商业地产招商手册

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招商手册(招商会)

招商手册(招商会)

户外广告
在城市主要路段、商业区 等设置户外广告牌、灯箱 等,提高品牌曝光度。
网络推广
网站建设
网络广告
建立官方网站,发布招商信息,展示 企业实力和项目优势。
投放搜索引擎、社交媒体等平台的广 告,精准定位目标受众。
社交媒体
利用微博、微信等社交媒体平台,发 布动态、互动交流,提高网络影响力。
口碑传播
客户推荐
意向洽谈
对有意向的客户或合作伙 伴进行深入洽谈,明确合 作意向和具体事宜。
后续跟进
通过电话、邮件等方式, 持续跟进意向客户或合作 伙伴的进展情况,促进合 作达成。
03 招商会宣传推广
媒体宣传
电视广告
通过在电视媒体上播放广 告,吸引潜在投资者的关 注。
报纸杂志
利用报纸和杂志等传统媒 体,发布招商信息,扩大 知名度。
场地形象等因素。
布置风格
根据活动主题和品牌形象,设计 场地布置风格,营造符合活动氛
围的视觉效果。
设施配置
提供足够的座位、舞台、灯光、 音响等设施,确保活动顺利进行。
人员安排
工作人员分工
明确各岗位工作职责,合理分配人力资源,确保 活动高效有序。
嘉宾邀请与接待
邀请目标客户和嘉宾,制定接待流程,提供周到 的服务。
会中实施
01
02
03
04
活动签到
设立签到处,对参会人员进行 登记和发放资料。
主题演讲
安排相关主题的演讲或展示, 包括公司介绍、产品推介等。
互动交流
设置自由交流环节,让参会人 员有更多机会接触和了解彼此

现场服务
提供饮料、茶点等服务,确保 活动现场的舒适度。
会后跟进

商业地产招商运营手册

商业地产招商运营手册

商业地产招商运营手册第1章商业地产概述 (4)1.1 商业地产市场分析 (4)1.1.1 市场规模及增长速度 (4)1.1.2 市场竞争格局 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 商业地产项目分类 (4)1.2.1 购物中心 (4)1.2.2 商业街 (4)1.2.3 写字楼 (4)1.2.4 酒店式公寓 (5)1.2.5 工业园区 (5)1.3 商业地产发展现状与趋势 (5)1.3.1 发展现状 (5)1.3.2 发展趋势 (5)第2章招商策略制定 (5)2.1 招商目标与定位 (5)2.1.1 招商目标 (5)2.1.2 定位 (6)2.2 招商策略规划 (6)2.2.1 招商策略 (6)2.2.2 招商渠道 (6)2.2.3 招商宣传 (6)2.3 招商团队建设与管理 (6)2.3.1 招商团队建设 (6)2.3.2 招商管理 (7)第3章市场调研与定位 (7)3.1 市场调研方法与步骤 (7)3.1.1 市场调研方法 (7)3.1.2 市场调研步骤 (7)3.2 竞争对手分析 (8)3.2.1 确定竞争对手 (8)3.2.2 分析竞争对手的优势与劣势 (8)3.2.3 竞争对手策略分析 (8)3.3 项目定位与业态规划 (8)3.3.1 项目定位 (8)3.3.2 业态规划 (8)第4章招商政策与优惠政策 (8)4.1 招商政策制定 (8)4.1.1 招商定位 (8)4.1.2 招商原则 (9)4.1.3 招商条件 (9)4.2 优惠政策设计 (9)4.2.1 租金优惠政策 (9)4.2.2 装修补贴政策 (9)4.2.3 税收优惠政策 (9)4.2.4 品牌推广支持 (9)4.3 招商合同签订与管理 (9)4.3.1 合同签订 (9)4.3.2 合同管理 (9)4.3.3 合同变更与解除 (10)4.3.4 合同纠纷处理 (10)第5章招商推广与宣传 (10)5.1 招商推广策略 (10)5.1.1 确定招商目标 (10)5.1.2 分析市场需求 (10)5.1.3 制定招商政策 (10)5.1.4 创新推广方式 (10)5.2 媒体渠道选择与合作 (10)5.2.1 线上媒体渠道 (10)5.2.2 线下媒体渠道 (10)5.2.3 媒体合作 (11)5.3 活动策划与执行 (11)5.3.1 活动主题策划 (11)5.3.2 活动组织与执行 (11)5.3.3 活动宣传与推广 (11)第6章招商谈判与签约 (11)6.1 招商谈判技巧 (11)6.1.1 谈判前的准备工作 (11)6.1.2 谈判策略与技巧 (11)6.1.3 谈判中的常见问题及应对措施 (12)6.2 资源整合与协同 (12)6.2.1 外部资源整合 (12)6.2.2 内部资源整合 (12)6.2.3 协同合作 (12)6.3 签约流程与风险管理 (12)6.3.1 签约流程 (12)6.3.2 风险管理 (13)第7章商户管理与培训 (13)7.1 商户引进与评估 (13)7.1.1 选择合适的商户 (13)7.1.2 招商洽谈与签约 (13)7.1.3 商户评估与调整 (13)7.2 商户关系维护 (13)7.2.1 建立良好的沟通机制 (13)7.2.3 建立商户激励机制 (14)7.3 商户培训与支持 (14)7.3.1 制定培训计划 (14)7.3.2 培训实施与跟踪 (14)7.3.3 提供多元化支持 (14)第8章运营管理与服务 (14)8.1 运营管理体系构建 (14)8.1.1 管理体系概述 (14)8.1.2 组织架构设计 (14)8.1.3 管理制度制定 (14)8.1.4 流程设计优化 (15)8.2 顾客服务与满意度提升 (15)8.2.1 顾客服务理念 (15)8.2.2 顾客服务内容 (15)8.2.3 满意度调查与改进 (15)8.2.4 顾客服务培训 (15)8.3 安全生产与物业管理 (15)8.3.1 安全生产管理 (15)8.3.2 物业管理规范 (15)8.3.3 应急预案与演练 (15)8.3.4 安全巡查与整改 (15)第9章财务分析与风险控制 (16)9.1 财务分析与预算管理 (16)9.1.1 财务分析 (16)9.1.2 预算管理 (16)9.2 成本控制与优化 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本优化 (17)9.3 风险识别与应对 (17)9.3.1 风险识别 (17)9.3.2 风险应对 (17)第10章持续优化与升级 (17)10.1 项目评估与调整 (17)10.1.1 定期评估机制 (17)10.1.2 评估指标体系 (18)10.1.3 评估结果应用 (18)10.2 创新与升级策略 (18)10.2.1 创新策略 (18)10.2.2 升级策略 (18)10.3 持续发展路径规划 (18)10.3.1 市场趋势分析 (18)10.3.2 中长期发展目标 (18)10.3.3 发展路径规划 (18)第1章商业地产概述1.1 商业地产市场分析商业地产市场作为房地产领域的重要组成部分,其发展态势与国家宏观经济、城市化进程、居民消费水平及市场需求等因素密切相关。

商业地产商铺招商投资手册文案

商业地产商铺招商投资手册文案

商铺投资手册麟起城社区商铺创富经数万社区家庭美景万科广场约48-348㎡人气街区旺铺稀缺争藏48-348㎡社区旺铺多元业态量身定制的灵动空间合理的业态规划是商铺成功运营的基本保证,麟起城社区商铺建筑面积约48-348㎡多样化灵动空间,覆盖不同人群需求与财富支配能力,为经营者和购买者量身定制不同面积的金铺产品,以匹配其想要经营的业态。

