长庆油田二级单位
长庆油田各个采油采气厂 延长油田采油厂简介
坪桥乡、谭家营乡、王窑乡、槐树庄乡、子长县的李家岔乡、宝塔区的河庄坪乡和志丹县的候市乡、杏河乡、保安乡、靖边县的大路沟乡）。
榆林气田分布在陕西北部榆林市与横山县境内。
靖安油田位于陕西省靖边和志丹县境内，吴旗油田位于延安市吴起县境内，主要分布在吴起县洛源、五谷城和薛岔乡。
采油二厂开采范围涉及庆城、华池、环县、镇原、合水、宁县、正宁、西峰七县一区。
管理着马岭、华池、城壕、樊家川、南梁、西峰等14个油田、66个开发区块1。
七里村采油厂，是中国石油工业的发祥地，文明遐迩的中国陆上第一口油井就诞生在这里。
该厂位于延长县城西3.5公里处，其前身是创建于1905年的延长石油厂。
经过几代石油人的艰苦创业，历经百年的曲折发展，目前已形成集勘探、开发为一体的综合型石油生产单位。
全厂现有职工1428名，下设9个生产单位、7个后勤服务单位、19个职能部门。
目前已累计探明储量面积245平方公里，地质储量1.25亿吨。
截止2005年底，拥有固定资产14.43亿元。
现有生产井3600余口，各类生产设备3778台（套）。
至2006年，累计生产原油333.6万吨，年原油生产能力30万吨。
2.甘谷驿采油厂位于延安市宝塔区甘谷驿镇以东1.5公里处，210国道横穿矿区。
油区横跨宝塔、延长、一县一区五个乡镇。
油田始探于1970年，1974年试采，1975年投入开发，属特低渗油田，主力油层为长6油层。
多年来，甘谷驿采油厂始终坚持科技兴油的发展思路，先后推广应用了冻胶压裂技术、浅油层丛式井钻井技术、反九点注水开发等新技术、新工艺，大大提高了单井采收率。
1991年率先在全局突破10万吨大关；2004年，原油产量突破26万吨，年增产幅度达到5万吨。
采油厂2002年档案管理通过国家二级认定，2004年荣获陕西省卫生先进单位，同时还涌现出了“全国新长征突击手”王景芳，全国“五一”劳动奖获得者王海荣，感动陕西2005年度十大杰出人物李炳建等一大批先进个人。
长庆油田毕业生工作状况
长庆油田曾经何时，这里曾经是被外国专家定性为没有开采价值的超低渗油气田。
四十载岁月，中国石油人在世界超低渗油气田鄂尔多斯盆地上建起了令世人瞩目的当今年产4000万吨油气当量的大型油气田。
长庆油田年产油气当量跃上1000万吨用了33年，2007年跃上2000万吨用了4年，而跃上3000万吨和4000万吨分别只用了2年。
今年年底将实现4500万吨超越当今大庆油田产量，成为当下中国第一大油气田。
2010年由全国总工会、中国石油天然气集团公司共同发起的历时三年的建设“西部大庆”劳动竞赛中对长庆的目标任务是在2013年建成年产5000万吨油气当量的特大型油气田，初步建成“西部大庆”。
长庆油田自己的近期目标是稳产5000万吨并争取2020年实现油气当量5800万吨，赶超历史上大庆油田的最高产量成为中国名副其实的第一大油气田。
每年的二三月份，全国各大油田的钻井、固井、测井、试油、试气、压裂设备和施工人员陆续抵达长庆千里油气区，年底十一二月份大雪封山无法施工后陆续撤离油气区，每年长庆油田有两个多月的时间是无法施工作业的。
长庆油田年产量目前以500万吨油气当量的速度递增着，2012年长庆油气区钻机近千部，在陕北的好多县城乡镇分布的各种施工队伍成千上万。
目前长庆油田只保留了油气开采业务，钻探类的业务全部划归了川庆钻探，也可以这么说吧，长庆油田没有一部钻机、固井车、测井车、试油试气压裂设备，全部依靠市场引入机制，甚至连抽油机都是其他单位给提供安装。
没办法啊，长庆油田是甲方，在这片土地有油气开采权利。
所以说长庆油田的职工是相对较少的，真正给长庆油田钻井一直到立起抽油机这一系列环节完成施工的完全是外来施工队伍。
长庆油田开采区域位于陕甘宁内蒙晋五省区，油田主要位于陕北、气田主要位于内蒙，目前有八个采油厂、五个采气厂，还有个别的其他单位，总部局机关在西安未央区未央路和凤城四路交汇处。
我只知道个别厂子在什么地方，好像二厂的总部机关和生活基地的庆阳，三厂的机关总部在银川燕鸽湖基地，其他的采油厂、采气厂的总部机关都在西安高陵区。
全新的管控模式
全新的管控模式——长庆油田采油二厂数字化建设巡礼时间:2011-6-20 10:45:30 来源:陇东报社作者:张永超编辑:左万民浏览次数: 246山，因势而变；水，因时而变；采油二厂发展的步伐，因为数字化建设而加速前进！今日采二，凭借现代科技之手，以无人值守的气度撷取“岗位操作数字化、生产管理智能化、管理方式科学化”的丰硕果实；今日采二，1万平方公里油气勘探开发区域内的每一座站库、每一口油井、每一项参数，只需岗位员工轻点鼠标便尽收眼底；今日采二，数字化管理已延伸到生产指挥、现场作业、油藏开发的方方面面，靓丽的数字化“名片”在陇原大地上熠熠生辉。
