项目经理部组织架构
总包项目部组织架构及主要岗位职责
总包项目部组织架构及主要岗位职责1.项目经理项目经理是总包项目部的核心，负责项目的全面管理和组织。
主要职责包括：-负责项目的整体策划、组织和实施，确保项目顺利进行。
-监督项目进展，预防和解决问题，确保项目按时交付。
-协调项目各方利益关系，与客户、承包商和相关部门进行沟通和协商。
-管理项目团队，指导和培训下属，确保团队的协作和高效执行。
2.工程经理工程经理负责项目的工程技术管理，主要职责包括：-制定项目工程技术方案和计划。
-建立工程质量管理体系，确保工程质量达标。
-监督工程的施工质量、进度和安全，确保工程顺利进行。
-协调工程各方利益关系，与监理、设计等部门进行沟通和协商。
3.成本经理成本经理负责项目的成本管理和预算控制，主要职责包括：-编制项目预算和成本控制计划。
-监督项目的成本执行情况，及时发现和解决成本问题。
-协调项目各方利益关系，与财务、采购等部门进行沟通和协商。
-提供成本分析和决策支持，帮助项目经理做出合理的决策。
4.采购经理采购经理负责项目材料和设备的采购工作，主要职责包括：-制定项目采购计划和供应商策略。
-寻找合适的供应商，与之洽谈合同和价格。
-监督采购过程，处理采购纠纷和问题。
-管理供应商关系，确保供应链的顺畅和可靠。
5.质量安全经理质量安全经理负责项目的质量管理和安全管理，主要职责包括：-建立质量和安全管理体系，确保项目符合质量和安全标准。
-监督工程的施工质量和安全风险，预防和处理质量和安全问题。
-协调项目各方利益关系，与监理、设计、施工等部门进行沟通和协商。
-提供质量和安全培训，提高项目团队的意识和素质。
6.设计经理设计经理负责项目的设计管理，主要职责包括：-确定设计要求和标准。
-选择合适的设计团队，协调设计过程。
-监督设计质量和进度，确保设计符合要求。
-协调项目各方利益关系，与项目经理、监理、施工等部门进行沟通和协商。
以上是总包项目部的典型组织架构及主要岗位职责。
随着项目的不同，具体的组织架构和岗位职责可能有所调整，以适应特定的项目需求和管理方式。
项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构图项目经理部的概述项目经理部是企业中一个非常重要的部门，项目经理部门主要负责监管所有项目与任务的整个生命周期。
它的重要性在于它可以协调和管理组织内的资源，以确保项目成功完成。
项目经理部门可以协助企业在时间和预算上的控制，同时还能够提高客户满意度。
组织机构图总监项目经理部的最高负责人是总监。
他负责组织整个项目，确保项目的目标与组织的目标相一致。
总监必须熟知整个项目的内容，掌握所有的项目细节，并确保所有的项目都按时按质地完成。
项目经理项目经理是项目经理部门下的核心人员，他们负责领导和协调整个项目的各个方面。
项目经理必须能够以技术的和管理的方法来计划和监督团队的工作，并制订和执行项目计划、预算和时间表。
项目组成员项目组成员是项目经理部门中的志愿者，他们具备一定的技术能力和专业知识。
他们的工作是与项目经理协调，实施项目任务并确保任务按时按质地完成。
质量保障部质量保障部是负责监督和评估项目运营结果的部门。
他们的工作是确保项目成功完成，并制定一系列标准和流程来确保项目质量的最终输出。
行政支持部行政支持部主要负责项目经理部组织机构的管理和支持。
他们的工作是为项目组成员及其它成员提供一系列的支持服务，确保整个项目能够顺利地开展。
信息技术部信息技术部是负责整个项目经理部门的IT设施，确保所有的项目过程可以自动化地实现。
他们的工作是通过适当的信息技术方法来支持公司的项目管理，提高公司的竞争力和创新能力。
项目经理部是企业中非常重要的一个部门，同时也是一个非常有挑战的工作岗位。
由于有很多复杂的项目，因此组织机构的设计和人员的配置必须要求具有很高的开拓性思维和严密的执行能力。
在所有的项目阶段中，项目经理部门应该一直保持高度的透明度，并且在特殊的情况下及时与团队成员沟通，以确保所有的任务都按时按质地完成。
项目管理部组织架构及基本工作流程
项目管理部组织架构及基本工作流程组织架构项目管理部在公司组织结构中扮演着关键的角色，负责协调、监督和管理公司内部各个项目的实施和完成。
该部门的组织架构如下：1. 部门主管（Department Head）：负责整个项目管理部门的领导和决策，并与其他部门的负责人进行沟通和协调。
2. 项目经理（Project Managers）：每个项目经理负责指导和管理一个或多个项目。
他们负责项目计划的制定、资源的分配、进度的控制和风险的管理等工作。
3. 项目团队（Project Team）：由各个项目经理负责组建的团队，包括不同专业领域的人员，如技术专家、设计师、市场营销人员等。
他们共同协作，完成项目的各项任务。
基本工作流程项目管理部的基本工作流程如下：1. 项目需求分析（Project Requirement Analysis）：项目经理与相关部门或客户就项目的目标和需求进行沟通和确认，明确项目的范围和目标。
2. 项目计划制定（Project Planning）：根据项目需求分析的结果，项目经理制定详细的项目计划，包括项目阶段划分、任务分配、时间安排、资源需求等。
3. 项目执行（Project Execution）：项目团队按照项目计划进行任务的执行和工作的协调。
项目经理负责监督项目进度，并及时解决出现的问题和风险。
4. 项目监控（Project Monitoring）：项目经理通过制定监控指标和报告机制，对项目的进展、质量和风险进行监控和评估。
如果发现偏差或问题，及时采取措施进行调整和纠正。
5. 项目总结和评估（Project Evaluation）：项目完成后，项目经理与项目团队进行总结和评估，分析项目的成功和不足之处，并提出改进意见和经验教训。
以上是项目管理部的基本组织架构和工作流程，通过有效的组织和管理，项目管理部门能够提高项目的执行效率和质量，实现公司业务目标的顺利实施。
