莫干民宿商业计划书
莫干山民宿营销策划方案
莫干山民宿营销策划方案1. 引言随着旅游业的兴起和人们对休闲度假需求的增加，莫干山民宿作为一种新兴的住宿方式，备受人们青睐。
然而，面对激烈的竞争环境，如何提升莫干山民宿的市场占有率，实现盈利，就需要制定一套科学有效的营销策划方案。
本文将从目标市场分析、营销策略制定、传播渠道选择和效果评估等方面，提出莫干山民宿的营销策划方案。
2. 目标市场分析莫干山民宿的目标市场主要包括以下几个方面：2.1 休闲度假族休闲度假族是指那些追求休闲、轻松生活方式的人群。
他们通常有一定的经济实力，注重个性化的住宿体验和环境品质。
莫干山民宿提供的亲近自然、静谧舒适的环境，与休闲度假族的需求高度契合。
2.2 摄影爱好者莫干山的山水秀美，充满诗意和灵感，吸引了许多摄影爱好者前来寻找灵感和拍摄。
莫干山民宿可以为摄影爱好者提供便利的住宿条件和独特的拍摄角度，满足他们对于艺术创作的需求。
2.3 文化体验游客莫干山深厚的文化底蕴和独特的历史背景吸引了许多文化体验游客。
莫干山民宿可以为他们提供融入当地文化、感受传统风情的体验，如茶艺表演、纸艺制作等。
3. 营销策略制定3.1 品牌建设对于莫干山民宿来说，品牌建设至关重要。
通过打造独特的品牌形象和个性化的服务，可以吸引更多的目标市场群体。
营造出舒适、温馨的住宿体验，让顾客成为忠诚的品牌粉丝。
3.2 价格策略鉴于目标市场的特点和竞争环境，莫干山民宿可以采取灵活的价格策略，如推出早鸟预订优惠、周末特惠等，提升顾客的选择意愿和转化率。
3.3 推广活动莫干山民宿可以组织一系列推广活动，如户外拓展、莫干山文化体验等，吸引更多目标市场的关注和参与。
同时，通过合作折扣、分享推广等方式，提高口碑和曝光度。
3.4 客户关怀在客户关怀方面，莫干山民宿可以通过会员制度、生日祝福等方式，建立起与客户的情感联系，并在后续的营销活动中给予优惠和礼遇，提高客户的回头率和口碑传播效应。
4. 传播渠道选择4.1 线上渠道莫干山民宿可以通过建立官方网站、社交媒体平台、在线旅游平台等，提升品牌知名度和曝光度。
民宿策划书模板3篇
民宿策划书模板3篇篇一民宿策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[民宿具体名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目背景：阐述为何选择在此地开展民宿项目，包括当地旅游资源、市场需求等。
二、市场分析1. 目标客户群体：明确主要针对的客户类型，如家庭游客、背包客、商务人士等。
2. 市场需求：分析当前市场对民宿的需求特点和趋势。
3. 竞争情况：调研周边竞争对手的数量、特色、价格等，找出自身优势。
三、民宿特色与定位1. 独特卖点：如独特的装修风格、特色服务、周边景观等。
2. 定位：确定民宿的档次、风格、主题等。
四、房间规划与设计1. 房间数量与布局：根据场地和目标客户需求，合理规划房间数量和布局。
2. 装修风格：详细描述整体装修风格和特色元素。
五、服务内容1. 基本服务：包括住宿、清洁、安保等。
2. 特色服务：如定制旅游路线、当地美食体验、文化活动等。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、旅游平台等进行宣传。
2. 线下推广：与旅行社、当地商家合作等。
七、人员配置1. 管理人员：负责整体运营和管理。
2. 服务人员：提供贴心的服务。
八、财务预算1. 前期投资：包括房租、装修、设备采购等费用。
2. 运营成本：人员工资、水电费、物料消耗等。
3. 盈利预测：预估收入和利润情况。
九、风险评估与应对1. 可能面临的风险：如市场风险、经营风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对策略，降低风险影响。
十、实施计划1. 项目启动时间。
2. 各个阶段的工作安排和时间节点。
篇二民宿策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[具体民宿名称]2. 项目定位：明确民宿的特色定位，如高端奢华、亲子主题、自然生态等。
3. 项目地点：详细说明民宿所处的地理位置。
二、市场分析1. 目标客户群体：分析主要针对的客户类型，如旅游度假者、商务出行者等。
2. 市场需求：阐述当前市场对民宿的需求情况及趋势。
3. 竞争态势：研究周边类似民宿的竞争状况。
三、民宿规划1. 房间数量与布局：描述房间的数量、大小及布局设计。
民宿创业商业计划书
民宿创业商业计划书一、经营理念我们的民宿将以“家外之家”的概念为核心经营理念，为游客提供舒适温馨的住宿体验，让他们在旅行中感受到家的温暖。
同时，我们还将注重与当地文化和社区的联系，通过推广当地特色文化、引导游客参与社区活动，让他们更好地了解和融入当地生活，打造一种真正独特的旅行体验。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着人们生活水平的提高和旅行需求的增加，民宿市场近年来呈现出快速发展的趋势。
与传统酒店相比，民宿具有更加个性化、特色化的优势，吸引了越来越多的游客选择这种住宿方式。
特别是在年轻人和独立旅行者群体中，民宿已成为一种流行的选择。
2. 市场需求分析根据调研数据显示，我国民宿市场的需求主要体现在以下几个方面：一是对住宿环境的舒适性和便利性要求较高，希望能有更多个性化服务选择；二是追求文化体验，希望通过旅行了解当地风土人情；三是对价格敏感，希望能够在有限的预算下享受到更好的住宿体验。
3. 竞争对手分析当前民宿市场竞争激烈，主要的竞争对手包括传统酒店、连锁酒店以及其他民宿品牌。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要提供更加个性化、专业化的服务，打造独特的品牌形象，吸引更多客户选择我们的民宿。