在采油二厂强势崛起和无限潜力的背后，究竟有着怎样扣人心弦的故事？探寻这个厂的发展轨迹，一幅绚烂的数字化建设图景徐徐开启……2003年，西峰油田首次引入数字化理念，成为长庆数字化油田建设的首座“试验田”。
2006年，《工人日报》《甘肃新闻》先后以《数字化变革让石油工人成为白领》《数字化为西峰油田插上翅膀》为题，以生动写实的手法，立体式地再现了采油二厂在把西峰油田建设成“中国陆上低渗透油田现代化管理的一面旗帜”过程中的做法和成果。
惊诧于采油二厂创造的奇迹，人们不禁要问：短短3年时间，是什么力量让西峰油田迅速实现华丽蜕变？这种改变源于西峰油田信息化、网络化和自动化的管理变革。
3年时间内，西峰油田采用先进的现代化工艺，通过功图计量法的应用，在油田生产动态分析、信息采集、油井远程控制起停、超压、超限报警等方面全部取消了人工操作，并在主要生产区域应用油水井和站库视频监控、GPS车辆管理和外输管线泄漏自动报警系统，实现了油田管理的信息化、网络化和自动化。
特别是油田数据上网共享以后，使信息反馈速度成倍提高。
过去是人盯人的“人海战术”，现在只要在值班室上网浏览，就可以迅速了解西峰油田2000余口油水井的生产情况，使井区扩大管理幅度、机关人员坐在办公室遥控指挥成为了现实。
举一纲而诸目张，投一石而数波起。
结合采油行业特点不断提高QC小组活动的实效性
结合采油行业特点不断提高QC小组活动的实效性
员小杰
【期刊名称】《化工质量》
【年(卷),期】1997(000)003
【摘要】采油二厂是长庆油田下属最大的二级单位,始建于1971年,是集注、采、集、修成龙配套,地面工程建设、交通运输、地采工艺研究、文教卫生保障于一体的大型综合采油厂。
所管油田分布在甘肃陇东革命老区的庆阳、环县、华池三县的72个自然村境内,南北跨距达200多公里,分布在马岭、华池、城壕、元城、樊家川五个油田的二十二个开发区块。
【总页数】3页(P46-48)
【作者】员小杰
【作者单位】甘肃省庆阳长庆石油勘探局第二采油厂
【正文语种】中文
【中图分类】F407.226.3
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5.“玉柴润滑油”杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹（之七）：“创新型”课题QC小组活动特点 [J], 孙慧
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1.2014年长庆油气田地面建设拟准入名录包商名单
蔡永正
2014年长庆油田地面建设拟准入二类承包商名单（158家）
序号 企业名称 主项资质等级 水利水电工程施工总承包贰级 房屋建筑工程施工总承包二级 房屋建筑工程施工总承包二级 公路工程施工总承包二级 房屋建筑工程施工总承包二级 公路工程施工总承包二级 房屋建筑工程施工总承包二级 公路工程施工总承包二级 化工石油设备管道安装工程专业承 包三级 房屋建筑工程施工总承包二级 房屋建筑工程施工总承包二级 送变电工程专业承包贰级 电力工程施工总承包二级 房屋建筑工程施工总承包壹级 房屋建筑工程施工总承包二级 公路工程施工总承包叁级 房屋建筑工程施工总承包壹级 房屋建筑施工总承包二级 化工石油工程施工总承包贰级 机电安装工程施工总承包壹级 防腐保温工程专业承包壹级 防腐保温工程专业承包壹级 房屋建筑施工总承包贰级 防腐保温工程专业承包壹级 特种专业工程专业承包不分等级 特种专业工程不分等级 化工石油工程施工总承包二级 石油化工总承包壹级 法人代表 宋振宏 郭威宏 马三林 张世富 杨仲业 余社明 马 元
冯彦存 胡向丽 田西宁 徐彦忠 王 王 斌 婕
刘建斌 宁双根 李永强 倪 王 刚 波
杨海生 饶一川 张自龙 陈云虎 时志明 杨峰宾 燕玉岗 陈兴建 王春生 李 王 丁 谢 超 冰 伟 峰
李向东 付运生 吕万有
2014年长庆油田地面建设拟准入二类承包商名单（158家）
序号 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 企业名称 陕西长龙建筑安装工程有限公司 陕西长兴石油工程有限责任公司 陕西长长长建筑安装工程有限公司 陕西中阳工程科技有限公司 陕西众诚建筑安装装饰工程有限公司 西安创信通信工程有限公司 西安佳鼎机电设备工程有限责任公司 西安龙源实业有限公司 西安西北石油管道公司 西安亚特石化工程有限公司 延安海舜建筑工程有限责任公司 延安华旭送变电有限公司 延安联兴建筑工程有限公司 延安市宝塔建筑有限公司 延安市环监工程有限责任公司 延安市建筑安装工程公司 延安市建筑工程总公司 延安市鑫诚建筑工程有限公司 主项资质等级 房屋建筑工程总承包二级 