三体系方针 目标参考
三体系年度工作计划
三体系年度工作计划一、总体目标和战略规划三体系作为一家领先的科技公司，秉承“创新、协作、共赢”的理念，致力于推动科技进步，为人类社会的发展做出贡献。
在新的一年，我们将继续坚持“以客户为中心，以技术为驱动，以创新为业务核心”的发展理念，聚焦核心业务，提升技术研发能力，加强产品创新，推动公司的持续发展。
1. 发展目标在新的一年，三体系的主要发展目标包括：- 实现营业收入增长20%；- 提升技术研发能力，推出新一代产品，打造公司核心竞争力；- 扩大市场份额，开拓新的客户资源，增强市场影响力；- 建设健全的团队，提升员工的专业素质和创新能力；- 全面推进公司数字化转型，提升运营效率和管理水平。
2. 发展策略为实现上述发展目标，我们将采取以下主要策略：- 加强技术创新和研发投入，提升产品品质和竞争力；- 拓展产品线，深度挖掘客户需求，打造更多创新产品；- 拓展市场，加大营销投入，扩大销售渠道，拓宽营销网络；- 推进人才培养和团队建设，激发员工创新潜力，提升员工综合素质；- 推进数字化转型，提升公司运营效率和管理水平。
二、各部门工作计划1. 技术研发部门技术研发部门是公司的核心部门，将制定以下工作计划：- 提升研发投入，加强核心技术攻关，推出新一代产品；- 深入挖掘行业需求，开发定制化解决方案，提高市场竞争力；- 加强与国内外科研机构的合作，开展前沿技术研究，提升技术水平；- 加强产品质量管理，提升产品质量和用户体验；- 积极推进技术标准化工作，提升产品可靠性和稳定性。
2. 销售营销部门销售营销部门是公司的市场开拓者，将制定以下工作计划：- 深度挖掘客户需求，形成全面的营销推广策略；- 拓宽销售渠道，加强经销商合作，增加产品销售渠道；- 扩大市场份额，开拓新客户资源，增加销售额；- 提升售后服务水平，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 人力资源部门人力资源部门是公司的人才培养和团队建设的主管部门，将制定以下工作计划：- 拓展招聘渠道，加大人才引进力度，补充需求岗位的人员；- 设立培训计划，定期组织培训，提高员工综合素质；- 加强考核管理，鼓励团队成员的业绩贡献，激发创新动力；- 持续改善企业文化，营造积极向上的团队氛围，提高员工凝聚力。
三体系管理实施方案
三体系管理实施方案一、背景介绍。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，管理体系的建立和实施显得尤为重要。
三体系管理是指质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的整合，其目的是为了提高企业绩效，保障员工健康和安全，促进环境保护。
本文将就三体系管理的实施方案进行详细阐述，以期为企业提供可行的指导。
二、实施目标。
1. 提高产品和服务质量，满足客户需求；2. 符合环境保护法规和标准，降低对环境的影响；3. 保障员工的职业健康和安全，减少工伤事故发生率；4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定三体系管理手册。
首先，企业需要制定三体系管理手册，明确质量管理、环境管理和职业健康安全管理的政策、目标、职责和程序。
手册应当符合ISO9001、ISO14001和ISO45001标准要求，确保管理体系的有效实施。
2. 建立组织结构。
企业应当建立三体系管理委员会，明确各部门的职责和权限，制定管理体系的组织结构和人员配备，确保管理体系的顺利运行。
3. 实施内部审核。
定期进行内部审核，评估管理体系的有效性和符合性，发现问题并及时进行纠正和预防措施，确保管理体系的持续改进。
4. 培训和意识提升。
开展员工培训，提高员工对管理体系的认识和理解，增强员工的质量意识、环境意识和安全意识，确保员工能够有效参与管理体系的实施和维护。
5. 管理体系的整合。
质量管理、环境管理和职业健康安全管理应当相互整合，确保各项管理活动的协调和一致性，避免重复和冲突。
6. 外部审核和认证。
最后，企业可以选择请权威的认证机构进行外部审核和认证，证明管理体系符合ISO标准要求，提升企业形象和市场竞争力。
四、实施效果。
通过三体系管理的实施，企业可以获得以下效果：1. 提高产品和服务质量，满足客户需求，提升客户满意度；2. 符合环境保护法规和标准，降低对环境的影响，提升企业社会责任感；3. 保障员工的职业健康和安全，减少工伤事故发生率，提升员工幸福感和忠诚度；4. 提升企业形象，增强市场竞争力，获得持续发展的动力。
新版三体系目标分解表
4固废100%收集处理
6火灾事故为0
7顾客满意度≥90分
7车辆伤害事故为0
8年销售收入≥300万元