Mini微铺生活零售好选择小面积商铺对于购买者来说成本低,投资风险小,具有稳定性,更加容易出租转让。

麟起城社区小户型商铺,从空间结构考虑,适合在学区中经营文具店、奶茶店、便利店、小吃店等,毛利率低且生存率高,经营更有保障。

周围多所学校环伺,学生客群消费需求庞大,财富升级势在必得。

随需而选助力日常稳健盈利中等面积商铺往往是租赁市场最热租的铺源,经营业态选择空间大,有较好的商铺增值空间。

适合经营生活超市、母婴店、快餐店、水果店、书店等,满足社区居民基本生活所需。

麟起城社区商铺辐射近万户家庭,数十万人口常驻消费,稳定客群助力财富升值。

城市阔铺休闲娱乐首选之地大面积商铺开间更大,昭示性更好。

相比于小面积商铺,大商铺拥有更大的商业展示空间,全方位匹配经营者使用需求。

麟起城社区商铺位于美景·万科广场旁,高端商业广场衍生出更多元化的消费需求,大面积商铺经营服装店、健身工作室、美容院等,填补周边需求空缺,抢占财富先机。

投资麟起城社区旺铺5大理由品牌力17年美景集团品牌实力护航美景集团,文化地产引领者,深耕中原17载,始终与这个革新时代的市场脉动共振,顺应市场变化与机遇,定制多元化生活方式。

产品品质、物业服务同步完善,为投资者的财富保驾护航。

商业地产全案招商资料——14租户手册

商业地产全案招商资料——14租户手册

租户手册一、前言热烈欢迎阁下入驻[富豪国际购物中心](以下简称“商场”),并预祝阁下事业成功。

本手册特为阁下(作为商场之租户)而编制,旨在供各租户参考并解释其权利及责任,内容包括有关本商场的管理制度及运作资料,给各租户遵照执行。

请妥为保存本租户手册,以便阁下之雇员能够随时取阅,手册的索引已经细心的安排,以便阁下能很快查阅到所需的资料。

本公司保留随时修改本手册内容的权利,以便能适当地配合政府及商场方针之改变。

本手册之任何部分或文字修改将不会影响租户之权益或与政府、法律有所抵触。

如阁下对本手册的内容有任何建议或疑问,请随时与本物业营运管理处联络。

XXXX公司富豪国际购物中心营运管理处地址:电话:传真:邮编:二、商场概况商场位于山东省烟台市福山区天府街,包括、和露天停车场等,共可提供个车位。

三、物业管理服务及营运管理处1.物业管理服务商场物业营运管理处将为各租户提供优质物业管理服务,物业营运管理处的主要服务包括:1.1保持商场服务系统正常及有效地运作;1.2保持商场所有公共区域,包括大堂、电梯厅、电梯、楼梯、外墙、盥洗间、走廊等地方的清洁及良好状况;1.3确保商场公共区域的安全及秩序;1.4处理各租户对有关商场管理的投诉及查询;1.5保持及不断改善商场环境,包括适时或在物业营运管理处认为必要时提供节日装饰等。

2.营运管理处需要资料和帮助的租户或顾客,可到设立在的问讯服务台询问。

如需垂询请在营业时间内直接与下列各部门联系:物业营运管理处:周一~周日8:30~18:00电话:传真:Email:除以上正常营业时间外请与保安部联系(周一~周日)24小时服务电话:3.空调供应时间周一~周日 09:30至22:00租户如若需在上述空调供应时间以外进入商场经营活动并要求空调供应的,需根据物业营运管理处规定提前向物业营运管理处提出书面申请,并承担超时空调费及其它可能产生的额外管理费用。

物业营运管理处有权根据实际需要或政府对节假日之规定、通告,调整商场空调供应时间,唯需事先通知各租户。

世纪新天地商业广场招商手册文案

世纪新天地商业广场招商手册文案

[世纪新天地商业广场]招商手册文案●封面Logo组合首创开放式商业步行街群落6万㎡开放式街区魅力之都“商业地产新地标”(备注:logo与“首创开放式商业步行街群落”进行组合,“商业地产新地标”在封面上作模糊设计处理)● P01封二~扉页《形象》城市商业典财富投资潜力无限Jiuquan city business model and infinite wealth investment potential● P02~03《logo形象延展》Logo组合舞动商业财富街区魅力Wealth street area magic power moves Jiuquan business(备注:以此字为核心,与logo紧密结合)创造无限可能共谱财富荣耀Create the infinite possibility and wealth honor(备注:参照明发商业广场招商手册)●P04~05《定位》首创开放式商业步行街群落Found the first open type businesses foot streets fall of Jiuquan6万㎡开放式综合型购物中心国际·中国··世纪新天地商业广场魅力新区·财富阵地休闲时尚魅力体验之城WORLD·CHINA·JIUQUAN·CENTURYBUSINESSPLAZA● P06~07《商业形态》全球顶级商业形态,谱写财富传奇!Global top-class business appearance create Jiuquan wealth legend“开放式商业步街群落”,表现形式为一种城市生活休闲购物中心的大型主题广场,以强调休闲娱乐消费为核心,涵盖购物、餐饮、商务、文化、旅游等多功能于一体综合性大型消费中心。

较之于当前流行的“SHOPPINGMALL”,它不仅融合了独立店面街区、开放式连廊、走道的商业元素精髓,而且它更加开放、更为多样化,是目前世界上最为顶级的商业形态。

地产北城天街新馆招商手册方案

地产北城天街新馆招商手册方案

地产北城天街新馆招商手册方案1. 项目背景地产北城天街新馆位于北城商业区核心地段,总占地面积达到10万平方米。

该项目计划建设高档购物中心,目标是为附近居民和办公人群提供优质的购物、娱乐和休闲场所。

本手册旨在向有意向进驻该新馆的商家详细介绍该项目,并提供招商方案。

2. 项目优势•优越的地理位置:北城商业区是该城市最繁华的地段之一,毗邻多家高档写字楼和住宅区,客流量庞大。

•多样化的购物场所:新馆将结合商店和餐饮场所,提供全方位的购物体验。

•先进的设施设备:新馆将配备先进的商业设施和设备,提供舒适便捷的购物环境。

•多层次的消费群体:北城商业区涵盖了不同层次的消费群体,为商家提供了广阔的市场。

3. 物业服务我们将提供一流的物业管理服务,确保商家和顾客的满意度。

以下是我们的物业服务内容: - 安保服务:24小时全天候安保服务,确保商馆内的安全。

- 清洁服务:定期清洁,保持商馆内的整洁和卫生。

- 维修服务:提供及时的维修服务,确保商馆设施的正常运作。

- 推广活动:定期举办促销活动和主题活动,吸引更多顾客到访。

4. 招商政策4.1 商铺类型本项目将提供不同类型的商铺供商家选择,包括但不限于商务办公、餐饮、服装、家居、数码产品等。

4.2 租金政策租金将根据商户所选择的商铺类型、面积及所在楼层等因素进行定价。

租金支付方式为每月一期,合同期限一般为三年,具体可根据商户需求进行商议。

4.3 摊位招商除商铺外,本项目还将提供部分摊位用于摊位招商。

摊位租金及相关政策将根据摊位所在区域及面积进行定价,具体可咨询我们的招商部门。

4.4 入驻条件商家入驻本项目需满足以下条件: - 具备合法经营资质 - 有良好的商业信誉 - 愿意遵守项目规定的经营管理制度5. 招商流程5.1 商户咨询可通过电话、邮件或我们的官方网站与我们联系,了解更多项目及招商信息。

5.2 商铺选择商家可根据自身需求和预算选择合适的商铺类型和面积,我们将提供相关的平面图和招商手册供商家参考。

北京华润五彩城项目招商手册(60页)

北京华润五彩城项目招商手册(60页)