化工石油设备管道安装工程专业承 包二级 化工石油设备管道安装工程专业承 包一级 房屋建筑工程施工总承包壹级 化工石油设备管道安装工程专业承 包二级 电信工程专业承包贰级 化工石油设备管道安装工程二级 化工石油设备管道安装工程专业承 包二级 化工石油工程施工总承包贰级 化工石油设备管道安装工程专业承 包三级 房屋建筑工程施工总承包二级 送变电专业承包三级 房屋建筑工程施工总承包二级 房屋建筑工程施工总承包二级 水利水电工程施工总承包二级 房屋建筑工程施工总承包二级 房屋建筑工程施工总承包壹级 房屋建筑工程施工总承包二级 市政公用工程施工总承包二级 房屋建筑工程施工总承包二级 房屋建筑工程施工总承包二级 房屋建筑工程施工总承包二级 房屋建筑工程施工总承包二级 房屋建筑工程施工总承包二级 公路工程施工总承包二级 房屋建筑工程施工总承包二级 公路工程施工总承包二级 房屋建筑工程施工总承包二级 法人代表 白海斌 朱德林 高庆阳 宋 玉
长庆油田分公司第二采油厂基本情况
长庆油田分公司第二采油厂基本情况
五、积极创建“西峰模式”
我们创建“西峰模式”的具体内容是：
◆“五优四化”
1、“五 优”
优化井网技术、优化注水方式、优化改造工艺、
优化地面流程、优化生产管理。
2、“四
化”
管理信息数字化、勘探与开发一体化、技术与管 理一体化、开发与环境一体化。
长庆油田分公司第二采油厂基本情况
东北方向扩大，预计可获得3000万至5000万吨的石
油地质储量。随着勘探开发的深入，西峰油田的含 油面积将不断扩大，预计探明储量在1.5-2.0亿吨， 具有建设年产200万吨以上生产能力的物质基础。截 止今年6月，西峰油田已投产油井343口，原油日产 达到1700吨。
长庆油田分公司第二采油厂基本情况
及现代化管理手段与一体的生产管理模式基本形成；软件建 设也达到了新水平。西峰油田的快速发展孕育了“只要用心， 就一定能够做好”的西峰精神，目前这种精神也正鼓舞带动 着全厂各项工作快速发展。
长庆油田分公司第二采油厂基本情况
五、积极创建“西峰模式”
尊敬的张校长、各位专家： 采油二厂历经33年，逐步发展壮大，给国家和社 会的贡献不断增大，在采油二厂快速发展和“西峰模
三、中近期发展目标
（二）产能建设目标
2004年至2010年，建成产能350万吨。 ◆ ◆ ◆ 2004年建产能63万吨 2005年建产能62万吨 2006年建产能79.7万吨
◆
◆
2007年建产能60万吨
2008年建产能50万吨
◆
2009年建产能35万吨
长庆油田分公司第二采油厂基本情况
三、中近期发展目标
（三）老油田稳产目标
2005年以后，老油田自然递减控制在10%以内
长庆油田采气二厂应急预案
一、前言为确保长庆油田采气二厂在发生突发事件时能够迅速、有效地进行处置，降低事故损失，保障员工生命财产安全，维护油田的正常生产秩序，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于长庆油田采气二厂发生的各类突发事件，包括但不限于火灾、爆炸、泄漏、自然灾害、公共卫生事件等。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部应急指挥部负责全面协调、指挥和决策突发事件应对工作。
由厂主要领导担任指挥长，各部门负责人为成员。
2. 应急救援小组应急救援小组负责具体实施应急响应措施，包括现场救援、伤员救治、物资保障等。
小组由生产安全部、设备管理部、人力资源部等部门人员组成。
3. 信息报道组信息报道组负责及时、准确地向外界发布突发事件信息，维护企业形象。
由宣传部门人员组成。
四、应急响应程序1. 紧急启动发生突发事件后，立即启动应急预案，应急指挥部迅速召开会议，决定启动应急响应。
2. 应急处置（1）现场救援：应急救援小组迅速赶赴现场，进行人员疏散、火灾扑救、泄漏控制等工作。
（2）伤员救治：及时对受伤人员进行救治，确保伤员生命安全。
（3）物资保障：确保应急救援所需的物资、设备充足，满足现场救援需求。
3. 应急结束（1）现场恢复正常：经应急指挥部确认，现场已恢复正常，宣布应急响应结束。
（2）善后处理：对事故原因进行调查，追究相关责任；对受灾人员进行安抚，做好善后工作。
五、应急保障措施1. 物资保障：储备足够的应急救援物资，如消防器材、防护用品、医疗药品等。
2. 人员保障：加强应急救援队伍建设，提高应急人员素质。
3. 技术保障：完善应急预案体系，定期开展应急演练，提高应急响应能力。
4. 信息保障：建立健全信息报送制度，确保信息畅通。
六、附则1. 本预案由长庆油田采气二厂应急指挥部负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施，原有预案同时废止。
