对核电设备采购管理流程的分析讨论
核电站非标设备采购管理流程与信息系统构建
核电站非标设备采购管理流程与信息系统构建0 前言核电设备的非标采购实际上是指，在非标准设计下的形式特殊的采购管理，所采购的核电项目需要在特殊环境下，进行专门的设计。
并在此设计下进行设备加工、制造以及采购等活动，且不能直接从市场上所获取资源采购。
核电设备非标采购根据不同应用产所，其要求不同。
为此，在下文中对核电非标设备的采购管理进行深入分析。
1 核电非标设备采购管理原则核电非标设备在实际采购环节需要遵循一定的管理原则，确定良好的非标设备采购原则能够便于国家核电部门对于设备的监管要求。
同时还能够在设备的质量、成本等方面进行合理的控制，在最大程度上实现设备采购环节中的可控性。
第一，设备质量第一原则，在设备采购环节中，应该注意设备质量的优质性，以经济高效为主；第二，设备采购环节中，以合理竞争方式，选择技术可靠的产品；第三，实际采购环节中需要根据设备的安全性、技术性等条件，对核电设备的安全级别等进行严格检测与控制[1].2 核电非标设备采购管理流程建立2.1采购组织机构。
为了使得核电设备在采购的环节中能够科学准确，需要建立完善的采购流程。
采购流程实际上一种基于核电企业内部的机构设置，并采购部门的具体任务执行以及不同职能进行科学的划分。
以A核电站为例进行分析，对核电站中的采购组织进行划分。
在该核电站的非标设备采购部门中，最高指令执行为总经理部，子其次是安全委员会和技术委员会。
其中安全委员会和技术委员会为并列关系，在该两部分以下是与核电站企业相关的各个的发展部门，如，设备管理部门、审计处、技术处、保健物处、财务处、培训处、计划处、质量保证处、信息处、维修处等多个部门[2].2.2流程设计。
为了满足不同部门对非标设备的采购，并且需要满足采购原则基础上，在实际设备采购环节中，需要按照管理流程来进行：当一个核电企业要购买一批非标设备，首先在企业采购部门中应该提出采购意见，然后，企业采购部门根据采购需求制定出合理规格计划书，在设计部门下委托设计。
核电设备采购和监造过程质量控制问题探究
核电设备采购和监造过程质量控制问题探究摘要：电气设备是核电厂的神经中枢,对保证核电厂的安全运行具有重要作用。
本文根据设备采购与监造工程实践经验，着眼于质量控制，就如何做好仪表以及控制设备的采购和监造质量控制工作进行分析和探讨，供参考。
关键词：核电设备；监造过程；采购；质量控制核电设备采购与监造过程是保证设备质量的重要环节,也是整个核电厂今后安全稳定运行的重要基础。
但同时也是薄弱的环节,因此,在核电生产中，设备采购与监造质量管理工作势必越来越受到重视。
1.设备采购和监造过程质量保证要求的选择依据设备采购和监造过程中的质量保证要求的选择依据是该设备的核安全级别，其设计、制造、检查等各项活动应遵守的各项规则均根据其所属的安全级别来制定。
压水堆核电厂系统和设备分为5个核安全级别:核安全1、2、3、4级和非核安全级，安全级(1E级)的I＆C系统及其电气设备相应于核安全3级。
核安全3级物项所起的安全功能如下:(1)防止发生不可接受的反应性瞬变;(2)在所有停堆动作完成后，将反应堆保持在安全停堆状态;(3)在所有运行工况期间和之后，保持足够的反应堆冷却剂总量，用以冷却堆芯;(4)将其他安全系统的热量传输到最终热井;(5)作为一种支持性功能，为安全系统提供必要的公用设施(例如电、气、液压、润滑等);(6)在反应堆安全壳以外发生放射性物质释放的事故工况期间和之后，使公众或厂区人员的辐射保持在可接受的限值以内;(7)对核电厂厂区内环境状况保持控制，以便各安全系统能够正常运行，并为进行安全上重要操作的运行人员提供必要的可居留性;(8)在所有运行工况期间，对在反应堆冷却剂系统以外，但仍在厂区以内运输或储存的乏燃料的放射性释放进行控制;(9)从储存在反应堆冷却剂系统以外，但仍在厂区以内的辐照过的燃料中排出衰变热;(10)使储存在反应堆冷却剂系统以外，但仍在厂区以内的燃料保持充分的次临界度;(11)在所有运行工况下，为将放射性废物和气载放射性物质的排放或释放限制在规定的限值以内需设置的那些部件，其失效将使公众或厂区人员的辐射照射超过规定的限值。
浅谈核电EPC项目的设备采购管理
浅谈核电EPC项目的设备采购管理摘要：采购管理是工程项目EPC管理的重要工作，采购管理的好坏直接关系到工程项目的质量、进度和费用的控制。
笔者根据多年的工作经验，对采购管理工作，尤其是设备采购的工作进行阐述和说明，希望对开展EPC工作的单位和从事采购管理工作的同行提供一些借鉴和参考。
关键词：工程项目；采购管理；进度管理1、引言设备采购管理指从接到设计发出的技术规格书文件开始，包括组织编写招标文件、组织合同签订，到设备的监造、催交、出厂验收，最后到设备发运、现场交接、技术服务等贯彻设备合同履行的全部过程。
2、核电项目设备采购的特点2.1设备数量多，设备费占工程总投资比重大核电厂设备由核级设备和非核级设备构成，分为核岛、常规岛和BOP区域，由于核安全要求高，设计了很多非能动及能动的核安全相关设备，整体设备数量较常规火电厂要多很多，据资料统计，两台二代改进型机组设备总重量超过6万吨，阀门超过2万台，管道长度约300KM，电缆长度超过3000KM，且设备材料规格种类巨大。
目前我国在建项目设备费占项目总投资的50%-55%。
设备费用所占比例很大，使得设备采购在工程成本控制中承担着非常重要的角色。
2.2设备质保要求高核电厂与常规电池最大的区别在于核安全要求。
核安全是核电项目建设首要的任务，包括设计的安全性、设备的质量和可靠性。
核电放射性回路相关的设备一旦损坏或者发生事故，导致放射性物质外泄，不仅会直接威胁人身安全，造成巨大经济损失，还会在社会层面上引发人们的核恐惧心理，造成恶劣影响，导致的间接损失更是难以估量。
2.3设备制造难度大，生产周期长2.3.1非标设备多，过程控制严格核电项目比常规项目有更多的核安全相关的要求，所以很多设备都不是常规标准的设备，这无形中增加了设备制造的过程管理，也增加了对设备制造的技术要求，出现问题解决起来也比较保守。