天秀花园
御园
褐石
清林苑 学知轩
畅清园 融城 澳林春天
奥林匹克公园
厢白旗小区 清枫华景园
文城杰座
精选PPT
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年轻家庭为主 1. 上清商圈——最具文化与经济活力的新兴商圈
区域人口中,“70后”占总人口的48%,“80后”占25%,整体呈现高学历、年轻化特点。
精选PPT
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高学历1.、上清高商圈收—入—最具文化与经济活力的新兴商圈
精选PPT
一、公司背景
南京
青岛
厦门
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MIX CITY
南宁万象城
深圳万象城
精选PPT
一、公司背景
沈阳万象城 大连万象城 杭州万象城
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Living Mall
一、公司背景
· 北京 五彩城 · 无锡 五彩城 · 重庆 五彩城 · 唐山五彩城
精选PPT
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北京五彩城体量
五彩城 占地4.6万平米,总建筑面积约20万平米。
华润置地北京商业项目介绍
1
精选PPT
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一、公司背景 二、上清商圈:最具文化与经济活力的新型商圈 三、定位:年轻时尚家庭的生活舞台 四、业态业种规划 五、设计 六、招商说明 七、一期业态组合及品牌规划
目录
精选PPT
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一、公司背景
精选PPT
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一、公司背景
世界财富五百强企业 国务院国资委直属的特大型国有控股企业; 中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一; 华润集团从事的行业都与大众生活息息相关,主营业务包括日用消费品制造与分销、 地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域的14大行业; 在香港拥有5家上市公司:华润创业、华润置地、华润电力、华润励致、华润水泥; 总资产达到3000亿港元,营业额达到1500亿港元。

招商工作管理手册(完整版)

招商工作管理手册(完整版)

招商工作管理手册前言打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。

商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。

因此,招商管理制度的建立势在必行。

招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。

该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决办法,招商政策及流程等,新进招商人员应详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。

该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。

招商人员应同心协力,为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。

最后,希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的招商人员!金铭国际招商部2***年2月1日目录前言…………………………………………………………………………………………………………1-1 目录…………………………………………………………………………………………………………2-2 第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3二、岗位职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度……………………………………………………………………………………………5-6二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7三、培训管理制度……………………………………………………………………………………………8-8四、招商费用管理制度………………………………………………………………………………………8-8五、合同管理制度……………………………………………………………………………………………8-9六、仪容仪表基本要求……………………………………………………………………………………9-13七、辞职规定………………………………………………………………………………………………14-14 第三章招商流程及奖罚方案一、招商流程(见附表)……………………………………………………………………………………14-14二、客户跟进责任及佣金分配问题………………………………………………………………………14-15三、成交后的工作…………………………………………………………………………………………15-15四、招商人员佣金及奖罚方案……………………………………………………………………………15-15 第四章招商政策及区域规划一、招商政策………………………………………………………………………………………………16-16二、区域规划………………………………………………………………………………………………16-16 第五章招商部相关表格及文件一、相关招商表格…………………………………………………………………………………………17-17二、相关招商文件…………………………………………………………………………………………17-17 附表第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、岗位职责一)招商代表工作职责:1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作;2、执行上级领导安排的工作(如:参观其他专业市场招商情况、市场调查等);3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法;4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件;5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务;6、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理;7、整理招商资料,确保资料整齐完整;8、负责接待每天的到访客户;9、负责接听每天客户咨询的来电;10、负责登记每天的客户资料;11、负责办理已成交客户合同的签定;12、负责向主管汇报每天客户的情况;13、负责跟进有希望但尚未成交之客户;14、积极参与公司"两会"并提出招商一线中出现的问题和建议。

商业地产招商手册范本

商业地产招商手册范本

商业地产招商手册范本第一章招商背景1.1 公司简介1.1.1 公司名称及注册资金1.1.2 公司发展历程1.1.3 公司经营范围1.1.4 公司宗旨和发展目标1.2 项目概况1.2.1 项目名称及位置1.2.2 项目规模及投资情况1.2.3 项目竞争优势1.2.4 项目定位及目标客户群体第二章项目亮点2.1 项目设计理念2.1.1 建筑风格及造型2.1.2 空间布局设计2.1.3 环保与可持续发展2.2 商业配套设施2.2.1 品牌商户组合2.2.2 租户服务设施2.2.3 交通及停车场2.3 人文环境及周边配套2.3.1 周边人口及消费潜力2.3.2 教育及医疗资源2.3.3 公共设施及休闲娱乐设施第三章招商政策3.1 物业租赁政策3.1.1 租赁面积及期限3.1.2 租金及支付方式3.1.3 租户装修和维护责任3.2 招商优惠政策3.2.1 房租优惠及租金补贴3.2.2 免租期及其他费用减免3.2.3 进驻商户优惠和补贴3.3 合作方式及合同条款3.3.1 售卖合作及租赁合同3.3.2 合作模式及权益保障3.3.3 互利共赢的商业合作第四章招商流程4.1 市场调研4.1.1 目标客户调查和分析4.1.2 竞争对手分析4.1.3 潜在租户需求研究4.2 招商策划4.2.1 招商定位和目标4.2.2 招商推广活动策划4.2.3 招商宣传资料制作4.3 招商洽谈4.3.1 租户咨询及洽谈4.3.2 租赁合同谈判及签约4.3.3 租户建店筹备指导4.4 租后服务4.4.1 租户投诉处理及维护4.4.2 租户经营指导及培训4.4.3 商场品牌推广支持第五章合作案例5.1 成功招商案例一5.1.1 公司简介及项目概况5.1.2 招商背景和政策5.1.3 合作流程及成果展示5.2 成功招商案例二5.2.1 公司简介及项目概况5.2.2 招商背景和政策5.2.3 合作流程及成果展示第六章联系方式6.1 公司地址及联系电话6.2 项目招商部门及联系人6.3 官方网站及微信公众号以上是一份商业地产招商手册范本的大致内容,具体内容可根据实际情况进行调整和补充。

商业地产招商手册范本

商业地产招商手册范本

商业地产招商手册范本商业地产作为商业用途的地产,以区别于以居住功能为主的住宅房地产,如何制定商业地产的招商手册呢?下面店铺给大家介绍关于商业地产招商手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。

商业地产招商手册如下委托人(甲方):受托人(乙方):为共同做好南浔的招商引资工作,委托人与受托人约定,由甲方委托乙方进行招商引资事务。

为明确双方之权利义务,依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定,经双方充分协商,订立本委托代理合同。

第一条委托事务乙方以甲方名义对外推介南浔开发区,并进行独立招商活动。

第二条委托期限自年月日起,至年月日止。

第三条转委托(第项)(一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。

(二)乙方委托第三人处理委托事务的,必须事先征得甲方同意。

第三人处理委托事务,须接受本合同约束。

第三人不得再行转委托。

第四条费用及支付(一)具体项目引进谈判中,在南浔的考察费用由甲方承担。

具体有:上述款项支付方式及时间:(二)乙方在处理委托事务中,其余的一切费用和损失,由乙方自行承担。

第五条报告情况乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。

第六条委托事务成果的交付时间、方式(一)乙方在处理委托事务过程中,遇有投资意向的客商,必须在日内向甲方报告,并且向甲方提供相关的一切资料。

(二)乙方须按甲方的通知和要求在日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方,并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。

第七条报酬及支付乙方的计酬办法,以实到资金为计算依据,具体为:上述款项支付方式及时间:第八条双方的权利和义务一、甲方的义务:(一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策,及乙方所要求的相关资料,并承诺政策的正确性,如遇政策调整,甲方应及时通报乙方。