3. 各部门、各单位应按照本预案要求，结合实际情况，制定相应的应急预案。
4. 本预案如有修改，由应急指挥部负责修订，并重新发布。
长庆油田各个采油采气厂+延长油田采油厂简介 (1)
安塞油田位于陕西省延安市境内，横跨志丹县、吴起县、安塞县、子长县和延安市宝塔区（安塞县的坪桥乡、谭家营乡、王窑乡、槐树庄乡、子长县的李家岔乡、宝塔区的河庄坪乡和志丹县的候市乡、杏河乡、保安乡、靖边县的大路沟乡）。
榆林气田分布在陕西北部榆林市与横山县境内。
靖安油田位于陕西省靖边和志丹县境内，吴旗油田位于延安市吴起县境内，主要分布在吴起县洛源、五谷城和薛岔乡。
采油二厂开采范围涉及庆城、华池、环县、镇原、合水、宁县、正宁、西峰七县一区。
管理着马岭、华池、城壕、樊家川、南梁、西峰等14个油田、66个开发区块1。
七里村采油厂，是中国石油工业的发祥地，文明遐迩的中国陆上第一口油井就诞生在这里。
该厂位于延长县城西公里处，其前身是创建于1905年的延长石油厂。
经过几代石油人的艰苦创业，历经百年的曲折发展，目前已形成集勘探、开发为一体的综合型石油生产单位。
全厂现有职工1428名，下设9个生产单位、7个后勤服务单位、19个职能部门。
目前已累计探明储量面积245平方公里，地质储量亿吨。
截止2005年底，拥有固定资产亿元。
现有生产井3600余口，各类生产设备3778台（套）。
至2006年，累计生产原油万吨，年原油生产能力30万吨。
2.甘谷驿采油厂位于延安市宝塔区甘谷驿镇以东公里处，210国道横穿矿区。
油区横跨宝塔、延长、一县一区五个乡镇。
油田始探于1970年，1974年试采，1975年投入开发，属特低渗油田，主力油层为长6油层。
多年来，甘谷驿采油厂始终坚持科技兴油的发展思路，先后推广应用了冻胶压裂技术、浅油层丛式井钻井技术、反九点注水开发等新技术、新工艺，大大提高了单井采收率。
1991年率先在全局突破10万吨大关；2004年，原油产量突破26万吨，年增产幅度达到5万吨。
采油厂2002年档案管理通过国家二级认定，2004年荣获陕西省卫生先进单位，同时还涌现出了“全国新长征突击手”王景芳，全国“五一”劳动奖获得者王海荣，感动陕西2005年度十大杰出人物李炳建等一大批先进个人。
长庆油田试油作业井控实施细则(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改长庆油田试油作业井控实施细则(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process长庆油田试油作业井控实施细则(最新版)第一章总则第一条试油（气）作业井控是试油（气）作业安全施工的基本保障。
做好井控工作，既可以有效防止和避免井喷及其失控事故，实现作业过程的安全生产，又有利于试油（气）作业过程中保护和发现油气层，顺利完成作业施工。
第二条长庆油田井控工作的原则是立足一次井控，搞好二次井控，杜绝三次井控，指导方针是“警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患”，树立“以人为本”、“积极井控”的理念。
第三条试油（气）作业井控工作包括：地质、工程、施工设计的井控要求，井控装备配备及管理，作业前的井控准备，试油（气）作业施工过程中的井控工作，防火防爆防硫化氢等有毒有害气体的安全措施，井喷失控的处理，井控技术培训及井控管理制度等内容。
第四条带压作业井的井控技术要求和管理由作业设计作详细规定。
第五条本细则是依据中国石油天然气集团公司《石油与天然气试油（气）井控规定》和SY/T6690-2008《井下作业井控技术规程》，并结合了长庆油田试油（气）作业的特点而制定的。
第六条本细则适用于长庆油田公司及在长庆油田区域从事试油（气）作业的承包商队伍。
第二章地质、工程、施工设计的井控要求第七条试油（气）作业的地质设计（试油气任务书、地质方案）、工程设计、施工设计中必须有相应的井控要求和提供必要的基础数据。
1、在进行地质设计前应对井场周围一定范围内（含硫油气田探井井口周围3km、生产井井口周围2km范围内）的居民住宅、学校、厂矿(包括开采地下资源的矿业单位)、国防设施、高压电线、水资源情况、通讯设施和季风变化等进行勘察和调查，并在地质设计中标注说明；特别需标注清楚诸如煤矿等采掘矿井坑道的分布、走向、长度和距地表深度；江河、干渠周围的油、气、水井应标明河道、干渠的位置和走向等。
长庆油田分公司员工休假与考勤管理办法
