人力资源现状调查访谈提纲
人力资源部门访谈问题
人力资源部访谈提纲(业务部门)目录1、访谈目标............................................................................................................................ 02、被访谈人员基本资料........................................................................................................ 03、访谈内容.......................................................................................................................... 03、1 组织机构得运作模式........................................................................................... 03、2 人员岗位编制管理 ............................................................................................... 03、3 人事管理 .................................................................................................................. 13、4 招聘管理 .................................................................................................................. 13、5 考勤(时间)管理 .................................................................................................... 13、6 薪酬与福利管理 .................................................................................................... 23、7 绩效管理与激励 .................................................................................................... 43、8 员工发展 .................................................................................................................. 43、9 外籍人员管理......................................................................................................... 53、10 项目小组得管理.................................................................................................. 53、11 对未来管理及信息化得期望.......................................................................... 53、12 其它.......................................................................................................................... 5业务访谈1、访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致得了解,汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。
人力资源部访谈提纲
人力资源部访谈提纲1.部门的具体职能是什么?权责是否清晰?2.职能是否充分发挥?有无交叉指挥或多头领导现象?3.与其他部门协调配合方面存在哪些问题?4.人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?5.公司人员编制存在什么问题?6.人力资源规划是根据什么制定的,谁制定?现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?7.近两年人员流动率是多少?什么类型的人员流动率较高?人员流动的原因是什么?流失人员都去哪些地方?8.是否进行工作分析和制定工作说明书的?9.招聘渠道是什么?招聘程序(内部招聘和外部招聘)是什么?谁有决定权?10.甄选方法和标准是什么?是否有对招聘工作的考核及反馈?11.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?12.公司有无培训计划?公司员工培训是否经常?有哪些培训?(新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?13.培训经费如何制定,谁来决定使用?14.培训人员教师来源?15.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?16.公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?管理人员任用的标准是什么?17.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?员工能力是否充分发挥?