劳务分包队伍选择评价.doc
分包劳务队伍考核表格
分包劳务队伍考核表格一、背景介绍分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。
为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期评估和考核是必要的。
二、考核目的分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的问题，并采取措施加以改进。
通过考核，可以促使分包劳务队伍不断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。
三、考核内容考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 安全工作评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作规程，是否能有效应对紧急情况等。
2. 工作质量评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。
3. 团队合作评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。
4. 专业知识与技能评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。
四、考核方式考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式：1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查，评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。
2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。
3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。
五、考核结果及后续处理根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。
根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。
六、结论分包劳务队伍考核表格是对劳务队伍工作进行评估和改进的重要工具。
通过制定明确的考核内容和方式，可以有效提高分包劳务队伍的整体素质，保证工程项目的顺利进行。
需要注意的是，考核过程应公平、公正、客观，并及时对考核结果进行处理和反馈，以达到持续改进的目标。
工程劳务分包的分包商选择与评估的方式
工程劳务分包的分包商选择与评估的方式工程劳务分包在现代建设领域中起着重要的作用，它可以将工程项目分解成不同的子工程，由专业的分包商承担。
分包商的选择与评估对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将探讨工程劳务分包的分包商选择与评估的方式。
一、综合评价法综合评价法是一种常见的分包商选择与评估方式。
该方法通过对分包商的技术实力、工程经验、财务状况等方面进行综合评估，最终确定合适的分包商。
综合评价考虑了多个维度的因素，能够较全面地评估分包商的实力与能力。
在进行综合评价时，可以采用打分法来量化各项指标。
比如，技术实力可以从分包商过往的工程成果、技术团队的能力以及设备的现代化程度等方面进行评估，并为每个指标设定相应的评分标准。
最后，将各项指标的得分进行加权求和，得到最终的评价结果，从而选择出最适合的分包商。
二、可行性研究法可行性研究法是一种在工程劳务分包前进行的评估方式。
该方法通过对分包项目的可行性进行研究并评估，以确定是否需要进行分包以及选择何种类型的分包商。
可行性研究法主要包括对工程项目的技术要求、工期要求、人力资源需求以及分包成本等方面进行评估。
通过与不同的分包商进行沟通和对比，可以确定最适合工程项目需求的分包商。
三、经验评估法经验评估法是一种基于过往经验的分包商选择与评估方式。
该方法通过对分包商过往的工程经验进行评估，以确定他们是否具备承接当前工程项目的能力。
在进行经验评估时，可以参考分包商之前承接的类似工程项目的情况，考察其工程质量、进度控制以及与其他团队的协作能力等方面。
同时，也要考虑分包商的工程规模以及他们所在行业的声誉等因素，从而选取最具有经验的分包商。
四、信誉评估法信誉评估法是一种基于企业信誉度的分包商选择与评估方式。
该方法主要通过对分包商的信誉度进行评估，以确定其是否具备履行合同义务的信誉能力。
信誉评估主要包括评估分包商的资信情况、合作过程中是否有纠纷以及分包商是否具备履行合同义务的能力等方面。
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
论工程劳务分包的分包商选择与评估
论工程劳务分包的分包商选择与评估工程劳务分包是指总包单位将部分工程项目或工作任务委托给其他分包商进行承接和完成的一种合作形式。
分包商的选择与评估对于工程项目的顺利进行和工程质量的保证至关重要。
本文将探讨工程劳务分包的分包商选择与评估的相关问题。
一、分包商的选择工程劳务分包项目的分包商选择应当根据一定的原则和标准进行。
以下是一些建议的选择原则：1. 信誉和信用：分包商的信誉和信用是评估其综合实力和业绩的基础。
可以通过查看其历史项目施工情况、与业主的合作时间和结果等方面来评估其信誉和信用。
