伊利集团2015年新员工培训计划
职业发展通路(伊利集团内部培训资料)
附件2：兽医专业 系列工作行为要项.xlsx
附件1：设备专业 系列评审标准、专业知识和必备技能.xls
附件1：司机专业 系列评审标准、专业知识和必
经过笔试、现场实操，达 到评审标准、且过关率控 制在范围内，报送事业部 审核结果，审批通过即能 公示。
2014育种系统晋 级排期附件2.xls
保健系列
2015-7-1
第一梯队6个月
管理职务晋升—通路
4年
X总经理 助理经理
下 属 X X 公 司 职 务 晋 升 体 系
3年
2年
部门经理
部门组长
1年
6个月
新入职毕业生
2015-7-1
管理职级晋升
资深级
高级
中级
2015-7-1
管理职级晋升—通路
资深级经理 高级经理
资深级运营经理
经理级发展通路
高级运营经理 中级运营经理 运营经理 （公司经理、助理经理）
资深、专 家级
从专业技术人员结构看，金
高级C/B/A 中级A 见习级-中级B
字塔的专业人才结构对于人
员素质的提升、员工成长通 路建设和组织发展有着重要 的作用。
专业技术评审（专业职务）范围、晋升通路
评审范围分为技术、专业、技工三个族群，每个族群下设具体专业类别， 具体如下
2015-7-1
专业技术评审晋升晋升路径、条件
管理水平全 面提升 1、每半年外出考察一次，学习行业先 进管理经验、技术创新； 2、结合公司现状，每年推动一项牧场 相关管理方案的实施。
开阔眼界，了 解行业
1、每年至少参加两次职业经理人
课程培训； 2、每年至少独立主持一项公司重 点工作的推动实施。
对标成功典范
伊利入职培训
伊利核心价值观
效率 （Efficiency） 伊利人 （Human） 创新 （Alteration）
Health
诚信 （Honesty） 团队 （Team） 责任 （Liability）
伊利四大产品系列
伊 利 液 态 奶 系 列
返回
伊 利 奶 粉 系 列
返回
伊利冷饮系列
返回
伊 利 酸 奶 系 列
伊利战略思想伊利战略思想伊利经营理念伊利经营理念伊利文化3伊利愿景伊利使命引领中国乳业打造世界品牌不断创新追求人类健康生活客户至上品质为本消费者是伊利的衣食父母社会是伊利生存发展的平台股东是伊利事业的坚实后盾合作者是伊利的事业伙伴奉献精良品质共享健康生活为消费者提供100安全100健康的优质产品伊利集团概况伊利集团概况?伊利集团组织机构图
伊利集团概况
• 建立ISO9000质量管理体系：
冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、领先食品公司、矿饮公 司在全国食品行业率先通过ISO9000国际质量体系认证。
• 取得绿色食品认证证书：
伊利雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产 品100多个品 种通过了国家绿色发展中心的绿色食品认证。
• 各类产品市场检测合格率达到100%。
伊利集团，内蒙古伊利实业集 团股份有限公司是全国乳品行 业龙头企业之一，是国家520 家重点工业企业和国家八部委 首批确定的全国151家农业产 业化龙头企业之一，它与联想 电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里 巴巴网络、海尔电器等都是行 业的顶级品牌，也是中国最具 价值品牌之一。
伊利文化Biblioteka 伊利战略思想伊利经营理念
伊利奶粉包装
伊利冷饮包装
伊利酸奶包装
伊利平面广告欣赏
伊利平面广告欣赏
伊利集团培训计划书
伊利集团培训计划书一、培训目标为了提高伊利集团员工在职业技能、管理能力和综合素质方面的水平，更好地适应公司发展和变革的需要，在这里制定了一项全面的培训计划。
本次培训计划将全面覆盖公司员工的各个层级和不同岗位，包括新员工培训、管理人员能力提升培训、销售、生产等专业技能培训，同时也包括提高员工的综合素质和个人发展的培训。
二、培训内容1. 新员工培训新员工培训主要包括公司文化、规章制度、工作流程、业务知识等基础知识的学习和掌握，并通过岗前实习进行实际操作能力的培养。
2. 管理人员能力提升培训管理人员能力提升培训将主要围绕领导力、团队建设、沟通协调、决策能力等方面展开，帮助管理人员更好地发挥自己的作用，提高管理效能。
3. 专业技能培训包括销售技能、生产技能、财务知识、市场营销等专业方面的培训，以适应公司对各个专业人才的需求。