2.3.2在建项目集中，产能受限目前国内在建项目虽然处于低谷，但是一旦批准新建机组，那么现有的产能根本无法满足建设进度的要求，必然会拉长生产周期。
中国核电工程设备采购进度管理探讨——以方家山核电工程为例
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中国核 电工 程 设 备 采 购进 度 管理 探 讨
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以方家 山核 电工程为例
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核电工程项目采购管理研究
2023-10-30CATALOGUE目录•核电工程项目采购管理概述•核电工程项目采购管理流程与技术•核电工程项目采购管理面临的挑战与解决方案•核电工程项目采购管理案例研究01核电工程项目采购管理概述定义核电工程项目采购管理是指对核电工程项目的所需物资进行采购、储备、调配等管理过程。
特点核电工程项目采购管理具有采购物资种类多、质量要求高、采购量大、采购周期长等特点。
核电工程项目采购管理定义与特点通过采购到质量合格、性能优良的设备和材料，能够确保核电工程项目的质量和安全性能。
确保项目质量控制项目成本保障项目进度合理采购能够降低成本，提高项目的经济效益。
采购是项目进度的重要组成部分，合理的采购管理能够保证项目按时完成。
03核电工程项目采购管理的重要性0201核电工程项目采购管理的历史与发展历史核电工程项目采购管理经历了从传统采购到供应链管理的转变，逐渐向更加高效、透明、可持续的采购模式发展。
发展未来，核电工程项目采购管理将更加注重环保、可持续发展以及数字化、智能化技术的应用。
02核电工程项目采购管理流程与技术供应商选择通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商，确保采购物品的质量、价格、交货期等符合项目要求。
采购计划制定在核电工程项目中，根据项目需求和预算，制定详细的采购计划，包括采购物品、规格、数量、预算等。
合同签订与供应商签订采购合同，明确采购物品、价格、交货期、质量要求等条款，确保双方的权益。
质量检验对采购物品进行质量检验，确保物品符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。
采购执行按照合同要求，执行采购操作，确保采购物品按时、按质、按量到达项目现场。
运用供应链管理技术，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
供应链管理运用质量管理技术，确保采购物品的质量符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。
质量管理运用信息管理技术，实现采购信息的实时共享和更新，提高采购决策的效率和准确性。
核电项目设备采购和监造管理模式分析
核电项目设备采购和监造管理模式分析摘要：近几年，我国科技发展迅速，核电项目为我国发展做出了很大贡献。
核电的高速发展，在给我们带来清洁能源的同时，也造成了一系列的安全隐患，核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。
为了加强对核电设施的管理，需要在设备的采购和监管方面加强管理，针对这一问题，本文将对设备的采购和监管管理的发展方向进行探讨，理性讨论不同管理方式的优缺点，为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。
关键词：核电项目；设备采购；监造管理引言核电建设项目的核心问题，是保证国家重点建设项目在所标定的建设周期以及相应的投资总额核定范围内规范运作，其核心任务是对国家之于核电建设项目内在的功能性加以保证，并杜绝干扰因素，强化围绕核电建设项目的一盘棋概念。
设备采购的最重要工作价值目标是为核电建设项目提供合格的所需各种设备。
监造管理是对设备采购中一些核心的特殊设备进行全程监控的一种行为，它与设备采购在本质上具有内在一致性。
针对目前核电工程设备采购中的一些问题，克服的路径在于：确立核电设备采购的价值目标，积极建造与核电建设项目相适应的核电设备采购管理体系，让核电设备采购真正承担起为推进核电建设发挥重要作用的目标责任。
1发展核电以及核电设备保护的重要意义1.1发展核电的重要意义在全球范围内，核能的发展对于一个国家来说有着重要意义，因此核电不仅仅代表着一个国家能源水平的高低，还象征了一个国家能源战略的重要意义，我国核电产业的发展标志着我国向清洁化安全可靠的能源迈进，从我国经济发展的角度来说，核能为我们国家的工业发展提供了长期稳定的能源，解决了我们国家面临的能源短缺的问题，为国家的经济和综合国力的发展提供了安全可靠的能源。
同样有助于推动我国当前的能源结构调整，在过去煤炭被作为国家经济发展的重要能源，在我国经济高速发展的初期，煤炭资源为国家的经济发展提供了重要的帮助。
然而火力发电的大规模使用对我们国家的环境保护和交通运输造成了巨大的压力，煤炭资源造成的严重大气污染也成为了社会所关注的焦点，为了改善这样的局面，无论是国家还是社会都需要寻找煤炭资源的替代品。
核电项目设备采购和监造管理模式分析
核电项目设备采购和监造管理模式分析发表时间：2020-04-24T02:17:24.636Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年25期作者：谢楠[导读] 本文对核电项目设备采购和监造管理模式进行分析，仅供参考。
中国中原对外工程有限公司北京 100044摘要：众所周知，电能是人们生产和生活的重要资源，在这样的背景下，核电项目的建设质量会直接影响到社会居民的生存质量，在建设的过程当中，其设备质量和施工过程的管理都是至关重要的，因此，核电项目的设备采购和监造管理重要性也逐渐突显出来。
本文对核电项目设备采购和监造管理模式进行分析，仅供参考。
关键词：核电项目；设备采购；监造管理模式引言随着核电产业的发展，核电已经成为当前世界能源的重要支柱之一，在全球范围内都有着十分重要的意义。