2. 专业能力：分包商应具备相应的技术和施工经验，能够保证按照合同要求进行施工作业并达到预期效果。
3. 经济实力：分包商的经济实力直接关系到其能否按时完成工程项目，并保证材料、设备的采购和支付工人工资等方面的正常运转。
4. 安全管理能力：分包商应具备一定的安全管理能力，能够有效地预防和应对工程施工中可能发生的安全事故。
5. 项目管理能力：分包商能否合理安排和管理施工队伍，保证工程项目的进度和质量，是选择的重要考虑因素之一。
6. 价格合理性：分包商的报价应合理，并符合市场行情，避免因低价吸引而导致施工质量下降。
二、分包商的评估在选择了潜在的分包商后，还需要进行评估以确保其能够胜任工程项目。
以下是一些评估的注意事项：1. 实地考察：实地考察是评估分包商的一种重要方式。
可以前往分包商的工地现场，观察其施工组织、设备与材料的情况，了解其具体的施工作业过程。
2. 资质审查：可以通过查看分包商的相关资质证书和经营执照、施工许可证以及过往项目合同文件等来了解其资质及业绩。
3. 参考案例：可以向分包商提供过往项目的业主咨询其对该分包商的评价，以了解其在实际项目中的表现。
4. 技术方案：分包商应提供详细的施工技术方案，包括施工组织设计和工程进度计划等，以评估其技术水平和工程实施能力。
5. 合同约定：在进行合同签订之前，应明确约定工程质量、进度、安全和支付等相关条款，确保分包商清楚了解工程要求，并能够按照约定履行合同责任。
劳务分包综合评价
通知
各分公司：
按照公司整合管理体系文件要求：“分公司依据劳务分包方的营业执照、税务登记证、近三年工作业绩等相关证明材料，对劳务分包方进行初评，填写《劳务分包综合评价表》，报工程部审查备案。
”
请各分公司于2010年8月13日之前将签字盖章后的《劳务分包综合评价表》及劳务分包方的营业执照、税务登记证（有效的）、近三年工作业绩等相关证明材料收集齐全后，交到工程部。
工程部
二〇一〇年七月二十九日
劳务分包方（人员）综合评价表
业绩报告
我公司在系统集成分公司施工过的项目有：原上元语音布线项目，国际能源中心（原昌通世纪广场）综合布线一期、二期，山西东龙逸居房地产开发有限公司语音布线一期，龙观天下二期语音综合布线系统工程项目，杨家峪村委会和谐小区语音综合布线工程项目，太原市第二人民医院住院楼语音综合布线工程项目等等。
我公司在施工过程中谨遵总公司制定的施工工作程序，文明施工，强化管理，及时与项目经理、甲方沟通，施工全过程都严格按照设计要求的有关施工技术规范施工，按有关质量评定标准进行检查验收，通过加强事前控制，过程管理和阶段总结来提高施工质量。
工程完工后一致获得项目经理和甲方的好评。
山西畅通通信设施安装工程有限公司。
劳务分包方考核评价表格附表
劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。
特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。
自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
（2）作业人员配备到位。
各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。
技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。
作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。
关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。
按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。
能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。
针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。
劳务分包评价
识别号：
分包方名称
联系方式
地址
工种
序号
考核内容
标准分
考核扣分标准
实得分
小计
1
分包方概况
1.施工能力
10
25
能力一般扣1-5
2.规模
10
规模较小扣3-6
3.主要劳动力来源
5
2
技术质量
1.工人技能
10
25
据持证率扣1-6
2.工作经验
10
据情况扣1-5
3.工人文化水平
5
据工人文化程度扣1-3
5
满足要求可得满分
3.垫资三十万元以上
7
满足要求可得满分
标准分合计
100
评价分数
结论
评价人签字：
主管领导审批合格分包方。
3
分包方业绩
1.三百万以上工程
10
20
有一项可得满分
2.三百万以下工程
6
有一项可得满分
3.一百万以下工程
4
有一项可得满分
4
市场信誉
1.以往合作情况
10
15
合作一般扣1-6
2.外部信息反馈
3
反馈信息一般扣1-2
3.获奖工程
2
有一项可的满分
5
分包方经济状况
1.垫资十五万元以上
3
15
满足要求可得满分
2.垫资二十万元以上
劳务分包队伍考核评价表
劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。
出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。
拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。
多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。
