如何促进内部审计作用有效发挥
新常态下如何有效发挥企业内部审计职能和作用
新常态下如何有效发挥企业内部审计职能和作用发布时间：2021-12-30T05:12:37.730Z 来源：《当代电力文化》2021年第22期作者：吴文娜[导读] 本文立足于供电企业内部审计工作实践，着重阐述了新常态下需从提高思想认识、完善内审机制、转变审计模式吴文娜国网湖北省电力有限公司黄石供电公司湖北黄石 435000摘要：本文立足于供电企业内部审计工作实践，着重阐述了新常态下需从提高思想认识、完善内审机制、转变审计模式、创新审计手段、提升履职能力等五个方面着手，才能有效发挥企业内部审计职能和作用。
关键词：新常态内部审计风险管控探索绩效一、内部审计模式的发展现状、变化和趋势随着经济的高速发展，现代企业管理制度的推进，内部审计的理念、职责、规则、范围和内容发生了较大的变化。
2013年8月，中国内部审计协会修订了新内部审计准则，将内审目标修改为促进组织完善治理，增加价值和实现目标。
2014年10月，国务院【2014】48号文件《国务院关于加强审计工作的意见》（以下简称国务院《意见》）中明确指出要依法履行审计职责，加大审计力度，创新审计方式，提高审计效率，推动国家重大决策部署的贯彻落实。
二、内部审计面临的困难、问题和原因一是审计机构配置缺乏独立性和权威性。
我国企业内部审计的组织模式大多为分管副经理或总会计师领导，或是与其他部门合署；二是内部审计模式还停留在财务活动和业务活动，没有达到风险和绩效管理审计。
三是内部审计人员的综合素质有待提高。
内部审计人员大多从财务、工程转岗过来，专业结构比较单一；四是未建立良好的内部人员绩效考评机制。
五是内部审计制度体系还有待完善。
三、新常态下企业内部审计如何防控风险，增加价值，有效发挥职能和作用（一）提高思想认识，适应新常态、新要求。
1.强化了审计职责和作用。
国务院《意见》明确了新常态下审计的职责和地位。
着重围绕国家关注的重点、热点，公司的生产经营管理关键环节开展审计项目。
内部审计的工作计划范文(5篇)
内部审计的工作计划范文一、提高审计质量，发挥审计监督作用1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。
在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。
2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。
医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。
因此，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。
3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。
4、提高审计人员素质。
不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做好审计人员的教育培训。
只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。
二、更新审计理念，提高审计工作层次内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地管理医院。
内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。
审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略。
尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见：主动请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。
三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。
医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。
医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。
如何发挥内部审计在企业的作用
措 施 ， 期开 展 内部 控制 评 价 ， 进 完善 企业 内控 定 促
机 制建设 。
圈 回
业审 会 计茸 孛
审 、 任 即 审” 同时 ， 离 的 强化 任 中经 济 责任 审计 ， 更 加 及 时 、有 效地 对 领导 干 部任 期 内 的经 营 业绩 情
况进 行监督 和评 价 。
四、 发挥 风 险管理 的评价 作 用 风 险管理 评 价是 分 析 、 比较 已实施 的风 险管
理方 法 的结 果 与预 期 目标 的契合 程 度 ，评 判 管 理
三是 建 立 问责 制 ， 针对 审计 发 现 的问题 ， 深入
是对 风 险管 理 执行 效 果 定期 检 查 ，及 时发
现 “ 源 ” 找 出 风 险 点 ， 住 出血 点 ， 持 企 业 生 火 ， 止 保
产 经 营平稳 运行 。
二是 通 过 对 风 险识 别 、 监测 分 析 、 综合 评 价 、 预警 提 示 、 监督 整 改 等 系列 工作 ， 现 事后 监 督 与 实 事 前 、 中监 督 相 结 合 ， 进 监督 关 口前 移 ， 化 事 推 深 事 后监 督工作 ， 效 防范经 营风 险 。 有
方案 的科 学性 、 适应 性 和收益性 。
一
二 是 充 分 体 现 内部 审计 的价 值 管 理 功 能 ， 坚 持 合规 、 效益 、 险 审计 并举 ， 风 关注 重要 事 项 ， 注 关 内部 控制 有 效性 ， 注 经 营风 险 ， 关 综合 评 价 领导 干 部 的经 营业 绩 ， 客观界 定领 导干 部 的经营 责任 。
是 通 过对 审 计 结 果 和 审计 信 息 的 归 纳 、 分
二是 抓 住关 键 ，通 过 全 面梳 理 内部管 理 制 度 和 业务 流 程 ， 把握 业 务 控制 环节 ， 特别 是 重要 业 务 部 门 、 大 业 务 事 项 ， 清业 务 控 制 授 权 与 责 任 ， 重 理 跟 踪 业 务 控制 执行 效 果 ， 成 “ 事有 章 可 循 、 形 凡 凡
如何有效发挥企业内部审计的职能作用
论如何有效发挥企业内部审计的职能作用为应对当前世界经济形式，我国将在“十二五”规划中，着力加快转变经济发展方式，在转型创新中实现经济平稳、较快发展。