核电的高速发展，在给我们带来清洁能源的同时，也造成了一系列的安全隐患，核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。
为了加强对核电设施的管理，需要在设备的采购和监管方面加强管理，针对这一问题，本文将对设备的采购和监管管理进行探讨，为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。
1背景介绍随着核电的发展，特别是核电设备国产化大背景下，设备监造越来越受重视并得到加强。
我国核电起步要晚，尚未形成完备的核电设备产业链，国内设备制造厂普遍缺少核电设备供货经验，其核安全文化和质量意识过于薄弱，大多数仍停留在常规设备质量管理层次。
设备制造过程是保证核电设备质量的重要环节，随着各方对核安全和设备质量的高度关注，设备监造管理工作也越来越受到重视。
因此，国内核电工程公司也加强了设备监造的范围和深度，对核电设备的监造范围甚至已经超出了核质保法规中仅对核安全相关设备进行监造的要求。
目前核电设备监造主要包括了机械类、电气类、仪控类，并覆盖了核岛、常规岛以及BOP设备，对关键设备普遍采用驻厂监造模式，实行全过程监督。
2核电项目设备采购过程当中存在的问题我国的核电项目从规模以及范围上来看普遍比较庞大、管理普遍比较复杂和繁琐，再加上我国的核电项目和国外相比起步要晚很多，所以，我国在核电项目的建设上基本上都是使用的EPC总承包模式，但是，不管是使用任何一种模式，其步骤和程序基本相似。
浅谈三门核电物资采购的方式、流程
浅谈三门核电物资采购的方式、流程摘要：了解物资采购的流程，是做好物资采购工作的基础。
因此，本文针对三门核电的物资采购方式、流程进行了简要介绍，意在加强对采购工作的认识，提高采购工作的成效。
关键词：物资采购；招标；非招标一、引言三门核电一期工程采用美国西屋公司开发的全新三代压水堆核电技术AP1000，建设2台125万千瓦的核电机组，于2009年4月19日正式开工。
除核岛设备由西屋公司和总承包方国核工程有限公司负责设计和采购、CI/BOP主设备由哈动/三菱联合设计和供货外，其它设备均由业主自主采购完成。
二、物资采购的重要性物资采购是指商品流通过程中，政府、企事业单位及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、数量、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品交易过程，可分为货物采购、工程采购和咨询服务采购。
物资采购的重要性：物资供应管理被称为“第三利润源”，物资采购是企业物资管理的重要环节，分析物资采购的重要性十分必要，有利于强化物资管理，有利于降低采购成本，提高企业的经济效益。
物资采购的重要性主要表现在以下几个方面：1．物资采购为企业保障供应，维持正常生产，降低缺货风险创造条件。
没有物资采购就没有生产条件，没有物资供应就不可能进行生产。
2．物资采购供应的物资质量好坏直接决定着本企业产品质量的好坏。
能不能生产出合格的产品，取决于物资采购所提供的原材料以及设备工具的质量的好坏。
3．物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分，其中包括采购费用、购买费用、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用以及管理费用等。
物资采购的成本太高，将会大大降低生产的经济效益，甚至亏损，致使生产成为没有意义的事情。
三、三门核电物资采购的基本原则1.择优采购。
采购主体通过对产品和服务供应的了解、分析和研究，掌握各种工程、货物和服务的供应信息，包括品种、品牌、寿命周期、供应渠道等，在众多的产品和服务中找到最符合自身需要、成本低的产品和服务，以实现其优良的采购目标。
基于核电物资采购管理问题与创新的探讨
基于核电物资采购管理问题与创新的探讨一、核电物资采购存在的问题与挑战1.物资质量不过关核电站是高安全性的重要设施，核电物资的质量和安全性直接关系到核电站的运行效率和人民生命财产安全。
然而，由于某些企业为了降低造价，存在着采用工业垃圾、次品材料甚至假冒伪劣产品的情况。
这些低质量的产品会严重影响核电站的运行效率和安全性，给全社会带来巨大的安全隐患。
2.供应链延期核电物资采购往往需要从国内外大量采购，包括核反应堆构件、核燃料、先进传动技术等。
而采购的过程中需要经过物流、海关、运输等多方环节，这会造成采购订单周期长、物资发货延期等问题，给工程进度和预算管控带来极大的困难。
3.采购成本高核电物资属于高科技领域，往往需要先进的技术和设备，耗费巨大的研发投入和人力物力资源。
因此，核电物资的采购成本较高，而且经常会受到市场波动、国际贸易政策等因素的影响。
4.缺乏标准化管理核电物资采购涉及到多个领域、多项技术，因此需要规范的标准化管理来确保采购过程的安全和质量。
然而现阶段，核电物资采购标准较为分散、缺少统一性，这给供应商选择和核电企业管理带来了较大的难度。
二、创新思路及方法1.强化核电物资质量管理针对核电物资质量问题，核电企业应牢牢树立人民生命安全至上的理念，坚决杜绝使用非法采购、假冒伪劣产品的情况在供应链中出现。
同时建立完善的物资质量检测体系，严格遵循质量标准，对于不符合标准要求的产品要及时处理，确保物资质量达标。
2.智能化采购管理通过智能化、数字化的采购管理手段，可以实现对采购过程的全方位监管与控制，提高采购流程的透明度和效率。
例如可以采用物联网、人工智能等技术，实现交易实时监控、数据安全保障、物流运输智能化等，并建立供应商失信记录和核查机制，不断提升采购管理水平。
3.加强国际合作在核电物资采购方面，国际合作是不可或缺的一环。
通过深化国际贸易交流与合作，可以提高核电物资的采购效率和降低成本，缓解物资短缺问题。
核电项目大宗材料采购管理探讨
核电项目大宗材料采购管理探讨【摘要】核电大宗材料具有规格多、数量大等特征，加上设计变更、现场修改，频繁发生大宗材料供货与现场实际需求不匹配的情况，严重影响施工进度。