长庆油田分公司员工休假与考勤管理办法(总23页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March长庆油田分公司员工休假与考勤管理办法（试行）2016年5月长庆油田分公司员工休假与考勤管理办法（试行）第一章总则第一条为保障员工休息休假权利，提高工作效率，严明劳动纪律，维护正常生产工作秩序，根据《劳动法》《劳动合同法》等国家法律法规、中国石油天然气集团公司（股份公司）有关规定，结合长庆油田分公司实际（以下简称油田公司），制定本办法。
第二条本办法适用于油田公司机关、附属部门、直属单位和二级单位（以下简称所属单位）。
国有控股和集体控股企业参照本办法执行。
第三条本办法所称员工是指与油田公司签订劳动合同的合同化员工和合同制员工（以下简称员工）。
第四条休假与考勤实行统一政策、归口管理、分级负责的管理体制，部门（单位）按照职责分工和工作权限履行责任，负责相关管理工作。
（一）油田公司人事劳资部门：负责归口管理员工休假与考勤工作，根据国家法律法规和集团公司规定，制定油田公司员工休假与考勤办法、假期工资待遇规定。
（二）油田公司工会：负责健康疗养假规定解释和监督检查，对员工休息休假权益保障情况进行民主监督。
（三）油田公司计划生育部门：负责婚假、生育（产）假、节育手术假规定解释和监督检查。
（四）所属单位：负责本单位员工休假与考勤的日常管理、监督检查，明确请销假权限及程序、考勤的审查审核。
其中：人事部门归口管理员工休假与考勤、假期工资待遇支付等工作；工会审核健康疗养假假期，对员工休息休假权益保障情况进行民主监督；计划生育部门审核婚假、生育（产）假、节育手术假假期。
第二章假期管理第一条本办法所称假期包括：法定休假日、带薪年休假、健康疗养假、事假、病假、工伤停工留薪期、探亲假、婚丧假和生育（产）假、节育手术假。
第一节法定休假日第二条全体公民放假的节日：（一）新年（元旦），放假1天（1月1日）；（二）春节，放假3天（农历正月初一、初二、初三）；（三）清明节，放假1天（农历清明当日）；（四）劳动节，放假1天（5月1日）；（五）端午节，放假1天（农历端午当日）；（六）中秋节，放假1天（农历中秋当日）；（七）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。
长庆油田各个采油采气厂+延长油田采油厂简介
长庆油田各个采油采气厂+延长油田采油厂简介安塞油田位于陕西省延安市境内，横跨志丹县、吴起县、安塞县、子长县和延安市宝塔区（安塞县的坪桥乡、谭家营乡、王窑乡、槐树庄乡、子长县的李家岔乡、宝塔区的河庄坪乡和志丹县的候市乡、杏河乡、保安乡、靖边县的大路沟乡）。
榆林气田分布在陕西北部榆林市与横山县境内。
靖安油田位于陕西省靖边和志丹县境内，吴旗油田位于延安市吴起县境内，主要分布在吴起县洛源、五谷城和薛岔乡。
采油二厂开采范围涉及庆城、华池、环县、镇原、合水、宁县、正宁、西峰七县一区。
管理着马岭、华池、城壕、樊家川、南梁、西峰等14个油田、66个开发区块1。
七里村采油厂，是中国石油工业的发祥地，文明遐迩的中国陆上第一口油井就诞生在这里。
该厂位于延长县城西3.5公里处，其前身是创建于1905年的延长石油厂。
经过几代石油人的艰苦创业，历经百年的曲折发展，目前已形成集勘探、开发为一体的综合型石油生产单位。
全厂现有职工1428名，下设9个生产单位、7个后勤服务单位、19个职能部门。
目前已累计探明储量面积245平方公里，地质储量1.25亿吨。
截止2005年底，拥有固定资产14.43亿元。
现有生产井3600余口，各类生产设备3778台（套）。
至2006年，累计生产原油333.6万吨，年原油生产能力30万吨。
2.甘谷驿采油厂位于延安市宝塔区甘谷驿镇以东1.5公里处，210国道横穿矿区。
油区横跨宝塔、延长、一县一区五个乡镇。
油田始探于1970年，1974年试采，1975年投入开发，属特低渗油田，主力油层为长6油层。
多年来，甘谷驿采油厂始终坚持科技兴油的发展思路，先后推广应用了冻胶压裂技术、浅油层丛式井钻井技术、反九点注水开发等新技术、新工艺，大大提高了单井采收率。
1991年率先在全局突破10万吨大关；2004年，原油产量突破26万吨，年增产幅度达到5万吨。
采油厂2002年档案管理通过国家二级认定，2004年荣获陕西省卫生先进单位，同时还涌现出了“全国新长征突击手”王景芳，全国“五一”劳动奖获得者王海荣，感动陕西2005年度十大杰出人物李炳建等一大批先进个人。
长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则讲解
长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则第一章总则第一条为有效地预防井喷、井喷失控、井喷着火事故的发生，保证人民生命财产安全，保护环境和油气资源不受破坏，依据《中国石油天然气集团公司石油与天然气钻井井控规定》，结合长庆油田特点，特制定本细则。