企业要实现平稳发展，必须致力于在发展中促转变、在转变中谋发展，企业内部审计通过客观的评价和咨询服务，促进了企业战略目标和业务流程有机融合，提高了管理水平，增强了企业内生动力和抗冲击力，内部审计在保障企业健康稳定发展中起到了不可或缺的作用。
一、内部审计的内涵和职能特点1.内部审计的内涵在我国，内部审计是指由被审计单位内部机构或人员，对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。
内部审计是和政府审计、注册会计师审计并列的三种审计类型之一，2004年国际内部审计师协会（iia）对内部审计的定义是：内部审计是一种独立、客观的确认工作和咨询活动，它的目的是为组织增加价值，并提高组织的运作效率。
它采取系统化、规范化的方法对风险管理、控制及治理程序进行评价，帮助组织实现目标。
国际内部审计师协会（iia）将内部审计的内涵从传统意义上的监督与评价财务收支、经济活动的真实、合法和效益行为的职能扩展到对企业风险、内部控制和公司治理的评价和改善上，强调通过确认和咨询活动，增加组织价值，为企业实现经营目标提供合理保证。
内部审计内涵的新发展，有助于其职能在企业管理中发挥更大的作用。
2.内部审计职能特点(1)服务于企业内部管理企业内部审计部门的建立虽然有国资委、证监会等外部监管机构的强制要求，但其根本目的是为组织增加价值，从成本效益、合规性、系统性等多方面关注企业的资源使用情况，促进内部管理水平的提高。
可见，内部审计服务于企业内部管理。
(2)审计范围覆盖经营管理各个领域企业内部审计在以财务收支审计、经济责任审计等以内部监督为目标的基础上，将服务范围扩大到生产经营各个领域，包括会计报表、经营管理、内部控制、企业战略管理、人力资源管理、企业信息系统安全性及公司治理等环节，为企业建立完善管理制度、规范业务流程、建立良好企业道德文化等方面提供更多的评价和咨询服务。
内部审计在企业内部控制中的作用及发挥
内部审计在企业内部控制中的作用及发挥随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，内部控制成为企业管理中不可或缺的一环。
而内部审计作为内部控制的重要手段，扮演着监督、评价和改进企业内部控制的重要角色。
本文针对内部审计在企业内部控制中的作用及发挥进行深入探讨，并就如何有效发挥内部审计的作用提出一些建议。
1. 监督作用内部审计通过对企业内部控制制度进行监督，能够及时发现和纠正管理中的不规范行为和风险，有效防范和控制企业内部的各种潜在问题。
通过定期的内部审计工作，可以全面了解企业内部管理情况，确保企业管理运作的合法性和规范性。
2. 评价作用内部审计对企业内部控制制度进行全面评价，通过验证数据和流程，查找问题，评估风险，为企业提供合理的建议和改进建议。
评价作用能够及时发现企业内部控制制度的不足之处，为企业提供持续改进内部控制制度的方向和路径。
3. 改进作用1. 强化风险管理内部审计通过对风险的全面评估和监控，帮助企业建立健全的风险管理体系，及时发现和化解各种风险，保障企业的稳健发展。
2. 改善内部管理内部审计可以深入了解企业内部的各项业务和流程，发现管理中的不规范行为和问题，为企业提供改进意见，帮助企业建立高效、规范的内部管理机制。
3. 提升经营效率4. 促进企业成长通过内部审计，企业能够不断改进内部控制制度，提高管理水平和效率，为企业长期发展奠定基础，并为企业开拓更广阔的发展空间。
三、如何有效发挥内部审计的作用1. 建立健全的内部审计制度和流程企业应建立健全的内部审计制度和流程，明确内部审计的职责和工作范围，确保内部审计的独立性和客观性，提高内部审计的有效性。
2. 加强内部审计人员的培训和技能提升企业应加强内部审计人员的培训和技能提升，提高内部审计人员的专业水平和业务能力，确保内部审计工作的质量和效果。
3. 与企业其他部门紧密配合内部审计应与企业的其他部门紧密配合，及时获取相关数据和信息，全面了解企业内部管理情况，为内部审计工作提供充分的支持和保障。
内部审计如何发挥其监督和推动作用,促进企业内部控制不断健康发展？
内部审计如何发挥其监督和推动作用，促进企业内部控制不断健康发展？企业内部审计是指企业自身内部组织的一种监督和评估体系，它的主要功能是评估企业内部控制的有效性和合规性，以及发现企业内部存在的安全风险和潜在问题，为企业管理提供有力的建议和改进方案，从而促进企业内部控制的健康发展和持续改善。
内部审计在企业内部控制方面发挥着不可替代的作用，下面将介绍内部审计如何发挥其监督和推动作用，促进企业内部控制不断健康发展。
一、内部审计监督作用1.评估内部控制的有效性内部审计是通过一系列的审计程序和技术手段，对企业内部控制进行评估和检查，发现潜在的风险和问题，并给出相应的意见和建议，从而能够及时纠正和改进控制不力的情况，提高企业内部控制的有效性，保障企业自身利益和利益相关者的利益安全。
2.监督公司治理合规性内部审计还可以对公司治理进行监督，包括对内控制度的完整性和公司行为的合规性进行检查，发现问题并及时提出意见和建议，促进公司治理合规性的建立与维护。
3.提高财务报表可靠性内部审计还能够提高公司财务报表真实可靠性，保护投资者利益。
企业内部审计人员通过对关键财务账目、报表的审计，发现财务报表中可能存在的错误或造假情况，能够及时发现异常情况，就能够采取必要措施加以纠正，避免因错误造成的损失。
二、内部审计推动作用1.监管要求下推动内控建设作为企业自身的内部监管机构，内部审计对企业内部控制的监督和评估可以有效促使企业加强内部控制建设。
随着监管政策的日益完善，内部审计机构逐渐成为了监管部门对于企业内部控制持续进步的重要推动力。
2.推动企业战略实施内部审计能够评估企业战略制定和实施过程中的风险因素，并提供相应的意见和建议，协助企业核心管理层进行风险管理和决策，推动企业战略实施和达成战略目标。
3.通过内审发现问题推进变革内部审计可以通过发现问题，提出改进措施，并协助管理层进行落实，推进变革和改进。
企业内部频繁的内审检查和监管外部需求的监管要求下，能够更有针对性地对企业进行改革和完善，不断提升企业的管理水平和经营绩效。
创新工作思路 充分发挥内部审计效能5篇
创新工作思路充分发挥内部审计效能5篇篇1一、引言随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，内部审计在企业发展中的作用日益凸显。
本文旨在探讨如何创新工作思路，充分发挥内部审计效能，为企业的健康、稳定发展提供有力保障。
