第八章作业成本法在物流成本管理中的应用
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水准上执行 （2）动因属性：即各作业必须使用相同的作业
动因将成本分配至各成本对象上
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业水准分类：
单位水准（Unit-level activities） 批量水准（Batch-level activities） 产品水准（Product-level activities） 设备水准（Facility-level activities）
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
四、物流成本的计算和控制方法 ——作业成本（ABC ）计算法：
又称为基于作业的成本计算方法（Activity-based Costing） 不是财务会计中的产品成本核算方法，而是一种管理会计
方法 （一）分析和确定资源，建立资源库（含货币资源、材料资
源、人力资源、动力资源以及厂房设备资源） （二）分析和确定作业，建立作业成本库 作业是企业为了某
第二阶段：分配后的成本
第八章 作业成本法
： 在物流成本管理中的应用
作业成本法对物流成本计算和控制的作用: 作业成本法在计算产品成本的同时，也可以准
确得到各个物流作业环节的成本 作业成本法在计算物流成本的同时，也推动了
物流成本的预测、分析和控制
物流ABC的计算原理
物流ABC对于物流企业根据不同的物流服务设定不 同的收费标准提供了有效的方法。特别是在物流朝着多 品种小批量方向变化的情况下，顾客对于物流服务的要 求也变得越来越苛刻，物流企业的作业成本有不断上升 的趋势，但在物流服务收费上，顾客出于降低自身成本 的需要或来自于降低产品销售价格的压力，也总是压低 费用标准，给物流企业造成经营上的压力。当然，价格 最终是由市场供求关系决定的，但是，由于物流服务上 没有针对不同服务对象的成本计算方法，拿不出具有充 分说服力的成本计算明细，即便知道收费标准与所提供 的服务水准相距甚远，也没有一个可以说服顾客的有效 方法。
2、计量成本动因的成本 3、成本动因采用所诱致的行为 4、相关程度、计量费用和行为作用三个因素相互作用 （五）计算物流作业成本
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业成本法第一Baidu Nhomakorabea段程序：
（1）确认作业 （2）将成本分配至各作业 （3）相关作业形成同质库 （4）同质组内作业成本加总形成同质成本库 （5）计算（制造费用）成本库分配率
六、作业成本计算法与传统成本会计的比较 作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯
（依据因果关系）；而传统成本制度趋向于分 摊（很大程度上忽视了因果关系） 作业成本法得到的成本计算结果更加准确
作业成本计算：两阶段成本分配
直接追溯 作业动因
资源成本 分配成本
作业 分配成本 产品
资源动因 第一阶段：作业成本库
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业成本法第二阶段程序： 利用第一阶段计算的成本库分配率和各产品所
耗用的资源量指标（即各产品耗用的作业动因 的数量），将各个制造费用成本库的成本均追 溯到各产品 分配至各产品的制造费用
=成本库分配率*该产品耗用的动因数量
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
第八章作业成本法在物流成本管理 中的应用
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
第一节 物流作业成本法
一、作业成本法产生的时代背景
（一）技术背景 高新技术在生产领域的使用，使得企业产品的直接材料、
直接人工费用比例下降，而制造费用所占比例直线上升， 如何分解制造费用成了当务之急。 （二）社会背景 社会需求的多样性，要求企业具有交高的灵活反映能力， 及时向消费者提供多样化和富有个性、日新月异的需求迅 速作出反映的顾客化生产。柔性制造系统取代传统的、以 追求“规模经济”为目标的大批量生产成为历史的必然。
三、作业成本法在企业物流成本管理中的意义
作业成本法也称物流ABC。它是一种物流成本计 算的新方法
物流ABC是一种新型的物流成本计算方法，ABC 是Activity-Based Costing的缩写，意思是活动基准 成本计算（作业成本法），适合于物流领域的计 算方法称之为物流ABC。这种方法与传统的物流 成本计算方法相比能够更好地满足物流管理的需 要 ，并且可以较好地解决所谓 物流成本上升的责任问题。
设备水准作业不必进行动因的分类
作业分类模型：
A1
A2
A3
A4 ····· An ·
作业 水准阀
单位水准
批量水准
产品水准
设备水准
动因阀
动因阀
动因阀
1组 2组 3组 4组 5组 6组 7组
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
五、物流作业成本计算举例
P257-263
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
一特定的目标而进行的资源耗费活动，是企业划分控制与 管理的单元，是联结资源和成本对象的桥梁。
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
（三）确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库 作业确定以后，要为每一项作业设立一个成本库，然后以
资源动因为标准，将各项资源耗费分配至作业成本库。 （四）确定成本动因，分配成本至成本对象 原则：1、选定的成本动因与实际作业耗用之间要有相关性
作业的确认： 作业确认是成本计算与改善的基础 作业确认的基本方法是：询问经理人员和基层
员工“你在做什么工作？” 确认作业，列出作业清单 根据每项作业服务于产品的属性来对作业进行
描述和分类
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业分类的原则：
同组的作业必须同时具备两个相同的属性 （1）作业水准属性：即各作业必须在同一作业
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业动因分类：
对于单位水准、批量水准和产品水准而言，可 以计量具体产品对其的需求量，因此可以依据 消耗比率作进一步的划分，具有相同消耗比率 的作业，可以使用相同的作业动因来分配成本。 所以，其中处于任何一个水准上有着相同作业 动因的所有作业，可以归入同一个同质作业组， 即处在同一水准上并使用相同作业动因的作业 库。
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
二、作业成本法的基本思想 前提——作业耗用资源，产品耗用作业 基本思想——依据不同成本动因分别设置成本库，
再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成 本库中的作业成本，然后分别汇总各产品的作业 总成本，计算各种产品更新换代的总成本和单位 成本。
