生产管理论文
有关生产管理论文
有关生产管理论文精益生产管理是伴随着世界工业改革生产方式的变革中而产生的。
精益生产的管理理论已经成为现代企业竞争制胜的法宝,由传统企业向精益生产企业的转变是一个持续改进的过程。
下面是店铺为大家整理的有关生产管理论文，供大家参考。
有关生产管理论文范文一：企业安全生产管理的思考论文导读：安全生产管理是企业发展永恒的主题，该论文对企业安全生产管理中人员认识上、思想上误区进行了分析，并对企业做好安全生产管理提出了自己的观点。
关键词：安全生产管理，安全责任，安全机制安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。
近年来，从报纸、电视等媒体报道中交通、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。
剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。
安全管理是一项系统、复杂的工程，实际运行中点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业、特种设备操作等工种繁杂。
所以强化各级安全生产责任，提高全员安全生产意识和技能，执行落实好各项规章制度，消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。
作为单位安全第一责任人、各级管理人员和安全管理者首先要消除在思想认识上存在的误区。
免费论文网。
一是对安全设施的认识误区。
随着科学技术的迅猛发展，现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。
免费论文网。
由此个别从事安全管理人员就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”，今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。
二是对职工培训的认识误区。
大多职工从事工作多年或干过很多个工种，觉得没有再加大培训力度的必要了;另外新进职工绝大多数是大专、本科生，少数还是研究生，文化程度较高，于是就降低了三级教育网络的培训标准;还有一些企业因使用劳务人员流动性较大，实施三级安全教育较繁琐，于是便心存侥幸，省略或简化了三级安全教育。
生产管理方法范文
生产管理方法范文生产管理方法是企业管理的重要部分，它关乎企业的生产效率和质量，直接影响着企业的成本和市场竞争力。
因此，采用适当的生产管理方法可以在企业生产过程中提高效率和质量。
本文将从以下几个方面分析生产管理方法：生产计划、生产控制、质量管理和成本控制。
生产计划生产计划是企业生产管理中最基础也是最重要的一个环节。
正确的生产计划可以合理地安排各种资源的利用，使生产效率最大化。
而不合理的生产计划则可能导致原材料和设备的浪费，增加企业生产成本，甚至影响客户的满意度。
因此，企业应根据具体情况制定科学合理的生产计划，包括在合理的时间内完成特定的工作，采用现代化设备等。
生产控制企业的生产过程有许多不确定性和变量，生产控制就是能够实现对整个生产过程的实时监控。
通过对生产工艺、物流、库存、销售和客户需求的分析，确定必要的生产控制点。
这样就可以保证生产过程的稳定性和质量的可控性。
在生产控制方面，还可以采用电子商务平台，实现对生产线的监控和追踪。
其目的在于提高生产效率，优化生产资源，减少浪费。
质量管理质量管理是保证产品质量的重要手段。
通过管理和优化生产流程，能够提高产品的质量和可靠性，提高产品的市场占有率和客户的满意度。
在质量管理中，可采用ISO9000认证模式，对生产过程进行规范化管理，建立质量保证体系，保证产品质量达到标准要求。
同时，要通过对质量问题的分析和解决解决，不断提升产品的质量和服务水平。
成本控制成本控制是企业管理中的另一个重要环节。
通过合理地控制成本，企业可以将其生产成本降到最低限度，并提高企业的盈利能力。
成本控制涉及到产品设计、生产设备、原材料、库存管理等方面，要在满足生产质量的前提下，实现最大的成本效益。
因此，企业应关注并采用成本管理工具，如ABC分析法、成本核算法等，帮助企业更好地管理成本。
生产管理方法是企业管理不可短少的一部分。
通过科学合理的生产计划、高效的生产控制、高质量的质量管理和精准的成本控制，可以在企业的生产过程中达到最优的效果。
某橡胶制品厂生产管理系统论文
某橡胶制品厂生产管理系统论文一、引言随着制造业的快速发展和技术的不断进步，许多传统工厂开始引入生产管理系统来提高生产效率和管理水平。
本论文将介绍某橡胶制品厂生产管理系统的设计和实施，并探讨该系统对公司生产流程的改进和成本的降低所带来的影响。
二、背景某橡胶制品厂是一家专注于生产橡胶制品的工厂，产品种类繁多，涵盖橡胶管、橡胶垫、橡胶密封圈等多个领域。
该厂在生产过程中面临着订单管理、库存管理、生产调度等一系列管理难题。
为了提高生产效率、降低成本、完善管理体系，该厂决定引入生产管理系统来优化生产流程。
三、系统设计3.1 系统需求分析在实施生产管理系统之前，我们首先进行了对该厂现有生产流程和管理需求的分析。
通过与厂内相关人员沟通和数据收集，我们明确了以下需求：1.订单管理：能够对订单进行录入、查询、修改和删除操作，实时跟踪订单状态。
2.库存管理：可以监控和管理原材料和成品的库存情况，并自动发出库存不足的提示。
3.生产调度：根据订单需求和库存情况进行生产计划的制定和调整。
4.生产进度追踪：能够实时追踪生产进度，掌握每个生产环节的完成情况。
5.质量管理：对生产品质进行监控，及时发现和处理质量问题。
6.报表统计分析：能够生成各种生产和库存的报表，为决策提供依据。
3.2 系统架构设计基于以上需求分析，我们设计了以下系统架构：•前端界面：采用Web界面形式，实现用户操作和数据展示。
•后端服务器：负责处理数据的存储和业务逻辑的实现。
•数据库：存储订单、库存、生产进度等数据，提供数据的持久化和查询功能。
3.3 系统功能模块根据系统设计要求，我们将系统功能划分为以下模块：1.订单管理模块：实现订单的录入、查询、修改和删除功能。
