国际工程承包名词解释
国际工程承包名词解释
1.国际工程：是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
2工程采购：业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程，包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同，以及项目实施期的合同管理。
3资格预审的：国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投标人的资质的预审查，是国际招标中的重要环节。
4履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保，包括银行保函（履约保函）和履约担保两种形式。
履约保函金额一般是合同总价的10%，履约担保金额则是合同总价30%。
两种履约保证的区别，无条件保函和有条件包含的概念。
5开标：招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投标资料(包括投标函件)，宣布投标人(或单位)的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。
6评标：是指按照规定的评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析，从中选出最佳投标人的过程。
7指定分包商：合同中业主指明的或工程师在变更时指示承包商雇用的分包商，他们与承包商直接签订合同，由承包商负责对他们的协调和管理并对之进行支付，如有正当理由，承包商也可不接受该指定的分包商8保留金：般为合同总额的5%，按投标函附录中规定的百分比从每月支付证书中扣除，一直扣到规定的保留金限额为止。
9外界条件：承包商在实施过程中遇到的外界自然条件、人为条件和其他外界障碍及污染物，包括地表以下的情况和水文条件，但不包括气候条件。
10暂定金额：在招标文件中规定的作为业主的备用金的一笔固定金额，它只能在得到工程师的允许后才可动用。
11联营体：一个国家或多个国家的一些公司组成一个临时合伙式的组织去参与投标，并在中标后共同实施项目。
12不平衡报价法：一个工程的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不提高投标报价总价，又不影响中标，在结算时还能得到更理想的经济效益。
国际工程承包 名词
1.国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工、以及培训等各个阶段的参与者来自不同国家，并且按照国际通用的工程的管理理念进行管理的工程。
2.国际工程咨询：包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、项目管理、监理、后评价等工作。
3.国际工程承包：包括对工程项目进行投标、施工、设备和材料采购及设备安装调试、分包、提供劳务等工作。
4.国际市场：包括总体市场规模和某以承包商可以占有的某一细分市场规模两个方面。
5.业主：指工程项目的提出者，并负责项目生产、经营和偿还贷款。
6.业主代表：只有业主方正式授权的代表，代表业主形式和履行在合同中明文规定的或隐含的权力和职责。
7.承包商：指承担工程项目施工及设备采购、安装的公司或他们的联合体。
8.建筑师|工程师：指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员。
9.分包商：指那些直接以承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司。
10.供应商：指为工程实施提供工程设备、材料和兼职机械的公司和个人。
11.工料测量师：是英国、英联邦国家以及香港对工程造价管理人员的称谓。
12.劳务供应商：指为工程实施提供所需劳务的公司或个人。
13.项目融资方：为工程项目提供所需资金的单位。
14.确定项目策略：一个工程项目在前期策划阶段，应研究采用何种策略最适合实现项目的目标。
15.工程项目的管理模式：指一个工程项目建设的基本组织模式，实在想摸实施过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系。
16.资格预审：指通过投标之前的审查，陶铉出一批确有经验、有能力和具备必要的资源以保证能圆满完成项目的公司获得投标的资格。
