备进入上海市场，老板责成销售经理进行决策分析并提出决策方案。
在搜集信息的过程中，他的一位从事相似业务的朋友警告他，千万不要冒然进入，理由是他自己刚刚失败而归，并给这位销售经理提供了许多不应该进入的信息。
于是，在事先得到的“有利证据”阴影的笼罩下，这位销售经理迟迟拿不出令自己信服的市场方案。
“有利证据”陷阱在我们日常生活中也随处可见，比如别人一次成功和失败的经历都可能成为束缚我们决策的证据。
这种“有利证据”陷阱会诱使我们寻找那些支持自己意见的证据，躲避同自己意见相矛盾的信息。
如何走出“有利证据”陷阱：——审查自己对各种信息是否给予了相同的重视，避免只接受“有利证据”的倾向；——尽量逆向思维，朝与自己意见相反的方向去想，或者找一个你所信赖的意见分歧者，进行一次彻底的辩论；——审视自己的动机。
教练式领导力对话情境案例
教练式领导力对话情境案例一、情境一：帮助员工提升销售业绩。
场景：在一家销售公司的办公室里，销售代表小李最近业绩不太理想，垂头丧气地坐在自己的工位上。
销售经理老张走了过来。
老张（轻松地拍了下小李的肩膀）：“小李啊，看你这表情，就像被霜打了的茄子似的。
咋啦？是不是销售上遇到啥难题了呀？”小李（叹了口气）：“张经理，我感觉我已经很努力了，每天都打好多电话，也出去跑客户，可就是订单少得可怜。
我都不知道该怎么办了。
”老张（拉过一把椅子，坐在小李旁边）：“来，咱聊聊。
你刚刚说每天都做了很多事情，这很好啊。
那你能和我说说，你在打电话或者跑客户的时候，有没有发现客户对你的产品有哪些比较感兴趣的点，或者是经常提出的疑虑呢？”小李（思考了一下）：“嗯，我觉得很多客户对我们产品的价格比较敏感，说我们的价格比竞争对手高一些。
还有些客户觉得我们的产品功能虽然多，但是有些复杂，他们担心操作起来麻烦。
”老张（眼睛一亮）：“你看，这就是很有用的信息啊。
那针对价格高这个问题，你有没有想过一些办法呢？比如说，我们能不能向客户展示我们产品的一些独特价值，让他们觉得虽然价格高一点，但是物超所值呢？”小李（有点迷茫）：“独特价值？我就是按照公司培训的内容说的那些优点，感觉客户不太买账啊。
”老张（笑着说）：“培训的内容是基础，但是你得根据不同的客户进行个性化的阐述啊。
比如说，我们的产品售后服务比竞争对手好很多，这个你有没有重点强调呢？如果客户因为价格犹豫，你就可以跟他算一笔账，要是产品出了问题，我们能快速响应并解决，这其实能为他们节省很多潜在的成本呢。
”小李（恍然大悟）：“哦，我明白了，张经理。
我之前没有这么深入地思考过，只是机械地说产品的优点。
”老张（接着说）：“还有产品功能复杂这个问题。
你可以向客户演示我们产品的一些简单又实用的功能，先让他们对产品有个好的体验。
然后再慢慢介绍那些复杂但高级的功能，告诉他们这些功能在他们业务发展到一定阶段会有很大的帮助。
领导干部会说话的例子
领导干部会说话的例子
以下是领导干部会说话的一些例子：
1. 亲切关怀：领导干部在与群众交流时，会表达对群众的亲切关怀，比如询问他们的生活情况，了解他们的需求，并表示对他们的关心和支持。
例句：我来到这里是为了解决你们面临的困难和问题，我知道你们已经付出了很多努力，我会
尽力帮助你们，改善你们的生活。
2. 鼓励激励：领导干部在给下属讲话时，会鼓励他们继续努力，达到更好的工作成绩，并给予
肯定和嘉奖。
例句：你们在这个项目上做得很出色，为团队带来了很大的贡献，我对你们的付出和努力非常
满意，希望你们继续保持，再创佳绩。
3. 激发斗志：领导干部会在重大活动或关键时刻鼓舞群众的斗志，增强他们的士气，激发团队
