班组民主管理制度及细则.doc
班组民主管理制度
班组民主管理制度一、引言班组民主管理制度是组织内部实行班组管理的基本要求和规范，通过建立一套科学、公平、民主的管理制度，促进班组成员之间的相互关爱、相互尊重，发挥每个成员的主观能动性，提高班组的整体绩效。
二、管理组织结构1. 班组长班组长作为班组的领导者，负责组织、协调和监督班组工作，具体职责包括：（1）带领班组成员制定工作计划和目标，并确保其执行；（2）组织班组例会，听取成员的建议和意见；（3）评估班组成员的工作表现，并给予相应的奖励和肯定；（4）处理班组内部的纠纷和问题；（5）与上级领导沟通，反映班组工作情况和需求。
2. 班组成员班组成员是班组的核心力量，每位成员都有发言权和参与决策的机会，具体职责包括：（1）积极参与班组的决策和工作，提出自己的建议和意见；（2）按时完成工作任务，保质保量地完成工作；（3）与班组其他成员和睦相处，互相帮助和支持；（4）遵守班组管理制度，共同维护班组的良好秩序。
三、决策程序班组民主管理制度注重班组成员的参与和决策的民主性，具体决策程序如下：1. 议题提出班组成员可以向班组长提出议题，议题可以是班组工作中的问题、改进意见或者其他相关事项。
2. 议题讨论班组成员在班组会议上就提出的议题进行讨论，每位成员都有发言权，可以提出自己的看法和建议。
3. 决策形成班组成员就议题进行投票表决，达到绝大多数成员的一致意见后，议题即可成为决策。
4. 决策执行班组成员根据决策结果，按照规定的时间和要求执行，并及时向班组长反馈执行情况。
四、奖惩机制班组民主管理制度要求公平、公正地对待班组成员的工作表现，建立完善的奖惩机制，激励成员的工作积极性，提高班组的整体绩效。
1. 奖励机制班组成员在工作中表现出色、做出重要贡献的，可以获得相应的奖励，例如奖金、荣誉称号或者其他形式的肯定和表彰。
2. 激励机制班组成员超额完成工作目标，可以享受额外的激励待遇，例如晋升、加薪、培训机会等，鼓励成员不断提升自己的工作能力和绩效水平。
班组民主管理制度模板
一、总则第一条为加强班组民主管理，充分调动广大员工的积极性和创造性，提高班组工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规，结合本班组实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本班组全体员工。
第三条本制度遵循民主集中制原则，坚持公开、公平、公正，充分发挥班组成员的主体作用。
二、组织机构第四条班组设立民主管理委员会，负责班组民主管理的日常工作。
第五条民主管理委员会成员由班组全体员工选举产生，成员应具备良好的思想品质、较强的组织协调能力和丰富的实践经验。
第六条民主管理委员会设主任一名，副主任若干名，负责全面领导班组民主管理工作。
三、民主管理内容第七条班组民主管理主要包括以下内容：（一）班组成员的选举与罢免；（二）班组重大事项的决策；（三）班组规章制度的制定与修改；（四）班组经济活动的监督；（五）班组内部矛盾的调解；（六）班组员工福利待遇的改善；（七）班组工作目标的制定与实施；（八）班组内部培训与考核；（九）班组与其他班组的交流与合作。
第八条班组重大事项的决策，应充分听取班组成员的意见，实行集体决策。
四、民主管理程序第九条班组成员的选举与罢免程序：（一）选举前，民主管理委员会应公布选举办法和候选人条件；（二）班组成员自愿报名，经民主管理委员会资格审查后，确定为候选人；（三）选举时，班组成员以无记名投票方式选举产生民主管理委员会成员；（四）选举结果报上级主管部门备案。
第十条班组重大事项的决策程序：（一）提出议题，由民主管理委员会或班组成员提出；（二）召开班组成员大会或民主管理委员会会议，讨论议题；（三）表决议题，以无记名投票方式表决；（四）公布表决结果，如有异议，可进行复议。
第十一条班组规章制度的制定与修改程序：（一）提出修订意见，由民主管理委员会或班组成员提出；（二）召开班组成员大会或民主管理委员会会议，讨论修订意见；（三）表决修订意见，以无记名投票方式表决；（四）公布修订结果，如有异议，可进行复议。
五、民主管理监督第十二条班组经济活动的监督：（一）班组财务收支情况每月向班组成员公布一次；（二）班组成员有权查阅班组财务账目；（三）班组财务人员应接受班组成员的监督。
班组民主管理制度及细则
班组民主管理制度及细则、班组职责:1）认真贯彻执行职工代表大会的决议。
〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
3）建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
4）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
5）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
二、班组有以下权力1）根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。
分配本组织职工工作，组织完成任务。
2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
6）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
三、班组长主要职责1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
4）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
