第三章工程项目网络进度计划
第三章网络计划的关键线路法
网络计划的关键线路法
明德行远 交通天下
第三章 网络计划的关键线路法
第一节 第二节 第三节 第四节 网络计划概述 双代号网络计划 单代号网络图 单代号搭接网络计划
第五节
双代号时标网络计划
第一节 网络计划概述
1、网络计划技术的产生与发展
从横道图到网络图
长期以来，工程建设在安排生产和施工进度计划时，都习惯于采用横道图（Bar Chart），即工程进度表。 第一次世界大战期间美国法兰克福兵工厂的Ｈ· Ｇantt在安排生产和进行计划管理时 首先使用了横道图。横道图简单明了，容易理解，容易绘制，所以至今仍被广泛应 用。 作为计划管理的工具，横道图的主要缺点是：各个工序（又叫活动、任务）之间的 相互依赖、相互制约关系不能清晰、严格地反映出来。这一弊病，使得它在应用时 受到很大局限：某一工序推迟或提前对总工期的影响无法看出来；在时间进度上， 哪些工序（任务）是关键的，哪些是非关键的？横道图无法反映出来；不同的计划 安排不能比较其优劣，不能用计算机进行计算和优化。 ５０年代以来，由于科学技术和生产力的迅速发展，生产社会化达到一个新水平， 市场竞争和国际军备竞争日趋激烈，这就促使人们进行计划管理方法上的变革，网 络计划技术在这种形势下应运而生了。
非关键线路：其他线路；
关键工作：处于关键线路上的各项工作；关键工作完成快慢 将直接影响整个计划工期的实现，没有机动时间(Tc=Tp)。 网络计划中关键工作的比重往往不宜过大。
非关键工作：位于非关键线路上的工作除关键工作外，都称 为非关键工作，它们有机动时间(即时差)； 利用非关键工作的机动时间（时差）可以放缓施工进度、 合理调配资源（网络计划优化）。
紧前工作、紧后工作、平行工作
排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。排在Leabharlann 工作之后的工作称为本工作的紧后工作。
第三章网络计划的关键线路法
第三章网络计划的关键线路法网络计划的关键线路法是项目管理中常用的一种工具和技术，用于确定项目计划中的关键路径和关键活动，帮助项目经理优化项目进度，并做出合理的决策。
本文将介绍关键线路法的概念、原理、步骤以及应用实例。
一、概念和原理关键线路法是指根据项目计划中的活动和其之间的依赖关系，确定项目进度计划中的关键路径和关键活动的方法。
关键路径是指对整个项目进度产生重要影响的一组活动序列，其总长度决定了项目的最短完成时间。
关键活动则是关键路径上的活动，其延迟将直接影响项目的最终交付时间。
关键线路法是基于网络图理论的方法，主要的原理包括：1.活动的先后关系：活动之间存在着一定的逻辑关系，如先后、并行、互斥等。
2.网络图的构建：通过绘制项目的网络图，将活动和其之间的逻辑关系可视化，以便进行后续的分析和计算。
3.关键路径的确定：通过对网络图进行计算和分析，找出所有可能的路径，并计算每个路径的总时长，从中选出最长的路径作为关键路径。
二、步骤关键线路法的具体步骤如下：1.列出所有的活动：将项目中涉及的所有活动列出来，并确定它们之间的逻辑关系。
2.绘制网络图：根据活动之间的逻辑关系绘制网络图，一般采用箭线表示活动，箭头的指向表示活动的先后关系。
3.确定活动的持续时间：对每个活动估计其所需的持续时间，这个估计一般是基于历史数据、专家经验等得出的。
4.计算最早开始时间和最晚开始时间：从起始节点出发，按照确定的逻辑关系和活动持续时间计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。
5.计算总时长：计算每个路径的总时长，从中选出最长的路径作为关键路径。
6.确定关键活动：在关键路径上的活动即为关键活动，其延迟将直接影响项目的最终交付时间。
三、应用实例以一个建筑工程项目为例，假设项目包括以下活动和其之间的逻辑关系：活动A：规划设计，持续时间为3天；活动B：土建施工，持续时间为5天；活动C：装修，持续时间为4天；活动D：设备安装，持续时间为6天；活动E：系统调试，持续时间为3天；活动F：维护保养，持续时间为2天。
施工总进度措施及保证计划
第三章施工总进度措施及保证计划一、工程总进度计划(一)、施工进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则.2、总进度计划安排(1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。
（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式,各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。
（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。
(4)竣工验收、退场（5）卫生清洁:我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
（二）、工期目标济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程总工期为90日历天。
(三）、施工总进度计划表济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。
横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。
二、进度控制及保证措施（一）、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。
工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。
2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况,并当天反馈到项目经理,如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。
3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制,晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。
网络计划技术
28
过 指向节点 桥 法
28
指 向 法
(7)网络图应条 理清楚，布局合 理。 箭线应以水平线 和竖线为主。
TJRAC
典型题析