项目管理机构架构表
项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。
技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部 项目经理部 项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。
2）开展技术咨询，搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。
8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
13）负责填写审核“现场技术交底卡”。
（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。
2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
施工工程项目组织架构(3篇)
第1篇一、施工工程项目组织架构概述施工工程项目组织架构是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则，对工程项目内部各个部门、各个岗位进行合理设置和配置，形成一套科学、高效的组织体系。
施工工程项目组织架构主要包括以下几个方面：1. 项目经理部：负责整个工程项目的决策、指挥、协调和监督工作。
2. 技术部门：负责工程项目的施工技术、设计、质量、安全等方面的管理工作。
3. 质量管理部门：负责工程质量、检验、验收等方面的管理工作。
4. 安全管理部门：负责工程项目的安全生产、安全检查、安全培训等方面的管理工作。
5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理、预算编制等方面的管理工作。
6. 物料部门：负责工程项目的材料采购、运输、储存、分发等方面的管理工作。
7. 人力资源部门：负责工程项目的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。
8. 施工部门：负责工程项目的具体施工、施工组织、施工进度等方面的管理工作。
二、施工工程项目组织架构特点1. 专业化：施工工程项目组织架构的各个部门、各个岗位都具有专业性，能够满足工程项目各项工作的需求。
2. 综合性：施工工程项目组织架构涵盖了工程项目的各个方面，能够实现工程项目全过程的协调和管理。
3. 动态性：施工工程项目组织架构随着工程项目的进展和需求的变化，能够进行相应的调整和优化。
4. 系统性：施工工程项目组织架构是一个完整的系统，各个部门、各个岗位之间相互依存、相互制约，形成一个有机的整体。
三、施工工程项目组织架构的优化1. 明确各部门、各个岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 建立健全培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
5. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
总之，施工工程项目组织架构是工程项目成功的关键因素之一。
只有建立健全、科学合理的施工工程项目组织架构，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目的预期目标。
幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责
幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责一、项目经理部人员架构（一）、编制说明科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。
（1）本项目建筑品质要求高，管理和施工难度大，对项目管理团队的技术水平和管理组织等综合能力要求高。
为此，我司将从公司内部选拔技术实力、管理能力最强，经验最丰富的优秀项目经理和管理团队，服务本项目。
（2）项目经理及管理团队的授权及考核我司对项目经理给予充分授权，项目经理对工程工期、施工进度、工程品质负全责，有充分调度和管理所辖部门的权利。
项目经理挑选组建技术负责人、采购负责人、生产加工负责人、品控负责人、质检负责人、项目副经理等项目班子成员。
公司给予项目经理五大权力一一人事调动任免权、奖惩权；材料采购决策权;项目资金调度使用权；施工队伍选择权；生产加工控制权。
后台支撑一一项目管理中心，此部门按照项目经理的整体策划部署和要求，在公司内部协调设计部、采购部、生产部、物流部、财务部等各部门，保障各个节点按计划执行，为项目经理做好全方位的支撑和服务，保障现场管理人员全身心投入到现场管理工作。
（二）、项目经理部人员架构IM杰施工团队质量员设计团队施工期间由项目经理负责与总包、业主单位之间进行实时沟通二、项目团队主要人员职责说明（一）、项目经理职责（1）对本工程全面负责并在施工现场具有绝对的领导权力，负责选配现场项目部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
（2）对整个工程的进度、质量、安全负责，并定期向顾问公司及业主汇报工程情况。
（3）对现场施工组织设计方案进行审定，并确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。
（4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
（5）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。
（6）配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。
工程施工项目部架构(3篇)