(二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。

具体有:二、乙方的义务:(一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。

(二)乙方不得以甲方名义进行与代理招商无关的经济社会活动。

商业地产招商工作手册

商业地产招商工作手册

商业地产招商工作手册商业地产招商工作手册第一章引言1.1 工作目标商业地产招商工作旨在吸引各类商业企业进驻项目地,提高项目地的商业价值和经济效益。

1.2 工作职责商业地产招商工作的职责包括市场调研、企业招商、签订合作协议等。

1.3 项目背景详细介绍项目地的地理位置、总体规划、建筑风格、交通配套等信息,使招商工作人员能够全面了解项目地的优势和特点。

第二章市场调研2.1 市场分析对项目地所处的商业市场进行综合分析,包括市场容量、消费群体、竞争对手等方面的考察,并总结出招商的切入点和方向。

2.2 目标企业调研根据项目地的商业定位和发展目标,梳理目标企业的特点和要求,并制定一份潜在企业调研表,方便招商工作人员对各类企业进行调研。

2.3 数据收集通过互联网、商业数据公司等渠道,收集市场数据、行业报告等信息,为招商工作提供可靠的参考依据。

第三章企业招商3.1 策划根据市场调研结果和目标企业的特点,制定招商策划方案,明确招商的目标和重心。

3.2 高效沟通与目标企业进行沟通,介绍项目地的优势和特点,并邀请企业来项目地考察和洽谈合作事宜。

3.3 完善服务为招商对象提供一站式服务,包括接待、交通、住宿等方面的安排,并协助解决招商过程中的问题和难题,提高企业的满意度。

第四章合作协议4.1 协议洽谈与意向企业进行协议洽谈,明确合作事宜,包括租金、装修、经营范围等方面的具体内容,并达成初步合作意向。

4.2 合同签订与意向企业签订正式合作协议,确保双方权益得到有效保护,并明确双方的责任和义务。

4.3 项目启动根据合同的约定,启动项目地的商业设施建设和相关配套工程,以便企业能够按时投入运营。

第五章其他要点5.1 市场宣传在招商过程中,进行市场宣传工作,吸引更多的商业企业关注项目地,并参与招商洽谈。

5.2 合作项目管理与已合作企业保持良好的关系,进行项目管理和后期服务,协助企业解决经营中的问题,提高项目地的整体运营效益。

5.3 持续招商在项目建设过程中,保持招商工作的持续力度,随时调整招商策略和方向,以满足项目地的商业需求。

地产招商手册范本

地产招商手册范本

地产招商手册范本1.关于房地产招商方面的书籍1、《商业地产招商运营--范本·案例·策划·工具》商业地产规模大小不一,有大有小。

对于规模庞大的商业房地产,其经营多采用开发商整体开发,主要以收取租金为投资回报形式的模式;对于规模较小的商业房地产而言,大多数项目依然采取租金回收的方式,但国内目前很多商业房地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底层和各类商业街、商品市场则采用商铺出售、零散经营的模式。

基于此,编者王高翔等在多年探索的基础上,做出了一套适合商业地产从业人员和策划人员使用和借鉴的管理工具书。

《商业地产招商运营》则主要侧重于商业地产项目招商、商业地产模式、营销推广、招商现场管理、招商谈判、招商人员管理、商业地产日常管理。

2、《招商定输赢——商业地产招商实用教程》商业地产项目操盘指南(从定位规划到招商运营的开发实战)》由天火同人工作室编著,本书开篇主要介绍商业地产基础知识(概念、业态类型),而后着重阐述如何做不同业态项目定位、如何做商业规划设计、如何完成招商运营。

本书分析多家地产名企运营模式,点评了数个国内外商业项目,理论与案例分析相结合,图表化展示了企业在项目操盘过程中应运用的方法和避免出现的错误。

本书既是商业地产初级入行人员的操盘案头书,也是地产企业进行培训的专业教材。

3、《商业地产操盘攻略系列--商业地产招商招租与销售代理》随着国家对住宅地产市场调控力度不断加大,大量房地产企业投资转向商业地产。

但是,商业地产过热的背后却暗藏风险,商业地产的投资运营需要警惕“供过于求”和“同质化”的风险。

作为商业地产开发商,对于产品结构的调整,必须通过错位经营和类别化特色来提高产品附加值。

同时,还要提升管理者的战略规划、设计思路以及运营模式、经营水平、服务质量。

4、《商业地产招商正论》作品紧紧围绕井喷式商业地产这一现象,针对长期困扰商业地产发展的“招商难”问题,从思想、战略、操作层面、执行力、内外因等多方面、多层次、多角度,全面系统剖析“招商难”问题,找对症结,提出解决方案,是首部中国商业地产操盘战略工具书。

商业地产招商及运营管理手册

商业地产招商及运营管理手册

商业地产招商及运营管理手册第1章商业地产概述 (5)1.1 商业地产市场分析 (5)1.2 商业地产项目定位 (5)1.3 商业地产发展前景 (6)第2章招商策略与规划 (6)2.1 招商策略制定 (6)2.2 招商团队建设与管理 (6)2.3 招商政策与优惠政策 (6)第3章商业地产项目营销策划 (6)3.1 营销策划目标与策略 (6)3.2 品牌定位与推广 (6)3.3 活动策划与执行 (6)第4章招商渠道与拓展 (6)4.1 招商渠道建设 (6)4.2 拓展策略与合作伙伴 (6)4.3 招商洽谈与签约 (6)第5章商业地产运营管理 (6)5.1 运营管理体系构建 (6)5.2 商户服务与关系管理 (6)5.3 财务管理与风险控制 (6)第6章商业物业安全管理 (6)6.1 安全生产管理 (6)6.2 消防安全管理 (6)6.3 应急预案与处理 (6)第7章商业物业环境管理 (6)7.1 环境卫生管理 (6)7.2 绿化管理与景观营造 (6)7.3 能源管理与节能减排 (6)第8章商业地产项目设施管理 (6)8.1 设施设备维护与管理 (6)8.2 智能化系统应用与管理 (6)8.3 装修管理与验收 (6)第9章商业项目品牌建设与推广 (7)9.1 品牌战略规划 (7)9.2 品牌形象设计与传播 (7)9.3 媒体合作与公关活动 (7)第10章商业地产项目业态规划 (7)10.1 业态组合策略 (7)10.2 招商定位与业态调整 (7)10.3 业态创新与趋势分析 (7)第11章客户关系管理 (7)11.1 客户服务与满意度提升 (7)11.2 客户投诉处理与预防 (7)11.3 客户数据分析与应用 (7)第12章商业地产项目持续优化 (7)12.1 项目评估与调整 (7)12.2 市场调研与竞争分析 (7)12.3 优化策略与实施计划 (7)第1章商业地产概述 (7)1.1 商业地产市场分析 (7)1.1.1 市场规模 (7)1.1.2 区域分布 (7)1.1.3 行业竞争 (7)1.2 商业地产项目定位 (8)1.2.1 项目类型 (8)1.2.2 目标客户 (8)1.2.3 业态组合 (8)1.3 商业地产发展前景 (8)1.3.1 政策支持 (9)1.3.2 市场需求 (9)1.3.3 行业创新 (9)第2章招商策略与规划 (9)2.1 招商策略制定 (9)2.2 招商团队建设与管理 (9)2.3 招商政策与优惠政策 (10)第3章商业地产项目营销策划 (10)3.1 营销策划目标与策略 (10)3.1.1 营销策划目标 (10)3.1.2 营销策略 (10)3.2 品牌定位与推广 (11)3.2.1 品牌定位 (11)3.2.2 品牌推广 (11)3.3 活动策划与执行 (11)3.3.1 活动策划 (11)3.3.2 活动执行 (11)第4章招商渠道与拓展 (12)4.1 招商渠道建设 (12)4.1.1 渠道类型 (12)4.1.2 渠道开发 (12)4.1.3 渠道维护 (12)4.1.4 渠道评估 (12)4.2 拓展策略与合作伙伴 (12)4.2.1 拓展策略 (12)4.2.2 合作伙伴选择 (12)4.2.3 合作模式 (12)4.3 招商洽谈与签约 (13)4.3.1 洽谈准备 (13)4.3.2 洽谈策略 (13)4.3.3 签约事项 (13)4.3.4 签约流程 (13)第5章商业地产运营管理 (13)5.1 运营管理体系构建 (13)5.1.1 组织架构:设立专门的商业地产运营管理部门,明确各部门职责,保证运营管理工作的有序进行。