某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误有（ A．多个起点节点 答案：BD B．多个终点节点 C．工作代号重复 D．节点编号有误 E．存在循环回路 ）。
TJRAC
绘图步骤
TJRAC
在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作） 来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后 边的工作称为紧后工作； 与本工作同时进行的工作称为平行工作； 从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有 工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图 终点节点的所有工作，称为本工作的后续工作。
1
D
6
3
E
5
G
第三节 双代号网络图的参数及计算
当工作数量不多时， 可直接在网络图上进行 计算。 常用的图上计算方法 有：
节点计算法 工作计算法
√
汕 尾 电 厂 炉 后 布 置 全 景
TJRAC
一、双代号网络图时间参数的类型
工作最早开始时间 ES ij （Early Start ） 工作最早完成时间 EF ij （Early Finish） 工作最迟开始时间 LS ij （Late Start ） 工作最迟完成时间 LF ij （Late Finish ） 总时差 TF ij (Total Float ) 自由时差（局部时差）FF ij (Free Float) 相干时差 I F ij (interference) 独立时差 D F ij （dependent） 节点最早可能实现时间 ETi 节点最迟必须实现时间 LTi
1
1 0 5
第3章建筑施工组织与管理网络计划技术PPT课件
发展简史
❖ 1956年，美国杜邦公司的沃克（Morgan.R.Walker）在兰德公司的凯利 （Janes.E.Kelly.Jr）协助下研究开发了利用计算机技术安排工程进度 计划的新方法即关键线路法（Critical Path Method），简称CPM法。
❖ 1958年，美国海军武器规划局在研制“北极星”导弹潜艇计划中采用 了CPM法，并在此基础上形成了以数理统计学为基础，以网络分析为 主要内容，以计算机技术为手段的新的计划管理方法即计划评审技术 （Program Evaluation and Review Technique），简称PERT法 。
2．节点 节点是网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形。
它是各箭线之间的连接点，代表各工作开始或结束的瞬间， 节点本身并不消耗资源和时间。
节点示意图 1A 2E 5F 6
B
D
3C 4
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个：箭线、节点和线路
3．线路 线路是指网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通
❖ 前苏联从1964年起相继颁布了一系列有关制定、应用网络计划技术的 条例和文件，规定在所有大型建设工程中都必须采用网络计划技术。
❖ 日本在1961年正式从美国引进网络计划技术，1968年日本建筑学会发表 《网络施工进度和管理指南》，并在建筑业中广泛推广使用。
❖ 1963年，在我国著名科学家钱学森等人的积极倡导下，网络计划技术 在我国开始推广应用。1965年，我国已故著名数学家华罗庚教授将网 络计划技术与其他科学管理方法相结合，结合我国当时的国情，根据 “统筹兼顾、全面安排”的指导思想，在国民经济各部门中试点采用 网络计划技术，并称其为“统筹方法”，
建设工程项目进度计划的编制和调整方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义
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建设工程教育网
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114～142）
本部分内容框架：
1Z203031 横道图进度计划的编制方法（P114～115）
第一个考点：横道图进度计划的编制方法
1.适用范围
（1）小型项目或大型项目的子项目上
（2）计算资源需要量和概要预示进度
（3）其他计划技术的表示结果
2.横道图进度计划的特点
（1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图
（2）缺点：
1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
2）适用于手工编制计划；
3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
5）难以适应大的进度计划系统。
1Z203032 工程网络计划的编制方法（P115～126）。
进度计划调整——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义进度计划调整例题20：下列有关进度计划调整的表述正确的是（）。
A.网络计划检查的主要内容之一是资源状况B.网络计划调整的内容包括调整工作之间的逻辑关系C.必须要定期进行网络计划的调整D.实际进度检查记录的方式均可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较E.当关键线路的实际进度比计划进度提前时，必须要对进度计划进行调整【正确答案】AB【答案解析】选项C，当网络计划实际执行情况与计划情况不符时才可能需要调整；选项D，当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较；选项E，当关键线路的实际进度比计划进度提前时，不一定需要调整进度计划。
参见教材P141～143。
例题21：关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。
