目标控制基本原理

初步设计概算
初步设计修正概算
施工图预算

招标标底
初步设计概算和投资估 算的比较 初步设计修正概算和初 步设计概算的比较 施工图预算和初步设计 概算的比较
施工合同价 工程结算价
竣工决算
施工阶段的投资控制
投资估算

初步设计概算
初步设计修正概算
施工图预算

招标标底
施工合同价 工程结算价

施工合同价和初步设计 概算的比较 施工合同价和招标标底 的比较 工程结算价和施工合同 价的比较 工程竣工决算价和初步 设计概算的比较
分部工程

分部工程是单位工程的组成部分, 例如一般土 建工程可以划分为地基与基础工程、主体结构 工程、建筑装饰装修工程、屋面工程、建筑电 气工程、……。如装饰工程可分为：地面、门 窗、吊顶工程.
分项工程

分项工程是指分部工程的组成部分，是施工 图预算中最基本的计算单位。例如，钢筋混凝 土分部工程，可分为捣制和预制两种分项工程。
背景知识
PDCA循环的特点

周而复始
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是 周 而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问 题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题， 再进行下一个PDCA循环，依此类推。
PDCA循环的特点

大环带小环 类似行星轮系，一个公 司或组织的整体运行的 体系与其内部各子体系 的关系，是大环带小环 的有机逻辑组合体。

一级建造师试题:

在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正 确的是( )。 A．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较， 找出偏差，采取纠偏措施 B．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较， 找出偏差，进行目标调整 C．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较， 采取控制措施，进行目标调整 D．将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措 施，收集项目目标的实际值
质量目标
单项工程 单位工程 分部工程 分项工程
单项工程

单项工程是建设项目的组成部分，具有独立的 设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生 产能力或效益。也有称作为工程项目。如工厂 中的生产车间、办公楼；学校中的教学楼、食 堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。
单位工程


单位工程具有独立的设计文件，具备独立施工 条件，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程 效益的工程，是构成单项工程的组成部分。 完整的道路，桥梁通常是一个设施，即称为单 项工程。 如道路或桥梁划分标段的话，每个 标段就是单位工程。 与单项工程不同的是,单 位工程竣工后不能独立发挥其生产能力或价值.
第四章 建设项目目标控制基本原理
本章主要内容

项目目标控制基本方法论 动态控制原理在项目目标控制中的应用 目标控制中的纠偏措施 风险管理在项目管理目标控制中的应用
第一节 项目目标控制基本方法论
◆ 控制的基本类型
◆ 动态控制原理
◆ PDCA循环原理
4.1.1控制的基本类型
控制
◆ 主动控制 ---- 首先分析 目标偏离的可能性，在目 标偏离之前，拟定和采取 各种预防性措施。 ◆ 被动控制 ---- 系统按计 划运行时，管理人员对其 进行跟踪，一旦发现出现 偏差，立刻制定解决问题 的方案并付诸实施。
主动控制
被动控制
4.1.1 控制的基本类型
主动控制
控制 类型 被动控制
主动控制与被动控制的区别 主动控制 被动控制 事前控制 事中和事后控制 前馈控制 反馈控制 开环控制 闭环控制 面向未来的控制 面向现实的控制
下列事件属于主动控制还是被动控制?

到医院治疗感冒. 打甲流疫苗. 救火 安放消防设施 准备工程预备费
背景知识
戴明和他对品质管理所做的贡献
PDCA 循环是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代 提出的, 主要为解决问题的过程提供一个简便易行 的方法。 1950年，戴明到日本担任产业界的讲师及顾问，其间帮助整顿、 创立日本产业制度，塑造了风靡世界的日本企业管理模式。 他的主要目的是，在持续改善的过程中运用PDCA循环，重建日 本产业，从而使他们在不久的将来在世界市场中具备竞争力。
设计阶段质量目标的控制
可行性研究