17.招标：指业主方采用市场的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。
18.投标人现场考察：指业主在投标人购买招标文件后的一定时间内，组织投标人考察项目所在现场的一种活动。
国际工程承包的概念
国际工程承包的概念
国际工程承包是指企业或组织在国际上承担工程或设施的建设、设计、施工、调试和交付等全过程，并为此承担风险，收取相应报酬。
这是一种复杂的商业活动，涉及技术、资金、法律、文化等多个方面。
以下是国际工程承包的几个重要概念：
一、承包商：
承包商是指在承担工程发包人委托的全部或部分工程范围内的工程设计、采购、建设、试验和交付等全部或部分责任的企业或组织。
二、发包人：
发包人是指在工程承包过程中，承担相应权利和责任的企业或组织，
包括国家政府、开发银行、投资公司、工程管理公司等。
三、合同：
合同是工程承包的法律依据，是承包商与发包人之间约定的工程范围、技术指标、工期、报酬、保证金、索赔等关键内容的书面文件。
四、技术标准：
技术标准是工程承包整个过程中的重要组成部分，包括国际标准和地
区标准，是技术交流、合作、监理和验收的重要依据。
五、施工过程管理：
施工过程管理是指承包商在工程承包过程中，制定计划、控制进度、
质量、安全、成本、环境等方面的管理活动，以确保工程按时、按质、按量完成。
六、法律风险：
工程承包过程中，涉及到法律的多个方面，如合同纠纷、知识产权、
环境保护等，承包商需要进行风险评估和管理，以防范法律纠纷的发生，保护企业的利益。
在国际工程承包领域，承包商需要具备全方位的能力，包括技术、管理、经济、法律等方面，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
国际工程承包第二章
国际工程承包第二章国际工程承包是指企业通过国际贸易方式承揽境外工程项目或合同工程的经营活动。
这一章将重点探讨国际工程承包的基本概念、主要形式和特点。
一、基本概念国际工程承包是指承包方根据合同的约定，以货物和劳务的形式，向国外提供设计、施工、监理等服务的商业行为。
这些服务涉及到建筑、交通、能源、环境保护等多个领域。
国际工程承包的对象可以是政府部门、国际组织、私营企业等。
承包方可能是设计院、建筑公司、工程管理咨询机构等。
二、主要形式国际工程承包可以分为以下几种形式：1. 建设承包：承包方负责工程项目的规划、设计、施工等全过程，并按照合同要求交付项目。
这是最常见的承包形式。
2. 设计承包：承包方负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，并按照设计成果要求进行交付。
3. 设备供应承包：承包方向国外提供设备、材料等，包括生产设备、工程机械、电气设备等。
4. 监理承包：承包方负责对工程项目的施工、质量、进度等进行监督和管理，并提供相关咨询服务。
三、特点分析国际工程承包具有一些独特的特点，如下所述：1. 跨国经营：国际工程承包是跨越国界的经营活动，需要考虑不同国家的法律、文化、习惯等因素。
2. 资金风险：国际工程承包往往需要巨额投资，承包方需要面对汇率波动、支付风险等经济因素。
3. 技术特殊性：承包方需要具备一定的技术实力和专业知识，能够胜任复杂的工程项目。
4. 人力资源：国际工程承包项目往往需要调动大量的人力资源，包括工程师、技术人员、劳务工等。
5. 风险管理：国际工程承包项目涉及到政治、社会、环境等多个方面的风险，承包方需要进行风险评估和管理。
四、案例分析为了更好地理解国际工程承包，我们可以以“海外港口建设项目”为例进行分析。
该项目是由国内建筑公司承包在国外建设港口的工程项目。
承包方需要进行前期的市场调研和可行性研究，确定项目的投资规模和建设方案。
在施工阶段，承包方需要组织技术人员和工程师前往工地，按照设计图纸和施工计划进行施工管理。
国际工程承包
五.国际工程承包的风险
（一）国际工程承包活动的风险 1、政治风险 (1)工程所在国与我国及邻国的关系 (2)当地政府的信用度和经济实力情况 (3)制裁和禁运
案例： 央企在利比亚损失浮出水面
据国资委披露的消息，共有13家央企在利比亚的项目全部 暂停，主要集中在基建、电信领域。
中国铁建股份有限公司在利比亚有3个工程总承包项目，合同 总额42.37亿美元，目前已完成6.86亿美元,其余的只能暂时停 止，包括不能运走的全部原材料和设备设施。
案例：迪拜
