9企业高效执行力打造
打造企业成功执行力的基本维度
打造企业成功执行力的基本维度一、员工唯独员工是执行工作任务的直接责任人，必然地，员工是造成执行力问题的首要因素。
那么，员工的哪些不足导致了执行力低下？主要有两个方面：能力不足和态度不端正，缺乏正向和负向激励。
能力不足和态度不端正能力不足和态度不端正会直接降低执行力，但最主要的还是员工态度的问题，责任心缺乏、积极性不高影响了任务的推进进度和实际结果。
责任心强、积极性高，员工自然会做到：接到任务就立即安排、规划和执行。
想方设法克服困难，或者抓紧学习提升能力，或者借用外力消除障碍。
在计划的时间内拿到成果，而且是上级想要的成果。
不懈怠、不糊弄、不会持有“差不多”心态。
责任心差、积极性低的员工，很可能会不那么重视被安排的工作任务，进而不认真推进工作事项，结果导致执行的时效性差、成效性差。
缺乏正向和负向激励员工态度出现问题，既有员工本人职业化素养偏低的因素，也有员工意愿度不高的因素。
如果员工因为种种原因并不是很想接受某项工作任务，在接受之后内心便会抱有排斥的心态，不愿意认真对待和执行。
从管理实践上看，所执行工作与员工的收入没有太大关联是原因之一，员工未受到正向的激励和负向的处罚，员工认为“干得好也没什么好处，干得不好也没什么坏处”，久而久之，员工的懈怠、非职业化行为便会滋生蔓延。
如果执行力出了问题，首先需要从员工身上查找问题，从员工这里获取改善、改进的机会。
二、管理者维面近些年来，管理者及领导者对员工执行力的影响越来越被充分认识到，甚至有一种观点认为：员工执行力差的根源不是员工，而是管理者。
这一观点略有些偏激，但是也反映出了管理者层面的重要影响。
通常来说，管理者层面影响执行力的因素主要有以下三个：交代不清晰这指的是管理者在安排工作任务时，没有说清楚“要做的是什么事”“要达到什么目标”，只是大概、粗略地对事情做了说明，具体要求和目标都不清晰。
曾经有个观点很流行：只交代一遍。
如果员工不能准确领会领导的意思，不能努力拿到结果，就被认为是执行力差。
高效执行力打造(姜荣国)
关注细节与执行力
1、我们进入了哲学管理的时代
社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源，万事皆有因 ——系统化思考
2、把握规律，预见未来
中国传统文化的发展 传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位
执行力的要素
• • • • • • • • 企业的既定战略 明确的方向与目标 各战略单位对总体战略的理解与共识 一定的考核时间 明确的指标体系 高涨工作热情的员工团队 有效清晰的管理团队 不折不扣的执行意愿
• 影响执行力的第一根源是文化根源。 • 因为文化或者说是企业文化，或者说是团 队理念，是企业执行的前提。
• • • • •
1、“执行”的意识 2、有效的执行角色 3、职业 “忠诚度” 4、职业 “责任感” 5、提升理解能力 6、尺度、速度、力度 7、追求“卓越” 8、注重“细节” 9、良好的沟通 10、每天制一个图表 11、杂乱无章是一种坏习惯 12、重要的少数与琐碎的多数 13、一次只能解决一件事
• 执行力的衔接要求： • 高层 ：要做正确的事； • 中层 ：要正确地做事； • 基层 ：把事情做得最好。
执行力--高效执行力的四要素
《高效执行力的四要素》针对问题•为什么高层的意图难以贯彻? 为什么目标任务的实现总要打折?•为什么战略相同而效果却不同?为什么员工努力却仍缺乏绩效？•执行就是领导让做啥就做啥？执行=听领导的话？•战略是领导定的，具体工作是下属做的，那管理者的执行力=上传下达？•为何下属不能正确领会上级意图？为何上级不能及时了解执行情况？•沟通如何让执行更顺畅？高效执行力的沟通有什么特点？•公司的目标如何分解成部门和个人的执行目标？部门间的目标该如何相互支持？•怎样通过时间管理更好地达成绩效，以提升个人的执行力？•人员素质参差不齐，该如何强化和固化组织的执行力？•部门间的工作为什么常表现出低效和推诿？如何打造具有高效执行力的运作流程？•执行是听话照做吗？执行需要创新吗？•如何掌握创新思维，突破常规，以提升执行力？企业的竞争是人才的竞争，企业的绩效现实则是由以人才为主体的团队的执行力所直接导致的。
执行力是企业成功的必要条件，没有执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。
没有执行力，一切都只能是空想！执行不力的问题从表面上看是员工心态或能力的原因，但真正的深层次原因在于管理者缺乏对执行力体系要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织的执行力。
