李宁广告策划方案

李宁广告策划方案

李宁广告策划方案书

一．策划

1．广告客户：李宁有限公司

被世人誉为"体操王子"的李宁，退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。李宁牌创立于1990年，李宁"正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。“李宁”品牌现居于全国十大运动品牌的首位。

2．广告商品：李宁创办初期主要生产运动服，套装之类，后来生产高端技术的运动鞋和运动器材。本策划方案主要推介李宁运动服和李宁的理念“一切皆有可能”。

3.广告要点：

本次的策划主要是在德国世界杯开赛期间，因此要以其为契机，突出世界杯和我们销售的李宁运动用品的联系，从而借世界杯来作宣传。

3．商品分析：

优势：1。李宁的品牌优势是亲和力，因此可能能够尝试不走“酷”的路线，而抓住另一部分消费群体。

2．李宁研究中国人的脚型已经有很多年，而且已经推出符合中国人脚型的鞋子。公司也正要推出一些更能体现东方魅力的产品，与国际品牌进行差异化竞争。

3．李宁品牌多年来的成长历程一直是与体育赞助活动密不可分的，李宁品牌以往每一次的经典成长瞬间几乎都有体育赞助的身影.

4．经过的历练，李宁已经成为了中国体育用品行业的第一品牌。在全国十大运动品牌中占首位，这种龙头老大的地位使得我们已经能够同进入国内的国外品牌一争高低。

5．李宁产品拥有优质的质量但低于顶级品牌耐克和阿迪达斯的价位受到偏爱国货而且有品味的国内消费者的青睐。

6．李宁的个人魅力曾影响了整整一代人，这种个人带动整个品牌的力量成为商品的固有优势。

劣势：

1．太强调产品导向，不会与运动和消费者本身建立更多的联系。

2．曾经不重视研发，认为运动用品不存在科技之说，认为过于重视研发不经济。可是耐克气垫鞋证明，消费者认为是高技术就是高技术。质量上与顶级国际品牌还是有一定的差距。

3．没有明确的品牌诉求，在强调变化和创新的同时忽视了保持品牌统一形象。民族牌打得不够，强调国际化的同时缺乏自身的民族特色。

4．没有重视与体操相关的健身项目，让其它公司占了先机。定位不准确，没有与一项体育运动挂钩。

竞争对手分析：

国内：

安踏——同是90年创始的国内品牌，由于一开始就起用乒乓球明星孔令辉，将广告投往央视，打响了晋江鞋造牌运动第一枪。同时也是国内体育运动品牌开网络营销之先河者，安踏·搜狐体坛风云频道正式上线。它避开NIKE ,ADDIDAS在足球，篮球运动当中的垄断市场，开拓极限运动用品市场，市场定位出奇制胜。而且同样赞助了许多国家队出征国外的比赛，因此牢牢占据国内运动用品市场的第二位。

亚礼得——生产亚礼得鞋服的泉州寰球公司在国外市场经营了后做出战略调整，从国外市场大举转向国内市场。由于在国外已经拥有一定的市场份额和国外市场非常熟悉，加上她们的形象代言人、拥有“滑翔机”美誉的ＮＢＡ传奇球星德雷克斯勒的帮助，在更加国际化的中国市场的开拓会轻松很多。

鸿星尔克——"鸿星尔克"及"ERKE"字及图案为马德里全球注册商标认证，为海内外注册品牌。本集团出品的高品质休闲运动鞋服及系列体育用品以自有品牌及OEM方式行销中东及东南亚等多个国家和地区。

其它比较有竞争力的有“动步”时尚休闲鞋，综合型运动品牌“361度”，“Farstar”（中文：凡事达）牌运动、休闲系列，名足，奇安特，道崎，龙浩，嘉特，魁龙，三斯达，锐力，喜得龙，露友，喜得狼……

全国十大运动品牌排名：李宁安踏 361度特步金莱克爱乐德尔惠康威格威特双星。

国外：篮球耐克做得好，足球阿迪达斯做得好，田径锐步做的好。其中NIKE,ADIDAS等都是走高档高价市场，成为购买者身份的象征。世界十大运动品牌排名：Nike(美国) Reebok(美国) Adidas(德国) Puma(德国) Fila(意大利) Mizuno(日本) Umbro(英国) Kappa(意大利) Diadora(意大利) lotto(意大利) 。其中，NIKE , REEBOK,ADIDAS,PUMA,FILA已经在国内有专卖店并占有较大市场份额。

4．市场分析

行业市场分析：

当前，中国体育用品生产企业众多，产品门类齐全，生产加工能力较强，但仍旧处于小品牌众多的“战国时期”，并没有形成明显的优势企业和大型企业。市场份额位居第一的北京李宁体育用品有限公司也只占有16％的份额。，整个中国体育用品市场容量达到了80多亿元人民币，增长达到20%，但还不到NIKE全球销售额的1/10。

当前国内卖场还以品牌划分，但国外特别是欧美和日本等国已经按照功能划分。

消费市场分析：

中国体育用品消费依然远未成熟，中国人生活方式尚待改变。大