第1篇一、工程施工项目部架构概述工程施工项目部架构是项目管理的核心，它涵盖了项目部内部的组织结构、职责分工、管理制度等方面。
合理的项目部架构有助于提高施工效率、降低成本、确保工程质量与安全。
二、工程施工项目部架构设置1. 项目经理项目经理是项目部的核心，负责整个项目的全面管理。
其主要职责包括：（1）制定项目总体计划，明确项目目标、任务和资源配置；（2）协调各部门、各工种之间的工作，确保项目顺利进行；（3）监督项目实施过程中的安全、质量、进度和成本控制；（4）处理项目突发事件，确保项目目标的实现。
2. 技术部技术部负责项目的施工技术管理，其主要职责包括：（1）编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序和施工方法；（2）组织施工图会审，确保施工图纸的准确性；（3）监督施工过程中的技术问题，确保工程质量；（4）进行施工技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 质量部质量部负责项目的质量管理工作，其主要职责包括：（1）制定质量管理制度，明确质量目标、责任和考核标准；（2）组织质量检查，确保施工过程中的质量符合要求；（3）处理质量问题，追究相关责任；（4）做好质量记录，为工程验收提供依据。
4. 安全部安全部负责项目的安全管理工作，其主要职责包括：（1）制定安全管理制度，明确安全目标、责任和考核标准；（2）组织安全检查，确保施工现场安全；（3）处理安全事故，追究相关责任；（4）做好安全培训，提高施工人员的安全意识。
5. 成本部成本部负责项目的成本管理工作，其主要职责包括：（1）制定成本预算，明确成本目标、责任和考核标准；（2）控制项目成本，确保项目成本控制在预算范围内；（3）分析成本变化，提出改进措施；（4）做好成本记录，为工程结算提供依据。
6. 物资部物资部负责项目的物资管理工作，其主要职责包括：（1）制定物资采购计划，确保施工所需的物资及时供应；（2）组织物资采购，降低采购成本；（3）管理物资库存，确保物资合理使用；（4）做好物资记录，为工程结算提供依据。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员;3、财务结算,统一由行政部负责;4、营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司分管副总审批;5、总经理定期与开发商沟通协调;二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广,撰写营销计划书;负责与开发商技术沟通;保证各项计划的顺利实施;负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：1负责销售现场全面管理,建立执行各项规章管理制度;2提交项目销控、价格、优惠体系,报销售管理部批准;3总结销售技巧,培训售楼人员;4负责与开发商业务沟通;5提交销售业绩汇总,及销售人员业绩表;6总结分析项目销售情况,提交销售任务计划书;7负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜;8主持召开案场会议;9负责产品规划的设计修正建议;10负责传达公司各期整体工作与重大决策;3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作;负责市场调研,提供市场竞争分析,整理相关资料,提出销售决策建议;总结分析项目销售情况,编辑整理销售案场日报周报月报;建立公司客户来电来访成交资源库;4、案场主管协助项目案场经理工作;真实完整统计各种数据,送市场研究部;负责销售合同的签订、保管工作;负责房源回笼、按揭办理工作;负责处理业主投诉;负责事物的保管工作;负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施;4．市场策划部：1 负责市场营销推广的策略设计并组织实施;2 协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员;3 制定执行营销计划广告、促销、设计、制作、公关4 编辑小区刊物;5 塑造企业品牌形象,积累无形资产;6 根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施;7 负责与媒体建立良好稳定的关系;销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理。
项目部组织架构和管理体制
项目部组织架构和管理体制
1. 组织架构
项目部的组织架构是为了协调和管理项目团队，确保项目任务的高效完成而设计的。
下面是一个典型的项目部组织架构示例：
- 项目经理：负责项目的全面管理和决策。
- 项目团队成员：包括项目经理、项目助理、工程师等角色，他们根据各自的职责参与项目的实施和运营。
- 部门主管：负责协调和支持项目的各个部门，确保项目需求得到满足。
- 项目顾问：提供专业的建议和指导，帮助项目团队解决问题和优化方案。
2. 管理体制
项目部的管理体制是为了保证项目任务的有效执行和控制管理而建立的。
以下是一个常见的项目管理体制的例子：
- 项目计划：项目经理根据项目目标和要求制定项目计划，并确保项目进度和里程碑的达成。
- 项目控制：项目经理通过监督和调控项目进展，确保项目按计划进行，并及时进行风险评估和调整。
- 项目沟通：项目经理负责与相关方进行有效的沟通和协调，确保项目各方之间的有效合作和信息传递。
- 质量管理：项目经理负责制定和执行质量管理计划，确保项目交付的质量符合预期标准。
- 资源管理：项目经理负责有效管理项目所需的人力、物力和财务资源，以保证项目的顺利进行。
项目部的组织架构和管理体制的设计应根据项目的规模、复杂性和特点进行定制化。
只有适应项目需求的合理组织架构和管理体制才能提高项目的执行效率和成功率。