有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?18.对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?是否有职业生涯规划?19.公司是否对不合格员工进行淘汰?淘汰率是多少?对其他人带来的影响是正是负?20.考核体系如何?考核效果如何?直线部门配合的怎样?考核结果如何反馈?考核与薪酬及晋升挂钩的情况如何?员工对考核的反映,满意与公平?21.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何?与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较如何?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较?22.对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?23.劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?24.公司有哪些福利?公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?25.现有管理制度是否较为完备?有哪些不健全的地方?缺哪些重要的制度?。
人力资源现状调研访谈提纲
人力资源现状调研访谈提纲1.引言a.对人力资源现状调研访谈的背景和目的进行介绍;b.引入人力资源的重要性和价值。
2.人力资源管理流程a.请访谈者描述其公司/组织的人力资源管理流程;b.询问访谈者对该流程的评价,并探讨其优点和缺点;c.询问访谈者是否有改进该流程的建议。
3.招聘与选聘a.询问访谈者对当前招聘和选聘流程的审核和改进的看法;b.探讨访谈者对招聘和选聘中遇到的主要问题的观点;c.询问访谈者对招聘和选聘的最佳实践的建议。
4.培训与发展a.请访谈者描述其公司/组织的培训和发展计划;b.询问访谈者对当前培训和发展计划的评价,并指出其优点和缺点;c.询问访谈者对培训和发展计划的改进建议。
5.绩效管理a.请访谈者描述其公司/组织的绩效管理系统;b.询问访谈者对当前绩效管理系统的评价,并讨论其优点和缺点;c.询问访谈者对绩效管理系统的改进建议。
6.员工保留a.询问访谈者对当前员工保留策略的看法,并讨论其有效性;b.询问访谈者认为员工保留的最佳实践是什么;c.请访谈者分享他们最成功的员工保留措施。
7.人力资源技术工具a.询问访谈者公司/组织使用的人力资源技术工具;b.探讨这些工具对人力资源管理的影响;c.询问访谈者对未来发展的人力资源技术工具的期望和建议。
8.人力资源管理面临的挑战a.询问访谈者认为当前人力资源管理面临的最大挑战是什么;b.讨论这些挑战的原因和影响;c.请访谈者分享他们应对这些挑战的策略和实践。
9.人力资源管理的未来发展趋势a.询问访谈者对人力资源管理的未来发展趋势的看法;b.探讨这些趋势的原因和影响;c.请访谈者分享他们对未来人力资源管理的应对策略和建议。
10.结论a.总结和回顾访谈的主要发现和观点;b.强调人力资源的重要性和改进的必要性;c.结束访谈。
a.列出所有使用的参考资料。
请注意:上述提纲仅为一种参考,应根据实际情况进行调整和修改,以适应具体的人力资源现状调研访谈。
针对中小企业人力资源管理现状调查的访谈提纲
针对中小企业人力资源管理现状调查的访谈提纲第一篇:针对中小企业人力资源管理现状调查的访谈提纲附录针对CHD公司人力资源管理现状的访谈提纲一、访谈目的进一步深入了解CHD公司人力资源管理的问题及其对问题化解的措施二、访谈方式网络访谈三、访谈对象CHD公司总经理特助M总(分管人力资源并着重于公司制度改革的老总)四、提问提纲(一)访谈开场语:M总,您好!首先很感谢您在公司对我的照顾和指导。
我的毕业论文的题目是<我国中小型企业人力资源管理的问题及对策>,鉴于咱们CHD公司是中小型企业中的一个典例,且在人力资源管理方面的现状以及存在的问题具有一定的普遍性,所以在论文中我基于CHD公司做了一个实证分析,并想就此问题对您做一个采访。
(二)访谈对话第一部分:对话部分(1)您认为公司的人力资源管理现状是?(2)您认为公司人力资源管理的问题主要有哪些?(3)我知道您之前在大公司负责人力资源管理且有着丰富的培训咨询经验,你认为大企业和中小型企业在人力资源管理方面的差别是?(4)您对这样的差别是怎样看待的?(5)针对公司人力资源管理存在的问题,您的一个改革思路是?(6)您认为在进行人力资源改革的过程中最大的阻力是?(7)对于改革过程中遇到的阻力您是如何化解的?(8)如果公司能够科学有效的将人力资源管理的改革实施到位的话,人力资源管理的现状会是怎样?或者说您给我简单描绘下中小型企业的人力资源管理科学合理的蓝图设计。
第二部分:访谈结束语再次感谢您的配合,祝您工作顺利,生活愉快!五、采访步骤(1)确认主题(2)选取对象(3)开始访谈并记录(4)访谈的反思与评估第二篇:人力资源管理现状调查人力资源管理现状调查问卷各位同事:大家好!此次问卷调查,立足于了解集团及各公司的人力资源管理现状,及人力资源相关规章制度的制定、执行情况,以为建立、完善集团的人力资源管理体系提供客观参考依据。
您的真实意见表达,对您个人及公司的发展都会有所助益。
人力资源访谈提纲
人力资源访谈提纲 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT人力资源访谈提纲访谈从总经理、人力资源部门、中层以上管理人员(职能部门负责人、分支机构负责人)、技术人员、销售人员、一般员工6个层面进行。
