保安月度绩效考核量化表
合集下载
保安员月度服务效益考核表
3.4服务态度差，被客户有效投诉一次并经派驻点负责人以上领导确认属实的扣50分并视情况调离；
3.5随地吐痰，乱丢垃圾或乱画乱写的扣15分；
岗位
4
岗内整洁，岗外有序
4.1岗亭（值班室）内外卫生差，有明显的垃圾、杂物的，扣20分；
4.2岗内外堆放与值班无关的物品或岗外车辆乱停放的，扣20分；
4.3损坏岗内外设备设施的，除照价赔偿外，扣20分；
15.3上岗前喝酒，身上有酒味的扣50分；上岗时间喝酒的扣100分；
班后管理
16
遵规章，请销假
16.1违反请销假制度，不请假外出按旷工处理；
16.2不请假临时外出办事，1小时以内的扣20分，超出1小时按旷工处理；
16.3不及时归队销假的每延迟一个小时扣10分；
16.4管理人员未按请休假制度规定私自批假的扣20分；
16.5管理人员未按请休假制度规定做好登记的扣20分；
17
不走岗
17.1非当值期间到岗亭（值班室）闲坐或与当值队员聊天的各扣10分；
18
不扰民
18.1在派驻点管辖范围内喧嚣、滋事的扣50分；
18.2影响公司形象在外喧嚣、滋事的扣50分；
19
宿舍管理及内务卫生制度（包括环境卫生）
19.1留宿亲戚、老乡、朋友或已离职的员工的，扣50分；
2
精神饱满，姿势端正
2.1精神不振的扣20分
2.2坐/立/走的姿势不端正，工作时间抱手、插口袋、搭肩、挽臂、揽腰、斜靠等的的扣10分
2.3上级领导到岗或遇见时不行举手礼，车辆进出不敬礼的扣20分；
3
文明服务，礼貌待人
3.1不使用文明语言执勤、面部不常带微笑的扣20分
3.2对客户说粗话的扣80分，
3.5随地吐痰，乱丢垃圾或乱画乱写的扣15分；
岗位
4
岗内整洁，岗外有序
4.1岗亭（值班室）内外卫生差，有明显的垃圾、杂物的，扣20分；
4.2岗内外堆放与值班无关的物品或岗外车辆乱停放的，扣20分；
4.3损坏岗内外设备设施的，除照价赔偿外，扣20分；
15.3上岗前喝酒，身上有酒味的扣50分；上岗时间喝酒的扣100分；
班后管理
16
遵规章，请销假
16.1违反请销假制度，不请假外出按旷工处理；
16.2不请假临时外出办事，1小时以内的扣20分，超出1小时按旷工处理；
16.3不及时归队销假的每延迟一个小时扣10分；
16.4管理人员未按请休假制度规定私自批假的扣20分；
16.5管理人员未按请休假制度规定做好登记的扣20分；
17
不走岗
17.1非当值期间到岗亭（值班室）闲坐或与当值队员聊天的各扣10分；
18
不扰民
18.1在派驻点管辖范围内喧嚣、滋事的扣50分；
18.2影响公司形象在外喧嚣、滋事的扣50分；
19
宿舍管理及内务卫生制度（包括环境卫生）
19.1留宿亲戚、老乡、朋友或已离职的员工的，扣50分；
2
精神饱满，姿势端正
2.1精神不振的扣20分
2.2坐/立/走的姿势不端正，工作时间抱手、插口袋、搭肩、挽臂、揽腰、斜靠等的的扣10分
2.3上级领导到岗或遇见时不行举手礼，车辆进出不敬礼的扣20分；
3
文明服务，礼貌待人
3.1不使用文明语言执勤、面部不常带微笑的扣20分
3.2对客户说粗话的扣80分，
保安部月度绩效考核评分表2
每发生一起盗窃案扣30分
11.没有站好岗或没有按要求巡逻和巡逻不到位的、没有保持良好形象的每次扣2至15分
12.对保安设备造成损坏的除做相应赔偿，每次扣2元
13.保安各项交接班记录填写不完整、不清晰交接不清，无协助同事完成工作任务或造成同事不便的每次扣5分
14.保安用房清洁卫生，有脏乱差每次扣2分
15.处理问题不当、没有使用礼貌用语或推卸责任，一次扣5分
2、拾金不昧，加5分；若金额过大的再另行奖励
3、工作中抓获小偷加20分
4、提出合理化建议，采纳后效果明显加10分
5、防止重大事故发生，避免公司财产损失加5分
6、及时发现事故苗头、险（警）情并妥善处理加5分
7、参与处理突发事件，参与者加3分，表现优异者加5分；若处理及时避免重大损失的再另行奖励。
班长评语：
分值
队长校实：
分值
主管确认：
分值
物业主任意见：
分值
公司主管领导审批：
最终分
员工签名：宏光实业有限公司
12.正确、合理使用保安设备、设施（4分）
13.保安各项交接班记录填写完整（3分）
14.保安用房（岗亭、宿舍、办公室、监控室）要保持清洁卫生（3分）
15.接待来访客人或接到业主的询问要热诚、大方有礼、谈吐文雅，处理问题方法得当，不推卸责任（6分）
16.站岗、或巡逻时间接到业主求助，主动热情；日常业主进出时，主动跟业主打招呼的（6分）
17.工作态度端正，服从领导，积极工作（4分）
18.着装整齐、仪容仪表端正（2分）
19按时上下班，无迟到、早退、脱岗离岗现象发生（3分）
1.违反公司管理制度扣2分
2.如触犯国家法律，视情节扣5分至开除
3..如因不熟悉小区基本情况，造成工作延误扣5分
11.没有站好岗或没有按要求巡逻和巡逻不到位的、没有保持良好形象的每次扣2至15分
12.对保安设备造成损坏的除做相应赔偿，每次扣2元
13.保安各项交接班记录填写不完整、不清晰交接不清，无协助同事完成工作任务或造成同事不便的每次扣5分
14.保安用房清洁卫生，有脏乱差每次扣2分
15.处理问题不当、没有使用礼貌用语或推卸责任，一次扣5分
2、拾金不昧，加5分；若金额过大的再另行奖励
3、工作中抓获小偷加20分
4、提出合理化建议，采纳后效果明显加10分
5、防止重大事故发生，避免公司财产损失加5分
6、及时发现事故苗头、险（警）情并妥善处理加5分
7、参与处理突发事件，参与者加3分，表现优异者加5分；若处理及时避免重大损失的再另行奖励。
班长评语：
分值
队长校实：
分值
主管确认：
分值
物业主任意见：
分值
公司主管领导审批：
最终分
员工签名：宏光实业有限公司
12.正确、合理使用保安设备、设施（4分）
13.保安各项交接班记录填写完整（3分）
14.保安用房（岗亭、宿舍、办公室、监控室）要保持清洁卫生（3分）
15.接待来访客人或接到业主的询问要热诚、大方有礼、谈吐文雅，处理问题方法得当，不推卸责任（6分）
16.站岗、或巡逻时间接到业主求助，主动热情；日常业主进出时，主动跟业主打招呼的（6分）