本文对核电项目大宗材料管理过程中常见问题进行分析，并提出了改进建议，对后续项目大宗材料的管理有一定的借鉴意义。
【关键词】核电；采购；大宗材料在核电项目建设过程中，设备及材料的采购费用占总投资的比例达到60%以上，其中大宗材料的采购费用占到采购费用的10%左右，接近10亿人民币的规模。
核电大宗材料的采购管理与反应堆压力容器、蒸汽发生器、主冷却剂泵等长周期设备的管理一样，都是核电采购管理中的难点问题。
本文从影响大宗材料各项因素出发，探讨其产生的原因及应对措施。
1 大宗材料采购过程中常见的风险与原因1.1设计风险大宗材料的采购文件一般都是分批发布，可能某些种类的大宗材料设计文件的发布进度无法满足项目的进度需要；又因为大宗材料的种类、数量是从从下往上逐步汇总而来，往往出现遗漏、重复的情况。
因施工现场的修改、系统设计的修改往往都会产生涉及大宗材料种类、数量的变更，这类变更的控制难度大，往往难以及时、准确传递，甚至在安装活动实施过程中才发现变更材料还未实施采购的情况。
1.2采购风险与设备采购相比，大宗材料往往都是多次、分批进行采购，不同的采购批次的同类物项也可能由不同的供应商供货。
设计越不完善、变更越多，采购的批次也越多，由于大宗材料种类多、采购数量巨大的固有特性，很容易引起采购的管理失控，即可能出现重复采购、遗漏采购、采购数量不清等问题。
1.3 安装需求信息与采购信息的不一致采购的最终目的是服务于安装，安装环节的需求信息是用于检查大宗材料采购合理性的重要内容。
在大宗材料的管理中，最容易出现的问题就是采购的信息与安装单位的信息不一致的问题。
问题产生的原因有多方面，一是前期对大宗材料的管理重视不足，采购、安装两个环节缺少交流，等开始大宗材料安装时又因为工作量巨大，大宗材料的物项匹配困难；二是安装的需求提出较晚，物项采购进度无法满足安装要求。
从采购环节入手浅谈核电企业采购管理
１ ］ 。以设 备采购 在核 电工 程项 目建 设 中，采 购主 要有 设备 采购 、材 料采 购 、建 调试 责任单位根据二级 网络进度计划编制 并组织实施 ［ 安 工程采 购 、勘 察 、设计 、 理 等服 务采购 ，由于 核 电建设 周期 长 ， 采 购种类 多，技 术 复杂 ，专 业性 强 、资金 额度 大 ，接 口环 节多 ，管 理 上容 易产 牛漏 涮 ，采购 的成功 与 将直 接影 响到 核 电建 设项 目的 工程 质量 和投 资效 益 。同Ｉ 寸， Ｉ 核 电设 备 安全性 要求 高 ，技术 门槛 高 ， 质 保体 系和 Ｈ Ｓ Ｅ 体系 小 同于普通 设 备 ， 在 确保 安全 和质 量 的前提 下 ，
日 食 业管 理
从采 购环节入手浅谈核 电企业采 购管理
马 玉琴
【 摘 要 】采购工作是核 电厂保证 安全质量的重要环节 ，针对核 电工 程项 目采购的特殊性 ，本文从采 购环 节入手分析影 响核
电企业 采购管理的 因素 ，从采 购计 划编制、潜在供应 商的调研 、采购方式选择 、采 购流程固化、合 同执行 及管理等方面加强采购
Hale Waihona Puke 购讨 ‘ 划编制 卜 ｌ 潜拒供 商调研 卜 ＿ － 确定采购方式
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招标采购
台同执行及管理卜 ∈ 招标采｛ ！ ｌ ｛ ＝ 『 ｌ —＿ １ 确定供应商
图 １采购 流程 图
２ ． １ 采购 计划 编制 采购 计划 管理 是对 企业 未来 采购 工作 的整 体谋 划 ，核 电建 设期
确定 采购 计划 后 ，根据 所采 购项 目的范 围及要 求 ，核 电企业 可
根据 实 际情 况对供 应 商市 场 的环境 进行 调研 ，调 研 内容 力求 全面 ， 调研 重 点应 侧重 于 以下几 点 ：了解 行业 内产 品的供求 状 况 、市场 规
简析核电设备制造厂采购过程控制要点与常见问题
学术论坛 / A c a d e m i c F o r u m1101 前言物资采购是核电设备厂生产经营的重要组成部分，一旦采购物资出现了问题，就难以保证制造产品的质量。
为此，有必要对采购过程中的各种要素进行总结，提出采购过程控制的重点内容，对物资采购中出现的问题进行具体的讨论，并采取一些有效的应对方法，这样可以进一步提升核电设备采购效果。
2 简单介绍由于核电工程的特殊性，其对各种核电设备的制造安全有着比较高的要求，对核电设备厂生产采购有着比较高的要求。
在《核电厂质量保证安全规定》当中，对核电厂址选择、设计、制造、建造、调试和运行有着比较高的要求。
这些安全规定都融入到设备的设计、采购、加工、制造、装卸、运输、贮存、清洗和土建施工当中。
为了保证采购到理想的物资，有必要在开展物资采购的过程中，建立有效的质保体系。
在核电安全设备的制造过程中，核电工程公司应该建立起来明确的质量保证体系。
通过对22家核电设备制造厂的质保调查发现，开启CAR 的厂家229个，在他们生产和制造的过程中，总共涌现出了控制要素问题22个，占比为10%左右，这在设备制造厂开展制造活动中比较常见。
通过对采购控制要素进行分析发现，很多问题都是由于设备供应商体系兼容性不足所造成的，很多供应商提供的物资等级比较低，都属于民用等级，通常是按照ISO9001体系进行建设的，如果忽视HAF003的一些基本要求，就很容易造成HAF003问题的出现。
此外，如果CNPE 在开展采购控制中出现了一些附加的要求，难以保证设备制造厂能够按照CNPE 来进行实施，就会导致很多问题。
3 设备制造厂在采购工程中经常出现的问题根据HAF003的相关规定，采购是指买方为了得到相关物资，所进行的各种活动，对这些任务都有着非常具体的规定，在这些物资验收通过之后，相关服务活动才会停止。
在买方开展采购活动的过程中，应该严格按照HAF003所规定的各种采购管理方法来开展工作，在开展采购工程之前，应该制定出相应的采购文件，严格按照采购计划开展采购工作，保证所采购的物资满足采购文件的相关要求。
核电现场采购管理模式浅析