以阿联酋迪拜为例，据该地区一家权威 的行业审计公司Proleads发布报告称，在 2009年迪拜1110个建筑项目中，已有243个 被取消或无限期停滞，项目总价值高达 3310亿美元；其余867个项目中也只有很少 一部分可以如期完成，绝大部分可能会延 期。
3、技术与环境方面风险 (1)地质地基条件。 (2)水文气候条件 (3)材料或设备供应 (4)技术规范 (5)提供设计图纸不及时 (6)工程变更。包括设计变更和工程量变更两个方面。
首先是风险管理的识别 其次是进行风险评估 第三是采取合理的风险防范措施 常用的风险防范对策有回避、减轻和转移、
自留及其组合等策略
下面就正常投标和签订合同情况下的项目 如何进行风险管理和防范简要介绍如下：
（一）风险的回避
(1)充分利用合同条款。在投标阶段及时发现招标文件中可 能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段通过修改、补充 合同有关规定或条款来回避风险，从而达到减少风险的目 的。 (2) 在合同谈判时要求增加保值条款。如合同规定用当地币 计价，支付一定比例的外币，最好采用固定汇率以防外汇 风险；如果可以采用外币计价，则应选择有利的可自由兑 换的硬通货币来计价结算。 (3)减少承包商资金的垫付。工程开工时尽量减少机械设备 和临时设施的投入，承包商除使用公司原有设备材料外还 可采用在当地租赁和指令分包商自带设备等措施来减少自 身资金的垫付。这样一旦遇到风险可以进退自如。
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第11章国际工程承包一、名词解释1．国际工程承包答：国际工程承包通常是指承包商通过国际招投标的方式，与业主签订合同，按照同际上通用的项目管理模式参与工程项目的咨询、施工、采购、安装和培训等阶段，竣工后交予业主验收的过程。
国际工程承包包含了咨询、施工、材料和设备采购、安装、劳务等多项内容，涉及国际货物贸易、技术贸易和服务贸易等多个领域。
2．邀请招标答：邀请招标是指招标单位根据已有的信息和经验，有针对性地邀请数家有能力的单位参与投标竞争，并从中选定中标单位，达成合约的招标方式。
与公开招标相比，邀请招标省略了招标公告，并将资格预审纳入招标准备阶段予以完成，因而在程序上更为简单，减少了工作量，缩短了招标时间，节约了招标费用。
但这种方式可能带有人为的倾向，受到主观因素的影响。
3．BOT模式答：建造-运营-移交模式（build-operate-transfer，BOT模式）是20世纪80年代在国外兴起的一种项目管理模式。
这种模式是将政府基础设施建设项目依靠私人资本进行融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
基本思路是：项目所在国政府或所属机构以一种特许权协议作为项目融资的基础，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目，开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，在项目建成的有限时间内负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。
4．PPP模式答：PPP模式（public-private-partnership）是指政府和私人组织以特许权协议为基础，形成一种伙伴式的合作关系，充分利用私人资源进行设计、建设、经营和维护公共基础设施，并提供相关服务以满足公共需求。
PPP模式是一种以参与方“双赢”或“多赢”为理念的项目融资和实施模式，最显著的特点就是政府部门和私人组织之间组成战略同盟，相互协调、共同决策，共同推动项目建设和运营，实现总收益最大化。
国际工程承包
九、国际工程承包行业发展趋势
1、工程规模大型化。 2、科技革命与标准化。 3、产业分工体系深化。 4、承包和发包方式发生变革。 5、国际承包商之间的兼并与重组愈演愈烈。 6、为工程建设服务的金融业日益发达。
十、国际工程承包的历史与发展
合作伙伴关系最初出现于美国项目管理 系统，近年来英国法地区已经后来居上。英 国、澳洲、新西兰、新加坡、香港等地区正 在采用合作伙伴战略改革建筑市场。抛弃传 统的“对抗型合同”、创新发展出合作伙伴 型的工程合同将成为本世纪的国际潮流。中 国工程合同正处于十字路口，何去何从，应 三思而后行。