17.工作态度端正，服从领导，积极工作（4分）
18.着装整齐、仪容仪表端正（2分）
19按时上下班，无迟到、早退、脱岗离岗现象发生（3分）
1.违反公司管理制度扣2分
2.如触犯国家法律，视情节扣5分至开除
3..如因不熟悉小区基本情况，造成工作延误扣5分
保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
日期：_________________
保安员姓名：__________________
部门：______________________
绩效考核项目：
1. 出勤率：
- 考勤情况良好，按时上下班（满分：10分） - 有一次迟到或早退情况（扣2分）
- 有两次以上迟到或早退情况（扣5分）
2. 工作态度：
- 积极主动，热情服务，态度良好（满分：10分） - 有一次态度不佳或消极怠工情况（扣2分）
- 有两次以上态度不佳或消极怠工情况（扣5分）
3. 工作质量：
- 完成工作任务出色，无差错（满分：10分）
- 出现一次工作失误或质量问题（扣2分）
- 出现两次以上工作失误或质量问题（扣5分）
4. 素质培训：
- 积极参加培训，提升专业技能（满分：10分） - 缺席一次培训课程（扣2分）
- 缺席两次以上培训课程（扣5分）
5. 安全纪律：
- 严格遵守公司安全规章制度（满分：10分） - 有一次违反安全规章制度（扣2分）
- 有两次以上违反安全规章制度（扣5分）
总分：__________________
考核人签字：__________________
被考核人签字：__________________。
保安员-月度绩效考核表
广良物业管理有限公司
表单编号：年
月份绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核周期
考核项目
考核内容
工作纪律 (20分)
形象 态度
1.穿戴整洁；精神饱满；举止文明大方；不袖手、背手或将手插在衣袋里；制服勤洗勤换，没有异味；不 留胡须、长发、指甲；按规定着装；注意执勤姿态。违者视其情节扣2/次。 2.不按时交接班；上班期间做与工作无关的事；不服从管理人员合理的工作安排；对上级要求整改之事项 无动于衷；工作不正直诚实；工作拖踏、敷衍了事、不按时完成工作。违者视其情节扣4分/次。
扣分项目
月 日至 月 日 扣分 得分
考核得分
考核评级
被考评人签名
考评人签名：
备注
1.保安员月度绩效考核得分=工作纪律总分-扣分+工作绩效总分—扣分+团队协调总分—扣分+特殊奖惩分； 2.保安员月度考评得分对应等级：A级—95分以上 B级—85~94分 C级--75~84分 D级--66~74分 3.如保安员工作期间违规或违纪严重，将按公司相关纪律管理规定予以处理。
动
训练
精神饱满；听从指挥；积极参加军事、体能、拳术训练；充分掌握电梯救援、消防机能训练。违者视其情 节扣2分/次。
病、事假每半天扣0.5分；迟到、早退每20分钟扣5分；嘉奖（警告），每次加（扣）2分；小功（小
特殊奖惩
过），每次加（扣）5分；大功（大过），每次加（扣）10分；合理化建议，据其重要性及是否采纳为其 加分，加1~5分；受到客户表扬/投诉，每次加(扣)3分；尽心尽责阻止公司利益受损者加3~5分/次。
1.不大声喧哗、打闹；不高声放电视、音响等；不随地吐痰；不乱扔果皮、废纸、烟头等杂物；不乱挪用
表单编号：年
月份绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核周期
考核项目
考核内容
工作纪律 (20分)
形象 态度
1.穿戴整洁；精神饱满；举止文明大方；不袖手、背手或将手插在衣袋里；制服勤洗勤换，没有异味；不 留胡须、长发、指甲；按规定着装；注意执勤姿态。违者视其情节扣2/次。 2.不按时交接班；上班期间做与工作无关的事；不服从管理人员合理的工作安排；对上级要求整改之事项 无动于衷；工作不正直诚实；工作拖踏、敷衍了事、不按时完成工作。违者视其情节扣4分/次。
扣分项目
月 日至 月 日 扣分 得分
考核得分
考核评级
被考评人签名
考评人签名：
备注
1.保安员月度绩效考核得分=工作纪律总分-扣分+工作绩效总分—扣分+团队协调总分—扣分+特殊奖惩分； 2.保安员月度考评得分对应等级：A级—95分以上 B级—85~94分 C级--75~84分 D级--66~74分 3.如保安员工作期间违规或违纪严重，将按公司相关纪律管理规定予以处理。
动
训练
精神饱满；听从指挥；积极参加军事、体能、拳术训练；充分掌握电梯救援、消防机能训练。违者视其情 节扣2分/次。
病、事假每半天扣0.5分；迟到、早退每20分钟扣5分；嘉奖（警告），每次加（扣）2分；小功（小
特殊奖惩
过），每次加（扣）5分；大功（大过），每次加（扣）10分；合理化建议，据其重要性及是否采纳为其 加分，加1~5分；受到客户表扬/投诉，每次加(扣)3分；尽心尽责阻止公司利益受损者加3~5分/次。
1.不大声喧哗、打闹；不高声放电视、音响等；不随地吐痰；不乱扔果皮、废纸、烟头等杂物；不乱挪用
保安绩效考核表格
能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展
能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够
能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合
不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导
10
8
6
4
2
廉洁自律
廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争
廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风
廉洁自律，公心为上
能廉洁自律，基本出于公心
工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高