打造高效团队执行力，中层管理者才是关键。
本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从结果导向着眼，从意图理解、目标分解、流程改进和学习创新四个方面着手，全面提升团队执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。
课程纲要•引言: 战略是直线，执行却拐弯▪关于执行的2大误区▪执行力等于组织竞争力▪执行不是简单地服从▪执行和执行力的含义▪组织执行力问题盘点•沟通执行力——沟通不好，执行不力▪沟通的三渠道和周哈里窗▪执行者不理解决策者意图的4种原因▪使他人理解意图的5步法▪处理同级关系的五原则18法▪处理上下级关系三原则▪反馈的时机和原则•目标执行力——锁定目标，结果第一▪锁定目标，结果第一▪价值观——确定职业人生目标的前提▪制定目标的SMART原则▪行动、行动、还是行动！▪精彩人生的RELAX原则▪成功并不像你想象的那么困难▪目标执行力的基础和保证▪时间分析的作用和方法▪德鲁克时间管理法▪时间管理法▪时间管理的16个简单技巧•流程执行力——隐形之手，左右成败▪左右组织成败的隐形之手▪识别流程的二法则▪流程执行力的五大法则•创新执行力——执行力其实需要创新▪执行不是墨守陈规▪经理人学习的原则▪打破创新障碍——定势思维和偏见思维▪走出思维误区——创新思维的路径和方法▪激发个人创新的八种方法培训对象•组织中的管理人员培训时间•2.5天培训方法•培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析培训资料。
公司如何打造具有凝聚力、战斗力、执行力的团队文化.doc
公司如何打造具有凝聚力、战斗力、执行力的团队文化-摘要公司员工队伍的凝聚力、战斗力以及执行力决对于公司的发展起着至关重要的作用，如何打造出具有凝聚力、战斗力、执行力的团队文化，最大程度地挖掘员工潜力，提高企业的安全生产效益，是值得每一位公司管理者认真思考的问题。
关键词公司凝聚力战斗力执行力打造团队文化途径一、打造高凝聚力团队的对策和建议公司凝聚力即指公司对员工的吸引力，员工对公司的向心力，以及两之间的相互吸引能力。
一般来说，凝聚力高的公司往往具有以下特征：团队成员之间相互了解，关系和谐意见沟通交流顺畅，员工生产积极性高，具有较强的集体荣誉感与归属感。
管理者要想增强公司的凝聚力，首先应从班组着手抓起，具体可以通过以下途径：（一）加强有效沟通一般来说，班组长需要与上级、同级、下级之间进行频繁的沟通交流，做到各级之间的信息交流畅通，生产政策与计划能够被高效执行。
（二）加强有效服务班组长应准确定位自己的角色，要理解能够真正树立自己威信的方式是真诚地去关心、帮助每一位员工，为他们提供有效的服务而不是一昧的施加压力和命令。
（三）加强有效表率班组长作为员工代表，其言行对员工而言都具有很大的影响作用。
因此，班组长在管理生产业务时，必须全面深入地分析问题，在员工之间形成核心作用，做好表率作用，这一点对于加强公司凝聚力而言非常重要。
（四）加强公开力度在班组的大环境中，组员之间的关系也是较为复杂的。
班组长在处理这些人际关系时应时刻秉承公正的原则，公平对待每一位员工，在不影响公司利益的前提下，公开部分工作，接受员工的监督，消除员工内心的不平衡与猜忌，增强他们的凝聚力。
二、打造高战斗力团队的对策和建议顾名思义，公司的战斗力就是指公司创造生产价值的能力。
战斗力对公司的生存和发展极其重要，一直以来都受到公司管理层的高度重视，而想要修炼企业的战斗力，提升士气是关键。
因此，我们可以适当借鉴军队士气管理的方法来提升公司员工的战斗力。
高效执行力
第二单元
高效执行力的底线
一、什么是底线
底线？就是做不到这一点，就会死！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业 2、常规工作挑不出毛病 3、不二过，不犯重复的错误
第三单元
高效执行力的习惯
一、执行前的复述
• 执行前必要的复述对于命令的清晰和执行 有着至关重要的作用 • 用5W1H原则来复述 • 最重要的是复述要达成的目的\结果
如何用制度执行力的流程来最大限度 的保证目标的达成？
一、建立不依靠能人的制度体系
• • • • 凡事必有结果 有结果就必须落实到“我” 对“我”不相信就必须检查 有检查就必有奖罚
1、目标
假设做不到？
2、实施计划、措施
假设做不到？
3、责任人
假设做不到？
4、检查/监督机制
假设没用？
5、奖惩
二、打造快速高效执行的共识文化
职场自杀话术