一、总经理访谈提纲1、公司目前的人力资源状况如何2、公司现有人力资源状况是否与现阶段公司的运作相适应还存在哪些差距3、公司现有人力资源状况是否能满足未来发展的需要还存在哪些差距4、公司在吸引和留住人才方面有哪些制度保证5、公司未来发展,主要依靠现有人才还是引进人才6、公司是否有人力资源发展规划如果没有,进行人力资源规划的要求迫切吗7、公司现行组织结构的效率如何还存在哪些问题需要做哪些方面的调整8、您是怎样看待人才在企业中的作用的,公司是否做到了以人为本9、公司是否将人才放在一个战略的高度重视的10、公司每年在人力资源方面的政策是怎样的每年花在人力资源上的投资是多少效果如何三、中层管理人员访谈提纲1、对目前的工资结构和收入水平满意吗与期望值有多大差距2、工作挑战性如何激励机制如何3、在本公司,个人发展的空间有多大公司应如何改善这方面的工作4、对目前组织的有效性如何评价5、公司靠现有人才发展,还是依靠引进人才或是两方面结合起来6、根据公司的实际情况,实行分权好还是集权好7、对公司的管理体制还有什么意见和建议四、技术人员访谈提纲1、对目前的工资水平是否满意期望达到的工资水平与同行业及竞争对手相比,差距如何2、工作中能否发挥自己的专长挑战性如何3、最希望从工作中得到的是什么现在实行得怎么样4、公司在技术人员培训方面做得如何希望做哪些方面的培训5、在保证技术人员不断创新方面,公司还应做哪些努力6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议五、销售人员访谈提纲1、销售人员的工资结构是怎样的目前收入水平如何与期望值差距多大2、最希望从工作中得到的是什么现在实行得怎么样3、公司对销售人员进行培训吗效果如何还有哪些建议4、对公司的销售管理体系有什么评价5、公司现行的晋升制度合理吗6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议六、一般员工访谈提纲1、对目前的收入水平还满意吗期望收入达到多少与同行业比,收入差距是多少2、最希望从工作中得到的是什么目前的工作满足这方面的需求了吗3、对上司的领导方式有何评价你认为公司文化的主要特征是什么4、你希望在公司有更大发展吗如果是,公司能否提供这样的机会5、你需要更好的培训吗公司在这方面做得如何6、在公司的管理方面,你还有哪些意见和建议。
人力资源管理考核交流访谈提纲
人力资源管理考核交流访谈提纲
一、引言
- 简要介绍人力资源管理考核的重要性和目的
二、背景
- 介绍参与访谈的人员和他们在人力资源管理方面的经验
三、目标
- 确定访谈的目标和期望达到什么结果
四、问题
- 提出一系列问题,涵盖人力资源管理的各个方面,以便深入探讨
- 例如:招聘流程、绩效评估、员工培训等
五、访谈流程
- 设计一个合适的访谈流程,确保每个问题都能得到充分回答- 确定访谈时间和地点
六、数据收集和分析
- 记录访谈期间的重要观点和建议
- 对所得数据进行整理和分析,以便得出有价值的结论
七、访谈总结
- 总结访谈的主要发现和建议
- 提出改进建议以提高人力资源管理的效率和效果
八、结论
- 总结全文,并强调人力资源管理考核交流访谈的重要性和价
值
九、参考文献
- 列出使用的参考文献,包括相关的研究和资料
附录
- 如有需要,提供更多相关信息,如问卷调查结果、图表等
注意:以上提纲仅供参考,根据具体情况进行适当调整和修改。
人力资源工作分析访谈提纲
工作分析访谈提纲一、打招呼,简单地介绍自己,明确访谈目的。
如“你好,我是公司人力资源部的某某,在这次岗位分析中,我担任访谈员(观察员、工作记录员)的角色,我们的任务是对整个公司的岗位任职者全部访谈,用以制定工作岗位说明书,从而能有效地指导新员工的工作以及为人力资源管理的其它活动奠定基础,(我们的访谈不是对员工进行评价,也不会对员工的工资产生任何影响),您是否有充分的时间接受访谈(访谈时间可能会在半个小时以上),好了,现在我们开始吧!二、请问您目前正在从事什么工作,它的岗位名称是什么?()它隶属于哪一个部门?(),在本部门从事相同工作的岗位共有()个?您的直接上级主管的岗位名称是(),您是否有直接的下属,有几个,它们分别是()三、请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用?(如果困难,请做如下提示,如某公司财务经理的工作是“科学地进行公司的融资和投资活动”;某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动,并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”)四、请您详细地描述一下您工作岗位的各项职责....,包括....和为完成职责所进行的各项工作活动您所采取的方法,使用的辅助工具或设备等等,以及您认为的工作标准....,(这是我们访谈的一个主要内容,请您尽可能按照活动发生的时间顺序或活动的重要性程度来详细地、慢慢地描述!)五、为了有效地完成上述工作,在公司内部,您要在哪些方面接受谁的指示和受谁的直接监督?您又在哪些方面或领域监督别人的工作或给别人发布指示您的日常工作需要哪些同级部门和人员的配合与协作,您的工作又配合了哪些部门或人员的工作?您工作中哪些方面需要经常与哪些公司外部的机构或人发生联系?六、为了完成岗位的工作,您都拥有哪些权限?(如招聘专员在职位申请者面试工作中拥有组织权,在建立公司招聘制度活动中拥有制定权等)七、您日常工作都是被安排在什么时间内进行的,是正常班,还是夜班,工作是否有加班,加班发生在什么时间?()所占比率如何?()工作是否忙闲不均,(是否),最忙时发生在哪段时间(),出差时间()八、您是否日常都在(办公室、车间)内工作,如果不是,那您的工作场所都在什么地方,在这些场所工作的时间大概占多少比例?(),环境如何(噪音、温度、湿度、照明、污染、辐射、视疲劳、颈疲劳、粉尘、空调、有危险)?有无职业病发生的可能?九、您在这个岗位上,任职有一段时间了,那么以您的观点看,在这个岗位上工作需要具备哪些方面的知识?1、工作的专业知识:(对工作相关知识、法规、制度的掌握和了解)2、基础知识:(外语、计算机等)十、具备哪些能力的人可以承担这项工作?1、心智要求2、特殊能力(在哪些领域表现)(如领导能力、激励能力、计划能力、人际关系、协调能力、公共关系、分析能力、决策能力、书面表达、口头表达、谈判、演讲、与人沟通与交往、判断、接受指令等)3、个人素质(非智力因素)(细心、耐心、有责任感、忠诚如保密工作)十一、岗位要求承担者具备哪些身体素质和生理方面的要求?(如无色盲和听力障碍,手指灵敏性、身体协调性、反应速度等),有无特殊性别要求?(有无),有无特殊年龄要求(有无)()十二、需要哪些学历、资历或经验要求?1、学历:无高中及以下(含中专)大专大本研究生以上2、专业的特殊要求:(有、无)()3、资历或经验要求:(如大专毕业几年、大企业相关工作经验)4、相关证书或执照十三、您对我们上面所谈的还有哪些补充?十四、请您看一下我们的访谈记录,确认无误后,请对方留下联系方式,以便日后有不明之处,再回访,最后道谢!。