二、背景分析内部审计是企业内部管理的重要组成部分，通过对企业内部运营活动的监督与评价，促进企业规范管理、防范风险。
当前，随着企业规模的扩大和业务的拓展，内部审计工作面临着新的挑战和机遇。
如何创新工作思路，提高内部审计效能，成为企业面临的重要课题。
三、创新工作思路1. 理念创新树立以人为本的审计理念，强化服务意识，从被动审计向主动审计转变。
关注企业发展战略，围绕企业中心工作，深入参与企业决策过程，提供有针对性的审计建议和解决方案。
2. 方法创新采用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高审计工作效率和准确性。
运用风险导向审计方法，关注企业高风险领域，实施精准审计。
3. 手段创新运用内部审计外包、联合审计等新型审计手段，拓宽审计视野，提高审计质量。
加强与外部审计的沟通与协作，形成审计合力。
1. 加强风险防范通过内部审计，及时发现企业运营中的风险隐患，提出改进措施，确保企业资产安全。
加强内部控制评价，促进企业规范管理，提高风险防范能力。
2. 促进企业管理升级内部审计不仅要发现问题，更要帮助企业解决问题。
通过审计，发现企业管理漏洞，提出改进建议，促进企业管理制度的完善和管理水平的提升。
3. 提升员工素质加强内部审计人员的培训和学习，提高审计人员的专业素质和能力。
倡导审计人员树立正确的职业操守和价值观，增强责任感和使命感。
4. 加强信息化建设运用现代信息技术手段，构建内部审计信息化平台，提高审计工作效率和质量。
加强数据分析和挖掘，为企业管理决策提供支持。
五、实施措施与保障1. 加强组织领导建立健全内部审计工作领导小组，明确职责分工，确保审计工作的高效开展。
2. 完善制度建设制定完善的内部审计工作制度，规范审计流程，提高审计工作的规范性和科学性。
如何发挥内部审计在公司管理中的作用
如何发挥内部审计在公司管理中的作用【摘要】内部审计在公司管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了内部审计的定义和其在公司管理中的重要性，随后详细探讨了建立有效的内部审计机制、发挥内部审计在风险管理中的作用、提升公司治理水平、促进业务流程优化以及加强内控体系建设等方面的具体方式。
结尾部分总结了内部审计对公司管理的重要性，指出其对公司持续发展的促进作用，同时也为公司提供了有效监督和保障。
通过本文的阐述，读者将更加深入地了解内部审计在公司管理中的重要作用，以及如何有效发挥其作用来促进公司的稳健发展。
【关键词】内部审计、公司管理、风险管理、公司治理、业务流程优化、内控体系建设、监督和保障、持续发展、内部审计机制、促进作用。
1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是一种由公司内部专业人员进行的独立、客观、全面的审计活动，旨在评估和改善组织的运营效率、风险管理、内部控制体系和治理流程。
通过对公司各个部门和业务流程的审查和评估，内部审计能够发现存在的问题和潜在风险，并提出改进建议，帮助公司实现业务目标并提高整体绩效。
内部审计不仅仅是财务审计的延伸，更是一种独立的管理工具，为公司的管理层提供有价值的建议和信息，有助于提升公司的管理水平和运营效率。
内部审计与财务审计、风险管理等管理工具相结合，可以全面评估公司的风险和控制体系，帮助公司建立健全的内部控制和监督机制，提高公司的治理水平和持续发展能力。
内部审计的定义不仅包括审计的过程和方法，更重要的是审计的目的和意义，即通过评估和改善公司的管理和控制环境，为公司提供有效的内部监督和保障。
1.2 内部审计的重要性内部审计在公司管理中扮演着至关重要的角色。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 精准识别风险：内部审计能够深入了解公司的业务流程和风险面临的环境，通过对公司各个方面的审计，识别潜在的风险因素，帮助公司及时做出风险防范和控制措施，减少潜在的损失。
2. 提升公司治理水平：内部审计不仅能够发现问题，更重要的是能够为公司提供改进的建议和意见，帮助公司完善内部控制体系，提升公司的治理水平，确保公司长期稳健发展。
创新工作思路 充分发挥内部审计效能6篇
创新工作思路充分发挥内部审计效能6篇第1篇示例：创新工作思路，充分发挥内部审计效能随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着更为复杂和多元的经营环境。
在这样的大环境下，企业管理者们也面临着更大的挑战和责任。
内部审计作为企业内部控制和风险管理的重要工具，承担着保障企业利益和发现问题的职责。
如何充分发挥内部审计效能，创新工作思路，成为当前企业发展的迫切需求。
一、创新审计方式，实现内部审计效果最大化传统的审计方式主要依靠手工抽样和依次审计的方式，耗时耗力且效率低下。
现代信息技术的不断发展，为内部审计带来了新的机遇和挑战。
利用数据分析、人工智能等技术手段来辅助审计工作，可以快速准确地发现问题，提高审计效率和质量。
建立审计风险评估模型，有针对性地选择审计对象，可以使审计工作更加精准和有效。
二、深化内部审计内容，提高审计深度和广度传统审计主要围绕财务和内部控制展开，但是随着企业经营范围和业务形式的不断扩大，传统审计内容已无法满足企业管理的需求。
内部审计需要结合企业战略目标和风险管理需要，深化审计内容，拓展审计深度和广度。
除财务审计外，还可以加强绩效审计、合规审计、信息系统审计等内容，为企业管理者提供更加全面和及时的信息支持。
三、强化内部审计团队建设，培养核心审计人才内部审计团队是内部审计工作的核心力量，团队的专业素质和素质水平直接影响审计工作的质量和效果。
企业需要加大对内部审计团队的投入，培养核心审计人才，提高审计团队的专业水平和综合素质。
建立健全的内部审计绩效评价机制，激励审计人员积极进取，不断提升自身能力和综合素质。
四、加强内部审计与业务部门沟通，促进内外部协同发展内部审计是企业管理的重要组成部分，必须与业务部门和其他部门密切配合，形成协同发展的局面。
审计人员不仅要熟悉业务部门的业务流程和风险特点，还要与业务部门保持密切联系，及时了解业务运作情况，为企业管理者提供更加专业和及时的建议。
对于业务部门提出的问题和建议，内部审计人员也应积极予以跟进和解决，促进内外部协同发展，推动企业整体发展。
内部审计如何在公司治理中发挥作用
内部审计如何在公司治理中发挥作用随着全球经济的快速发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和风险。