合作的热情。
例句：我们正面临着重要的任务，只有我们齐心协力，才能战胜困难。
我相信每一个人都有着
无限的潜能，只要我们齐心合力，我们一定能够取得成功。
4. 解释决策：领导干部在决策后，会给予下属充分的解释和理由，使他们能够理解并支持该决策，并有效地组织落实。
例句：我们这次调整业务范围的决策是基于市场变化和公司发展需求的。
虽然它会对某些岗位
产生影响，但这是一个迫切需要的调整，也是为了整体发展着想。
5. 提出期望：领导干部会给下属设定明确的目标和期望，激励他们积极工作，超越自我。
例句：我希望每个团队成员都能在下个季度取得更好的业绩，并为公司持续进步做出贡献。
请
大家高度紧张地对待工作，发挥自己的才能和能力。
以上是一些领导干部会说话的例子，这些例子的关键是通过表达情感、激励、解释决策和设定
期望来引导群众或下属的行为，达到共同的目标。
领导场景讲话艺术,领导讲话经典案例全集
图书名称：《领导场景讲话艺术与经典案例全集》图书作者:宿春礼出版社:大众文艺出版社2005年5月出版开本:全四卷＋1CD光盘16开精装•页码：1572 页定价:998元优惠价：450元本套共有四册，适合那些想提高自身讲话水平的领导者阅读。
与其他语言类书籍相比，本书最大的特色就是把讲话艺术放到具体的场景中，根据场景设计语言技巧。
这些场景包括会议讲话、工作报告、谈判、辩论、演讲工作谈话、宴会讲话、接受采访、涉外谈话等，基本涵盖了领导工作、生活场景的各个方面。
书本还为这些场景进行了最详细的分析，提供最实用的方法，努力为领导者提供最实际、最有效的帮助。
领导者可针对不同主题、不同场景快捷地选用相关语言艺术，以最好的时间获得最大的收益。
详细目录第一篇基础理论篇第一章领导讲话艺术概述第二章领导场景讲话基本内容第三章领导讲话的场景把握第四章领导场景讲话的风格塑造第五章领导场景讲话的态势语运用第六章领导场景讲话的培训与训练第二篇场景应用第七章场景应用之会议讲话第一节会议简介第二节领导会议主持第三节领导文件传达第四节领导会议讨论第八章场景应用之工作报告第一节工作报告的基本要求第二节工作报告的要诀第三节工作报告的结构分析第四节工作报告的误区分析第九章场景应用之谈判第一节谈判概述第二节谈判的基本要求第三节领导谈判策略第四节各国谈判风格第十章场景应用之辩论第一节辩论的历史渊源第二节辩论的特点、原则和要求第三节辩论的艺术体现第四节领导辩论策略针锋相对，揭其要害、反嘲斥谬，以柔克刚、二难推理，左右围攻……第十一章场景应用之演讲第一节演讲概述第二节领导者演讲的准备工作第三节领导者演讲的基本要求第四节领导演讲的过程分析第五节领导竞选演讲艺术第六节领导就职演讲艺术第七节领导述职演讲艺术第八节领导政治演讲艺术第十二章场景应用之工作谈话第一节个别谈话的讲话艺术第二节应酬同事的讲话艺术第三节应酬上司的讲话艺术第四节赞扬下属的讲话艺术第五节批评下属的语言艺术第六节安抚下属的讲话艺术第七节说服别人的讲话艺术第八节拒绝别人的讲话艺术第十三章场景应用之宴会讲话第一节宴会致词第二节劝酒的艺术第三节拒酒的艺术第十四章场景应用章接受采访第一节领导接受采访的特点与要求第二节著名领导接受采访艺术第三节领导接受采访的一般策略第十五章场景应用之涉外谈话第一节领导涉外谈话的基本原则第二节领导涉外谈话基本要求第三节领导涉外谈话的形象维护第十六章领导其他场景讲话第一节探望病人的讲话艺术第二节接待来客的讲话艺术第三节调解纠纷的讲话艺术第四节向人道歉的讲话艺术第五节电话交谈的讲话艺术第六节应酬亲友的讲话艺术第三篇经典案例篇第十七章领导会议讲话案例第一