4. 综合素质与个人职业发展为员工提供综合素质提升的培训，包括职业道德、礼仪沟通、时间管理、情绪管理、职业规划等方面的培训，帮助员工全面提升自己的综合素质。
三、培训形式1. 培训课程设立标准的培训课程，由公司内部专家或外部专业机构进行授课，保证培训内容的专业性和有效性。
2. 实际操作对需要实际操作技能培训的员工进行相应的实际操作培训，确保员工能够掌握实际操作技能。
3. 岗位轮岗培训对有一定工作经验的员工进行岗位轮岗培训，让员工能够更全面地了解公司各个部门的工作，并为将来的晋升提供更广阔的视野。
4. 线上学习为员工提供线上学习的平台和资源，让员工能够在工作之余进行灵活的学习。
四、培训组织为了确保培训计划的顺利实施和效果达到预期，公司将成立专门的培训组织机构，由公司内设相关岗位负责，确保培训计划的每个环节都能得到有效地组织和管理。
五、培训效果评估公司将对每期培训进行效果评估，对培训后员工的工作表现进行跟踪评估，为培训计划的改进和提升提供依据。
六、绩效考核与奖惩政策公司将把培训成果与员工绩效考核相结合，对培训后表现突出的员工进行奖励，对不参与培训或者培训后表现不佳的员工予以相应的惩罚。
岗位安全教育培训伊利(2篇)
第1篇一、前言安全是企业发展的基石，员工的生命安全是企业最大的财富。
伊利作为我国乳制品行业的领军企业，始终把安全生产放在首位，高度重视员工的安全教育培训工作。
为了提高员工的安全意识和安全技能，预防和减少安全事故的发生，伊利公司特此举办岗位安全教育培训活动。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识，使员工充分认识到安全生产的重要性。
2. 培训员工掌握基本的安全知识和技能，提高应对突发事件的能力。
3. 规范员工操作行为，降低安全事故发生的概率。
4. 增强员工对岗位安全的责任感，形成良好的安全生产氛围。
三、培训对象伊利公司全体员工，包括生产、管理、技术、后勤等各个岗位。
四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策解读2. 企业安全生产规章制度及操作规程3. 常见事故案例分析及预防措施4. 应急救援知识及技能培训5. 安全生产标准化建设6. 个人防护用品的使用及维护7. 安全文明生产知识五、培训方式1. 理论授课：邀请安全专家、工程师等进行授课，系统讲解安全生产知识。
2. 案例分析：通过分析典型事故案例，让员工深刻认识到安全生产的重要性。
3. 视频教学：播放安全生产宣传片、警示教育片，增强员工的安全意识。
4. 实操演练：组织员工进行消防、逃生、急救等应急演练，提高员工的应急处置能力。
5. 考试考核：对培训内容进行考试考核，确保员工掌握培训知识。
六、培训时间及地点1. 时间：根据各部门实际情况，合理安排培训时间。
2. 地点：公司内部培训室或室外培训场地。
七、培训组织及实施1. 成立培训领导小组，负责培训工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
2. 制定培训计划，明确培训内容、时间、地点、对象等。
3. 邀请专业讲师进行授课，确保培训质量。
4. 组织员工参加培训，做好培训记录。
5. 对培训效果进行评估，及时调整培训方案。
八、培训考核及奖惩1. 考核方式：理论考试、实操考核、现场考核等。
2. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
伊利新员工培训方案
伊利新员工培训方案一、目的1、让新了解公司概况，规章，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及效劳行业应具备的根本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间1、集中脱岗培训根据新入职员的情况具体安排时间，一般安排在下班之后。