为了确保企业的合规性、有效性和可持续发展，内部审计作为一种重要的治理机制，发挥着关键的作用。
本文将探讨内部审计在公司治理中的作用，并讨论其对企业的重要意义。
一、内部审计的定义与目标内部审计是一种独立的、客观的、有充分授权的活动，通过评估和改进企业的风险管理、控制和治理流程，为管理层提供有价值的建议和建议。
其主要目标是提高企业治理的效力和效率，确保企业在合规性、风险管理和运营方面取得可持续发展。
二、内部审计的重要作用1. 提供独立的评估和监督：内部审计机构与企业管理层独立运行，能够为高管层提供独立的评估和监督。
通过对企业的运营、财务和风险管理进行独立审查，内部审计能够帮助企业识别存在的问题和潜在风险，为企业管理层提供及时的警示和建议。
2. 加强内部控制：内部审计通过评估企业的内部控制体系，发现潜在的弱点和缺陷，并提出改进措施。
这有助于企业加强风险管理和治理能力，减少错误、欺诈和失误的发生，提高企业运营效率和质量。
3. 促进合规性：在日益严格的法规和合规要求下，内部审计能够帮助企业确保其运营活动符合当地和全球的法律法规。
通过审查企业的业务流程和内部控制，检查企业是否遵循规定的合规要求，并提出改进建议，以确保企业的合规性。
4. 保护利益相关者：内部审计是企业对内部运营进行自我监督的重要机制，确保公司以负责任的方式运作。
通过对企业的活动进行评估，内部审计能够保护利益相关者的权益，包括股东、员工、供应商、客户和社会大众。
三、内部审计实施的关键要素为了确保内部审计在公司治理中发挥有效作用，以下是一些关键要素：1. 独立性与客观性：内部审计机构应该独立于企业的其他部门，并能够客观地进行评估和审查，确保其工作不受任何干扰或压力。
2. 充分授权与资源：内部审计机构需要拥有充足的授权和资源，以执行其职责，并将其报告提交给企业管理层和董事会。
企业内部审计作用的发挥
企业内部审计作用的发挥企业内部审计是指企业自身为了提高经济效益和管理效能而进行的一种自查自纠的管理控制活动。
其作用主要包括促进经营管理的规范化、增强经营风险的识别和控制、提高企业内部控制体系的有效性、保护利益相关者的利益、改善资源配置效率等。
首先，企业内部审计有助于促进经营管理的规范化。
通过审计人员对企业内部各项流程、制度和管理活动的全面审查，可以及时发现和纠正各种违反规定和存在漏洞的行为，从而使企业的各项管理活动得以规范化。
同时，审计人员可以提供给企业管理层及时的监督和指导，帮助他们改进经营管理方法，使企业能够更加高效地运作。
其次，企业内部审计有助于增强经营风险的识别和控制。
审计人员在进行审计过程中，会对企业的经营活动进行全面的风险评估，包括内部控制风险、财务风险、市场风险等，并提供相应的建议和控制措施。
通过及时发现和解决潜在的风险问题，使企业能够更好地预防和控制各项风险，降低经营风险带来的不利影响。
第三，企业内部审计有助于提高企业内部控制体系的有效性。
通过审计人员对企业的内部控制制度和程序的评估和审查，可以发现和纠正内部控制方面的问题和不足，提供相应的改进方案和建议。
这有助于企业构建健全的内部控制体系，增强企业的管理效能和透明度，防止各类风险问题的发生，保护企业的利益和资产安全。
第四，企业内部审计有助于保护利益相关者的利益。
审计人员的独立性和客观性能够确保审计报告的真实性和客观性，防止利益相关者的权益受到侵害。
审计人员可以对企业的财务报表进行审查，发现和纠正财务方面的问题，提供准确、可靠的财务信息，确保相关利益者能够及时了解企业的经营状况和财务状况，并作出相应的决策。
最后，企业内部审计有助于改善资源配置效率。
通过及时发现和纠正资源浪费、低效率操作和不必要的费用开支等问题，审计人员可以帮助企业提高资源利用效率，使资源得到更好的配置和利用。
这有助于企业提高经济效益，提升市场竞争力，实现可持续发展。
如何有效发挥企业内部审计职能作用
如何有效发挥企业内部审计职能作用摘要：内部审计是企业内部最直接的监督手段。
内部控制已成为促进企业可持续发展的重要因素，但在实践中，企业内部控制的运行和作用并未得到充分落实，在此基础上，结合企业内部审计的作用，本文以企业内部控制的主要任务为切入点,探讨如何才能有效发挥企业内部审计的职能作用。
关键词:内部审计,内部控制；存在问题；职能作用企业内部审计是指部门、单位内部专职审计人员进行的审计，主要目的是帮助企业、单位的管理人员实行最有效的管理。
因此在内外部环境风险较大情况下，实行企业内部审计管理能有效降低经营风险。
但是企业内部审计人员管理不善同样导致风险出现，为有效降低经营风险，提高企业管理能力，针对内部审计风险制定有效防范措施，提高内部审计的监督作用。
一、现代企业内部控制的主要任务1.动态监管职能注重对经营管理状况的动态监督；就审计内容而言，主要侧重于利益控制、责任控制和内部控制制度控制；在审计方法上,控制与调查相结合,加强审计后监督和全面控制；在审计工具方面，正逐步转变为现代审计工具。
2.管理控制职能随着现代企业制度的建立和运作以及企业改革的不断深化，企业内部控制在评估经营计划、预算和决算制度以及投资的适当性方面变得越来越重要；在评估生产组织内部控制系统的有效性时，它在揭示企业管理缺陷方面发挥着越来越重要的作用。
3.决策服务的运作早期,人们一方面了解企业内部控制服务作为国家审计机关和高级管理机构的职能,另一方面了解企业负责人交给他们的任务的完成情况，所谓为国家审计机关履行任务提供服务的职能，无非是国民核算的延伸；通过建立现代企业制度，企业管理的经济活动已从直接的行政管理转变为间接的财务责任；依法自负盈亏，逐步成为适应市场竞争问题的法人实体，所谓完成领导委托的任务的运作极不确定。
内部审计服务的运作应逐步从完成领导委托的工作转移到领导决策过程，如通过内部审计向母公司经营者提供有效的数据，以控制集团的经营业绩；为评估子公司和制定新的绩效指标创造良好的基础。
探讨内部审计促进集团公司高质量发展的措施
探讨内部审计促进集团公司高质量发展的措施内部审计是指在公司内部开展的，以评估内部控制制度及经营管理活动是否有效、经济效益是否良好、管理信息是否准确等各种工作。
它是公司治理结构中的一个重要环节，对于集团公司的高质量发展起着至关重要的作用。
在全面深化改革的背景下，内部审计的作用更加凸显。
通过对内部审计促进集团公司高质量发展的措施的探讨，可以为企业的发展提供有益的参考。
一、强化内部审计的独立性内部审计在发挥作用的过程中，必须保持独立性，不受其他部门的干扰和控制。
内部审计部门应该在设置上享有独立性，不受其他部门的直接领导和干预。
内部审计工作应该独立于被审计对象，不受被审计对象的影响。
