改善提案培训资料

改善提案培训(ppt35页).ppt

生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项；突发性想法；个人不满的事项；重复的提案；上司的指示、部门的课题；会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流研习会”合并办理发表时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案的数量多少酌情组织进行对象：优良提案相关单位及个人。目的：经验交流、他山攻错、共同发展。发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見，经相关部门审查确认后, 决定是否可行，可行则交由相关执行单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善提案
实施完成之案例提报出來，具有改善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法，问题点寻找方法可分为三种：

改善提案知识点培训

改善提案知识点培训第一篇：改善提案知识点培训改善提案知识点培训二〇一八年二月五日改善提案培训时间：2018年2月5日培训地点：主讲人：（集团公司改善办内训师）参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员培训内容：1、通俗来说：提案是通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善。

提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

2、提案改善制度：一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

二、范围，提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

2．有关机器设备、维护保养的改善。

3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5．废料、废弃能源的回收利用。

6．促进作业安全。

3.提案流成图5S与目视化培训时间：2018年2月5日培训地点：豫安煤业培训中心主讲人：李策策（集团公司改善办内训师）参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员培训内容：1、什么是5S，5S的含义？整理、整顿、清扫、清洁、素养整理：区分要与不要的东西，现场只保留需要的物品整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识清扫：清除脏污、消除污染源清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯2、目视化的定义？目视化管理就是工厂环境整洁，所有物品归类有标识，场地清洁，安全通道畅通，员工土气高涨，着装统一，工作认真，能按公司规章制度操作，有礼貌。

精益培训之提案改善知识培训

限,
➢ 同时要做到“无缺点〞。
F117
C130大力神运输机
F16
二.提案改善的历程
➢ 1965年,日本电气株式会社(简称日电,NEC)引进ZD,
➢
将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题
解决
➢
的“集体改善活动〞模式,由于品管圈活动和
目标管
➢
理相辅相成,因此提案改善活动也活泼起来。
二.提案改善的历程
三.提案改善的意识
改善意识四:怎样才能“做好〞。
三.提案改善的意识-惯性思维
❖1907年,詹姆斯从哈佛大学退休,同时退休的还有他的好友物理学家卡尔森。一天,两人打赌。詹姆斯说:“我一定会让你不久就养上一只鸟的。〞卡尔森不以为然:“我不信！因为我从来就没有想过要养一只鸟。〞没过几天,恰逢卡尔森生日,詹姆斯送上了礼物——一只精致的鸟笼。卡尔森笑了:“我只当它是一件漂亮的工艺品。你就别费力了。〞
(工艺)
30%
仅对流程中的部分项目有所改善﹐或仅改变流程的顺序
对流程整体有较大改善﹐引用了新的方法或对比原流程效率提升10%以上﹐有前后对比报告
改升标附善2准前0后%文后以的件流上流发程﹐程行对且效。比形率(报成需提告)改升标附善准前30%后文后以的件流上流发程﹐程行对且效。比形(率报成需提告)改升为申专善5业请利0后%界专号以的新利码上流的。)﹐程标(且需效准可提率﹐成供提并
三.提案改善的意识
改善与工作的关系
三.提案改善的意识
只有专业水平或高学历的人才能改善吗?
三.提案改善的意识
改善为谁而做？
三.提案改善的意识
问题类型
三.提案改善的意识
问题本质
类型本质