班组民主管理制度模板
班组民主管理制度模板一、总则班组民主管理制度是为了落实国家和企业的相关法律法规，实现班组生产经营目标，充分调动班组成员的积极性和创造性，促进班组成员之间的团结协作和共同发展而制定的。
二、组织架构班组民主管理制度的组织架构如下：1. 班组长：负责班组的日常管理和生产指挥工作，全面负责班组的生产、质量、安全、文明等各项工作，认真履行班组长职责，做到言行一致。
2. 班组成员：包括生产人员、质量控制人员、安全管理人员等，合理分工，互相配合，共同完成班组的生产任务。
三、权利与义务1. 班组长的权利与义务：（1）享有对班组成员的指挥权和管理权；（2）负责组织制定班组的生产计划和工作安排；（3）负责组织调配班组成员，合理安排生产任务，保证生产任务的完成；（4）负责组织开展技能培训和安全教育；（5）负责组织开展班组的民主管理和协商议事。
2. 班组成员的权利与义务：（1）享有参与班组民主管理的权利，有权提出建议和意见；（2）服从班组长的指挥，认真履行工作任务；（3）保密班组的技术和管理信息，不得私自泄露；（4）维护班组的团结和秩序，不得进行损害班组利益的行为。
四、民主管理1. 班组成员大会：每月召开一次班组成员大会，由班组长主持，全体班组成员参加。
大会主要议事内容包括班组的生产情况、质量情况、安全情况等，以及成员们的工作经验、问题和建议等。
2. 民主协商：对于班组重大事项，班组长要充分听取成员的意见和建议，通过民主协商达成共识。
特别是在生产计划、工作安排、技术革新等方面，要广泛征求成员的意见，形成共同的决策。
3. 民主评议：每年定期进行班组成员的民主评议，评议内容包括成员的工作态度、工作表现、技能水平等，评议结果作为奖惩的依据。
五、奖惩机制1. 奖励制度：对于在生产、质量、安全等方面取得突出成绩的班组成员，给予表彰和奖励，例如发放奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚制度：对于在生产、质量、安全等方面违规行为的班组成员，要依据相关规定给予相应惩罚，例如扣发奖金、记录违纪等。
班组级各项管理制度
班组级各项管理制度第一章总则第一条为提高班组工作效率，确保生产安全，树立团队精神，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于班组内管理工作，所有班组成员必须遵守。
第三条管理人员应严格遵守制度，不得私自改动。
第四条管理人员应设立模范力量，以身作则，带领班组成员做好各项工作。
第二章班组组建第五条班组应按照生产岗位要求，组建适量的班组成员。
第六条班组成员应具备必要的专业技能和工作经验，经过认真培训后方可上岗。
第七条班组应根据生产计划和任务制定班次表，保证生产连续进行。
第三章工作分工第八条根据不同生产环节和工序，合理划分班组成员的工作内容和责任范围。
第九条设立班长、副班长、技术员等职务，明确各职责并制定绩效考核制度。
第十条班组成员应互相配合，共同完成岗位任务，确保生产顺利进行。
第四章生产管理第十一条班组应制定详细的生产计划和生产流程，合理安排生产任务。
第十二条班组成员应对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
第十三条班组应加强品质管理，设立质量检验环节，确保产品合格。
第五章安全管理第十四条班组应制定安全生产规定，加强安全教育和培训，确保工作环境安全。
第十五条班组成员应穿戴防护用具，遵守安全操作规程，提高安全意识。
第十六条班组应实施应急预案，提前做好安全防范准备，遇到紧急情况及时处理。
第六章绩效考核第十七条班组应根据生产计划和工作任务，制定绩效考核标准和评分体系。
第十八条绩效考核应定期组织，公平公正，对表现优异的班组成员进行奖励或晋升。
第十九条绩效考核结果应及时通报，鼓励班组成员分享成功经验，提高整体绩效。
第七章纪律管理第二十条班组应严明纪律，加强员工管理，营造良好的工作氛围。
第二十一条班组成员应遵守员工守则，遵纪守法，不得违规操作行为。
第二十二条班组管理人员应及时处理纪律问题，对违纪行为进行处罚，树立法律意识。
第八章附则第二十三条本管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应经班组大会讨论通过。
第二十四条对于未尽事宜，可根据实际情况进行补充规定，须经管理人员集体决定。
班组民主管理制度1完整篇.doc
班组民主管理制度1班组民主管理制度为促进班组管理民主化，做到班组管理公开、公平、公正、民主，打造和谐班组建设，特制定本制度。
一、班组民主管理小组1、班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
2、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
3、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
4、班组民主管理员实行直接选举。
凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
5、班组民主管理实行民主集中制的原则。
6、班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
7、审查或修改班组各项管理制度。
8、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
9、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