初步设计

技术设计
初步设计和可行性研究 报告、设计规范的比较。 技术设计和初步设计的 比较 施工图设计和技术设计、 设计规范的比较
施工图设计
施工阶段的质量控制

质量实际值 ----
施工质量 材料质量 设备质量 施工图设计 施工合同中的质量要求 工程施工质量验ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ统一标 准
威廉.爱德华.戴明，1900年10月14日出生于美国依阿 华州的苏市. 1921年，他从怀俄明州立大学毕业，并取得电气工程 学士学位. 1925年, 他从科罗拉多大学获得硕士学位, 1928年, 又 获得耶鲁大学的博士学位. 这两个学位都是关于数学和 数学物理学的。 1950年，日本科工联合会设立了戴明奖，并且每年都 在日本颁发，以奖励那些为日本经济和科学做出突出贡献 的人.
目标控制中的纠偏措施
可能导致项目目标偏离的各种影响因素 事前控制 —主动控制 针对影响因素采取有效的预防措施
项目目 标控制
定期进行目标计划值和实际值的比较 过程控制 —动态控制 发现目标偏离时采取纠偏措施
4.3 目标控制中的纠偏措施
可能导致项目目标偏离的各种影响因素 事前控制 —主动控制 针对影响因素采取有效的预防措施
竣工决算
注意:


投资目标的计划值与实际值是相对的，如施 工合同价相对于初步设计概算是实际值，而对 于工程结算价是计划值。 投资计划值与实际值的比较，应是定量的数据 比较，并应注意两者内容的一致性
项目管理人员的投资控制工作
进行投资切块
确定投资切块的计划值
采集、汇总和分析对应投资切块的实际值
进行投资目标计划值与实际值的比较

质量计划值 ----
项目管理人员的质量控制工作

确定控制对象应达到的质量要求 确定所采取的检验方法和检验手段 进行质量检验 分析实测数据和标准之间产生偏差的原因 采取纠偏措施 编制相关质量控制报告
第三节 目标控制中的纠偏措施

组织措施 管理措施 经济措施 技术措施

动态控制原理在项目进度控制中的应用 动态控制原理在项目投资控制中的应用 动态控制原理在项目质量控制中的应用
动态控制原理在项目进度控制中的应用
◆ 进度的计划值: 项目总进度纲要, 项目总进度规划, 项目总进度计划,
各子系统和子项目的进度计划.工程实践中,往往以里程碑事件的进度 目标值作为进度的计划值.
PDCA循环的特点

阶梯式上升 PDCA循环不是停留在 一个水平上的循环，不 断解决问题的过程就是 水平逐步上升的过程.
PDCA举例--培训下属的有效步骤

团队希望通过培训的方 式来改变员工的行为、 知识、技能、态度。培 育下属要遵循ＰＤＣＡ 循环。
第二节 动态控制原理在项目目标控制中的应用
投资估算
的，多层次的。

初步设计概算
目标的计划值与目标实 际值的比较是相对的.
施工图预算
一级建造师试题:
项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目 目标的( )，这是项目管理最基本的方法论。 A．动态控制 B．主动控制 C．反馈控制 D．系统控制

一级建造师试题:
在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准 备工作的是( )。 A．收集项目目标的实际值 B．确定目标控制的计划值 C．将实际值与计划值比较 D．进行项目实施偏差分析
◆ 进度的实际值: 对应于里程碑事件的实际进度. ◆ 工程进度的计划值与实际值的比较一般要求定期进行,视工程规模
而定.
◆ 如果在比较过程中,发现偏差,及时采取措施纠偏或调整目标.
例题：
确定项目里程碑事件进度目标的是( A．总进度计划 B．总进度规划 C．详细进度规划 D．作业进度计划