项目组织架构及工作职责
项目组织架构及工作职责1. 项目组织架构在项目开展过程中，为了有效管理和分配工作，我们建立了如下的项目组织架构：1.1 项目经理（Project Manager）项目经理是整个项目组织架构的核心。
他/她的主要职责包括：- 制定项目的整体计划和目标，并确保项目按计划执行；- 组织和协调各部门之间的合作与沟通，确保团队合作高效顺畅；- 监控项目进展情况，及时调整项目资源和计划，确保项目按时交付。
1.2 功能组负责人项目中涉及多个功能模块，每个功能模块由一位功能组负责人负责。
功能组负责人的职责包括：- 负责制定和执行本功能组的工作计划和目标；- 组织本功能组成员的日常工作，协调解决遇到的问题；- 汇报工作进展和问题，提出解决方案。
1.3 开发人员开发人员是项目中的核心执行力量。
他们的职责包括：- 根据项目需求，进行功能开发、编码和调试；- 按时提交开发任务的成果物，并及时解决出现的问题；- 配合测试人员进行系统功能的验收和测试。
1.4 测试人员测试人员负责项目的功能测试和系统测试。
他们的职责包括：- 根据项目需求和测试计划，进行功能和性能测试，发现潜在问题；- 编写测试用例，执行测试任务，并及时反馈测试结果；- 与开发人员沟通，解决测试环节发现的问题。
1.5 质量保障人员质量保障人员负责项目的质量保障工作。
他们的职责包括：- 制定和改进项目的质量保障流程和标准，提出质量改进意见；- 进行项目的质量评估和风险分析，及时解决质量问题；- 协助测试人员进行测试工作，确保项目的质量。
2. 工作职责2.1 项目经理的工作职责- 确保项目按时按质量要求完成，协调解决项目中出现的问题；- 管理项目的进度，制定和执行项目计划；- 确保项目组成员的顺利沟通和协作。
2.2 功能组负责人的工作职责- 负责本功能组的工作计划和目标的制定和执行；- 协调本功能组成员的工作，解决工作中的问题；- 跟进本功能组的工作进展情况，及时汇报和反馈。
项目部人员组织架构
项目部人员组织架构项目部人员组织架构是指一个项目部门的成员之间所组成的结构和层次关系。
在一个项目部门中，各个职位和角色的安排不仅影响着项目的实施效率和成果，也对团队的士气和合作精神产生直接的影响。
在项目经理的带领下，项目部门的人员分为以下几个职位和部门：一、项目经理项目经理是项目部门中最核心的职位，负责整个项目的策划、组织、实施管理、计划与监控、成本和风险控制等工作。
项目经理必须有多年的实际项目管理经验，并且拥有一定的领导管理能力、商业洞察力和沟通协调能力。
二、市场营销部市场营销部主要负责项目的市场调研、客户需求分析和发掘，以及市场营销方案的制定和推广等工作。
市场营销部还负责项目部门与客户之间的沟通和交流，是整个项目落地实施的重要支撑。
三、技术研发部技术研发部是一个项目部门中的技术核心部门，负责项目的技术研发、方案设计和技术创新等工作。
技术研发部还需要保持与市场营销部和项目经理之间的沟通和合作，以确保项目可行性和技术实施的可行性。
四、采购与供应链管理部采购与供应链管理部是负责项目的物流、采购和供应链管理的部门，主要职责是为项目提供高效的物流配送和采购服务，确保项目在物流配送和采购方面能够顺利实施。
五、财务部财务部负责项目的财务管理，主要工作包括：项目的财务预算和成本控制、报表分析和财务风险控制等。
财务部还负责向公司或股东汇报有关项目运营的情况，确保项目能够符合公司财务规定和监管要求。
六、人力资源部人力资源部主要负责项目部门的人员招聘、培训、管理和员工福利等工作。
人力资源部还负责项目部门的人员关系和组织管理，确保项目部门的组织架构和人员配置能够顺利实施。
七、外部资源部外部资源部主要负责与项目面向的外部企业和机构合作，主要包括合作商和供应商等。
外部资源部需要维护与外部企业关系，并建立良好的合作关系，确保项目所需的外部资源能够得到稳定、可靠的供应和支持。
以上是一个典型的项目部门的层次和职位结构，在运营实施过程中，各个部门之间会密切配合、互相协作，以实现项目的最终目标。
简述项目经理部的组织形式
简述项目经理部的组织形式一、项目经理部的概述项目经理部是企业中负责管理和协调项目的专门机构，其职责包括项目计划制定、资源调配、进度控制、成本管理等。
项目经理部的组织形式直接影响着企业的项目管理效率和质量。
二、项目经理部的组织形式分类根据企业规模、行业特点及实际情况，项目经理部的组织形式可以分为以下几种：1. 集中式集中式项目经理部是指将所有的专门化人员集中到一个独立机构中进行统一管理。
这种形式适用于大型企业或跨国公司，有利于实现资源共享和优化，提高管理效率。
2. 分散式分散式项目经理部是指将专门化人员分散到各个事业部门或地区进行管理。
这种形式适用于规模较小的企业或行业特点较为复杂的情况，有利于实现灵活性和快速反应。
3. 混合式混合式项目经理部是指集中和分散相结合的组织形式。
在某些领域和地区设立集中型项目经理部，在其他领域和地区则采用分散型组织方式。
这种形式适用于企业规模较大，业务范围广泛，需要兼顾效率和灵活性的情况。
三、集中式项目经理部的组织形式1. 组织架构集中式项目经理部的组织架构包括总经理、副总经理、项目经理、项目助理等职位。
其中，总经理负责整个项目经理部的管理和协调，副总经理负责具体项目的管理和协调，项目经理则负责具体任务的执行和进度控制。
2. 工作流程集中式项目经理部一般采用标准化工作流程来保证工作效率和质量。
具体流程包括需求分析、方案设计、资源调配、进度计划、实施执行、预见因素。
3. 人员培训集中式项目经理部需要重视人员培训，提高员工技能水平和专业素养。
可以通过内部培训、外部培训等方式来提升员工能力，并鼓励员工参加行业会议和学术研究活动以获取最新信息。
四、分散式项目经理部的组织形式1. 组织架构分散式项目经理部的组织架构较为灵活，根据实际情况可以设置不同的职位和级别。
一般包括总经理、地区经理、项目经理、项目助理等职位。