1、他根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。 2、我很忙／事情难度大／可变因素太多，所以我只能尽量做 3、我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。 4、我干不了，从没受过适当的培训来干这项工作。 5、我不想成功和提拔，也不想赚多少钱，一家人平平安安，幸福和睦就好了。 6、我家里还有事，我来公司时说好了不加班的。 7、那个客户太挑剔了，我无法满足他。 8、我可以早到的，如果不是下雨。 9、我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… 10、我没学过。 11、我没时间。 12、现在是休息时间，半小时后你再来电话 13、我没有那么多精力 14、我没办法这么做 15、我得等指示才行啊，这个我可决定不了 16、我又不知道你急着要它！ 17、这跟我没关系，完全是他的事！ 18、我只管工作，可作不了这种决定 19、这事与我部门无关 20、事先也没有人告诉我呀 21、等总经理／领导回来再说吧
企业执行力标语_执行力宣传标语大全
企业执行力标语_执行力宣传标语大全1.全力以赴，不言退缩，只为更好的执行力！2.践行执行力，谱写辉煌史！3.无计可施，唯独执行力在手！4.目标鲜明，执行力决定一切！5.高品质的执行力，赢得领先的地位！6.执行力的力量，引领梦想起航！7.拥有超强执行力，创造非凡的未来！8.无论困难多大，我们的执行力足以应对一切！9.没有执行力，企业将无法立足竞争市场！10.执行力是成功的基石，不容忽视！11.效能提升，只为追求卓越的执行力！12.坚定的执行力，是成功的秘密武器！13.动真格，展执行力！14.没有执行力，计划只是空谈！15.执行力决定命运，让我们朝着成功进发！16.以执行力铸就辉煌，以结果来论英雄！17.一步一个脚印，展现出卓越的执行力！18.执行力是最好的落地方案！19.影响力来自执行力，影响未来，从现在开始！20.只有追求卓越的执行力，方能实现壮丽的未来！21.无谓言语，只求执行力！22.团结协作，以执行力征服一切挑战！23.只有优秀领导者，才能培养高效执行力！24.明确目标，追求卓越执行力！25.用专业的执行力，铸就卓越的企业形象！26.只有高超的执行力，才能实现我们的伟大愿景！27.坚定的执行力，打造无憾的未来！28.以执行力连接现在与未来！29.以严谨的执行力，赢得客户的信赖！30.拥有无比的执行力，成就出众的业绩！31.执行力是胜利之母，让我们一起战斗！32.高效执行力，让客户的需求得到最佳满足！33.执行力决定绩效，努力创造更大的价值！34.严肃对待执行力，才能成就非凡的事业！35.用执行力书写辉煌，刷新行业的速度！36.以执行力实现优秀，让每一次努力都有价值！37.无懈可击的执行力，让竞争对手望而生畏！38.执行力是实现目标的利剑，让我们勇往直前！39.决不拖沓，凭借过硬的执行力，赢得市场的竞争！40.执行力是我们的底气，是实现梦想的必然！41.勇于行动，以彰显高效的执行力！42.执行力是信心的源泉，以勇往直前的姿态，成就更大的未来！43.无论前行多艰难，我们拥有无比的执行力！44.执行力是团结的纽带，让我们一起行动！45.用锐利的执行力，迎接挑战，追求卓越！46.执行力是成功的指南针，让我们坚定方向！47.以执行力塑造企业形象，让品牌闪耀光芒！48.保持执行力的激情，实现目标的辉煌！49.拥抱变革，以执行力成就未来！50.倾听市场需求，用稳定的执行力超越竞争！。
十家企业绩效管理优点分析
十家企业绩效管理优点分析现代企业在日常运营中，绩效管理是提高企业竞争力和实现持续发展的重要手段之一。
通过对企业绩效进行科学分析和有效管理，可以推动员工的工作动力，提升企业的整体管理水平。
本文将分析十家企业绩效管理的优点，并探讨其在提升企业品牌形象、员工激励、资源配置、创新与发展等方面的作用。
1. 企业A：全员参与，促进员工凝聚力企业A将绩效管理纳入全员考核体系，要求每位员工都参与到绩效目标的制定和绩效评估的过程中。
这种绩效管理方式能够促进员工的凝聚力，激发员工的主动性和创造力，达到工作目标的共同努力。
2. 企业B：关注绩效结果，提升企业竞争力企业B注重对绩效结果的考核和评估，通过设定明确的业绩目标和奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量和效率。
这种绩效管理方式可以有效提升企业的竞争力，实现业务目标的快速实现。
3. 企业C：注重个人发展，促进员工成长企业C在绩效管理中注重员工的个人发展，定期进行员工绩效评估和能力发展规划。
通过提供培训机会和职业发展路径，激励员工不断学习和进步。