A.可能没有关键线路B.至少有一条关键线路C.在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D.在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E.由关键节点组成的线路就是关键线路提示：参见教材P139【正确答案】BC【答案解析】选项A，正确的表述应为“一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，不可能没有关键线路”；选项D，正确的表述应为“在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移”；选项E，正确的表述应为“在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路”。
有关内容详见下表所示：关键工作和关键线路判断方法。
进度计划管理办法
福州海峡建设发展有限责任公司项目进度计划管理办法(试行)进度管理是运用系统科学的方法和手段对项目建设期各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制工作计划,并付诸实施。
为准确掌握、及时了解各项目（以下简称“项目”)的工程进度状况,进一步加强工程进度的规范管理,促进、提高项目建设的管理水平，确保工期目标的实现,特制订本管理办法。
第一章进度计划管理第一条计划分类1、根据计划管理的不同对象，计划管理可分为项目建设管理计划和合同执行管理计划两大类。
(１）项目建设管理计划主要是发包人对整个工程建设项目的计划管理,其依据是上级部门批复的项目概算。
项目建设管理计划的主要内容如下：①工程建设进度计划:反映概算执行进度。
用工作量表示,按照概算所列部、项、目、节进行编制。
②工程建设形象计划：反映工程建设形象进度情况,用工程量表示,主要包括路基土石方、防护、排水、路面、涵洞通道、桥梁、隧道、立交、交通、机电、房建、景观绿化工程等内容。
③工程建设资金使用计划：反映工程建设的资金使用计划。
（2)合同执行管理计划主要是发包人对各施工承包合同的计划管理，其依据是发包人与各承包人签订的施工承包合同。
合同执行管理计划的主要内容如下:①合同进度计划：反映合同进度情况，以合同工程量清单为基础,用工作量表示，按清单项目编制。
②合同形象计划：反映工程形象进度情况，内容同工程建设形象进度计划。
③合同资金使用计划:反映合同的资金使用计划。
2、根据计划管理的不同阶段，计划管理可分为总体实施计划、年度计划、季度计划和月份计划。
总体实施计划是整个工程建设期的计划，要求在项目实施以前或实施初期按季度或月份编制。
年度计划是全年的计划，要求在上年末按月份编制。
季度计划是每季度的计划,要求在每季度末按月份编制。
月份计划是一个月的计划，要求在上月末按月份编制。
第二条进度管理的基本工作内容１、进度控制的主要方式是:根据经发包人、总监办审查和批准的总体施工进度计划和年度施工进度计划，以及经总监办审查和批准的月（季）施工进度计划,并结合现场工程实施情况的检查,对承包人的施工进度计划做出必要的调整,以保证进度目标的实现。
工程项目管理尚梅第二版(3篇)
第1篇第一章引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，工程项目管理在工程建设领域扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及到项目的策划、设计、施工、验收等多个环节，其核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成。
本书《工程项目管理：尚梅第二版》旨在为广大工程项目管理人员提供全面、系统的项目管理知识和实践经验，以提高工程项目管理的效率和水平。
第二章工程项目管理概述2.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
其目的是确保项目在预定的时间、质量和成本内完成，并满足用户和社会的需求。
2.2 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个学科、多个领域，需要综合考虑各种因素。
（2）复杂性：工程项目规模大、周期长、参与人员多，管理难度高。
（3）创新性：工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场和技术。
（4）风险性：工程项目在实施过程中可能会遇到各种风险，需要有效应对。
2.3 工程项目管理的任务（1）项目策划：确定项目目标、范围、进度、成本和质量等。
（2）项目设计：进行项目可行性研究、设计、评审等。
（3）项目施工：组织施工、质量控制、进度管理、安全管理等。
（4）项目验收：进行项目验收、交付、运营等。
第三章工程项目策划3.1 项目策划的意义项目策划是工程项目管理的首要环节，它关系到项目的成败。
良好的项目策划可以确保项目顺利实施，提高项目成功率。
3.2 项目策划的内容（1）项目目标：明确项目预期达到的目标和效果。
（2）项目范围：界定项目的范围和边界。
（3）项目进度：制定项目实施的时间表。
（4）项目成本：估算项目实施所需的成本。
（5）项目质量：确定项目实施的质量标准。
3.3 项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集思广益，提出项目策划方案。
（2）SWOT分析法：分析项目的优势、劣势、机会和威胁。
（3）专家咨询法：邀请相关专家对项目策划进行咨询。
进度计划的调整——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
A.横道图
B.双代号网络计划
C.单代号网络计划
D.双代号时标网络计划
【正确答案】A
【答案解析】相对于横道图而言，双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划要复杂的多，故选A。参见教材P114。
例题3：在各种计划方法中，（ ）的工作进度线与时间坐标相对应。
采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。
计算过程如下：
（1）计算节点最早时间。
计算方法：最早时间：从左向右累加，取最大值。
（2）计算节点最迟时间。
最迟时间计算方法：从右向左递减，取小值。
（3）计算工作的六个时间参数。
自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。
总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。
A.形象进度计划
B.横道图计划
C.双代号网络计划
D.单代号搭接网络计划
E.双代号时标网络计划