2.库存管理模块：监控和管理原材料和成品的库存情况。
3.生产调度模块：根据订单需求和库存情况进行生产计划的制定和调整。
4.生产进度追踪模块：实时追踪生产进度，掌握每个生产环节的完成情况。
5.质量管理模块：监控生产品质，及时发现和处理质量问题。
安全生产管理论文（精选3篇）
安全生产管理论文安全生产管理论文（精选3篇）在平平淡淡的日常中，大家都接触过论文吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编帮大家整理的安全生产管理论文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
安全生产管理论文1摘要：“质量就是企业的生命。
”一些行业或企业通常将安全性和质量结合在一起，推出“质量安全第一”。
这种将质量安全整合在一起的方式是合乎逻辑和科学的。
安全生产管理是企业体现“安全第一，以人为本，珍惜生命，关怀与诚实”的原则和精神，确保高质量的生产安全非常重要，安全和质量是企业的生命。
注重文化质量建设，鼓励全体员工重视安全和质量至关重要，提高对安全性和质量的关注至关重要。
这是对安全和质量文化的一项重大挑战。
下面谈谈在实际工作中加强企业安全生产管理的措施。
关键词：企业;安全生产管理;方法;在现阶段，经常会听到新闻媒体爆出有关煤矿坍塌，交通事故等安全事故，每次发生事故或纠纷时，业主，员工之间都会产生冲突，且面临着财产和生命安全，在新时期，如果加强对安全生产管理，维护业主与员工之间的利益是一个热点话题，同时，加强安全生产管理也有利于企业所有员工的生命财产安全得到保证。
1、强化安全生产管理的重要性认识1.1、安全生产管理的重要目的安全生产管理的主要目的是保护企业的员工的身心健康发展免受危险并保护股东的合法权益。
安全生产管理是企业发展的基础。
没有安全，就不能实现企业的利益。
安全也是确保人们的幸福指数，社会稳定和企业发展的重要因素。
了解生产中的安全规则，提高安全意识，始终是所有人耳边的警铃。
1.2、对员工和管理者进行安全教育目的不同对施工人员进行安全培训的目的是使施工人员保持适当的安全操作技能，并根据规则安全地工作。
对企业负责人（班组长以上）的目的是提高他们紧急，危险，关键事件以及在紧急情况下对事件的处理能力，分析复杂的安全影响因素。
安全生产管理论文范例【优秀4篇】
安全生产管理论文范例【优秀4篇】在平平淡淡的日常中，大家都接触过论文吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是精心为大家整理的4篇《安全生产管理论文范例》，可以帮助到您，就是小编最大的乐趣哦。
安全生产管理论文篇一1.安全信息反馈速度慢。
安全检查数据反馈不及时，速度较慢，难以在最短的时间内全面掌握油田的实际情况，安全控制措施的采取、安全整改计划的选择、安全检查验收相对缓慢，制约油田安全管理水平的提高。
1.2安全检查工作准确率低。
采用人为的方式对相关数据进行检查和统计，时间耗费量大，数据准确性低，往往会存在较大的误差。
另外数据处理工作量大，工作任务繁重，数据查询困难。
同时数据处理到上交给安全管理部门需要经过较长的时间，难以在最短时间内掌握安全检查的具体情况，制约安全管理工作效率的提高。
2.利用信息技术提升油田安全生产管理水平的对策为了应对油田安全生产管理存在的问题与不足，充分发挥信息技术的作用，结合实际工作的需要，笔者认为可以采取以下对策。
2.1建立危险源的监控系统。
为达到对重大危险源实时监控的目的，可运用信息网络平台技术和地理信息系统技术，在虚拟地图上对危险源的等级进行分类标注，并附带标注危险源性质、总体概况、应急预案等内容。
在易燃易爆危险品存储地、高危作业平台、电站等地，运用信息技术建立监控系统，展示危险源的分布，应急预案等内容，同时划分危险源等级，自动辨别油田企业危险数据，实现对危险源的有效监控，为采取措施应对危险情况做好准备。
2.2构建安全信息共享平台。
根据油田具体情况，运用信息技术构建安全信息共享平台，规范工作人员的行为，避免出现违规违章操作，确保油田生产的安全。
通过安全信息共享平台，可以及时掌握油田的安全情况，并构建相应的规范标准，更好的指导实际工作，有利于及时排除油田的安全隐患，促进生产的安全进行。
2.3建立安全信息采集系统。
运用源点采集入库知识，促进安全检查的顺利开展，全面落实和把握油田危险点信息、安全检查内容，以掌握油田的安全情况。
公司生产管理论文
公司生产管理论文现代社会,企业间的竞争已上升到战略高度,日益的激烈化。
下面是店铺为大家整理的公司生产管理论文，供大家参考。
公司生产管理论文篇一W公司生产管理优化策略分析公司生产管理论文摘要【摘要】本文以多品种小批量生产环境下W公司作为研究对象。
通过对W公司现有生产系统所遇到的问题进行深入分析，总结出在制品库存积压严重、人员设备等待浪费严重、质量偏低、产品搬运浪费严重等问题，接着论述了产生问题的原因，最后对W公司生产管理根据精益生产理论进行优化，分别从基于成组技术的生产流程设计，生产流程标准化，建立产能协调机制，优化车间生产计划控制，建立综合效率评估机制，营造持续改善氛围等六个方面进行优化，以期能够更好地适应个性化需求市场环境。
公司生产管理论文内容【关键词】多品种小批量;生产系统;精益生产客户对市场的要求跟随着经济的磅礴发展，发生了特别大的变化。
客户对市场的要求不仅具有多样性的选择还要有个性特征，这样产品周期必须比较短;同时飞速发展的信息技术，致使企业间的竞争加剧，原来传统的大批量生产方式明显的不再适应市场。
本文正是在这样的背景下，选取一家国有光通信电子制造企业W公司作为研究对象。
W 股份有限公司，是我国首家高新技术合资公司，同时是国内最早涉足光电器件领域的制造企业。
本文试图通过精益生产的相关理论和方法，对于W公司现有的生产管理进行优化，使其更好地适应市场的需求，真正解决企业在新环境下面临的问题。
再者，我国关于精益生产管理的研究应用有近十多年的时间，而且推广采用精益生产管理的企业，却是主要集中在国有汽车制造类等少数行业。