这种绩效管理方式能够促进员工的个人成长，并提高整体团队的素质水平。
4. 企业D：强调团队协作，打造高效执行力企业D注重团队协作，在绩效管理中强调团队绩效的考核和奖励机制。
这种绩效管理方式能够促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队执行力和协作效率，推动企业快速发展。
5. 企业E：激励创新，推动企业发展企业E在绩效管理中注重激励创新，鼓励员工提出新的创意和想法，并将其转化为实际业务价值。
这种绩效管理方式能够激发员工的创造力和积极性，推动企业不断创新和发展。
6. 企业F：绩效数据驱动，提高决策效率企业F通过对绩效数据的收集和分析，实现对企业运营的全面监控和管理。
这种绩效管理方式能够提供科学的数据支持，帮助企业高效决策和资源配置，提升企业的决策效率和运营质量。
7. 企业G：提升工作满意度，增强员工loyalty企业G将绩效管理与员工福利制度相结合，通过绩效考核结果与薪酬、晋升等福利待遇挂钩，激励员工对企业产生归属感和忠诚度。
领导力提升与高效执行力心得体会范文
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那么要如何写呢？以下是小编收集整理的领导力提升与高效执行力心得体会范文，欢迎大家分享。
领导力提升与高效执行力心得体会1集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团领导队伍的整体素质，特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。
通过王恭容教授、王董事长和侯总的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。
企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。
企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。
简单的说我认为：执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。
企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的。
我们集团目前处于飞速发展阶段，确实存在一些执行力不强的现象：1、应付的.心态：安排的事情答应得快，出结果的时间太慢。
2、你部门的事与我无关的现象常有出现。
3、体现“自我”的时候比较多：我领这点薪水就只做这点事，那是某某的事。
提升执行力事在必行。
通过这次培训，我明白了作为中层管理人员的.枢纽和桥梁作用，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。
中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好!领导力提升与高效执行力心得体会2中层是一个组织管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，一个组织的高效运作离不开他们。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
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执行力的重要性
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企业高效执行力的保障措施
企业高效执行力的保障措施企业高效执行力是企业顺利实施战略和目标的重要保障。
以下是一些保障措施，可以帮助企业提高执行效率。
首先，明确目标和任务。
企业高效执行力的关键在于明确定义企业的目标和任务。
领导层应该将战略目标和具体任务明确地传达给所有员工，确保每个人都知道自己的工作职责，并明白如何为实现企业目标做出贡献。
其次，建立清晰的沟通渠道。
沟通是高效执行力的关键要素。
企业应该建立起清晰、高效的沟通渠道，确保信息能够快速、准确、全面地传递给需要知晓的人员。
通过有效的沟通，可以避免信息传递中的误解和偏差，提高团队合作和协同执行的效率。
第三，制定合理的时间节点和绩效考核机制。
为了保证高效执行，企业需要在目标设定的基础上建立起合理的时间节点和绩效考核机制。
通过明确的时间节点，可以帮助员工合理规划工作，把握工作节奏，保持高效执行的状态。
同时，通过绩效考核机制，可以激励员工主动参与和全力以赴，确保任务按时完成。
第四，优化流程和打造高效团队。
流程优化是提高执行效率的重要手段。