【正确答案】BE
【答案解析】通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。A为干扰项；双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并没有与时间坐标对应；同样单代号搭接网络计划也不采用时间坐标绘制。参见教材P114、121。
例题5：某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（ ）。
工作
A
B
C
D
E
F
紧前工作
——
——
A
A、B
D
C、D
A.A图
B.B图
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划施工进度计划是施工期间按照规定时间完成各项工序的安排，是保证工程按时完工的重要保障。
在编制施工进度计划时，应对工程的难易程度、现场情况和材料运输等方面进行充分考虑。
同时，还应严格按照计划执行，及时发现和解决施工中的问题，确保工程能够按照计划顺利进行。
在编制施工进度计划时，要根据工程项目的具体情况，分别制定相应的计划。
一般而言，施工进度计划分为总体进度计划和每个阶段的详细进度计划。
总体进度计划一般包括主要工序的完成时间，以及不同施工阶段的时间节点等；而阶段性进度计划则会更加详细，包括每个工序的工期、人员配置、资源投入等信息。
在制定详细进度计划时，还应充分考虑现场施工实际情况，以便及时调整计划，确保进度不出现偏差。
编制施工进度计划是保证工程按时完工的重要手段。
要制定科学合理的计划，严格按照计划执行，及时调整计划并解决技术难题，确保工程能够按照计划顺利完成。
二、各阶段进度的保证措施在工程施工中，各个阶段的进度都至关重要。
为了保证各阶段工程进度的顺利进行，需要采取一系列的保障措施，包括：1.阶段性进度计划的制定在每个施工阶段开始前，应根据总体进度计划进行详细的阶段性进度计划制定，明确每个工序的工期和关键节点，并针对可能出现的问题进行合理的预判和应对措施制定。
2.人员的科学管理在施工进程中，必须充分发挥施工队伍的作用，加强对人员的管理和考核，明确每个人员的工作职责，建立有效的考核和奖惩机制，确保各项工作任务按照计划顺利进行。
3.物资、设备的保障为了保证施工进度的顺利进行，要加强对物资、设备的保障工作，确保施工所需要的各种物资、设备能够按时到位，并保证其质量符合要求。
同时还需要对物资、设备进行有效的管理，协调解决物资紧缺和设备问题，定期检查维护保养等。
4.技术标准的执行在进行各项工作时，要严格按照技术标准进行施工，严格按照施工要求进行验收，确保施工过程中不出现质量问题。
2020年监理工程师《建设工程目标控制(土建)》知识点详解-进度控制——第三章 网络计划技术
一、网络图的绘制规那么1.绘制双代号网络图时，符合节点编号的原那么是（）。
A.不应重复编号B.可以随机编号C.箭尾节点编号小于箭头节点编号D.编号之间可以有间隔E.虚工作的节点可以不编号『正确答案』ACD『答案解析』此题考查的是双代号网络图的绘制。
网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复, 并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。
参见教材P38O2.某分部工程双代号网络计划如以下图所示，图中的错误有（）。
A.工作代号重复8.节点编号有误C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路『正确答案』BD『答案解析』此题考查的是双代号网络图的绘制。
选项B,节点8、9指向，节点编号错误；选项D, 节点8、10均为终点，存在多个终点节点。
参见教材P38。
. I I I I3.某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如以下图所示，图中错误有（）o工作 A B C D E F G H I J紧后工作 C F、G H H H、I、J H、I、J I、J ———A.多个终点节点9.多个起点节点C.工作代号重复D.不符合给定逻辑关系E.节点编号有误『正确答案』BDE『答案解析』此题考查的是双代号网络图的绘制。
选项B,节点1、2均为起点，存在多个起点节点；选项D,工作G后面应该有工作I、J两项工作，但网络图中只有工作J；选项E,节点5、6 该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，那么该工作的总时差为（）天。
A. 3B.4C. 5D. 6『正确答案』C『答案解析』此题考查的是单代号网络计划有关时间参数的计算。
工作C的总时差二28- （10+15）二3天，工作D的总时差二20-18二2天。
该工作的总时差=min｛3+2, 2+4｝二5天。
参见教材P55。
【知识点】单代号网络计划的总时差：（1）终点节点的总时差，当计算工期=计划工期，其值为0。
（2）其他工作的总时差=min｛各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔｝【区分】双代号时标网络计划总时差的计算总时差初in紧后工作的总时差+本工作的自由时差四、时标网络计划的绘制与应用L在双代号时标网络计划中，（）。
建设工程进度控制_第三章 第四节 双代号时标网络计划_2011年版
1、关于在双代号网络图中虚工作的叙述中，不正确的是（）A:双代号网络图中一定存在虚箭线，称为虚工作B:虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系C:虚工作既不消耗时间，也不消耗资源D:为了避免两项工作编号重复，也需要用虚工作加以区分E:答案:A解析:在双代号网络图中，有时存在虚箭线，称为虚工作。
（见P34）2、关于在单代号网络图中虚工作的叙述中，正确的是（）A:单代号网络图中一定存在虚工作B:虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系C:虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处D: 为了避免两项工作编号重复，也需要用虚工作加以区分E:答案:C解析:单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作(S)，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作(F)，作为该网络图的终点节点。