10、讨论决定本班组的集体福利事业。
11、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
12、组织开展其它民主管理活动。
三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。
每两年选举一次，连选连任。
若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。
民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。
民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
班组民主管理制度
公司班组民主管理【1】工作制度为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与企业民主管理的权利,推动公司民主管理工作制度化、规范化开展，依据《公司职工代表大会实施细则》和《公司基层单位职工代表大会和职工大会组织工作指导意见》的有关规定, 特制订本制度。
第一条班组民主管理工作的主要形式（1）公司班组民主管理工作实行民主集中制。
（2）班组民主管理工作的主要形式是班组民主管理工作会。
会议由工会小组长或班组长主持召开，班组全体职工参加。
（3）班组民主管理工作会每个季度召开一次。
如遇急需解决的问题，经三分之二班组成员提议或工会小组长决定，可及时召开会议研究处理。
（4）工会小组长应将会议所涉及的有关班组生产、工作计划、职工奖惩、民主推选工会小组长和工会积极分子等会议议题告诉职工。
（5）会前应做好充分讨论，基本统一思想等会议准备工作，会议力求时间短，质量高。
第二条班组民主管理的职权（1）听取班组长的工作总结, 并对班组完成工作任务情况和制度措施等事项有权提出意见和建议;（2）对班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要规章制度落实情况有权进行监督;（3）有权对班组长进行民主评议和提出奖惩建议。
第三条班组民主管理工作职责（1）贯彻落实公司、分公司职工代表大会和职工大会的决议；（2）讨论班组重点工作任务,并提出有效落实的具体措施；（3）制订和完善班组各项规章制度，并认真加以落实；（4）按标准评选劳动模范、先进工作者，并对班组职工的奖惩提出合理建议。
第四条班组民主管理的组织及活动（1）班组的日常民主管理工作由工会小组长或班组长共同负责。
（2）积极组织班组职工开展合理化建议活动，广泛征求和认真听取班组职工意见，对搜集的合理化或有建设性意义的职工意见向职工代表反映。
（3）建立班组民主管理工作专项记录，其主要活动情况记录班组管理台帐。
加强班组民主管班组民主管理会制度
加强班组民主管班组民主管理会制度一、背景与意义班组是企业中最基层的组织单位，承担着具体的生产任务和管理责任。
班组民主管理会是指班组成员通过会议形式进行讨论、决策和管理的一种机制。
加强班组民主管班组民主管理会制度的意义在于推动班组民主管理的实施，促进班组成员的参与度和凝聚力，并为提高生产效率和工作质量奠定基础。
二、加强班组民主管理会制度的具体做法1.设立班组民主管理会企业应当鼓励班组建立民主管理会。
每个班组应设立一个会议制度，并定期召开班组民主管理会。
会议的召开可以根据班组的需要，一般不宜超过一个月一次，灵活的安排时间和地点。
2.会议议程的确定班组成员可以提出会议议程的建议，并由班组组长进行审核与筛选。
会议议程应充分考虑班组工作的实际情况，包括工作总结、问题分析、改进计划、奖惩措施等方面内容，并适时引入工作技能培训和安全生产等相关议题。
3.会议的主持和记录班组组长应负责会议的主持工作，确保会议的秩序和效率。
会议记录人员负责记录会议的过程和决策结果，并制作会议纪要，以供后续查阅。
4.会议的参与和发言班组成员在会议中有平等的参与权和发言权。
组长应鼓励班组成员积极参与会议，并充分尊重每个人的意见。
在发言时应注意遵守会议纪律，不得随意批评他人，保持对事不对人的原则。
5.决策的方式和实施班组通过会议讨论决策事项，并形成相关决议。
班组组长应根据决议，制定工作计划，并组织班组成员共同实施。
决策的结果应及时向班组成员通报，以增加成员的归属感和责任感。
6.评估和改进对班组民主管理会的实施效果进行评估和改进。
通过对会议的观察和反馈，了解会议的效果和不足之处，并及时采取改进措施，不断提高班组民主管理会的质量和有效性。
三、加强班组民主管理会制度的优势1.增强班组成员的参与意识和责任感通过班组民主管理会，班组成员可以参与决策过程，表达自己的观点和建议，提高对班组工作的认同感和归属感。
2.促进班组成员之间的交流和沟通会议是一种重要的交流和沟通方式，通过班组民主管理会，班组成员之间的沟通会变得更加顺畅和有效，可以更好地协调工作关系和解决问题。
班组民主管理制度模板
班组民主管理制度模板一、总则第一条为了加强班组民主管理，提高班组工作质量，充分发挥班组成员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条班组民主管理应当坚持公平、公正、公开的原则，尊重和保障班组成员的民主权利，促进班组和谐稳定发展。
第三条班组民主管理主要包括班务公开、民主决策、民主监督、民主评议等内容。
第四条班组民主管理制度适用于我公司的所有班组。
二、班务公开第五条班务公开是指班组在工作中，对涉及班组成员利益的事项进行公开，接受班组成员监督和参与。
第六条班务公开内容包括：（一）班组的任务目标、工作计划和总结；（二）班组的组织架构和人员分工；（三）班组的绩效考核和奖惩情况；（四）班组成员的福利待遇和其他切身利益事项；（五）其他需要公开的事项。