10
8
6
4
2
控制与沟通
能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通
能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅
能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达
能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息
工作无序，做事无计划，影响工作进度
10
8
6
4
2
工作分配与督导
工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少
工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错
工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错
工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视
工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷
10
8
6
4
2
管
理
工
作
工作计划
工作计划及建议合理有效，具有一定的前瞻性
工作计划合理有效，能很好地协助指导工作
能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够
能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合
不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导
10
8
6
4
2
廉洁自律
廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争
廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风
廉洁自律，公心为上
能廉洁自律，基本出于公心
工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高
10
8
6
4
2
控制与沟通
能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通
能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅
能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达
能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息
工作无序，做事无计划，影响工作进度
10
8
6
4
2
工作分配与督导
工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少
工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错
工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错
工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视
工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷
10
8
6
4
2
管
理
工
作
工作计划
工作计划及建议合理有效，具有一定的前瞻性
工作计划合理有效，能很好地协助指导工作
保安绩效考核表
5、为维护公司治安或财产安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情 节加20~30分/次。
/
总分数
100
编制：
审核：
批准：
工工作时间不得无放行条的情况下随意外出，监督不严扣2分/次；外出吸
5
烟者须遵守时间和相关规定，出现违规外出扣2分/人次。
2、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次 。
5
3、物品放行 公司物品无放行条外出，外来人员车辆出入不登记或有放行 条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。
5
1、努力做好门禁管理，工作绩效有明显改进者视其情节加1~5分。
/
2、尽心尽责有效防止了公司利益受损者加10分/次。
/
3、做好本职工作同时积极参与公司各种义务劳动，视情节加10~20分/次 10%
其它事项
4。、对员工违纪行为严格查处管理，勇于检举并书面填报视其情节加10~20
~ 30%
分/次。
/ /
5
工作态度 （20）
3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情 节扣1~5分/次。
20%
5
4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作
散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改事项无动于衷，视其
情节扣1~5分。
1、员工进出 员工上下班打卡/手机香烟等存放监督不严扣2分/次；车间员
10
7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣1~10分/次。
10
1、公司财产失窃，扣5分/次。
5
2、当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造 成严重后果的扣10分/次。
保安绩效考核表
12
工作成效
30分
全月无失窃，无安全事故
12
按要求做好人员登记、巡逻工作
10
及时发现并排除重大安全隐患