《提案改善培训》课件

3 管理支持
4 持续改进
缺乏高层领导的支持和推动，会影响提案改善的顺利进行。
保持对提案改善的持续关注并推动改进的延续性也是一个挑战。
结论和总结
提案改善是企业实现创新与卓越的重要途径。通过熟练掌握提案改善的方法和技巧，企业可以不断优化运营，提高竞争力，实现可持续发展。
《提案改善培训》PPT课件
课程目标
提高提案质量
学习如何制定高质量的提案，以提升企业的战略执行力。
培养创新思维
激发员工的创造力和创新思维，帮助他们在解决问题和提出改进建议时更具创新性。
优化决策过程
掌握有效的决策方法和工具，帮助团队在做出决策时更加明智和高效。
课程大纲
1 模块一：提案改善概述
2 模块析，可以更好地了解问题背后的本质，并为改善方案提供支持。
创新思维
鼓励员工勇于提出新想法、尝试新方法，以推动持续的提案改善。
提案改善实施的挑战
1 文化阻力
2 资源限制
组织文化中存在的抵触情绪和对改变的恐惧会成为实施改进的障碍。
投入足够的人力、物力和财力是实施提案改善所面临的挑战之一。
提案改善的步骤
1
数据收集和分析
2
收集相关数据，通过分析找出问题
的根本原因。
3
实施和跟进
4
将改进方案逐步实施，并持续跟进和评估改进效果。
问题识别
识别现有系统中的问题或瓶颈，确定改进的方向。
解决方案设计
基于数据分析结果，设计出切实可行的改进方案。
案例分析：成功的提案改善实例
流程优化
通过优化生产流程，某公司成功缩短了产品上市时间，提高了市场反应速度，从而赢得了市场份额。

改善提案活动培训(35张)

的改数善量成多效少无的酌任需情何组证要织明特进资行料殊之的提案能力。
4、解决问题的起点——把握现状
改善的三种手法
但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。
创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题发现问题：即觉察已经存在着的问题
废除、减少、改变 “废除”是改善的
因为后一种改变并未产生本质上的变化，未产生更好的效果。
2依、据使基用准提的案设用定纸方作法为，现问场题问点题寻的找情方报法源可分为三种：
改善无止境
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何建议
改善无止境
2、改善方法的构想
提最高终产：品生质产量方改、式降的善低变本生革产来成本就的是提案在；打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 2、改善实改施变的指会导原有则效----果-----的----东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般
改善制度
提案改善
建議、意見
一个建议或意見，经相关部门审查确认后, 决定是否可行，可行则交由相关执行单位执行改善。
尚未实施
改善无止境
改善提案与提案改善
改善提案
实施完成之案例提报出來，具有改善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
评审案例介绍
改善无止境
吸尘装置调节螺丝钉的改善改善前:

精益培训之提案改善知识培训-课件PPT

研究主题效果
Why为何有问题亡羊补牢
How如何改善问 If假设有问题时
题
该如何
精益求精
前瞻未来
本质
救火
缩小差异
防患未然
22
三.提案改善的意识
问题来源-现场
P,Q,C,D,S,M
人设材方环流系员备料法境程统
人员管理作业管理物料管理设备管理
23
三.提案改善的意识
发掘问题
下面我们就用川菜的例子来分析:
➢ 1918年,美国海军建立了完善的提案制度。
18世纪英国造船
美国海军
6
二.提案改善的历程
➢ 1942年,美国成立全国提案协会。 ➢ 1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司
的提案制度。
➢ 1962年,美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期而
开发无缺点运动(ZD),无缺点运动要求员工“第一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工作期限, 同时要做到“无缺点”。
• F(川菜)=品质+服务+价格+宣传+地理位置
F(X）
X(1)
X(2)
X(3)
X(4)
X(n)
X(n+1)
F(Y) 味道 +服务 +新鲜度+….
y(1) y(2)
y(3)
y(n)
F(Z) 辣椒 +配料+火候+………
z(1) z(2) z(3)
z(n)
F(N)
大辣椒+小辣椒+尖辣椒+朝天椒
抽丝剥茧,找出真因!!!
16
三.提案改善的意识-惯性思维
❖不妨偶尔尝试突破鸟笼逻辑，进行发散思维，也许在鸟笼之外我们会发现还有另外一片新天地。

提案改善培训资料[1]