第七条班务公开应当采取适当方式进行，确保班组成员能够及时了解和参与。
三、民主决策第八条民主决策是指班组在决策过程中，充分听取班组成员意见，集体讨论决定的事项。
第九条民主决策内容包括：（一）班组的重大事项；（二）班组的制度建设和改革；（三）班组成员的选拔和调整；（四）班组绩效考核和奖惩；（五）其他需要民主决策的事项。
第十条民主决策程序：（一）提出决策事项；（二）征求班组成员意见；（三）组织讨论和协商；（四）进行无记名投票或者举手表决；（五）公布决策结果。
四、民主监督第十一条民主监督是指班组成员对班组工作和管理情况进行监督，保障班组工作的公平、公正、公开。
第十二条民主监督内容包括：（一）班组工作的执行情况；（二）班组制度的执行情况；（三）班组成员的履行职责情况；（四）班组绩效考核的公正性；（五）其他需要监督的事项。
第十三条民主监督方式：（一）定期召开班组会议，听取班组成员意见和建议；（二）设立意见箱和举报渠道，接受班组成员监督；（三）组织民主评议，对班组工作进行评价。
五、民主评议第十四条民主评议是指班组成员对班组工作、班组领导等进行评议，促进班组工作不断改进和完善。
班组民主管理运行制度
班组民主管理运行制度在企业的日常运营中，班组作为最基层的组织单元，其管理的科学性和民主性直接影响着企业的生产效率和员工的工作积极性。
为了充分发挥班组员工的主观能动性，保障员工的合法权益，促进班组的和谐稳定发展，特制定本班组民主管理运行制度。
一、班组民主管理的目标和原则（一）目标通过实施民主管理，提高班组的凝聚力和战斗力，激发员工的创新精神和工作热情，确保班组各项任务的顺利完成，实现企业与员工的共同发展。
（二）原则1、公平公正原则：对待班组内的每一位员工都要一视同仁，确保管理决策的公平性和公正性。
2、民主参与原则：鼓励员工积极参与班组管理，充分听取员工的意见和建议。
3、公开透明原则：班组的各项管理事务要做到公开透明，接受员工的监督。
二、班组民主管理的组织机构（一）班组民主管理小组由班组长、工会小组长和若干名员工代表组成。
其中，员工代表由班组员工民主选举产生，任期为_____年。
（二）职责分工1、班组长：负责班组的日常管理工作，组织实施民主管理小组的决议。
2、工会小组长：协助班组长做好班组的民主管理工作，维护员工的合法权益。
3、员工代表：收集员工的意见和建议，参与班组管理决策，监督班组管理工作的执行情况。
三、班组民主管理的主要内容（一）生产管理1、参与制定班组的生产计划和工作任务，提出合理化建议。
2、监督生产过程中的质量控制、安全管理和设备维护等工作。
（二）绩效考核1、参与制定班组员工的绩效考核标准和办法。
2、对员工的工作表现进行评价和考核，确保考核结果的公平公正。
（三）薪酬分配1、了解班组员工的薪酬构成和分配政策。
2、对薪酬分配方案提出意见和建议，保障员工的劳动报酬合理。
（四）劳动保护1、监督班组劳动保护用品的发放和使用情况。
2、提出改善劳动条件和工作环境的建议。
（五）教育培训1、参与制定班组员工的教育培训计划。
2、对培训效果进行评估，提出改进意见。
（六）班组文化建设1、共同营造积极向上的班组文化氛围。
班组民主管理制度
班组民主管理制度1. 引言在企业管理中，有效的班组管理是提高生产效率和员工满意度的关键因素之一。
班组民主管理制度是一种组织管理方式，通过赋予班组成员参与决策和管理的权力，以及建立民主沟通和协商机制，促进班组的自治和团队合作，从而提高工作质量和员工参与感。
本文旨在介绍班组民主管理制度的基本原则、管理流程和相关机制等具体内容，以帮助企业建立和完善班组民主管理制度，提高班组管理的效果。
2. 基本原则班组民主管理制度的实施应遵循以下基本原则：2.1 平等和民主班组成员在管理决策中享有平等的权利，每个人都有发表意见和参与决策的机会。
决策过程需要经过民主程序，确保权力的平衡和公正。
2.2 参与和协商班组成员应积极参与到班组的管理和决策中，对重要事项进行协商和讨论，确保多数人的意见得到尊重和采纳。
2.3 信息透明班组成员应获得足够的信息，包括工作目标、任务分配、绩效评估等，以便能够准确了解工作要求和自身角色。
2.4 责任和自律班组成员应自觉履行自己的职责和义务，对工作负责，自我约束，形成健康的工作态度和团队文化。
3. 管理流程班组民主管理制度的管理流程包括以下环节：3.1 选举班组长班组成员通过选举产生班组长，班组长应具备良好的管理能力和团队合作能力，负责带领班组成员完成工作任务，并代表班组与上级管理层进行沟通和协调。
3.2 制定班组发展计划班组班组长和成员共同制定班组的发展计划，明确工作目标、任务分配和绩效评估等内容。
班组发展计划应符合公司整体战略和目标。
3.3 召开班组例会班组定期召开例会，成员可以就工作中遇到的问题和困难进行讨论和交流，提出改进建议和解决方案。
班组长应主持会议，确保会议的秩序和效率。
3.4 决策和协商重要事项的决策和协商应通过班组成员投票或达成共识的方式进行。
班组长应确保决策过程公正和透明，尊重多数人的意见。
3.5 绩效评估和奖惩班组绩效评估应建立科学合理的评估体系，包括个人贡献和团队协作等方面的考核。
班组民主管理工作制度
班组民主管理工作制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是企业民主管理的重要阵地。
为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，保障员工的民主权利，促进班组管理的科学化、民主化、规范化，特制定本班组民主管理工作制度。