【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】

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【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供资料目录万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc上海徐家汇商业招商策划书.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产的招商管理谈判策略.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt打造有效的商业地产招商团队.doc招商业务流程培训手册.doc赚钱时代•招商必胜宝典.doc!!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!!商业招商资源列表(100家).doc中原-房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同.doc中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(一)_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(三)_180页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(二)_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(四)_194页.pdf北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_房策网收集_68个文件.rar商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc中海地产_广州环宇城商业项目招商推广沟通纲要_150页.ppt产权式商业街区开业前后招商与管理方案_21页.doc北京中原房地产商业项目全案策划及独家招商、销售代理合同.doc北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt南昌鹿鼎国际招商手册文案_12页_城市综合体_项目定位_业态组合_销售执行.doc博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(一)_课程教材_177P_商业建筑设计_招商运营.pdf商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(二)_课程教材_177P_商业业态_动线设计.pdf 商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc商业地产成功招商的四个步骤_4页_招商策划.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商及商业顾问合同模板_8页_合同.doc商业地产招商工作手册.doc商业地产招商策划的程序_3页_确立目标_搜集资料_制订方案_跟踪反馈.doc商业地产招商管理-培训教程-81PPT.ppt商业地产招商管理培训_265p_2012年_课程_教程.ppt商业地产招商管理要诀.doc商业地产招商运营部工作指导大纲_56页.doc商业地产社区商业定位与招商_197P_杨泽轩_业态规划_销售管理_运营管理_案例分享.ppt 商业地产运作核心-招商.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_68个文件.rar商业地产项目消费者研究定性研究报告142页_零点调查_深度访谈_项目定位_招商分析.doc 商业地产项目的规划设计与招商管理培训教程_178P.pdf商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163页.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc商业招商合作意向书.doc商业招商策划书.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc商业街整体招商方案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商管理要诀.doc中原_济南红尚坊商业项目招商销售策略报告_122PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc建设工程招标投标策略技巧与案例应用手册_1547页.pdf招商策划合同书.doc物流中心项目招商计划书[1].doc万科_广州康王路项目商业裙楼策划方案_89p_中原_业态规划_招商策略.ppt万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海房地产项目招商策划代理合同_20页.doc上海松江泰晤士小镇主题商业街招商计划书_126p_招商策略.pdf上海骏豪国际广场商业项目招商手册_24页_招商策略.doc专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt东莞天泰中央盛景花园商业前期研策报告_领汇国际_205p _情景式零售中心_购物中心_招商策略.ppt中信广场招商文案Word文档.doc大十字商业街市场营运及招商方案.doc大唐不夜城招商手册.rar天津泰达城综合体项目推介招商方案_83P_招商策略.ppt广州市荔湾区文昌阁商业裙楼招商策划书_30页_满堂红_招商策划.doc宁夏银川蓝泰广场招商手册_27p_2012年_购物天堂_招商策略.pptx广西恒泰丽园项目商业定位及营销推广建议_105p_禄和置业_主题商业步行街_招商规划.ppt戴德梁行_名城商业广场招商报告_51p_招商策略.ppt房地产销售招商人员培训资料包-17个文件.rar房地产项目招商资料合集_68个文件.rar招商业务流程培训手册.doc招商整体解决方案与思路培训_121p_2012年8月_课程_教程.ppt易居(河南)商业项目全案策划及独家招商代理合同_18页.doc杭州房地产市场风险与投资潜力报告_102页_发展规划_投资分析_招商引资_产品结构.doc 步行街招商手册.rar江苏扬州维扬经济开发区软件产业招商指南_259p_专业市场_营销策略.pdf河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P.ppt深圳横岗某房地产项目商业定位报告_106P_业态组合_规划设计_销售执行_招商策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt烟台振华房地产百货购物项目招商手册_30页.pdf珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt筑境风情商业街招商策划报告_43页_招商策略.doc营销您的城市和地区上——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ营销您的城市和地区下——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ金东广场商业项目定位.招商销售一体化提案_75页_招商策略.ppt长沙环球奥特莱斯项目招商手册_60p_市场分析_营销策略.pdf长沙龙柏湾项目招商营销整合推广方案_230P_达观机构.ppt青岛东方城购物中心商业地产项目招商手册_80P_商圈分析_总体规划_设计概念_业态比例.ppt项目招商策划完整版.rar颐高数码城内部招商营运全套资料.rar香港司培思商业地产定位商业招商与规划课件_140页.pdf15天完成5500平方米电脑城的招商.doc江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc万科风情步行街招商手册.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc步行街招商手册.doc上海南方国际购物中心招商指南.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc百富购物中心营运及招商方案.doc购物中心定位、招商及运营管理_114p_2012年7月_开发策略_营销推广.pdf购物中心招商租赁策略.rar购物中心租赁招商与契约管理.CAJ香港购物中心的招商及商户组合策略.rar龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt 万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海万达招商手册-楼书.rar城市综合体商业综合体与商务综合体营销策划专题研究万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt广东清远胜利广场项目招商手册_39p_2012年_城市综合体_销售推广策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt上海万达商业广场_招商手册-楼书.rar万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar上海国际汽车城的开发建设方案_178P_布局设计_招商引资_条件分析.ppt上海毛巾厂地块招商运营报告_131p_2012年_服饰商贸中心_营销推广策略.ppt专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt15天完成5500平方米电脑城的招商.doc专业市场开发与招商提示.txt北京百荣世贸商城招商策划书.doc张家港温州商贸城招商定位报告.ppt招商优惠政策.doc枣庄小商品市场招商策划方案.txt江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc贵州凯里建材综合市场--招商推广策划草案.doc后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案暨财务分析报告.doc常州XXX商业街招商策划.doc深圳某项目商业招商执行案.doc鹿鼎国际商业招商计划书.doc桂林美安居项目招商推广执行方案.doc西安宣化路百富商城招商实施计划.docXX公司步行街招商策划书.docXX商业广场招商销售代理合同.docXX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.docXX高档商业中心招商策划案.doc[金沙国际]招商租赁推广建议书.doc××汽车商业中心招商规划.doc万科东莞运河东1号商业部分招商手册.doc万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc 上海徐家汇商业招商策划书(招商很好的).doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc上海骏豪国际广场招商手册.doc下桥项目招商方案.doc东坡金城招商计划书1.doc东方广场广场招商方案.doc东盛步行街招商计划书.doc中加友谊学校招商说明书04.doc中国秦城招商方案.doc中国端砚文化村招商策划方案.doc中山商贸城招商销售执行报告.doc九江信华城市广场招商营销文书.doc五里河国际名品广场招商书(新).doc什么是招商策划.txt关于常兴广场招商的函.doc兵马俑国际旅游广场招商执行策略文本.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc北京商业街统一招商管理原则.doc北京百荣世贸商城招商策划书.doc华新国际招商策略及全过程执行顾问方案.doc华盛国际商务花园招商报告市场篇.doc华联超市招商经营商业地产企划手册.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc后海项目招商说明.doc品牌策略联盟-招商策划案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商版块的系统工作.doc商业地产招商策划全案2.doc商业地产招商管理要诀.doc商业地产的招商管理谈判策略及.doc商业广场招商策略.doc商业招商合作意向书该.doc商业招商策划书--上海徐家汇.doc商业街招商.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt地产招商中心人员纪律规定.doc大发综合楼招商策划.doc大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施.doc大型商业物业项目招商三部曲.txt大都市招商执行方案9.doc天津中信广场招商文案.doc天门古姿百盛项目招商经营管理中心工作实施指导纲要.doc 太极景润花园中庭广场招商策划方案doc30.doc宏大集团侨商国际名苑项目招商说明.doc宜宾鲁项目招商建议.doc宜昌市盈加现代商地销售招商策略.doc常兴广场招商说明书.doc常德市九重天商业购物广场招商手册.doc广州数码广场招商推广策划案.doc广州新光广场招商宣传策划大纲.ppt德天隆家居建材装饰广场招商宣传策划.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成功招商的15级台阶.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc成都蓝光•香槟广场招商方案.doc打造有效的商业地产招商团队.doc承雨--项目招商工作建议书.doc招商业务流程培训手册.doc招商汇报.doc招商的大致流程建议.doc招商程序.txt招商策划合同书.doc招商策划的程序--京鸿房地产策划有限公司2005.doc招商课程培训.doc招商部管理制度.doc招商项目清单.doc招商:大MALL前行驱动器.doc数码广场招商推广策划案.doc景德镇国贸广场二期招商方案.doc某地产商业招商及顾问合同.doc某房地产项目商业定位和招商策略.doc样板,决定招商的生死.doc格兰德桑拿健身中心招商书.doc格兰德银苑酒楼招商说明书.doc步行街招商手册.doc江苏丹阳中盛国际皮革商城某千亩商业项目招商手册.doc 河南焦作太极景润花园商业广场招商策划方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc浙江大学国家大学科技园项目招商策划全案.doc淄博王府井广场招商工作计划.doc深圳众冠西郡园招商工作阶段小结及建议.doc深圳联城证券大厦项目招商策划方案.doc清风湖第五大街招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc焦作太极景润花园中庭广场招商策划方案.doc物流中心项目招商计划书[1].doc百盛招商工作流程及图示1.doc百荣世贸商城招商策划书.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc碧天假日招商方案.doc第四部分招商方案优选.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc胜和广场招商策划(写字楼).doc西安市立丰国际购物廣場招商新闻发布会.doc购物中心的招商指标分析.txt赚钱时代•招商必胜宝典.doc金地球商铺招商、商铺销售方案(doc 23).doc长沙市XXXXX商业招商执行案(邮件).doc阳光都会广场商场招商部署154001251.doc项目招商及商业督导合同.doc风尚国际招商执行方案.doc!!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!!商业招商资源列表(100家).doc昆山市东新商业街招商服务及全程推广方案完稿53页).doc 上海康桥水都社区商业中心招商方案.doc常州XXX商业街招商策划.doc某商业街招商计划书.docXXX商业步行街招商手册.docXX公司“步行街”招商策划书.doc×××商业街整体招商方案.doc万科风情步行街招商手册.doc东塘大都市商业街招商方案.doc东新商业街招商服务及全程推广方案完稿).doc东盛步行街招商计划书.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc哈密市大十字商业街市场营运及招商方案.doc唐人街招商方案.doc商业步行街总体招商、策划.doc商业街招商.doc商业街招商推介会招商推介会.doc商业街招商策略.doc商业街招商管理制.doc商业街招商管理制度参考样本.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 大型Mall与步行街招商策划及招商计划.doc安徽芜湖波尔卡大街招商策略.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc步行街招商工作.doc步行街招商手册.doc步行街招商计划书策划案.txt江苏盐城玉龙商业街销售招商方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc深圳一流商业地产机构某项目招商方案.doc深圳龙岗商业步行街招商.doc深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt清风湖第五大街招商手册.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc秦皇岛金街项目招商情况汇报.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc舞蝶名店街招商策划报告.doc长沙坡子街招商建议书.ppt黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.doc龙岗商业步行街招商.doc龙岗商业步行街招商方案.doc重庆邦兴北都招商提案(商业加住宅).doc上海南方国际购物中心招商指南.doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc大型Mall招商策划及招商计划实施.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc招商:大MALL前行驱动器.doc济南万达购物广场清盘与招商广告策划案.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc购物中心的招商指标分析.txt东莞胜和广场写字楼招商策划.rar北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt厦门杏林湾商务营运中心商务综合体营销推广及招商方案_87PPT.ppt天地源-西安高新国际商务中心5A写字楼招商策略.doc房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册_10页_业态_时尚购物街_商务.pdf 株洲湘银建宁购物公园商业-住宅-招商-写字楼全套报告.rar河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P_2010年.ppt西安高新国际商务中心5A写字楼招商推广策略初案_7页_传播渠道_短线补救.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案报告.rar黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.rar焦作太极景润花园商业广场招商策划.rar上海康桥水都社区商业中心招商方案.rar大理南国城招商及营销策略案.rar宜宾鲁能商业项目招商建议书.rar常州XXX商业街招商策划.rar常德市九重天商业购物广场招商手册.rar广州丽影商业广场香港招商会活动推广建议.rar张家港王府广场招商定位报告.rar昆明百富琪商业广场招商方案.rar某商业街招商计划书.rar某市场2期之服装箱包城项目招商计划.rar深圳某项目商业招商执行案.rar鹿鼎国际商业招商计划书.rar镇江市跑马山庄商业物业销售招商策划纲要-56PPT.ppt高密市XX商业项目二次策划营销招商方案.rar发产业园之项目招商策划方案及整合推广计划.rar上海南方国际购物中心招商指南.rar东莞双龙舫项目招商推广方案.rar东莞市华润超级广场二期整体招商推广策略.rar中山市国际食品贸易港市场商业招商执行方案53PPT.rar北京三环大型公建招商计划.rar招商地产投资价值分析报告.rar西充县安汉市场招商策划报告.rar郑州购物中心招商指南103PPT.rar广东唐人街招商方案.rar桂林美安居项目招商推广执行方案.rar武汉司门口假日乐园招商销售方案.rar西安宣化路百富商城招商实施计划.rar西安市城中村第一批28个村改造招商引资案.rar重庆AC世纪城1号楼招商计划书.rar四川三江市新寓苑商业步行街招商策划方案-28DOC.doc招商地产-深圳房地产楼市分析报告50页.ppt河南焦作龙源商业招商方案.rar河南禹州伊势丹名品购物中心招商手册.rar遵化天之润商业公园招商推广思路报告-47PPT.ppt西安房地产市场研究报告_60PPT_招商地产.ppt全国各大城市房地产市场月报_135P_招商地产.pdf南京河西房地产市场调研报告_招商珑原_30P_蓝风.ppt四川省川东北招商可行性市场调查预案_浦望联行_143页,分析报告,市场调查,市场报告.pdf 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万达商业项目招商手册文案(doc 15页)