人力资源部访谈提纲
人力资源部访谈提纲
一、介绍
1.介绍被访谈的人力资源部门及其职责范围
2.简要介绍被访谈的人力资源部门的发展历程和主要成就
二、组织和人员
1.人力资源部门的组织结构和人员设置
2.人力资源部门主要负责人的背景和职责
三、主要职能和工作内容
1.人力资源部门的主要职能和工作内容
2.人力资源部门在员工招聘、培训、绩效管理等方面的具体工作内容
四、人才管理与发展
1.人力资源部门如何进行人才管理和员工发展
2.人力资源部门如何帮助员工实现个人职业发展目标
五、绩效考核和奖惩制度
1.人力资源部门如何设计和执行绩效考核制度
2.人力资源部门如何处理员工绩效不佳或违纪违规的情况
六、员工关系与沟通
1.人力资源部门如何维护良好的员工关系
2.人力资源部门如何进行内部沟通和信息传递
七、发展规划和挑战
1.人力资源部门未来的发展规划和目标
2.人力资源部门目前所面临的主要挑战和困难
八、总结和展望
1.对人力资源部门的工作成绩进行总结和评价
2.对人力资源部门未来发展的建议和展望
以上提纲可以作为访谈时的参考,根据实际情况进行调整和完善,希望能够帮助您进行一次有意义的人力资源部门访谈。
人力资源现状调查访谈提纲
人力资源现状调查访谈提纲一.调查背景和目的1.介绍人力资源的定义和作用2.解释为什么对人力资源现状进行调查访谈的重要性3.明确本次调查访谈的目的和预期结果二.调查方法和样本选择1.选择适当的调查方法,如面对面访谈、问卷调查等2.根据调查目的确定样本选择的标准,如组织规模、行业、地理位置等3.解释为什么选取特定的样本和样本数量三.调查内容1.组织结构与人力资源部门设置a.描述参与调查的组织的普遍结构和人力资源部门的设置b.分析人力资源部门在组织中的地位和职责2.人力资源策略和政策a.调查组织的人力资源策略和政策,如招聘、培训、激励等b.分析这些策略和政策对组织绩效的影响3.绩效管理和员工评估a.了解组织的绩效管理制度和员工评估方法b.评估这些制度和方法的有效性和公正性4.员工福利和满意度a.调查组织提供的员工福利,如福利待遇、工作环境等b.了解员工对这些福利的满意度和改进建议5.培训与发展a.了解组织的培训与发展计划和机制b.分析这些计划和机制对员工职业发展的推动作用6.组织文化和员工关系a.调查组织文化和员工关系的特点和氛围b.分析这些特点和氛围对员工工作效率和满意度的影响四.数据收集和分析1.详细介绍数据收集的具体方法和过程,如面谈记录、问卷调查等2.说明数据收集过程中的困难和解决方法3.使用适当的统计方法对收集到的数据进行分析和总结五.结果解读和建议提出1.对调查结果进行详细的解读和分析2.根据调查结果提出改良人力资源管理的建议和措施3.阐述这些建议和措施的可行性和预期效果六.结论与展望1.总结整个调查访谈的过程和结果2.展望未来人力资源管理的发展趋势和挑战3.提出进一步研究的方向和建议以上是一个人力资源现状调查访谈的提纲,可以根据具体情况进行修改和适应。
调查访谈过程中要确保数据的准确性和可靠性,尊重被访谈者的隐私和权益。
同时,对于调查结果的解读和建议提出要客观、中肯,并结合实际情况给出可行性建议。
最新人力资源访谈提纲详细版
最新人力资源访谈提纲详细版一、引言1.1引入话题:人力资源在现代企业中的重要性1.2提出问题:随着时代的发展和技术的进步,人力资源管理面临着哪些挑战和机遇?二、人力资源管理的现状2.1企业对人力资源管理的重视程度2.1.1目前企业对人力资源管理的投入情况2.1.2企业对人力资源的期望和目标是什么?2.2人力资源管理的发展趋势2.2.1近年来人力资源管理的新趋势2.2.2新技术对人力资源管理的影响三、人力资源管理的挑战3.1人才招聘难题3.1.1目前企业在招聘中面临的主要困难是什么?3.1.2如何克服人才招聘的困难?3.2人才培养与绩效管理3.2.1如何为员工提供良好的培训和发展机会?3.2.2如何提高绩效管理的有效性?3.3人力资源管理与企业战略的整合3.3.1企业战略与人力资源管理的关系是什么?3.3.2如何更好地将人力资源管理与企业战略整合起来?四、应对挑战的策略和措施4.1人力资源管理的创新4.1.1如何利用新技术提高人力资源管理的效率和质量?4.1.2如何借鉴其他企业的成功经验推动人力资源管理的创新?4.2人才培养和绩效管理的改进4.2.1如何建立有效的员工培养体系?4.2.2如何制定科学可行的绩效管理制度?4.3有效整合企业战略与人力资源管理4.3.1如何确保人力资源管理与企业战略相互契合?4.3.2如何提升人力资源管理在企业战略中的地位和作用?五、结语5.1简要总结本次访谈的主要内容5.2展望未来,探讨人力资源管理的发展趋势5.3提出对企业和人力资源管理者的建议以上是一个详细的人力资源访谈提纲,重点涉及到了人力资源管理的现状、挑战以及应对策略等方面。
根据这个提纲,可以进行相关的深入调研和采访,对人力资源管理的最新动态进行分析和总结,为读者提供有价值的参考和启示。
人力资源部访谈提纲
人力资源部访谈提纲
一、引言
1.部门介绍:人力资源部在公司中的职责和作用。
2.本次访谈的目的和意义。
二、人力资源规划与招聘
1.公司对人力资源规划的理念和目标。
2.人力资源规划的具体步骤和方法。
3.如何进行有效的招聘和选拔。
三、培训与发展
1.公司对员工培训和发展的重视程度。
2.培训与发展的策略和方法。
3.如何评估培训的效果和收益。
四、绩效管理
1.公司的绩效管理体系及目标设定。
2.员工绩效评估的方法和标准。
3.如何激励和奖励员工。
五、员工关系与福利
1.公司的员工关系管理策略。
2.公司提供的福利和员工关怀措施。
3.如何处理员工关系问题和纠纷。
六、人力资源信息系统
1.公司的人力资源管理信息系统的概况。
2.如何进行信息系统的建设和维护。
3.信息系统在人力资源管理中的作用和优势。
七、创新与发展
1.人力资源部在创新和发展中的角色和作用。
2.如何与其他部门合作推动创新。
3.人力资源部发展的未来展望。
八、总结与展望
1.本次访谈的重点和收获。