企业可以通过不断优化流程，简化决策流程、审批流程等等，减少繁琐的环节，提高工作效率。
此外，团队协作也是高效执行的关键。
企业应该通过培训和激励，建设高效的团队，培养团队合作和快速执行任务的能力。
最后，注重反馈和学习。
企业应该建立起积极的反馈机制，鼓励员工及时反馈工作中的问题和困难，及时进行调整和改进。
同时，企业应该注重学习，不断总结经验教训，在执行过程中不断优化自身的执行能力。
通过积极的反馈和学习，企业可以不断提高自身的执行效率，保持良好的执行力。
综上所述，企业高效执行力的保障措施包括明确目标和任务、建立清晰的沟通渠道、制定合理的时间节点和绩效考核机制、优化流程和打造高效团队、注重反馈和学习等等。
企业只有通过这些保障措施的有效实施，才能够提高执行效率，顺利实现战略目标。
打造高效执行力试卷答案
打造高效执行力试卷答案打造高效执行力试卷答案一, 填空题(每空1分,共计30分)1,认真第一，结果提前，专注重复，决心第一，速度第一，结果第一2,完成任务军队3,执行的三大误区:A只强调执行力而忽略了战略B执行力不能已思考来获取C执行是领导者重要的工作,而不仅仅是下属4,决策方式, 信息传导, 激励机制, 组织结构5,经营战略管理系统人力资本6,清晰独特简单平衡服务7,有差异化8,检查监督9,建班子定战略抓落实10,执行力二,选择题1,A 2,C 3,B 4,ABC 5,ABD三,简答题1, 离场管理的七个法则：当你离场时1.告诉他该做什么?2.告诉他做好的标准是什么?3.训练他如何做好?4.让他去做(实践)5.反复修正，直到你可以离场6.你就可以去做更应该做的事7.让他也学会，并实践1-7步骤2, 猴子管理的七条启示：1.在组织中，每个人都要热爱猴子2.不要将自己的` 猴子托付给别人3.每个人都必须明白要照看哪些猴子4.更要懂得如何照看好它，以及好的标准是什么?5.不要出现无人照顾的猴子6.更不能出现的两个主人以上的猴子7.做为优秀的管理者，你更需要训练每一个人成为训猴师(专家) 3,1.不知道为何要执行?2.不知道执行的好处?3.不知道为谁执行?4.不知道自己是谁?5.不知道谁来执行?6.不知道被要求执行的任务是什么?7.不知道执行的标准是什么?8.不知道如何执行?9.不知道执行不力会有痛苦?10.不知道自己缺乏执行的能力?4, 4R管理凡事必有结果R1R1 结果定义清楚:心中有结果,执行有效果1结果定义清楚,有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚2不相信拍胸脯式的保证有结果就必须落实到我R2R2一对一责任1承诺一对一，执行不能说我们而要说我，否则多人承诺等于最后没人承担后果2承诺带奖罚，没有奖罚标准承诺等于没有说对我不相信就必须检查R3R3不相信任何人你越相信谁，就越要检查谁1人们不会做你希望的，只会做你检查的.2对事不对人，我们要的是结果和改进有检查就必有奖罚R4R4好报才有好人，立马奖罚才有真正的执行力1业绩考核解决公平.即时奖励却能带来执行.2好结果就奖，坏结果就罚，没有结果就重罚，奖罚两回事，功过不能相抵.5, 其它导致执行力的九个原因一，屈服于人类的惰性二，恐惧心理，自信心不足三，领导者没有常抓不懈四，领导者出台的管理制度不严紧，经常改，早上是这样，晚上就改掉了五，制度本身不合理，不可操作，执行的流程过于烦琐六，组织结构过于臃肿七，在作业过程中缺少良好的方法八，工作中缺乏科学的监督考核机制九，没有共同愿景，企业文化没有一致性。
执行力的重要性及如何打造执行力
海尔崛起的案例可看出： 如果没有好的执行力，海尔就不会有今天的成就！ 某项目隧道施工中，在一次防水板的热熔焊接中，刚好 由于热熔焊机器损坏，在当时由于时间紧迫，施工队为 了省事和赶工期，就没进行焊接，直接进行钢筋的绑扎 ，施工该组二衬了。雨季到来该处防水板未按设计焊接 ，隧道就开始大量漏水，然后项目部又组织专人进行漏 水处理，不过到最后该处的渗水虽然得到遏制，但外观 表面质量就有缺陷。由于这个事，每次上级领导检查时 候都会提及。 要是前期施工中安规范进行执行，防水板能按规范进行 焊接，就不会有后期这些问题。
通过以上案例可看出：执行力是企业管理成败的关 键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人 ，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定 会得到最大的发挥。一个执行力强的企业，必然有 一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的 企业必定充满希望的。
六、增强执行力的措施