万达商业项目招商手册文案(doc 15页)

《招商手册》文案框架第一部分:国际万达·百年企业第二部分:泰州万达广场·泰州城市新名片第三部分: 泰州万达广场·时尚之城引领泰州主力店介绍楼层主题室内步行街第四部分:商业管理团队万达财富故事封面:泰州万达广场招商手册P2:一座万达广场·点亮城市·美好生活P3 : 过度页:泰州项目效果图P4 :国际万达·百年企业万达广场在中国大连万达集团创立于1988年,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业,企业资产达到1000亿元,年销售额600亿元,年纳税50亿元,万达集团在全国50多个城市投资项目,已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银屏、11家连锁百货P5 : 2010年 15处项目 15城共同绽放(15城项目效果图)P6 : 泰州万达广场·泰州城市新名片 (项目区位图)财富泰州:2009年,泰州GDP达1651亿元,江苏省排名第五;城镇居民个人可支配收入19143元,人均消费支出12163元,海陵区人均GDP达到36588元。

发展泰州:泰州市江苏交通新枢纽,为运河与长江交汇的“黄金十字通道”;长江南北联动发展的枢纽、滨江生态宜居旅游城市,泰州药城为中国唯一的国家级医药高新区,其势日益凸显引领和带动作用。

幸福泰州:崛起中的泰州城注重城市建设和环境改善,居民的幸福指数高,消费能力强。

人文泰州:北宋”安定先生”胡瑗、元末“水浒”施耐庵、清代“八怪”郑板桥、近代“梅派”梅兰芳,烟雨江南,人文荟萃,这是一座有着2100年历史的人文古城。

P7:泰州万达广场·泰州城市新名片(项目位置图)辐射人口:38万总体面积:近42周边中高端人口:60000人巨额投资——30亿巨额投资,泰州市唯一航母级商业设施;名品荟萃——17万平米大商业,国内外知名品牌云集荟萃;人群集中——城市商圈日均客流10万人,5公里之内23个住宅社区;精准定位——距离市委、市政府等党政机关办公场所不到一公里,涵盖政府、金融、律师、医生、媒体等高端品牌消费主流群体;消费体验——400米长步行街是泰州最长的一条室内步行街;路网发到-----3路、8路、11路、12路、15路、18路、19路、20路、28路、 301路、115路、118路等十二条城市主要公交路线均经过这里,是泰州交通最便捷地段。

商业地产招商手册宣传文案

商业地产招商手册宣传文案

1P——封面LOGO+世界为生活喝彩2P——(标题)地段决定地位,繁华于左,名门于右,存世家尊荣,显名门矜贵!(随文)在这里拥有的不只是财富,财富只是基础!名门国际,位于虎门CBD经济中轴——虎门大道,雄踞服装经济品牌区黄金商业聚集区域,毗邻虎门服装经济神话——黄河服装城,国际无数商贾川留汇集。