2.对未来人力资源管理的思考和发展方向。
以上是人力资源部访谈的详细提纲,根据提纲展开访谈,将全方位了解人力资源部的职责和工作内容,以及其在公司中的作用和贡献。
通过深入了解人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系与福利等方面的情况,可以探讨人力资源部在员工发展和企业发展中的具体策略和实践,为提升员工的工作效能和企业的竞争力提供参考。
人力资源现状调查访谈提纲精选文档
人力资源现状调查访谈提纲精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-人力资源现状访谈提纲一、访谈对象企业中、高级管理人员及基层员工。
二、访谈目的通过访谈,深入、细致地了解企业人力资源现状、存在的问题、困惑,为后续的诊断、分析工作提供第一手素材。
三、访谈提纲(一)、高级管理人员;(二)、中层管理人员;(三)、基层人员/职工代表四、具体问题(一)、高层管理人员1.总体情况1)贵公司未来几年的战略目标和发展规划是什么?请谈谈您对公司整体发展的设想。
2)您对公司目前人力资源管理的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、考核、薪酬、晋升等相关制度的完善情况)?3)同行业当中,您认为哪些公司的人力资源管理工作做得比较好?有哪些方面值得XXX 借鉴的?2.人力规划4)公司有没有根据长远发展战略及经营策略制定人力资源规划?效果如何?5)您认为目前的人力资源配置是否与集团发展战略与经营战略相匹配(年龄、素质、流动率等)?如果不匹配,您认为主要存在哪些问题?应从哪些方面进行改善?3.员工招聘6)近两年公司人员流动率如何?人员流动的主要原因是什么(调出或调入)?7)您认为公司现阶段与未来需要的关键人才是什么?如何吸引、激励和保留这些人才?8)对关键人才有否特殊措施?(职位、津贴、福利等)9)是否有完善的招聘标准,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?10)有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?4.员工培训11)您认为公司目前的人才培训体系如何?现有的培训体系存在哪些不足?可以从哪些方面进行改进?12)您觉得公司人力资源管理的信息化水平如何?你怎么看待E-learning的培训方式?5.绩效管理13)您认为集团目前的绩效考核体系如何(考核方式、考核频率、考核结果应用等)?14)您认为公司目前的绩效考核是否可以将员工目标与公司的目标联系起来?如果不是,您认为存在哪些问题?应该如何改善?6.薪酬福利15)您觉得公司目前薪酬体系现状如何(目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、与业绩考核结果的挂钩等)?您有什么设想?16)公司待遇与其他同行业、同地区企业比较如何(高、中等、低)?17)公司有哪些福利?这些福利对员工是否有吸引力?是否应该增加或减少?7. 职务晋升18)公司是否有完善晋升通道,如管理、技术、营销职业发展通道等?员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大?19)对员工的发展是否足够重视,并采取了措施?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)20)员工晋升的标准是什么?有无员工在晋升方面认为不公平?8.其他21)公司现有管理制度有哪些不健全的对方?缺什么制度?22)您对这次人才工程咨询项目的期望以及对公司今后人才工程工作的建议?二、中层管理人员1.部门情况1)请简单介绍一下您在贵公司的工作经历,并谈谈您部门的基本情况,包括部门的具体职能,部门人员情况(人员数量、人员来源、年龄、专业及职业结构情况)。
人力资源部访谈提纲
人力资源部访谈提纲一、引言-自我介绍-针对业务部门的重要性进行介绍-意图明确:了解业务部门对人力资源的需求和期望二、业务部门对人力资源的需求-针对业务部门各岗位需求做详细调研-了解业务部门对招聘的要求和优先考虑的条件-了解业务部门的培训需求-了解业务部门是否有特别的团队建设计划或活动三、招聘与聘用-了解业务部门在招聘时所需的招聘渠道和方式-了解业务部门对招聘流程的体验和反馈-了解业务部门对候选人的评价方法和参考依据-了解业务部门对新员工入职培训的期望和要求四、绩效管理-了解业务部门对员工绩效管理的重视程度-了解业务部门目前使用的绩效评估工具和方法-了解业务部门对绩效奖励、晋升和调薪有何期待-了解业务部门是否有建立绩效改进计划的需求五、员工培训与发展-了解业务部门对员工培训的态度和期望-了解业务部门对员工发展和晋升的看法和要求-了解业务部门是否有培养和挖掘内部潜力人才的计划-了解业务部门对外部培训资源的利用情况六、员工福利与激励-了解业务部门对员工福利和激励机制的需求-了解业务部门对薪酬结构和薪资制度的期望-了解业务部门是否有提供额外福利或奖励的计划-了解业务部门对员工福利和激励措施的反馈和意见七、沟通与协调-了解业务部门对人力资源部门的沟通和协调需求-了解业务部门对人力资源部门工作效率和响应速度的期望-了解业务部门对人力资源部门提供的信息和服务的满意度-了解业务部门对人力资源部门能否帮助解决团队问题的看法八、总结与感谢-总结本次访谈的主要内容和收获-表达对业务部门对人力资源部门的支持和信任之情-感谢业务部门对本次访谈的配合和耐心-确定下一步的工作计划和所需支持以上是一个针对人力资源部门访谈业务部门的提纲,可以根据实际情况进行适当调整和完善。
这个提纲的主要目的是了解业务部门对人力资源的需求和期望,以便人力资源部门能够更好地满足业务部门的需求,并达到人力资源管理和业务发展的良性互动关系。
访谈提纲(人力资源)(大全5篇)
访谈提纲(人力资源)(大全5篇)第一篇:访谈提纲(人力资源)三、访谈提纲(人力资源)公司领导访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况及工作经历,公司整体情况的看法及对分管工作基本情况、现状、前景的看法;2、您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)。