2、在岗培训新人入职后，各个部门在日常工作中对新员工进行在岗培训；四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式（地点：会议室）。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师部负责人、销售主管、店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况（企业简介、品牌、我们的团队、企业使命、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司规章制度3、公司福利待遇（保险、休假、请假等）4、制度（发薪日、发薪方式）5、福利制度；6、纪律处分；7、职位说明书和具体工作标准、工作技巧（部门培训）8、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）（部门培训）9、仪态仪表效劳的要求；（销售部内部）八、培训通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、人事部共同鉴定。
九、培训效果评估人事部与新员工所在部门通过与受训者、直接上级直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。
新员工培训方案范本xx-07-20 18:50一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及效劳行业应具备的根本素质。
二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
新员工的培训计划
新员工的培训计划
为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境和工作内容，我们制定了以下的新员工培训计划，希望能够为新员工的顺利入职和工作打下良好的基础。
1. 入职前准备。
在新员工入职之前，我们会为他们准备好相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金等相关手续。
同时，我们也会为新员工准备好工作所需的办公用品和工作设备，确保他们可以顺利地开始工作。
2. 公司介绍。
在新员工入职的第一天，我们会安排公司的相关负责人为新员工进行公司介绍，包括公司的发展历程、企业文化、组织架构等内容，让新员工对公司有一个全面的了解。
3. 岗位培训。
针对不同的岗位，我们会为新员工提供相应的岗位培训，包括岗位职责、工作流程、相关规定等内容，让新员工可以快速地掌握自己的工作内容和要求。
4. 技能培训。
除了岗位培训，我们也会为新员工提供相关的技能培训，包括办公软件的使用、沟通技巧、团队合作等内容，帮助新员工提升工作能力。
5. 培训考核。
为了确保新员工的培训效果，我们会对新员工的培训情况进行考核，确保他们能够达到公司规定的工作标准和要求。
6. 培训总结。
在新员工培训结束后，我们会对培训效果进行总结和评估，为今后的培训工作提供参考和改进的方向。
希望通过我们的培训计划，新员工能够尽快地融入公司的工作环境，快速成长并为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也希
望新员工能够在公司的大家庭中找到归属感，与公司一起共同成长、共同进步。
伊利的员工培训制度
实践证明，有效的培训体系使员工与公司共同受益，成为促进公司战略实现的助推器。
伊利鼓励员工终身学习，不断提升个人知识和技能，从而获得终身受用的职业竞争能力；强调学以致用，使培训成为解决业务问题的重要手段，实现培训策略和业务策略的统一。
伊利坚持企业培训与员工自我开发相结合，提倡人人受培训，人人培训人。
公司按照“岗位需要为主，兼顾潜能开发”的原则建立分层分类的人力资源培训体系。
培训体系：公司建立了集团和事业部两级培训体系。
集团公司负责各事业部通用知识和技能的培训，同时集团通过组织定期经验交流会等形式促进各事业部之间知识经验的共享和交流。
事业部负责组织与其具体业务相关的专业培训。
培训形式：培训形式力求多样化，传统的课堂讲授与网络平台培训和实践体验式培训相结合。
以“充电俱乐部”的形式，本着“快乐学习、快乐工作”的宗旨，倡导自愿学习，主动学习，给广大员工创造一个自主学习的环境和氛围，充分调动员工的积极性，自动自发地去学习。
出国培训：公司每年都要选派一大批管理和技术人员赴国外考察和培训，了解最新技术和行业发展趋势。
内部培训师：为强化内部培训和经验传承，公司将一批经验丰富、理论扎实的管理人员和专业技术人才聘为内部培训师，通过他们将公司价值观、管理经验、专业技能传授给分布在全国各地的员工。
伊利-利乐专业学院：为促进国际化战略目标的实现，2006年初，伊利集团与国际包装业巨头利乐公司共同创办“伊利-利乐专业学院”，通过深度合作将国外优秀的经营管理经验引入伊利。
