人力资源部——员工转正考核工作标准流程
人力资源为员工办理转正流程
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员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
员工转正标准程序及工作流程
员工转正标准程序及工作流程
一、目的
为进一步加强人力资源工作的规范化、制度化、流程化，鼓励企业内部竞争的公正、公平、透明。
二、转正审批原则
1、考核以量化为主，理论考试加实操演练并结合试用期平时表现。
2、每月3日各店集中申报转正考核申请给集团行政人事部。
申报流程如下：
申请人实习导师与部门负责人总经理意见 4S店行政部集团行政人事部
三、转正审核评分标准
2、综合类普通员工转正考核项目及标准：
4、转正考核结果利用：
总成绩低于80分不予转正；
第一次转正考核总成绩在60至79分，准予一个月后再次申请转正考核；
总成绩在60分以下解除合同；
连续两次转正考核不合格，解除合同。
附表：
《转正申请表》
员工转正申请表
申请人：所属单位：申请日期：年月日。
员工转正评估与手续办理流程
员工转正评估与手续办理流程在企业的人力资源管理中，员工转正评估与手续办理是非常重要的环节。
这不仅关系到员工个人的职业发展，也对企业的稳定运营和团队建设有着深远的影响。
一、员工转正评估评估周期的确定一般来说，企业会根据岗位性质和招聘时的约定来确定员工的试用期时长。
常见的试用期有1个月、3个月或者6个月。
例如，一些简单的基层岗位，可能试用期为1个月，因为员工能够较快地适应工作内容和工作环境。
而对于一些专业性较强或者涉及到复杂业务的岗位，如软件工程师、高级财务人员等，3-6个月的试用期则更为合适。
在试用期内，企业需要对员工进行持续的观察和评估。
评估标准的设定这是评估的核心部分。
对于销售人员来说，业绩可能体现在销售额、新客户开发数量等方面。
比如，一个销售代表在试用期内成功开发了一定数量的新客户，并且达到了预定的销售额，这就是很优秀的工作业绩。
对于生产岗位的员工，产品的生产数量、质量合格率等是关键指标。
如果一名工人生产的产品次品率极低，且产量达到了部门平均水平以上，就说明其工作业绩良好。
包括员工的敬业精神、团队合作能力、工作积极性等。
一个积极主动的员工，总是能够主动承担工作任务，并且在团队合作中能够与同事良好沟通、协作。
例如，在项目团队中，有的员工总是主动寻找解决问题的方法，并且乐于帮助其他同事，这就是积极的工作态度的体现。
不同岗位对专业技能有不同的要求。
对于设计师岗位，熟练掌握设计软件、有独特的创意设计能力是重要的专业技能。
如果一名设计师在试用期内能够熟练运用设计工具，并且设计出符合公司品牌形象和客户需求的作品，就说明其专业技能达标。
对于客服岗位，良好的语言表达能力和问题解决能力是必备的专业技能。
评估的主体与方式直属上级对员工的日常工作表现最为了解。
他们可以通过观察员工的日常工作行为、工作成果等对员工进行评估。
例如，上级领导可以根据员工提交的工作报告的质量、工作任务的完成时间等方面来打分。
同事之间的合作较多，他们能够从不同的角度评价员工。
员工转正评估与手续办理流程
员工转正评估与手续办理流程在企业的人力资源管理体系中，员工转正评估与手续办理是非常重要的环节。
这不仅关系到员工个人在企业中的职业发展，也对企业的团队建设、人力资源规划等有着深远的影响。
一、员工转正评估评估周期一般来说，不同企业会根据自身的情况设定员工的试用期。
常见的试用期有1个月、2个月、3个月，甚至6个月。
在试用期即将结束时，就会启动转正评估流程。
例如，对于一些基层岗位，可能1-2个月的试用期就足够了解员工的基本工作能力，而对于一些技术含量较高或者需要较长时间融入团队的岗位，如研发岗位或者高级管理岗位，3-6个月的试用期则更为合适。
在整个试用期期间，人力资源部门和员工的直接上级都应该对员工的表现进行持续的关注。
人力资源部门可以从宏观的角度，如公司制度的遵守、企业文化的融入等方面进行监督；而直接上级则可以从工作任务的完成情况、与团队成员的协作等具体工作相关的方面进行观察。
评估内容这是转正评估中最为关键的部分。
员工在试用期内是否完成了分配给他的工作任务，任务的完成质量如何。
例如，一名销售员工在试用期内是否达到了预定的销售业绩目标。
如果是一名内容编辑员工，是否按时按质完成了规定数量的文章撰写，文章的质量是否符合公司的要求，包括内容的准确性、可读性等。