三、项目介绍1. 项目名称：柔风民宿2. 项目定位：高端特色民宿3. 项目地址：某个繁华商业区4. 主要业务：为客人提供舒适的住宿环境、个性化服务和特色文化体验5. 装修风格：现代简约风格，兼具温馨和时尚感6. 设施设备：舒适的客房、餐厅、休闲区、共享厨房、花园等7. 服务特色：定制化服务、特色早餐、文化体验活动等四、市场营销策略1. 定位目标客户群体：主要面向年轻人、情侣、家庭出行者和商务客人2. 宣传推广方式：通过社交媒体平台、线下活动、合作推广等多种渠道宣传3. 价格策略：根据不同房型和服务内容制定不同价格策略，同时推出促销活动吸引客人4. 合作伙伴：与旅行社、景区、特色餐厅等合作，共同推广五、财务预测1. 初始投资：根据装修设施等成本进行初步估算2. 预计收入：根据市场需求和价格制定进行收入预测3. 成本支出：包括装修成本、运营成本、人工费用等4. 盈利预测：综合考虑收入和支出，达到盈亏平衡后逐步实现盈利六、风险及对策1. 市场风险：需不断关注市场变化，提前调整经营策略2. 竞争风险：与竞争对手保持差异化，提升服务和品牌形象3. 客户体验风险：提高客户满意度，解决客户投诉，保持口碑良好七、总结柔风民宿将致力于提供一流的住宿体验和个性化服务，打造独特的品牌形象，吸引更多客人选择我们。
民宿商业创业计划书
民宿商业创业计划书第一部分：商业概览一、商业概述民宿业是近年来兴起的一种商业模式，它以一个家庭的住所作为经营场所，通过互联网平台向游客提供短期住宿和旅行服务。
民宿业通过互联网平台的推广以及特色化体验的提供，吸引了越来越多的游客和旅行者。
随着旅游业的发展和人们对特色化、个性化住宿需求的增强，民宿业将迎来更大的发展机遇。
二、商业目标我们的民宿致力于为来自各地的游客提供舒适、温馨、有特色的住宿体验。
我们的商业目标包括：1. 在当地区域建立良好的品牌形象，成为游客们在该地区首选的住宿目的地。
2. 提供优质的住宿服务，满足游客对舒适、便利和安全的需求。
3. 推广当地的文化、特色和美食，为游客提供更多的旅行体验。
4. 提高企业盈利能力，实现稳定的收入和良好的经济效益。
三、商业优势1. 地理位置优越：我们的民宿位于市中心，交通便利，周围有众多商业、文化、旅游景点，是理想的住宿选择。
2. 独特的文化主题：我们提供不同主题的客房，每间客房都以当地的传统文化和特色元素为设计灵感，为客人打造独特、具有故事性的住宿体验。
3. 优质的服务团队：我们拥有一支经验丰富的服务团队，他们热情好客，细心周到，能够为客人提供全方位的服务。
4. 便捷的预定渠道：我们与各大在线旅游平台合作，拥有便捷的预定渠道，能够吸引更多的客户。
第二部分：市场分析一、市场需求随着旅游业的飞速发展，旅游者对住宿的需求也越来越多样化和个性化。
他们不再满足于传统的酒店住宿，而是更愿意选择民宿来体验当地的生活和文化。
因此，民宿业备受关注，市场需求也越来越大。
二、市场竞争目前，民宿市场竞争激烈，各种各样的民宿不断涌现。
要在这个竞争激烈的市场中立足，需要有独特的创意和服务特色，以及良好的口碑和品牌形象。
三、市场机遇尽管市场竞争激烈，但民宿业仍有巨大的发展潜力。
特别是在一些旅游热点地区和景点周边，民宿业的市场需求和潜力更为巨大。
第三部分：运营策略一、产品定位我们的民宿将主要以家庭旅行者和情侣为目标客户群体。
民宿创业商业计划书范文
民宿创业商业计划书范文一、创业项目概述1.1 项目背景随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，民宿行业逐渐兴起。
民宿作为一种新型住宿方式，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，我们决定在这个行业中创业，打造一家独具特色的民宿品牌，为消费者提供舒适、便捷、个性化的住宿体验。
1.2 项目定位我们的民宿将定位于高端市场，主要面向有一定消费能力的年轻人和外国游客。
我们将通过精心打造的硬件设施、优质的服务和独特的文化氛围，吸引更多热爱旅行的人们选择我们的民宿。
1.3 项目名称我们的民宿将命名为“悦心居”，寓意着让每一位入住者都能在这里找到心灵的悦意，感受到家的温暖。
1.4 项目目标我们的目标是成为一家具有影响力和知名度的民宿品牌，为消费者带来优质的住宿体验。
同时，我们还希望通过不断扩大和完善自身规模，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析2.1 行业发展现状当前，民宿行业呈现出蓬勃发展的趋势。
随着人们对个性化、文化旅游需求的增加，传统酒店难以满足消费者的需求。
而民宿作为一种具有独特文化氛围和服务特色的住宿方式，正受到越来越多消费者的喜爱。
2.2 市场需求分析根据市场调查数据显示，我国民宿市场呈现出快速增长的态势。
消费者对民宿的需求主要集中在以下几个方面：一是环境舒适度，希望能在旅途中体验到家的温暖；二是服务质量，希望能得到个性化贴心的服务；三是价格合理，消费者对价格也有一定的考量。
2.3 竞争分析目前，民宿市场竞争激烈，主要竞争对手有国内外知名的民宿品牌，如Airbnb、小猪短租等。
他们拥有丰富的资源和优势，对本土民宿企业构成一定的竞争压力。
三、经营模式3.1 产品定位我们的民宿将主打舒适、文化、特色化的住宿体验。
我们将提供优质的硬件设施和服务，打造一个温馨、舒适的生活空间，让每一位入住者都能感受到家的温暖和幸福。
3.2 服务内容我们的民宿将提供多种定制化的服务，如接送服务、早餐服务、导游服务等，以满足消费者个性化需求。
民宿创业未来计划书范文
民宿创业未来计划书范文一、行业概况民宿是一种新型的住宿方式，将房屋转化为旅客可以短期租住的住宿场所。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增长，民宿行业逐渐兴起，并在中国迅速发展。
民宿的特点是环境舒适、价格实惠、服务个性化，越来越受到年轻人和独立旅行者的青睐。
当前，民宿行业竞争激烈，市场需求旺盛，但也存在着一些问题，比如监管不严、品质参差不齐。
在这样的情况下，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为民宿创业者需要思考和解决的问题。
二、创业愿景作为一名民宿创业者，我希望通过自己的努力和创新，打造一个独特的民宿品牌，在市场中占据一席之地。
我的愿景是让更多的人感受到民宿的魅力，体验到不同于传统酒店的乐趣和温馨。