中欧-伊利中高层管理人员培训班：2006年，伊利集团与亚洲地区排名第一的中欧国际商学院合作，引进中高层管理人员培训课程，为培养高素质的中高层管理人才提供培训平台。
伊利商学院----人才培养中心：2006年公司创建伊利商学院，建立系统的管理人才培养体系，为企业培养优秀的后备人才，并搭建内外部知识经验交流平台，成为伊利的人才培养中心。
伊利企业员工培训计划
伊利企业员工培训计划一、培训背景随着全球经济一体化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业员工的知识和能力已成为企业竞争的关键。
作为中国乳业的领军企业，伊利集团一直致力于提升员工的综合素质，以适应市场的需求和企业的发展。
在这样的背景下，伊利企业员工培训计划应运而生。
二、培训目标1. 提升员工的专业素养和综合素质，增强员工的团队意识和创新能力。
2. 培养员工的领导能力和沟通技巧，提升员工的管理水平和执行力。
3. 培训员工对企业文化和价值观的理解，增强员工的使命感和责任感。
三、培训内容1. 专业知识培训：包括市场营销、品牌推广、销售技巧、管理知识等方面的培训，以提升员工的专业素养。
2. 领导力培训：通过案例分析、角色扮演、团队合作等方式，培养员工的领导能力和沟通技巧。
3. 企业文化培训：通过企业文化宣讲、员工交流等活动，让员工深入了解伊利企业文化和价值观。
4. 创新创业培训：鼓励员工参与创新创业项目，并提供相关的培训和支持，激发员工的创新潜能。
5. 个人成长培训：包括时间管理、情绪管理、职业规划等方面的培训，帮助员工实现个人成长和职业发展。
四、培训形式1. 线上培训：利用互联网和移动设备进行在线学习，提供视频课程、网络讲座、在线测试等形式的培训。
2. 线下培训：通过组织集中培训、参加研讨会、到企业总部参观交流等形式，开展面对面的培训活动。
3. 实践培训：组织员工参与实际项目，并提供导师制指导和项目实战经验。
五、培训计划1. 第一阶段：专业知识培训时间：1个月内容：通过线上学习和线下讲座，学习市场营销、品牌推广、销售技巧等专业知识。
2. 第二阶段：领导力培训时间：1个月内容：通过案例分析、角色扮演、团队合作等方式，培养员工的领导能力和沟通技巧。
3. 第三阶段：企业文化培训时间：2周内容：通过企业文化宣讲、员工交流等活动，让员工深入了解伊利企业文化和价值观。
4. 第四阶段：创新创业培训时间：1个月内容：鼓励员工参与创新创业项目，并提供相关的培训和支持，激发员工的创新潜能。
伊利新员工培训方案
伊利新员工培训方案一、前言伊利作为国内著名乳制品品牌，一直致力于为消费者提供优质的产品和服务。
伊利的成功离不开每一位员工的努力和付出。
为了让每位员工都能快速适应工作环境，掌握所需知识和技能，伊利制定了完善的新员工培训方案。
二、培训内容伊利的新员工培训内容包括以下几个方面：1. 公司文化伊利的企业文化是公司长期以来形成的重要资源之一。
在入职培训期间，公司会向新员工介绍伊利的企业文化，包括使命、愿景、价值观等方面的内容，帮助新员工更好地融入公司文化。
2. 产品知识伊利的核心业务是生产和销售乳制品。
因此，在培训中，公司会向新员工介绍伊利的产品种类、生产工艺、销售渠道等方面的知识，帮助新员工掌握必要的产品知识。
3. 工作流程伊利作为一家大型企业，有复杂的工作流程。
在入职培训期间，公司会向新员工介绍公司的各项规章制度、流程和操作方法，帮助新员工熟悉公司的工作流程和要求。
4. 开展技能伊利为员工提供多样化的工作岗位和职业发展机会。
在培训过程中，公司还会为新员工提供一系列的技能培训，包括工作技能、职业技能、管理技能等方面的培训。
5. 职业素质伊利注重员工职业素质的培养，因此，在新员工培训中，还包括对新员工的职业素质进行培养和提高。
公司将重点培养新员工的沟通能力、团队协作能力、创新能力等素质和能力，帮助员工在工作中更好的表现。
三、培训形式为了更好的将培训内容传达给新员工，伊利采用多种形式的培训方式，包括：1. 带薪培训新员工在伊利入职后，可以享受带薪的培训期。
在这个期间，公司会安排相关的培训课程和工作安排。
2. 现场培训伊利还会组织现场培训，让新员工亲身参与到工作中，了解公司业务和流程。
通过现场培训，新员工可以更好地了解工作流程和要求。
3. 线上教育伊利还提供在线教育平台，为新员工提供在线培训。
通过在线教育，新员工可以随时随地进行学习，更好地掌握知识和技能。