涵盖了员工的专业技能和综合能力。
专业技能方面，对于程序员来说，是否熟练掌握相关的编程语言，能否高效地编写代码解决实际问题。
综合能力包括沟通能力、团队协作能力、学习能力等。
如果员工在工作中总是不能很好地与同事沟通，导致工作延误或者出现错误，这就说明其沟通能力存在问题。
而学习能力可以从员工对新知识、新技能的接受和掌握速度来判断。
这反映了员工对工作的积极性、责任心和敬业精神。
积极主动的员工会主动寻找工作任务，而不是总是等待上级分配。
有责任心的员工会对自己的工作负责到底，出现问题时勇于承担而不是推诿。
敬业精神体现在员工对工作的投入程度，比如是否愿意为了完成工作任务加班加点（当然这不是鼓励过度加班，而是在必要的时候表现出对工作的重视）。
【考核流程】人力资源部员工转正考核工作标准流程
【考核流程】人力资源部员工转正考核工作标准流程第一篇：【考核流程】人力资源部员工转正考核工作标准流程员工转正考核工作流程目标：1.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3．一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。
流程图：每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。
直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调7日前，部门总监根据员工及其直接考核不合格，延经理的意见，确定考核结果，填写《人长试用期或终止事变动表》，并报人力资源部批准试用20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告第二篇：年终考核工作流程考核工作流程1.人事处根据厅人事处考核通知精神，制订学院考核计划；2.通知考核工作安排；3.根据各单位人员及工作情况，核定考核优秀指标，下发考核表；4.各单位组织考核（处级干部考核、直属科级干部由学院考核组牵头组织实施）；5.回收考核结果，分类汇总；6.报学院考核组核准；7.向各单位反馈考核结果（如有人申请复议，整理材料上报院党委研究）并向全院公示；8.上报厅人事处审核批准；9.个人考核登记表送交档案室归档。
第三篇：员工转正考核标准1范文员工转正考核标准一、考核目的1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。
2、对员工试用期工作的肯定和认可。
3、帮助员工提升自己，优化公司人才结构。
二、考核内容；1、理解公司文化2、明晰公司机关的组织架构。
3、公司机关各部门的核心职能。
4、清楚房地产开发流程。
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理-—评估 被评估人
评估人(部门）
人力资源部
总经理
关联规程
4
工作表现
自评
评价
个人 报告 书
绩效是否符合 N 岗位要求 保持
Y
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
辞退 沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
绩效考核
劳动合同 人才储备 岗位调整
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
11
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
消请假
审 批
Y
员工转正标准及流程
序目1.制定目的 (1)2.制定依据 (1)3.适用范围 (1)4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1)5.转正流程 (3)6.转正类别 (4)7.关于提前转正的情况 (4)8.推迟转正 (5)9.转正时需提供的材料 (5)10.转正手续办理流程 (5)11.员工转正后续工作 (7)12.申诉及监督 (7)13.其他 (7)《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》员工转正管理制度一、制定目的：1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。