三、创业目标1.建立一个以服务为核心的民宿品牌，提供优质的住宿体验和个性化的服务，让客人感受到家的温暖。
2.打造一个高品质、设计感强的民宿空间，吸引更多的年轻人和独立旅行者入住。
3.开发多样化的产品和服务，满足不同客户群体的需求，扩大市场份额。
4.利用互联网和社交媒体等渠道，营销推广民宿品牌，提升知名度和美誉度。
5.不断创新和改进，走在行业的前沿，引领民宿行业的发展方向。
四、创业策略1.选址优势：选择地段优越、环境舒适的地方建立民宿，吸引更多的客人入住。
2.服务创新：打造个性化的服务体验，提供24小时在线客服、定制服务等，让客人感受到贴心的关怀。
3.产品升级：不断改善和升级民宿的硬件设施和服务品质，提高客户满意度。
4.合作共赢：与当地旅游机构、景区、餐饮店等建立合作关系，互惠互利，共同发展。
5.创新营销：利用互联网和社交媒体等渠道，制定创新的营销策略，吸引更多的客人入住。
6.团队建设：建立一支专业化、高效率的团队，培养员工的服务意识和创新能力。
五、创业计划1.项目规划：明确品牌定位、产品定位、目标市场等，确定项目的发展方向和发展目标。
2.筹备阶段：积极寻找合适的场地，进行设计装修、设备采购等准备工作。
3.开业宣传：利用各种营销手段，如广告、传单、网络推广等，宣传民宿品牌，吸引客人入住。
民宿商业创业计划书范文
民宿商业创业计划书范文一、简介在旅游业蓬勃发展的今天，民宿成为了一种新兴的住宿方式。
相比于传统的酒店，民宿更注重个性化和体验感，让人们能够更加深入地了解当地文化和生活。
本计划书将介绍我们的民宿商业计划，希望通过精心设计和优质服务，吸引更多的游客选择我们的民宿，为他们提供一个舒适、温馨、独特的住宿体验。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，旅游已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
而民宿作为一种新型住宿方式，正受到越来越多人的喜爱。
相比于传统的酒店，民宿更能让人感受到当地文化和生活方式，给人一种家的感觉。
因此，民宿市场需求日益增长。
2. 市场竞争尽管民宿市场需求增长迅速，但竞争也越来越激烈。
很多民宿都在不断提升自己的服务和设施，在吸引游客的同时也提高了市场的竞争力。
因此，我们需要在服务和价格上有所突破，才能在市场上脱颖而出。
3. 市场定位我们的民宿将定位于提供高品质、个性化、温馨的住宿体验。
我们将注重打造独特的装修风格和服务理念，让每一位客人都能感受到家的温暖和舒适。
同时，我们还将提供当地美食和文化体验，让客人能够更好地了解当地风土人情。
三、商业模式1. 主要服务我们的民宿将提供住宿、餐饮、旅游定制、康体娱乐等一系列服务。
我们将根据客人的需求提供不同类型的客房，满足不同人群的需求。
同时，我们还将推出特色美食和文化体验，让客人能够深入了解当地的文化和风俗。
2. 商业合作我们将与当地的旅游机构、餐饮企业、文化机构等进行合作，共同打造一条完整的服务链条。
我们将通过资源共享和互惠合作，提升我们的服务水平，吸引更多客人选择我们的民宿。
3. 品牌建设我们将通过精心设计的装修、贴心的服务和独特的体验，打造自己的品牌形象。
我们将注重口碑和服务质量，让客人感受到我们的用心和诚意，从而留下良好的印象并推荐给身边的朋友和亲人。
四、经营计划1. 初期投入我们将在筹备阶段精心选址，并进行装修和设施的建设。
我们将采购高品质的床上用品和家具，打造一个温馨舒适的住宿环境。
莫干山民宿营销策划
组名：雅典娜旅游工作室组员：韩笑、顾巧璐、陈如璟、戴丽娜、沈冀辛莫干山民宿营销策划一.营销背景及现状1、优势：近几年旅游需求日益提高，旅游消费市场日益壮大，我国旅游者的消费心理日渐成熟，人们的旅游消费需求不断变化。
游客不在满足于观光游玩，越来越多的游客倾向于选择休闲、保健、体育、民俗文化等主题的旅游，更加注重自身的体验感受，追求个性化，特色化服务。
民宿是以当地家庭为依托，以当地居民为经营者，以当地特色为支撑点。
游客入住家庭旅馆可以全面感受当地民间风俗，可以全真领略一番异地风情，原汁原味地收获一种文化的体验与感受。
2、劣势：（一）基础设施设备有待完善，基本要求就是安全、卫生。
（二）区位环境、周边环境的开发保护问题，民宿的设立受到区位条件的限制，它应该和主要景区相辅相成。
（三）信息不对称，销售不畅通，因为规模小，使游客对民宿的了解不够。
（四）产品缺乏特色，没有形成品牌，这不仅是家庭旅馆存在的问题，也是整个旅游业发展过程中的面临的问题。
3、机会：（一）国内机遇：近几年通过国家推出的“五一”、“十一”、春节法定节假日，旅游黄金周假日经济更是蓬勃兴起。
（二）国际机遇：有中国将在2020年成为世界第一旅游接待大国，届时到中国境内旅游的外国客人将超过37亿人次。
在未来的20年，大批国际友人的涌入必将进一步促进旅游饭店业的飞速发展，家庭旅馆在未来的发展中前途似锦。
4、威胁：经济型酒店同家庭旅馆把客源都定位在散客上，导致竞争激烈。
而且经济型酒店的快速发展，抢占很大一部分低端市场。
近些年经济型借点扩张非常迅速。
世界著名的经济型酒店品牌陆续加入，如:雅高集团的宜必思（ibis）、方程式（formula1）、温德姆集团的速8等都纷纷瞄准中国的市场。
五、结尾随着旅游业的发展，人们出游的目的已经逐渐多元化，慢慢从仅仅是“逛”城市，演变为“熟悉”城市、熟悉当地人的生活，所以越来越多的出行者在住宿的时候不一定选择千篇一律的旅馆或者酒店，反而选择富有特色的民宿。
民宿行业项目策划书3篇
民宿行业项目策划书3篇篇一民宿行业项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[民宿名称]2. 项目地点：[具体地址]3. 项目类型：民宿4. 项目定位：提供高品质、个性化的住宿体验，打造独特的民宿品牌。
二、市场分析1. 目标市场：以旅游度假、商务出差、家庭聚会等为主要需求的客户群体。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对旅游住宿的要求也越来越高，民宿作为一种新兴的住宿方式，受到了越来越多人的青睐。
3. 竞争分析：目前市场上的民宿数量众多，竞争激烈。