只有保持内部审计的独立性，才能客观、公正地评价公司经营管理的各个环节，及时发现问题，提出改进建议，从而促进公司的高质量发展。
二、加强对内部审计人员的培训和管理内部审计工作需要专业化、高效化的人员支持。
而内部审计人员又需要具备丰富的业务知识和审计技能，才能胜任复杂的审计工作。
公司应加强对内部审计人员的培训，提高他们的业务水平和审计技能。
公司还需建立健全的内部审计人员管理机制，加强对内部审计人员的日常管理，确保他们的工作质量和效率。
三、充分发挥内部审计在公司治理中的作用内部审计与公司治理是密不可分的。
内部审计可以在公司治理中发挥很大的作用。
内部审计可以通过对公司治理结构、内部控制机制、运营管理情况等方面的审计，有效地发现公司经营管理中存在的问题和风险，提出改进意见，为公司提供决策依据。
集团公司应该充分发挥内部审计在公司治理中的作用，建立健全的公司治理结构，保障公司的健康发展。
四、建立健全内部审计制度内部审计制度是内部审计工作的基本保障。
建立健全的内部审计制度，可以规范内部审计工作的程序和内容，统一内部审计工作的规范，保障内部审计工作质量和效率。
内部审计制度应该包括内部审计工作的组织架构、工作程序、审计范围、审计方法等方面的规定。
内部审计如何更好地发挥作用
内部审计如何更好地发挥作用内部审计在企业中扮演着重要的角色，旨在评估和改善组织的内部控制，确保财务报告的准确性和公正性，并提供经营管理的建议。
为了更好地发挥作用，内部审计人员可以从以下几个方面着手：1.确立明确的职责和目标：内部审计人员应该明确他们的职责和目标，以确保他们的工作与组织的战略目标相一致。
他们应该参与制定审计计划，并确定风险评估和内部控制评估的重点。
同时，他们还应了解和遵守相关法律法规和道德准则，保持独立和客观的观点。
2.改进沟通与合作：内部审计人员应该与组织的其他部门和管理层保持密切的沟通和合作。
他们应该与管理层讨论风险和控制问题，并提出改进建议。
此外，他们还应与外部审计师和政府监管机构进行必要的沟通，确保遵守相关规定。
3.采用适当的审计方法和技术：内部审计人员应该采用适当的审计方法和技术，以最有效地评估和改善组织的内部控制。
他们可以使用数据分析和信息技术工具来加强审计过程，提高审计效率和准确性。
此外，他们还应不断学习和更新自己的知识和技能，以跟上日益复杂和变化的业务环境。
4.强调风险管理：内部审计人员应该将风险管理作为其工作的核心内容。
他们应该评估组织面临的各种风险，并提供相应的建议和控制措施。
他们应该与管理层合作，确保组织能够及时识别、评估和应对风险，以保护组织的利益和可持续发展。
5.注重持续改进：内部审计人员应该将持续改进作为他们的核心价值观。
他们应不断评估和改进内部审计的工作流程和方法，以提高其有效性和效率。
他们还应该学习和借鉴其他组织的最佳实践，并根据实际情况进行相应的改进和创新。
综上所述，内部审计人员可以通过明确的职责和目标、改进沟通与合作、采用适当的审计方法和技术、强调风险管理以及注重持续改进等方式，更好地发挥他们的作用。
只有这样，他们才能够为组织提供准确、客观和有价值的审计报告，促进组织的良好治理和可持续发展。
论单位内部审计作用的发挥
论单位内部审计作用的发挥【摘要】单位内部审计作为组织内部的重要管理工具，发挥着至关重要的作用。
通过对组织内部各项业务活动的审计和评估，内部审计可以帮助组织有效管理和控制风险，建立健全的控制机制，监督和改进管理流程，优化资源配置，以及提供决策支持。
内部审计不仅可以加强组织内部的监督和管理，还可以提高组织的效益和管理水平，有效防范和控制各类风险。
单位内部审计在组织运营和发展中扮演着重要的角色，对于组织的长期稳健发展至关重要。
通过对内部审计的理解和重视，组织可以更好地应对挑战，确保持续发展。
【关键词】单位内部审计，概念，作用，组织，重要性，风险管理，控制机制，监督，改进管理，资源管理，决策支持，提高效益，管理水平，风险防范，关键词。
1. 引言1.1 单位内部审计的概念和作用单位内部审计是组织内部的一种独立而客观的审计活动，旨在评估和改进组织的运作效率、内部控制体系以及风险管理机制。
内部审计的作用在于帮助组织管理层更好地了解和管理内部运作，确保遵守法律法规，提高经营效率，减少风险和浪费。
通过内部审计，组织可以对内部运作进行持续的监督和评估，发现问题并及时进行改进和调整，提高整体管理水平。
内部审计还可以为组织的决策提供支持和参考，帮助管理层制定合理的战略和计划，从而更好地实现组织的目标和使命。
单位内部审计在组织中发挥着至关重要的作用，是组织内部控制和监督的重要工具，同时也是组织持续改进和提高管理效率的重要保障。
1.2 内部审计在组织中的重要性内部审计在组织中扮演着至关重要的角色，它是组织内部控制体系的重要组成部分，可以帮助管理层了解和评估组织运作的有效性和效率。
内部审计不仅有助于发现和纠正组织内部的问题和错误，还可以提供关键性的建议和建议，帮助组织改进管理和业务流程。
内部审计还可以帮助组织管理层更好地理解和管理风险。
通过对组织的各种风险进行评估和监控，内部审计可以帮助组织预防和应对潜在的风险，确保组织顺利运作并实现目标。
内部审计如何在防范风险和提高效益方面发挥更大作用
内部审计如何在防范风险和提高效益方面发挥更大作用【摘要】内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，不仅能够帮助企业有效防范风险，提高效益，还能够提升企业的管理水平和竞争力。
为了发挥内部审计更大的作用，企业需要建立全面的内部审计制度，明确内部审计的职责和目标，加强内部审计的专业化能力建设，运用科技手段提高内部审计的效率，并密切监督内部审计的执行情况。
内部审计的不可替代作用在于可以发现和解决企业存在的管理问题，为企业的持续发展提供有力支持。
建议各企业重视内部审计工作，充分发挥其价值，进一步提升企业的整体管理水平和竞争力。
通过建立健全的内部审计机制，企业能够更好地应对复杂多变的市场环境，实现稳健可持续的发展。
【关键词】内部审计、风险防范、效益提高、内部审计制度、职责目标、专业化能力、科技手段、监督执行情况、不可替代作用、企业重视、发挥价值。
1. 引言1.1 了解内部审计的定义和重要性内部审计是指由企业内部独立的专业审计人员开展的一种企业管理活动，旨在评估并改进组织内部控制、风险管理和治理流程的有效性。
内部审计不仅仅是为了发现和纠正错误和不规范的行为，更重要的是为企业提供独立、客观的意见和建议，帮助企业管理层更好地实现其目标。
内部审计的重要性不可忽视。