节领导会议讲话案例天津市政协主席刘节峰在市九届政协四次会议开幕式上的主持讲话第二节开幕闭幕讲话中国航空学会2001年学术年会开幕词第三节工作会议上讲话中山大学黄达人校长在研究生教育工作会议上的讲话第四节其他会议讲话温家宝在海啸峰会讲话：同舟共济建美好家园第十八章领导工作报告讲话案例第一节工作总结讲话张家港市委书记周伟强在省领导集体调研会上的汇报第二节其他讲话用先进文化服务基层推广——某军区政治部化文化工作站第十九章领导谈判讲话案例中国经理在异国招标会上的谈判第二十章领导辩论案例毛泽东妙答赫鲁晓夫第二十一章领导演讲案例第一节竞选演讲焦泽洁在竞选副市长时的讲话第二节就职演讲林肯第二次就职演说第三节离职演讲蒙哥马利的告别演讲第四节其他专题演讲国民党主席连战首访大陆在北大发表的讲话宋楚瑜首访大陆在清华大学发表的讲话第二十二章领导工作谈话案例安徽省商务厅厅长王福宏在2005中国国际徽商大会第二次筹备工作会议上的即席发言第二十三章领导节日礼仪讲话案例第一节节日讲话迈步从头越谱写新华章——兰州电信领导200l元旦献词第二节庆典仪式讲话肖卫生在临沂康源医药有限公司开业庆典上的讲话第三节宴会讲话孙晓西在新加坡国家档案馆招待宴会上的讲话答谢词第四节其他仪式讲话再接再厉再创辉煌——刘志在陈霞夺冠庆功会上的讲话第二十四章领导采访讲话案例胡锦涛在2005年北京《财富》全球论坛开幕式上的讲话图书名称：《领导场景讲话艺术与经典案例全集》图书作者:宿春礼出版社:大众文艺出版社2005年5月出版开本:全四卷＋1CD光盘16开精装•页码：1572 页定价:998元优惠价：450元本套共有四册，适合那些想提高自身讲话水平的领导者阅读。
案例分析说话艺术PPT课件
在协调部门之间的关 系时，不要客观主义 的充当“传话筒”， 沟通情况应有取舍， 不致扩大相互关系的 对立。 此外，对外 要做好单位的保密工 作，做到莫谈公事， 对涉密事宜守口如瓶。
秘书不仅要有“敢言” 的决心，还应有“善 言”的艺术。在对待 领导的错误和缺点时， 秘书应该通过比较婉 转的提示性话语，让 领导自己注意到自己 的不足，这样就可以 避免不好的局面出现。
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
却把话说成：“A领导说啦，你去它 就不去了。” B听了，心里思付： 我去他就不去，这是什么意思？虽 然勉强去了，但是心里越发不是个 滋味。后来在一次会议上，这种长 久积累下来的不快终于爆发了，弄 得会议不欢而散，两个领导的矛盾 一下子成了公司尽人皆知的秘密。 事情越闹越大，还是上级领导出面 才解决了。
事例三：一语不慎，加深领导缝隙
某公司两位领导A和B本来关系就 有些紧张，因为工作上的不同意见， 也因为涉及自己领导前途的一些斗争。 但是这种矛盾还是很隐蔽的，表面上 两个领导的关系也还过得去。但是不 久，正巧上级来了一个工作检查组， 在陪同问题上，A领导认为两个领导中 有一人陪同就行了，不必两人都去。 于是让秘书去传达一下自己的看法不 料秘书在向领导B转达领导A的意思时，
思辨题
答：说请比较委 婉，尊请求对 方给予支持 协助，情况 又会如何呢？
答：如果说 请求对方协 助让人听着 比较舒服， 对方可能会 帮助。
3.秘书说话技巧主要有哪些？ 一、去伪存真，敢言善言 秘书为领导、部门、群众服务，应
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《领导场景讲话艺术与经典案例全集》
图书作者:宿春礼
出版社:大众文艺出版社2010年5月出版