8
总分
主管领导签字
Hale Waihona Puke 分值等级行政部主管签字备注：
保安绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值
分数
考勤状况
20分
迟到 次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假 次 其他 次
奖惩状况
增减分
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过 次 其他 次
工作态度
50分
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
12
尊重领导，服从工作安排，配合度高
13
有高度责任感，不玩忽职守
13
保持良好的健康、精神状况
工作成效
30分
全月无失窃，无安全事故
12
按要求做好人员登记、巡逻工作
10
及时发现并排除重大安全隐患
8
总分
主管领导签字
Hale Waihona Puke 分值等级行政部主管签字备注：
保安绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值
分数
考勤状况
20分
迟到 次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假 次 其他 次
奖惩状况
增减分
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过 次 其他 次
工作态度
50分
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
12
尊重领导，服从工作安排，配合度高
13
有高度责任感，不玩忽职守
13
保持良好的健康、精神状况
保安队长月度绩效考核表
保安队长月度绩效考核表
姓名：考核日期：年月日
考核指标
考核内容
满分
实际得分
关键绩
效50%
安全事故发生次数
当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故为及格，3次以上为不及格，500元以下为轻微事故，500-5000为一般事故，5000以上为重大事故，3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
10
协作性
团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
5
纪律性
是否遵守公司的规章制度，服众命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。
5
品德言行
是否诚信，是否有职责道德。
10
注：考核总得分为100分，每一分为一元，说明栏内如达到不及格后扣除相应的总分数。
总得分：
考评人意见:安全主管意见:经理意见：
10
消防事故发生次数
当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故为及格，3次以上为不及格，500元以下为轻微事故，500-5000为一般事故，5000以上为重大事故，3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
10
偷盗事件发生次数
0次为优秀，一次以上为不及格。
10
客户投诉次数
0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，3次以上为不及格，包括外部客户各内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
10
个人违规次数
0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次以上为不及格。
10
能力绩
效20%
工作技能
对岗位相关知识的掌握、运用、工作熟练程度。
10
创新能力
问题认识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
5学习能力ຫໍສະໝຸດ 对待学习的态度，接受新识知、新技能的速度，能否学以致用。
姓名：考核日期：年月日
考核指标
考核内容
满分
实际得分
关键绩
效50%
安全事故发生次数
当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故为及格，3次以上为不及格，500元以下为轻微事故，500-5000为一般事故，5000以上为重大事故，3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
10
协作性
团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
5
纪律性
是否遵守公司的规章制度，服众命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。
5
品德言行
是否诚信，是否有职责道德。
10
注：考核总得分为100分，每一分为一元，说明栏内如达到不及格后扣除相应的总分数。
总得分：
考评人意见:安全主管意见:经理意见：
10
消防事故发生次数
当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故为及格，3次以上为不及格，500元以下为轻微事故，500-5000为一般事故，5000以上为重大事故，3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
10
偷盗事件发生次数
0次为优秀，一次以上为不及格。
10
客户投诉次数
0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，3次以上为不及格，包括外部客户各内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
10
个人违规次数