综合部
9持续改进项目数量≥2
5固废100%收集处理
8火灾爆炸事故为0
10原材料未及时到货次数≤5次
6生活污水100%达标排放
9人员伤亡事数量为0
11原材料合格率≥99%
7每月用水量≤20吨
10职业病发病人数为0
12每年人均培训时间≥10h
8每月用电量≤8000度
11车辆伤害事故为0
9相关方投诉“0”起
编制：胡春英审核：侯元贵批准：林亮
生产部
1生产计划完成率100%
1废气100%达标排放
1安全教育覆盖率100%
2设备完好率≥96%
2噪声100%达标排放
2火灾爆炸事故为0
3产品一次交验合格率≥98%
3固废100%收集处理
3人员伤亡数量为0
4测量设备周期受检率100%
4职业病发病人数为0
5检验试验失误率≤1%
5防护用品配置率100%
经营部
公司目标
质量目标
1出厂产品合格率100% ；
2产品一次交验合格率≥98%；
3顾客满意度≥90分 ；
职业健康安全目标
4火灾爆炸事故Байду номын сангаас“0”
5伤亡人数为“0”
6职业病发病人数为“0”
环境目标
7节约资源，减少使用；
8固废100%达标排放；
9噪声100%达标排放；
目标分解表
JL-5
部门名称
质量目标
环境目标
职业健康安全目标
三体系管理制度及手册范文
三体系管理制度及手册范文三体系管理制度及手册一、引言三体系管理是近年来在企业管理领域兴起的一种管理模式，它将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个体系进行整合，旨在提高企业整体的管理水平，确保质量、环境和职业健康安全的持续改进。
本手册旨在明确三体系管理制度的要求和操作流程，为企业员工提供必要的指导，确保三体系管理体系的有效实施。
二、质量管理体系1. 质量方针质量方针是公司对质量的基本要求和策略。
公司将以客户满意度为核心指标，通过不断提升产品质量、加强过程控制和不断改进质量管理体系，实现公司的长期发展和追求卓越。
2. 质量目标为了实现质量方针的要求，公司设定了以下质量目标：- 提高产品合格率，降低不合格品投诉率；- 增加客户满意度，提高重复订单率；- 加强供应商管理，提高供应商绩效；- 不断提升员工技能和专业能力。
3. 质量管理责任公司领导班子对质量管理负有最终责任，需要确保质量方针的贯彻执行和持续改进。
各级管理人员应明确自己的职责和权限，对部门内的质量问题负责。
4. 质量管理体系文件控制公司建立了文件控制程序，确保各级文件的准确性、完整性和有效性。
文件中包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
5. 过程控制公司通过建立合理的过程控制程序，确保产品和服务的质量要求得到满足。
过程控制包括原材料采购、生产工艺、产品检验等各个方面。
6. 连续改进公司鼓励员工参与质量改进活动，提出改进建议并予以实施。
通过建立改进措施跟踪程序，确保改进活动的有效性和持续性。
三、环境管理体系1. 环境政策公司环境政策是公司对环境保护的基本要求和策略。
公司将全面遵守环境法律法规，积极推行节能减排和资源循环利用，减少对环境的影响。
2. 环境目标为了实现环境政策的要求，公司制定了以下环境目标：- 减少废气、废水和固体废弃物的排放量；- 提高能源利用效率，降低能耗；- 提高员工环境意识，积极参与环境保护活动。
3. 环境管理责任公司实行环境管理责任制，设立环境管理职务，明确职责和权限。
三体系实施方案
三体系实施方案一、背景介绍三体系是指信息系统、管理系统和技术系统的整合，是企业信息化建设的重要内容。
随着信息技术的不断发展，企业对三体系的需求也越来越迫切，因此，制定一个科学合理的三体系实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标和意义1. 目标：建立一个高效、稳定、安全的三体系，提升企业管理水平和运营效率。
2. 意义：三体系实施方案的制定和实施，有利于优化企业资源配置，提高信息化水平，促进企业的可持续发展。
三、实施步骤1. 确定需求：首先，需要对企业的信息系统、管理系统和技术系统进行全面的调研和分析，了解当前存在的问题和需求。
2. 制定规划：在明确需求的基础上，制定三体系实施的详细规划，包括系统建设的时间节点、投入的资金、人力资源配置等。
3. 技术选型：根据企业的实际情况，选择适合的信息系统、管理系统和技术系统，确保系统的稳定性和兼容性。
4. 系统集成：进行系统的集成和部署，确保各系统之间的协同工作，提高工作效率。
5. 测试验收：在系统集成完成后，进行全面的测试和验收，确保系统的稳定性和安全性。
6. 培训和推广：对企业员工进行系统培训，推广三体系的使用，提高员工的信息化水平和工作效率。