现有的国有光电企业几乎还是传统的生产管理方式，W司在国有企业光电通信行业有举重若轻的地位，在其公司的实施，利于精益生产方式在国有光电行业的推广。
一、W公司生产系统的问题现状公司为了实现高质量、低成本、快响应和重细节，通过各种方法与资源支持生产系统的改善，但效果甚微。
通过对企业的深入调研发现，W公司生产系统的现状问题主要体现在以下四个方面：1.生产现场在制品库存积压严重。
精益生产管理论文六篇
精益生产管理论文六篇精益生产管理论文范文1精益化生产管理方式是相对于传统的管理方式而言的，顾名思义就是在生产的过程中，将有限的人力、设备及材料在相应的空间范围内实现最优化的配置，做到最大程度的削减这些方面的支出，从而有效的实现准时化、均衡化的管理理念。
这是一种单件流、品质管理和设备维护全员花的全新企业管理理念，这种管理方式的使用可以大大的缩减时间上的缓冲区域，使整个生产状态向着准时制、人性化的进展方向靠拢。
其特点主要表现为以下几个方面:(一)优化的范围广，精益化生产管理与传统的大批量生产不同，它的着眼点是产品的生产工序，实行相关的有效措施加强亲密的供应链产品的供应和配置，从而大大地降低企业协作中的交易成本，保证产品市场的稳定需求和供应，从而实现整个大生产系统的最优化目标。
(二)质量观更优。
在传统的生产管理方式中肯定量的次品被看作是必定，100%的最优被认为是不行能。
而在精益化生产管理中认为生产者可以很好的保证产品的质量是肯定可行的，并且具有不牺牲生产的连续性特点，因此在实际的生产过程中通过消退产生质量问题的生产环节来消退一切的次品带来的铺张是完全可行的。
(三)对员工的态度更人性化。
在精益化生产管理理念中，个人对于生产的过程具有着重大的干预作用，可以充分的发挥人的主观能动性，大大的提高员工的参加意识;同时在这种管理理念中特别的重视协调，对于员工的评价都是基于长期的表现而言，具有巨大的公正公正性。
二、精益化生产管理理念在机械制造企业中的存在的问题自日本丰田企业在上世纪提出了精益化概念之后，这一管理理念就被快速的应用到现实的管理生活之中，为企业的生产带来了巨大的推动作用，大大的提高了企业的生产效率，成为了现代机械制造企业管理进展的重要方向，但是由于理念熟悉不足及现实条件限制等缘由，现实中的精益化生产管理模式还存在着许多的不足，主要表现在以下几个方面:(一)生产现场凌乱杂乱。
在现在的机械生产车间中，由于管理人员的水平及管理的理念都存在肯定的差异，许多的管理者没有充分的熟悉到洁净干净的工作环境对于生产的重要作用，因此在实际的操作过程中往往会遇到一些问题，比如生产材料乱放、生产产品不能放置在规定的范围内，这些问题的存在都严峻的影响生产的效率，同时也不符合精益化生产管理的需要。
安全生产管理的重要性论文
安全生产管理的重要性论文安全生产管理的重要性论文（通用5篇）说起安全好像人人都懂，甚至不以为然，以为安全就是点子工程，凭运气，凭感觉的事情，事实上，不伦是任何一项工作，都具有它自身的规律性和科学性，安全生产更是一项极其广泛复杂的工作。
下面是店铺分享的安全生产管理的重要性，欢迎阅读！安全生产管理的重要性论文篇11、安全生产的重要性只有起点，没有终点，安全无处不在，无时不在，所谓时时有安全，事事有风险，说的就是这个意思。
许多单位员工觉得，工作了这么多年，自己也不懂什么安全，身边也没发生过什么大的安全事故，殊不知一旦发生了，将是追悔莫及、令人痛苦的事情，痛定思痛之后，一分析原因，才知道原来是一些不大的细节造成的，只是因为没有多加关注而造成的事故。
现实生活与工作中所发生的事故和风险有很多是可以避免的，据统计，所发生的事故中，90%以上都是因为人的不安全行为造成的，本人搞安全管理工作已有10多年的历史，长期以来积累了一定的经验。
作为烟草企业，虽然早以导入了许多有关安全的管理模式和先进的管理方式。
安全基础设施基本按标准配置，人员安全意识得到一定的提升，但长期以来沉淀的大量安全问题，短期内不可能全部解决，尤其是交通安全、消防、防盗（抢）这三大风险还存在很多不足和漏洞。
这三个方面所出现的事故时有发生。
因此，可能发生生产安全事故的风险，仍将持续相当长的一段时间。
我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于党的群众路线教育实践活动中来。
伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，不断提升全员安全意识，加强安全基础设施投入建设，严格按照安全生产标准化规范通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，使各生产环节符合有关安全生产法律行规和标准规范的要求，人、机、物环处于良好的生产状态，逐步实现本质安全的目标。
2、安全生产与效益的辨证关系烟草行业作为国家二级防火单位，又是国家和地方财政收入支柱，在两烟（烤烟、卷烟）生产与运行过程中存在有很大的风险，所以效益与风险并存，二者是密不可分的。
生产管理论文(通用9篇)
生产管理论文（通用9篇）生产环境篇一生产环境是决定公司能出什么样的产品。
一个好的生产环境不仅能够让员工的工作效率提高，而它还能够为企业节省成本。
要会激发员工的工作激情和工作态度，大道理每个人都明白，但是能做到的却没有几个。
车间最忌讳的是2个字“脏”、“乱”。
没有干净的生产环境就没有干净的产品。
没有干净整洁的生产环境就留不住人。
没有不好的员工，只有不会管理的管理人员。
没有端正的工作心态，就永远都不会有进步的一天。
没有危机，就没有转机。
但有了危机，就一定要知道没有技巧和方法，就会弄巧成拙。
竟可能的留住老职工。
老职工忠心，踏实，经验足。
新员工有人带。
环境清爽，正确引导，开心上班，不闹情绪，高效生产。
公开，透明，奖罚分明有助于提升生产员工对工作本质的热情。
我们需要什么样的环境？我们需要一个健康工作环境，一个干净的生产车间，需要一种气氛。
这个气氛需要营造，这种气氛是愉悦的、健康的、和睦的、团结的、相互的、能够尊重彼此的利益，能够为他人着想、愿意付出的。
这是车间管理人员与员工的互动。