四、伊利的新员工培训方案，针对公司实际情况和员工需求，完善了培训内容和培训形式，确保新员工能够快速适应工作，并掌握必要的知识和技能。
伊利新员工培训方案
目录伊利新员工培训方案 (2)一、公司背景概况 (2)二、培训通知 (2)三、培训目的 (3)四、培训需求分析 (3)1.调查概况： (3)2.调查问卷的结构和内容： (3)3.调查问卷结果和股东决议结果： (4)五、培训对象 (5)六、培训时间 (5)七、培训形式 (5)八、培训内容 (6)1.入职培训： (6)2.管理技术培训： (6)3.业务技能培训：4.工作指导： (6)5.业务循环培训: (6)九、培训方式 (7)1.经理主管引导制： (7)2.自由开放制： (7)3.讲授制： (8)4.团结协作完成制： (8)5.自由交流制： (8)十、培训师资设置 (9)十一、培训实施 (9)十二、培训经费预算 (9)总结： ................................................................................................. 错误！未定义书签。
伊利新员工培训方案一、公司背景概况内蒙古伊利集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业有三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的151家农业产业化龙头之一。
”伊利”商标被国家工商管理行政局认定为“中国驰名商标”，而且伊利集团在食品行业首家通过了ISO9002国家质量体系的资格认证证书，此资格证书的获得代表着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”。
公司被中国食品工业协会评为“质量效益型企业”、被中国质量管理协会授予“全国用户满意企业”。
在02年被和讯网评为最受投资者尊重的上市公司之一。
伊利集团拥有全国最优质的奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原纯天然品质。
公司于03年4月在全国启动了现代化的牧场园区前期示范工程建设项目。
这个项目推进公司由小规模向大规模转变，而且逐渐走向科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立稳固的高质高产奶源基地，新的模式。
某乳业有限责任公司员工岗前培训手册
某乳业有限责任公司员工岗前培训手册员工岗前培训手册第一部分：公司简介：1、内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。
伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶与原奶五大事业部构成，所属企业一三O多个，总裁、董事长为潘刚。
集团公司旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等IOOO多个产品品种。
其中，伊利金典有机奶、伊利营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉与巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。
2、定州伊利乳业有限责任公司隶属于液态奶事业部，位于河北省保定市定州市伊利工业园区，占地面积近500亩，建筑面积42000平方米，总投资4.5亿多元，日满产产量一五00吨，共有45条国际先进生产流水线。
来自资料搜索网(x3722x)海量资料下载第二部分：企业文化：伊利愿景：成为世界一流的健康食品集团伊利使命：不断创新追求人类健康生活伊利核心价值观：健康兴旺基业长青伊利人、效率、创新、责任、团队、诚信伊利企业风格：积极主动，勤奋进取伊利风格三字经：勤进取、齐协作；讲务实、求高效；共敬业、重严谨伊利核心经营思想：客户至上，品质为本伊利战略定位：专注乳业，做乳品专家；立足中国，放眼世界伊利进展观：做长青企业，先做强，再做大，创新铸就成功，学习赢得明天伊利市场竞争观：“直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题质量管理理念：为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品伊利人的道德宣言：先做伊利人，后做伊利事；欲出好产品，先塑好人品伊利人做人的四项“基本原则”：忠、诚、勤、俭伊利人工作作风:停止一切空谈、马上采取行动、做好每一细节、信赖你的团队、不断重塑自我。