7. 监控和维护：建立健全的系统监控和维护机制，及时发现和解决问题，确保系统的稳定运行。
四、风险控制1. 技术风险：在系统集成和部署过程中，可能会出现技术不兼容、系统故障等问题，需要建立应急预案，及时解决问题。
2. 安全风险：三体系涉及到企业的重要信息和数据，安全风险是一个不可忽视的问题，需要加强系统的安全防护和监控。
3. 人员风险：员工对新系统的使用可能存在一定的抵触情绪，需要加强培训和推广工作，提高员工的接受度。
五、总结三体系实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要的意义。
通过科学合理的规划和实施，可以提高企业的管理水平和运营效率，促进企业的可持续发展。
因此，企业需要高度重视三体系的建设，制定科学合理的实施方案，确保系统的稳定运行和安全性，为企业的发展提供有力支撑。
三体系认证方针与目标
三体系认证方针与目标1、质量方针:技术先进、品质一流、服务完善、信誉卓越质量方针内涵:公司坚持以质量为根本,以服务为先导,确保为客户提供高品质的产品,促进企业的持续发展;要保持高品质的产品就必须充分关注顾客的期望,为顾客做好服务,严格遵守相关法规,并持续地加以改善。
2、职业健康安全方针:遵守相关法律法规,坚持安全第一方针;控制安全健康风险,规范安全健康行为;立足预防事故危害,保护员工安全健康;确保体系运行绩效,提高安全管理水平;3、环境方针:遵守法律,节能降耗,防治污染,持续环保环境方针内涵:遵守法律规定和客户要求,节约资源,致力于环境保护,降低对环境影响,做对社会富有责任感的企业,持续改进环境污染。
总结以上,三合一体系48字方针:技术先进、品质一流、服务完善、信誉卓越安全第一、规范操作、确保安全、科学管控遵守法律,节能降耗,防治污染,持续环保认证的目标为:1、质量目标:产品出厂合格率达100%顾客反馈信息处理率100%,处理满意率≥95%2、环境目标:气味、噪音、粉尘达标,节能降耗,减少污染3、职业健康安全目标:可预测事故发生率为零,职业病发生率为零。
杜绝发生重大工伤事故。
杜绝死亡事故,工伤事故频率∠1%/月---降低机器设备的故障率,平均每台机器设备故障率5% 对员工健康有影响的岗位配备各种劳动防护用品---特种劳动防护用品配备率为100%我们认为:质量是企业的根本,优化管理,生产优质产品,达到顾客满意的宗旨;安全是企业的保障,控制风险,树立安全意识,达到职业健康安全的期望;环境是企业的依存,清洁生产,营造绿色环境,达到预防污染的目的;法规是企业的准则,遵纪守法,树立企业形象,达到提高效益的要求。
公司将秉承一贯的宗旨,追求质量、职业健康安全、环境的优良表现,不断寻求改进机会,通过内审、管理评审、纠正和预防措施、相关方及内部沟通和评价、全员参与、日常监测等活动,及时发现管理体系中的不足,并予以改进、预防,持之以恒。
三体系目标策划表
三体系目标策划表首先，为了确保整个策划表的易读性，我们将其分为了三个部分：系统一、系统二和系统三。
在每个系统中，我们将列出具体的目标，所需资源和完成时间。
以下是详细内容：系统一：人员体系目标1：吸引并招募高质量员工，建立优秀的团队- 需要的资源：网站、求职广告、社交媒体账户、招聘流程- 完成时间：每个招聘岗位的填补应完成在45天内目标2：培养和发展员工- 需要的资源：培训计划、导师和学习材料- 完成时间：员工加入公司后，每个员工应在同一岗位上呆满6个月目标3：关注员工福利和健康- 需要的资源：医疗保险、健身房会员、员工活动- 完成时间：每个员工应该获得医疗保险和健身房会员卡，员工活动至少每季度一次系统二：技术体系目标1：引进并开发最新技术- 需要的资源：技术研究和开发团队、新技术材料- 完成时间：每个新技术上线应该在半年内完成目标2：确定未来技术发展方向- 需要的资源：未来技术的研究和分析报告- 完成时间：每五年需要更新一次未来技术的研究和分析报告目标3：确保技术方案的可行性和有效性- 需要的资源：技术实验室和设备、技术专家- 完成时间：每个技术实验室应该能在一年内完成系统三：产品体系目标1：确保产品的高质量和用户体验- 需要的资源：用户调查和反馈、产品开发实验室- 完成时间：产品调试和发布应该在半年内完成目标2：研究你的竞争对手和未来需求- 需要的资源：市场研究和分析、竞争对手研究- 完成时间：每个月更新市场和竞争对手研究目标3：确保适宜的产品定价- 需要的资源：产品开发成本、竞争对手价格分析- 完成时间：每个产品定价应该在一个月内完成以上是我们的目标策划表，以确保我们的人员和技术系统，以及产品质量和其他业务方面的高质量工作。
您可以根据您的需要定制和更改每个系统的目标，以确保您的业务成功发展。
三标体系管理方针
管理方针