气
横向联系促进
氛
其他
小集团活动水准提升
个人能力向上企业业绩向上
提案改善培训资料[1]
管理、领导者职责
❖塑造全员参加提案活动的
1、提案活动的推进---------- 职场环境 ❖养成持续提案的习惯
❖提升全体人员的水准
2、经由提案指导育成部属---- ❖提升业务上的知识与技能 ❖培养会思考改善的人
（1）将提案成果（价值）明确化（2）诱导出更好的提案
PPT文档演模板
提案改善培训资料[1]
公司对“提案改善”活动重视的做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审
纳入管理者的人事考核中
PPT文档演模板
提案改善培训资料[1]
改善的“从质到量”的4阶段 Nhomakorabea一直是在同样的水准，那就不好，提升是绝对必要的。改善是由平常的小进步日积月累而成的。在变化激烈的时代中，维持现状与停滞，就是意味着退化。但是所谓“‘质’好的改善”绝非只是意味着“效果的大小”。效果只要是“此人所能的”“职场所能的”就可以了。
4、改善为谁而做
◇ 为公司的“辛苦”，还是停止吧； ◇ 为了自己，由自己进行才是改善； ◇ 自己不想做就不是改善； ◇ 真正内心发出的为自己的活动。
PPT文档演模板
提案改善培训资料[1]
5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法
◇ 改变做法的话，直觉与诀窍都不需要； ◇ 改变做法谁都能做； ◇ 好的做法可以移转。
3、改善的指导法
❖ 现在马上实施 ❖ 关键字为“总之”目的为何 ❖ 应急的改善与根本的对策

提案改善培训课件

外設獎
─制訂月/季提案目標、改善主題 ─鼓勵支持各單位開展提案改善活動
六、期望篇
TOP高度關心與參與,將提案改善視為經營的
一環
中階主管的強力推進與公平、公正的審查
落實線、組、課長傳、幫、帶的功能,持續對
基層人員進行指導、幫助和宣導教育,創造
提案的氛圍
師級幹部快速歷煉,養成改善意識,形成改善風氣,努力達成目標值,為廣大基層員工樹立榜樣基層員工認真學習《提案改善作業辦法》,養成新觀念,勇躍提案,學習先進,
改善前:辛苦/很困難/只有老手才行/只有先生
才行/必頇要訓練/必頇要有才能/需要直覺
/需要決竅
改善后:簡單的就可以做/任何人都能做/馬上就會/
能很正確地進行
三、實施篇
1.能夠實施的才是好構想
無法實施即無意義自己的工作自己不改善的話,誰也不會幫你改善
改善就是與現實的戰爭(現實─限制條件的別名) 從小處著手
200 300 400 500 600 700 800 1000 處級主管提案委員會
(二 )流程
「提案報告書直屬上級主管提案之提出」初核評分
(線、組長)
評分在評審權限範圍內
核定得分
評分在評審
課級主管
評審
評分超過
評審權限評分低於40分評審評分超過41分
部級主管
評審
權限範圍內評分超過
供了寬廣的舞台。
『提案改善』空間無限,創意無窮,功效無量。
目標達成
─教育訓練:
線、組、課長提案改善作業內容宣導線、組長提案推進、審查脫產教育師級幹部改善意識、改善實施脫產教育訓練
銓敘員工、全員的輔導教育

改善提案培训教材

推行改善提案的制度和意义？
改善提案的几大误区？
只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。
1
改善不分职位高低。
2
改善需要全员参与。
因为忙所以无法抽出精力做改善。
1
越是忙，越需要改善。
2
改善是减少忙碌的有限途径。
把日常的管理维持当成改善提案活动。
1
品质异常的处理不是改善提案活动。
改善后：效果确认
改善后变量的说明，对策实行前后的对比。
图片栏：效果确认
课题的寻找
选择好的课题首先要从以下几个方面考虑.
工
1、工作变得简单
作
简
2、安全没有顾虑
单
3、作业成本更低
改
4、工作不再出错
善
现
5、现场干净整洁
场
6、品质得到改善
节
约
7、员工心情舒畅
成
本
废
改善品质、提高效率、
物
减少浪费。。。
利
用
课题的寻找（课题范围）
不可提案的课题
人事等有关基本厂规的事项；突发性想法；个人不满的事项；重复的提案；上司的指示、部门的课题；会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；与改进公司经营无关的事项
切记：提案不是发牢骚！
不予受理的改善提案
非建设性之批评案件。
涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项。
改善提案难写的原因
◆ 改善提案“难”写的原因之一：不知道写些什么（找不到要改善的课题）？原因：1、长时间工作于一个岗位，对自己所在岗位存在的问题已经麻木了。 2、本岗位作业工序，在自身了解情况看来，已经做得很好了。 3、惯性思维的引导造成的Байду номын сангаас果，本可改善的项目被认为是“应该存在的” 4、对其他岗位的工作环境及工序不熟悉。 5、局限性思维，作业员认为只能写关于现场的。