（二）签订国际工程承包合同应注意的事项 国际工程承包业务中，合同条款的商榷是至关重要的 环节，一旦合同签订，双方的权利义务即以此作为行为准 则。为了保证合同的签订，在合同的具体条款上，应注意 以下问题： 1.合理规定工程的工期和开工时间 1.合理规定工程的工期和开工时间 2.要明确规定工程范围和施工工艺要求 2.要明确规定工程范围和施工工艺要求 3.必须明确工程师的职权范围 3.必须明确工程师的职权范围 4.应在价格条款上列入增加条款 4.应在价格条款上列入增加条款 5.争取以可兑换货币作为支付手 5.争取以可兑换货币作为支付手
四、国际工程承包的方式
1.单独承包 1.单独承包 承包公司从外国业主那里独立承包某项 工程。这种方式下，承包公司对整个工程项 目负责，工程竣工后，经业主验收才结束整 个承包活动。工程建设所需的材料、设备、 劳动力、临时设施等全部由承包公司负责
2.总承包 2.总承包 总承包是指一家承包公司总揽承包某一 项工程，并对整个工程负全部责任。但是它 可以将部分工程分包给其他承包商，该分承 包商只对总承包公司负责，而不与业主直接 发生关系。国际工程承包上普遍采用总承包 的方式。
国际工程承包
第一章1.国际工程：指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及等各个阶段的参与者来自不止一个国家或组织，并且国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工作。
2.国际工程的内容：【1】.国际工程包含国内和国外两个市场。
【2】.国际工程包括咨询和承包两大行业【3】国际工程提供的是一种服务3.国际工程咨询：包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、项目管理、监理、后评价等工作4.咨询业：是以高水平的脑力劳动为主的智力再加工行业，一般都是为业主一方面服务的，但也可应承包商的聘请为其服务。
5.国际工程承包：包括对工程项目进行投标、施工、设备和材料采购及设备安装调试、分包、提供劳务等工作6.国际工程的特点：【1】跨多个学科的系统工程。
【2】跨国的经济活动。
【3】严格的合同管理。
【4】风险与利润并存。
【5】发达国家垄断【6】国际工程市场总体上市是一个持续稳定的市场。
7.国际工程市场：包括总体市场规模和某一承包商可以占有的某一细分市场规模两个方面，总体上是一个比较稳定的大市场。
8. 国际工程市场形势分析：【1】全球各个国家建设行业的情况，【2】世界上最大的工程公司和咨询公司的情况。
9.促进国际工程承包市场稳步发展的因素：【1】社会稳定和经济发展，生活水平的提高【2】自然资源开发【3】基础设施更新【4】自然灾害后重建和战后重建10.“走出去”战略含义：积极开拓国内外两个市场，充分利用国内外两种资源11.“走出去”战略的意义：是我国的经济发展到一定水平后提出的一项基本国策，对中国经济长期稳定发展具有非常重要深远的战略意义。
12.为什么说“走出去”战略是发展我国经济的重大战略决策：【1】可以通过努力开拓两个市场，充分利用有效资源。
【2】我国的相关企业可以制定“走出去”的发展战略【3】在实践中可以培养国际工程管理人才【4】国际工程也可以带动国产设备、材料的出口、带动国内多个行业的发展，增加大批得劳动就业机会。
国际工程承包知识点总结
国际工程承包知识点总结一、国际工程承包基本概念1. 什么是国际工程承包国际工程承包是指承包商在合同规定的时间内，按要求的质量标准、技术规范、安全规定，按照合同规定提供的技术文件，利用合同规定的方式和合同规定的材料和设备，完成合同规定的工程，并承担相应的设计、施工、材料和设备的采购和租赁等工作，同时承担与工程有关的风险和责任，以赢得合同规定的报酬的商务行为。
2. 国际工程承包的特点国际工程承包具有复杂性、风险性和特殊性。
首先，国际工程承包通常涉及不同国家或地区之间的合作和交流，需要处理各国政治、法律、文化等不同的因素。
其次，国际工程承包常常需要应对工程规模大、周期长、施工环境复杂等特点。
最后，国际工程承包通常需要应对外汇、税收、保险、知识产权等方面的特殊要求。
3. 国际工程承包的分类国际工程承包可以根据不同的分类标准进行分类：按合同形式可分为总承包和分包；按地域范围可以分为进口工程承包和出口工程承包；按业务范围可以分为工程设计、工程施工、工程勘察、工程管理等。
二、国际工程承包流程1. 国际工程承包的招投标国际工程承包常常需要进行招投标程序。
招标是承包方向外界公开征询投标人来承建工程的行为，以确定承建单位；投标是投标人向承建方提交书面投标文件，以确定中标单位。
国际工程承包招标流程包括招标通知、资格预审、招标文件发售、投标、开标评标、中标公示、签订合同等环节。
2. 国际工程承包的合同签订合同签订是国际工程承包的重要环节。
