医院管理人员职业化发展规划

医院管理人员职业化发展规划

我院管理人员是医院的核心，支撑着医院的整体运营，因此医院管理人员的管理水平是提高医院科学管理的关键。医院管理人员的职业化是实现医院管理科学化的重要前提和基础。为加快我院管理人员引进和培养，建设一支高素质的管理人员队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院管理人员队伍建设作出如下规划。

一、医院管理人员现状分析

从我院目前管理人员队伍现状来看，高层次管理人才十分短缺，在我院现有的---名中层管理干部中，拥有博士研究生--人占-%，硕士研究生学历--人占-%，本科学历---人占--%；50岁以上--人占--%，45至50岁以上--人占-- %，40至45以上--人占--%，40岁以下--人占--%；专业类别上，医疗卫生专业的占---人占--%，管理专业--人占---%。以上分析来看，目前我院管理人员现状，高学历管理人才缺乏，专业型管理人才比重严重偏低，这些状况已经制约了医院管理水平的发展提高.因此，加强医院管理人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。

二、管理人才队伍建设的指导思想与目标

（一）指导思想

随着国家医改政策的陆续出台，医院的经营管理模式和服务方式都发生了很大的变化，也对医院的管理人员提出了新的要求。在市场经济逐步转换的今天，医院对管理人员的素质要求显得更为关

注。以党的“十八大”精神为指导，从医院实际情况出发，制定和

完善各项管理人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院管理人才的作用，培养和造就一支与我院管理工作需求相适应的用得上、留得住的管理人才队伍。

（二）工作目标

1、扩大管理人员队伍结构的主要预期目标：五年内全院管理人员本科以上学历占100%，研究生以上学历占比超75%；专业需管理人才占30%以上。

2、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标：管理人才，特别是专门管理人才，分布趋于合理，管理人员的专业、年龄结构的比例趋于合理。

3、提高管理人员队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使管理人才的知识水平，能力素质和身心素质均有较大提高。使高层次管理人才的竞争力达到较高水平。

三、规划实施措施

1、根据不同类型的管理人员，实行针对性目标化培养。

（1）对于直接从业务技术岗位调任的管理干部，进行一定时间的培训，重点是提高管理干部的理论水平和实践能力。

（2）对在职的大多数中青年专业技术管理干部，结合医院实际情况，派出管理人员参加各种培训班。特别鼓励管理干部参加卫生管理研究专业技术职务任职资格考试及在职管理专业研究生班学习，培养高层次管理人才。

（3）对于正规医学院校管理专业的毕业生，先不定科室，而在医院相关职能科室进行轮转，时间每科1-3个月，轮训周期1年，根据其

特长和需要，再固定科室，这样可使管理专业毕业生尽快熟悉医院整体情况，了解医院各方面的业务，为以后从事医院管理工作奠定坚实的基础。

（4）对管理干部分层次进行目标化培训。对管理人员按高、中、初三级划分层次，实施相应的目标培养和培训；院级领导按照总院的要求参加总院及分院联合班子成员管理经验交流，对高级管理人员鼓励参加一些短期医院管理研修班（包括总院组织的的国内、外管理项目学习培训），让他们掌握国际医院管理信息，着眼于医院发展带有战略性的全局性问题。中级管理人员要以弥补管理干部基础理论、技能及方法的不足为主；初级管理人员要密切联系实际，以尽快熟悉医院整体情况和基本的管理知识和方法为主。

2、采取走出去、请进来的方式提高管理人员的整体素质。

（1）按照区卫计委的要求，积极组织干部参加党务干部培训。（2）鼓励并有政策支持干部到总院相对应管理科室交流学习，以便增长知识，开阔视野，更新观念及管理理论。

（3）结合医院实际情况，每年由院办组织不低于12次管理指示培训，医院将邀请知名管理专家来院举办专题讲座，不断更新管理理论，使我院的医院管理尽快与先进接轨。

3、加强监督、考核，不断完善干部任免制度。医院党委要对医院各级管理干部工作能力、管理水平和工作责任心等进行严格考核和监督。建立业绩考核档案，并与职务的升降挂钩，以便调动各级管理干部主动钻研管理知识，不断更新管理观念，改进工作方法的积极性。

四、规划实施保障

1、组织领导

坚持党管人才的原则，继续做好管理人才的选拔，培养，引进和使用。院党委从战略高度认识管理人才培养工作的重要性，并列入议事日程。同时加强对规划实施的监督检查，及时解决出现的新情况、新问题。组织人事部门要充分发挥职能作用。与有关科室密切配合，共同抓好落实，努力形成尊重知识，尊重管理人才的良好氛围。

2、建立和完善人才激励机制和保障措施

（1）要尊重管理人才成长规律，体现公平竞争的用人原则。制定管理人员任期目标责任制。实行中层干部竞争上岗，结合任期考核，形成“人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低”的激励竞争机制。（2）完善奖励机制。对引进的高层次管理人才、医院的重点学科管理人加大政策支持力度，以激励管理人才创新工作，提高行政管理效率。

管理是制约和决定医院效率的重要因素，管理水平的高低关系着医院的发展前景与成败。实施管理人员队伍职业化，建设高素质的管理队伍，进而带动医院整体管理水平的提升，将大大增强医院的市场竞争力，我院的各项事业必将走上一条又快又好、健康有序的发展道路。

2017年6月12日