改善提案培训资料随着市场竞争的日益激烈，企业不断寻求改善和创新的机会。

其中，提案培训是一种有影响力的工具，能够帮助企业员工提高解决问题和创新的能力。

然而，现有的提案培训资料可能存在一些不足之处，需要进行改进和完善，以更好地实现培训的目标。

本文将探讨如何改善提案培训资料，提高培训效果。

一、了解受众需求在改善提案培训资料之前，我们首先需要了解受众的需求。

不同的员工对提案培训的目的和期望可能有所差异，因此，我们需要进行一些调研，了解他们的具体需求。

可以通过问卷调查、个别访谈或小组讨论的方式收集信息。

这样，我们能够更准确地把握受众的需求，针对性地进行提案培训资料的改进。

二、优化资料结构提案培训资料的结构应该清晰明了，让学习者能够迅速了解并吸收相关知识。

在改善资料结构时，我们可以按照问题-解决方案的逻辑顺序来组织内容。

首先，明确问题的背景和关键点，然后提供多个解决方案，并分别介绍其优缺点。

最后，给出选择最佳方案和实施的建议。

这样的结构能够帮助学习者理解问题解决的思路，并能够更好地应用于实践中。

三、增加实例和案例分析提案培训资料的实用性是非常重要的。

为了增加实用性，我们可以在资料中增加丰富的实例和案例分析。

这些实例和案例可以来自于真实的企业案例，学习者可以通过分析这些案例，了解不同行业和企业的问题和解决方案。

通过实例和案例分析，学习者可以更好地理解提案培训的核心概念和方法，并能够将其应用于实践中。

四、图表和图像的运用提案培训资料通常包含大量的数据和统计信息。

为了更好地呈现这些信息，我们可以运用图表和图像来提高可视化效果。

图表可以帮助学习者直观地理解数据和趋势，图像可以帮助学习者形象地表达问题和解决方案。

同时，图表和图像的使用也能够使资料更加美观和易读，增强学习者对内容的关注和记忆。

五、更新和维护资料提案培训资料是一个动态的过程。

为了保持其时效性和有效性，我们需要定期更新和维护资料。

随着时代的发展和市场的变化，新的问题和解决方案不断出现，旧的资料可能会变得过时。

改善提案培训教材

*
七.改善十大正确理念
先顾大局，例外狀況例外处理
不要先下结论，要尝试先做做看
用头脑改善，不是用金钱改善
不在会议室讨论，直接到现场改善
不要解释理由，去想出改善方法
问五次为什么，找出问题真相
不要等到百分之百把握才做
要精益求精，永无止境的改善
不是要等待沒问题后才能改善
发挥团队精神，不要单打独斗
成功
*
八.公司改善提案制度介绍
*
八.公司改善提案制度介绍
改善提案委员会组织架构
主任委员
总干事
委员
推行干事
*
八.公司改善提案制度介绍
4.1 改善提案之范围： 4.1.1 受理之提案：提案需以本公司之改善为主，凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出。
*
各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。
*
八.公司改善提案制度介绍
5.2 改善提案受理、核定 5.2.1 当月26日至30日由改善提案委员会总干事对改善提案进行整理并分发各委员，当月10日以板报形式公布提案活动情况。 5.2.2 次月1至5日由改善提案委员会委员对改善提案进行现场审查，次月6~10日由改善提案委员会总干事组织委员召开改善提案评审会议，评审后决定：采用、保留、不采用，简要说明理由。采用---提案有价值，方案可以实施。保留---提案有价值，方案在目前条件下难以实施及提案内容已改善或正在改善中。 5.2.3 改善提案审核时应注意事项： a.应注意个人工作职责与改善案之区别，以免形成执行之偏差。 b.经各委员审核之改善提案，须填注意见幷签认以示对该案负责。 c.涉及产品材料及设计变更，务必经权责部门主管认可后，依公司《5M1E变更作业指导书》执行，方可承认。 d.涉及增购设备或流程变更时，虽经改善提案审核作业，但仍应按 ISO9001程序文件及作业指导书要求提报，幷获核准后再行实施。

