某制造型企业新员工培训方案

浙江XXXX股份有限公司

新员工培训方案

一、培训目的

1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。

2.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。

3.传递企业文化，形成企业凝聚力。

4.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。

5.帮助员工转变思想，培养员工归属感。

6.引导员工树立职业心，更好地创造价值。

二、培训内容

1.公司介绍及企业文化

2.公司基本管理制度

3.基本人事制度

4.工伤与保险

5.消防与安全知识

6.5s现场管理

7.产品质量控制

8.工艺流程

9.各车间介绍

10.各车间内部制度

11.各车间岗位操作

三、培训分类

1.岗前培训

制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午12:30——15:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为3个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍（含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车间。

每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消

防与安全（含消防器材使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5S现场管理。之后安排考核。部分不认识字的员工采取岗位考核，考核不通过重新培训或报车间主任，根据车间主任意见处理。

2.车间现场培训

岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。（具体参考《星星科技车间内部培训方案》）。

3.车间内部每月培训

每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师，主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。

四、培训课程

1.岗前培训

新员工岗前培训日程安排表

时间内容

首日上午08:00-11:00 体检

下午

12:30—

12:40

1.学员签到、领取资料(培训记录表等)

2.过程中播放集团歌

12:40—

12:50

开班

典礼

1.播放宣传片

2.讲述培训安排、要求

3.欢迎新员工到来

12:50—

13:50

介绍篇

1.公司介绍（公司、集团概况）

2.企业文化（含企业方针、福利、员工服从意识与素养培训）

3.工艺流程及各车间概况

14:00—

14:40

人事篇

1、基本人事制度

2、公司基本介绍、车间基本介绍

14:40—社保篇 1.参保、退保等流程

15:10 2.工伤申报

15:10—17:00 入职篇

1..签订劳动合同

2.人事录入、厂牌制作

3.分配进入车间

4.安排宿舍

次日上午

08:00—

08:10

1.学员签到、领取资料(培训记录表等)

08:10—

09:00

制度篇

1.厂纪厂规、各项管理规定

2.宿舍管理

3.净化区管理

09:00—

09:40

品质篇

1.质量对于的重要性

2.日常生产质量意识提升

09:50—

10:10

现场篇

1.5S现场管理的含义

2.5S现场管理方法

3.公司5S推行举例

10:10—

10:50

安全篇

1.消防知识（含灭火器使用、应急消防知识）

2.安全生产（含安全意识提升、日常生产安全）

10:50—

11:20

考核篇对培训内容进行考核

2.入职后车间现场培训

时间课程

入职后第一天车间现场培训(详细参见《XXXX车间内部新员工培训方

案》)

3.车间每月集中培训

时间课程

18：00—20:00车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证

五、培训讲师

1.培训专员

制造部培训专员除负责课程讲授外，还负责培训资料收集、整理；培训组织；培训结果追踪；培训内容考核；组织内部培训师的选拔、培训；了解各车间内部培训展开情况；记录内部培训师培训课时；与人事部协调；与内部培训师协调；各车间培训评比；与新员工沟通，了解新员工思想及动态；对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理；等。

2.内部培训师

内部培训师统一选拔，集中培训。每工序至少一人（可兼职），负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态，搜集新员工各种意见；协调培训专员工作；车间内部分散、集中培训；等。

六、培训支持

1.人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的顺利进行；

2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案（详见培训记录）；

3.计划部与各车间合理安排生产任务，支持员工入职一月后培训与车间内部培训；

4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格；

5.各部门协调配合多功能厅的使用；

6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会；

七、跟踪与评估

1.岗前培训后后第五天：

车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工提出的问题。

2.岗前培训后第十五天：

培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现，车间培训师填写《新员工短期表现评估表》（附件一）与新员工进行沟通，鼓励新员工说出心里话，填写《新员工车间培训反馈表》（附件二），了解新员工工作情况，并对车间提出建议、意见、疑问。建议无论是否合理，都应积极回应。综合各项指标，评估新员工是否适合目前岗位，若不适合则按照车间岗位需求和新员工意愿等综合因素做出调整。

3.岗前培训后第三十天：

培训专员通过车间了解新员工的表现，发放《新员工表现评估表》（附件三），由新员工直接上司和新员工填写。并与新员工就试用期考核表现谈话。评价合格颁发上岗证。不合格按照车间主任意见，延长试用期或退人事部。

八、培训整体流程