一、班组民主管理的原则1、公平公正原则在班组民主管理过程中，对待每一位成员都要做到公平、公正，不偏袒、不歧视，确保各项决策和管理措施符合大多数成员的利益。
2、民主参与原则鼓励班组全体成员积极参与民主管理活动，充分发表意见和建议，尊重每个人的想法和诉求，使班组管理决策能够充分反映成员的意愿。
3、公开透明原则班组管理的各项事务，包括工作计划、任务分配、绩效考核、奖励惩罚等，都要做到公开透明，让成员了解情况，接受成员的监督。
4、依法依规原则班组民主管理活动必须遵守国家法律法规、企业规章制度，确保管理行为合法合规，维护企业和员工的合法权益。
二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理会班组民主管理会是班组民主管理的基本形式，由班组全体成员参加，每月至少召开一次。
会议主要讨论班组生产经营、管理工作中的重要问题，审议班组工作计划、总结，研究决定班组内部的奖励惩罚、工资分配等事项。
2、班组长班组长是班组民主管理的组织者和责任人，负责召集和主持班组民主管理会，传达上级有关指示精神，组织落实班组民主管理的各项工作。
3、民主管理员根据班组实际情况，设立若干名民主管理员，如质量管理员、安全管理员、设备管理员等，协助班组长开展民主管理工作，收集和反映员工的意见和建议。
三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）讨论制定班组生产计划，提出完成生产任务的措施和方法。
（2）研究解决生产中出现的质量、安全、技术等问题，制定改进措施。
（3）对生产任务的完成情况进行总结和评价，提出奖惩建议。
2、质量管理（1）建立班组质量管理制度，明确质量标准和质量责任。
（2）组织员工开展质量培训和质量竞赛活动，提高员工的质量意识和操作技能。
班组民主管理制度.doc
班组民主管理制度21班组民主管理制度一、班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
（4）班组民主管理员实行直接选举。
凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。
（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
8、审查或修改班组各项管理制度。
9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
11、讨论决定本班组的集体福利事业。
12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
13、组织开展其它民主管理活动。
三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。
每两年选举一次，连选连任。
若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。
民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。
民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
班组民主管理制度
班组民主管理制度班组民主管理制度是指在班组内部建立起一套完整的管理机制，以实现民主、公正、公平的管理方式，促进班组成员的积极参与和协作，达到高效、和谐的工作状态。
本文将从制度的内容、实施步骤和效果等方面进行介绍。
一、制度的内容班组民主管理制度主要包括以下几个方面：1. 决策机制：班组内所有重要决策都要经过班组成员的讨论、表决，充分发挥民主决策的作用，确保决策合理、公正。
2. 信息公开：班组应及时向成员公布重要信息，如工作计划、进展情况、任务分配等，使每个成员都了解工作的全貌。
3. 职责分工：根据班组成员的特长和能力，制定明确的职责分工，使每个人在自己的岗位上发挥最大的作用。
4. 奖惩机制：建立起奖励优秀成员和惩罚违规行为的制度，激励班组成员发挥积极性，保持团队的凝聚力。
5. 纠纷解决：设立纠纷解决机制，及时解决班组内部的矛盾和纠纷，维护班组的稳定和谐。
二、实施步骤要建立起有效的班组民主管理制度，需要经过以下几个步骤：1. 目标确定：明确班组的发展目标和管理需求，为制定制度提供基础。
2. 讨论制定：成立班组民主管理制度的讨论小组，由班组成员共同参与制定，充分发扬民主。
3. 内部宣贯：将制定好的管理制度宣传给班组成员，确保每个人都了解制度的内容和意义。
4. 贯彻执行：班组领导要带头贯彻执行制度，确保制度的有效实施，同时引导班组成员遵守制度。
5. 定期评估：制度的实施需要进行定期评估和改进，根据实际情况对制度进行适当修订。
三、效果分析班组民主管理制度的实施能够带来以下几个方面的效果：1. 提高工作效率：通过民主决策和充分发挥每个成员的主观能动性，班组成员更加积极主动地投入到工作中，提高工作效率。
2. 加强团队凝聚力：民主管理激发了班组成员的积极性和主动性，增加了彼此之间的沟通和交流，加强了团队的凝聚力。
3. 公正公平：制度的实施使决策更加公正公平，避免了权力的滥用，确保了每个成员的合法权益。
4. 促进成员发展：明确的职责分工和奖惩机制能够激励每个成员不断进步，提升自己的能力和职业素养。
班组民主管理规章条例
班组民主管理规章条例第一章总则第一条为了加强班组民主管理，充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，提高班组管理水平和工作效率，特制定本规章条例。
第二条本规章条例适用于本班组全体员工。