第二条各单位应高度重视井控工作，贯彻集团公司“警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患”的井控工作方针，树立“以人为本”、“积极井控”的理念，严格细致，常抓不懈地搞好井控工作，实现钻井生产安全。
第三条井控工作是一项系统工程。
长庆油田的勘探开发、工程技术、质量安全环保、物资装备和教育培训等部门，钻井承包商工程技术及其他对应的主管部门都必须各司其职，齐抓共管。
第四条长庆油田石油与天然气钻井井控工作的原则是“立足一次井控，搞好二次井控，杜绝三次井控”。
井控工作“关键在领导、重点在基层、要害在岗位”。
第五条本细则规定了长庆油田井控设计；井控装置配套、安装、试压、使用和管理；钻开油气层前准备和检查验；油气层钻进过程中的井控作业；防火防爆、防H2S、防CO等有毒有害气体安全措施；井喷应急救援处置；井控技术培训；井控管理组织及职责；井控管理制度等九个方面内容。
适用于长庆油田公司及在长庆油田施工的钻井承包商。
第二章井控设计第六条每口井进行地质、钻井工程设计时，要根据长庆油田钻井井控风险分级，制定相应的井控装备配置、技术及监管措施。
长庆油田钻井井控风险分级如下：1. 气田：一级风险井：“三高”区块井、甩开区域探井、欠平衡井。
二级风险井：一级风险区以外的气井。
2. 油田：一级风险井：“三高”区块井、欠平衡井。
二级风险井：水平井、探井、评价井、调整更新井、侧钻井。
三级风险井：其它油田开发井。
第七条井控设计是钻井地质和钻井工程设计中的重要组成部分，地质、工程设计部门要严格按照井控设计的有关要求进行井控设计。
一、井控设计应由具有相应资质的专业设计单位或部门进行设计。
从事一级风险井设计的单位必须具备甲级设计资质，设计人员应具有五年以上的现场工作经验和中级及以上技术职称，设计审核人员应具有相应的高级技术职称，由油田主管领导或主管领导委托的具有高级技术职称的人员进行审批。
新长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则
长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则第一章总则第一条为有效地预防井喷、井喷失控、井喷着火事故的发生，保证人民生命财产安全，保护环境和油气资源不受破坏，依据中国石油天然气集团公司《石油与天然气钻井井控规定》，结合长庆油田特点，特制定本细则。
第二条各单位应高度重视井控工作，贯彻集团公司“警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患”的井控工作方针，树立“以人为本”、“积极井控”的理念，严格细致，常抓不懈地搞好井控工作，实现钻井生产安全。
第三条井控工作是一项系统工程。
长庆油田公司的勘探开发、工程技术、安全环保、消防保卫、物资装备和教育培训等部门，钻井承包商工程技术及其他对应的主管部门都必须各司其职，齐抓共管。
第四条长庆油田石油与天然气钻井井控工作的原则是“立足一级井控、强化二级井控、做好三级井控预案”。
井控工作“关键在领导、重点在基层、要害在岗位”。
第五条本细则规定了长庆油田井控设计；井控装置配套、安装、试压、使用和管理；钻开油气层前准备和检查验收；油气层钻进过程中的井控作业；防火防爆、防H2S、防CO等有毒有害气体安全措施；井喷应急救援处置；井控技术培训；井控管理组织及职责；井控管理制度等九个方面内容。
适用于长庆油田公司及在长庆油田施工的钻井承包商。
第六条欠平衡钻井作业中的井控技术和管理，执行《中国石油天然气集团公司关于加强欠平衡钻井井控技术管理的意见》、《欠平衡钻井技术规范》（SY/T 6543.1、SY/T 6543.2、SY/T 6543.3）和本细则。
第二章井控设计第七条每口井进行地质、钻井工程设计时，要根据长庆油田钻井井控风险分级，制定相应的井控装备配置、技术及监管措施。
长庆油田钻井井控风险分级如下：1.气田：一级风险井：“三高”井、区域探井、气体欠平衡井、水平井。
二级风险井：一级风险井以外的气井。
2.油田：一级风险井：“三高”井、欠平衡井、水平井。
二级风险井：探井、评价井、调整更新井、老井侧钻井、原始气油比大于100m3/t的井。
长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则(2018版)
附件1：长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则第一章总则第一条为有效地预防井喷、井喷失控、井喷着火事故的发生，保证人民生命财产安全，保护环境和油气资源不受破坏，依据中国石油天然气集团公司《钻井井控技术规范》（Q/SY1552）、《石油与天然气钻井井控规定》，结合长庆油田特点，特制定本细则。