核电现场采购管理模式浅析摘要：本文主要以国内某M310堆型核电项目为例，论述在EPC总承包模式下，在核电项目现场如何去建立一个高效的采购协调管理体系，这一体系应适应于总承包下核电项目现场的管理要求，快速解决现场设备问题，，达到规范化、程序化、标准化、信息化的管理要求，提高项目设备采购管理的效率，更好的为工程建设服务。
关键词：核电现场；设备采购；采代办公室引言核电项目现场设备采购管理是核电工程项目管理的重要一环，是工程公司采购板块（分设计、采购、施工调试等三大板块）在核电项目现场的延伸。
现场采购代表（以后简称“采代”）是由采购板块派驻现场的人员，负责执行项目现场设备采购管理。
现场采购代表组成采代办公室。
M310核电项目采代办公室成立于项目初期（一般在FCD+12个月成立），现已经历了一个核电机组建设过程，其工作模式越趋成熟并获得项目现场各部门的一致好评。
本文主要通过现场采代办公室管理制度、采代办公室枢纽作用、采代办公室团队文化建设等三方面对核电项目现场采购管理体系建设进行介绍和分析，结合项目现场采购管理的实践，讨论在EPC总承包模式下，如何建立一个高效的现场采购管理体系，提高不同项目间采购管理的协作效率。
一、核电项目现场采代办公室功能介绍一个核电项目大致分为三个阶段，工程初期准备阶段，工程安装阶段，全面调试阶段。
在不同的段采购部的工作重点也有很大差别。
现场采购部的主要工作集中在工程安装阶段和全面调试阶段对现场施工、调试的配合，完成技术澄清问题处理、不符合项问题处理、消缺问题处理、应急采购管理、供应商技术服务管理等工作。
因此需要一个良好的管理体系来规范现场采购部的工作。
本章节主要从现场采购部的管理制度、枢纽作用、团队文化建设三个方面着手探讨现场采购管理体系的建设。
1.1现场采购部的管理制度标准化建设现场采购部的工作具有其特殊性，不仅要遵循采购部的制度管理，还有项目部的制度管理。
即要遵循采购部和项目的双重管理程序的要求开展工作。
核电设备制造厂采购过程控制要点与常见问题
对策建议MODERNENTERPRISECULTURE一、概述《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）对核电厂的厂址选择、设计、制造、建造、调试、运行和退役期间的质量保证大纲的制定和实施提出了原则和目标。
这些原则和目标适用于对安全重要物项和服务的质量具有影响的各种工作，例如设计、采购、加工、制造、装卸、运输、贮存、清洗、土建施工、安装、试验、调试、运行、检查、维护、修理、换料、改进和退役。
设备采购活动是核安全级设备制造过程中的重要活动之一，采购产品的质量直接影响设备的质量，而设备质量直接影响核电厂的安全。
为了确保设备制造厂采购的产品满足设备制造需求，在采购活动中建立并有效实施HAF003要求的质保体系是非常重要的。
对提供核安全设备的制造厂，中国核电工程有限公司（以下简称CNPE）要求必须建立并有效实施符合HAF003要求的质量保证体系。
2017-2018年CNPE采购中心对22家核电设备制造厂开展了质保监查，监查过程中开启CAR共计229个，其中包含采购控制要素问题22个，占比约为10%，是设备制造厂体系实施过程中问题多发环节。
采购控制要素发生问题的原因，一方面是设备供应商体系建设的兼容性问题，多数核电设备供应商的主要产品是普通民品，核电设备在企业生产份额中所占比例不大，主要按照ISO9001建立质保体系并实施，在HAF003体系建设中没有充分理解HAF003的要求，或者在核电设备制造过程中按照ISO9001要求运行质量保证体系，忽视HAF003的一些要求，造成不符合HAF003要求的问题出现，另一方面，CNPE对设备供应商采购控制过程有一些附加的要求，设备制造厂未能按照CNPE要求实施。
二、设备制造厂采购过程控制要点与常见问题HAF003中采购定义为由买方或买方指定的代表为得到物项或服务所进行的各种活动，它从提出规定要求开始，到买方验收该物项或服务为止。
买方的活动主要有制定和实施符合HAF003及其安全导则要求和建议的采购管理办法，编制采购文件，选择物项和服务的供方、对所购物项和服务进行控制，对所购物项进行验证以保证符合采购文件的要求。
核电厂核安全设备的采购策略分析
核电厂核安全设备的采购策略分析摘要：近年来，核电厂核安全设备的采购策略问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。
本文首先对相关内容做了概述，分析了核安全设备采购的特点及新要求，并结合相关实践经验，分别从做好采购整体进度计划等多个角度与方面，提出了核电厂核安全设备采购的策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：核电厂；核安全设备；采购；策略1前言作为一项实际要求较高的实践性工作，核电厂核安全设备采购的特殊性不言而喻。
该项课题的研究，将会更好地提升对核安全设备的采购问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。
2核安全设备采购的特点及新要求2.1核电厂核安全设备的大量进口需求要求进一步明确采购的技术规范技术路线的多样性使得我国核电厂核安全设备采购较为零散。
在根据技术路线采购核电厂核安全设备时，部分进口设备的部件多，执行国外生产标准，国内采购难且国产化进程迟缓，其替代产品仍处于研究开发阶段；进口的核电厂核安全设备很大一部分为非标准产品，但设计的技术要求和执行标准高，对相应技术的认识还处在引进和消化吸收的阶段。
在编制招标文件的技术范本时，尤其是针对核电厂核安全设备的技术性能要求，既要在引进和消化吸收不同技术路线特点的基础上明确对设备质量和安全、技术性能的具体要求，又要充分考虑到项目运营过程中对设备管理的需求，如设备的运行维护、保养的要求及相应的操作手册；对项目相关技术和管理人员进行培训和知识转移的要求；核电厂核安全设备故障的应急预案及管理措施等。
通过规范技术范本不断地积累经验，逐步形成一套完整的技术性能指标文件，为设备国产化的自主研发和创新奠定基础。