第三条班组民主管理应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，促进班组的和谐发展。
第二章班组民主管理组织第四条班组设立民主管理小组，由班组长、工会小组长和员工代表组成。
第五条民主管理小组的职责包括：1、组织员工参与班组管理，提出合理化建议。
2、审议班组工作计划、工作制度和分配方案等重要事项。
3、监督班组管理人员的工作，维护员工的合法权益。
4、协调班组内部关系，解决矛盾和问题。
第三章班组民主管理的内容第六条班组工作计划和任务分配应当听取员工的意见和建议，做到合理安排，确保工作任务的顺利完成。
第七条班组工作制度的制定和修改应当经过民主讨论，充分考虑员工的实际情况和工作需求。
第八条涉及员工切身利益的事项，如绩效考核、奖金分配、岗位调整等，应当进行民主评议和公示，接受员工的监督。
第九条班组的费用开支、物资管理应当公开透明，定期向员工公布账目。
第四章班组民主管理的形式第十条定期召开班组民主管理会议，一般每月不少于一次，会议由班组长主持，全体员工参加。
第十一条设立班组意见箱，收集员工的意见和建议，定期进行整理和反馈。
第十二条开展班组民主评议活动，对班组管理人员的工作表现进行评价，促进其改进工作作风。
第五章员工的权利和义务第十三条员工享有以下权利：1、对班组工作提出意见和建议。
2、参与班组民主管理活动，行使表决权。
3、了解班组的工作情况和相关信息。
4、监督班组管理人员的工作，举报违规行为。
第十四条员工应当履行以下义务：1、遵守班组的各项规章制度，认真完成工作任务。
2、积极参与班组民主管理活动，提出合理化建议。
3、维护班组的团结和稳定，不做有损班组利益的事情。
第六章奖励与惩罚第十五条对在班组民主管理工作中表现突出的员工和管理人员，给予表彰和奖励。
班组民主管理实施制度
班组民主管理实施制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是员工工作和生活的重要场所。
为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，提高班组的管理水平和工作效率，促进企业的发展，特制定本班组民主管理实施制度。
一、班组民主管理的原则1、公平公正原则在班组管理中，对待每一位成员都要公平公正，不偏袒、不歧视，让员工在平等的环境中工作和发展。
2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组的各项管理活动，充分表达自己的意见和建议，共同制定和执行班组的规章制度和工作计划。
3、公开透明原则班组的各项工作和事务要做到公开透明，让员工了解班组的工作进展、经费使用、奖惩情况等，接受员工的监督。
二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理小组成立由班组长、工会小组长和若干名员工代表组成的班组民主管理小组。
民主管理小组负责组织和开展班组的民主管理活动，收集和反映员工的意见和建议，审议和决定班组的重要事项。
2、员工大会定期召开班组员工大会，向员工报告班组的工作情况，讨论和决定班组的重大问题，如工作计划、奖金分配、人员调整等。
三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）组织员工参与制定班组的生产计划和工作任务，合理安排生产流程和工作分工。
（2）鼓励员工提出改进生产工艺、提高生产效率、降低生产成本的合理化建议，并对有突出贡献的员工进行奖励。
（3）加强生产过程中的质量控制和安全管理，让员工参与质量检查和安全监督，确保产品质量和生产安全。
2、劳动管理（1）参与制定班组的劳动纪律和考勤制度，严格执行劳动纪律，规范员工的工作行为。
（2）做好员工的劳动保护工作，合理安排员工的工作时间和休息休假，保障员工的身体健康。
（3）协助企业做好员工的绩效考核和薪酬分配工作，确保绩效考核公平公正，薪酬分配合理合法。
3、财务管理（1）建立班组的财务管理制度，明确经费的来源、使用范围和审批程序。
（2）定期公开班组的经费收支情况，接受员工的监督和审查。
（3）合理使用班组的经费，用于开展班组的文化活动、技术培训、劳动竞赛等，提高员工的综合素质和工作积极性。
班组民主管理制度
班组民主管理制度第一条民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
第二条班组民主管理会议每月十五日召开一次。
第三条班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。
第四条班组民主管理会的主要内容：（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。
就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。
有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。
但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工区领导沟通，或向工会进行汇报。
（五）对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工区或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。
（六）根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。