说的直白一点，就是我们尽最大化的努力，为公司创造价值。
保质保量或超额完成任务。
摘要：笔者长期在基层监管机构从事安全生产监管，经常到企业开展安全检查、执法工作。
本文立足于企业安全管理情况的调查，分析了企业安全生产管理存在的问题，并结合我国安全生产法的有关要求提出了相应的对策，以期为企业实现安全发展提供参考。
关键词：安全管理；问题；对策“安全第一”是我国安全生产的重要方针，也是企业发展的永恒主题。
企业发展的前提是安全、健康。
因此，无论企业还是政府，抓好安全生产尤为重要。
企业安全管理不是一朝一夕的事情，它是一项系统工程，受到多种因素的制约。
随着国家对安全生产监管、执法的力度加大，安全管理在企业经营管理活动中的地位和作用愈发突显出来。
一、正确认识企业安全生产管理工作安全生产就是在保障工人生命安全和财产免受损失的前提下，企业所进行的生产过程。
生产质量管理研究论文
生产质量管理研究论文生产质量管理是企业制造过程中的关键环节，对提高产品质量，提高市场竞争力起着重要的作用。
本文将从质量管理的背景与意义、质量管理的主要内容和方法、质量管理的影响因素等方面进行论述，以期能够对生产质量管理进行深入的研究和探讨。
一、质量管理的背景与意义质量管理的概念起源于20世纪初期，在当时的经济环境下，以产量为导向的传统管理方式已无法满足市场需求，质量问题成为制约企业发展的重要因素。
而生产质量管理的出现，正是对传统管理方式的一种重要补充和完善，为企业提供了提升产品质量、提高顾客满意度的有效途径。
二、质量管理的主要内容和方法质量管理的主要内容包括质量控制、质量保证和质量改进。
其中，质量控制主要是在生产过程中进行质量监控和控制，防止产品出现缺陷。
质量保证则是通过建立完善的质量管理体系，确保产品在整个生产过程中达到预期的质量标准。
质量改进则是通过不断对生产过程进行改进和优化，提高产品的质量水平。
质量管理的方法主要包括PDCA循环、统计质量控制和六西格玛等。
PDCA循环是质量管理的基本方法，通过不断循环的计划、实施、检查和行动，不断优化生产过程，提高产品质量。
统计质量控制则是通过收集和分析生产过程中的数据，进行质量控制和改进。
六西格玛则是通过减少生产过程中的变异，将缺陷率控制在极低的水平，以提高产品的质量稳定性。
三、质量管理的影响因素生产质量管理受到许多因素的影响，主要包括组织文化、领导者的支持、教育培训、安全环境和供应商管理等。
组织文化是企业内部质量管理的核心，通过树立质量意识和质量价值观，引导员工积极参与质量管理。
领导者的支持则是落实质量管理的重要保障，他们需要提供必要的资源和支持，推动质量管理的落地实施。
教育培训是提高员工质量管理能力的重要途径，通过培训，提升员工对质量管理的认识和技能。
安全环境和供应商管理则是保证产品质量的重要保障，通过确保生产环境的安全和对供应商的管理，可以有效避免质量问题的发生。
关于企业生产管理论文
企业生产管理论文关于企业生产管理论文生产管理是公司管理的重要组成部分, 其内容随着科学技术的进步、经济环境的变化而不断变革和充实。
生产管理是每个生产型公司进行持续经营的根本，本文是有关企业生产管理论文，欢迎参考！引言目前由于世界消费市场的需求不断萎缩,各国都加强了对国际贸易的保护,在这种情况下,企业的订单数量锐减,给企业的生存和发展带来了较大的影响,所以在当前全球经济一体化的模式下,传统的企业生产管理模式与市场需求的变化矛盾越来越激烈,所以需要加强企业生产管理模式的改进,坚持以市场为导向,以消费者需求为目标,从而对现代企业生产管理机制不断健全和完善,加快现代企业生产管理模式的建立,提高企业的竞争力,进一步对供应链管理进行优化,使企业能够更好的与当前新的市场竞争环境相适应.1 现代企业生产管理模式存在的问题企业在发展过程中,建立现代化的企业生产管理模式具有极为重要的意义,其是以企业各种要素资源为基础,即人力、物力、财力和信息资源,将这些资源进行高擀质量、低成本及快速及时的转化,从而形成市场所需要的产品和服务项目,企业生产管理模式可以说是一种系统化的指导和控制方法,其通过有计划、有组织的对企业的生产进行控制,并针对市场的需要求来进行产品的生产,同时提供能够满足顾客满意的各项服务.虽然我国现有的大部分企业在企业生产管理工作中都能够做到这一点,而且已经形成了具有自身独特性的生产管理模式,但这种新的生产管理模式还不可避免的存在着一些问题,需要我们进行具体的分析,从而针对存在的问题采取切实可行的解决对策,加快企业的发展.1.1 组织机构不够完善企业生产管理的科学性很大程度上取决于企业是否有健全的生产管理机构.目前我国大部分企业,特别是中小型民营企业当中,企业组织机构还不健全,没有形成企业市场调查、产品设计开发、原料采购及产品生产等一系列完善的生产管理组织机构,而且企业各部门之间各自为政,缺乏有效的配合,而且权责不明,这就导致企业生产管理无法达到协调、及时,极易在某个环节出现问题,从而给企业的生产带来一定的影响,导致企业经济损失的发生.1.2 生产管理水平落后部分企业为了有效的提高产品的生产量,则一味的追求劳动生产率的提高,而对产品的质量控制却较为忽视,这就导致大规模的进行产品的生产,但由于质量不过关,从而导致企业经济效益无法实现.另外还有部分企业缺乏完善的生产管理流程,企业在采购流程、订单流程和生产线管理流程上都存在着较大的随意性,没有一套健全的体系,生产管理较为混乱,对企业的正常运行生产运营带来较大的影响.1.3 质量控制不够到位质量是企业产品的生命,是企业得以生存和发展的根本,所以在企业生产管理工作中,需要严格对质量进行控制,通过完善的质量检验制度来确保产品的质量.但在目前仍有部分企业,只顾眼前利益,而对企业产品质量控制必要的控制,缺乏完善的质量管理和控制体系,由于产品质量存在问题,从而导致产品滞销或是被退货的情况屡屡发生,给企业带来了较严重的经济损失.另外在企业产品质量检验工作中,由于检验人员缺乏质量控制意识,在检验工作中不能严格按照标准来进行,从而导致产品质量不过关即出厂,给企业的信誉带来较大的影响.2 现代企业生产管理模式的改进措施2.1 完善生产管理机构改进现代企业生产管理模式,首先必须进一步健全和完善企业生产管理组织机构,特别是对于那些处于转型发展以及遇到重大制约瓶颈的企业来说,完善生产管理组织机构显得更为重要.