要想在市场中脱颖而出，需要提供独特的住宿体验和优质的服务。
三、项目规划1. 民宿设计：根据目标市场和客户需求，设计具有特色的民宿风格，如田园风、地中海风、北欧风等。
2. 房间布局：根据民宿的规模和定位，合理布局房间，提供不同类型的房间，如标准间、大床房、家庭房等。
3. 配套设施：提供完善的配套设施，如无线网络、电视、空调、洗衣机、烘干机等，满足客户的日常生活需求。
4. 服务内容：提供优质的服务，如接送机服务、行李寄存服务、早餐服务、旅游咨询服务等，让客户感受到家的温暖。
四、营销策略1. 网络营销：通过各大旅游网站、民宿预订平台、社交媒体等进行宣传推广，提高民宿的知名度和曝光率。
2. 活动营销：定期举办各种活动，如主题派对、烧烤活动、亲子活动等，吸引客户前来体验。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠、优先预订等特权，提高客户的忠诚度。
4. 合作营销：与周边的旅游景点、餐厅、咖啡馆等进行合作，互相推荐，提高知名度和客流量。
五、运营管理1. 人员管理：招聘专业的管理人员和服务人员，进行培训和考核，提高服务质量和管理水平。
2. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本，提高盈利能力。
3. 客户管理：建立客户档案，定期进行回访，了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
4. 风险管理：识别和评估可能面临的风险，如市场风险、自然风险、安全风险等，并采取相应的措施进行防范和应对。
民宿项目商业计划书
民宿项目商业计划书一、项目背景。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，民宿行业逐渐成为了旅游市场的热门选择。
民宿以其独特的风格、个性化的服务和亲近自然的环境，吸引了越来越多的游客。
因此，我们决定开展民宿项目，以满足市场对于个性化旅游的需求。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着人们对休闲度假需求的增加，民宿行业呈现出快速增长的趋势。
相比于传统的酒店住宿，民宿更能满足人们对于独特体验的追求，因此备受青睐。
2. 目标市场。
我们的民宿项目主要面向年轻人和家庭游客，他们更加注重旅行的体验和情感共鸣，更愿意选择具有个性特色的民宿进行住宿。
3. 竞争分析。
目前，民宿行业竞争激烈，各种类型的民宿层出不穷。
因此，我们需要通过独特的定位和精心的服务来吸引客户，脱颖而出。
三、项目定位。
我们的民宿项目将以“舒适、温馨、个性化”的理念为宗旨，打造一个让客人感受到家的温暖和舒适的空间。
我们将提供精心布置的客房、美味的早餐和贴心的服务，让客人在旅途中感受到家的温暖。
四、运营模式。
1. 客房设计。
我们将注重客房的设计和装饰，打造出具有独特风格的客房，满足客人对于独特体验的追求。
2. 服务标准。
我们将提供个性化的服务，包括接待、早餐、旅游咨询等，让客人感受到贴心和温馨。
3. 宣传推广。
我们将通过社交媒体、旅游平台等渠道进行宣传推广，吸引更多的客人。
五、投资与收益预测。
1. 投资规模。
我们计划投资于场地租赁、装修设计、设备采购等方面，预计总投资额为XXX万元。
2. 收益预测。
根据市场调研和预测，我们预计首年的营业收入为XXX万元，利润率为XX%。
六、风险控制。
1. 市场风险。
民宿行业竞争激烈，市场风险较大，我们需要通过独特的定位和服务来降低市场风险。
2. 经营风险。
经营风险主要来自于管理不善、客户投诉等方面，我们将建立健全的管理体系，提高服务质量，降低经营风险。
七、总结。
民宿项目是一个具有广阔发展前景的行业，我们将以独特的定位和精心的服务，打造出一个让客人感受到家的温暖和舒适的空间，实现项目的长期稳定发展和盈利。
民宿项目商业计划书 (1)精选全文
可编辑修改精选全文完整版民宿项目商业计划书写作大纲第一章执行摘要1.1 公司简介1.2 项目简介1.2.1 项目背景民宿是乡村旅游的新业态，是农民增收的新渠道。
民宿经济在乡镇的兴起，外来资本和本土风俗两股力量推动着民宿经济的发展。
作为一种新的旅游业态，它被开发出多种可能性，也面临着多样的路径。
近年来发展势头迅猛的民宿经济，在二十多年农家乐发展的基础上，把乡村旅游推向一个更新更高更好的境界。
这是一个农村发展的大市场，是一个农民致富的大平台。
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。
此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。
这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。
民宿像一扇窗户，打开了乡村旅游和农村建设崭新的世界。
民宿也像一面镜子，折射出经济转型和人文回归复杂的面向。
但无论如何，我们的民宿应该有属于自己的个性和特色，应该是区别于中国台湾地区，也区别于日本和欧洲的模式。
这就需要我们站在更高的视野，立足于更远的未来来看待民宿。
1.2.2 业务概述1.2.3 市场机遇1.2.4 项目亮点1.3 经济效益1.4 融资需求第二章目标群体分析2.1 项目定位为谁提供什么服务？2.2. 价值诉求2.2.1 需求描述2.2.2 当前获取的方式2.2.3 存在的突出问题第三章商业模式3.1 业务概述我们的业务是什么？3.2 价值诉求解决方案如何满足客户价值诉求的？3.3 盈利模式如何赚钱的？有哪些盈利来源3.4 项目核心竞争力可从成本、产品差异化、服务专业化、模式创新等方面阐述。
第四章行业与市场分析4.1 民宿行业发展概述4.2 市场定位民宿的主要发展趋势将向着高质量、独有特色以及特点发展。
莫干山农家乐创业计划书
莫干山农家乐创业计划书一、项目概述莫干山农家乐是以体验农村生活、享受自然风光和放松心情为主题的休闲度假项目。
项目将搭建以农家乐为主体，融合乡村文化传统、农耕文化、自然风光等元素，为城市人提供一个远离喧嚣的休闲港湾。
通过丰富多彩的农家活动，让游客感受到乡村生活的乐趣和轻松。
