企业管理复习试题资料全

模拟题1

二、填空题

1、经济效益是指经济活动中所取得的利润和劳动比率之间的比较关系。P239

2、月利率为1.5，每月计息一次，则每年的名义利率为18%，年实际利率为19.56% （计算结果保留两位小数）P260

解答：=19.56%

3、按照发展态势划分，公司总体经营战略应分为稳定型战略、（增长型战略）以及（紧缩型战略）P85

4、影响价格的因素有成本、需求和（竞争）p179

5、管理的实质是（协调）p3

6、把未来某一时间的资金换成现在时刻的价值，这一过程称为（折现）

7、已知某投资项目财务净现值的计算结果为：NPV（10%）=1959万元，NPV（12%）=-866万元，则其内部收益率为（11.39%）。（计算结果保留两位有效数字）

8、影响管理幅度的因素有：工作能力、工作性质、（工作条件）和工作环境。

三、简答题

1、简述泰罗科学管理理论的主要观点。P9

答：1）科学管理的中心问题是提高劳动效率

2）挑选一流的工人

3）指定工作定额

4）实施标准化管理

5）实行差别计件工资制

6）设置计划层，实行职能工长制

7）对组织机构的管理控制实行里外原则

8)强调雇主与工人合作的“革命精神”

2、简述质量管理的八项原则。P133

答：1)以顾客为关注焦点

2）领导作用

3）全员参与

4）过程方法

5）管理的系统方法

6）持续改进

7）基于事实的决策方法

8）与供方互利的关系

3、什么是资金的时间价值？并举例说明。P250 答：资金时间价值是指资金作为生产的一个基本要素，在生产及流通的过程中随后时间的推移而产生的增值。

例如，某人将100元参入银行，一年后的到本利和为106元，这6元可视为100元一年内的时间价值。

4、简述技术经济方案的可比性条件。P246

答：技术经济分析的可比性原理包括四个方面：满足需求上的可比性、满足消耗上的可比性，满足价格上的可比性，满足时间上的可比性。

四、计算题

1、某公司生产某一产品的固定成本为300万元，单位变动成本为30元，产品单位售价为55元。

（1）试求其盈亏平衡点产量。

（2）若产业由于生产效率的提高，单位变动成本降低5元，企业若要实现目标利润140万元，则产量为多少？

（3）由于竞争加剧，该产品的市场价格降为45元，若企业产量为50万件，则企业可获利多少？ 解：（1）Q 。=

=12万

（2）（140万+300万）/（55-30-5）=146667件 （3）50万*（45-30）-300万=450万元

作业代号 A B C D E F G H I 紧前作业 A B C C E D 、F E 、H 作业时间

（天）

5

4

6

2

3

4

3

2

5

（1） 画出网格图

（2） 求出 和 值并标在图上

E

C 3

6 G F 3 A 5 4

B I 4 D H 5

关键工序：A,C,F,H,I

关键路径：A C F H I

3、某企业贷款200万进行技术改造，分十年还款，每年年末等额偿付本息，利率为6%，问： （1）每年等额偿还款项为多少？

（2）第一年还的贷款中有多少本金，多少利息？ 解：现金流量图如下：

1 2 3 4

5 7

6 8 0

5

5

4 15

17 22 11 14 11

19 13 15 17

22

200万

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

（1）已知P，i，n，求A

根据等额分付资金回收公式得：

A=P==271736元

（2）=271736/1.06=256354元（第一年贷款中的本金）

利息=A-P=15382元

4、某家庭向银行贷款10万元购买一套商品房，计划在五年内以等额月末支付方式分期付款。在归还30次后，他想第31次以一次支付力及归还余下余额：

年利率12%，每月计息一次。问第31次他应该真被多少钱？

解：A=P（A/P,i,n）=

5、已知A、B两个投资方案，具体资料如下表，试采用净年值法进行评价选优。其中，基准收益率为i。=15%

方案 A B

初始投资（万元）6000 7000

残值（万元）0 200

年度支出（万元）1000 1000

年度收入（万元）3000 4000

寿命（年） 3 4

解：NAV=[](A/P,i。,n)=NPV（A/P,i。,n）

A的现金流量图如下：

2000万元

1 2 3

6000万元

B的现金流量图如下：

3000万元