过程受控向社会提供满意工程
预防为主创优良施工生产环境
持续改进塑企业诚信守法形象
确保产品让顾客满意，环境让社会满意，职业健康安全让员工满意
质量目标
1、工程一次交付合格率100%；
2、合同履约率100%；
3、顾客满意率达到96%以上；
4、无重大质量事故。
环境目标
1、施工项目水、气、声、渣达标排放；
2、无重大环境污染事件；
3、节约用水电、办公用纸等资源，反对浪费；
4、固体废弃物及时合规处理。
5、无火灾爆炸事件。
职业健康安全目标
1、无职工因工死亡事件；
2、无火灾爆炸事件；
3、年重伤率控制在1.2‰以下；年轻伤率控制在10‰以下；
4、消灭各类中毒事件，无等级职业病发生；
5、杜绝违章指挥、违章操作行为。
三体系方针、目标参考
环境方针：营造绿色环境、遵守法律法规、提高环境意识、实现污染预防、推进节能降耗、达到持续改进。
职业健康安全方针：预防为主、控制保护；强化监督、有法可依；以人为本、提高素质；科学管理、持续改进。
职业健康安全方针以人为本预防为主遵守法规安全第一完善体制提高水平环境、职业健康安全方针（1）节能降耗、污染预防、净化生存环境安全生产、全员参与、降低职业风险守法经营、持续改进、创新安港面貌环境、职业健康安全方针（2）遵章守法节能降耗改善工作环境防治污染持续改进强化风险控制环境、职业健康安全方针（3）清洁生产，节能降耗，保护环境资源；以人为本，健康安全，风险辩识预控；遵守法纪，规范行为，绩效持续改进。
环境/职业健康安全方针东风日产，绿色品牌；法规要求，优先满足；环境安全，持续改善；能源资源，节约循环；关爱员工，以人为本；关注社会，和谐发展。
1.4 环境目标：1.4.1控制办公用品消耗，每年降低办公用品万元产值消耗率的2％。
1.4.2控制水、电消耗，每年降低水电万元产值消耗率的1%。
1.4.3控制固、危废弃物的污染，抽检按规定处理的固、危废弃物符合率达100％。
1.4.4预防火灾，火灾发生率为零。
1.6 职业健康安全目标：1.6.1做好火灾预防，杜绝火灾发生。
1.6.2劳动保护用品及时发放，发放率为100％。
1.6.3预防职业病，病发率为零。
1.6.4安全事故零发生率。
三体系方针：科学规范、及时公正、达到顾客满意；节能降耗、污染预防、净化生存环境；以人为本、确保安全、降低职业风险；持证上岗、依法检测、持续改进管理。
1.本公司质量目标：竭诚为客户提供优质的航道疏浚和码头建造施工服务，力争达到：(1).客户满意度90%；(2).客户承诺实现100%；(3).施工项目验收合格率100%；3．本公司环境目标指标：(1).控制固、危废弃物的污染；固、危废弃物分类处置符合率达100％(2).预防火灾发生；火灾事故发生率为零。
三体系学习内容计划
三体系学习内容计划一、学习目标1. 了解三体系的基本概念和原理，掌握其基本理论和方法；2. 探索三体系在不同领域的应用及发展趋势；3. 增强对三体系科学的理解和认识，提升自身综合素质。
二、学习内容1. 三体系的概念和基本原理（1）三体系的概念和定义；（2）三体系的基本组成要素；（3）三体系的分类和特点；（4）三体系的基本原理和运行机制。
2. 三体系的基本理论和方法（1）三体系的基本理论；（2）三体系的基本方法；（3）三体系的主要模型和工具。
3. 三体系在不同领域的应用（1）三体系在管理领域的应用；（2）三体系在教育领域的应用；（3）三体系在科技领域的应用；（4）三体系在环境领域的应用。
4. 三体系的发展趋势（1）三体系的发展历程；（2）三体系的发展趋势；（3）三体系的未来展望。
三、学习方法（1）阅读相关专业书籍和学术论文，掌握关键概念和理论知识；（2）参加相关学术讲座和研讨会，了解最新研究成果和学术动态。
2. 实践探索（1）参与三体系相关的实践项目，积累实际经验和案例分析能力；（2）与导师和同行进行深入交流，分享心得和经验，相互学习和提高。
3. 多角度思考（1）结合自身专业背景和兴趣爱好，拓展对三体系的理解和认识；（2）善于从多个角度和维度思考问题，提升解决问题的能力和思维深度。
四、学习资源1. 书籍资料（1）《三体系理论与方法》；（2）《三体系的应用与发展》；（3）《三体系与系统工程》。
2. 学术期刊（1）《系统工程理论与实践》；（2）《系统工程学报》；（3）《系统工程与电子技术》。
3. 学术机构（1）中国系统工程学会；（2）国际系统工程协会；（3）国内外相关学术研究机构。
4. 学术导师（1）参考学院和学术机构的导师名单；（2）向知名学者咨询，寻求学术指导和建议。
1. 学习成果通过考试和论文撰写来评估学习成果，掌握三体系的基本理论和方法。
2. 实践成果通过实践项目和案例分析来评估实践成果，掌握三体系在不同领域的应用及发展趋势。
安全生产三体系