二、市场分析1. 目标群体：城市白领、家庭用户、学生群体等。
2. 趋势分析：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏变快，对于乡村休闲度假的需求逐渐增加。
3. 竞争分析：莫干山地区已经发展了一批农家乐项目，但是大多数项目单一，缺乏创新和特色。
三、产品定位莫干山农家乐以提供真实农村生活体验、自然风光欣赏和绿色环保生活为主要特色，结合当地的风土人情和自然资源，打造出独具特色的休闲度假胜地。
四、项目规划1. 地理位置：选址于莫干山风景区附近，交通便利，风景优美。
2. 设施规划：农家乐民宿、餐饮、农业体验、自然风光观赏等。
3. 活动规划：山地徒步、果园采摘、农家饭菜制作、篝火晚会等。
五、市场推广1. 线上推广：建立官方网站、社交媒体平台，开展线上活动、折扣优惠等。
2. 线下推广：参加旅游展会、合作推广，定期举办活动吸引游客。
六、财务规划1. 初始投资：场地租赁、设施建设、装修等。
2. 运营成本：人工成本、物料采购成本、水电费等。
3. 盈利模式：门票收入、住宿餐饮收入、农产品销售等。
七、风险与对策1. 政策风险：应关注土地政策、旅游政策等变化，及时调整策略。
2. 竞争风险：提升产品服务质量、创新活动形式，吸引更多客户。
3. 自然灾害：制定应急预案，确保游客和员工的安全。
八、团队建设1. 项目团队：招募具有丰富农业、餐饮、旅游管理经验的团队。
2. 培训计划：定期开展培训，提升员工服务意识和专业技能。
九、社会效益莫干山农家乐项目不仅可以带动当地农业发展，增加农民收入，也可以吸引更多游客来到莫干山地区，促进当地旅游业的发展，提升地方经济收入，实现可持续发展。
民宿怎么写商业计划书
民宿怎么写商业计划书民宿商业计划书一、概述本商业计划书旨在为开设一家民宿提供详细的计划和策略。
我们将提供独特的住宿体验，以吸引国内外游客。
本计划书将包括市场分析、经营策略、财务计划以及营销推广等核心内容。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场是寻求舒适住宿和独特体验的旅游者，包括国内外游客。
2. 竞争分析：我们会研究竞争对手的设施、定价策略和营销手段，并提供更高质量的服务以脱颖而出。
3. 客户需求：通过市场调研，我们发现旅游者对独特住宿体验的需求很高，他们更倾向于住在有特色的地方，而不仅仅是传统的酒店。
三、经营策略1. 设施准备：我们将建设高品质的客房和公共空间，并提供各种便利设施，如免费无线网络和早餐等。
2. 服务质量：我们将培训员工，提供专业的服务，并关注客户的需求，以提供舒适和满意的住宿体验。
3. 合作伙伴关系：我们会与旅游平台合作，以提高知名度和曝光度，并与当地旅游景点合作推广。
四、财务计划1. 初始投资：我们需要投入一定数量的资金用于购买地产、装修和设备购买等。
2. 成本计划：我们将制定详细的成本计划，包括员工工资、设施维护、清洁和维修等费用。
3. 收入预测：通过市场调研，我们可以预测客房出租率和定价，从而计算出每月的收入预测。
4. 资金来源：我们将通过自筹资金、贷款和合作伙伴投资等方式筹集资金。
五、营销推广1. 建立网站：我们将建立一个专门的网站，展示我们的房间和服务，以吸引潜在客户。
2. 社交媒体：通过使用社交媒体平台，如微博、微信和抖音等，我们可以与客户建立联系，并展示我们的独特特色。
3. 合作推广：与当地旅游景点和在线旅游平台合作，通过推荐和联合营销推广，提高知名度。
4. 客户评价：鼓励客户留下评价并与其他旅行者分享他们在我们民宿的体验，以增加口碑。
六、风险管理1. 法律法规：我们将确保遵守当地的法律法规，以规避潜在的法律风险。
2. 竞争风险：我们将密切关注竞争对手的动态，并及时调整经营策略以应对市场变化。
民宿酒店商业创业计划书
民宿酒店商业创业计划书一、项目概述在旅游业蓬勃发展的当今社会，民宿酒店成为了一种新型的住宿选择。
相比于传统的酒店，民宿酒店更加具有个性化和亲切感，能够为旅客们提供一个更加独特和温暖的住宿体验。
因此，我们计划开设一家民宿酒店，旨在为广大旅客提供一个温馨舒适的住宿环境。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高和旅游消费的增长，旅游市场需求不断增加。
而且，随着城市化的发展，越来越多的人选择出行，对住宿质量要求也越来越高。
2.竞争分析：目前市面上的民宿酒店种类繁多，竞争激烈。
因此，我们需要在产品质量、服务满意度、价格策略等方面做出差异化的竞争，吸引更多的顾客。
3.目标市场：我们的目标市场定位为年轻人群和家庭出行人群，他们对住宿环境更加注重，更加倾向于选择有特色的住宿方式。
三、产品服务1.房间设计：我们将打造每间客房的设计，注重舒适和时尚，采用环保材料，并提供必要的设施保障客人的居住体验。
2.服务项目：我们将提供24小时服务，包括早餐服务、房间清洁服务、接送服务等，确保客人得到最贴心的照顾。
3.主题活动：我们将定期举办主题活动，如音乐会、文艺表演等，让客人体验到更多的文化交流和娱乐氛围。
四、运营策略1.市场推广：我们将采取多种方式进行市场推广，如打广告、举办促销活动、参加旅游展销会等，吸引更多的客源。
2.客户服务：我们将建立健全的客户服务体系，包括投诉处理机制、客户投诉处理流程等，确保客户服务质量。
3.价格策略：我们将根据市场需求和竞争状况调整价格策略，确保价格具有竞争力，吸引更多客户。
五、财务计划1.投资规模：我们拟投入资金100万元，主要用于场地租赁、装修设计、设备购置、人员招聘等方面。
2.经营收入：我们预计第一年营业收入为200万元，第二年为300万元，第三年为400万元。
3.成本支出：我们预计第一年成本支出为150万元，第二年为200万元，第三年为250万元。
4.盈利预测：我们预计第一年盈利50万元，第二年盈利100万元，第三年盈利150万元。
民宿创业未来计划书模板
民宿创业未来计划书模板一、简介民宿（Bed and Breakfast）在全球旅游市场中已经逐渐崭露头角，成为旅行者度假时的首选住宿之一。
相比传统的酒店或度假村，民宿更加贴近当地文化，提供更加亲切温馨的住宿体验。
随着人们对个性化、体验式住宿需求的增加，民宿行业的发展迎来了巨大的机遇。