1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。
考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：《绩效管理制度》、《公司员工手册》。
三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。
四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证；4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。
4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。
试用期员工转正考核流程
公司试用期员工转正考核流程一、成立考核委员会。
公布《试用期员工考核办法》和考核委员会小组成员名单。
二、给员工下发《试用期员工自我考评表》、《试用期员工转正互评表》，试用员工按要求填写表格。
三、首轮淘汰。
若试用期员工，一个月内累计3次旷工记录的（3次迟到或早退记录记为一次旷工），或整个试用期内累计5次旷工记录的，直接辞退，不得进入下一轮考评。
其他试用期员工进入下一轮考核。
四、自评和互评汇总。
填好的《试用期员工自我考评表》、《试用期员工转正互评表》由相关人员收集汇总后交考核委员会。
五、考核委员会的考核。
要求试用期员工在三分钟内作述职汇报，考核委员会成员根据《试用期员工转正考核表》给试用期员工打分，相关人员做好记录、统计汇总、计时提醒等。
六、公示。
考核委员会将汇总的数据审核后，对每位试用期员工的得分情况和是否转正予以公示。
七、质疑。
公示期内，公布质疑电话和接待人。
接受试用期员工的质疑并解答质疑。
八、宣布转正名单。
无质疑或质疑已解决，考核委员会正式宣布本次转正人员名单和辞退人员名单。
并与转正人员签订固定期劳动合同。
九、考核结束，资料封存。
所有考核资料封存，试用期员工转正考核完成。
员工转正考核工作安排一、考核时间：2023年2月13日（暂定）二、考核领导小组成员组长：总经理副组长：副总经理成员：综合部三、主持人：四、会议议程：（一）领导讲话15点全体员工及工作人员到达会议室。
办公室清点到场人员，考核领导小组成员到齐后，主持人宣布2023年度转正考核工作开始，请总经理讲话。
（二）准备述职，发放评分表发放《试用期员工转正考核表》，宣布转正人员进行述职准备，每次一人。
（在发放考核表过程中，述职人进入述职座位，准备述职）。
（三）开始述职考核表发放完毕后，主持人请述职人开始述职。
（3分钟以内）（四）评分个人述职完毕后，主持人宣布：请考核领导小组成员在《试用期员工转正考核表》上打分，员工给本部门同事在《试用期员工转正互评表》上打分，留下已填好的《试用期员工自我考评表》。
定岗、转岗、转正考核实施办法
新员工定岗、转岗、转正考核实施办法总则一、定岗考核的组织实施：1、人力资源部负责制定相关的制度、规定并监督实施；2、由人力资源部（处）、各单位承担人力资源管理职责的部门负责组织实施；3、人力资源部负责集团各职能部室人员的定岗、转岗、转正考核、人力资源处负责各事业部本单位人员的定岗、转岗、转正考核，并监督下属子公司定岗、转岗、转正考核的实施，各分子公司由承担人力资源管理职能的部门负责组织实施。
二、考核目的：1、新员工适应企业文化，熟悉企业相关的管理规范和工作流程。
2、新员工快速适应岗位工作要求，具备工作所需要的基本知识和技能，定岗后能够独立承担工作。
3、岗位发生变动后，适应新的工作岗位要求。
三、适用范围：1、新入职的管理类、营销类、技术类、行政类员工；2、岗位发生跨部门变化的非一线生产员工，即不包括在部门内部进行岗位调整的员工，不包括在不同车间或者车间内部调整岗位的一线员工。
四、考核内容：1、胜任工作的基本知识和技能。
依据员工在定岗时所掌握的本岗位独立工作需要的知识和技能进行考核2、在拟定部门工作期间的工作能力、工作态度、岗位适应性进行考核。
五、审批流程1、以员工所在部门负责人作为员工工作表现的评价人，并提出考核意见，并按照授权体系予以审批。
2、在各级人员的考核过程中，员工所在部门的负责人的审批意见为一次审批，一次审批不通过，不需再进行审核，直接视为否定结果。
第一部分新员工跟踪以及定岗考核一、定岗考核时间：1、校园统一招聘的应届大学生，实习期间为6个月，按照实习计划安排进行考核。