0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次以上为不及格。
10
能力绩
效20%
工作技能
对岗位相关知识的掌握、运用、工作熟练程度。
10
创新能力
问题认识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
5学习能力ຫໍສະໝຸດ 对待学习的态度，接受新识知、新技能的速度，能否学以致用。
保安人员绩效考核表
7
往来邮件包裹未及时通知相关人员领取而造成丢失，视情况扣1-5分。
8
不按时开关照明灯和喷泉设施，视情况扣1-3分。
9
发现意外事故没有及时上报并采取有效措施的扣5-10分/次，造成严重后果的扣20分/次。
10
卫生清洁：值班期间，门卫室内及其周边、门厅至大门外，清扫干净，如有不符合项视情况扣5-10分。
14
消防设施检查、保养不到位，对危及员工或公司安全的消防隐患不立即上报、不采取适当措施处理的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。
综合
素质
10
15
服务意识、表达能力强，业务熟练，有敬业爱岗、团结合作精神，对人礼貌，为人诚实；工作积极主动、忠诚可靠。
被贵宾、客户投诉，经查实，扣5-10分/次。
被员工投诉，经查实，视其情节扣1-5分/次。
11
交班时（早7：00交班），工作交接不清，视其情节扣2-5分/次。
安全
防范
30
12
上夜班不按规定巡查厂区，值班期间遇危害公司安全的行为或现象视而不见，视其情节扣2-5分/次。
13
遇斗殴、盗窃等危害公司形象、安全的行为不立即上报，不及时处理，不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。包庇或隐瞒盗窃公司财产的事实，经查实，辞退处理。
部门主管：总经理审批：日期：
4
上班期间不严格遵守保安纪律，态度散慢，不服从上级合理工作安排，对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2-5分。
门岗
职责
40
5
公司物品无出门证外出，车辆出入不登记或有出门证而核查不清的扣5分/次，外来车辆进入不指示路线的扣3分/次；大门起落杆在非上下班时段处于常开状态的扣3分/次。
往来邮件包裹未及时通知相关人员领取而造成丢失，视情况扣1-5分。
8
不按时开关照明灯和喷泉设施，视情况扣1-3分。
9
发现意外事故没有及时上报并采取有效措施的扣5-10分/次，造成严重后果的扣20分/次。
10
卫生清洁：值班期间，门卫室内及其周边、门厅至大门外，清扫干净，如有不符合项视情况扣5-10分。
14
消防设施检查、保养不到位，对危及员工或公司安全的消防隐患不立即上报、不采取适当措施处理的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。
综合
素质
10
15
服务意识、表达能力强，业务熟练，有敬业爱岗、团结合作精神，对人礼貌，为人诚实；工作积极主动、忠诚可靠。
被贵宾、客户投诉，经查实，扣5-10分/次。
被员工投诉，经查实，视其情节扣1-5分/次。
11
交班时（早7：00交班），工作交接不清，视其情节扣2-5分/次。
安全
防范
30
12
上夜班不按规定巡查厂区，值班期间遇危害公司安全的行为或现象视而不见，视其情节扣2-5分/次。
13
遇斗殴、盗窃等危害公司形象、安全的行为不立即上报，不及时处理，不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。包庇或隐瞒盗窃公司财产的事实，经查实，辞退处理。
部门主管：总经理审批：日期：
4
上班期间不严格遵守保安纪律，态度散慢，不服从上级合理工作安排，对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2-5分。
门岗
职责
40
5
公司物品无出门证外出，车辆出入不登记或有出门证而核查不清的扣5分/次，外来车辆进入不指示路线的扣3分/次；大门起落杆在非上下班时段处于常开状态的扣3分/次。
保安员绩效考核表模板
保安员绩效考核表模板
以下是一个保安员绩效考核表的模板：
保安员绩效考核表
名称：保安员绩效考核表
考核时间：
考核部门：
被考核人姓名：
考核人姓名：
考核项目：
1. 工作态度和形象
- 岗位形象：仪容仪表是否整洁，佩戴工作证件是否正确。
- 工作态度：是否认真负责、热情周到，是否遵守规章制度。
- 业务知识：是否熟悉岗位职责，是否了解应急处理程序。
2. 巡逻任务执行情况
- 巡逻路线：巡逻路线是否规范，是否提前制定计划。
- 巡逻时长：巡逻是否按时完成，是否有缺席情况。
- 巡逻记录：是否完成巡逻记录，记录是否详细清晰。
3. 安全隐患排查
- 发现隐患：是否能够及时发现安全隐患，记录是否准确。
- 报告上级：是否能够及时向上级报告安全隐患情况，报告方式是否规范。
4. 突发事件处置
- 应急处置：在突发事件中能否迅速做出决策和行动。
- 协调沟通：与相关部门协调沟通能力。
- 事后总结：对突发事件进行事后总结，有无改进建议。
总体评价：
评价人签字：
被评价人签字：
以上是一个保安员绩效考核表的模板，根据实际情况可对模板进行内容的删减或添加。
保安队月度绩效考核表
通知
请认真阅读以下内容，确保安全理解后签名，
主题：保安队伍月度绩效考核，保安人员礼节礼貌，职业道德.五先敬礼十不准，
内容：从2013-10-19日起，全体保安队员必须按照，嘉航保安工作手册上的规定，操作工作程序流程执勤，
一.本次绩效考核将对每位队员进行工作能力评估，应允挂靠月度考核奖及平时加
班。
二.考核人员涉及每位队员包括队长，月底上报公司管理部，按照绩效考核发放月底
考核奖金，
三.考核内容，请仔细阅读嘉航保安工作手册，所有处罚内容会按照保安手册操作，
四.以上是公司对每位员工做出的工作责任考核，希望大家谨记且遵守，个人原因将
涉及整个队伍，涉及到队长阅读考核。
五.特别通知：本通知签字后立即生效，