安全生产三体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产三体系旨在建立完善的安全管理体系，确保企业生产过程中的人身安全和财产安全，促进企业可持续发展。
方针、目标及原则如下：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：（1）实现重伤及以上事故为零；（2）实现火灾、爆炸事故为零；（3）实现职业病发生为零；（4）确保安全生产标准化达到一级水平；（5）不断提高员工安全意识和安全技能。
3. 安全生产原则：（1）合法性原则：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规；（2）风险预防原则：对潜在的安全风险进行识别、评估和预防；（3）全员参与原则：动员全体员工参与安全生产工作，提高安全意识；（4）持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提升安全管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的领导、决策和监督。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理和监督，组织实施安全生产计划，开展安全检查和隐患排查，对安全生产事故进行调查处理。
（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术管理工作，制定安全技术措施，开展安全技术研究和应用，提高安全生产水平。
（3）安全生产培训部门：负责企业安全生产培训工作，组织制定培训计划，开展各类安全培训，提高员工安全意识和安全技能。
（4）安全生产信息部门：负责企业安全生产信息管理工作，建立健全安全生产信息管理系统，及时收集、分析和反馈安全生产信息。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家和地方的安全生产法律法规，执行企业的安全生产方针、目标和原则；（2）组织制定项目安全生产计划，并负责实施；（3）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（4）定期组织项目安全生产检查，对安全隐患进行排查和整改；（5）组织项目安全生产事故的调查和处理，制定防范措施；（6）负责项目安全生产培训工作，提高员工安全意识和安全技能；（7）确保项目施工现场符合安全生产要求，监督现场安全施工。
三体系整合工作计划
三体系整合工作计划1. 引言三体系指的是组织中的三个基本要素：组织架构、工作流程和信息系统。
在一个组织中，这三个要素相互依存、相互影响，因此整合三体系是组织提高效率、优化业务流程的重要举措。
本篇文章将介绍一份三体系整合工作计划，旨在帮助组织顺利进行三体系整合，并确保项目的成功实施。
2. 目标和目的整合三体系的主要目标是提高组织的工作效率、优化工作流程、减少冗余、消除信息孤岛，从而增强组织的竞争力。
具体而言，这个工作计划的目的是：- 明确整合三体系的步骤和流程；- 确定角色和责任分工；- 制定时间计划表和里程碑；- 确保整合过程中的信息交流和沟通畅通无阻；- 监督整合过程中的进度和质量；- 实施后的评估和改进。
3. 工作计划3.1 规划阶段在整合工作开始之前，需要进行一系列规划工作。
在这个阶段，需要进行以下几项工作：1. 成立整合项目组：项目组成员包括来自组织各个部门和岗位的人员，确保整合的全面性和多样性。
2. 明确目标和目的：明确整合的目标和目的，确保整合工作的方向性并获得共识。
3. 评估现状：对组织现有的三体系进行评估，了解各个方面存在的问题和挑战。
4. 制定整合策略：制定具体的整合策略，包括优化组织架构、设计更高效的工作流程和选择合适的信息系统。
5. 制定整合计划：对整合过程进行细化，确定每个阶段的具体任务和时间节点。
3.2 实施阶段在规划阶段完成后，即可进入实施阶段。
在这个阶段，需要开展以下工作：1. 组织架构整合：根据整合策略，重新设计组织架构，确保各个部门和岗位的合理性和高效性。
2. 工作流程优化：重新设计工作流程，消除冗余环节和瓶颈，提升工作效率。
3. 信息系统集成：根据整合策略选择合适的信息系统，并进行集成和数据迁移。
4. 人员培训和沟通：对组织成员进行培训，使其熟悉新的组织架构、工作流程和信息系统，并进行沟通，保持信息畅通。
3.3 监督与评估阶段在整合实施完成后，需要进行监督与评估工作，以确保整合效果的实际达成。
三体系基础知识