2、试岗期：到新的工作岗位上再指导人的指导下开展工作，适应新的工作环境和工作内容的阶段。
3、社会招聘的具有工作经验的人员，其试岗期为：（1）D级以下人员试岗期为3个月；（2）D级经理试岗期为3—6个月，在第三个月考核完成后，如考核合格，则确认为正式任用，如不合格，则三个月后再次进行考核，并按照考核结果确定是否任用；（3）C级经理试岗期为6个月；（4）B级经理为一年；4、内部晋升人员，其试岗期为：（1）D级以下人员试岗期为三个月，（2）D级经理试岗期为三个月；（3）C级经理试岗期为六个月；（4）B级经理试岗期为12个月。
人事转正工作的流程与操作规范
人事转正工作的流程与操作规范工作总结：人事转正工作的流程与操作规范一、引言在现代组织中，人事转正是对员工工作表现的综合评价，是员工个人发展的重要里程碑。
本文旨在探讨人事转正工作的流程与操作规范，提供一定的专业深度，从而为组织建立科学合理的人事转正机制提供参考。
二、评估准备在进行人事转正之前，应事先明确一系列的评估准备工作。
首先，应制定评估标准，包括岗位职责、关键绩效指标以及能力要求等。
其次，要明确评估的时间节点和频次，以保证评估的连续性和全面性。
三、评估方法人事转正的评估方法主要包括绩效评估和面试评估。
绩效评估是通过对员工在岗工作的实际表现进行定性和定量评价，包括工作成果、工作质量、工作态度等方面的评估。
而面试评估则是通过与员工进行面对面的交流，评估员工的沟通能力、团队合作精神以及学习和成长潜力。
四、评估过程评估过程应保持客观公正，确保评估结果的准确性和可信度。
具体而言，评估过程应有明确的流程和规范的操作，包括：1. 收集数据：收集员工的工作成果、绩效记录以及反馈意见等相关数据。
2. 分析数据：对收集到的数据进行分类、整理和分析，以确定员工的工作表现和发展状况。
3. 综合评价：将绩效评估和面试评估的结果进行综合，形成综合评价报告。
4. 召开评审会议：由相关部门的负责人和专业人员组成评审委员会，共同讨论评估结果，并确定是否转正。
5. 反馈和确定：向员工及时反馈评估结果，确保员工对评估结果的可接受性。
根据评估结果，确定员工是否符合转正条件。
五、操作规范为确保人事转正工作的公正性和规范性，应制定相应的操作规范，包括：1. 目标明确：明确人事转正的目标和标准，确保评价的客观性和公正性。
2. 流程规范：明确人事转正的流程和操作步骤，确保评估过程的规范性和连续性。
3. 角色职责：明确各个参与方的角色和职责，包括员工、直接上级、评估委员会等。
4. 评估工具：选择科学、合理的评估工具，确保评估结果的准确性和可信度。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程所有新入职的员工试用期为2个月，试用期满后将进行转正考核。
4.3转正考核：转正考核分为公司级考核和部门级考核。
公司级考核由行政人事部负责，部门级考核由直接上级负责。
考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、团队合作等方面。
4.4考核结果：考核结果分为合格和不合格两种，考核不合格的员工将被终止劳动合同。
4.5关于转正后的工资调整：转正后，根据绩效考核结果和公司薪酬制度，进行相应的工资调整。
五、转正流程：5.1员工提交《新员工试用期月度报告》及相关材料；5.2部门领导进行部门级考核；5.3行政人事部进行公司级考核；5.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；5.5公司领导审批；5.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
六、转正类别：6.1普通员工转正；6.2干部转正。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期满前表现优异，经直接上级同意可以提前转正；7.2提前转正的员工，转正后的工资调整将根据绩效考核结果和公司薪酬制度进行。
八、推迟转正：8.1员工在试用期内表现不佳，经直接上级同意可以推迟转正；8.2推迟转正的员工，将在推迟期间进行再次考核，考核结果合格后方可转正。