六.今后客户来访起立接待.礼貌用语，笑脸相迎.口语清楚，遇见领导要敬礼！
七.上班时间玩手机，打瞌睡，坐姿不正，穿衣不整，不注意个人卫生。
巡逻不到位，
打骂客户，吃.拿.卡.要，同上将按照公司考核绩效进行按分值发放考核奖金，八.发现玩手机一次30分，打瞌睡一次30分，坐姿不正10分，穿衣不整10分，不
注意个人卫生20分，
以上举例罚款各项违纪按照考核10分起罚。
物业服务部保安岗位绩效考核表
2
以上考核项目中未包含的内容，综合部、人资部及公司领导将根据日 常工作表现、工作态度、配合度等多方面在总分的基础上进行扣减， 1、成本预算节约10%（扣含减）的以分内值，为每0-降10低0分1%区，间加2分；成本预算节约 在10%以上，超过10%的部分每降低1%加4分； 2、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 3、为公司/部门每培养出1名核心人才，加5分。
本月绩效考核评分合计
100
自评 得分
上级 评分
提供考核 依据部门
物业服务 部
物业服务 部
物业服务 部
物业服务 部
物业服务 部
综合部 人资部 物业服务
部
相关部门
人资部 客服部
评分 说明
被考核人签字：
批准领导签字：
2
出入检查记录 2、外人进入：非本公司人员未经电话联系到接待人员、未经批准或
20
未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入
公司生产区域，扣5分/次。
值班记录填写不清楚、不完整或乱涂乱画，扣5分/次；交班时工作交
3
工作交接记录
20
接不清，扣5分/次。
1、公司财产失窃，扣5分/次；
2、当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分
物业服务部保安岗位绩效考核表
姓名：
部门
物业服务部
岗位
保安
类别
工 作 绩 效 分 8 0 分
工 作 态 度 分 2 0 分
序号
指标项
指标定义天巡逻不低于4次，并形成巡逻记录，缺失一项扣2分
10
1、物品放行：公司物品无放行条外出，外来人员车辆出入不登记或
有放行条而核查不清的扣5分/次。
保安月度绩效考核量化表
被投诉或行政部检查发现未敬礼，每次扣1 分；敬礼姿势不正确扣一分；
2
3
值班人员不能说不文明的语言、家乡话，不能聊与工作无 行政部检查记录或书面投诉，每发现1次扣关Βιβλιοθήκη 事，统一使用普通话；1分；
2
4 当班时管辖区车辆停放需整齐、规范；
行政部检查记录，每发现1次扣1分；
4
5
巡逻人员按规定时间巡逻，或按指定路线巡逻，不能少巡 及漏巡，不能离开巡逻区域，不能闲聊或巡查不到位，要 做好详细记录；
10
15
不可酗酒上班、故意刁难客户、对来访及公司员工用不文 行政部检查记录或书面投诉，每发现1次本
明语言；
项为0分；
3
16
手电筒和警棒使用时不能故意损坏，谁使用谁保管，谁损 行政部检查记录，每发现1次损坏扣2分，
坏谁负责；
遗失本项为0分；
2
在交接班中，接班人员要检查好交接班记录事项、清点好
17 值班物品，造成记录不清、事项不明、物品不齐，由接班 行政部检查记录，每发现1次扣1分；
2
人员负责；
18
发现厂区水、电、门等未关现象，要及时上报，并做好 记录。
行政部检查，每发现1次未按规定扣1分；
3
小计分
60
19 上班未服从工作安排或其他原因顶撞领导
以行政部记录为准,每发现1次本项为0分； 5
20
工作责任心不强，出现的违纪情况不予管制、上报，有包 庇和隐瞒迹象等；
以行政部记录为准,每发现1次本项为0分；
文斯顿通讯科技有限公司保安员月度绩效考核量化表
被考核人：
考核月份：
年月
日
内 容
序号
考核内容
检查方式及标准
保安月度绩效考核表
部
门：保安部
考核人： 考核内容
考核月份： 标准分值
2 2 2 2 5 5 5 20 5 2 2 5 5 3 3 3 2
年 实得分
月 扣分事由 扣分说明
违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣3分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣5分 违规一次扣5分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣2分
27
值班不准吹口哨、乱丢杂物；
2
28
按规定统一穿着制服、佩戴工作证、系领带，举止要文明；
2
职 业 道 德
29 30 31 32 33
小计分 10 热爱本职工作、敬业精神、认真履行职责、出色完成安全保卫任务 2 遵纪守法、切实做到学法、守法、用法 2 日常观察 不计较个人得失、乐于奉献、安全工作在任何情况下都将公司的正当权益 、意见反 2 放到第一位、维护公司利益和财产安全、不惜牺牲一切 馈、调查 了解 文明执勤、礼貌待人、注重形象 2 工作积极主动、坚持原则、大胆管理 2 小计分 10 合计总分 100 《安检员考核办法》及《安检员月度绩效考评表》确认单
年 实得分
月 扣分事由 扣分说明
违规一次扣1分 违规一次扣1分 违规一次扣3分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣3分 违规一次扣2分
被考核人