完善企业生产管理组织机构,首先必须按照"精兵简政"的原则,聚消、精简和合并不必要或者功能重叠的部门,优化组织体系,强化部门职能,建立联系制度.牢固树立"精益生产"理念,进一步优化人力资源分布,将人力资源用在"刀刃上",实现人力资源的效利用,提升生产管理效率.完善生产管理组织机构,还必须建立现代企业生产管理"联席会议制度",建立由决策层、管理层、部门负责人组成的现代企业生产管理机制,定期或不定期就企业生产管理计划以及一些突出问题进行研究落实,强化企业生产管理的"协同性".2.2 完善生产管理流程制度具有根本性、长期性和稳定性,而要落实好制度就必须完善工作流程.改进现代企业生产管理模式,必须进一步健全和完善企业生产管理流程,着力提升企业生产管理的规范化、制度化、流程化.突出关键环节和重点领域,大力加强采购、订单评审、库存清理、生产线、质量检验等流程建设,比如对于质量检验管理,应当建立原材料采购流程来保证原材料的可靠性,建立生产环节检验流程来确保质量检验到位,真正通过建立规范化的.生产管理流程,保证企业生产管理落到实处.完善生产管理流程,还必须根据品质、质量、价格、时间、服务等企业竞争力"五大要素"来完善企业生产管理流程,将"五大要素"渗透到企业生产管理各个方面,提升企业生产管理流程的科学性.2.3 完善生产管理机制健全和完善的现代企业生产管理机制,是提升企业生产管理"执行力"、提升企业生产管理水平、确保企业生产管理落到实处的重要保障,因而现代企业应当建立一套形之有效的管理机制.加强制度建设,切实将企业的管理理念、管理流程、管理规范以制度的形式固定下来,让全体员工遵照执行.建立企业生产管理激励约束机制,对于落实企业生产管理制度并取得显着成效的部门和员工应当给予物质和精神奖励,对于那些破坏管理制度并造成重大损失的应当给予必要的惩处.把提升员工素质作为加强企业生产管理的重要举措,切实加强对员工的教育培训,通过提高员工素质来强化生产管理水平.全力打造一流的企业生产管理队伍,通过引进与培养相结合的方式,建立一支素质高、能力强、作风硬、员工公认的生产管理队伍.3 结束语企业在发展和运行过程中,离不开生产管理,这是企业的重要基础,而企业要想实现生产的有效管理,提供在市场中的整体竞争能力,则需要建立科学的现代化企业生产管理模式,强化企业经济实力的提升.特别是在当前新的历史条件下,现代企业管理模式从传统模式开始向现代化的管理模式开始转变,这就需要遵循市场发展的规律,并以市场为导向,对企业生产管理模式进行不断改进和创新,确保企业生产管理模式走向科学、持续、健康的发展轨道,加快推动企业发展的步伐,为企业长远发展提供足够的动力支撑.参考文献[1]张煜.精准生产模式及其应用[J].内蒙古科技与经济,2009(3).[3]谭群满.试论现代企业生产管理模式创新[J].企业导报,2012(21).[3]季轩丞.现代化生产管理模式的介绍与现状[J].经营管理者,2011(5).。
5s生产现场管理论文范文写
5S生产现场管理论文随着我国经济的快速发展，企业的竞争也越来越激烈。
如何保证企业的竞争力，如何提高企业的生产效率和质量，已经成为企业管理者亟待解决的问题。
5S生产现场管理正是帮助企业解决这些问题的一种有效手段。
本文将针对5S生产现场管理在企业管理中的优势、常见问题及解决方法等方面展开论述。
一、5S生产现场管理的概念5S生产现场管理是一种以整理，整顿，清扫，清洁，素养为基础的管理方法。
它的中心思想就是将生产现场整理得整齐、规范，让每个工位都非常清晰，使工人在生产中能够更加专注、高效地完成任务。
按照实施步骤来看，5S生产现场管理法包括以下五个步骤：1.整理：清除场所内所有不必要的物品，文明素质应促进珍惜资源。
2.整顿：摆放对于生产的企划相关文件，减少因找不到原本的资料而造成的工期延迟。
3.清扫：定期清扫生产现场，使生产环境清洁整洁，为员工提供一个容易工作的环境。
4.清洁：保持周围的机器设备和设施，使其效果最佳。
5.素养：促进员工遵守工作场所的规章制度，为企业营造一种良好的生产环境。
二、5S生产现场管理的优势1.降低生产成本5S生产现场管理可以有计划、有目的地整理现场，减少废弃物和低效的人力投入。
同时通过清洁整治生产现场和设备，可以降低因机器损坏和维护而造成的成本。
2.提高生产效率通过5S生产现场管理，每种设备和生产线的物品都能得到合理的摆放和整顿。
这样，生产过程中就能减少时间浪费，员工的生产效率也会有所提高。
3.提升产品质量5S生产现场管理法不仅使员工能够快速找到所需的物品，而且保证生产环境的整洁和卫生。
这些都可以降低生产故障率和事故成本，从而提升产品的质量。
4.促进企业文化建设5S生产现场管理法中的“素养”环节强调员工对规章制度的遵守和珍惜资源的行为准则。
通过长期不懈的学习和督导，员工的文化素质和行业素质可以大大提高。
三、5S生产现场管理的常见问题及解决方法1.缺乏员工的积极参与5S的实施需要员工的积极参与，但有时员工会抵触和反感这种管理方式。
企业生产管理论文
企业生产管理论文在企业中，生产管理问题一直是一个重要的议题。
良好的生产管理可以提高企业的效率，提高产品质量，降低成本，并帮助企业保持竞争力。
在本论文中，将探讨企业生产管理的关键要点，并提出一些建议和解决方案。
一、生产计划与排程生产计划是企业生产管理的首要任务。
它涉及制定生产目标、确定生产资源需求以及确定生产时间表等。
一个良好的生产计划可以帮助企业合理安排生产活动，避免生产过剩或生产不足的问题。
在制定生产计划时，企业应考虑市场需求、产品周期、生产能力以及资源供应等因素。
排程是生产计划的具体实施过程，它确定了每个生产任务的开始和完成时间。
合理的排程可以帮助企业提高生产效率，减少生产时间和资源浪费。
在进行排程时，企业应考虑任务的优先级、资源的限制以及工艺流程等因素。
二、生产资源管理生产资源管理是指对企业生产所需的各种资源进行有效管理。
这些资源包括人力资源、物料资源、设备资源等。
良好的生产资源管理可以确保生产过程的顺利进行，避免资源浪费和瓶颈现象的出现。