管理体系基础知识（应知应会）一、“三体系”或“三管理体系” QES?1、GB/T 19001-2008 / ISO 9001:2008 “质量管理体系”英文简称Q2、GB/T 24001-2004 / ISO 14001:2004 “环境管理体系”英文简称E。
3、GB/T 28001-2011 / OHSAS 18001:2007,IDT “职业健康安全管理体系”英文简称S。
注：“GB/T ”：国家推荐性标准；“/”后对应的是国际标准名称；“IDT”：等同采用二、管理方针（包括三体系总方针和各体系的方针）1、我公司“三体系”管理总方针：依法经营，规范管理；以人为本，持续改进2、我公司“环境管理体系”方针：预防污染，节能降耗，遵纪守法，持续发展3、我公司“职业健康安全管理体系”方针：安全第一、预防为主；防消结合、人人有责4、我公司“质量管理体系”方针：质量第一，用户至上；持续改进，追求卓越三、管理目标（包括三个体系的目标）1、我公司职业健康安全目标①一般事故＜1% （指人身未造成残疾；受伤人数住人；5000元》直接经济损失由千元）②较大事故《次（指人身造成轻微残疾;受伤人数＜3人；3万元》直接经济损失为千元）③重大事故=0 （指人身造成残疾；受伤人数＞3人；10万元》直接经济损失＞3万元）④特大事故=0 （指人身造成重大残疾或死亡；受伤人数冬人；直接经济损失习0万元）⑤隐患整改率：100%⑥三级安全教育培训率：100%⑦特种作业人员100%持证上岗。
2、我公司环境管理目标①废水排放，执行《GB8978-1996 污水综合排放标准》中二级排放标准（表4）:化学需氧量COD : 150mg/L，悬浮物SS: 400mg/L , pH值6〜9②厂界噪声排放，执行《GB 12348-2008工业企业厂界环境噪声排放标准》中三类标准(表1):昼问65dB(A)，夜间55dB(A)③废气排放：烟尘13毫克/标米3、二氧化硫685毫克/标米3、氟化物5.9毫克/标米3④固废排放：分类收集100% ,合规处置3、我公司质量管理总目标原丝成品率＞90%，成品收得率＞91%，总优质率＞90%，顾客投诉率V 5次/万吨c 合股纱优质品率98%，并捻纱优质品率97%，初捻细纱A1率78% ;初捻细纱优质品率88%。
三体系目标和各部门指标分解
三体系目标和各部门指标分解一、管理方针和管理目标管理方针：我们将遵守相关法规，规范工程过程，加强环境保护，以人为本。
质量管理目标：1.保证承建工程的安全、可靠、耐久、美观。
2.确保单元工程合格率达到100%。
3.竣工验收被评为合格工程，合格品率达到100%。
4.杜绝发生重大质量事故。
5.合同履约率达到100%。
环境管理目标：1.施工和生活废水处理达到100%，排放达到标准。
2.控制管理尘/毒/噪环境因素（源）、危险化学品和放射源，符合国家环境保护标准要求。
3.按要求在指定场所堆放施工和生活垃圾，并进行处理。
4.不发生设计规定以外的破坏环境的施工行为。
5.杜绝生产性原因造成的重大环境污染。
二、项目各部门三大体系目标和指标分解总经理办公室：1.制定公司管理方针和目标，并监督执行。
2.协调各部门之间的工作关系。
3.管理公司的财务和人力资源。
工程管理部：1.确保施工进度和质量符合要求。
2.管理工程资料和施工图纸。
3.协调各分包单位之间的工作关系。
经营管理部：1.管理公司的经营计划和预算。
2.开展市场调研和营销活动。
3.协调与客户和供应商之间的关系。
财物资产部：1.管理公司的财务和资产。
2.制定公司的资产管理计划。
3.监督公司的采购和库存管理。
XXX：1.管理公司的人力资源。
2.制定公司的招聘和培训计划。
3.处理员工的薪酬和福利。
技术管理部：1.管理公司的技术资料和知识产权。
2.制定公司的技术创新计划。
3.协调各部门之间的技术交流和合作。
总经理办公室：为了提高工作效率，我们制定了以下质量目标：一是确保文件收发及时率达到100%；二是保证档案文件保管完好、规范，确保记录的完整有效；三是保证文件得到有效控制及封闭。
同时，我们也有环境目标，包括：一是负责办公区废弃物分类回收及处置，处置率达到100%，生活废水处理也要达到100%；二是努力降低电能、燃油、纸张及办公耗材的消耗；三是保持环境（食堂和宿舍）及办公场所的清洁卫生；四是对有污染的废弃物采取合理的处理措施。
公司三体系方针、目标
0.7 方针1 质量方针——通过持续改进，确保顾客始终满意是我们永恒的追求；2 环境方针——预防污染，达标排放，节能降耗，建设绿色环保型企业；3 职业健康安全方针——安全第一，预防为主，有法可依，员工的安全健康至上。
说明：1.质量方针：用我们对品质的永不满足,通过持续改进,实现顾客对我们产品的永远满意。
2.环境方针：重要环境因素指标通过不断改善，持续满足环保标准或环评要求；节约能源，减少资源浪费，不断提高资源利用率；提高全员环保意识，清洁生产，永做绿色环保型企业。