１、通过思想工作增强员工的责任心 在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有 人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖； 第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两 个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成 目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成 达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这 种责任心才造就了带有灵魂的不朽建筑。
由以上两种观点可看出： 执行力对是项目部发展的内在动力。要使项 目部在计划工期内优质、安全、高效的完成 项目任务，就必须牢牢抓住提高企业执行力 这个内在动因。
五、好的执行力应具备的条件： 首先：好的执行力要有科学严格的管理机制。
案例3 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和 尚没水吃，这个观念有点旧，我们可以用新的观 念来理解。 有三个庙，第一个庙的和尚们从河边挑水， 路很长，到了庙就累了，所以当天够用就凑合了 。回来后大家商议，挑水不能累呀，分为三个阶 段，一个人挑一段就接力给下一个可，这样挑下 来就不累了。 第二个庙，老和尚立了一个规矩，把三个徒 弟叫来，我们引进新的机制，谁水挑的多，吃晚 饭就加一些菜，谁挑得少就吃白饭，结果你追我 赶，水一会儿就满了。
构建高效的企业经营执行机制
目的和意义
提高企业经营效率和竞争力， 确保企业战略目标的实现。
通过高效的经营执行机制，优 化资源配置，降低运营成本， 提升企业的整体运营水平。
有助于增强企业的市场适应能 力和创新能力，推动企业的可 持续发展。
02 企业经营执行机制的核心 要素
战略规划与目标设定
明确企业愿景和使命
确保所有员工了解企业的长期目标和 核心价值，激发员工的归属感和使命 感。
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明确战略目标
该企业首先明确长期和短期战 略目标，确保所有员工对企业 的方向和期望有清晰的认识。
组织架构优化
该企业对其组织架构进行了调 整，使其更加扁平化，提高决
策效率和灵活性。
流程管理
该企业重视流程管理，通过优 化流程提高工作效率，减少不
必要的工作环节。
激励机制
该企业建立了有效的激励机制 ，包括薪酬、奖金、晋升等， 激发员工的积极性和创造力。
建立岗位胜任力模型
基于企业战略和岗位职责，建立岗位胜任力模型，选拔和培养合适 的人才。
流程优化和管理制度
梳理业务流程
01
对业务流程进行全面梳理，识别瓶颈和低效环节。
优化流程
02
基于效率和效益原则，对业务流程进行优化，提高运营效率。
制定和完善管理制度
03
根据企业实际情况，制定和完善各项管理制度，确保企业运营
建立有效的绩效评估和激励机制
总结词
合理的绩效评估和激励机制是激发员 工积极性的关键。
详细描述
企业应建立科学的绩效评估体系，对 员工的工作表现进行客观、公正的评 估，同时结合激励机制，如薪酬、奖 金、晋升等，激发员工的积极性和创 造力。
怎样抓班子、带队伍、强化执行力，打造高效务实团队
怎样抓班子、带队伍、强化执行力，打造高效务实团队摘要：干部和员工队伍构建了公司安全环保生产、产品质量的保障力量，干部员工的执行力是企业发展的源动力，作者通过实地调研结合公司实际，提出了全面提升公司党员、干部、员工执行力工作思路，进一步凝聚发展力量，汇聚奋进力量。
关键词：执行力；队伍；发展站在两个一百年的交汇时期，在国家“十四五”发展开局之际，在公司发展壮大的关键阶段，紧紧围绕“抓班子、带队伍、强化执行力，打造高效务实团队”课题，主要采取座谈交流、听取汇报等方式，先后与基层员工、中层干部以及全体公司领导班子成员开展座谈会，较为全面地了解掌握了目前公司员工工作、学习，干部队伍建设、部门管理的状况，找准了存在的突出问题，为下一步加强队伍建设、提升执行力提供了决策依据。
一、公司干部员工队伍建设基本情况（一）干部队伍基本情况公司现有81名中层干部，其中40岁以下23人，中层干部近五年陆续达到最高任职年限有30人，干部人才队伍青黄不接现较为严重。
近年来，公司党委着力“抓班子、带队伍”，借助“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，紧紧围绕生产经营、改革发展大局，开展系列培训活动，通过不断深入的教育培训，凝聚向心力，提升综合素质，打造了一批能干事、干实事、有担当、有作为的干部队伍。