2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。
资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。
资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。
汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。
三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。
质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。
质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。
2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。
出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。
质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。
【精编范文】劳务队伍评语-精选word文档 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==劳务队伍评语篇一：劳务队伍评价制度外部劳务队伍监督评价制度第一章总则第一条：为规范对外部劳务队伍评价的内容、标准、职责、程序，详细掌握劳务队伍的实际情况，特制定本办法。
第二条：外部劳务队伍是指在本项目部从事工程施工的具有劳务分包施工资质、局集团准入资质并经过招评标后中标的合格劳务分包单位。
第三条：对外部劳务队伍队伍的评价应分别从使用条件符合性、施工过程合同履约性、施工能力总体性三个角度考核评价协作队伍。
第四条：工程管理部、计财部、安质部、人力资源部是项目部评价协作队伍的主责部门。
项目部各专业对外部劳务队伍的评价实行部门主责、分口评价、领导签批的模式。
评价内容必须包含所有分包的施工内容。
第五条：各专业对外部劳务队伍的评价要本着实事求是的原则，要真实、公正、填写评价记录并及时上报项目部。
第六条：除具备《劳务采购及分包管理实施细则》中要求的条件外，还应收集以下资料：1、外部劳务队伍提供的拟从事本工程的人员有相应的岗位证书和特殊工种操作证书，岗位证书在有效期内，特殊工种按照规定进行了复证。
2、外部劳务队伍和其劳务工均签定了劳动合同。
3、随着国家新政策的出台及项目部需要提供的其他资料。
项目各专业劳动力管理员负责收集协作队伍的资料。
工程部、计财部、安质部和领导班子成员根据相关资料、实地考察以及问话等方式评价协作队伍在施工、管理、技术、安全质量、运输、资金等能力上能否满足拟承揽工程内容的需要，做出是否做为合格劳务分包方的初评意见。
第七条：合同进场符合性查验签定合同后外部劳务队伍进场后，由项目主管生产的副经理组织计财、工程、物资、安质等部门对合同中的约定事项进行符合性验证。
验证方式有：清点、查看、资料核对等。
验证的内容有：1、周转材料进场的质量、数量；2、协作方自带机具设备的型号、数量、状态；3、管理人员的证件、数量、从业经历，含现场负责人、技术、安全、质量、试验、测量等人员；4、特殊工种的数量、证件有效性，持证工种、劳务工的数量；5、提报的施工方案、建议计划（如有）；6、其他合同约定和需要验证的情况。
劳务分包评价表
分包方综合评价报告
编号：
建议意见中必须明确本季或本年分包商根据评价原则是否符合公司关于合格劳务分包商的规定，对目前在公司公布的《合格劳务分包商名册》中的可以继续保留合作关系；不在名册中的分包商要建议纳入公司《合格劳务分包商名册》；不符合公司相关规定的建议从《合格劳务分包商名册》中剔除或不纳入《合格劳务分包商名册》，各项目要给出明确意见。
批准意见是对建议意见的复核或补充，也要明确是否同意建议意见。
分包队伍质量评价办法
中铁建设公司有限公司济南分公司分包队伍质量评价办法二〇一四年十一月1.总则为贯彻落实公司公司“双百目标” ，提升济南分公司的质量管理水平。
联合济南分公司实质状况，对劳务分包单位、专业分包单位、甲指乙定分包单位的实体质量进行评比，逐渐形成人人有责的质量管理意识。
有效保障工程质量，促进分公司连续健康发展，拟定此方法。
2.合用范围本制度合用于分公司承建工程施工生产的所有过程（包含动工准备阶段、土护降及桩基施工阶段、地下构造施工阶段、主体构造施工阶段、装修装修及机电安装阶段、完工查收及工程维修阶段）的控制。
3.职责分公司副总经理、总工程师，全权负责分公司施工生产过程质量进行监控管理、指导对分包单位的核查审批分公司技术质量部详尽负责分包质量观察方法实行。
项目经理负责依据公司公司《工程质量问题办理程序》、《分公司工程质量管理方法》等规章制度组建项目经理部质量管理系统；项目总工程师详尽负责工程质量控制，质量负责人进行过程督查。
分公司技术质量部负责组织安排详尽分包评比的计划，并审批项目部技术质量策划；项目经理部负责分包单位质量评比过程，督查落实各分包单位质量管控，对不遵从管理的分包提出整顿建议，严重的除去所施项目部或分公司所有在施项目部。
保证公司、项目部质量目标得以实现。
4.质量核查小组分公司质量核查小组组长：李金生副组长：李连勇、赵金臣组员：付彦龙、王建、尹延勋、王洪泉、王静项目经理部核查小组组长：项目经理副组长：总工程师组员：技术主任、质量负责人、试验员、丈量员等5.工作程序5.1 质量策划项目经理部在工程施工前对付工程质量进行策划，明确工程质量目标，鉴别质量控制难点，确立质量标准。