以保证一个网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。
（见P41）3、某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。
A:存在循环回路B:节点编号有误C:存在多个起点节点D:存在多个终点节点E:答案:C解析:图中问题是存在多个起点节点：节点①和节点⑥，只有箭尾没有箭头的节点可以判定为起点节点。
4、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条A:1B:2C:3D:4E:答案:B解析:线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。
总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。
（见P35）可采用两种方法确定。
（1）当网络计划不太复杂，可找出所有线路并计算各条线路的总持续时间进行比较。
线路：1－2－4－6－7－8 工作持续时间：23 1－2－3－4－6－7－8 工作持续时间：25 1－2－3－7－8 工作持续时间：23 1－2－3－5－8 工作持续时间：25 1－5－8 工作持续时间：19（2）用标号法计算。
第三章_网络计划技术案例
A B C
D E
虚工作反映出 D 工作受到 B、C工作的制约
10
A 、 B 两项工作分三个施 工段，平行施工
A1
A2 B1
A3 B2 B3
每个工种工程建立专业工 作队，在每个施工段上进 行流水作业，虚工作表达 了工种间的工作面关系
2．网络图中，只能有一个起点节点；在不分 期完成任务的网络计划（单目标网络计划）中，应 只有一个终点节点；而其他节点均应是中间节点。 3．网络图中严禁出现循环回路
3.节点 双代号网络图中，节点代表一项工作的开 始或结束，常用圆圈表示。箭线尾部的节点称 为该箭线所示工作的开始节点，箭头端的节点 称为该工作的完成（结束）节点。 一个完整的网络图，除了最前的起点节点 和最后的终点节点外，其余节点称为中间节点， 具有双重含义——既是前面工作的完成点，又是 后面工作的开始点。 节点仅为前后两项工作的交接点，只是一 个“瞬间”概念，因此它既不消耗时间，也不 消耗资源。
砌墙 砌墙 1 砌墙 2 抹 灰
（b）正确
抹 灰
（a）错误 图4－6 无开始节点工作示意图
（二）绘制网络图的要求与方法
1．网络图要布局规整、条理清晰、重点突出
绘制网络图时，应尽量采用水平箭线和垂直 箭线而形成网格结构，尽量减少斜箭线，使网络 图规整、清晰。 其次，应尽量把关键工作和关键线路布臵在 中心位臵，尽可能把密切相连的工作安排在一起， 以突出重点，便于使用。
《建筑施工组织》
第三章 网络计划技术
第三章
网络计划技术
概述
第一节
一、网络计划技术的产生
1. 最早：关键线路法 — CPU 和计划评审法 — PERT，现在，世界普遍运用。 2. 各国情况 前苏联—1964年 欧洲—两年一次会议 中国—60年代，华罗庚引入，“统筹法”， 1992年颁布《工程网络计划技术规程》 （JGJ/T1001 —91），1999年修订颁布《工程网 络计划技术规程》（ JGJ/T121—99）， 2000年 2 月1日实施。
工程进度策划方案
工程进度策划方案第一章工程概况本工程位于××××，是一座建筑面积为××××m2的病房楼工程，地下×××层，地上×××层，采用×××结构，建筑总高约×××米，整个楼呈弧型分布。
本工程计划工期为×××日历天，跨越两个冬季和雨季。
第二章进度计划安排2.1 进度计划编制依据在编制施工进度计划时，我们依据以下要求进行编制：合同文件对工期的要求：计划开工日期为×××年×××月×××日，竣工日期为×××年×××月×××日，总工期为×××日历天。
节点工期：1.管桩施工、机械挖土、人工清槽、破除桩头至±0.000处顶板浇筑完成需要162日历天；2.一层至主体结构封顶需要×××日历天；3.机电、消防和暖通立管预埋需要×××日历天；4.管道安装（主管、支管）、保温，通风空调安装、保温、系统试压需要270日历天；5.水、电气管道预埋，管道、设备、电缆敷设需要×××日历天；6.水表、消防和暖气片安装需要×××日历天；7.外墙保温、幕墙安装需要×××日历天；8.安装调试需要×××日历天；9.消防验收需要×××日历天；10.竣工收尾需要×××日历天；11.竣工备案需要×××日历天。
(完整版)第三章 施工总体部署
第三章施工总体部署3．1施工总体指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量标准体系要求，对质量进行全面管理与控制。
充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住道路工程、道路附属工程、交通工程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。
安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工中的难点作业工程，施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。
施工现场内外环境保护要依照ISO14000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。
以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的战略思想，组织施工生产。
指导思想：本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以管线施工为先行，突出重点，把握难点，文明、优质、高效建好道路工程。
3.1.1 成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。
人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。
项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。
3.1.2 深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。
提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。