)
动态控制原理在项目投资控制中的应用

目标控制有主动控制和被动控制之分。下列关 于主动控制和被动控制的表述中，正确的是( )。 A.仅仅采取主动控制是不现实的 B.被动控制比主动控制的效果好 C.主动控制是不经济的 D.以主动控制为主，被动控制为辅
动态控制原理
第一步 分解大目标，确定计划值
第二步 确定实际值
第三步 目标实际值与计划值进行比较
项目决策阶段 初步设计 技术设计 施工图设计 招投标阶段 施工阶段
投资估算
初步设计概算
初步设计修正 概算
施工图预算
施工合同价
工程结算价 竣工决算
项目各阶段投资目标计划值与实际值的比较
投资估算 初步设计概算 初步设计修正概算
施工图预算
施工合同价 工程结算价 竣工决算 招标标底
设计阶段的投资控制
投资估算
一级建造师试题:
项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进 行分解，以确定用于目标控制的( )。 A．偏差值 B．调整值 C．计划值 D．实际值

PDCA的来源与简介

是最早由美国质量管理 专家戴明提出来的，所 以又称为“戴明环”。 一个PDCA循环一般都 要经历以下4个阶段、8 个步骤。
戴明和他对品质管理所做的贡献
项目目 标控制
定期进行目标计划值和实际值的比较 过程控制 —动态控制 发现目标偏离时采取纠偏措施
4.3.1 进度目标控制中的纠偏措施

进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标，也即项目 实际建设周期不超过计划建设周期。 (1) 组织措施 – 健全项目管理的组织体系； – 应有专门的工作部门和人员负责进度控制工作； – 应加强对于相关人员教育和培训并在工作中采用激励机制； – 检查落实进度控制工作任务和相应的管理职能； – 编制项目进度控制的工作流程； – 组织和协调进度控制工作，会议是一个重要手段。
主动控制与被动控制的关系


如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的， 而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施， 但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标； 主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动 控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。 因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动 控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结 合起来。
第四步 出现偏差，进行纠偏
第五步 如有必要，调整目标
动态控制原理
目标动态控制的三大要素

三大要素

目标计划值: 目标控制 的依据和目的 目标实际值: 进行目标 控制的对象和基础 纠偏措施: 实现目标的 途径
目标计划值
目标实际值
纠偏措施
注意:

目标控制中的关键在于 通过目标计划值与目标 实际值的比较，发现偏 差。这种比较是动态

例题:
在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包 括( )的比较。 A．工程合同价与工程概算 B．工程合同价与工程款的支付 C．工程决算与工程预算 D．工程决算与工程合同价 E．工程概算与工程预算

质量目标的分解
质量目标


设计质量 施工质量 材料质量 设备质量

单项工程 单位工程 分部工程 分项工程
4.3.1 进度目标控制中的纠偏措施
(3)
经济措施
–
编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计
划) ，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资 源）需求计划，确定资金供应条件（总量、来源、 时间等）。 在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金，其
发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值
编制相关投资控制报告
例题:
投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程 预算而言，( )是投资的计划值。 A．合同价 B．工程概算 C．工程决算 D．施工预算

例题:
投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程 合同价，( )可作为投资的计划值。 A．工程概算 B．工程预算 C．工程款支付 D．工程决算 E．工程中标价
注册监理工程师考试试题 (2005.9)

在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控 制措施，出现偏差是不可避免的，而且( )，从 而难以实现工程预定的目标。 A.采取纠偏措施是不可能的 B.采取纠偏措施是不经济的 C.偏差可能有累积效应 D.不能降低偏差的严重程度
注册监理工程师考试试题 (2006.9)

4.3.1 进度目标控制中的纠偏措施


(2) 管理措施 项目参与单位在管理观念方面存在的问题： – 缺乏进度计划系统的观念。 – 缺乏动态控制的观念。 – 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。 进度纠偏的管理措施主要包括以下几个方面。 – 采用网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制。 – 选择合理的工程发包模式和物资采购模式。 – 采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 – 利用信息技术辅助进度控制。