机械设计方法-5

12
➢阐明任务书
任务书一般以下列形式提交设计部门：
— — 作为开发任务(外来或内部通过制订产品计 划以产源自文库建议的形式提出)。
——作为用户的具体订货单。 — — 作为推动通过销售、试验、测试、装配、
或相邻设计部门及本设计部门而来的改进建 议和批评之类所得到的激励。
产品建议：
——描述要实现的功能、给出一张初步的要求表，以文字无偏于某种解的叙 述对将开发产品的所有要求、说明和企业目标相关联的成本条件与将来 的意向。
——产品建议应当描述那些意欲实现的功能，并且包含一张初步的要求表， 制订该表的依据是至少尽可能在后来产品开发过程中阐明任务和建立最 终的要求表时所用的那些特征标志（输入、输出等）。
产品计划制订有各种各样的方法。在许多情况下，是由企业 中适当的“嗅觉灵敏者”或个别负责人来做此项工作，以便 在恰当时刻开发恰当产品并投 放 市场。但目前，越来越多的 企业依靠方法学的方法来找到新产品。这是因为，方法学进 程可以更好地纵观产品计划制订和产品开发的可能性以及时 间和费用等，实现对产品开发进程的控制和调节 。
定义产品：
具体描述选择出的有前途的产品主意，并对比 较具体的、定义了的产品主意进行评价。这时 应 及 时地重视那些将在开发产品时需考虑的要求表 中 的 特征标志 （ 输 入 、 输 出 等 ） 。但此时尚不能评价投 资费用和采购问题，因为它们大都是随解 不 同 而8异 。
➢制定产品计划的主要步骤
来自企业本身的推动力主要有：
——在开发和制造中采用自己的主意和研究成果。 ——用以扩大或者满足销售范围的新功能。 ——引入新的制造方法、改善产品品质、性能或降低成本等。 ——产品配套和制造结构上的合理化措施。 ——增加可能性的应用。 ——更高的多品种覆盖市场程度。
5
➢制定产品计划的主要步骤
形势分析 与 判 断 ：了解产品处在市场寿命周期的位
——不偏向某种解的撰文叙述对新产品的所有要求。其作用原理只要确定到 从宏观上看来不能再少的程度，但应说明其理由。不过关于作用原理方 面的激励或建议总还是应该提出来，尤其是在找出产品主意的过程中已 可看出显得合适的解的原理时，更应如此。
——说明与企业目标相关联的成本目标和成本范围，并且要清楚地说明将来 的意向，例如关于件数、品种补充、新的购买部门等。
1
➢制定产品计划的主要步骤
任务和进程：
— — 在开发产品的真正设计过程开始之前，必须 先有一个好的产品主意，方值得为之在设计部 门内寻求技术上、经济上 均 良好的解，然后将 其雕琢到足以可投入制造的成熟程度。
— — 对于直接由顾客委托的任务，当然就不必有 这一先行过程，然而可以根据经验和现有技术 现状向顾客提出好的建议，以引导顾客委托的 任务获得改善。
9
➢制定产品计划的主要步骤
— — 通过运用上述的决断准则，将只把那些可望既 符合企业目标和优势，又符合环境形势的建议提 交开发部门。
— — 按照产品开发时所用方法来拟订要求表，可保 证并便于从产品计划制订工作顺畅无阻地过渡到 产品开发工作中去。
— — 为使产品计划和开发工作成功，必须让这两个 部门相互合拍地按相同方法和一致的评价与决断 判据来工作。所以在挑选产品主意和定义产品的 最后阶段应让产品开发部门积极参加。
— — 制订产品计划的原发性推动力可以 来 自 外界 ，即通过市场 需 求 和周围环境 现 状 而产生， 但 也可以通过企业本身的发展需要而产生。
2
➢制定产品计划的主要步骤
根据企业发展目标制订产品计划，包含了系统地寻求和选择 有前途的产品主意并对其进行长期跟踪。
在许多企业中，还相应地从组织上把产品计划跟踪(在实 现产品时的继续考察和评价)和产品监控(了解市场上的价格/ 效果比，并且采取恰当的操纵措施)等任务移交给产品计划 部门。
10
制
订
产
程 图
品 计 划
时
的
进
11
➢阐明任务书
设计工作从与提出的问题相对峙开 始 ， 每个任务可能带有一些随时间而变 化的条件，设计者必须充分掌握才能得 出最解。因此一开始就应尽可能广泛而 完整地阐明任务书，以便在拟订过程中 将补充和修正缩减到 尽 可 能 少的程度。 在 此 过 程 中 要求表既可用作辅佐阐明任 务书，亦可用作以后进行决断时的基础 。
——通过标准、国际推荐、指导性文件、技术规程等来掌握硬性的数据和重
点要求。
——通过新的规划项目、趋势和用户意见来估计将来的发展趋势。
6
➢制定产品计划的主要步骤
选择产品主意：
应 该 按照某种选择法来进行。如果企业目标是 可以估计的话，这种粗略的筛选只需以企业目标为 其准则 ， 不过至少应考虑到高销售量、高的市场份 额（包含价格优势）和对使用者有功能上的优点。
3
➢制定产品计划的主要步骤
来自市场的 推动力主要 有：
——本企业产 品的技术和 经济性态。
——市场需求 的变化。
——顾客的鼓 励和批评。
——竞争者产 品的技术和 经济优点。
以销售、赢利和亏损为标志的产品生命循环图
4
➢制定产品计划的主要步骤
来自周围环境的推动力主要有：
——重大经济和政治事变的发生和国家政策的出台、调整等。 ——新材料、新工艺等新的研究成果的出现。 ——现有产品和工艺过程中的防污染以及再循环。
第五章 制定产品计划和阐明任务
产品开发任务的提出主要由三个方面：客户委 托、企业的战略计划和产品开发部门内部计划给 予确定，并以产品开发任务书的形式给出。 设计部门常常并不是完全自由和可以随心所欲 的，它必须考虑别人和其它相关方面的设计思想 和具体要求。 但另一方面，设计者由于有产品结构设计方面 的专门知识，也可对正在制订中的长期产品开发 计划等方面给予有价值的针对性建议和帮助。
置和形势，认识自身技术现状， 预 估将来的发展 ，
为此必须进行若干项考察。
——根据销售、赢利和偿还款项的有关数据，了解产品在其产品生命循环中 处于哪一阶段。
——了解产品在目前市场上所处的地位（技术领先程度、价格利润空间等） 。
——了解企业自身在技术上的不完善性（包括产品本身及制造方法等）。
——明确技术现状，这是由竞争者的计划、专业文献和专利中的问题解以及 产品自身性能等来表达的。