3.1.3 交通疏导、施工导行方案措施要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。
3.1.4 充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。
在工地大门，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。
工程进度管理制度范本(4篇)
工程进度管理制度范本1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范gb/50326-____中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件3.各级职责____项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
____项目执行经理3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
____项目总工3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。
第三章 工程项目网络进度计划
25
36
双代号网络图绘图实例
某游览小区按主干道路划分为三个施工段（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ）。 施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化
等四项活动，试绘制双代号网络图。
平整场地1 铺设管道1 建筑施工1 装饰绿化1 1 2 3 5
平整场地2
4
铺设管道2
6
建筑施工2
8
装饰绿化2
平整场地3
铺设管道3 9 建筑施工3 10 装饰绿化311 7
2 B 1 1 C 5 3
D
2 E 6 F
4
G 5
6
H 5 3
4
双代号网络图的基本概念
双代号网络图三要素
工作（工序、活动） 实工作——需要消耗时间、资源和空间
虚工作——不需要消耗时间和资源，不占用空间
双代号网络图的基本概念
虚工作的作用——表达逻辑关系
联系作用
联系工作A和工作D
联系工作B和工作D
C、防止出现循环回路
D、 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上
双代号网络图的基本概念
双代号网络图绘图规则
E、一个起始节点，一个终止节点
F、一箭两圈
双代号网络图的基本概念
双代号网络图绘图规则
G、竖向母线
H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法） 3 5 3 5
36
4 过桥法 6 指向法 4 14 3
4. 不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工
期计算，更不能进行工期方案的优化。
（三）应用范围
1. 它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动
较少，可以直接用它排工期计划。
2. 项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解， 工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一 般人们都用横道图作总体计划。 3. 上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横 道图表示。 4. 作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网 络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广 泛使用。
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网络计划技术的特点：
将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的 反映各工作之间相互制约和依赖的关系
能进行各种时间参数的计算 可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现 可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统
筹全局进行计划管理 便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果 能够利用计算机绘图、计算和动态管理 不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足）
（二）缺点
1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间 的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。
2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些 活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。
3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工
期计算，更不能进行工期方案的优化。
横道图的基本形式如下图所示。它以横坐标表示时间， 工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位 置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长 短。它实质上是图和表的结合形式。
二、横道图的特点
(一)优点 1.它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时
间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上 至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2.使用方便，制作简单； 3.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、 资金计划相结合。