在各种急难险重任务中，绝大部分领导干部冲锋在前，充分发挥了模范带头作用。
（二）员工队伍基本情况公司有在岗员工1309人，其中40岁以上649人，近三年新进员工200余人，在未来三至五年将会有149名员工达到退休年龄。
目前公司员工队伍主要存在以下几个问题：一是年龄结构老龄化，其中个别车间员工平均年龄接近45岁，二是技术断层严重，各车间班组长、技术员年龄几乎都在45岁以上，新进员工技术水平还需要持续提高，青黄不接、后继乏人的现象严重。
三是由于公司地理环境偏僻，一定程度上存在员工流失率较高而招工困难。
二、做法成效（一）畅通员工晋升通道为满足公司人才战略发展需要，促进公司中青年员工成长进步，加强后备干部队伍建设，不断提高干部队伍的综合素质，公司形成了管理人才和专业人才成长晋升通道，其中专业人才成长通道下设技术职族通道、职能职族通道和操作职族通道三个通道,制定了《后备干部选拔和培养实施方案》。
超强执行力的九要素模型(doc1)(1)
超强执行力的九要素模型我们建立可执行的执行力的框架。
我们可以明确地看到构成卓越执行力的三个基本要素：执行动力、执行能力和执行保障。
自从美国著名的通用电气公司副总裁、首席执行官拉里?博西迪（Larry Bossidy）和美国的一位资深顾问、哈佛大学、西北大学教授拉姆?查兰（Ram Charan）所著《执行》一书于2003年在中国面世以来，一时间有关执行力的研究文章、书籍和培训课程风靡全国。
国内关于执行力的文章五花八门，笔者对这些文章都进行了一一拜读，结合企业咨询和培训的实际经验，笔者认为这些文章只是讲了一些支离破碎的片断，既无逻辑性又无连贯性，广大读者和听众不知其所云。
对企业执行力的诊断和提升根本起不到多大的帮助和借鉴。
这些文章本身就不具备执行性又怎么能够指导企业改善执行力呢？那么究竟什么是可执行的执行力？可执行的执行力应该具备哪些基本要素？为了说明这个问题，我们建立可执行的执行力的框架。
我们可以明确地看到构成卓越执行力的三个基本要素：执行动力、执行能力和执行保障。
管理的实质就是人性的管理，只有充分地理解人性，科学地引导人性，就能达到科学的管理。
一、执行的动力我们在海洋馆观看海豚表演时，训兽员不时给海豚喂一些鱼虾类的食物，就是要海豚执行训兽员的指令表演各种各样的观众喜爱的节目。
试想一下，如果训兽员不给海豚喂食物，会有什么样的结果呢？当然，人类与动物相比，属于更高级的动物，人类除了有基本的生理需求外，还有安全、社交、尊重和实现自身价值的需求，这一切都是人类活动的原动力。
时下我们的一些企业总是哀叹执行力低下，企业缺乏凝聚力。
企业的一些方针政策上面叫得震天响，落实到基层的却不到30％。
老板怨中层干部领导不力，中层怨基层不出力。
我们在怪这怪那时，是否考虑到企业缺乏执行力的动力呢？执行的动力源自于企业的文化，试想一个缺乏以人为本企业文化的企业，能够建立起卓越执行力的企业文化吗？在企业咨询的案例中，我们遇到这样的一家企业。
如何提升团队的创造力和执行力
如何提升团队的创造力和执行力在当今竞争激烈的商业环境中，团队的创造力和执行力成为了企业成功的关键因素。
一个具有强大创造力和高效执行力的团队能够迅速适应市场变化，推出创新产品和服务，从而在竞争中脱颖而出。
然而，要提升团队的创造力和执行力并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列有效的措施。
一、建立开放的沟通文化良好的沟通是提升团队创造力和执行力的基础。
团队成员之间应该能够自由地交流想法、分享经验和反馈意见。
管理者要鼓励成员积极表达自己的观点，无论是在正式的会议还是日常的工作交流中。
同时，要营造一个开放、包容的氛围，让成员不用担心因为提出不同的意见而受到批评或指责。
为了促进有效的沟通，可以采用多种方式。
定期的团队会议是必不可少的，让每个成员都有机会汇报工作进展和提出问题。
此外，建立即时通讯工具群组，方便成员随时交流。
还可以组织头脑风暴会议，鼓励大家畅所欲言，激发创意的火花。
二、明确共同的目标和愿景一个清晰、明确且共同认可的目标和愿景能够为团队提供方向和动力。
团队成员需要清楚地知道他们努力的最终目的是什么，以及他们的工作如何为实现这个目标做出贡献。
制定目标时，要确保其具有挑战性但又切实可行。
过于容易实现的目标无法激发团队的积极性，而过于困难的目标则可能让成员感到沮丧和无力。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