第三部分：员工行为规范：1、工作积极主动，勤奋认真，尊重领导，服从管理，尊重同事，团结友爱，禁止以他人生理缺陷或者隐私取笑。
伊利新员工培训方案
伊利新员工培训方案伊利集团是中国最大的乳制品生产商之一，其品牌成为了家喻户晓的名字。
为了不断提高公司的员工素质，伊利集团建立了一套完善的新员工培训方案。
下面就详细介绍一下伊利新员工培训方案。
一、方案目的新员工培训是为了帮助员工更好地融入企业、熟悉工作内容及规范流程，从而更好地发挥自己的专业能力和个人品质，促进企业的健康发展。
二、培训时间与内容培训时间为两周，内容如下：1. 公司介绍。
在这一部分，公司的发展历程、组织架构、企业文化等内容将被介绍。
2. 产品知识。
公司产品的种类、原材料、生产工艺等内容将被介绍。
3. 规范流程。
员工需要熟悉企业的流程与规范，包括物流、库存管理、销售等业务流程。
4. 人际交往。
员工需要熟悉公司内外部的人际关系，帮助员工更好地与同事、上级及客户交流。
5. 安全与环保。
员工将学习有关安全生产及环境保护的知识，从而更好地维护公司的安全、环保管理。
6. 企业理念。
公司为更好地促进员工团结一致、认同公司理念，将在本环节为员工介绍公司的企业文化、价值观等内容。
三、培训方式公司会将新员工分批进行集中培训，利用多媒体教学、课程讲解等途径，针对不同内容制定了详细的培训计划与教具；培训结束后还会进行相关培训考核。
四、培训效果1. 减少员工学习成本。
由于伊利早期员工培训环节不足，导致其员工需要大量时间与资源来适应新的工作环境及工作内容，采用新员工培训方案之后，可以有效地缩短员工适应时间，从而更好地利用员工资源。
2. 提高员工产品知识。
通过对产品的详细讲解，员工将更好地掌握产品的生产工艺、生产流程，从而提高员工销售能力、服务质量，为公司带来更多的利润。
3. 提高员工的工作热情与生产效率。
由于员工对公司了解的不够清晰，导致员工丧失了对企业的归属感，采用新员工培训方案之后，员工对公司会有深入的了解，从而更有一份归属感，提高员工工作热情及生产效率。
五、总结伊利新员工培训方案是伊利公司非常成功的一次实践，它为员工进一步扩大知识面、提高服务质量和提高工作效率提供了保障，从而更好地促进伊利公司的发展。
新进员工培训计划
新进员工培训计划
新进员工培训计划通常包括以下几个阶段：
1. 入职前培训：在新员工正式入职之前，进行一些关于公司文化、价值观、规章制度
等基础知识的培训，让员工对公司有一个初步的了解，并帮助他们尽快适应公司环境。
2. 入职培训：员工正式入职后，进行一些相关岗位的基础培训，包括工作流程、操作
规范、工作职责等内容。
这个阶段的培训旨在让员工快速上手，熟悉自己的工作内容。
3. 岗位培训：在员工熟悉基础工作后，针对具体岗位进行深入培训。
根据员工的岗位
需求，安排一些专业技能的培训课程，提高员工在岗位上的能力。
4. 跨部门培训：为了让员工了解公司全貌和不同部门的工作，可以安排一些跨部门的
培训课程。
这些课程可以让员工了解公司各个部门的职能和工作流程，促进团队合作
和跨部门协作。
5. 管理培训：对于有管理倾向或潜力的员工，可以进行一些管理培训，包括团队管理、沟通技巧、决策能力等内容，帮助他们提升领导力，并为未来的职业发展做准备。
6. 持续学习：培训计划不应只是一个短期的安排，而应该是一个持续的过程。
为员工
提供学习和成长的机会，可以通过内部培训、外部培训、专业认证等方式，不断提升
员工的专业能力和职业素养。
除了以上几个阶段的培训，还可以根据公司的具体情况和员工的需求，灵活调整和补
充培训内容。
同时，培训计划应该与员工的绩效考核和晋升机制相结合，帮助员工实
现个人和公司的共同发展。
××集团岗前培训手册
三、企业成功的原因
社会评价：有一个好班子，好产品， 好机制。 不断改革创新 早改革，主动改革，真改革、不 断改革。 不断扩大生产规模 不断开发新产品 不断开拓市场 A昭君归故里；B辽沈战役；
阿里巧巧
四、巨大的社会效益
带动农牧民致富 解决社会就业问题 国有资产保值增值 1993 年 2000年 9697224 Х1 33028763Х20 38% 22.52% 总股本25201091 146671070 带动相关产业发展：养殖业、包 装业、运输业、商业、房地产，餐