（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。
（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。
第五条班组民主管理会议记录由工会小组长整理。
第六条班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。
要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。
第七条班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工区反映。
班组民主管理制度
班组民主管理制度一、背景介绍随着社会的发展和企业内部管理的变革，班组民主管理制度日益受到重视。
该制度以激发员工的积极性、提高工作效率、增强团队凝聚力为目标，通过实行民主决策、信息公开、员工参与等方式，促进班组成员的主动性和创造力，进而推动整个企业的发展。
二、原则与要求1. 民主决策原则班组民主管理制度强调民主决策，鼓励班组成员通过协商、讨论等方式参与决策过程。
任何影响班组成员利益和工作秩序的事项都应征求员工意见，并尊重大多数人的意见进行决策。
2. 信息公开要求班组民主管理制度要求班组领导及时向班组成员传达企业的相关政策、规定和信息，保证信息公开透明。
班组成员有权充分了解企业内外的信息，以便更好地为企业效力。
3. 员工参与原则班组民主管理制度强调员工参与的重要性。
鼓励班组成员积极参与工作内容的制定、调整和改进，同时提供员工建议箱、员工座谈会等渠道，接受班组成员对工作中存在问题的反馈和建议。
三、制度运行1. 选举产生班组长班组应按照一定程序选举产生班组长，班组长应具备良好的沟通能力、协调能力和领导能力。
班组长应根据民主决策原则，带领班组成员积极参与班组管理和决策。
2. 职责规范班组民主管理制度要求明确规定班组内每个成员的职责和工作分工。
通过清晰的岗位职责和工作流程，确保班组成员的工作高效有序。
3. 员工参与机制班组成员应定期召开班组例会，共同讨论和解决工作中的问题。
此外，还可以设置员工建议箱，鼓励班组成员提出建议和意见。
班组长应及时处理和回应班组成员的反馈，并提供合理解决方案。
4. 评估与改进班组民主管理制度的实施应建立评估机制，定期对班组管理效果进行评估。
根据评估结果，及时进行调整和改进，以确保制度的有效运行。
四、运行效果与影响1. 提高员工积极性班组民主管理制度能够有效激发员工的积极性，通过员工参与决策等方式，增强他们的主人翁意识和责任感，进而推动工作效率的提升。
2. 增强团队凝聚力班组民主管理制度强调班组成员之间的协作和互动。
煤矿班组民主管理制度细则 【最新版】
煤矿班组民主管理制度细则班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、资料员、安全检察员、生活管理员。
3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
9、增强透明度，实现民主监督。
10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。
12、五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。
班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
班组民主管理制度
班组民主管理制度班组民主管理制度是指在一个班组或团队内部，通过一系列制度和措施，充分发挥员工的主体作用，实现民主决策、参与管理和共同分享的管理模式。
该制度旨在促进班组成员之间的合作与沟通，提高工作效率和员工满意度。
一、制度的建立与目的班组民主管理制度建立的目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 提倡民主决策：通过班组成员的广泛参与和民主讨论，达成共识并制定出最佳决策方案；2. 激发员工积极性：鼓励员工积极参与管理和提出建议，提高员工的主动性和创造性；3. 加强沟通与协作：通过有效的沟通渠道和协作机制，增进班组成员之间的合作与交流；4. 增强管理的公正性：确保决策的公正性和透明度，避免管理中的不公平现象。
二、制度的内容与执行1. 成立班组委员会：班组委员会由班组成员选举产生，负责班组的日常管理和决策事务。
委员会成员应代表各岗位和层级，确保各方利益得到平衡。
2. 进行定期会议：班组委员会应定期召开会议，讨论和解决工作中的问题，并制定相应的解决方案。
会议应以民主、公开、透明的方式进行，确保每位委员的发言权和表达机会。
3. 引入员工代表制度：班组可以设立员工代表制度，由班组成员选举产生代表，代表员工的利益和意见，参与企业的决策和管理过程。
员工代表应定期与班组委员会交流，并在会议中提出员工的关切和建议。
4. 鼓励员工参与决策：在制定新规章制度、安排工作任务和解决重要问题时，班组委员会应征求全体成员的意见和建议，充分发挥员工的智慧和经验。
5. 建立有效的反馈机制：班组委员会应设立反馈渠道，及时收集员工的意见和建议，并给予及时的反馈。
对于员工提出的合理建议和意见，要给予积极回应和采纳。
三、成效与评估班组民主管理制度的实施将带来诸多成效和优势：1. 提高员工满意度与参与度：员工在班组管理中发挥更大的作用，感受到自己的价值和地位，增强归属感和满足感。
2. 提升工作质量和效率：通过员工的共同努力和参与决策，能够更好地解决问题、优化流程，提高工作效率和质量。
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班组民主管理制度及细则1