提案改善培训教材

1）提案改善的评估： A.这样改善后是否会产生其他后遗症； B.是否对需要解决的部分有未考虑周全； C.模拟比较改善前与改善后的情况； D.成本如何； E.安全性。
2）提案改善的实施： A.实施时应取得上司的认可； B.尝试看看，确定其好与坏； C.实施上是否有困难； D.自已能做的自已做； E.实施效果确认后应填写“改善报告书”
公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 907 HTTP： HTTP：// TEL: 0755 – 25585689 25936263 25936264
邮政编码: 邮政编码: 518008 E-MAIL： E-MAIL：qs100@ FAX: 0755 – 25585769
2）改善的四大做法： A.抄搬他人成熟的创意或成果; B.深入研究并改良别人的创意或成果； C.创造----于别人的基础上作大幅度的改进； D.发明----做100％的创新。
十二.改善提案之实施
改善提案如未能加以实施，则是毫无意义的。无论多么卓越的构想，如不能加以实施，则只不过是画饼充饥，纸上谈兵而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨／评估。
提案改善培训教材
一、什么是改善？
改而使之善。使原来的状况变得更好 1．在别的单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话，就是很好的改善。 2．所谓改善，并不是在期待大手笔的事情或划时代的事情 3．如果不能把“理所当然、应该、常识性的改善加以认定、称赞、奖励，我们的职场就会连“理所当然、应该、常识性”的水平都达不到。
五、提案改善范围
1．品质改善，成本降低，生产效率提升 2．安全保障，技术能力提升，交期缩短 3．各项工作的合理化 4．工作环境的改善 5．提高客户满意度

精益培训之提案改善知识培训

加强部门间的协作，共同推进提案的实施。
明确提案评估标准，确保提案质量得到有效控制。
05
总结与展望
总结提案改善的重要性和实践经验
提案改善是精益生产的核心要素之一，它鼓励员工积极参与，提出改进意见，以持续优化生产流程、提高效率、减少浪费。
在实践中，提案改善有助于激发员工的创新精神，增强员工的归属感和参与感，促进企业与员工共同成长。
通过实施提案改善，企业能够快速响应市场变化，提高产品质量和客户满意度，增强竞争优势。
对未来提案改善的展望和期待
随着科技的不断发展，提案改善将更加注重数字化、智能化的应用，利用数据分析、人工智能等技术手段，实现更高效、精准的改进。
企业将更加注重培养员工的提案改善意识和能力，通过持续的教育和培训，激发员工的创新潜能，为企业发展注入源源不断的动力。
提案改善强调全员参与，鼓励员工主动发现问题并提出解决方案，通过持续改进实现企业整体效益的提升。
提案改善的目的和意义
提案改善旨在提高生产效率、减少浪费、优化流程，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
通过提案改善，可以增强员工的归属感和成就感，促进企业文化的建设。
提案改善有助于培养员工的创新意识，激发员工的创造力和创新精神，推动企业不断创新发展。
提案改善的流程
提案收集
员工在日常工作中发现问题并提出改进意见，
填写提案单。
提案审查
相关部门对提案进行审查，评估其可行性和效
益，确定是否采纳。
提案实施
被采纳的提案付诸实施，相关部门负责监督和
跟进。
提案评估
对实施后的提案进行效果评估，总结经验教训
，持续改进。
02
提案改善的方法和技巧

提案改善-生产车间培训教材

关于人体的运用
动作尽可能维持轻松自然之节奏
没有桥的河
问:他俩是怎样渡过这条河的有两个人想过同一条河，但是找来找去却没有发现桥，只在岸边找到一条一次只能承载一人的小船。这两人高兴得打了声招呼，就都顺利地用这条船渡过了河。
关于工作场所的设计
工具、物料应放置在固定的场所.
关于工作场所的设计
工具.物料及装置应放置在小臂的工作范围内.
在搬运途中,是否有将物品弄破.弄坏的浪費?
有沒有隨意浪費地保管物品?
是否有浪費不需用的电灯或能耗?
寻找所放置的物品是否是很浪費时间?
留意日常工作
01
在大小尺寸,长度方面是否有浪費的情況?
02
在重量宽度方面是否出現浪費?
03
有关不良品废弃物等是否有浪費的行为?
04
在工作的作业流程上,是否发生了停留于手中現象?
05
有沒有浪費的工程或作业之事发生?
06
是否有过于費事的情形发生?
07
提高作业速度后,是否有浪費于裝置或手中的事情发生?
08
是否有无谓的分割.统一之事发生?
09
是否有无谓的方式,制度持续在运转?
10
是否在工作上有太过不合理的负担?
留意日常工作
——提案改善系列教材
时间价值
01.
ห้องสมุดไป่ตู้
时间价值
Operator’s motion work
制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
手法名称防止错误法 (防错法) (Fool-Proof)
目的认识“防呆法”的意义及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界.