0 1 2 3 4

7000万

2000+0[P/A，i，n]-6000（A/P,，n）=2000-6000=-627.86<0

A方案不可行

3000+200[P/A，i，n]-7000（A/P,，n）=3000+200>0

B方案不可行

模拟题（二）

1．直线型组织结构一般只适用于（D）p27

A.大型组织

B.中型组织

C.需要职能专业化管理的职能组织

D.没有必要按照只能实现专业化管理的小型组织2．采用“集中决策，分散经营”的组织结构是（C）p28

A.直线型

B.职能型

C.事业部制

D.矩阵型

3．在春节，中秋节，情人节即将来临的时候，许多商家都大作广告，以促销自己的产品，他们对市场进行细分的方法是（D）P172

A.地理细分

B.人口细分

C.心理细分

D.行为细分

4．“挨饿的艺术家”与下述那一理论相矛盾（A）

A.马斯洛需求层次理论

B.期望理论

C.强化理论

D.公平理论

5．一般认为管理过程学派的创始人是（B）

A．泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克

6．人际关系学说将人看作是（）

A.经济人

B.社会人

C.文化人

D.自由人

7．许多冰箱生产厂家近年来高举“环保”，“健康”旗帜，纷纷退出无氟冰箱，他们所风行的市场营销管理哲学主要是（D）

A.推销观念

B.生产观念

C.产品观念

D.社会市场营销观念

8．某品牌洗发香液有五种规格，3种香型，该洗发液的产品组合深度为（D）

A.3

B.5

C.8

D.15

9.若 A为连续n年的初年金，求P，可以用下列哪个式子来计算（C）

A.A(A/P,i,n)（1+i）

B.A+A(A/P,I,n)

C. A+A（P/A,i,n）

D.A（P/A,I,n）（1+i）

10.在组织骨膜一定的条件下，管理层次越小，管理幅度就（A）

A.越大

B.越小

C.不变

D.不一定

11．乐观原则是基于未完成抱乐观希望来做决策的，所以又被称为（C）p56

A.小中取大原则

B.小中取小原则

C.大中取大原则

D.大中取小原则

12．下列决策中，属于风险型决策方法的是（B）

A.量本利分析法

B.决策树法

C.头脑风暴法

D.最大后悔值法

13.下列不属于公司级战略的是（B）

A.增长型战略B交互型战略 C.稳定型战略 D.紧缩型战略

14.迈克尔.波特教授提出了著名的“五种力量模型”这五种基本竞争力量是潜在进入者，现有竞争，供应商，购买者和（A）

A.替代品

B.互补品

C.新产品

D.老产品

15．在勃特顿矩阵中当业务增长率低，相对市场率增高的时候，他是属于那种经营单位的（C）A.问题类 B.明显类 C.金牛类D廋狗类p89

16．某企业所产生的产品品种繁多，而每件产品仅产生一件或少数几件，则该企业的生产类型属于（B）

A.大量生产

B.单件生产

C.成批生产

D.以上都不是17．PDCA循环，其中的A指的是（C）p138

A．策划plan B检查check C处置action D实施do

18.排列图法按累计频率把因素分为A，B,C三类，哪一类应为企业的重点分析对象（A）

A . A类因素 B.B类因素 C. C类因素

19.当某一工序/作业既不占用时间，也不消耗资源的工序/作业称为（）

A.零工序作业

B.虚工序/作业

C.紧前工序/作业

D.紧后工序/作业20．在网络图中，路线是从网络始点事项沿着箭头方向到网络终点事项为止的一系列首尾相连的节点和箭线的序列，其中关键路线是指（A）

A．生产周期最长的一条线路

B.包含活动最多的一条线路

C.生产周期最短的一条线路

D.包含活动最小的一条路线

二、填空题

1．市场包含三个主要因素，用公式表示：市场=人口+（购买力）+（购买欲望）。

2．月利率为 1.5%，每月计息一次，则每年的名义利率为（18%），实际利率要为（）

3．各种方案可能个出现的自然状态与各个状态的损益值如表所示，若采用乐观原则，选择

好一般较差很差

A 50 30 10 -5

B 100 50 -10 -35

C 60 30 20 10

4．决策按其重要程度可分为（战略决策），管理决策和业务决策。

5．SWOT分析法最早是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT 的四个英文分别为（优势），（劣势），（机会），威胁。