名门国际——虎门CBD首席复合型商业住宅,多功能业态组合,集购物百货、品牌专营店、顶级美食机构、美容机构、康体中心于一体,黄金地段、商圈核心、“十”字坐标、典藏富贵。

(配虎门区域位置图与项目地图,着力表达地段优势与商业辐射力)3P——(标题)世界只有一个虎门,虎门只有一个名门!(随文)名门国际兼具客流中心、车流中心、消费中心、发展中心、地理中心,五大中心首席营商优势;全球百货巨头、顶级国际名牌专营店、名牌美容中心、品牌美食机构等商业巨擎激烈抢驻。

名门国际商业潜力(配图:众商家LOGO与名门LOGO组合围绕,表达聚集力)————四层卖场说明(图示):一层:独立商铺——黄金商业综合业态,引入国际快餐饮食连锁机构。

二三层:超市百货——百货巨头大型超市,主力卖场引导购物潮,四层:美食餐饮——酒楼、饮食文化村,休闲娱乐中心4P——7P(标题)名门国际典藏价值八大定律!1、首席CBD经济中轴动脉地段,抢占财富制高点!——名门国际,雄踞虎门大道极具商业潜力中心地段,为虎门商业鼎盛宝地,商业气氛高度成熟,更是各大商家争战投资制高点!2、庞大消费力,引领虎门商业顶级商机!虎门大道、黄河服装城日均客流超过7万人,节假日客流超过11.5万人,庞大人流造就数亿计商业消费力,名门国际,先机所在,财富只是基础!3、极度便利交通动线,SHOPPING举步即达!——名门国际,位于虎门服装经济走廊——虎门大道中段,与银龙南路呈“十”字相交,交通便利当属自然,卖场专业规划流向与交通动线,为其营商提供极其优越条件!4、一站式消费,世界时尚潮流体验!——名门国际,与黄河服装城、虎门(经济)大道优势互补,融合主力卖场、国际品牌店、知名餐饮、高尚休闲中心等规划,购物、娱乐、休闲、美食…国际至IN体验,倾力缔造虎门消费圈集中阵营!5、无限商业前景,赚取璀璨未来!——名门国际,承袭虎门现已形成工农业、商贸、旅游业齐发展格局,CBD中心地段必将日益旺盛,营商潜力无可估量!6、星级商务服务,完善物业管理,绝无后顾之忧!——名门国际,星级商务功能服务,为您营商更添优越,智能化统一完善物业管理,让您专注营商,制造双赢!7、三大专业——专业营销、专业推广、专业服务!——名门国际,聘任“瑞丰物业投资顾问有限公司”担纲全程营销顾问公司,以及专业广告推广机构,已最专业、最具成效的专业营销推广营造名门国际品牌价值!8、鉴证价值,只有当机立断者!——名门国际,即将隆重开业,多项让利优惠措施,当机立断见证价值,名门国际,眼光鉴证价值!8P——效果图+交通路线图:开发商:东莞市海港城房地产开发有限公司建筑设计:湖南省建筑设计院物业管理:名门热线:项目地址:虎门镇虎门大道(黄河时装城对面)策划销售总代理:瑞峰置业投资顾问有限公司——本招商手册为招商宣传资料,所有图片及资料仅供参考之用,所有细节均以政府最后批准之法律文件及双方签定的买卖合同为准。

湖南长沙悦方IDMALL招商手册

湖南长沙悦方IDMALL招商手册

投资回报分析
1 2
投资回报率
根据市场调查和预测,预计湖南长沙悦方idmall 的投资回报率在5-8%之间,具体取决于商铺的 位置、面积和租赁情况。
租金收益
预计商铺的租金收益将随着市场需求的增加而稳 步增长,为投资者带来稳定的现金流。
3
长期增值潜力
随着城市经济的发展和商业圈的扩大,湖南长沙 悦方idmall的商铺价值有望长期增值。
市场前景预测
市场需求
根据市场调查,湖南长沙悦方 idmall所在区域的市场需求稳步 增长,尤其是餐饮、零售和休闲
娱乐等业态。
竞争情况
该区域已有多个购物中心和商业街 区,但湖南长沙悦方idmall凭借其 独特的品牌组合和业态布局,有望 在竞争中脱颖而出。
政策支持
长沙市政府对商业地产的发展给予 政策支持,为投资者提供了良好的 发展环境。
湖南长沙悦方idmall招商 手册
• 项目介绍 • 招商政策 • 商业布局与规划 • 投资回报与前景 • 成功案例与合作伙伴 • 联系方式与招商流程
01
项目介绍
地理位置
01
位于长沙市天心区坡子街与黄兴 路步行街交汇处,地处长沙市中 心地带,交通便利,人流量大。
02
周边覆盖多个高档社区、写字楼 和商业设施,为项目提供了稳定 的消费群体。
形象。
招商政策优惠
01
02
03
04
租金优惠
根据商家的品牌影响力和经营 实力,提供租金优惠政策。
装修补贴
为符合条件的商家提供一定额 度的装修补贴,降低进驻成本

广告位支持
为优质商家提供商场内外广告 位的优先使用权,提升品牌曝
光度。
活动策划支持

房地产项目招商管理手册

房地产项目招商管理手册

房地产项目招商管理手册第一部分商源管理商源的收集与商源库的建立是掌握目标商源动态、提高招商质量和效率、促进招商成功的基础,商家资源是aum招商部的核心资源。

为规范化管理优质商源,有效进行价值挖掘,高效提供利用,从而改善公司服务产品结构,增加公司利润,现特制定本办法。

一、商源收集工作(一)商户资源寻求途径及办法1、公司现接管的商业项目驻场商家;2、新项目销售及招商期间现场商源登记、接待;3、多渠道主动发掘、储备重点商源:(1)配合新项目发布招商广告(可采用报纸、电视、公司网站、现场布幅等多媒体形式);(2)通过报纸、电视、互联网、电话黄页等各种媒体查找;(3)通过各类商业会议活动(展销会、博览会、商家聚会等)寻求商源信息;(4)通过政府相关职能部门、民间协会寻求商源信息,如:餐饮协会、招商局、贸促会等;(5)通过对其他商业卖场调查走访、上门接触等渠道。

(二)商源分类及收集内容1、aum招商部收集的类别分为商家资源、管理商资源、开发商资源三大类,每一大类下面再设若干子类,各子类覆盖液态可根据公司发展情况可适当的调整;2、原则上aum招商部目前收集的商源主要集中在各类型业态的一线品牌,如餐饮休闲娱乐业态及百货业态等,以及大型的综合连锁流通性超市及百货经营公司等;3、aum招商部储备的各类商源信息至少应包括基本信息、经营现状、发展趋势分析、选址要求、硬件功能配置要求等内容。

(三)商源调查、登记1、商源调查应规范化、程序化,必须确保收集信息的真实性,商源信息,特别是重点商源信息应务求全面,并力争通过与商家的初次接触,与商家建立和谐的关系,留下良好的印象;2、相关人员在调查商源时应认真填写相应的商源收集登记表,并在相应表格上签名确认;3、商源调查登记表的内容由管理人员录入计算机后,专卷存档备查;4、鼓励公司员工向招商部推荐商源信息,对推荐的主力商家招商成功后,视情况予以推荐人特殊奖励,奖金从招商提成中提取;5、项目现场登记的商源,应做好商源入驻情况的跟踪,并对商家未入驻原因(区位、租金、配套、硬件等)在备注栏中进行详细记录。

商业招商手册

商业招商手册

商业招商手册一、引言商业招商是指企业或组织吸引外部资金、技术及资源的活动,是推动企业发展及经济增长的重要手段之一。

商业招商手册是帮助企业或组织招商过程中的参考指南,旨在提供一系列的操作步骤、分析方法、招商策略等方面的建议,以帮助企业制定合理的招商计划,优化招商流程,提高招商效果。