内部审计有助于保护企业的资产与利益，确保企业运作的合法合规；内部审计可以帮助企业发现并纠正内部控制的缺陷和风险，从而提高企业的运营效率和盈利能力；内部审计还可以帮助企业管理层更好地了解企业的运营状况，做出更明智的决策。
了解内部审计的定义和重要性对于企业管理至关重要。
只有充分认识到内部审计的作用和意义，企业管理层才能更好地利用内部审计的工作成果，提升企业的整体管理水平和竞争力。
1.2 内部审计在企业管理中的地位内部审计在企业管理中的地位是至关重要的。
它不仅能帮助企业识别和降低各种风险，提高各项业务的效益，还可以为管理层提供重要的决策支持和信息反馈。
内部审计是企业内部控制体系的重要组成部分，通过对企业运营和管理活动的全面检查和评估，确保企业各项活动的合规性、有效性和效率性。
如何发挥内部审计在企业中的作用
四、 分 析 企 业 内部 审计 工 作 现状 以及 存 在 的 不足 １ ） 对 内部审计重要 性缺 乏高 度重 视。很 多企 业 的高层管 理者没有 充分认识到内部 审计在企业管理和风险控制 中的重要 作用 ， 认不清激烈动荡 的时代形 势下 内部审计 为企 业带来 的价 值和效益 ， 认为内部审计是 费时费力 、 消耗 企业资源 、 费力不讨 好的工作。在这种消极观念 的影 响下 ， 企业对 内部 审计工作 的 资金投入和支持力度大大减少 ， 内部审计工作 的开展变得异常 艰难 。２ ） 缺乏合理 的内部审计 机构 以及人员设置 。内部审计机 构 的独立性和审计人员 的客 观性是 企业 内部 审计 的最 根本特 引言 很多企业没 有设置 内部 审计 机构 ， 或 虽设 了审计机 作为现代企业实施管理 的重要组 成环节 ， 内部审计 是一种 征 。但是 ， 但确 以养老部门的性 质进行人员安置 ； 或审计人 员为兼职 ； 行 为 独立 、 客观 的确认 、 咨 询工作 ， 内 部 审 计 的 功 能 在 于通 过 系 构 ， 统化 、 整体化 、 规范化 、 标 准化 的风险管理 、 控制 和评 价 ， 加 强企 或者 以契约形式将 内部审计工 作外包给外部专业 机构来实施 ， 无法有效发挥 内部 审计职能 。 业 内部控制 、 优化企业管理结 构 、 实现 企业 运 营 目标 ， 提 高企业 导致 内部审计工作无法有效开展 ， ３ ） 内部 审计范 围比较狭窄 。随着企业运 营环境的不断复杂化和 管理效率 、 提升企业价值。 市场竞争的激烈化 ， 内部审计的范围也 出现了巨大变 化， 除了财 二、 认 识 内部 审计 的两 大 主 要 功 能 业务导向审计 、 管理导 向审计与风险导向审计 都被 １ ） 管 理 职 能 。 内部 审 计 为 企 业 管 理 者 进 行 企 业 控 制 、 管 理 务审计之外 ， 提供了服务， 不管是查缺补 漏、 防止舞 弊 ， 还是 建立健 全 内部控 纳入企业 内部 审计 的范围之内。而大多企业还滞 留在财务审计 无法满 足企业 价值增值 的需 求。４ ） 内部 审计 方法落 后。 制体系 ， 内部审计首先是作 为一种管理 手段存在 的。从 整体上 之 内， 而很 多企业 来看 ， 内部审计凭借其管理职能 为￣ ￣ ， ｌ ｌ ， ／ ｌ Ｅ 务， 为企业实现增值服 信息化管理是各大企业实施 企业管理 的必 然趋 势 ， 效率 低下 、 进展缓 务， 促 进 企 业 目标 的 实 现 。从 动 态 上 来 看 ， 内部 审 计 具 有 双 重 的审计方法和手段 还停 留在手工 查账 阶段 ， 限制 了审计范围的进一步扩大。创新和开展审计 息化建设 ， 性， 一 方 面要 对 企 业 管 理 的 流程 和环 节 提 供 服 务 ； 另 一 方 面 又要 慢 ， 新的环境下 的必然选择。 对企业管理 的流程和环节进行 审计和评价。理论研究 和实践证 成为内部审计在新 的时期 、 五、 进 一 步 强化 、 改善 企 业 内 部 审计 工 作 的措 施 和 建 议 明， 内部审计 不是独立于企业管理环节之外的 ， 而是 以从属 于企 １ ） 建立 内部 审计机构 。没 有监督 就必然 产生腐败 。越 是 业管理制度的身份 ， 发挥企 业管理引导 者 、 调节 者 、 参 与者 的作 实力雄厚 的企业越需要强 化监督。所 以企业 必须要 树 用 。否则 ， 内部审计将演变成企业 的内部警察 ， 僵化 内部 审计 与 规模大 、 风险意识 ， 建立独立 的内部审计机 构 ， 不断强 化内 企业管理的关 系， 严重制约 内部审计 工作 的顺 利开展 。２ ） 经济 立经济意识 、 ） 全面提高内部审计人员的素质 。要想在 控制 、 内部公正职能 。第一 ， 经济职能。内部审汁 的本质是本着 部审计 的监督职能。２ 就必 须要 经济 、 实效 、 公平 、 公正 的态度 ， 评价企 业信息 的完整性 和质量 ， 激烈 动荡 的市场环境 中掌握 发展 的主 动权 和优先权 ， 控制企业 经济活动的过程 ， 敦促企业 人员遵守法律规定 、 切实 履 掌握符合 时代特色和时代潮流的现代科学技术 和知识信息 。为 审计人员要从实际出发 ， 明确 自己 行职责的组织控制 。这一点体现 了 内部审计 的一项 重要职能 ， 了保障审计功能的有效发挥 ， 重点强化学习 ； 企业应投入资金 、 资源举 办相关知识 、 能 既经济控制职能 。第二 、 内部公正职 能。本文之所 以没有把经 的不 足 ， 提高审计人员的基础 理论知识和实践操作本领。 济职能和内部公正职能分成 两大条进行 阐述 ， 是 因为 内部公 正 力的培训活动 ， ） 推广 、 普及现代 化审计工具。内部 审计是 以会计信息处 理为 职能 附属于 ， 并服务于经济控制职能。一个完善 、 健全 的控制 系 ３ 审计效率 的提高 和审计质量的保 障依赖 于现 统的建立 ， 依赖于公正 、 平等 、 畅通 的信 息反馈体 系 的建 立。对 基础的经济活动 ， 企业员工的奖惩激励和精神 刺激不能单 纯依靠提升 职位 、 多发 代化的信息处理工具。手工 查账 已经不再 满足新形势 的需要 ， 奖金 、 优厚福利等物质性措施 ， 物 质性 激励 的作用是 短暂 的， 唯 电算化会计系统和计算机审计已经成为 时代发展 的必然 。 日益 电子商务 、 网上转账 ， 使内部审计 的 内容 有内部公正才能真正永久的为员工带来精神上的鼓 舞。通 过内 飞速发展 的网络技术 、 审计 人员如果不能及 时掌握 现代 部审计 ， 加强对企业经 营效率 、 收益 、 责任 、 权 限的公正 描述 和经 和对象不 断出现复杂的变化 ， 就无法获 得原始 、 精 准的数据信息 ， 就无 济评价 ， 才能从实际上 明确 岗位分工 、 保 障奖罚分 明， 为企业 创 化审计工具使用方法 ， 法规范 、 有效地开展审计工作。