阿里巧巧
伊利企业文化篇
•第五部分：经理人自律条约
模范遵守法规和企业的各项规章制度，起表率作 用，成为员工的楷模。 尊重下属，能够带领员工完成本部门的工作任务。 要有牺牲精神，个人利益服从企业利益，局部利 益报从整体利益。 具有较好的与人合作意识和高尚的妥协精神，待 人真诚。 不说“小话”，自觉维护班子的团结。 不作“小事”，不得互相拆台。 阿里巧巧
阿里巧巧
五、企业的奋斗目标
争创中国乳业第一品牌
在发展中国乳业的道路上，伊利迈 出的每一步，无论是一大步，还是一小 步，都是伊利人争创中国乳业第一品牌 的脚步。
阿里巧巧
六、具体措施
面对21世纪知识经济浪潮的到来，面对全球经 济一体化进程的日益 加快，面对中国加入世界贸易组织后将面临的严峻 挑战，伊利集团公司 将竭力在以下几方面作出创新： 1. 建立"以人为本"、制度为保障、团队为前提、平 等信任的企业文化。 2. 建立人力资本运行机制，推行员工聘任制度、薪 酬制度、特别福利特别激励等制度的实施，始终 把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。 3. 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业 " 学习型组织"。 阿里巧巧
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伊利集团2015年新员工培训计划
一、培训目的：
1、让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织结构，帮助新员工尽快适应新的工作环境。
2、为新员工灌输企业文化、发展理念，使新员工的价值观与企业的核心理念达成统一，同时明确员工责任和义务，帮助新员工树立正确的职业发展方向。
3、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。
从而帮助员工更快地胜任本职工作，发挥自身才能，提高工作绩效。
二、培训对象：
公司新进15名员工
三、培训时间：
1、具体时间：2015年3月11日——2015年3月26日（时长半个月）
2、课时：每天八课时，总共120课时，按正常上下班作息安排。
四、培训地点
公司会议室
六、培训考核：
1、考核时间：2015年3月25日—2015年3月26日
2、考核方式：
1)笔试考核
A、组织形式：闭卷、组织统一考核。
B、考核内容：讲授课程内容为主。
C、考核方向：基本业务知识中理论知识的掌握情况。
2)答辩考核：
A、组织形式：抽题答辩。
B、考核内容：以系统操作、平台功能使用等实操题目为主。
C、考核方向：系统、平台操作能力，即学员的动手能力。
七、新员工培训实施
1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，并给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。
4、新员工在通过培训考核与实习后，需由接待部培训支持组、新员工所属部门主管、新员工所属部门经理对其上岗资格进行三级评定，评定通过后方可正式上岗。
5、公司从2015年3月11日开始实行此方案。
八、培训预算：
此次培训费用大致包括：培训设备费用、培训资源利用、制作费用、招待费用、培训成本、管理费用、服务费用等。
预计总额：五万元
伊利集团行政人事部
2015 年3月1日
伊利集团新员工培训通知
公司各部门：
根据公司2015年度培训计划，为使新员工尽快融入公司、更快、更高效的胜任其工作，拟对公司以后新入职员工举办一期培训班。
现将有关事宜通知如下：
一、培训对象：
公司新进15名员工
二、培训时间：
1、具体时间：2015年3月11日——2015年3月26日（时长半个月）
2、课时：每天八课时，总共120课时，按正常上下班作息安排。
三、培训地点：
公司会议室
四、培训内容：
1）新员工入职培训
2）管理技能培训
3）业务技能培训
4)工作指导培训
五、注意事项：
请各部门、各位新员工高度重视此次培训，提前做好准备，参加人员自备笔记簿、笔及《员工手册》，并准时出席，如因特殊原因确实不能参加者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假即可。
注：详细内容请参见《伊利集团新员工培训计划》
行政人事部
2015年3月1日。