二、招商前期准备1. 市场分析在招商之前,首先应进行市场分析,了解目标市场的市场规模、竞争情况、消费者需求等,以确定适合招商的方向和策略。

2. 企业定位明确企业的定位和目标,确定自己在目标市场中的竞争力,为招商活动提供明确的目标和方向。

3. 招商方案制定根据目标市场和企业定位,制定招商方案,明确招商的目标、范围、方式和策略,制定详细的招商计划和时间表。

三、招商渠道选择1. 线上招商利用互联网平台,如企业官网、社交媒体、电子商务平台等,进行线上招商活动。

通过发布招商信息、展示产品或服务、与潜在投资者进行沟通等方式,吸引投资者的注意。

2. 线下招商通过参加各类商业展览、举办投资者见面会、组织考察活动等方式,进行线下招商活动。

通过与投资者的面对面交流,更深入地了解其需求与意向。

3. 合作招商与其他企业或组织进行合作,共同开展招商活动,利用双方的资源优势和合作渠道,提高招商效果。

四、招商流程管理1. 招商甄选根据招商方案,对潜在投资者进行初步筛选,确定符合招商要求和条件的对象,进一步进行深入沟通和谈判。

2. 招商洽谈与潜在投资者进行面对面的洽谈,进一步了解其需求、意向和条件,并协商达成合作意向和条件。

3. 招商合同签订在洽谈过程中,对合作意向和条件达成一致后,签订正式的合作合同,明确双方的权利义务和合作细节。

4. 招商项目落地项目合作签订后,进行项目落地阶段的准备工作,包括项目规划、资源配置、团队组建等,确保项目的顺利实施。

五、招商策略与技巧1. 价值创造从投资者的角度出发,寻找能为其创造价值的合作机会,通过产品或服务的独特性、市场潜力等方面的突出,吸引投资者的注意。

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某商业步行街 (招商手册)
招商手册目录
1、--------------------------------------------------------------------招商目的
2、--------------------------------------------------------------------项目介绍
3、--------------------------------------------------------------------功能定位
4、--------------------------------------------------------------------项目优势
5、----------------------------------------------------------------平面效果图
6、-------------------------------------------------------------------招商原则
7、--------------------------------------------------------------------招商对象
8、--------------------------------------------------------------------招商要求
9、--------------------------------------------------------------------优惠政策
10、---------------------------------------------------------------------合作方式
11、---------------------------------------------------------------------招商流程
一、招商目的
XXX商业步行街是以休闲娱乐为主,即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。

由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设,200#年#月#日开业。

为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业,使XXX商业步行街事业得以可持续发展。

招商工作是200#年的中心任务。

目前,公司正在用全新的运作模式和经营理念,分阶段分步骤地全面推进招商工作,通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商,一方面要走出XXX现有的商圈,在突破传统的商业形态上做文章,突出个性化、差异化的经营特色,另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广,整合有利于自身发展的社全优势资源,最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力,以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。

二、项目介绍
XXX商业步行街为XXX市重点工程,东临火车站,西临城市主干道中华大街,处于XXX市黄金商圈中心,位置极其优越,交通极为便利,该区域为XXX市商业发
源地之一,极具开发价值。

项目总占地面积63万平方米,总建筑面积达到14万平方米,东西步行街长约800米。

以4层商用建筑为主,配以三栋高层商用公寓,功能分布合理、人流车流畅通、城市配套齐全,规划有550个车位的大型停车场和4
个总面积为4000多平方的休闲广场,构造一个公园式的开放街区,错落分布餐饮、休闲、娱乐、购物等多种业态,最终实现项目“一站式休闲娱乐”、“休闲中购物”。

三、功能定位
以餐饮、娱乐、休闲为主,购物为辅,打造特色时尚动感主题街区。

市场定位:
本市所有人群的特定消费,以规模和特色取胜,重点突出15―35岁年轻消费群体,与桥西其他商业业态形成鼎足之势,互补互动。

1、餐饮在档次上以中档餐饮为主,突出特色餐饮、休闲餐饮。

2、娱乐以时尚娱乐为主,体现年轻人的新奇、新潮、刺激。

3、休闲以本地市场认可的业态为主。

如网吧、茶楼、咖啡厅。

4、购物以时尚服饰、运动服饰、饰品为主,便利店为辅
四、项目优势
1、位置优势:“XXX商业文化街”东临火车站,西接青年街市场,北望东方购物中心,
南到自强路金融商务区,处于东购商圈的中心,位置极其优越,交通极为便利。

2、设备优势:
1)国内知名品牌“讯达”扶梯八部,室内六部,室外两部
2)国际知名品牌“奥的斯”直梯九部,其中两部为观光梯
3)宽带网直接接入高层公寓,采用光纤接入,让每位用户畅游在高速的网络世界里,同时酒吧、咖啡厅可按商家要求接入宽带端口,以满足不同人士的需求
4)根据人流分为四个小型广场,可供商家举办促销活动,顾客休息、娱乐
5)配备火灾自动报警及联动系统、有线电视系统、安全防范系统、综合布线系统及停车场记费管理系统
6)供电指标:低压电电压为380/22V
总设备容量:3508KW
总计算容量:2769KW
7)中央空调指标:空调冷负荷为Q冷=5008K/W
冷指标:167W/平方米
热负荷:Q热=3060KW
热指标:85W/平方米
8)环保:设备采用低噪声,设备基础采用隔震处理,管道与设备接口采用软接口,并根据需要安装消声装置。

9)消防:耐火等级:高级公寓、商店、地下车库等耐火等级均为一级。

10)节能:在建筑设计中加强、改善了建筑物周围的绿化
3、管理优势:“XXX东方城市广场有限公司”入驻本案,负责统一经营管理
4、政策优势:该项目为XXX市桥西区重点扶持项目。

5、定位优势:
6、品牌优势:
五、平面效果图
1.步行街效果图
2.一期效果图
3.东入口效果图
4.内街效果图
5.西入口效果图
6.6、一层平面图
7.7、二层平面图
9、三层平面图
10、四层平面图
六、招商原则:实行“二个重点四个优先”的原则
(—)二个重点
1、重点引进国内外有影响、有实力的商业机构加盟合作;
2、对名家、名品、名企、名人重点招商。

(二)四个优先
1、厂家优先:厂家直接合作优先答约;
2、名优品牌优先:国内外著名品牌优先引进;
3、独家经营优先:品牌在本区域独家经营的优先引进;
4、特色项目优先:拥有特色经营项目的商业机构优先引进。

七、招商对象
l、国内外名优品牌生产厂家,
2,国内外有较强的经营实力,大经营规模的商业机构;
3,有丰富营销经验的地区级品牌代理商:
4,有一定实力的研发机构或生产厂家。

八、招商要求
1、各厂商必须持有工商部门颁发的营业执照、税务登记证、生产许可证、产品
合格证及其它相关证件,并符合国家有关规定;
2、经营范围中有涉及国家法律、行政法规规定的,须提交有关部门的批准文件;
3,实行商品保真经营.严禁假冒伪劣商品入场;
4、所有业主经营户或经营机构均须按招商流程顺序入场。

九、优惠政策
十、合作方式
l、买断经营:一次性买断产权的方式。

2,租赁经营:交纳租金和相应的物业管理费,招商经营自主,内部自行管理,外部由物管公司统—管理,公用部分使用按XXX步行街经营管理规定执行。

3、保底经营:以保底租金确定合作经营的方式。

①以租赁总价确定保底租金;
②根据销售额测算分或比例;
十一、招商流程
市场调研和目标客户分析(招商部)客户信息归档完善、招商资料准备就绪(行政部) 目标客户开发,拜访、接洽(招商主管) 客户分类、确定重点客户(招商部)填写招商意向表(招商部、客户)客户资格考察、评估核准(招商部)确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金(招商部、则务部、客户)
与客户沟通、谈判、方案修改与认可(招商主管、对口部门)招商协议正式签定(招商部、总经理室、客户)提供装修方案及电脑效果图(客户)提供租赁面积认定书、租赁许可证和装修入场证(总经理室、物业中心)进行装修、备货、上柜、营业(客户)
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