2.2对专家较强的依赖性要求建立和完善核电行业的专家库建立核电行业的专家库，通过核电生产企业、行业机构和政府部门的广泛推荐和专家自荐，吸收优秀的专家进入专家库，并对专家按照不同的专业实行分类别管理，明确其所擅长的领域，以便在开展设备设计选型、设备设计验证和鉴定试验、招标技术文件审核，供应商评审、评标、制造过程的监管，驻厂监督到货验收等工作时从专家库中随机抽取所需专家，既有利于有序高效开展采购相关工作，又能够充分发挥专家的特长。
核电工程设备采购三级进度计划管理探讨
核电工程设备采购三级进度计划管理探讨发布时间：2021-05-13T10:36:15.663Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：沈利源[导读] 摘要：随着我国核电建设的再次快速发展，对核电设计、采购和建设提出了更高的要求。
上海核工程研究设计院有限公司上海市 200233摘要：随着我国核电建设的再次快速发展，对核电设计、采购和建设提出了更高的要求。
核电建设是一个涉及多个学科、多个单位的复杂系统工程。
一般核电站由200多个系统组成，涉及购买数万套设备和仪器。
设备采购控制在核电站建设中起着决定性的作用，是工程建设顺利进行的重要保证。
关键词：核电站；三级进度计划；采购；核电作为一种技术成熟的清洁能源，在减少环境污染、碳排放和不可再生能源消耗方面具有传统能源如火电所不具备的优势。
同时，作为一个超级项目，建设周期远高于同规模火电机组。
由于项目计划管理的质量将直接影响项目的工期和成本，其重要性不言而喻。
根据计划的层次，核电项目计划主要包括里程碑计划、一级计划、二级计划、设计/采购/施工三级计划等。
前两项由业主准备，其余主要由总承包商准备。
一、采购三级进度管理中的主要问题1.与投资计划不符。
设备和材料的采购成本约占核电项目总建设成本的50%。
因此，采购设备的合理性和性价比水平直接影响整个核电项目的成本控制和投资效益。
如果采购计划提前，会给项目投资带来很大的资金压力。
因此，采购计划应符合投资计划的要求。
2.采购滞后影响其他设备的采购。
对于一些设备，如常规岛的辅助设备，需要在签订汽轮发电机（简称TG）包合同的基础上，进一步设计辅助设备参数，然后购买辅助设备。
它们之间是有逻辑关系的。
3.采购滞后影响设备安装。
在工程建设过程中，设备安装受到采购滞后的影响，甚至有时会影响项目关键路径和里程碑的成功实现。
主要有几个原因：一是采购合同签订时间滞后于计划，如采购技术规范公布时间滞后、采购价格超出预算导致暂停采购、设备处于国产化研发阶段无合格供方；二是设备制造进度滞后于合同要求，尤其是首次研发、试制设备，需要预留一定的余量；第三，设备运抵现场后，发现质量问题需要返厂；第四，设备供应商漏交等。
核电设备采购管理体系
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目录
• 引言 • 核电设备采购流程 • 供应商管理与评估 • 采购风险管理与控制 • 采购绩效评价与改进 • 结论与展望
01
引言
核电设备采购概述
01
02
03
核电设备种类
核电设备包括核反应堆、 核燃料循环系统、核安全 系统等关键设备，以及辅 助设备和零部件。
采购流程
02
核电设备采购流程
需求分析
设备清单确认
01
明确所需采购的核电设备清单，包括设备名称、规格、数量、
技术要求等。
设备性能评估
02
对所需设备进行性能评估，包括设备的安全性、稳定性、可靠
性等方面。
采购策略制定
03
根据设备性能评估结果，制定相应的采购策略，包括采购方式
、预算、时间计划等。
供应商选择
供应商资质审查
降低采购成本
合理的采购管理体系可以优化供应商选择和合同管理，降低采购成本 ，提高企业的经济效益。
促进供应链管理
核电设备采购是供应链管理的重要组成部分，建立完善的采购管理体 系有助于提高供应链的稳定性和可靠性。
提升企业竞争力
通过优化核电设备采购过程，可以提高企业的采购效率和质量管理水 平，从而提升企业的竞争力。
核电设备的采购通常包括 需求分析、供应商选择、 合同签订、设备制造和交 付等环节。
采购特点
核电设备采购具有技术要 求高、质量要求严格、交 货周期长等特点。
理体系，可以确保所采购的核电设备符合技术 要求和安全标准，避免因设备质量问题导致的安全事故。
对潜在供应商进行资质审查，包括企业资质、生产能力、技术水 平、质量保障能力等方面。
探讨核电设备采购过程中的采买计划管理
探讨核电设备采购过程中的采买计划管理摘要：为了能够响应我国清洁能源发展政策，核电站发电以空间小、产能大等多种优势得到了人们认可，但由于核电发电要求配套设施不仅质量能够得到保障，而且施工技术也需要达到国家所规定的标准。
因此，核电设备采购过程中，为了能够保证各项工作有序进行，必须加强采买计划管理重视，并不断掌握各项工作所面临问题，制定针对性解决方案。
基于此，本文主要分析，核电设备采购过程中采买计划重要性，并阐述实际开展对策。
关键词：采买计划管理；核电设备；采购；质量引言：随着核电事业技术的不断创新，核电发展水平不断提升，所以在核电工程过程中，不仅需要加强技术研发重视，还需全面保障核电设备质量，而且在对核电设备进行采购过程中，必须要遵循采购流程，并注重设置针对性采买计划管理，严格按照采买计划标准进行，这样有助全面保障各项工作有序进行，从而能够从源头保证整个核电工作高效运行，保证核电站运行安全性与可靠性。
一、核电设备采买管理在采购过程中的重要性核电站稳定运行过程中，技术安全体系及事故预案不断提升，核电站总体规划，须加强对核电设备采购重视，由于其涉及到的设备相对较多，占用核电站建设一半资金以上，在采购过程中需要对设备制造工艺及质量严格把关，同时还应该根据设备技术标准进行检测，并通过各项工作来全面保证采购的高效性，而且在整个核电工程建设过程中，有关工作人员还需要全面掌握采买计划管理过程中存在的问题，尤其针对总体规划与实际需求不符以及设备制造过程中监管不到位等多方情况，加强重视，确保可以在规定的期限完成设备采购，保证各项工作都有序进行最大化发挥，其效果避免受多元化因素影响，而导致核电资源产生亏损。