我计划在未来创办一家民宿，致力于打造一个融入当地文化、提供舒适体验的住宿场所，吸引来自世界各地的旅行者。
通过合理的定位、精心的设计和专业的管理，我希望能够在民宿行业中建立起一家具有影响力和竞争力的品牌。
二、市场分析1. 消费升级趋势：随着人们收入水平的提高和消费观念的转变，越来越多的人开始追求个性化、品质化的生活方式。
民宿作为一种能够提供独特体验和个性化服务的住宿形式，符合现代消费者的需求。
2. 旅游消费增长：旅游业的持续发展带来了更多的旅行者，他们希望在旅行中找到更多的真实感和情趣。
民宿提供了一种更加贴近当地生活、更加轻松惬意的住宿选择，特别受到年轻人和独立旅行者的青睐。
3. 竞争格局：目前民宿行业尚处于发展初期，市场竞争相对较小。
但随着行业的不断壮大和发展，竞争将会日益激烈。
因此，要在这个行业中立足，必须具备独特的定位和优势。
三、战略定位1. 客户定位：面向热爱旅行、追求品质生活的旅行者，尤其是年轻人和品味人士。
2. 产品定位：提供具有当地特色和个性化服务的住宿体验，打造温馨舒适的家庭氛围，让客人在旅行中感受到家的温暖。
3. 定价策略：以合理的价格和优质的服务吸引客户，同时注重客户价值和满意度，提升盈利能力。
四、发展规划1. 场所选址：在优越的地理位置选择一处具有当地特色的建筑作为民宿营地，使客人能够深入感受当地文化和风情。
2. 装修设计：精心设计民宿内部装饰，从布局到家具摆设都体现出独特风格和个性特点，营造出舒适温馨的居住环境。
3. 服务标准：培训专业的员工团队，提供周到细致的服务，为客人营造出宾至如归的感觉，满足客户需求。
策划书模板民宿3篇
策划书模板民宿3篇篇一策划书模板民宿一、项目概述1. 民宿名称：[民宿名称]2. 民宿定位：[民宿定位，如高端民宿、亲子民宿等]3. 经营理念：[经营理念，如提供优质服务、打造特色体验等]二、市场分析1. 目标市场：[目标市场，如旅游市场、商务市场等]2. 市场需求：[市场需求，如住宿需求、餐饮需求等]3. 竞争分析：[竞争分析，如竞争对手、竞争优势等]三、产品与服务1. 房间类型：[房间类型，如标准间、大床房、套房等]2. 房间设施：[房间设施，如空调、电视、无线网络等]3. 餐饮服务：[餐饮服务，如早餐、午餐、晚餐等]4. 特色服务：[特色服务，如温泉、瑜伽、烧烤等]四、营销策略1. 网络营销：[网络营销，如网站、社交媒体、在线旅游平台等]2. 活动营销：[活动营销，如打折、促销、会员制度等]3. 合作营销：[合作营销，如与旅行社、景区、酒店等合作]五、运营管理1. 人员管理：[人员管理，如招聘、培训、绩效考核等]2. 服务管理：[服务管理，如服务标准、服务流程、客户反馈等]3. 财务管理：[财务管理，如预算、成本控制、盈利分析等]六、投资预算1. 投资总额：[投资总额]2. 资金来源：[资金来源，如自有资金、银行贷款、股权融资等]3. 投资回报：[投资回报，如投资回收期、内部收益率等]七、风险评估1. 市场风险：[市场风险，如市场需求变化、竞争对手增加等]2. 经营风险：[经营风险，如人员管理不善、服务质量下降等]3. 自然风险：[自然风险，如自然灾害、气候变化等]八、结论与建议1. 结论：[结论，如项目可行性、投资回报率等]2. 建议：[建议，如改进措施、发展方向等]篇二策划书模板民宿一、项目概述1. 民宿名称：[民宿名称]2. 民宿定位：[民宿定位，如高端民宿、亲子民宿等]3. 经营理念：[经营理念，如提供优质服务、打造独特体验等]4. 目标客户：[目标客户群体，如家庭、情侣、商务人士等]二、市场分析1. 市场需求：分析当地旅游市场对民宿的需求情况，包括游客数量、住宿需求、消费能力等。
民宿商业项目计划书
家庭游客：注重家庭氛围、 亲子互动的住宿需求
年轻白领：追求个性化、高 品质的住宿体验
自由行游客：追求自由、灵 活的旅行方式
商务人士：需要安静、舒适 的工作环境和休息环境
PART THREE
目标客户：中高端游客，注重品质和体验 地理位置：选择风景优美、交通便利的地区 设计风格：结合当地特色，注重环保和可持续性 服务内容：提供个性化、定制化的服务，满足游客的多样化需求
定位目标客户：明确目标客户群体，制定针对性的营销策略 推广渠道：利用社交媒体、网络平台等渠道进行宣传推广 价格策略：制定合理的价格策略，吸引客户入住 客户服务：提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度
PART FOUR
住宿收入：提供住宿服务， 收取房费
餐饮收入：提供餐饮服务， 收取餐费
活动收入：举办各类活动， 收取活动费用
项目所在地拥有丰富的旅游资源和独特的文化特色，为项目提供了良好的发展基础
打造具有特色的民宿品牌 提高民宿的知名度和影响力 吸引更多的游客前来体验 增加民宿的收入和利润
项目名称： XX民宿商业
项目
项目地点： XX市XX区
项目规模： XX间客房， XX平方米建
筑面积
项目定位：高 端精品民宿， 提供个性化住
消防安全：定期检 查消防设施，确保 消防通道畅通
食品安全：确保食 品来源安全，定期 检查食品卫生
住宿安全：确保住 宿环境安全，定期 检查房间设施
人员安全：确保员 工和客人的人身安 全，定期进行安全 培训
制定环境卫生标准和规范 定期进行卫生检查和清洁 确保垃圾处理和回收设施齐全 提高员工环境卫生意识，加强培训和监督
商品销售：销售特色商品， 收取商品费用
民宿 商业策划书3篇
民宿商业策划书3篇篇一《民宿商业策划书》甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________一、合作内容1. 双方共同投资、运营民宿项目，具体合作方式和股权比例另行协商确定。
2. 甲方负责民宿的日常运营管理，包括但不限于房源管理、客户服务、营销推广等。
3. 乙方负责为民宿项目提供市场渠道和客户资源，协助甲方进行营销推广。
二、合作期限本协议的合作期限为______年，自本协议签订之日起计算。
合作期满后，双方如无异议，则自动延续______年。
三、权利和义务1. 双方应按照本协议的约定，履行各自的权利和义务。
2. 双方应保守对方的商业秘密，不得向第三方泄露。