3.职业健康安全方针:坚持以人为本，把安全生产作为生产工作的首要任务；强化监督、管理，把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位，使风险降到最低；向员工、社会及相关方承诺，遵守国家职业健康安全相关法律法规要求；员工是企业最宝贵的资源,为员工创造绿色家园，对员工提供各种职业健康安全培训、提高员工的健康安全意识和能力，将员工的工作、生活健康/安全放在第一位。
0.8 目标1质量目标：交付及时率100%客户使用不合格率<1000PPM；用户的满意度85分以上，每年递增。
2 环境目标：废水排放达标率100%；废气排放达标率100%；废弃物处理、处置达标率100%；危险固体废弃物回收处置率100%；粉尘、噪声环境因素（源）、危险化学品和放射源严格控制，符合国家环境保护标准要求；杜绝生产性原因造成的重大环境污染；逐步降低能源消耗。
3 职业健康安全目标：生产活动中死亡事故发生率为0生产活动中重伤事故发生率为0，轻伤控制在0.1%以下；对从事有害岗位员工进行充分、必要防护，职业病发病率为0；紧急事件处理率为100%特种作业人员培训及持证上岗率100%；重大交通责任事故发生率为零；杜绝重大火灾、机械事故发生；无食物中毒事件发生；杜绝性质恶劣影响较大的施工安全责任事故。
安全生产三大对策体系
安全生产三大对策体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产三大对策体系是企业确保生产过程中员工生命财产安全、降低事故风险、提高安全生产水平的重要手段。
本企业的安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现全年事故为零，确保员工生命财产安全，降低职业病发病率，提高安全生产水平。
3. 安全生产原则：依法依规，强化责任，科技支撑，持续改进。
二、安全管理领导小组及组织机构为确保安全生产三大对策体系的顺利实施，成立安全管理领导小组及工作机构。
1. 安全管理领导小组安全管理领导小组是企业安全生产管理的最高决策机构，负责制定安全生产政策和目标，审批安全生产计划，研究解决安全生产重大问题。
组长由企业主要负责人担任，副组长由分管安全生产的负责人担任，成员包括各相关部门负责人。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督、检查企业安全生产各项工作，制定和完善安全生产规章制度，组织开展安全生产培训和宣传教育，对安全生产事故进行调查处理。
（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术管理工作，编制安全生产技术措施，指导、监督生产过程中的安全技术措施落实，组织安全技术攻关。
（3）安全生产监督部门：负责对企业安全生产工作的监督检查，发现问题及时督促整改，对违反安全生产规定的行为进行查处。
（4）安全生产应急救援部门：负责企业应急救援预案的编制、修订和实施，组织应急救援演练，协调应急救援资源，提高企业应对突发事故的能力。
三、安全生产责任制为确保企业安全生产三大对策体系的有效实施，明确各级管理人员和员工的安全生产职责至关重要。
以下是项目经理、总工程师和工程部长的安全职责：1. 项目经理安全职责- 负责本项目部的全面安全生产工作，确保项目安全生产目标的实现。
- 组织制定本项目部的安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。
- 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改，防止事故的发生。
三体系目标和各部门指标分解
目录一、管理方针和管理目标 (2)管理方针： (2)质量管理目标： (2)环境管理目标： (2)安全管理目标： (3)二、项目各部门三大致系目标和指标分解 (3)总经理办公室： (3)工程管理部： (4)经营管理部： (5)财物资产部： (6)人力资源部： (7)技术管理部： (8)一、管理方针和管理目标管理方针：遵章遵法，规范过程，加强环境保护，以人为本，质量管理目标：1、确保承建工程安全、可靠、耐久、美观；2、确保单元工程合格率100%；3、完工验收被评为合格工程，合格品率100%；4、杜绝发生重大质量事故；5、协议履约率100%。
环境管理目标：1．施工、生活废水处理100%；排放达标；2．尘/毒/噪环境原因（源）、危险化学品和放射源要进行控制管理，符合国家环境保护标准要求；3．施工、生活垃圾按指定场所进行堆放，并按要求进行处理；4．不发生设计要求以外破坏环境施工行为；5．杜绝生产性原因造成重大环境污染。