要想提高审计效率和质量 ， 就必 建一 个 公 正 、 公 平 的运 营环 境 。 须推广 、 普及现代 化审计 工具。４ ） 强 化风 险意识 提高审计 质 三、 分 析 加强 内部 审 计在 企 业管 理 中的 作 用 和 意义 １ ） 加强内部审计有助于提高企业 内部管理 效率 、 改善 管理 量 。风险的不断加强成 为现代企业 内部 审计 的一个 主要 特点。 设计人员应该强化风 险意识 、 树立 岗位责任观念 ， 依法开 成果 。审计组织通过制定特别 的审计方法 、 运用特定 的审计 程 因此 ， 依法采集审计证据 ， 确保审计结果的公正 、 公开 、 可 序对企业管理 活动 的实 效性 、 企业 内部管理 质量 、 水平、 现状 实 展审计工作 ， 透明 ， 凭借 自己的专业知识 为企业风险的规避 和化解做 出积 施分析、 调查 ， 然后做出客观的评价 ， 以提高企业 内部管理效率 、 靠、 ） 拓 宽内部审计范 围。企业内部审计不但要对企业管 改善管理成果 ， 进而使企业 的管理组织构建更为合理 ， 管理制度 极贡献 。５ 调查 ， 严厉 更加完善 、 管理技能更加健全 、 管理方法更加有效 。２ ） 内部审计 理活动和财务收支活动 的合法性与真实性进行审核 、 资 源浪费 等违法现 象。同 时， 还要 拓宽 审计范 中有 助 于 增 强 企业 的风 险识 别 和 风 险 应 对 能 力 。《 内部 审 计 实 查处贪污腐败 、 开辟审计 领域 ， 对管理 活动和财务 活动 的决 策 、 生产 、 流通 、 务标准》 提 出， 企业应该广泛 开展 以风险识别和风险应对为导 向 围， 不断创 新 内部审计 的新 的内部审计 。以风 险识别 和风险应对 为导 向的 内部 审计 ， 对审 资金 运 营轨迹 等方 面开展 追踪调 查 ， 计机构和审计师风 险管理方针 、 目标 、 策略的制定提出 了更高要 思 路 。 六、 结 束 语 求。审计部门应该在风险发生之前 做出安排 ， 增强风 险识别 、 风 内部审计是企业提 高管理 水平 ， 规避 、 防范风 险 的重 要途 险评价和风险管理 的效 率性 ， 确 保风险产生 后所 需要 的资源与 径 ， 强化企业中内部审计功能与作用 的发挥是企业 的必然选择 ， 企业 正常运 营所需要 的资 源之 间达成平 衡。尤其是 在次 贷危 改善审计工作势在必行 。 机、 金融风暴一触 即发 的关 键形 势下 ， 通 过强化企业 内部 审计 ，
电力企业内部审计监督和服务职能的有效发挥
电力企业内部审计监督和服务职能的有效发挥引言内部审计工作是电力企业的重要组成部分，在企业发展中具有重要作用，对企业内部控制的质量和效果具有促进作用。
电力企业通过内部审计工作可以提高风险防范意识，降低企业风险，提高企业经济效益。
随着电力改革的不断深入，电力市场竞争日趋激烈，电力企业的生存和发展面临着许多风险。
为了更好地促进电力企业可持续发展，提高企业经济效益，必须充分发挥内部审计工作的监督和服务职能，加强对内部审计工作的管理和控制。
本文就电力企业内部审计工作中存在的问题进行分析和探讨，提出一些建议和意见，以促进电力企业更好地开展内部审计工作。
一、电力企业内部审计监督和服务职能的意义电力企业内部审计监督和服务职能，具有以下几个方面的意义：首先，有助于电力企业完善内部管理机制。
在电力企业发展过程中，为了能够更好地适应市场的竞争，电力企业内部审计部门应要完善企业内部管理机制，这是企业发展的必然趋势。
所以电力企业内部审计部门应充分发挥出其监督和服务职能，通过完善的审计监督机制来实现对电力企业经营活动的全面管理。
其次，有助于提高电力企业经济效益。
在现代市场经济发展过程中，电力企业为适应新时期市场发展形势，需要不断提高自身经济效益。
而审计监督和服务职能在电力企业经营活动中发挥着重要作用，它能有效促进审计监督工作的开展。
最后，有助于提升电力企业市场竞争力。
通过发挥其监督和服务职能来提升电力企业市场竞争力，能够有效确保企业健康、稳定发展［1］。
二、现阶段电力企业内部审计监督存在的不足第一，企业的内部审计部门，主要是负责企业的财务方面，其主要职责就是对企业的经营活动进行监督和审查，而在当前，很多企业中的内部审计部门往往只重视对企业财务方面的监督和审查，而对于其他方面却并没有足够的重视。
因此，在这种情况下，内部审计部门就会将更多的精力放在财务方面，从而忽略了对企业管理工作以及其他方面的监督。
第二，目前很多电力企业中的内部审计部门并没有与其他部门进行有效联系，并没有对企业经营活动中存在的问题进行深入分析。
如何更好地发挥内部审计职能
如何有效发挥内部审计职能随着农商行体制改革不断向纵深发展，市场竞争的持续加剧，审计工作越来越被各级管理者重视。
作为内部审计人员如何有效履行职责，充分发挥审计职能，值得我们思考，本人结合自身工作实际，谈几点粗浅想法。
1、创新审计的价值职能。
我想正确定位，有助于充分发挥内审的职能，有利于调动内部各积极因素，齐心协力抓好内部控制与风险管理，以管理促效益，保证农商行良好的经营秩序和内部环境。
传统审计认为，监督是最重要的职能，而现代审计除了重视监督职能，还有评价、鉴证、管理、服务以及增值等多种职能。
因此要进一步提高审计质量，必须结合实际，大胆创新，拓宽审计职能。
要做到这一点，除了掌握扎实的专业基础，完成查找问题的基本监督职能外，更要有意识地接触新知识、新思想，转变思维方式，在审计工作中不断提升创新能力。
从目前我行的审计理念来看，还没有完全与时俱进，审计功能还需进一步完善，需要我们重新定位审计职能，寻找为单位提供增值服务的切入点。
2、具备良好的沟通协调能力。
一是做好审计成员之间的沟通协调。
对于审计工作来说，每一项审计项目，仅仅依靠个人的力量是难以完成的，需要审计组全体成员的团结协助，良好的沟通能力既可以营造轻松和谐的工作气氛又可以提高工作效率，使审计人员了解相关单位的具体情况，找到其问题存在的真正原因，从而拨云见日，提出具有建设性的意见建议。
二是做好与被审计单位的沟通协调。
对审计中发现的问题事实与被审计单位相关责任人进行现场交流尤为重要。
在现场交流过程中重视被审单位的关切，注意与对方交流的姿态、语气，对提出的审计建议做好解释，最大程度地取得对方理解，最终达到促进被审计单位提高内部管理质量、合规经营的目的。
3、做足项目准备阶段工作。
一是做好审计项目计划。