3. 双方应共同维护民宿的品牌形象和声誉，不得做出损害民宿利益的行为。
四、收益分配1. 民宿项目的收益按照双方约定的股权比例进行分配。
2. 收益分配的时间和方式另行协商确定。
五、违约责任1. 如一方违反本协议的约定，应向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议的约定，不视为违约。
六、协议变更和解除1. 本协议的变更和解除须经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 如因法律法规的变更或其他不可抗力因素导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充约定。
在民宿创业计划书模板
在民宿创业计划书模板一、市场分析目前，民宿行业正在迅速发展，受到越来越多人的青睐。
尤其是在旅游旺季，民宿更是成为旅行者们选择的热门住宿方式。
根据调查数据显示，近年来，中国民宿市场持续增长，市场潜力巨大。
在市场竞争激烈的情况下，我们希望通过提供优质的住宿体验和个性化的服务，吸引更多的客户。
我们将以舒适、温馨、干净、便捷为宗旨，打造一家具有特色的民宿，满足客户不同的需求。
二、商业模式我们的民宿主要针对城市周边、风景优美的地区，提供独立的房间和设施完备的公共空间，以家庭式招待，让客人感受到家的温暖。
同时，我们还将结合当地的名胜风光和特色美食，为客人提供更丰富的体验。
我们将采用直营加加盟的模式，建立统一的管理标准和服务规范，确保每一家分店都能保持高品质。
同时，我们还将利用网络平台和社交媒体进行推广，吸引更多客户。
三、运营计划在初始阶段，我们将重点挖掘当地的资源，与当地旅游局、民俗文化机构等建立合作关系，为客人提供更全面的服务。
同时，我们还将培训员工，提升服务水平，提高客户满意度。
在后期发展中，我们将不断扩大规模，开设更多的分店，打造品牌效应。
同时，我们还将不断改进产品和服务，以适应市场的变化，提升竞争力。
四、财务计划我们的财务计划主要包括初始投资、收入来源、成本开支和盈利预期。
我们将通过严格的成本控制和精细的财务管理，确保企业的稳健发展。
我们预计在初始阶段，需要投入10万元资金，主要用于店面装修、设备购置和员工培训等方面。
预计首年营业额为50万元，盈利25万元，回本周期为1年。
五、团队介绍我们的团队成员都具有丰富的经验和扎实的专业知识，能够保证企业的良好运营。
我们将充分发挥每个人的优势，共同努力，实现民宿的快速发展。
六、风险分析我们认识到创业过程中会面临各种风险，如市场竞争、客户满意度、政策变化等。
我们将建立健全的风险管理体系，及时应对各种突发情况，确保企业的稳定发展。
最后，我们相信在团队的努力下，我们的民宿一定能够取得成功。
莫干民宿商业计划书
【唯一登上米兰世博会的民宿】结庐在莫干——翠域·木竹坞众筹中大家好，我是晓凡，江湖人称“贾乱跑”，今年米兰世博，我带领翠域，在中国馆展出乡村实践和文化复兴大潮中的创意民宿，宣扬“看得见山，忘得见水，记得住乡愁”（可参考米兰世博会视频中的翠域木竹坞）我自小热爱山水和村庄，研究生的最后一年居住在梅里雪山对面的小村庄雾浓顶，自此再也无法在都市中长居。
得益于在雾浓顶季候鸟雪山旅馆的便利，对精品民宿有了初步了解，也是在那时，结识了翠域现在的董事长黄先生。
去年研究生毕业，我踌躇于去大理学院当老师，原因是可以最近距离地靠近我喜爱的山水，同时可以解决生计。
但是当黄先生召集我一起去江南重塑村庄时，原本的打算被瞬间移至脑后。
于是，2014年6月15日，我第一次来到莫干山木竹坞，至今仍不能忘记，弯弯曲曲的山路后，穿越村口长长的竹林，沿山脚散布的村庄，就这样安静美好的出现在眼前，她隐匿在莫干山南麓最后，名字也同样诗意美好，木竹坞，就是这里了，我对自己说。
这里保留了村庄该有的样子，朴实的村民，原始的劳作，鸡鸣狗吠，炊烟从老瓦上袅袅升起，氤氲在密密的翠竹里，木竹坞，像是镶嵌在这翡翠山丘里，所以，我们将民宿称为“翠域”翠域要做的事，是在最隐秘的村庄，建一个莫干山脚的万国别墅群——“结庐在人境，而无车马喧”，木竹坞再是适合不过了。
2014年9月15日，我们的民宿开始动工，我和村庄的蜜月期也随着动工开始结束。
乡村的土地情况复杂超出想象：一分一厘的晒台、每家自留地的时限、组里以及村里不同权限互不认同，我这个双手多数打字的洋学生，听着各路邻居的乡音，深深被困在其中了。
任何一个地方的融入都是要靠时间的，于是每日清晨，在各家各户亲切的约饭邀请后，东家一顿，西家一顿，愣是用百家饭，把自己变成了木竹坞的一份子，筹备也越来越顺利。
最考验的是后期软装结束后的内搭，为了能在可控预算下做到最好，那么不喜欢都市的我，每日跑在上海各大酒店用品市场蹲点选床品，奔波在九亭床垫厂选床垫，试用洗浴用品，今夏的伏天全部在摆放家具中度过，这里不合适换那里，还好，在看过了木竹坞的美好四季后，一切都在计划时间就绪。
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【唯一登上米兰世博会的民宿】结庐在莫干——翠域·木竹坞众筹中
大家好，我是晓凡，江湖人称“贾乱跑”，今年米兰世博，我带领翠域，在中国馆展出乡村实践和文化复兴大潮中的创意民宿，宣扬“看得见山，忘得见水，记得住乡愁”（可参考米兰世博会视频中的翠域木竹坞）
我自小热爱山水和村庄，研究生的最后一年居住在梅里雪山对面的小村庄雾浓顶，自此再也无法在都市中长居。
得益于在雾浓顶季候鸟雪山旅馆的便利，对精品民宿有了初步了解，也是在那时，结识了翠域现在的董事长黄先生。
去年研究生毕业，我踌躇于去大理学院当老师，原因是可以最近距离地靠近我喜爱的山水，同时可以解决生计。
但是当黄先生召集我一起去江南重塑村庄时，原本的打算被瞬间移至脑后。
于是，2014年6月15日，我第一次来到莫干山木竹坞，至今仍不能忘记，弯弯曲曲的山路后，穿越村口长长的竹林，沿山脚散布的村庄，就这样安静美好的出现在眼前，她隐匿在莫干山南麓最后，名字也同样诗意美好，木竹坞，就是这里了，我对自己说。
这里保留了村庄该有的样子，朴实的村民，原始的劳作，鸡鸣狗吠，炊烟从老瓦上袅袅升起，氤氲在密密的翠竹里，木竹坞，像是镶嵌在这翡翠山丘里，所以，我们将民宿称为“翠域”