分公司所属项目部在工程动工一个月内编制并上报本工程项目的质量策划（管理计划），明确分包质量责任。
公司公司及分公司相关职能部门按规定进行审查、审批。
项目部应依据工程实质状况不停完美质量策划的内容，并形成相关文件指导施工。
5.2 过程检验：分公司每季度（工期不足三个月的，最少检查议论一次），项目部每个月依据分包专业、施工阶段以及对工程实体质量实测实量所得数据对分包单位进行评比打分（见附表），一式二份，项目经理、总工程师署名确认汇总到分公司技术质量部。
第三方劳务(专业分包)单位考核评价表
5
起重吊装
操作人员是否持证上岗；钢丝绳与地锚、索具是否符合要求；是否安装荷载限制装置和行程限制装置
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
施工机具
施工机具设置是否满足要求
每出现一次扣1分，本项扣完为止
100
合计得分
劳务负责人
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
模板支架
支架基础是否牢固；杆件及剪刀撑间距、扫地杆设置是否规范；；自由端是否过长
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
高处作业
工人是否佩戴安全设施；是否搭设防护设施；操作平台是否安全
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
施工用电
专职临电电工是否满足需要；接零保护及配电线路；开关箱及照明设置是否满足规范要求。
5
砼工程
是否存在混交、蜂窝、麻面、露筋、裂缝、烂根、冷缝等情况
每违反一处扣1分，本项扣完为止
5
质量禁令
本季度是否存在违反质量禁令情况
每违反一次质量禁令扣1分，本项扣完为止
10
实测实量
实测实量是否符合要求
合格率95%以上9-10分，9违反一次扣1分，本项扣完为止
5
文明施工
是否出现高空抛洒垃圾；材料是否码放整齐；是否出现随地大小便
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
脚手架
纵横扫地杆、杆件及剪刀撑间距、脚手板及防护、架体拉结设置是否规范；
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
基坑工程
方案是否经过专家论证；基坑支护及降排水施工是否满足设计要求；周边是否搭设防护。
10
渗漏情况
混凝土浇筑完之后是否存在渗漏情况。
劳务分包队伍绩效评价表
分包队伍成员的能力和经验情况
自我提升
分包队伍成员在工作中是否追求自我提升和职业发展的机会
完工率
分包队伍工作的整体完工率
评分说明：
-优秀：满足所有评估标准，得分90分及以上。
-良好：满足大部分评估标准，得分80-89分。
-合格：满足部分评估标准，得分609分及以下。
劳务分包队伍绩效评价表
项目
评估标准
评分
安全表现
遵守安全规定，无违章记录
工作质量
任务完成质量如何
工期
任务是否按时完成
合作与沟通
与其他分包队伍和主承包商的合作和沟通情况
资料提交
提交的工作文件和报告的准确性和及时性
纪律性
遵守工作纪律，按时出勤，无迟到和早退情况
职业操守
保护公司利益，不泄露商业机密
能力与经验
看工程劳务分包的分包商选择与评估
看工程劳务分包的分包商选择与评估工程劳务分包是指原始承包商将自身承包的工作再分包给其他的分包商来完成，以达到提高效率和降低成本的目的。
在选择与评估分包商时，需要考虑多个因素，包括分包商的信誉度、技术能力、安全管理、财务状况等。
本文将从这些方面探讨如何选择与评估工程劳务分包的分包商。
一、分包商的信誉度分包商的信誉度是选择与评估的首要因素之一。
信誉度反映了分包商是否有履约能力和诚信经营的记录。
查看分包商的信誉度可以通过以下方式进行评估：1.1 参考项目经验：查看分包商过去参与的项目，了解他们的业绩和口碑。
可以与其他项目业主或承包商交流，了解分包商在过去项目中的表现如何。
1.2 查看分包商的资质证书和执照：分包商应具备合法的执照和相应的资质证书。
这些证书可以证明分包商在技术和管理方面的能力。
1.3 联系分包商的供应商和合作伙伴：与分包商的供应商和合作伙伴交流，了解分包商的信用情况和合作关系是否良好。
二、分包商的技术能力除了信誉度，分包商的技术能力也是选择与评估的重要指标之一。
技术能力主要包括以下方面：2.1 人员素质：分包商应有一支技术过硬、经验丰富的施工队伍。
他们应该具备相关工程技术的知识和技能，能够高效地完成工程任务。
2.2 设备和工具：分包商必须拥有适用的施工设备和工具，以确保施工质量和进度。
2.3 技术方案：分包商应提供详细的施工技术方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等。
三、分包商的安全管理在分包商选择与评估过程中，安全管理是一个至关重要的方面。
选择一个安全管理良好的分包商能够为整个工程项目的安全保障提供保障。
以下是评估分包商安全管理的方法：3.1 安全管理体系：分包商应具备健全的安全管理体系，并能提供相应的证明文件，如安全生产许可证等。
3.2 安全记录和事故处理能力：查看分包商过去的安全记录，了解他们在工程项目中是否有安全事故发生，并如何处理。
3.3 员工培训和意识：分包商应具备对员工的培训制度和提高安全意识的机制。
劳务队伍考核评价表