册数规格:全四卷＋1CD光盘 16开精装定价:998元优惠价：460元
详细目录：
第一篇基础理论篇
第一章领导讲话艺术概述
第二章领导场景讲话基本内容
第三章领导讲话的场景把握
第四章领导场景讲话的风格塑造
第五章领导场景讲话的态势语运用
第六章领导场景讲话的培训与训练
第二篇场景应用
第七章场景应用之会议讲话
第一节会议简介
第二节领导会议主持
第三节领导文件传达
第四节领导会议讨论
第八章场景应用之工作报告
第一节工作报告的基本要求
第二节工作报告的要诀
第三节工作报告的结构分析
第四节工作报告的误区分析
第九章场景应用之谈判
第一节谈判概述
第二节谈判的基本要求
第三节领导谈判策略
第四节各国谈判风格
第十章场景应用之辩论
第一节辩论的历史渊源
第二节辩论的特点、原则和要求
第三节辩论的艺术体现
第四节领导辩论策略
针锋相对，揭其要害、反嘲斥谬，以柔克刚、二难推理，左右围攻
……
第十一章场景应用之演讲
第一节演讲概述
第二节领导者演讲的准备工作第三节领导者演讲的基本要求第四节领导演讲的过程分析第五节领导竞选演讲艺术
第六节领导就职演讲艺术
第七节领导述职演讲艺术
第八节领导政治演讲艺术
第十二章场景应用之工作谈话第一节个别谈话的讲话艺术第二节应酬同事的讲话艺术第三节应酬上司的讲话艺术第四节赞扬下属的讲话艺术第五节批评下属的语言艺术第六节安抚下属的讲话艺术第七节说服别人的讲话艺术第八节拒绝别人的讲话艺术第十三章场景应用之宴会讲话第一节宴会致词
第二节劝酒的艺术
第三节拒酒的艺术
第十四章场景应用章接受采访
第一节领导接受采访的特点与要求
第二节著名领导接受采访艺术
第三节领导接受采访的一般策略
第十五章场景应用之涉外谈话
第一节领导涉外谈话的基本原则
第二节领导涉外谈话基本要求
第三节领导涉外谈话的形象维护
第十六章领导其他场景讲话
第一节探望病人的讲话艺术
第二节接待来客的讲话艺术
第三节调解纠纷的讲话艺术
第四节向人道歉的讲话艺术
第五节电话交谈的讲话艺术
第六节应酬亲友的讲话艺术
第三篇经典案例篇
第十七章领导会议讲话案例
第一节领导会议讲话案例
天津市政协主席刘节峰在市九届政协四次
会议开幕式上的主持讲话
第二节开幕闭幕讲话
中国航空学会2001年学术年会开幕词第三节工作会议上讲话
中山大学黄达人校长在研究生教育工作会议上的讲话
第四节其他会议讲话
温家宝在海啸峰会讲话：同舟共济建美好家园
第十八章领导工作报告讲话案例
第一节工作总结讲话
张家港市委书记周伟强在省领导集体调研会上的汇报
第二节其他讲话
用先进文化服务基层推广
——某军区政治部化文化工作站
第十九章领导谈判讲话案例
中国经理在异国招标会上的谈判
第二十章领导辩论案例
毛泽东妙答赫鲁晓夫
第二十一章领导演讲案例
第一节竞选演讲
焦泽洁在竞选副市长时的讲话
第二节就职演讲
林肯第二次就职演说
第三节离职演讲
蒙哥马利的告别演讲
第四节其他专题演讲
国民党主席连战首访大陆在北大发表的讲话
宋楚瑜首访大陆在清华大学发表的讲话第二十二章领导工作谈话案例
安徽省商务厅厅长王福宏在2005中国国际徽商大会第二次筹备工作会议上的即席发言
第二十三章领导节日礼仪讲话案例
第一节节日讲话
迈步从头越谱写新华章
——兰州电信领导200l元旦献词
第二节庆典仪式讲话
肖卫生在临沂康源医药有限公司开业庆典上的讲话
第三节宴会讲话
孙晓西在新加坡国家档案馆招待宴会上的讲话答谢词
第四节其他仪式讲话
再接再厉再创辉煌
——刘志在陈霞夺冠庆功会上的讲话
第二十四章领导采访讲话案例
胡锦涛在2005年北京《财富》全球论坛开幕式上。