1 N团队建设-谱写内控团队建设常态化新篇章

“1+N”团建引领，谱写内控团队建设

常态化新篇章

今年以来，我行在外部监管部门和主发起行的监督指导下，结合实际，开展了一系列丰富多彩的团队建设活动，包括合规建设深化年、党（团）委建设以及专项营销活动等。为扎实开展各项活动，我行创新了活动开展形式，采取了“1+N”模式，在确保活动成效的同时，提高了活动开展的频次和效率，谱写了内控团队建设常态化新篇章。

我行通过在全行层面开展“1”次集中活动，同时叠加1到N个培训或活动的方式，将各类培训和活动集中化开展。比如在本周二晚上，同时开展了2019年度中层后备干部选拔面试、职工代表换届选举、合规征文颁奖以及“三讲”业务营销专项活动启动大会共四项活动；又如周四晚上将合规风险部的案例分享培训和业务管理部的全员营销案例培训结合到了一起，像这样需要全行员工参与的活动，如果分开在各条线上组织，那就必然要将全行员工在一周内集中两到三次，现在通过一次集中活动就完成了几项全行层面的活动，培训和活动集中化开展，是团队建设活动开展方式的创新，通过活动叠加，带来的必然是一加一的效果。一是减轻了员工负担，提升了培训和活动的认可度和参与度，切实帮助员工提升了综合素质和业务处理能力；二是加强了部门沟通与联系，通过几项活动与培训相结合，使得各部门的协作力在

无形中得到了提升，是我行优化结构，整合资源，关心全行员工成长的一项新举措。