其中，总经理负责整个项目经理部的管理和协调，地区经理负责具体地区的管理和协调，项目经理则负责具体任务的执行和进度控制。
项目组织管理架构及人员职责
项目管理组织架构及人员职责一、项目管理组织结构图（一）项目经理部人员职责一）项目经理1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济全责。
2.为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。
3.负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
4.对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。
并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
5.根据公司工程部的要求按时组织编制施工生产计划。
二）项目技术负责人1.项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：2.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
3.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
4.组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。
配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。
工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。
5.监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。
6.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
7.开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。
项目部组织架构设置
项目部组织架构设置1 施工组织体系本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。
2 项目部管理人员配置3 本工程组织架构网络图项目部组织架构网络图3.1项目经理部岗位职责（1）项目经理岗位职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
（2）副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
（3）安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成:项目经理部,工程技术部，物质采购部,质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员,测量员,施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划.六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人）报告工作.八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准,对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。
二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。
三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。
四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。
五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。
项目部组织架构
项目部组织架构一、机构设置我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。
项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员，主要负责处理项目各项业务的正常工作，以及与建设单位、其他社会相关部门的联系协调工作。
二、各机构主要人员分工及职责项目经理1、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。
4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
5、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。
6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
7、坚持‘求实创新，至诚效劳’的原则，带领项目部部分员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，增强项目部内部廉正建设，严厉财务制度，增强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目技术负责人1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织进修和贯彻执行有关的技术尺度、规范及质量检验尺度。
4、负责与业主、设想单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5、负责对紧张分项工程和枢纽部位进行技术交底，负责技术和谐、技术难关处置惩罚，并督促落实整改步伐。