评分办法：以上评价内容总分100分(除附加分外)，由我公司现场考察评价人员计分，并简明阐述评分理由，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。
最终评分： 分务公司名称
劳务公司单位地址
考察时间
考察评价
项目
评分标准
评价
得分
加减分原因
基本要求
（30分）
主要考察劳务队伍入库条件是否符合要求，劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期和真实性，是否具备承揽分部分项施工的基本要求。
评分依据：
提供所有入库资料审核原件进行核实，相关资质、证书、营业执照都在有效期内并符合入库要求得30分；不符合要求的否决。
1.合同履约情况（3分）：评价优秀得3分、良好得2分，合格得1分，评价差或未提供得0分。
2.服务质量（3分）：评价优秀得3分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
3.人员素质（3分）：评价优秀得5分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
4.安全管理（5分）：评价优秀得5分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
信誉业绩
(20分)
主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。
评分依据：
提供近3年（2020年以后）劳务合同业绩证明材料，合同金额1500万元以上得10分/个；合同金额500-1500万元得5分/个；合同金额500万元以下得3分/个，最高得20分。
生产要素及
资金能力
2.至少提供施工员、质量员、劳务员得3分(未提供不得分)；资料员、机械员、材料员、标准员每增加一个加0.5分（人员不可重复计算），最高5分，（提供相关人员聘用合同和有效资格证书）
劳务分包商(劳务班组)评价表
安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得11-15 分； 安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染 事故，得6-10分；
发生严重伤亡或环境污染事故，得1-5分；
3 施工进度
10
4 物资管理
10
发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
等级: □ A级（90分以上）优秀 □ C级（60-74分）一般
□ B级（75-89分）合格 □ D级（60分以下）不合格
评价人：
劳务分包商（劳务班组）评价表
项目名称： 劳务公司（劳务班组）名称：
序号 评价项目 权重
实得分
评分标准
工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
1 工程质量
20
2 安全文明
15
工程质量合格，能够满足合同或使用要求，得14-17分；
工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求， 得1-13分；
施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得7-10 分； 总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得1-6 分；
总工期未满足合同要求，得0分。
现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械 设备事故，得7-10分； 现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械 设备事故，得1-6分；
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经பைடு நூலகம்出现任何劳务纠纷，得1-4分；
8 纠纷处理
15
9
合计
评价日期：
100分
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
劳务及专业分包队伍综合评价表
每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%
10
不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%
每项
不合格
扣2分
弄虚作假；挪用农民工工资
0分，
并另扣10分
7
管理者
素质
8
1、项目负责人（作业队长）职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
无职称
4
自身原因拖延工期
0
3
安全管理
20
1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
3、每50人设一名专职安未达标
1
未设置
0
4、施工期内无施工生产重伤事故
3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号
国家奖项
3
省部级奖项
2
省部级以上协会奖项
1
注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。
3
无重伤事故
3
有重伤事故
0
5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故
3
有教育、有制度、事故不超标
3
发生事故超标
0
