黄金冶炼厂施组

工程名称：塔中泽拉夫尚有限公司5吨/年黄金冶炼厂工程

建设单位：塔中泽拉夫尚有限公司

监理单位：上杭县紫金工程建设监理有限公司

施工单位：烟建集团有限公司

设计单位：厦门紫金工程设计有限公司

计划开竣工日期：2011年5月1日到2011年10月31日

1 编制依据

1.1塔中泽拉夫尚有限责任公司5吨/年黄金冶炼厂施工合同。

1.2塔中泽拉夫尚有限责任公司5吨/年黄金冶炼厂土建、安装工程施工图纸及设计说明、工程地质勘察报告、图纸会审。

1.3现场勘察情况。

1.4国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及质量体系文件。

1.5工程预算及招投标中的报价系数。

1.6公司的技术力量和机械设备情况。

1.7与本工程类型相似工程的施工经验及施工资料。

2 工程概况

2.1工程特点

2.1.1工程性质及作用：本工程主体为钢筋砼框架结构，用于黄金冶炼。质量目标：达到《国家建筑工程施工质量验收规范》的合格等级标准。计划开竣工日期： 2011年5月1日开工；2011年10月31日竣工。实际开、竣工日期以双方认可的开、竣工日期为准。

2.1.2建筑、结构特征：黄金冶炼厂工程包括黄金冶炼厂及废水处理两个单体工程，其中黄金冶炼厂占地面积2424.99平方米，建筑面积3758.03平方米，±0.000相当于绝对标高130

3.53米，地上二层，建筑高度12.4米，屋面防水等级为二级，结构形式为钢筋砼独立基础、框架结构，抗震设防烈度为8度，结构安全等级二级，合理使用年限50年；废水处理占地面积400.75平方米，建筑面积400.75平方米，±0.000相当于绝对标高1298.20米，地上一层，建筑高度5.9米，屋面防水等级三级，结构形式为钢筋砼独立基础、框架结构，抗震

设防烈度为8度，结构安全等级二级，合理使用年限50年。其他附属工程包括厂区道路、挡土墙、排水沟以及围墙。

2.1.3安装特征：安装工程包括设计图纸中的照明系统、防雷接地系统、给排水系统、消防系统以及各种管道和管件预埋。

2.2建设地点及环境特征

该工程位于塔吉克斯坦索格特州彭吉肯特区索吉安娜镇塔中泽拉夫尚有限公司选矿厂院内，根据地质勘察报告，地下水对混凝土有强腐蚀性。

2.3施工条件

2.3.1交通运输情况：施工现场离市区很远，道路坎坷，交通运输不方便。

2.3.2施工用水、电：施工用水、电由建设单位引入现场。

2.3.3施工场地：

施工场地位于原选矿厂厂区内草地，周围是新旧建筑物及厂区道路，坡度起伏较大，施工场地狭窄，不能堆放大宗建筑材料，需要在场地外觅地堆放。

2.3.4本工程所用大部分建筑材料、电气材料和部分辅材（详见工程合同）均由建设单位提供；施工机械采用本公司自有设备或租赁；项目部由具有丰富施工经验的管理人员组成。2.4项目管理特点及总体要求

本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。成立以项目经理为中心的质量管理体系，规定了项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。要求项目部各级人员在工作中，一切按项目的制度管理，一切按施工程序办事，一切用数据说话，一次把负责的工作做好。

3 施工部署

3.1项目管理机构安排

3.1.1建立项目管理组织机构：

成立高效率的领导机构：公司将派纪律性强、技术业务水平高、作风正派、身体健康、一专多能的各专业人员组成项目经理部，项目经理部遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人和一人多职的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目部领导机构。详见《项目部各级管理人员配置及其职责表》及“项目部组织机构及职能图”。

项目部组织机构及职能图

3.1.2项目部各级管理人员配置及其职责

根据项目组织机构设置，本项目设项目经理一人、总工程师一人、生产经理一人、土建工程师二人、安装工程师一人、质量工程师、安全工程师各一人、材料员一人、翻译兼文员二人。项目部各级管理人员配置及其职责见下表。

技术管理部

施工管理部 材料管理部 工程技术管理

计划成本核算

材料计划验收

材料采购供应

现场管理

现场调度

治安消防保卫

成本验算

四新推广

安全监督

质量监督管理

各作业班组

项目经理

烟建塔吉克斯坦项目部施工组织机构

姓名职务主管事项

施国强项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主合约。

于小军总工程师为项目土建工程的技术负责人，协助项目经理沟通好业主、设计部门，及时解决好施工过程中的各种技术问题。

王大伟施工员负责施工现场的施工人员组织，工期进度，安全文明施工。刘保学会计主管项目部内外财务管理，协调公司与项目部之间的财务。

张磊奎土建工程师负责实施项目土建技术管理工作，及时解决好施工过程中的的各种技术问题，负责技术资料整理。

于广昌安装工程师负责实施项目安装的技术管理工作，及时解决好施工过程中的的各种技术问题，负责安装技术、安全资料整理。

王大伟质量工程师对工程的分部、分项工程质量直接负责，严格控制工程质量问题的发生。

张金岐安全工程师负责现场安全文明施工，确保施工现场安全制度的实施及安全资料的整理。

阮仕超土建工程师负责工程预结算及工程成本管理，协助施工现场的技术管理。

初乃瑜材料员负责现场材料、设备的管理及保护。

韩继松翻译及办公室文员协助施工现场的人员组织，工期进度，安全文明施工及现场塔国员工的管理

王伟翻译兼职出纳协助施工现场的人员组织，工期进度，安全文明施工及现场塔国员工的管理

3.2项目管理目标

3.2.1质量目标：按照中华人民共和国现行的国家验收标准（如塔国有特殊规定的标准也