4.23对停车场内的消防设施设备不按时巡查、检修及记录的； 4.24车辆没按规定停放或停放不整齐,巡查时未及时整理的或未阻止违章停放的; 4.25私自贪污、挪用停车费的扣分或视情节作出处理; 4.26在业主房屋装修期间,未规定定时巡查各装相单元装修情况及记录的; 4.27未按规定巡检各装修单元装修施工人员是否有违规违纪施工现象的; 4.28未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施工现 场施工或一证多单元使用的; 装修 管理 4.29巡查时,发现有违规装修现象或违规行为,置之不理的; 4.30巡查时,发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的; 4.31巡查时,发现有人在装修施工单元改变房屋外立面、共用部位、公共设施设备未 及时制止处理的; 4.32发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的; 4.33巡查时发现装修单元不按规定乱堆放装修垃圾,未及时制止或置之不理的; 4.34未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件; 消防 4.35定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报; 其他项 单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或 随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除。 合 直接 主管 意见 计
保安月度绩效考评表
10
为来客指引路径，礼貌待人、具有热情服务意识。
10
询问与检查
(20分)
对来访客人进行询问，必要时联系相关人员
接待，无关人员不得入内。
5
对离开单位车辆和人员进行安全检查，确认无未经审批私自带走单位财物行为。
5
其他
（10分）
收存快递、信件、报纸等，收存领导暂存物品，及时妥善转交。
5
领导交办其他事项。
5
保安年月绩效考评表
姓名
部门
职位
保安
考核项目
评价内容
分值
自评得分
上级评价
安全
（30分）
负责入口安全，闲杂人等禁止入内，维护机办公秩序。
10
负责单位各楼内公共区域的巡查，特别是下班后检查电源、水电、门窗等是否关闭，及时排除安全隐患，避免火灾水患等造成损失办法。
10
负责应急处理，力争损失最小化、消除不良影响，为此定期进行消防演练和突发事件应急处置演练。
10
环境卫生
(10分)
负责单位大门外所见区域内以及岗楼内卫生，每天定时清扫，保持环境卫生，维护单位形象。
10
车辆导，停满后不再引入，员工两轮及三轮电动车、摩托车均停放在指定区域。
10
外来人员机动车辆和非机动车辆原则上停在单位外边，如经单位相关领导同意，保安方可放行。
满分100分
考核人（签字）： 审核人（签字）：
日 期：
为来客指引路径，礼貌待人、具有热情服务意识。
10
询问与检查
(20分)
对来访客人进行询问，必要时联系相关人员
接待，无关人员不得入内。
5
对离开单位车辆和人员进行安全检查，确认无未经审批私自带走单位财物行为。
5
其他
（10分）
收存快递、信件、报纸等，收存领导暂存物品，及时妥善转交。
5
领导交办其他事项。
5
保安年月绩效考评表
姓名
部门
职位
保安
考核项目
评价内容
分值
自评得分
上级评价
安全
（30分）
负责入口安全，闲杂人等禁止入内，维护机办公秩序。
10
负责单位各楼内公共区域的巡查，特别是下班后检查电源、水电、门窗等是否关闭，及时排除安全隐患，避免火灾水患等造成损失办法。
10
负责应急处理，力争损失最小化、消除不良影响，为此定期进行消防演练和突发事件应急处置演练。
10
环境卫生
(10分)
负责单位大门外所见区域内以及岗楼内卫生，每天定时清扫，保持环境卫生，维护单位形象。
10
车辆导，停满后不再引入，员工两轮及三轮电动车、摩托车均停放在指定区域。
10
外来人员机动车辆和非机动车辆原则上停在单位外边，如经单位相关领导同意，保安方可放行。
满分100分
考核人（签字）： 审核人（签字）：
日 期：
保安人员绩效考核表
1
3
4
门 卫 把 关
序 号
考核 项目 治 安 调 解 特 殊 奖 惩
分 值
考核内容 及时处理解决员工反馈问题和客户询问事宜；
分 值 分 得分
6
7
遇打架、斗殴、盗窃等危害企业安全的行为及时妥当处 理。 上岗期间绩效比前任有明显改进； 尽心尽责阻止公司利益受损；
考评结果：（在相应内容上打“√”） 优秀（95分及以上） 良好（90分及以上） 及格（80分及以上） 不合格（80分以下） 主评人意见： 部门主管意见：
主评人签字： 年 月 日
部门主管签字： 年 月 日
保安人员月度绩效考核表
考核时间： 被考核人岗位：保安员 被考核人姓名： 序 号 考核 项目 分 值 考核内容 无迟到早退、缺勤、请假情况，按时交接班； 工 作 纪 律 上班时间衣着得体，仪表整洁； 15 上班期间不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事； 上班时间不干私活、不擅自离岗； 按部门主管、保安队伍命令指示执行到位。 尊重他人，与同事和谐相处； 2 人 际 沟 通 通过经常性沟通与公司内部部门建立良好关系，与部客 10 记沟通有礼有节； 不随意顶撞上级，服从上级指挥。虚心接受上级、领班 的指导、批评，并及时纠正。 上班期间严格遵守保安纪律；精神饱满不散漫；站姿、 坐姿端正； 工 作 态 度 值班文明礼貌又严格把关； 13 工具、器具（如销量）保护妥当，配备完整； 恶劣天气坚守岗位；交接班严肃认真。 值班卫生打扫到位； 公司员工迟到、外出登记到位； 来访宾客、客户由所在公司人员陪同，做好来访登记和 电请联系请示； 30 对违反公司制度规定的行为严格制止，有理有据但态度 不蛮横； 夜班人员勤走勤巡生产区、生活区；对异常情况进行处 理，登记到位（异常登记）； 公司车辆外出登记、检查到位（电瓶车）； 保证工厂无失窃现象； 5 安 全 防 范 关键安全部位检查到位，无缺岗漏查现象； 15 办公楼门窗、饮水机、电脑、灯关闭情况检查到位； 停车场秩序良好，无堵塞、摩擦、碰撞等车祸发生。 4 3 主评人岗位： 主评人姓名： 分 值 3 3 2 3 4 3 3 4 3 3 2 2 3 5 8 5 7 5 5 3 工作情况 初核得 复核 分 得分 年 月
保安人员岗位月度KPI绩效考核表
保安人员岗位月度KPI绩效考核表
保安姓名：日期：年月
说明：
1、由保安队长负责每天认真、如实的记录当班保安在各方面的实际问题次数（问题次数可以是N次）。
2、月末按照计分方法进行各项考核的实际分值计算，得出每项的实际分数，最后得出月总计分值。