3、现有人力资源是否能满足未来发展的需要?您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)?4、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么?公司是如何吸引、激励和保留这些人才的?5、您认为目前的绩效考核政策是否可以将员工与企业紧密联系起来?是否存在一些突出的问题?对此您作何考虑?6、公司薪酬体系现状如何(目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等)?目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么?7、您对公司的薪酬激励体系有何设想(整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等)?对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施?8、公司还有哪些福利?公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?9、对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?10、对于本次绩效评价,您还有哪些意见或建议?有什么期望?中层人员访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况、工作经历及负责部门主要业务的开展状况,所负责部门主要工作成果及衡量标准是什么?2、您认为公司经营管理中存在的问题(最关心的问题或困惑等)3、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成?在运行上存在哪些问题(如协调、效率等)?4、目前人才是否满足您所负责部门的发展需要(整体素质、工作状态、人才的标准等)?5、基于目前公司的战略,您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)?6、您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)7、您认为本部门人力资源管理的现状如何(管理水平和管理效果、激发员工积极性的效果等)?您有哪些管理和决策权限?8、据您的了解,员工是如何看待自己和别人的薪酬的?9、您认为公司薪酬体系现状如何(目前人员的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等)?目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么?10、您对公司的薪酬激励体系有何设想(整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等)?对销售、研发等关键岗位人员以及岗位突出业绩人员有无特殊激励措施?11、现在员工接受变革的观念如何?12、对于本次绩效评价,您还有哪些意见或建议?有什么期望?人力资源管理人员访谈提纲1、谈谈您所在部门的主要业务状况及您所在职位的主要工作。
人力资源部访谈提纲
人力资源部访谈提纲一、引言-研究目的和背景-介绍被访谈的人力资源部门的核心职能和作用二、人力资源部门的组织结构和职责-描述人力资源部门的组织结构-说明各个职位的职责和工作内容-分析人力资源部门在组织运营中的作用和贡献三、人力资源规划与招聘-介绍人力资源规划的重要性和目标-解释如何进行人力资源需求的预测和规划-描述招聘流程并分析其关键环节-分析人力资源部门在招聘中所面临的挑战和应对策略四、员工培训与发展-探讨员工培训与发展的重要性-说明员工培训与发展的目标和内容-描述培训计划的制定和实施过程-分析人力资源部门在培训与发展管理中的角色和职责五、绩效管理和激励机制-解释绩效管理的概念和价值-描述绩效管理流程和评估方法-讨论激励机制的设计和实施-分析人力资源部门如何提供支持和指导来优化绩效管理和激励机制六、员工关系和福利管理-分析员工关系管理的重要性-描述人力资源部门维护员工关系的策略和活动-介绍福利管理的目标和内容-分析人力资源部门在福利管理中所面临的挑战和解决方案七、人力资源信息系统的应用-说明人力资源信息系统的作用和目标-分析人力资源信息系统在人力资源管理中的应用-探讨人力资源部门对信息系统的需求和期望-分析人力资源信息系统的优势和挑战八、未来发展和趋势-探讨人力资源部门未来的发展方向和趋势-分析人力资源部门在面对新技术和变革中的挑战-讨论人力资源部门如何应对新挑战和变化九、结语-总结访谈内容和主要发现-提出对人力资源部门未来发展的建议-结束语总结:以上提纲共包含九个部分,旨在对人力资源部门的各项职能和作用进行全面的研究和分析。
通过访谈,可以深入了解人力资源部门在组织运营中的作用和贡献,以及其在人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系、福利管理和信息系统应用等方面的工作。
同时,还可以探讨人力资源部门面临的挑战和未来发展的趋势,为其提供相应的建议和改进措施。
人力资源部访谈提纲人力资源部访谈提纲
人力资源部访谈提纲人力资源部访谈提纲人力资源部访谈提纲人力资源是企业组织中最重要的部门之一,其职责涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、福利待遇、员工关系等多个方面。
为探究不同企业的人力资源管理情况,我们可以通过访谈人力资源部门的工作人员,获取丰富的信息。
以下是一份人力资源部访谈提纲,旨在深入了解企业人力资源管理的策略、方法和挑战。
一、人力资源部门介绍1.请介绍贵公司的人力资源部门,包括人数、组织结构、主要职责等。