在人力资源管理方面，企业应根据生产需求合理安排人员，并进行培训和考核，提高员工的生产技能和工作效率。
另外，企业还应充分利用信息技术来提高人力资源管理的效率和精度。
物料资源管理是指对原材料和零部件等物料的采购、储存和使用进行有效管理。
企业应建立完善的供应链管理系统，确保物料的及时供应和库存的合理控制。
设备资源管理是指对生产设备和工艺装备等资源的管理和维护。
企业应进行设备维护和保养，并定期进行设备更新和升级，以提高生产效率和产品质量。
三、质量管理质量管理是企业生产管理的关键环节。
良好的质量管理可以提高产品的质量，增强市场竞争力。
企业应建立完善的质量管理体系，包括制定质量标准、进行质量检测和质量控制等。
在制定质量标准方面，企业应根据市场需求和产品特性制定相应的质量标准，并监控和改进质量标准。
在进行质量检测和质量控制时，企业应采用科学的方法和先进的检测设备，确保产品符合质量标准。
精益生产论文(范文8篇)
精益生产论文（范文8篇）精益生产是一种科学的管理理念，企业推行精益生产，可以有效解决和处理企业生存发展难题，提高企业生产效率和产品质量，从而提升企业市场竞争力。
本文精选了8篇“精益生产论文范文”，希望能对各位学者起到帮助作用。
精益生产论文（范文8篇）之第一篇：浅谈精益生产及资源优化摘要：市场中企业间存在着激烈的竞争关系, 不断抢占市场份额多项目交叉并行, 企业采用的战略与转变方向列入首位, 而面临的同样问题主要在生产与管理方式及资源优化配置的处理上, 企业内部的决策极为重要。
本文在生产管理方式择优选择的前提之下, 以资源优化配置为核心, 对当前市场在资源受限的条件之下取得成功的手段进行分析完善, 以期提高整体运作效率。
关键词：精益生产,管理,资源,配置;1 管理与优化的知识概述1.1 基本概念企业的生产体系设定及其每一个管理流程运作的统称即为生产管理。
所涉及方面有生产组织、生产计划、生产控制、保证纳期交付正常等。
计划、采购、制造、品质、效率、设备、库存、士气和精益生产管理为生产管理的9个主要模块。
而对应的目标是力求高效率、低损耗、弹性、按时产出符合要求的产品, 提供尽可能让客户满意的服务。
研究活动的条件、制定业务的决策、编制行动的计划是计划工作的主要内容。
其中采购管理涉及到3项职能:信息管理、保障供应、供应链管理。
制造管理包含制造费用、制造资源以及制作模式3个方面。
想要不断提升企业的生产制造管理水平只能从信息化技术入手, 而针对严格控制生产的每个环节, 严控生产的速度、整体质量和复制生工作员工的绩效, 及投入部分自动化机械设备到制造现场, 可以尽可能地发挥自身作用, 提高生产的效率, 从而真正做到在以产成品质量有保证的前提下消减生产成本。
1.2 生产管理的职能与意义任何一个企业高效运作的前提背景是其生产管理手段和优化方式, 选择确定好具体方法时企业能够维持长久盈利发展的基本要素, 而生产管理不仅能够促进一个企业各方面整合的运行, 还能够充分地调动员工的工作热情, 提高他们的工作效率从而提高整体的生产效率, 管理工作对于生产制造企业具有非常重要的意义。
安全生产论文范文3篇
安全生产论文范文3篇论文一：《安全生产论文范文一》标题：提高企业安全生产管理水平的重要性摘要：安全生产管理是企业发展的基础和保障，对于保护职工生命财产安全、促进经济社会可持续发展具有重要意义。
本文通过分析企业安全生产管理的现状和存在的问题，提出了提高企业安全生产管理水平的几点建议。
关键词：安全生产管理，企业发展，职工安全，可持续发展一、引言安全生产是企业经营管理工作中不可忽视的重要环节。
企业的安全生产管理水平直接关系到企业的发展和职工的生命财产安全。
在当前经济发展速度快、全球化竞争日益激烈的时代，提高企业安全生产管理水平已经成为企业发展的重要任务。
二、现状分析目前，我国企业安全生产管理存在以下问题：1. 安全意识淡薄：许多企业的职工安全意识不强，容易忽视安全隐患；2. 安全生产责任不明确：企业内部安全生产责任划分不清晰，缺乏明确的执行机制；3. 安全设备落后：部分企业安全设备老化，不能有效预防和控制事故；4. 安全培训不到位：企业在安全培训方面的投入不足，导致职工对安全知识的了解不够。
三、提高企业安全生产管理水平的建议要提高企业安全生产管理水平，需要从以下几个方面入手：1. 加强安全宣传教育：通过组织安全培训、发放安全宣传材料等方式，提高职工对安全意识的认识和理解；2. 建立完善的安全责任制度：明确各级管理人员和职工的安全生产责任，加强安全管理的科学性和规范性；3. 大力推行安全设备更新换代：加强对企业安全设备的投入，及时更新老化设备，确保安全设备的完好性和有效性；4. 加强安全生产管理的监督和考核：建立健全安全管理的监督机制，对企业的安全生产管理进行定期评估和考核。
四、结论提高企业安全生产管理水平是企业可持续发展的重要保障，需要加强安全意识教育、建立完善的安全责任制度、更新安全设备和加强监督考核等方面的工作。
论文二：《安全生产管理的重要性与措施》摘要：安全生产管理是企业保护职工生命财产安全、促进经济社会可持续发展的重要环节。
工厂生产管理制度论文
摘要：随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
工厂生产管理作为制造业的核心环节，对于提高企业竞争力、降低生产成本、保证产品质量具有重要意义。
本文从我国工厂生产管理现状出发，分析了当前生产管理中存在的问题，并提出了相应的管理制度改进措施，以期为我国工厂生产管理提供有益的参考。
一、引言工厂生产管理是企业生产经营活动的重要组成部分，涉及到生产计划、物料管理、质量管理、成本控制等多个方面。
良好的生产管理制度能够提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量，从而提升企业的市场竞争力。
然而，在我国制造业发展过程中，部分工厂在生产管理方面仍存在诸多问题。
本文旨在通过对工厂生产管理制度的深入研究，为我国工厂生产管理提供有益的借鉴。
二、我国工厂生产管理现状及问题1. 生产计划不合理部分工厂在生产计划方面缺乏科学性，导致生产进度缓慢、物料积压、生产线停滞等问题。