企业改善提案培训教材

如今，我们所使用的新的想法的含义是“把已经记忆着的东西，重新有效地拼凑”，即对某个已经有的事项，以过去的记忆为素材，来判断这些零零散散的想法有无用处之后，寻找一个新的有用组合。
16
2.新的想法（IDEA）
1-2)记忆是什么
记忆是指把经历过的事情记在脑里转换成现象，并充分认识之后按其需要重新认识原有的形状或对其重新认识。
2.自己业务的改善是根本的业务 3.从小事情开始改善 4.全员参与的活动
10
1. 改善提案定义
7）提案人的心态
提案的魅力可以说是在自己的提案被采纳实施后，取得预期效果时，所能感受到的十分欣慰的成就感与重新认识到自我存在价值的喜悦，又可以说提出提案是把困难、脏、累或难看、不好的地方进行改善，使自己在公司工作期间里，心情愉悦、工作方便的好办法，也是作为公司的一员应该做的事情。
2.改善提案制度的目的改善提案制度是一种改善个人业务有关问题的手段，其目的在于企业内形成创意的研究气氛，活跃和维持组织内的人际关系，而且进一步激发部下的改革、革新热情。
7
1. 改善提案定义
4）活动目的
理想目标
手段
国内一流企业，国际知名品牌
人的素质的提高企业素质的提高
从从彻有小自底危事己的机做做实意起起施识
6
1. 改善提案定义
3）什麽是改善提案制度
1.改善提案制度是指为了个人或小组比现在的方法或水准更准确地，更快地，更方便地，更简单地，更有用地作好工作，自觉地或借助协助部门的帮助改进，回顾以前的自己业务手段和方法，作成实施提案书，并给上司报告的一种制度。对此，公司提供一定的奖金。每个人都具有在安全的环境里工作，且对工作结果感到欣慰的本能，每天反复地做

改善提案培训共46页

改善提案委员会复审
总经理审批
提案实施
结案归档
提案奖励
成果鉴定
成果申报
何谓好提案
1、用浅显的文字、图表等来书写表达，使人能一看就懂。
2、对书写的人来说，要很容易撰写。
3、对处理改善案件的人来说，不需要花费太多的时间与心力，就能处置。
4、填写所花费的时间不多。
5.能创造有形价值的
提案改善表单填写
改善提案培训
满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！
培训纪律
1. 手机请关机或调成静音。 2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。 3. 如有问题请会后交流。
企业最可怕的事
企业最可怕的事
企业最可怕的事：不把问题看作问题的惰性！
本次培训的主要内容
一．什么是改善二．改善提案由来三．改善提案的意义四．何谓改善提案制度五．推行改善提案制度的意义六．提案改善范畴七．改善提案的理解误区八．改善提案驱逐三不九．掌握九大意识，让我们成为改善能手一○．提案改善成功推行的需克服的障碍一一．改善十大正确理念一二．好的改善提案标准一三．改善提案流程一四．怎样填写提案申请书和提案报告
任何问题了.]
言而不语=不知道的人 [提出这种提案,不会被
笑嗎?] [現在还谈什么提案…] [不知道写法?]
掌握九大意识，让我们成为改善能手
品质意识
效率意识
问题意识
改善意识时间意识
成本意识
安全意识协作意识
学习意识
改善提案成功推行需克服的障碍
改善十大正确理念
先顾大局，例外狀況例外处理不要先下结论，要尝试先做做看用头脑改善，不是用金钱改善不在会议室讨论，直接到现场改善不要解释理由，去想出改善方法