内部审计应重点把握审计的经济性、效率性、效果性，结合自身资源情况，关注总行的发展战略及当前业务热点问题，做好项目可行性调查研究，充分做好审计项目的计划安排，这是做好审计的前提条件。
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如何促进内部审计作用有效发挥
作者：徐峰君
来源：《企业文化》2013年第01期
摘要：内部审计的最终目标是促进组织目标的实现，即保障所在组织依法合规经营，实现组织价值最大化。
公司内部审计部门要始终围绕内部审计职能开展工作，这也是内部审计作用有效发挥的前提条件。
关键词：内部审计作用发挥
随着依法治企进程逐步推进，系统内部自我约束机制日趋完善，如何充分发挥内部审计在保障组织健康运行中的“免疫系统”功能作用，成为现阶段内部审计人员需要研究的一项课题。
本文通过查找制约内部审计作用发挥的“瓶颈”，结合工作实践，浅谈对如何促进内部审计作用有效发挥的几点认识。
一、内部审计的定义及作用
中国内部审计基本准则规定，“内部审计是组织内部一种独立、客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现”。
根据该定义，内部审计的最终目标是促进组织目标的实现，即保障所在组织依法合规经营，实现组织价值最大化。
公司内部审计部门要始终围绕内部审计职能开展工作，这也是内部审计作用有效发挥的前提条件。
二、制约内部审计作用发挥的因素
近几年，公司内部审计发展取得了较大进步，但是由于种种历史制约因素，仍然存在一些影响内部审计作用发挥的问题，主要表现在以下几方面：
1.被审单位重视不足，影响审计工作开展。
在审计项目实施中，需要审计人员就审计事项与被审单位充分沟通，以确认审计事项的真实和准确性，获得被审单位对审计结论的认同。
由于少量被审单位重视不足，在底稿、报告征求意见时不能认真核对和反馈，对整改建议不能有效落实，审计工作开展和成果运用受到影响。
2.内审队伍建设不足，跟不上公司发展步伐。
近年来，公司内部审计任务繁多与审计力量不足的矛盾日益凸显。
在这种矛盾下，不是审计工作质量打了折扣，就是审计后续整改督促上无暇顾及，长期持续下去，就会严重影响内部审计职能的发挥。
3.审计范围局限，公司整体风险监控不足。
传统的审计工作局限于对财务数据真实性的评价上，但目前，公司发展需要内部审计内容覆盖到公司经营的方方面面。
内部审计更倾向于对公司管理行为的监督和评价。
以重大经营决策、财务资产管理、历史遗留问题处置、职工薪酬与福利、招投标管理及物资采购等为主要内容的依法治企综合专项检查，内容涵盖了公司经营多个方面，对内部审计在工作范围的变化上做出了引导和提示。
4.审计时点滞后，事前、事中审计控制不足。
在事后审计的模式下，最大的缺陷就是审计人员事倍功半，审计成果不能得到有效运用。
在绩效审计中，待被审单位绩效结果兑现后后再实施审计，审计结果的公正性和客观性会受到影响；在经济责任审计中，被审单位干部已离职甚至担任或提拔新的职务再去审计，使责任落实受到影响，发现问题不能有效整改；在工程审计中，待工程项目完工后再实施审计，施工过程中的管理漏洞不能及时弥补，造成损失不能及时挽回……以上均体现出审计时点滞后带来的弊端。
5.审计整改不到位，审计成果未有效运用。
以往开展审计项目，多以出具审计结论、提交审计报告为结点，对审计成果运用未能给予更多关注，导致审计发现问题整改率低，管理中存在的问题长期得不到纠正，公司风险得不到消除，审计工作失去效果。
三、促进内部审计作用有效发挥的措施
1.加强制度保障，提高审计独立性和权威性。
从公司层面下发审计工作管理制度，通过出台并落实关于加强审计成果运用的相关规定、审计结果见面会制度、经济责任追究制、整改情况纳入绩效考核等约束性规定，保障审计工作的权威性。
公司主要领导听取审计工作汇报，并就工作重点做出安排，引起公司各单位对审计工作的重视，提高审计地位，促进审计成果向管理行为转化。
2.创新思路，强力推进内部审计队伍建设。
针对内部审计人员数量有限的问题，一种解决办法是在公司层面设立一支“审计人才库”，从公司系统相关部门选定1至2名专业技术人员纳入“审计人才库”，在审计资源短缺的情况下及时增援，在审计项目中接受审计部门统一管理。
该种方法在实践中，需要注意两点：一是运用频次受限，由于“审计人才库”中的人员多是各单位的业务骨干，本身就承担本单位主要业务，时间、精力有限，不能过多配合审计部门；二是要加强审计流程控制和质量把关。
抽调人员对内部审计工作流程及实务等方面不够熟练，需要审计组长加强把关和指导。
另一种解决办
法是聘用外部审计中介。
该方法在人力、专业技能上均能有效解决内部审计力量不足的问题，但是由于涉及成本因素以及单位涉密风险，在运用推广上也会受到限制。
针对内部审计人员专业技能受限的问题，有一种培养机制值得关注，即内部审计人员应与组织其他专业部门定期进行岗位轮换，该方法使内审人员熟悉所在组织全面业务、提高专业胜任能力形成一种常态模式，有利于内部审计队伍可持续发展，属于一种较为创新的方法，由于涉及多部门协同配合，以及见效时期跨度长，在贯彻实施上会存在一些困难需要克服。
3.根据公司经营活动范围，扩大审计领域。
重点加大电网工程建设、电力营销管理、重大项目投资、审计意见落实情况审计等，从各层面、各角度服务企业管理层，确保审计内容全面覆盖公司各类经营和管理活动。
通过全面分析公司存在的风险，提出应对措施并督促责任单位实施控制，使公司运营更规范、更高效。
4.审计关口前移，形成事前、事中监督机制。
着力推进事后审计到事前、事中审计的转变。
在审计项目实施中，前移审计关口，实时反映被审单位真实的经营管理状况，帮助公司管理层及时决策，消除风险；在经济责任审计中，实行“先审后任”，提高经营管理者的责任意识，促进问题及时整改；在工程审计中，推行ERP 在线审计监督，及时反映工程管理现状并及时更正，提高工程管理效率。
通过审计关口的前移，审计成果及时转化为管理行为，促使公司各职能部门加强管理，从而形成公司系统各单位统一协作，主动整改，规范管理的良好局面。
5.跟踪问题整改不放松，促进审计成果运用。
在审计项目结束后，及时下达审计意见书或整改通知书，督促被审单位及时整改，规范管理。
通过开展后续审计，检查审计发现问题整改情况，形成后续审计报告。
定期召开的风险管控会，及时汇报各类审计发现问题整改情况，对整改不力的予以通报。
通过对问题整改情况跟踪督促，提高审计整改率，使审计成果能够有效转化为公司管理行为。
通过以上一系列措施，内部审计工作将在规范管理、健全内部控制、提高效率等方面发挥显著作用。