6．一般性竞争战略主要包括成本占领战略、目标集中战略、（差别化战略）。

三、简答题

1．简述马克洛的需求层次理论

答：1）生理需求2）安全需要3）社会和归属需要4）尊重需要5）自我实现

四、计算题

1．某厂只生产和销售一种产品，单位售价为25元/件，单位变动成本15元，固定成本10万元，试求：

（1）若企业预计销售量为25000件，则利润是多少？

（2）若企业由于原材料涨价，单位变动成本增加2元，企业若要实现目标利润40万元，则产量应为多少？

（3）若干企业追加投资，随之而来的是固定成本增加了6万元，单位边际贡献增加了5元，试计算企业的盈亏平衡点产量。

解：（1）P=25元F=100000 Cv=15元

R=25000*（25-15）-100000=15万元

（2）Cv=15+2=17元 Q*（25-17）-100000=400000 Q=62500件 （3）F=16万

=10667件

作业代号 A B C D E F G H 紧前作业 ---- ---- ---- A BCD C F EG 作业时间

（天）

1

5

7

3

10

7

2

2

（1） 试画网络图

（2） 计算节点时间参数并标于图中

（3） 就算各项作业的总时差，并找出关键作业以及关键线路

E D 10 H 3 2

A B

1 5

C G 7 F 2

7

关键作业为C 、E 、H

关键线路为C E H

3．试对下表三个互斥方案做出取舍决策，基准收益率为i=10%（单位：万元），建议采用净法案 A B C 初始投资 2500 3500 4500 残值 0 100 150 年度支出 500 500 750 年度收入 3500 2000 2250 寿命期

3

4

6

解：A 的现金流量图： B 的现金流量图：

3000 1500 0 0 100 1 2 3 1 2 3 4 2500 3500

1

4 2 3 5

7 6 8

0 4

1 7 17 19

7 15 17 7 17

19

7 14

16

C的现金流量图：

1500

0 150

1 2 3 4 5 6

4500

=3000-2500=1994.7

+100=417.40

1500+150-4500=483.76

应选用A方案。

4．年利率为8%，每嫉妒计息一次，问：

（1）若每年年末存入5000，连续存十年，求1年后的年利和？

（2）若年季度末存入1000元，连存5年，求与之等值的现值是多少？解：

（1）现金流量图如下：

P

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

年利率=8% 季度利率为i==8.24%

P=A=33188

F=P35922元

（2）i=2%

P=1000=16198

模拟题三

一、选择题

1.以下哪项属于组织职能（C）

A.制定组织的发展目标

B.调动组织成员的积极性

C.设置管理机构，划分管理层次

D.对组织活动各方面的实际情况进行检查

2．下列说法错误的是（D）

A.决策理论学派认为管理就是决策

B．权变理论学派强调随机应变，主张灵活运用各学派学说的观点

C.管理学拍的创始人是亨利.法约尔

D.管理科学学派主张通过分析案例来研究管理学问题

3．有关决策的说法正确的是（B）

A.决策时从所有可能的方案中选择一个最优方案的过程

B.没有目标就不存在决策

C.只有充分考虑到各种条件和可能性决策就不存在风险

D.所有的决策都是存在很大的风险

4．下列关于直线型的说法错误的是（B）

A.结合简单，权利集中

B.有利于管理职能的专业化分工

C.指挥系统清晰统一

D.适用于业务单一，稳定的小型企业

5．下列哪个指标不属于价值型经济评价指标（D）

A.净现值率

B.净现值

C.净年值

D.现值成本

6．（B）是指企业以高价将新产品投入市场，以便在产品市场生命周期的开始阶段取得较大利益，尽快回收成本，然后再逐渐降低价格的策略。

A.渗透价格

B.撇脂定价

C.心里定价

D.声望定价

7．“将质量改进项目从主要到次要进行排队的一中图表技术”是指（D）

A.调查表

B.分层表 D.因果图 D.排列图

8．若项目的NPV（18%）>0，则必有（C）

A.NPV（20%）>0

B.NPV(20%)>0

C.IRR>18%

D.IRR<18%

9．在利率和现值相同的情况下，若计息期为一期，则复利终值和单利终值（B）