九、转正时需提供的材料：员工需提供《试用期员工转正面谈表》、《员工转正述职报告表》等相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提交相关材料；10.2部门领导进行部门级考核；10.3行政人事部进行公司级考核；10.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；10.5公司领导审批；10.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
十一、员工转正后续工作：员工转正后，应继续保持良好的工作态度和工作表现，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。
十二、申诉及监督：员工如对转正结果有异议，可以向行政人事部提出申诉。
公司将建立监督机制，保证转正程序的公正性和公平性。
十三、其他：本制度的解释权归公司行政人事部所有。
员工应认真遵守本制度的规定，如有违反，将承担相应的法律责任。
公司员工转正考核工作流程及工作标准
C9
人力资源中心依据员工能力改进计划确定员工培训计划
7个工作日
重点
组织转正考核评定、面谈
标准
转正评定及时，转正成绩及意见真实、准确
行政人员转正需组织评定考核会，评定考核会评委由被评定人员的上级及相关面试测评小组人员组成（至少不少于5人）。
非行政人员转正（如保安、保洁、综合服务公司等一般操作人员）转正无需组织评定考核会及进行述职，仅需提个人报转正申请人力资源中心考核核准，按程序报批总裁助理审批后即可。
7个工作日
C5
汇总评定结果
1个工作日
C6
提报转正审批表ห้องสมุดไป่ตู้
C6
若有主管副总裁的员工先由主管副总裁审核
1个工作日
B6
总裁助理审核
1个工作日
B7
总裁助理审批（中层以下）
A6
总裁审批（中层以上含中层及各公司副总含副总以上）
1个工作日
C8
将转正情况、员工转正评价结果反馈员工，提出改建建议，要求员工制定能力改进计划
3个工作日
F7
员工拟定能力改进计划
XX
流程图
流程说明
XX公司员工转正管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
员工转正审批
程序
C2
汇总转正人员名单，提前半个月下发预转正通知
1个工作日
一《员工人事管理制度》
二《员工转正审批表》
F2
试用期员工（含各分公司副总以上人员）提交转正申请及转正PPT材料
1个工作日
C4
人力资源中心组织考核评定
转正测评考核流程
转正测评考核流程一、啥是转正测评考核。
咱刚进公司的时候啊，都有个试用期。
试用期结束了呢，就有个转正测评考核啦。
这个考核就像是一场小考试，看看咱在试用期里表现得咋样，能不能正式成为公司的一员呢。
这可不仅仅是公司对咱的一个审查，也是咱向公司展示自己的好机会哦。
这个转正测评考核呀，包含好多方面呢。
就像是一场全面的“大体检”，从咱的工作能力到工作态度，从团队合作到个人的职业素养，都得被检查检查。
这可不是故意为难咱，而是为了让公司知道，把咱留下来是不是一个正确的决定，同时也让咱清楚自己到底有没有达到公司的要求呀。
二、考核流程的开始。
考核流程一开始，公司可能就会通知咱啦。
这个通知有时候就像一个小惊喜（要是没准备好的话也可能是个小惊吓）。
一般会告诉咱什么时候开始考核，都有哪些项目。
这时候呀，咱心里就得有点数啦。
咱得把自己试用期里做的工作好好回顾回顾。
就像翻一翻自己的小账本一样，把那些做得好的地方挑出来，做得不好的地方也得心里清楚。
比如说，咱完成了哪些项目，在项目里发挥了啥作用，有没有遇到啥困难，又是怎么解决的。
这都是咱在考核里能拿出来说的“资本”呢。
三、工作成果展示。
然后呢，就到了工作成果展示这一环节啦。
这就像是把自己的宝贝拿出来给大家看一样。
咱得把自己在试用期做的工作成果，整理得漂漂亮亮的。
可以是一份详细的报告，也可以是一个精美的PPT。
要是咱做的是设计工作，那就把那些美美的设计稿都拿出来。
在展示的时候呀，可不能怯场。
要大大方方的，就像在跟朋友分享自己的好东西一样。
把每个成果的亮点都说出来，让领导和同事们看到咱的能力。
比如说，这个方案为公司节省了多少成本呀，那个项目给公司带来了多少新客户之类的。
这时候可别谦虚过头啦，该夸自己的时候就得夸。
四、同事评价。
工作成果展示完了，就轮到同事评价咱了。
这就像是同学们给咱写评语一样。
同事们会根据和咱一起工作的经历，说说咱的优缺点。
咱可别小看这个同事评价哦。
这能反映出咱在团队里的人际关系呢。