国际工程承包合同中应包括工程范围、工程价格、工程质量、工程工期、变更条款、索赔条款、保修期等内容。
国际工程承包合同通常由合同招标文件、合同招标文件附件、中标通知书、合同正文和合同附件等组成。
合同签订后，双方应根据合同要求履行合同义务，确保工程施工的顺利进行。
3. 国际工程承包的工程实施工程实施是国际工程承包的核心环节。
工程实施包括工程设计、工程采购、工程施工等过程。
工程设计是根据工程技术规范和合同要求，编制工程施工图纸和设计文件的过程。
第八章 国际工程承包
第八章国际工程承包国际工程承包是指在国际范围内进行的工程承包活动。
随着全球化的加速发展，国际工程承包在促进国际贸易和合作、推动工程技术的传播与创新方面发挥着重要作用。
本文将对国际工程承包的概念、特点以及相关合同进行探讨，为读者提供全面的了解。
一、国际工程承包的概念与特点国际工程承包是一种跨国范围内的工程承包合作形式，双方在合同的约定下，承包商在被承包国境内进行工程建设活动。
国际工程承包的主要特点如下：1. 跨国合作：国际工程承包需要涉及多个国家之间的合作与协调，承包商通常是来自一个国家，承揽的工程则发生在另一个国家。
2. 法律与法规：由于国际工程承包活动的复杂性和特殊性，合同的签订需要遵守两国甚至多国的法律和法规，同时需要考虑国际工程承包领域的相关规定。
3. 技术创新与传播：国际工程承包不仅促进了技术的传播与创新，也推动了工程管理和制度的改善，提升了各国的工程建设水平。
二、国际工程承包合同国际工程承包合同是指在国际工程承包活动中，双方当事人为了明确各自权利义务、规范工程建设行为而订立的具有法律效力的协议。
下面将介绍国际工程承包合同常见的几种形式。
1. 固定总价合同：双方约定工程建设的总价和施工期限，承包商在约定期限内完成工程，并按照合同总价收取款项。
2. 成本加利润合同：承包商按照实际发生的成本加上工程建设过程中的约定利润比率来计算合同价款。
3. 单价合同：承包商按照固定单价乘以实际的工程量来计算合同价款。
4. 直接费用合同：承包商按照直接发生的费用（如人工、材料等）来计算合同价款。
5. 框架合同：双方约定工程承包的一般条件和基本条款，并根据实际工程的需要逐步签订子合同。
三、国际工程承包的风险与挑战国际工程承包活动存在着一定的风险与挑战，特别是在合同履行和项目管理阶段。
以下是一些常见的风险和挑战：1. 法律合规性风险：国际工程承包涉及多国法律和法规的适用，如果承包商不了解或遵守相关法规，可能导致合同纠纷和法律风险。
国际工程承包
国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。
国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场促进国际工程承包市场稳步发展的因素：1、社会稳定和经济发展，生活水平提高2、自然资源开发3、基础设施更新4、自然灾害后重建和战后重建国际工程管理人才应该是：复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。
1、复合型：2、外向型：技术方面、经济方面、管理方面、外语方面3、开拓型：判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精神、组织管理能力、讲究公关技巧第二章国际工程招标程序与合同类型招标程序流程图六个部分：确定项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书几判断、授予合同。
招标是业主方采用市场采购的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。
开标指在规定的正式开标日期和时间（一般应为提交投标书截止日期和地点），业主方在正式的开标会上启封每一个投标人的投标书。
招标方式有三种：公开招标、邀请招标、议标。
按照支付方式进行合同分三类：总价合同、单价合同、成本补偿合同。
总价合同一般有5中方式：固定、调价、固定工程量、付费率表、管理费总价合同。
单价合同三种形式：估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与子项包干混合式合同。
成本补偿合同是指业主向承包商支付实际工程成本中的直接费（一般包括人工、材料及机械设备费），并按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润的一种合同方式。