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
动因将成本分配至各成本对象上
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业水准分类：
单位水准（Unit-level activities） 批量水准（Batch-level activities） 产品水准（Product-level activities） 设备水准（Facility-level activities）
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
四、物流成本的计算和控制方法 ——作业成本（ABC ）计算法：
又称为基于作业的成本计算方法（Activity-based Costing） 不是财务会计中的产品成本核算方法，而是一种管理会计
方法 （一）分析和确定资源，建立资源库（含货币资源、材料资
源、人力资源、动力资源以及厂房设备资源） （二）分析和确定作业，建立作业成本库 作业是企业为了某
第二阶段：分配后的成本
第八章 作业成本法
： 在物流成本管理中的应用
作业成本法对物流成本计算和控制的作用: 作业成本法在计算产品成本的同时，也可以准
确得到各个物流作业环节的成本 作业成本法在计算物流成本的同时，也推动了
物流成本的预测、分析和控制
物流ABC的计算原理
物流ABC对于物流企业根据不同的物流服务设定不 同的收费标准提供了有效的方法。特别是在物流朝着多 品种小批量方向变化的情况下，顾客对于物流服务的要 求也变得越来越苛刻，物流企业的作业成本有不断上升 的趋势，但在物流服务收费上，顾客出于降低自身成本 的需要或来自于降低产品销售价格的压力，也总是压低 费用标准，给物流企业造成经营上的压力。当然，价格 最终是由市场供求关系决定的，但是，由于物流服务上 没有针对不同服务对象的成本计算方法，拿不出具有充 分说服力的成本计算明细，即便知道收费标准与所提供 的服务水准相距甚远，也没有一个可以说服顾客的有效 方法。
2、计量成本动因的成本 3、成本动因采用所诱致的行为 4、相关程度、计量费用和行为作用三个因素相互作用 （五）计算物流作业成本
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业成本法第一Baidu Nhomakorabea段程序：
（1）确认作业 （2）将成本分配至各作业 （3）相关作业形成同质库 （4）同质组内作业成本加总形成同质成本库 （5）计算（制造费用）成本库分配率
六、作业成本计算法与传统成本会计的比较 作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯
（依据因果关系）；而传统成本制度趋向于分 摊（很大程度上忽视了因果关系） 作业成本法得到的成本计算结果更加准确
作业成本计算：两阶段成本分配
直接追溯 作业动因
资源成本 分配成本
作业 分配成本 产品
资源动因 第一阶段：作业成本库
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业成本法第二阶段程序： 利用第一阶段计算的成本库分配率和各产品所
耗用的资源量指标（即各产品耗用的作业动因 的数量），将各个制造费用成本库的成本均追 溯到各产品 分配至各产品的制造费用
=成本库分配率*该产品耗用的动因数量
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
第八章作业成本法在物流成本管理 中的应用
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
第一节 物流作业成本法
一、作业成本法产生的时代背景
（一）技术背景 高新技术在生产领域的使用，使得企业产品的直接材料、
直接人工费用比例下降，而制造费用所占比例直线上升， 如何分解制造费用成了当务之急。 （二）社会背景 社会需求的多样性，要求企业具有交高的灵活反映能力， 及时向消费者提供多样化和富有个性、日新月异的需求迅 速作出反映的顾客化生产。柔性制造系统取代传统的、以 追求“规模经济”为目标的大批量生产成为历史的必然。
三、作业成本法在企业物流成本管理中的意义
作业成本法也称物流ABC。它是一种物流成本计 算的新方法
物流ABC是一种新型的物流成本计算方法，ABC 是Activity-Based Costing的缩写，意思是活动基准 成本计算（作业成本法），适合于物流领域的计 算方法称之为物流ABC。这种方法与传统的物流 成本计算方法相比能够更好地满足物流管理的需 要 ，并且可以较好地解决所谓 物流成本上升的责任问题。
设备水准作业不必进行动因的分类
作业分类模型：
A1
A2
A3
A4 ····· An ·
作业 水准阀
单位水准
批量水准
产品水准
设备水准
动因阀
动因阀
动因阀
1组 2组 3组 4组 5组 6组 7组
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
五、物流作业成本计算举例
P257-263
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
一特定的目标而进行的资源耗费活动，是企业划分控制与 管理的单元，是联结资源和成本对象的桥梁。
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
（三）确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库 作业确定以后，要为每一项作业设立一个成本库，然后以
资源动因为标准，将各项资源耗费分配至作业成本库。 （四）确定成本动因，分配成本至成本对象 原则：1、选定的成本动因与实际作业耗用之间要有相关性
作业的确认： 作业确认是成本计算与改善的基础 作业确认的基本方法是：询问经理人员和基层
员工“你在做什么工作？” 确认作业，列出作业清单 根据每项作业服务于产品的属性来对作业进行
描述和分类
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业分类的原则：
同组的作业必须同时具备两个相同的属性 （1）作业水准属性：即各作业必须在同一作业
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业动因分类：
对于单位水准、批量水准和产品水准而言，可 以计量具体产品对其的需求量，因此可以依据 消耗比率作进一步的划分，具有相同消耗比率 的作业，可以使用相同的作业动因来分配成本。 所以，其中处于任何一个水准上有着相同作业 动因的所有作业，可以归入同一个同质作业组， 即处在同一水准上并使用相同作业动因的作业 库。
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
二、作业成本法的基本思想 前提——作业耗用资源，产品耗用作业 基本思想——依据不同成本动因分别设置成本库，
再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成 本库中的作业成本，然后分别汇总各产品的作业 总成本，计算各种产品更新换代的总成本和单位 成本。
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用