翠域要做的事，是在最隐秘的村庄，建一个莫干山脚的万国别墅群——“结庐在人境，而无车马喧”，木竹坞再是适合不过了。
2014年9月15日，我们的民宿开始动工，我和村庄的蜜月期也随着动工开始结束。
乡村的土地情况复杂超出想象：一分一厘的晒台、每家自留地的时限、组里以及村里不同权限互不认同，我这个双手多数打字的洋学生，听着各路邻居的乡音，深深被困在其中了。
任何一个地方的融入都是要靠时间的，于是每日清晨，在各家各户亲切的约饭邀请后，东家一顿，西家一顿，愣是用百家饭，把自己变成了木竹坞的一份子，筹备也越来越顺利。
最考验的是后期软装结束后的内搭，为了能在可控预算下做到最好，那么不喜欢都市的我，每日跑在上海各大酒店用品市场蹲点选床品，奔波在九亭床垫厂选床垫，试用洗浴用品，今夏的伏天全部在摆放家具中度过，这里不合适换那里，还好，在看过了木竹坞的美好四季后，一切都在计划时间就绪。
莫干山有很浓厚的历史底蕴，和非常前端的民宿市场基础，同时也和翠域团队的基调非常契合，“洋家乐”，莫干山民宿的特有名词，而翠域团队，从加拿大籍的总经理，到菲律宾的执行总监，再到延伸出去的奥地利籍设计师，学英语十余年的我，在项目筹备的短短一年内英语口语突飞猛长。
说起翠域的奥地利设计师Genco Berk，自称世界公民，酷爱橙色，非常擅长老房改造，新旧结合，当地材料如老木板、废弃集装箱、竹片等的运用如神来之笔，Hütte 5 壁炉两边，用竹片堆砌的宛如
花朵的装饰，是每个客人都不会错过的拍摄点。
楼梯间和卫生间的花砖是唯一的现代元素，使空间一下丰满起来，可是细看之下，其实房间非常简单，留足了空间感。
改建完后，我已经完全想不起建筑的本来面目，所以常笑称Genco Berk是个魔术师，老建筑有一栋主楼和两栋副楼，他把主楼改建成客房和餐厅，两个副楼，一个改成封闭的小三房别墅，一个是咖啡馆
活动空间比较大，我和Nilda举办了一系列比较小众又清新的活动，比如手工皮具制作、鸡尾酒会、山间晚宴，还有下午茶。
如果我是中国人，因着归园田居的情节而山居，那么来自菲律宾的同事Nilda，则完全是为了一个中国梦。
她喜欢中国，无论文化还是经济。
今年43岁的她，有长达20年的酒店管理经验，担任小众奢华酒店COO五年之久，我和她认识也纯属巧合，交谈之下我得知她有经验，而且非常出色，她得知我要在中国乡村做民宿，并且不是简单民宿，于是一拍即合，就这样被我带来山里，那时她在上海有一份薪资优渥的工作，我起初并不报希望的，她来后才告诉我：Sky, I was attraced by the light in our eyes。
创业之初最大的感动就是她对我的信任。
那时一句中文不懂的她，一路从培训当地阿
姨，到培训公司上下员工团队合作，其中艰辛从不言表，而我，也是前天偶尔听到她给清洁阿姨打电话，才知她中文已精进如斯，心中很是感动。
现在运营已上正轨，而我长期霸占咖啡馆的一个角落，约三五好友，煮酒泡茶，给远道而来的客人一杯属于山间的热饮。
Nilda教阿姨插花，组织团队筹备各类节日酒会，每日嬉笑打闹，真正在山里生活起来。
既然现世已安稳，为何要众筹？
我想说，因为你，如果你在就好了。
木竹坞的四季生活有太多太多的点，让我不止一百次的想：如果你在就好了。
如果你在，我可以不必在风吹落银杏叶时，除了感知，还要拿起相机，只为给你看；
如果你在，我也可以不必在热水氲开绿茶的瞬间，除了品味，还要拿起相机，只为给你闻；
如果你在，我更不必在忽然雪落、竹梢泛白、大家在雪地嬉戏时，还要拿起相机，告诉你我的快乐。
如果你在，就好了。
Hütte 5 发起众筹，只因为想让你也在。
冬日木竹坞，等你来感知下一场冬雪。
众筹方案
翠域Hutte5,面积500平米，共有10间房间，估值750万，此次众筹最多出让40%股份，即300万。
翠域Hutte5自试营业半年以来，平均入住率在50%，盈利70多万元。
财务预测
目前酒店的租期到2034年。
（1）此次众筹最低出让20%股份，即150万。
最高出让40%股份，即300万。
具体筹资数额以实际为准，即高于150万，本次融资成立。
（2）在限定时间内未达到融资最低金额时，在规定的时间内加息后（当期活期利率）原路退回。
众筹回报：
A．经营利润的80%用于股东分红（按季度/半年度进行分红）；
B．认购本项目的投资人将每年额外获赠投资额10%的会员消费卡，可提前预约入住翠域Hutte5\6\7\8，不限人次及房费，房费按携程等OTA的当日挂牌价结算（不可用于餐饮消费）；
C．若消费卡额度使用完毕，股东可享85折订房。
筹资对象条件：
（1）对“城市民宿”及“乡村度假酒店”投资感兴趣的文化人。
（2）从事酒店行业，希望将业务延伸到文化创意产业及对O2O模式的酒店投资人。
投资人的权利和义务：
（1）投资人每年可以查看到企业的审计报告，不参与具体经营。
（2）投资人组成“客户专业委员会”，负责对翠域·木竹坞的服务提出改善意见。
（3）入住率数据每月公布一次。
目前酒店的租期到2034年：
若租赁合同中止，酒店进入清算程序；
若租赁合同延续，本轮众筹股东将继续享受续签合同期限内的分红。
退出机制
回购:开放时间为自众筹成功起4年后,大股东德清翠域投资管理有限公司承诺可按原投资款金额赎回有退出需要的股东股份,并结清留存收益。
之后，每2年开放一次回购。
上海凌风投资管理有限公司承担回购保障。
投资说明
开户行及专项资金监管：
筹集资金进入爱创业在中国银行开立的专户进行监管，资金募集完成后，按照投资协议定向将众筹的资金支付给筹资方。
组织形式：
按照证监会对互联网非公开股权募集的规定，股东人数在200人以内都属合法，所以本次资金募集并不涉嫌非法集资。
投资人背景：
年满18岁公民、有一定经济能力、不以本次投资为全部收入、有一定风险承受能力、有一定社交能力、能履行股东职责的中国籍居民。
风险提示
投资风险：投资者需注意，股权众筹不同于股票投资和银行理财产品，有相当的投资风险。
需切记“我们用来投资的钱只占我们全部财产的一小部分"。
退出风险：参与众筹的投资者应当了解“退出战略”，因为有些资产可能需要很长时间才能退出。
即使能够实现承诺的收益率，最终能否变现也仍然面临风险。
经营风险：遇不可抗拒的原因，企业可能面临停业或歇业的风险。
同时，也会面临租赁合同到期，企业无法运营的风险。