所以，有关工作人员需要加强对核电设备，采购过程中采买计划的重视，并制定针对性采购方案，优化各项工作，解决传统采买所面临的问题，为后续工作的有序进行打下良好基础。
二、采买计划管理的主要内容（一）采买阶段采买阶段作为采购进度规划中重要组成部分，主要设备采购合同签署及其文件提交较为重要，应视为关键节点。
核电设备采购项目质量管理
核电设备采购项目质量管理摘要：核电工程项目管理是项目管理中较特殊的一类，综合管理、接口管理、合同管理复杂性及难度均高于一般项目，高技术、高难度、高标准是核电工程项目管理的特点。
本文从质量管理方面分析设备采购项目管理面临的问题。
介绍了如何实施设备采购项目管理，供后续核电厂设备采购项目管理借鉴和参考。
关键词：质量管理；设备采购；项目管理1.核电项目管理特点项目管理是一种特定类型，有特定的目标、特定的约束，在特定的组织结构中运作，产生特定的项目产品、服务或结果[2]。
核电设备采购项目管理是从合同签订前到设备完工验收的全过程管控，对于该全过程管控所产生的特定结果，即设备制造完成并按期到场是核电项目工程里程碑节点按期实现的基石，也是必要条件。
1.1核安全为首核电厂发电方式不同于其他常规电厂，核电厂是以核裂变反应释放出的能量发电，运行过程中始终伴随着多种放射性辐射。
一旦带有放射性的物质泄露，对人体及环境造成非常严重的危害且多年无法散去，如日本的福岛事件。
这就要求从土、安装、调试及运行阶段，各个环节都以核安全为根本，这也导致了核电项目管理的质量控制十分苛刻。
1.2高标准、高技术核电厂由核岛、常规岛、BOP等组成，在国际上也只有少数国家拥有自主设计的核心技术，在技术上涉及几十个专业、接口配合关系十分复杂，设计、采购、施工、调试等一系列过程的执行稍有疏忽，都会使工程质量、进度存在隐患，造成整个项目延误。
1.3资金大、建设周期长核电厂建设从图纸设计到设备采购再到土建、安装、调试、运行，历时数年。
而项目建设过程中面临很多不确定性，一旦项目建设延期将增加资金成本的投入，控制投资成本才能够保证核电厂的经济性，也就是对核电项目的良好管控成果就是确保核电厂经济性的条件之一。
2.设备采购项目管理存在的质量风险由于核电主设备制造的特殊性，进入该领域的准入门槛很高，尤其属于民用核安全设备的制造，更需要获得国家核安全局的准入资质。
制造过程中，又必须遵循相应的核安全法规，并接受核安全局的监管，在合同招评标阶段，符合各项条件的潜在供应商可能出现仅有1-2家的情况，或是供应商鱼龙混杂、良莠不齐，这就要求买方在招评标阶段严格把控并不断提高项目管理专业化的程度。
核电工程项目施工分包采购策划管理探讨
核电工程项目施工分包采购策划管理探讨以核电工程EPC总承包单位的角度，根据核电工程施工分包合同的特点，对核电工程项目施工分包采购策划制定的原则、采购策划的内容等相关内容进行探讨，为核电工程项目施工分包合同采购管理工作提供指导和支持。
标签：施工分包；采购策划；项目管理1、引言采购策划作为项目采购管理活动的起点，是统筹并记录项目采购策划及决策、明确采购方法、制定采购策略、识别潜在卖方的过程，对后续采购活动具有关键的指导意义。
本文以核电工程EPC总承包单位的角度，对核电工程项目施工分包采购策划相关内容进行探讨。
核电工程建设项目一般都是大型复杂的工程项目，属于典型的大型资金密集型建设项目。
提前进行施工分包合同的整体策划，制定采购策略，将有利于整体项目的采购及控制。
2、施工分包采购策划原则2.1合法性和经济性相结合原则合法性是采购策划制定的基本原则。
一方面，采购策划涉及商业信息，因此采购策划工作中相关组织或个人应获具备相应授权；另一方面，采购策划中指定的采购规则等必须要有法律依据，不能违反采购相关的国家法律的规定。
企业是以盈利为目的的组织，采购策划的制定必须要考虑采购活动的经济性，即在满足工程质量标准、进度要求、流程合规、社会责任等的前提下，采購策划应根据经济性原则，运用多种采购策略来达到采购活动价值最大化的目的。
2.2科学性与可操作性结合原则合同管理部门及相关人员应当认识到采购策划的重要性和严肃性，应自上而下的重视策划编制工作，编制人员应具备施工合同管理、招投标管理等相应的专业知识储备，并熟悉核电工程项目施工分包的工作内容。
于此同时，要充分考虑能源市场、核电行业、核电工程建设企业的内外部环境，以往核电工程建设项目的施工分包合同的采购经验反馈等，注重采购策划的实际操作性。
2.3标准化与差异化结合原则标准化管理是现代企业管理节能增效的重要手段，标准化是信息化、集约化的基础。
采购工作通过采购规划，为集中采购打下基础，但是每个核电项目因为堆型设计、地理位置、管理模式等情况的不同，出现差异化的部分，在进行采购策划时候要在标准化和差异化之间找到平衡，才能利于执行。
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对核电设备采购管理流程的分析讨论
发表时间：2018-05-14T13:57:52.637Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第3期作者：吴丽娟张喆吴婷婷
[导读] 采购项目经理必须要更加严格、规范进行采购管理工作，细化并规范执业流程，确保满足工程进度及质量，力争最高的经济效益。
中国核电工程有限公司采购中心北京 100840
摘要：由于核电设备采购专业化、职业化、规范化的迫切需要，设备采购的流程需要高度的程序化、规范化。
为确保组织能力得到长期、稳定和持续发展，需要采取合理的措施、制定有效的程序规范设备采购管理的各项工作，提高项目经理的执业素质和工作效率。
关键词：核电设备；采购管理；执业流程
1核电设备采购管理的特点
核电设备有其特殊性和特殊要求，其采购不同于常规电厂，更不同于普通设备。
核电工程建设周期长、技术复杂，核电设备具有特殊性，项目控制相对常规项目难度大；采购是核电EPC总承包的枢纽，工作接口多、沟通渠道多，自身管理涉及环节多，包括设计、计划、采购、制造、监造、运输、检验、仓储、安装、调试等多种环节上的难点，长期以来，核电设备采购供应管理始终是核电工程建设中的难点。