具体表现为：生产计划编制不合理，未充分考虑市场需求、物料供应、生产设备等因素；生产计划执行不力，未严格执行计划，导致生产进度延误。
2. 物料管理混乱物料管理是生产管理的重要环节，但部分工厂在物料管理方面存在以下问题：物料采购不规范，未对供应商进行严格筛选；物料库存管理混乱，库存积压严重；物料领用、报废、回收等环节管理不严格，导致物料浪费。
3. 质量管理不到位部分工厂在质量管理方面存在以下问题：质量意识淡薄，未严格执行质量标准；质量检测手段落后，无法及时发现质量问题；质量问题处理不及时，导致不良品率较高。
4. 成本控制不力成本控制是工厂生产管理的重要任务，但部分工厂在成本控制方面存在以下问题：成本核算不准确，未充分考虑生产过程中的各种成本；成本控制手段单一，未采取有效的成本控制措施；成本管理意识不强，未将成本控制纳入日常管理。
三、工厂生产管理制度改进措施1. 完善生产计划管理（1）加强市场调研，准确把握市场需求，制定科学的生产计划；（2）优化生产流程，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行；（3）加强生产计划执行监督，确保生产进度按计划进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产管理及安全概论一、生产管理的基础知识自从有了人类社会，就有共同劳动和生产，那么必然而然地存在着生产管理。
没有生产管理，就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来，去完成和实现共同的生产目标。
由此可见，生产管理在一切社会生产过程中是不可缺少的。
二、生产管理的含义所谓生产管理，就是为了达到既定的生产目标，而采取有效的手段和方法，对与生产有关人、事、物、时间、信息等进行计划、组织、指挥、协调和控制等的一系列活动。
它确保了生产有序而高效的进行。
三、生产管理的地位A、生产管理是企业活动不可缺少的重要一环。
企业的经营管理是市场、产品开发和生产管理共同组成的活动；B、生产运作管理是企业管理的一项重要职能。
它是确保企业经营目标，正确决策的保证，与企业的技术开发与经营管理相互协调。
四、生产管理的目的生产管理的目的在于高效、低耗、灵活、准时。
可分为以下实施内容：1、确保交货期；2、缩短生产周期，它既能确保交期，又能减少在制品占用，从而降低产品成本；3、减少在制品库存，体现管理的有效性。
通过减少在制品库存，不仅能降低成本、缩短生产周期，还能发现生产管理中存在的问题；4、提高生产效率5、降低生产成本6、稳定地生产出用户要求的质量7、提高生产系统的柔性对生产管理运作与改善常常以品质、成本、交期及时间为考虑因素.如何满足顾客的需求及维持产销活动的顺畅,是生产管理的关键.五、生产管理的功能在生产管理的实务运作中,应掌握生产管理的功能并加以活用以符合上述生产管理的目的. 1. 生产计划在订货式生产事业中,订单及生产预测的产品数量及交期依据资源分配作成不同期间的生产计划,作为产销活动的外包管理、物料计划与管制、现场管理及生产管制等工作执行的依据. 生产计划的主要任务可以归纳为以下五条：1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作业人员与机2. 途程计划针对产品的制造方式及材料构成所进行的各项基本计划,一般企业由生产技术相关部门提出,其内容包括制造程序及方法设定,标准工时及材料用量标准设定,检验项目及方式的决策等,其目的是缩短产品周程时间,使产品流程最适化,以降低生产成本,提高生产效率,并作为日程计划安排、分派工作及生产进度管制的依据.3．日程计划①日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是程计划要明确的事项或中心内容。
企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。
②日程计划拟定1、决定基准日程按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。
2、决定生产预定依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。
3、安排日程按照交期先后安排按照客户优劣安排按照制程瓶颈程度大小安排4、前期作业准备充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。
③日程计划实施步骤1.依生产计划决定月别生产计划；2.依基准日程决定产品开工及完工日；3.确定个别制程的标准加工时间；4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间；5.以生产日程表明确产品开工及完工日；6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日；7.确认日程计划的前期生产准备；8.必要时，调整/修订日程计划。
４．工作调派依据途程安排之顺序与日程计划之完工日期，将适当的工作量分派给各部门的工作人员与机器，以便开始实际的生产活动。
其方式有集中式调派法、分散式调派法及混合式调派法三种。
其功能为：（１）有效地下达命令。
（２）提供分批制造命令之耗料及工时资料，作为成本计算之依据。
（３）作为工务部门准备工具、夹具之依据。
（４）作为制造部门主管派工并管制产品制造之依据。
（５）提供制程资料作为日后途程计划及日程计划之参考。
（６）提供制造途程中待料、迟延、品质异常等资料作为过度管制人员之参考。
５．进度管制根据日程计划所拟定的生产日程，控制时间的循序渐进以确保如期完工。
其内容包括时间及数量的控制。
其功能为：（１）制造工作一经分派后，欲使产品之生产进度顺利地合乎事先安排的生产日程，惟有不断检核进度，才能如愿。
（２）掌握制造工作的实际进度，检讨计划日程的达成程度，进而分析其生产超前或延后的原因，采取补救措施，以期如期完工。
六、生产管理的工作职责随着企业规模及生产形态的不同，生产组织及生管工作范围常常需要调整，而主要的工作不外是生产计划、生产进度安排及产销异常问题的协调。