无有效教育记录、无书面制度的
各扣1分
6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
江苏协创交通建设有限公司
劳务分包队伍选择评价标准
为方便公司选择使用劳务施工队伍，建立公司劳务队伍信息平
台，根据《江苏协创交通建设有限公司分包队伍管理规定》 (协创交建〔 2017〕11 号 )、《劳务分包队伍现场管理制度》、各部室评价制度及公司项目部使用劳务情况，制定本评价标准。
一、评价时间
采取项目部与公司相关职能部门共同评价计分的方法，参加施
工的分包队伍全部参与考核，新开工工程施工队伍进场满三个月（或半年）评价一次，每自然年度的 1 月份评价一次，竣工结算时评价一
次，保证施工队伍在一个工程项目内至少接受两次评价，由项目
部和相关职能部门共同评价计分。
二、评价内容
1、基本要求（ 5%）：由经营部评价，主要考察劳务队伍的劳务
资质、安全生产许可证、营业执照、入青备案情况、税务登记等原
始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求，是否对
项目部及时提供以上资料。
2、信誉业绩（ 5%）：由经营部评价，经营部根据其市场信誉、
以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。
3、生产要素及资金能力（10%）：由项目部评价，项目部根据
现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价，不按合同要求报
送工程款拨付申请酌情扣减。
4、项目经理（队长）素质及管理能力（ 10%）：由项目部评价，项目部根据劳务项目经理（队长）日常表现、组织施工能力、配合
能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业
的情况酌情扣分。
5、管理人员（工长）素质及管理能力（ 10%）：由项目部评价，项目部管理人员根据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落
实整改态度等情况进行评价。
6、劳务组织能力（ 10%）：由项目部评价，结合农忙、麦收和
日常的劳力组织、工种搭配情况进行评价。
7、施工技术水平（10%）：由项目部和工程部评价，项目部根
据日常施工情况进行评定，项目部根据日常施工进行评价，施工质
量观感差、不按施工方案与技术交底施工的酌情扣分，工程部根据
日常检查实体情况进行评价。
8、安全文明施工管理（10%）：由项目部和安全环境部共同评
价，项目部根据日常安全文明施工情况进行评价，安全环境部根据
日常检查情况进行评价。
9、工人用工管理（ 10%）：由项目部和工程部共同评价，主要
考核工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容。
10、材料管理水平（10%）：由项目部和物资供应部进行评价，
主要针对日常材料使用情况和日常检查情况进行评价，领料、用料、节约等均列为考核项目。
11、质量及保修情况（10%）：由项目部和质量部共同评价，主
要针对施工日常质量和日常检查情况，质量回修态度及效果等内容。
12、直接加减分情况：如该分包单位或队伍近两年内施工的项
目获得部级、省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3 分，该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被
主管部门通报批评的，直接扣减7 分，该分包单位或队伍近一年内
因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的，直接扣
减5 分。
三、评分办法
以上考核内容，项目部由各责任岗位办事员分别计分，并简明
阐述评分理由，由项目经理代表项目部对最终得分进行确认，公司
职能部室由各岗位专管员对每项得分进行计分，由部室负责人对每
项最终得分进行确认，需要职能部室和项目部共同计分的，项目部
计分比重占 70% ，部室计分占 30%，最终汇总得分为该分包单位或队
伍的考核得分。
具体见附表：劳务分包单位（队伍）考核评价表
四、劳务施工队伍选择使用
得分在 85 分以上（含 85 分）的分包单位或队伍评为 A 级，得分在70 分以上（含 70 分）85 分以下的的分包单位或队伍评为 B 级，得分在60 分以上（含 60 分）的分包单位或队伍评为 C 级，得分在
60 分以下的分包单位或队伍评为 D 级。
公司在选择劳务或队伍时，优先从 A 级中选择，被列为C、 D 级的单位或队伍，公司在管理过
程中将列为重点监控队伍，连续三次被评为 D 级的企业或队伍，公
司将从分包队伍名单中予以除名，原则上不再与其进行合作签订劳
务分包合同。
附表：劳务分包单位（队伍）考核评价表
劳务分包单位（队伍）考核评价表
考查时间：年月日劳务分包队伍名称
分包项目名称
地址联系方式
分包内容与范围
分包单位负联系分包单位
联系项目经理
责人（队长）电话电话
（现场负责人）
评价项目项目部评价（70%）公司部室评价（30%）
资质与业绩
1
（10%）
生产要素及资金
2
（10%）
项目经理（队长）
3
管理能力（ 10%）
管理人员（工长）
4
管理能力（ 10%）
劳务组织能力
5
(10%)
施工技术水平
6
（10%）
安全文明施工管
7
理（ 10%）
工人用工管理
8
（10%）
9材料管理（ 10%）
质量及保修
10
（10%）
11其他项目
评价得分及综合评价。