2.人力资源部门与其他部门的合作情况如何?部门间如何沟通协调?二、招聘和绩效管理1.贵公司的员工招聘流程是怎样的?招聘渠道有哪些?重点关注哪些能力和品质?2.员工绩效评价体系是怎样的?基于哪些指标评价员工绩效?是否会有绩效奖金或晋升机会?3.员工绩效评估是如何与员工的职业发展规划相结合的?三、培训和福利待遇1.贵公司的培训计划是怎样的?重点培训领域有哪些?通过什么方式评估培训效果?2.员工福利待遇包括哪些方面?是否有弹性工作时间?有无福利津贴等额外补贴?3.员工的职业福利计划是怎样制定的?如何确定福利待遇的种类及数额?四、员工关系1. 请介绍贵公司员工关系的情况,是否设立工会?员工满意度评价结果如何?2.如何解决员工之间的纠纷和冲突?是否有相关的政策,制度和程序?3.员工的工作与生活之间如何保持平衡?公司是否支持员工发展个人兴趣爱好?五、人力资源管理挑战1.贵公司人力资源管理中遇到的最大挑战是什么?如何应对?2.人力资源部门规划未来的工作方向需关注哪些因素?3.如何预防人力资源管理中的失误和风险?六、总结1.请总结访谈内容,重点介绍了哪些方面的信息?2.根据访谈结果,有哪些需要改进或优化的方面?建议如何实施?人力资源部访谈提纲主要设计目的是通过聆听并了解各大公司人力资源管理部门的工作情况,以增加人力资源工作者的经验、提高工作效率、改进工作方法,保持工作的高度专业化、系统化和实效性,推动组织内部制度的完善,进一步深化人力资源工作并迎接新一轮人才竞争。
人力资源部访谈提纲
人力资源部访谈提纲
一、介绍
1.1公司背景和规模
1.2人力资源部门的职责和作用
二、招聘与选拔
2.1招聘策略和流程
2.2选用什么样的选拔方法和工具
2.3如何确保招聘的公正性和准确性
2.4面试中常用的问题和技巧
三、员工培训与发展
3.1培训计划的制定和实施
3.2培训方式和培训内容选择的原则
3.3如何评估培训效果
3.4员工职业发展的支持和规划
四、绩效管理与激励
4.1如何设定和评估员工绩效指标
4.2员工绩效评估的标准和方法
4.3绩效激励措施的设置和执行
4.4如何应对绩效不达标的员工
五、福利待遇与员工关系
5.1公司提供的福利待遇
5.2员工关系维护和管理
5.3解决员工投诉和纠纷的方式和原则
六、人力资源信息系统和数据分析
6.1人力资源信息系统的建设和维护
6.2如何分析和利用人力资源数据
6.3数据分析在人力资源决策中的作用和意义
七、未来发展方向和挑战
7.1人力资源部门未来的发展方向和目标
7.2当前面临的挑战和应对措施
八、访谈总结
8.1人力资源部门的成绩和亮点
8.2对其他企业和人力资源从业者的建议
以上是一个人力资源部访谈的提纲,可以按照这个提纲进行面谈,向人力资源部门的负责人或专业人士询问相关问题,了解其工作职责、运作流程以及面临的挑战等方面的信息。
这些信息对于了解人力资源管理的重要性和方法,提升企业的人力资源管理水平具有参考价值。
人力资源现状调查_访谈提纲_业务管理者_HRSSC项目
人力资源管理现状访谈提纲(业务管理者)1.受访者信息2.项目背景及概况介绍2.1访谈者自我介绍2.2 项目概况介绍当前公司正处于快速发展与并购阶段,公司整体经营战略和数字化转型战略对人力资源提出更高的专业性需求,人力资源内部目前面临效率、效能和服务提升的挑战。
纵观外部市场,快消品行业领先企业已纷纷开展数字化转型,为有效支撑公司战略目标的达成,公司人力资源也亟需向数字化转型快速迈进。
通过“调研与蓝图设计、详细设计、知识转移与赋能”三个阶段,共7个月时间帮助公司开展数字化人力资源转型。
项目通过借鉴全球领先行业经验,搭建高影响力人力资源运作模式,设计未来人力资源数字化蓝图,通过效率、效能、专业能力和数字化水平的提升,助力公司整体数字化转型战略的有效达成。
2.3 访谈目的介绍为了更好的通过数字化人力资源转型支持公司业务的持续发展,通过业务管理者视角,了解业务对人力资源管理的需求,识别最关键、最有价值的人力资源服务,并收集业务对人力资源数字化的期望和建议,明确人力资源服务水平、服务效率、数字化能力的优化和改善方向。
本次访谈时间约45分钟-1小时。
3.访谈问题1.基于公司战略目标,您所负责的业务部门的年度计划与目标是什么?您认为业务发展遇到的痛点是什么(请列举1-3项)?2.承接公司战略目标和部门业务目标,您认为的核心人才有哪些?3.您对现有人力资源各个功能模块工作的有效性评价如何?(结合问卷打分,并对最高分和最低分进行详细原因说明)4.您对服务您的主要人力资源团队能力评价如何?(结合问卷打分,并对最高分和最低分进行详细原因说明)5.您是如何理解人力资源数字化的?作为未来人力资源的关键服务对象,您有哪些服务诉求?6.您认为现有的人力资源信息化(门户、OA、移动端、管理者自助等)是否能满足您日常工作的需求?您期望人力资源在信息化方面能给您提供什么样的支持?7.您期望我们在本次项目的不同阶段(项目启动、蓝图规划、详细设计)如何与您沟通和交流?可否分享过往成功项目经验?8.您认为在推动公司数字化人力资源转型中可能存在哪些主要风险与挑战?有何应对措施和建议?9.您对本次项目或者项目组是否还有其他期望和诉求?非常感谢您的宝贵时间,如果您对本次项目有任何疑问或者建议,请随时与我们保持联系。
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人力资源现状访谈提纲
一、访谈对象
企业中、高级管理人员及基层员工。
二、访谈目的
通过访谈,深入、细致地了解企业人力资源现状、存在的问题、困惑,为后续的诊断、分析工作提供第一手素材。
三、访谈提纲
(一)、高级管理人员;
(二)、中层管理人员;
(三)、基层人员/职工代表
四、具体问题
(一)、高层管理人员
1•总体情况
1)贵公司未来几年的战略目标和发展规划是什么?请谈谈您对公司整体发展的设想。
2)您对公司目前人力资源管理的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、考核、薪酬、晋升等相关制度的完善情况)?
3)同行业当中,您认为哪些公司的人力资源管理工作做得比较好?有哪些方面值得XXX借鉴的?
2. 人力规划
4)公司有没有根据长远发展战略及经营策略制定人力资源规划?效果如何?
5)您认为目前的人力资源配置是否与集团发展战略与经营战略相匹配(年龄、素质、流动率等)?如果不匹配,您认为主要存在哪些问题?应从哪些方面进行改善?
3. 员工招聘
6)近两年公司人员流动率如何?人员流动的主要原因是什么(调出或调入)?
7)您认为公司现阶段与未来需要的关键人才是什么?如何吸引、激励和保留这些人才?