在核电设备采购中，首先必须遵照核安全法规、导则的要求，如《民用核安全设备监督管理条例》等；其次要基于核电设备的特点和特殊要求，为此需要研究健全核电设备采购管理的政策体系，明确设备采购管理的目标、任务、采购原则。
使项目经理的管理流程更加规范化、标准化，逐步实现精益化。
2核电设备采购管理概况
2.1CNPE作为EPC总包的采购项目经理概况
中国核电工程有限公司（CNPE）是以工程技术为基础，以工程建设为主业，具备工程项目设计、采购、施工或施工管理的国际型工程公司（AE公司）。
刚成立时，采购部项目经理全面负责采购工作质量、进度、投资三大控制，负责设备采购管理标准化体系建立并有效运转，负责采购工作的整个过程的协调和管理（包括供方调研、供方监督监察、采购合同签订、执行过程管理、设备监造、验收、运输、商检和技术服务等）。
2.2设备采购岗位工作程序
首先，核电设备采购项目经理需执行工作程序体系，工作程序是开展设备采购管理工作的依据和约束，包括组织管理规程和工作细则等。
其次，依据项目范围把合同执行分解和细化为较小的、易于管理的工作组件，岗位工作分解结构为：
（1）项目策划及准备：明确设备采购供货范围、组包原则及进度计划等。
（2）设备采买：潜在供应商调研或技术交流、招标或非招标采购、评标或澄清、合同谈判及签订等内容。
（3）合同执行：包括合同执行准备、技术文件管理、进度管理、质量管理、费用管理及沟通管理等。
（4）设备出厂验收及发运：设备制造完工之后所做的工作，主要包括出厂验收细则的准备和发布、设备出厂验收、发运前包装/监装管理、发运管理、通关商检管理及进口核安全设备报检管理等6个典型活动，其中最后两项活动主要适用于进口设备。
（5）设备交付及现场服务管理：主要包括设备到现场后的开箱检验、消缺处理、供应商的现场技术服务等环节。
（6）合同履约评价：是针对供应商“合同履约能力”进行的评价，合同履约能力是指供应商在履行采购合同中，保证设备的质量、加工进度等的综合能力。
（7）合同收尾：当合同设备已经完成交付并进入质保期，该合同包即进入合同收尾阶段。
项目经理梳理项目管理记录、汇总项目执行总体意见、完成项目执行总结报告。
3设备采购工作中的重点关注
从设备采购在核电项目中的地位以及面对的市场环境来看，必须要做好设备采购的质量、进度和投资控制，才能为实现核电项目目标和达到预期的经济效益打下坚实的基础。
本人认为设备采购工作在以下几个方面应予重点关注：
3.1采购管理程序的建立。
（1）核电项目所需的设备和质量要求，需要更多专业的采购项目经理，才能保证设备采购活动的顺利进行，才可以顺利实现采购目标。
并且有必要制定采购设备的相关手续，根据最初的组织和方法设计，然后，把每个活动细分，设置角色从事这些活动，明确自己的职责。
（2）以项目经理的进度管理为例，包括通过电话及邮件等形式的日常沟通，监造人员的日志、周报、月报，供应商月报，各方最新进度计划中的调整和进展信息，各类项目协调会议等对进度进行跟踪、分析、评估及预警。
根据相关要求，设置这些活动的作用，并规范这些活动流程。
通过建立一个比较完整的体系，使所有的采购管理活动处于受控状态。
采购管理不仅要明确分上和内部的作用，还能清洁外部接口，明确监管方向。
3.2设备采购进度计划的制订与控制。
至少采购计划要包括设备购买所根据的文件，发行的时间，设备合同的签订日期，设备制造的重要时间节点，设备验收时间，设备到货时间等。
进度计划的实施是关键环节。
目前，国内供应市场的现状，对设备的进度以及计划的实施，存在很大的不确定性，因此必须对每个合同项目的风险进行识别和分析，采取预防措施申请，规避或降低风险。
3.3采购前重点做好潜在合格供方的评价，合同执行后做好经验反馈及履约评价。
合格供应商的评估是降低购买风险、保证合同顺利执行的关键方法。
通过供应商的评论价格，筛选出信誉，经济实力，技术能力，生产能力等方面都有良好表现的供应商，作为设计潜在合格供应商进行采购。
对合格供应商的评估应包括：
（1）在专业技术，设备设施，人员组织，性能和设计经验，制造，质量控制等方面，对相应有资格和能力的企业进行管理。
（2）具有完善的质量保证体系和良好运行的模式。
（3）两年以上与设计相关的工作经验且口碑良好，与设计相同或类似的设备制造和购买达到1-2年，有设备制造商相应的技术合作或技术支持。
（4）有良好的银行信用和商业信用。
（5）关键设备不仅要审查技术能力，更要注重生产能力，检验已签署合同的设备数量，生产调度等等，然后评估是否能满足发展的需要。
3.4设备质量控制。
“提高质量、保证进度”，树立“质量第一，安全第一，质量保证进度”的工作理念。
质量管理的目标是确保产品的固有特性和系统满足要求。
设备质量的形成包括设计、采购、制造和安装。
通过供应商评估，评审的质量保证来计划，并加强质量保证检查，设备监督等活动，控制质量的形成过程，在设备管理过程中，有几点需要注意：
（1）设计文件审查和变更跟踪的实现。
该设备设计文件在设备质量的形成起着关键性作用，主管工程师可以审查，并根据导师的经验和对设备功能的理解来制作文件的设计。
（2）准确理解装备制造基础和严格执行质量计划。
设备监理工程师处理合同文件，设备制造文件，设计文件中引用的标准和其他文件，制造过程都有全面的了解，体系文件制造的过程中的制造质量是由人员资格，设备，控制设备，工艺和操作条件共同控制的。
（3）不符合项的跟踪。
对非一致性的工艺设备的生产，进行积极的跟踪落实，督促制造厂的备案工作。
4结语
设备采购是核电工程建设的重要阶段，规范严格的采购管理是保障工程质量的重要手段，采购项目经理必须要更加严格、规范进行采购管理工作，细化并规范执业流程，确保满足工程进度及质量，力争最高的经济效益。
参考文献
【1】帅月智.EPC模式下核电设备采购管理[J].中国核电，2014，04：365-371.
【2】姚俊涛，蒋瀛君，潘旭阳，李淼.推进核电设备采购管理模块化[J].上海国资，2015，03：86-87. 【3】龙笑.浅析海南核电设备采购计划管理[J].设备管理与维修，2015，S2：82-84.
【4】民用核安全设备监督管理条例配套文件汇编。