第三章国际工程投标与合同谈判投标过程：1、投标的决策2、投标的准备3、制定施工方案4、最好的投标决策与递交投标书不平衡报价法：也叫前重后轻法，是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不提高投标报价总价，又不影响中标，在结算时还能得到更理想的经济效益。
国际工程承包复习
国际工程承包２复习提纲（２０１２）一、概念名词解释：国际工程承包：是以工程建设为对象，在国际范围内，由业主通过招标投标或议标洽商的方式，委托具有法人地位和工程实施能力的承包商，完成建设任务的经济活动。
P12BOT项目管理模式：是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金、本国私人或公司资金，授给项目公司特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。
在特许期满时将工程移交给东道国政府。
国际招标：指在国际相适应的领域范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为招标承包制：是对工程、货物或服务项目的采购，采用招标投标进行发包承包的一系列活动所依据的原则、程序、方式、方法、法规、制度等的总称。
p46 投标技巧：是指在投标报价中采用什么手法，达到既可以使业主接受报价而中标，又能获得更多利润的目的。
p122CIF ：即成本、保险费加运费FOB：是国际贸易中常用的贸易术语之一，FOB即船上交货（指定装运港），习惯称为装运港船上交货。
定标：也称决标、中标，是指招标人根据评标委员会的评审报告，在推荐的中标候选人中最后确定中标人的过程。
分项工程单价：亦称工程量单价，就是工程量清单上所列项目的单价。
联营体(JV) ：是在国际工程承包和咨询时经常采用的一种组织形式。
p103政治风险：通常表现为政治形势的变化带来的风险。
建筑工程一切险：简称建工险，是对施工期间工程本身、施工机具或工具所遭受的损失予以赔偿，并对因施工对第三者造成的物质损失或人员伤亡承担赔偿责任的一种工程保险。
p361一、是非题：１、国际工程承包是一种国际经济交易活动。
√２、政府是BOT项目的最终所有者。
√３、发展中国家的基础设施建设多采用BOT 方式。
√４、招标承包的相关当事人仅有业主和承包商。
×５、世界银行推行的国际工程招标的已被世界大多数国家奉为模式。
国际工程承包与国际劳务合作
国际工程承包与国际劳务合作一、什么是国际工程承包？国际工程承包是指在国际范围内承包或委托他人承包工程建设项目的活动。
在这一过程中，承包方需对整个工程的建设、管理和运营进行全面负责。
国际工程承包通常被应用于大型项目，如铁路、港口、机场、水利、公路等基础设施领域。
通常情况下，国际工程承包是由国家机构或大型企业牵头实施的，承包方往往为设计、建设、运营能力强的企业或者联合体。
二、国际工程承包的意义国际工程承包作为世界经济合作中的一种重要形式，不仅能促进国际间技术与资金的流动，还能推动贸易、投资和工程建设领域的互利合作。
通过国际工程承包，发达国家可以将其先进的技术和管理方法带到落后的国家，并通过此过程在取得丰厚收益的同时，培训和提高了当地的工程建设水平和管理能力，推动当地的经济发展和现代化进程；而落后国家也能通过国际工程承包吸收先进的技术和管理经验，不仅提高了本国的技术水平和建设质量，还拓展了当地的市场和经济发展空间。
三、国际工程承包的主要方式国际工程承包主要是通过出口承包和进口承包实现的：1. 出口承包出口承包通常是指发达国家的企业或机构为了向其他国家市场推销其技术和服务而进行的承包。
在出口承包中，承包方向对方提供技术和资金，实施项目建设。
出口承包的主体是技术、资金等发达国家企业或机构，其优势在于技术创新、能力突出和资金充足等方面。
2. 进口承包进口承包通常是指表现出技术服务强项的落后国家所接受的对外承包。
在进口承包中，承包方通常是落后国家的政府机构或企业，在保证本国经济上涨和提高本国工业和建筑水平的同时，向先进国家的企业或机构购买技术和设备，实施工程建设。
进口承包的主体通常是基于资本不足、技术水平落后而缺乏实力的国家或地域。
四、国际劳务合作随着经济的全球化，国际劳务合作也逐渐成为了发达国家的重要出口。
国际劳务合作是指劳务输出国家通过与劳务输入国家合作，向其输出劳务资源的一种方式。
在此过程中，劳务输出国家的企业和个人向劳务输入国家提供各类人力资本及服务，增强了两国间劳动力市场的合作度和流动性，同时也为劳务输出国家带来较大的收益。