3、此表每月保卫课长签字后存档，并以此做为年度考核的依据；每月将此表发给人事经理审核后，再转发人资核算工资。
4、因睡岗、脱岗造成损失或个人原因违反公司规定按《公司奖惩办法》执行。
5、此表每人每月打印一张，月末汇总计算得分后结算绩效奖金。
考核标准：
95≤考核分数 90≤考核分数＜95 85≤考核分数＜90 80≤考核分数＜85 75≤考核分数＜80 70≤考核分数＜75 考核分数＜70 绩效系数等于1 绩效系数等于0.9 绩效系数等于0.8 绩效系数等于0.7 绩效系数等于0.6 绩效系数等于0.5 绩效系数等于0
批准：审核：制表：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
21 工作拖拉、被动，被领导提醒、督促的情况； 23 当值时,发生案件未及时处理报告的； 24 对违反厂纪厂规人员、未加制止视而不见者； 25 工作时间不允许脱岗、串岗、睡岗、闲聊、抽烟； 26 不允许拉帮结派、破坏团结、散布谣言；
仪 容 仪 表
小计分 27 精神振作、姿态良好、抬头挺胸、注意保持仪表整洁； 行政部检查记录，每发现1次扣1分； 不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰；禁止披衣、 28 行政部检查记录，每发现1次扣1分； 敞怀、挽袖、卷裤脚、穿拖鞋或赤脚； 29 值班不准吹口哨、乱丢杂物； 小计分 热爱本职工作、敬业精神、认真履行职责、出色完成安全保 31 卫任务 32 遵纪守法、切实做到学法、守法、用法 行政部检查记录，每发现1次扣1分；
第 1 页，共 2 页
公司保安员月度绩效考核量化表
考核月份： 年 月 日 扣分原因
化表》，已完全知晓该制度所列各项考核方式及内容，并承诺在公司工作期间，无条件遵 愿按该办法接受相关考核处罚。 审核：
第 2 页，共 2 页
工作责任心不强，出现的违纪情况不予管制、上报，有包庇 以行政部记录为准,每发现1次本项为0分； 和隐瞒迹象等； 以行政部记录为准,每发现1次本项为0分； 以行政部记录为准,每发现1次本项为0分 行政部检查记录，每发现1次扣1分； 行政部检查记录或书面投诉，每发现1次本项 为0分； 根据行政部记录或投诉举报,每发现1次本项 为0分；
6 7 执 勤 工 作 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18
4 2 3 3 3 2 2 10 3 2 2 3 60
19 上班未服从工作安排或其他原因顶撞领导 20 工 作 纪 律 性
以行政部记录为准,每发现1次本项为0分；
5 2 2 5 2 3 3 22 2 2 2 2 8 2 2 2
30 按规定统一穿着制服、佩戴工作证、系领带，举止要文明； 行政部检查记录，每发现1次本项为0分；
职 业 道 德
不计较个人得失、乐于奉献、安全工作在任何情况下都将公 33 司的正当权益放到第一位、维护公司利益和财产安全、不惜 日常观察、意见反馈、调查了解 牺牲一切 34 服务意识良好，能够积极接受客户或同事的意见，不与客户 或同事发生争吵或有失敬、失礼的行为。 小计分 合计总分
2 2 10 100
35 工作积极主动、坚持原则、大胆管理
本人已认真阅读《文斯顿通讯科技有限公司保安月度绩效考核量化表》，已完全知晓该制度所列各项考核方式及内容，并承诺在公司工作期间，无条 守本考核办法各项规定，如本人违反该办法及其附件相关规定，本人愿按该办法接受相关考核处罚。 员工签名： 年 月 日 审核：
文斯顿通讯科技有限公司保安员月度绩效考核量化表
被考核人： 内容 序号 1 2 3 4 5 考核内容 考核月份： 检查方式及标准 年 月 日 分值 自评分 实得分 3 2 2故迟到、早退，未请假 以队长考勤检查为准，迟到、早退每次扣1 或请假未获得批准不允许擅自离岗、旷工； 分，旷工1次本项为0分；行政部抽查； 被投诉或行政部检查发现未敬礼，每次扣1 分；敬礼姿势不正确扣一分； 值班人员不能说不文明的语言、家乡话，不能聊与工作无关 行政部检查记录或书面投诉，每发现1次扣1 的事，统一使用普通话； 分； 当班时管辖区车辆停放需整齐、规范； 行政部检查记录，每发现1次扣1分； 巡逻人员按规定时间巡逻，或按指定路线巡逻，不能少巡及 经理/行政部检查记录，每少1次巡逻本项为0 漏巡，不能离开巡逻区域，不能闲聊或巡查不到位，要做好 分，每发现1次未按规定巡逻扣5分； 详细记录； 巡逻人员要认真检查消防安全、安全防范、各消防设施保养 行政部检查记录，发现问题未上报本项为0 和维护、无火警请示的情况下不准使用消防器材，发现问题 分； 作好登记，并立即上报 值班时有公司领导车辆出入需敬礼； 不允许在值班室乱写乱画，物品摆放要干净、整齐、卫生； 行政部检查记录，每发现1次扣1分； 上班时间不允许占用办公电话聊天办私事； 上班时间不可做与工作无关的事项，如玩电脑及手机、看小 说、闲聊等； 来访客人进入厂区时，保安未与接访人员联系确认而私自放 其进入者； 上班期间员工外出，未按规定执行的； 不可私自拆开他人信件、包裹及各政府部门通知，按时传达 报纸及杂志等； 门口车辆出入要严格按照放行规定检查、登记；对物品、废 品没有放行单据不可私自放行使公司遭受损失； 不可酗酒上班、故意刁难客户、对来访及公司员工用不文明 语言； 手电筒和警棒使用时不能故意损坏，谁使用谁保管，谁损坏 谁负责； 在交接班中，接班人员要检查好交接班记录事项、清点好值 班物品，造成记录不清、事项不明、物品不齐，由接班人员 负责； 发现厂区水、电、门等未关现象，要及时上报，并做好 记录 。 小计分 行政部检查记录，每发现1次扣1分； 行政部检查记录，每发现1次本项为0分； 经理/行政部检查记录，每发现1扣1分； 行政部检查或接到投诉，每发现1次扣1分； 行政部检查记录或书面投诉，每发现1次本项 为0分； 行政部检查记录或书面投诉，每发现1次本项 为0分； 行政部检查记录或书面投诉，每发现1次本项 为0分； 行政部检查记录，每发现1次损坏扣2分，遗 失本项为0分； 行政部检查记录，每发现1次扣1分； 行政部检查，每发现1次未按规定扣1分；