第二条各单位应高度重视井控工作，贯彻集团公司“警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患”的井控工作方针，树立“以人为本”、“积极井控”的理念，严格细致，常抓不懈地搞好井控工作，实现钻井生产安全。
第三条井控工作是一项系统工程。
长庆油田公司的勘探开发、工程技术、安全环保、消防保卫、物资装备和教育培训等部门，钻井承包商的工程技术及其他对应主管部门都必须各尽其职，齐抓共管。
第四条长庆油田石油与天然气钻井井控工作的原则是“立足一级井控、强化二级井控、做好三级井控预案”。
井控工作“关键在领导、重点在基层、要害在岗位”。
第五条本细则规定了长庆油田井控设计；井控装置配套、安装、试压、使用和管理；钻开油气层前准备和检查验收；油气层钻进过程中的井控作业；防火防爆、防H2S、防CO等有毒有害气体安全措施；井喷应急救援处置；井控技术培训；井控管理组织及职责；井控管理制度等九个方面内容。
第六条欠平衡钻井作业中的井控技术和管理，执行《中国石油天然气集团公司关于加强欠平衡钻井井控技术管理的意见》、《欠平衡钻井技术规范》（SY/T 6543.1、SY/T 6543.2）和本细则。
第七条本细则适用于长庆油田分公司及与长庆油田分公司有合同关系（含长庆实业集团有限公司）的钻井承包商。
第二章井控管理组织及职责第八条油田公司井控管理组织机构一、油田公司井控工作实行公司、二级单位（项目组）两级管理，各级分别行使井控管理职责。
油田公司井控领导小组（HSE委员会）在召开HSE委员会会议时，对井控工作进行部署和安排。
二、油田公司钻井工程（含试油、试气）HSE专业委员会具体负责钻井工程井控管理工作，下设钻井工程井控办公室，办公室设在工程技术主管部门。
企业信用报告_中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第二采油厂
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................17 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................17 5.12 清算信息..................................................................................................................................................17 5.13 公示催告..................................................................................................................................................18 六、知识产权 .......................................................................................................................................................18 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................18 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................18 6.3 软件著作权................................................................................................................................................18 6.4 作品著作权................................................................................................................................................18 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................18 七、企业发展 .......................................................................................................................................................19 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................19 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................19 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................19 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................19 八、经营状况 .......................................................................................................................................................19 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................19 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................22 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................22 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................23 8.5 进出口信用................................................................................................................................................23 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................23
融合添动能——长庆油田采气二厂创新外包人员管理侧记
融合添动能——长庆油田采气二厂创新外包人员管理侧记作者：暂无来源：《国企管理·石油经理人》 2018年第9期长庆采气二厂作为长庆油田油气当量5000 万吨持续稳产和保障首都及华北地区天然气供应的主力军，生产规模逐年扩大。
近年来，采气二厂将部分业务承包给乙方单位，这就带来了一个新的问题：如何对外包人员进行管理？“软硬”兼施2015 年9 月，按照长庆油田公司的统一部署，采气二厂从东方地球物理勘探有限责任公司辽河分公司通过业务外包的形式引入员工100 人，定岗在开发管理神木气田的作业六区，主要负责集气站内生产运行、站外巡检以及神木气田的应急抢险工作。
这100 名员工，是由原辽河物探分公司2269 队“整编制”并入，其中博士学历1 人、本科学历28 人，其余大多为专科、高中等学历，还有部分人员是由海外项目部分拨过来。
这支队伍学历参差不齐、个体素质差异明显，再加上采气岗位与原单位作业内容差别较大，许多业务外包员工表现出了“水土不服”“抱团取暖”，不能、甚至不想融入新集体中。
有一次，双方甚至因为作业时意见相左，吵得不可开交。
作业六区员工包鑫海要求辽河物探员工张江按照自己的要求作业，张江却不服从指挥，觉得包鑫海小看自己，自己又不是刚工作的“青瓜蛋子”，凭什么被指手画脚；包鑫海则认为对方水平不够，还不能单独操作，冒然让他操作，还得自己收拾“烂摊子”。
两人大吵一架，双方的工友也加入“战局”，大大影响了当天的工作效率和团队的和谐。
这个问题引起了作业区领导的重视，如果不能让辽河物探员工尽快适应采气岗位和长庆文化，必然会引发更大、更严重的问题。
为了解决辽河物探员工融入困难的问题，作业六区首先在人文关怀上做了大量努力：过年过节作业区领导挨个慰问辽河物探员工，亲自为他们送上节日的祝福和慰问品；利用业余时间组织篮球赛、烧烤大会、骑行赛等活动，组织双方员工共同参与、培养感情，但效果并不明显。
活动的时候还比较融洽，但只要一工作，就原形毕露：辽河物探员工操作不熟练、无法单独作业、独立顶岗，与作业六区员工的矛盾和摩擦并没有减少。
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