《国际工程承包总论》复习要点
《国际工程承包总论》复习要点1、国际工程承包：是一国企业跨国承揽，建造和经营本项目的经济活动，是国际商品交换、跨国资本输出和输入的必然产物。
2、国际工程承包和通常意义承包的共同特征①工程项目的不可移动性②施工周期的长期性③履约过程的渐进性和连续性3、国际工程承包的特征①国际工程合同主体的国际性②货币和支付方式的多样性③国际政治、经济影响因素的权重明显增大④规范标准庞杂4、市场调查的方法：面谈调查法，电话调查法，邮寄调查法，问卷调查法，实地调查法5、打分法：将评标标准分为价格和非价格两大类指标，对各投标书的各指标打分，汇总得出总分比较；总分最高的中标；各指标还可根据政府要求的优先/重要性再赋予不同的权重，得出加权总分。
6、国际承包工程按计价方法分类：总价合同，单价合同，成本补偿合同7、要约邀请：业主发出招标通知要约：承包商投标承诺：接受承包商投标8、国际承包工程市场的招标方式分为：公开招标和限制性招标公开招标的主要特点：公开性、公正性、广泛性。
9、招标通告的内容①项目名称和业主名称②资金来源③项目地点④工程范围简况⑤预计工期⑥开标日期和地点⑦购买招标文件的时间地点和费用⑧投标人资格的审查及其它事项10、招标文件的购买规定①文件只售给已获得投标资格的原申请投标者②招标文件通常按文件的工本费收费，购买投标文件后，不论是否投标，其费用一律不予返还③招标文件的正本上一般均盖有主管招标机构的印鉴，这份正本一般在投标时作为投标文件的正本交回，通常不允许用自己的复印本投标④规定招标文件是保密的，不得转让他人11、评标的阶段：①行政评审②技术性评审③商务性评审12、联合施工联合体：是两个或两个以上承包商按照参与比例承担义务，享有利益，进行投标和实施工程项目13、标价的组成：直接费，间接费，暂定金额14、暂定金额：也称待定金额或备用金，这笔费用是业主在招标文件中明确规定了具体数额的一笔费用，它实际是业主在筹集资金时考虑的一笔备用金15、合同谈判的主要内容①关于工程内容和范围的确认②关于技术要求、规范和施工技术方案③关于价格条款④关于合同支付货币的选择和外汇风险⑤合同款的支付方式⑥工期和维修期⑦争议的解决⑧其他有关改善合同条件的问题16、预付款：是在工程合同签字后，在预付款保函的抵押下由业主无息向承包方预先支付的项目初期准备费17、合同文件内容：①合同协议书②标价的工程量表③通用合同条件④专用合同条件⑤投标人须知⑥规范⑦图纸⑧中标通知书⑨合同补遗18、合同协议的补遗效力优先于其他文件19、国际工程项目的管理模式①传统项目管理模式②设计——施工合同管理模式③设计——采购——施工EPC交钥匙合同管理模式④BOT/PPP项目管理模式20、进度计划的主要表示方法：横道图法，关键线路法，平衡线法，时间链网法21、双代号网络计划构成要素：箭线，节点，线路22、关键线路：是指网络图中时间最长的线路，至少有一条23、单代号网络图由节点、箭线、节点编号组成24、项目质量管理的原则①以业主为焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进⑦以目标和事实为决策依据⑧与供方保持互利的关系25、PDCA循环，即计划（P）——实施（D）——检查（C）——处理（A）四阶段26、健康、安全和环境管理体系，简称HSE27、文件分类：内部文件和外部文件外部文件的分类：①与业主往来文件②与工程师往来文件③与分包商往来文件④与供应商往来文件28、赶工的分类：①协议或指示赶工②单边赶工③建设性赶工29、材料，物资，设备采购的三种形式：①中国境内采购②工程所在地采购③第三国采购30、分包：指承包方将部分工程交由其他人实施和完成的行为31、第三人代为履行：指合同之外的第三人依照合同当事人约定由其向债权人履行债务32、责任传递条款：指主合同中有关分包合同工程的规定适用于分包合同，分包商就分包合同工程承担与主包商在主合同中向业主承担的同样责任和义务33、留置权：债权人依照合同约定占有债务人财产，在与该物有牵连关系的债权未受清偿前，有留置该财产并就该财产优先受偿的权利34、承包商选择分包商的标准①承包商过去的履约率和诚信程度②具有类似工程业绩和经验③具有一定的财务和施工机械设备能力④具有分包商自己的技术和施工人员力量⑤承包商的报价合理和低廉35、承包商选择分包商的方式：①标前选择②指定分包③标后分包36、索赔：是指业务的一方违反合同的规定，直接或间接地给另一方造成损害，受损方向违约方提出损害赔偿的要求37、总价合同承包商承担风险大，单价合同承包商和业主承担风险对半，成本补偿合同业主承担风险大38、风险识别的步骤：①搜集有关资料和数据②分析风险和形成③按直接和间接症状标识风险39、风险的处理和应对措施：①投标担保②履约担保③偿还款项担保④预付款担保40、国际工程承包行业中使用的担保①投标担保②履约担保③偿还款项担保④预付款担保41、国际工程项目的保险①工程一切险②安装工程一切险③第三者责任险④人身意外伤害险42、争议的解决方式：友好协商，调解，仲裁，诉讼。