8)对关键人才有否特殊措施?(职位、津贴、福利等)
9)是否有完善的招聘标准,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?
10)有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?
4. 员工培训
11)您认为公司目前的人才培训体系如何?现有的培训体系存在哪些不足?可以从哪些方面进行改进?
12)您觉得公司人力资源管理的信息化水平如何?你怎么看待E-learning的培
训方式?
5. 绩效管理
13)您认为集团目前的绩效考核体系如何(考核方式、考核频率、考核结果应用等)?
14)您认为公司目前的绩效考核是否可以将员工目标与公司的目标联系起来?
如果不是,您认为存在哪些问题?应该如何改善?
6. 薪酬福利
15)您觉得公司目前薪酬体系现状如何(目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、与业绩考核结果的挂钩等)?您有什么设想?
16)公司待遇与其他同行业、同地区企业比较如何(高、中等、低)?
17)公司有哪些福利?这些福利对员工是否有吸引力?是否应该增加或减少?7. 职务晋升
18)公司是否有完善晋升通道,如管理、技术、营销职业发展通道等?员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大?
19)对员工的发展是否足够重视,并采取了措施?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)
20)员工晋升的标准是什么?有无员工在晋升方面认为不公平?
8. 其他
21)公司现有管理制度有哪些不健全的对方?缺什么制度?
22)您对这次人才工程咨询项目的期望以及对公司今后人才工程工作的建议?
二、中层管理人员
1. 部门情况
1)请简单介绍一下您在贵公司的工作经历,并谈谈您部门的基本情况,包括部
门的具体职能,部门人员情况(人员数量、人员来源、年龄、专业及职业结构
情况)。
2)部门内部人员之间的协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?
3)本部门与其他哪些部门之间有协作关系?在日常工作中如何协调与这些部门
的关系?存在哪些问题?
2. 人力规划
4)有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划?
5)请您评价一下您所在部门人力资源管理现状,存在什么问题(人员短缺或富余、人员素质不符合岗位要求等)?现有人员能否满足部门的发展需要?
6)人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?
3. 员工招聘
7)部门人员流动是情况如何?人员流动的原因是什么?(调入或调出)
8)招聘工作是否服务于需求,是因岗设人还是因人设岗?用人部门提出需求时根据什么来确定需求?
9)有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
10)是否有完善的招聘标准,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员? 4.员工培训
11)您所在的部门是否制定了完善的培训计划?计划的执行情况如何?
12)培训类别有哪些?新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训?
13)现有培训内容有哪些?能否满足员工需求?若不能,您认为需要从哪些方面
改进?你觉得应该增加哪方面的培训?
14)您了解E-learning的培训教育方式么?目前公司的E-hr系统对您的工作有
哪些帮助?
5. 绩效管理
15)您认为集团目前的绩效考核体系是否完善(考核方式、考核指标、考核频率、
结果应用等)?您所在部门的考核是如何实施的?
16)考核结果是否反馈给个人,与薪酬及晋升挂钩的情况如何?
17)员工对考核的反映,是否觉得满意与公平?
6. 薪酬福利
18)您觉得公司目前薪酬体系现状如何(目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、与业绩考核结果的挂钩等)?您有什么设想?
19)各级员工对公司目前待遇是否满意?主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。
20)公司待遇与其他同行业、同地区企业比较如何(高、中等、低)?
21)公司都提供哪些福利,对员工是否有吸引力?
7. 职务晋升
22)工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长?
23)对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导?
24)公司是否同时有几条跑道,如管理、技术、营销等?
25)员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大?公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗?(如外派学习、岗位交流、员工培训等)?26)有无员工在晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
8. 其他
27)您对这次人才工程咨询项目的期望以及对公司今后人才工程工作的建议?
三、基层管理人员/员工代表
1. 基本情况
1)请简单介绍一下您在XXX勺工作经历,并谈谈您部门的基本情况。
2)您的具体工作是什么?在工作安排上是否有不合理的地方?为什么?
3)您在工作中是否和其他部门的人员有协作关系?是否存在问题?
2. 人力规划
4)您觉得您所在部门的人员配置能满足部门的发展需要吗?
5)您所在部门有根据公司的战略发展制定人力资源规划吗?
3. 员工招聘
6)您所在部门人员流动是情况如何?人员流动的原因是什么?(调入或调出)7)有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
4. 员工培训
8)您接受过哪些类型的培训?效果如何?
9)公司目前提供的培训能满足您的需要吗?若不能,您认为需要从哪些方面改进?你觉得应该增加哪方面的培训?
10)您了解E-learning的培训教育方式么?有没有在网络上学习过?.绩效管理11)公司目前采用什么样的绩效考核方式?您认为目前采用的绩效考核方式合理吗?
12)考核结果是否会及时反馈?您认为考核结果与薪酬及晋升联系紧密吗?您是否觉得满意与公平?
6. 薪酬福利
13)公司都提供哪些福利,对您是否有吸引力?
14)您认为公司目前薪酬水平如何?和同行相比如何?和同地区企业相比如
何?您是否满意目前的薪酬水平?
7. 职务晋升
15)工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长?
16)对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导?在职业发展方面,您有什么设想?
17)公司是否有完善晋升通道,如管理、技术、营销职业发展通道等?
18)员工晋升的标准是什么?有无员工在晋升方面认为不公平?
8. 其他
19)您对这次人才工程咨询项目的期望以及对公司今后人才工程工作的建议?。