GB / T-13400.3--92
中华人民共和国行业标准：
《工程网络计划技术 规程》
JGJ / T-121-99
网络计划技术的发展
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学 技术和工业生产的发展而产生的。 20 世纪 50 年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的
需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956 年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线
按网络计划的表现形式
双代号网络图
2
单代号网络图
B
1 S
3
C
2 B
D 2
4G
11
E
5
6
C
6
H
53
F
53
4
4 D
3 F
5 E
网络计划的分类
按网络计划的目标 2 单目标网络计划 多目标网络计划 1
6 9
5
8
2
D
B
2
11
E
C
6
53
F
4
4
4G
5 6
H
53
10 7网络计划的分类 Fra bibliotek网络计划的层次
时标网络计划 ——工作的持续时间以时间坐标为尺度绘制的网络计划
非时标网络计划 ——工作的持续时间以数字形式标注在箭线下面
1、双代号网络图示例
例: 将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段
组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：
（三）应用范围
1.它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动 较少，可以直接用它排工期计划。 2. 项 目 初 期 由 于 尚 没 有 作 详 细 的 项 目 结 构 分 解 ， 工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一 般人们都用横道图作总体计划。 3.上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横 道图表示。 4.作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网 络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广 泛使用。
我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965 年，著名数学家华罗庚教 授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计 划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。30 多年来，网络计划技术作 为一门现代管理技术已逐渐被各级领导和广大科技人员所重视。改革开放以后， 网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中 型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等 应用效果显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项 目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现 代化管理方法。
路方法（缩写为 CPM），并试用于一个化学工程上，取得 了良好的经济效果。 1958 年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用 了计划评审方法（缩写为 PERT）进行项目的计划安排，评价、 审查和控制，获得了巨大成功。 60 年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工 程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本 和西欧其他国家。 随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不断提高，网络 计划技术也在不断发展和完善，目前，它已广泛的应用于世 界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为 发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。
第三章
工程项目进度计划 ——网络计划技术
一、工程项目进度计划的表达方式 1、
进度计划的表达方式
（1）线条图
分类及特点
• 水平图表（甘特横道图）
• 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）
（2）网络图
• 分类
双代号 单代号
时标 确定 标时 非确定
单目标
多目标
局部 单位 综合
一、横道图
是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为 甘特( Gantt)图。
绘图程序
确定网络计划目标
调查研究.方案设计 项目分解 逻辑关系分析 绘制网络图
计算工作持续时间 检查与调整 编制可行网络计划
5、工程网络计划的编制和应用
一、一般网络计划的编制与应用 分类 施工网络计划的排列方法 单项（单位）工程施工网络计划 二、双代号时标网络计划的编制
网络计划的分类
2、网络计划技术 概述( N.P.T )
( Network Planning Techniques )
• 网络计划技术标准：
中华人民共和国国家标准：
《网络计划技术 常用术语》
GB / T-13400.1--92
《网络计划技术 网络图画法的一般规定》
GB / T-13400.2--92 《网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序》
局部网络计划 ——以一个分部工作或施工段为对象编制的网络计划称 为局部网络计划。 单位工程网络计划 ——以一个单位工程为对象编制的网络计划称为单位工 程网络计划。 综合网络计划 ——以一个建筑项目或建筑群为对象编制的网络计划称 为综合网络计划。
网络计划的分类
按网络计划的时间表达方式