安全管理目标：1．工伤死亡率为零；2．重伤率为零，轻伤率控制在0.12%以下；3．杜绝性质恶劣影响较大施工安全责任事故，重大交通责任事故发生率为零；4．不发生直接经济损失2万元以上事故；5．无中毒事件发生。
二、各部门三大致系目标和指标分解总经理办公室：质量目标1．文件收发立即率达成100%；2．档案文件保管完好、规范，确保统计完整有效；2．确保文件得到有效控制及封闭。
环境目标1．负责办公区废弃物分类回收及处理，处理率达成100%；生活废水处理100%；2．努力降低电能、燃油、纸张及办公耗材消耗；3．环境（食堂和宿舍）及办公场所清洁卫生；4．对有污染废弃物采取合理处理方法。
安全目标1．加强小车驾驶人员安全培训，增强安全意识；2．注意加强办公区及宿舍区用电安全；3．在办公室提供通风条件，确保复印操作人员身体健康；4．制订各项后勤管理制度，定时检验落实，确保无中毒事件发生；5．确保办公区域办公设施、消防设施、防汛设施、避雷装置、电力线路等齐备完善，无安全隐患；工程管理部：质量目标1．图纸会审率达100%；2．现场施工、测量人员持证上岗率100%；3．施工进度达成协议或业关键求；4．测量数据正确率100%；5．多种统计报表上报立即正确率100%；6．完工验收资料完成率100%；7．杜绝较大以上等级质量事故。
三体系管理目标
中铁十六局集团广昆铁路工程指挥部第三项目经理部
三体系管理目标
一、质量目标
1、全部工程达到中华人民共和国铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足开通速度目标值，确保部优，力争国优。
2、工程一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划要求。
3、工程质量达到零缺陷。
4、隧道衬砌内实外光，结构轮廓线条顺直美观，衬砌混凝土不渗、
不漏、不裂。
二、环境目标
全面控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡，全面达到国家、当地政府的自然保护、环保、水保标准。
确保做到“少破坏、多保护、少扰动、多防护、少污染、多防治。
使环境保护监测控制项目及控制结果达到设计文件及有关规定要求”。
三、职业健康安全目标
1、预防、减少疾病和伤害事件的发生；
2、参加职业健康安全事故的调查、分析和助理，提出技术
改进措施。
编制：杨选择批准：
二○○七年十月六日。
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环境方针：
营造绿色环境、遵守法律法规、提高环境意识、
实现污染预防、推进节能降耗、达到持续改进。
职业健康安全方针：
预防为主、控制保护；强化监督、有法可依；
以人为本、提高素质；科学管理、持续改进。
职业健康安全方针
以人为本预防为主遵守法规安全第一完善体制提高水平
环境、职业健康安全方针（1）
节能降耗、污染预防、净化生存环境
安全生产、全员参与、降低职业风险
守法经营、持续改进、创新安港面貌
环境、职业健康安全方针（2）
遵章守法节能降耗改善工作环境
防治污染持续改进强化风险控制
环境、职业健康安全方针（3）
清洁生产，节能降耗，保护环境资源；
以人为本，健康安全，风险辩识预控；
遵守法纪，规范行为，绩效持续改进。
环境/职业健康安全方针
东风日产，绿色品牌；
法规要求，优先满足；
环境安全，持续改善；
能源资源，节约循环；
关爱员工，以人为本；
关注社会，和谐发展。
1.4 环境目标：
1.4.1控制办公用品消耗，每年降低办公用品万元产值消耗率的2％。
1.4.2控制水、电消耗，每年降低水电万元产值消耗率的1%。
1.4.3控制固、危废弃物的污染，抽检按规定处理的固、危废弃物符合率达100％。
1.4.4预防火灾，火灾发生率为零。
1.6 职业健康安全目标：
1.6.1做好火灾预防，杜绝火灾发生。
1.6.2劳动保护用品及时发放，发放率为100％。
1.6.3预防职业病，病发率为零。
1.6.4安全事故零发生率。
三体系方针：
科学规范、及时公正、达到顾客满意；
节能降耗、污染预防、净化生存环境；
以人为本、确保安全、降低职业风险；
持证上岗、依法检测、持续改进管理。
1.本公司质量目标：
竭诚为客户提供优质的航道疏浚和码头建造施工服务，力争达到：
(1).客户满意度90%；
(2).客户承诺实现100%；
(3).施工项目验收合格率100%；
3．本公司环境目标指标：
(1).控制固、危废弃物的污染；固、危废弃物分类处置符合率达100％
(2).预防火灾发生；火灾事故发生率为零。
(3).
4．本公司职业健康安全目标指标：
(1).控制人员伤亡事故，施工过程死亡为零，重伤为零，负伤人员不超过3人。
(2).。