多种少量订货式生产单位的工作常有紧急情况发生。
因此，制度化及异常管理等工作内容的充实是量产工作所忽略的。
生管工作的职责通常如下：（１）确定生产产品、数量、交期（２）进行生产前产能及负荷分析，并做好工作准备（３）安排生产计划及进度（４）确实掌握生产所需的各种物料供应状况（５）分派与协调生产工作（６）掌握实际生产状况，协调处理问题（７）负责有关出货的各项联络工作（８）定期参与产销协调会，召开生产会议（９）分析、检讨生产绩效，核对与记录报表（１０）参与其他的有关活动、检讨会等七、生产管理的对象：⒈人；⒉财；⒊物；4. 信息；⒌时间。
生产管理的五个对象中，人是主要的。
人在管理中是双重角色，既是管理者，也是被管理者。
管理的对象包括人和其他对象，而对其他对象的管理是靠人去实施的。
因此，管理过程的主体是人，人与人的行为是管理的核心。
财和物是一个组织实现目标的重要物质基础，也是重要的管理对象。
财和物是被动的。
管理就是把财和物的要素与其他要素紧密、协调地配合起来。
信息作为管理的对象是因为信息反映了管理的状况。
信息可以传递和加工处理。
信息系统是管理系统的“神经系统”。
管理中的人流和物流都要通过信息来反映和实现。
管理要发挥职能要靠信息的支持。
信息的真实以及有效的收集和传播是管理活动的重要手段。
任何管理活动都离不开时间。
现代社会生产和生活的重要特征之一就是时效性突出。
抓住时机，把握机会是成功管理的重要因素。
八、生产管理体制（一）管理制度1. 管理制度的功能（1）制度是组织力量的成长点。
（2）制度是集体合作的既定方式，应作为企业内部共同的默契。
（3）制度是简化工作方法、求取工作品质的工具。
（4）制度是减少企业对员工技术、经验与能力依赖的方法。
2. 管理制度建立的原则（1）重视效率、效果与弹性。
（2）制度本身应具有自行约束的能力。
（3）在施行制度之前应能预见其成果与缺陷，事先预防。
（4）减少制度更改的频率。
3. 管理制度的制定步骤（1）确定制度的功能及组织地位。
（2）确定制度的工作项目。
（3）确定制度的工作流程与工作方式。
（4）制度报表的设计。
（5）有关资料的建立与建立方法的制定。
（6）工作分派与权责划分。
（7）管理方法的研拟。
（8）公布与施行，包含进度、预算与施行方法。
九、简单生产管理的及工作规划及实务运作流程一、计划设计生产能力—〉生产目标明确—〉采购—〉质量管理—〉成本管理—〉生产进度。
二、组织集权程度—〉对外承包—〉加班—〉设备调度布置—〉生产设备—〉生产人员配备—〉日程安排三、领导激励员工—〉工作命令—〉工作指标—〉人员绩效评估四、控制：存货控制—〉质量控制—〉进度控制—〉成本控制—〉生产控制实务运作一般小型企业的生产管理工作相当简单，其有效工作流程通常如下：（１）销售：由负责人凭经验直接与客户接洽订单，并自行决定价格与交期。
（２）用料计划：由负责人初略计算后由采购人员准备所需数量。
（３）途程计划：凭过去的经验直接告诉现场主管决定制程。
（４）成本估计：以每批为单位计算使用材物料的成本，加上所需概略作业时间，乘上工资，即计算出制造成本。
（５）日程安排：将每批产品的开工日期及交货日期以口头通知或简单记录告诉现场主管或工作人员。
（６）工作分派：将工作图、工作说明、样品及所需物料交由现场主管或工作人员，任其自行安排工作。
（７）进度管制：由负责人每天到工厂视察工作进度，检查实际进度与客户要求的交货期能否符合。
（８）交货：产品完成后略与规格对照，确定无误后就入库暂存或直接送到客户处。
十、生产管理策略归纳在建立多种少量式生产管理之前，生产管理策略的选定与生管作业合理化同样重要。
①制定弹性的产销管理制度多种少量式生产方式变化大，必须制定妥适的产销管理制度，使产销部门有所遵循。
②做好协力厂商管理以避免欠料停工为调整淡旺季的订货及处理紧急订单，建立外包管理制度是必要的，其中协力厂商的选用及管理好坏关系到外包管理的成败。
因此须做好协力厂商的管理以避免欠料停工。
③合理选择自制或外包作业外包管理之前，对自制与外包作业必须适当选择与判断，这不但影响生产成本，亦影响交货配合。
④混合性工厂布置的运用在多种少量订货式生产趋势下，混合性工厂布置及群组式工厂布置的运用是制程管理改善的重点。
⑤实施小批量生产泛用线生产、混线生产及小组生产等方式都是多种少量订货式生产方式的典型。
因此实施小批量生产方式是多种少量订货式生产管理的基础。
小批量生产方式不但可以减少库存及缩短生产时间，且在制品管理较易，产销配合也较具弹性。
对制造业而言，小批量生产方式可机动地应付多种少量的订货是不容置疑的。
⑥培养多能工使工作及人员安排更有弹性以计划内的人力生产多种产品，不但可消除工作量与能力的不平衡，而且可以防止因员工请假或工程衔接失误所造成的交货延误现象。
因此，须有计划地培养多能工使工作及人员安排更有弹性。
⑦推展目视管理，重视异常问题的处理多种少量订货式生产方式因生产线变换频繁，时常有异常问题发生。
实施目视管理可迅速掌握问题所在，适时采取处理对策以提高生产国，减少不良品及交货延误等现象。
目视管理是将心、技合为一体且使用计划、执行、考核等管理简化的群体情报方式，通过看板、颜色、灯示、样品等实体展示与标明，可进一步使管理工作更落实。
⑧通过生产负荷管制使产销配合密切事前产能负荷分析可了解产销活动概况，进一步掌握余力并加以机动调整，使产销工作配合更密切。
⑨使生产管理制度化、电脑化，迅速掌握生产情报应用电脑迅速正确地掌握产销资讯，适时调整订货状况，使多种少量生产方式更机动是生产管理的趋势。
⑩培养与选用积极主动与协调佳的生产管理人员因应多变的多种少量订货式生产状况，培养与选用积极主动与协调佳的生产与物流管理人员，可以使制度管理的效果得以更好的发挥。
十一、生产管理的安全准则在生产管理过程中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
此项活动即命名为安全管理！安全管理工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。