班组民主管理制度及细则
一、班组职责：
1）认真贯彻执行职工代表大会的决议。
〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，
保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工
作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
3）建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
4）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
5）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，
遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
搞好互助互济和
计划生育工作，开展有益的文体活动。
二、班组有以下权力
1）根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。
分配本组织职工工作，组织完成任务。
2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤
出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
6）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向
职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
三、班组长主要职责
1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及
其它一切工作的第一责任者。
2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用
目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度
的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各
项经济技术指标。
3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
4）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
5）始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。
在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
6）经常检查班组各类台帐的记录情况。
四、工会小组长主要职责
1）配合和协助班组长搞班组各项工作。
2）运用多种形式组织好班组的民主管理活动。
关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。
及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
3）负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。
组织班组文体活动。
完成矿工会布置的各项任务。
4）做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
五、班组五大员主要职责
⒈政治宣传员：
①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事
政治。
②
搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③
组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员：
①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班
组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经
济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③
协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊群监青岗员：
①参与制定本班各种质量责任；
②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做
好本班安全质量记录。
六、台帐和园地
1）：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。
第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：
(1)产量计划完成记录；
(2)产品质量记录；
(3)安全生产记录；
(4)材料消耗记录；
(5)小组活动记录；
(6)岗位练兵；
(7)合理代建议记录；
(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：
(1)政治及业务学习记录；
(2)家访及谈心记录；
(3)民主管理记录；
(4)好人好事记录；
(5)表彰奖励记录；。