同时，要将大目标分解成小的阶段性目标，让成员能够逐步实现，从而增强信心和成就感。
三、提供适当的培训和发展机会团队成员的能力和素质直接影响着团队的创造力和执行力。
为了提升团队的整体水平，企业应该为成员提供丰富的培训和发展机会。
培训内容可以包括专业技能培训、创新思维训练、团队协作培训等。
专业技能培训能够让成员在自己的工作领域更加精通，提高工作效率和质量。
创新思维训练则有助于开拓成员的思维，激发创造力。
团队协作培训可以增强成员之间的合作能力，提高团队的执行力。
除了内部培训，还可以鼓励成员参加外部的培训课程、研讨会和学术交流活动，让他们接触到最新的行业知识和理念。
如何打造高效执行力团队
三. 团队运行过程中 需要注意和解决的问题
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1.团 队 规 章
团队需要有规章来进行自我控制。规章对于 团队的成功起着关键作用，团队负责人在确立规 章方面起着重要作用，团队通常以其成员遵守规 章的程度来评价他们；最遵守规章的成员最受尊 敬。
团队规章不明确时，它往往对其成员缺乏控 制力。规章有助于所有成员的权力平等。
行能力，即要“会做”。会做，靠的是平时的 学习与实际操作经验以及上司的培训与工作指 导等。
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2)执行动机：一个人会做还无法完成工作， 还要有工作意愿（动机），即要“肯做”。所 谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分 发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽 一切努力与想尽一切办法把工作做好。作为中 基层管理人员、基层人员一定要有挽起衣袖来 做事情的实干精神。
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2)计划能力：执行任何任务都要制定计划， 把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表， 一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。 把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明 天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。 在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性 问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做 的重要工作。要清楚做好20%的重要工作， 等于创造80%的业绩。
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怪兽游戏的讨论：
1、大家用什么方法达成共识？ 2、你认为最有创意的地方在哪里？
怪兽游戏的启示：
1、首先需要团体确定一个组合方案； 2、成员必须高度配合去执行该组合方案； 3、组合方案要考虑到成员身体上的个体差异性。
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二.团队的协作与沟通
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1.团队的人际关系
人际关系的团队意义: 良好的人际关系会增进团队成员的身心健康。 良好的人际关系有助于团队的合作。 良好的人际关系级利于提高团队的工作效率。
对企业打造高效执行力的理解
对企业打造高效执行力的理解
打造高效执行力是指企业通过各种措施，让组织内的每个成员能够快速、精准地执行任务，进而提升企业的生产效率和竞争力。
具体来说，需要做到以下几点：
1.明确目标和任务：企业需要设定明确的目标和任务，让每个成员都知道自己的职责和应该完成的任务。
2.建立有效的沟通渠道：企业需要建立各种沟通渠道，让每个成员都能够及时了解企业的目标和任务，及时反馈情况和进展情况。
3.激励和奖励制度：企业需要制定有效的激励和奖励制度，来激发每个成员的积极性和工作动力。
4.培训和培养：企业需要对每个成员进行培训和培养，提升其素质和能力，从而更好地发挥其作用。
5.数据分析和优化：企业需要通过数据分析和优化来发现和解决情况，不断提升执行效率和执行质量。
总之，打造高效执行力需要企业从组织、管理、人才培养等多个方面入手，全面提升企业的执行力和竞争力。