国际工程承包
国际工程是指项目的参与方不止来自一个国家，且按照国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
国际工程承包是指项目业主将一项国际工程委托给合格的承包商，并且按照一定的价格和条件签订工程承包合同，承包商按照合同的规定提供相应的劳务，材料，设备，技术等，并按时按质的完成合同规定的全部工作，项目经业主对工程验收合格并接收后，根据合同规定的价格和支付方式，向承包商支付全部的合同价格的全部活动。
国际有限竞争性招标是一种不公开刊登广告而直接邀请投标方投标的国际竞争性招标。
优点：招标工作的组织较容易，工作量小，采购周期短缺点：投标人少，竞争性较差，业主的选择余地较小适用范围：额度较小的货物或工程的采购1，项目专业性较强，有资格的潜在投标人少2，需要在短时间内完成采购建造管理（CM）合同是由业主和业主委托的CM经理和工程师组成的一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划，设计和施工，但是CM 经理的主要职责是协调管理。
须具有丰富的工程管理和实践经验。
卖方信贷是指承包商所在国贷款银行向本国承包商提供中长期的优惠贷款。
它解决了业主融资困难，使业主能够采用延期付款的方式同建设项目的承包方达成交易。
操作流程：1，业主向业主所在国银行交纳担保费2，业主所在国银行向承包商所在国银行提供工程付款担保3，承包商所在国银行向承包商贷款4，承包商向业主交付工程5，业主向承包商支付工程款以偿还银行贷款本息6，承包商向其所在国银行偿还银行贷款本息出口信贷处于初步阶段买方信贷是指承包商所在国贷款银行将款项贷给工程所在国业主或业主所在国银行，再由业主将这笔款项以现汇的形式向承包商支付工程款的一种出口信贷方式。
一、向业主所在国银行贷款1、承包商向其所在国银行交纳担保费2、承包商所在国银行向业主所在国银行贷款3、业主所在国银行向业主贷款4、业主向承包商支付工程进度款5、承包商向业主交付工程6、业主向其所在国银行归还贷款本息7、业主所在国银行向承包商所在国银行归还贷款本息二、直接向业主贷款1、业主向其所在国银行交纳担保费2、业主所在国银行向承包商所在国银行提供还款担保3、承包商所在国银行向业主贷款4、业主向承包商支付工程进度款5、承包商向业主交付工程6、业主向承包商所在国银行归还贷款本息出口信贷较成熟的国家，第一种较通用BOT（建造-运营-移交）是指项目的最终所有者授权项目公司进行项目的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特许经营期内向项目的使用者收取适当的费用，以收回投资和经营成本并获得一定的回报，特许经营期满以后将项目无偿地移交给项目的最终所有者的一种项目融资模式。
国际工程承包第一章
国际工程承包第一章国际工程承包是指在跨国辖区范围内，由承包商承担在境外完成的建筑工程或工业企业项目的设计、建设、安装、试运行等全过程。
这一章节将全面介绍国际工程承包的定义、发展背景、相关政策和法规等内容，以帮助读者深入了解和理解国际工程承包的重要性和特点。
一、定义国际工程承包是指一个国家或地区的企业或承包商，与另一个国家或地区的工程业主签订合同，按照合同约定的标准、规范和时间要求，承担工程的设计、建设、设备安装、试运行等全部或部分工作，并获得相应的酬金。
二、发展背景国际工程承包在20世纪60年代开始出现，并迅速发展起来。
这一现象主要受到以下两个方面的影响：1. 经济全球化：全球范围内的经济合作与联系不断加强，国家之间的贸易和投资活动频繁。
国际工程承包作为一种跨国形式的合作，承包商可以将自身的技术和资源优势转化为经济利益。
2. 发展中国家的需求：许多发展中国家需要引进先进的技术和经验，以推动自己的经济发展。
国际工程承包为这些国家提供了机会，使他们能够快速、高效地完成基础设施建设和工业项目。
三、政策和法规为了规范和促进国际工程承包的发展，许多国家和地区纷纷出台了相关的政策和法规。
以下是一些常见的例子：1. 合同法：每个国家都有自己的合同法，用于规范合同的签订、履行和争议解决。
在国际工程承包中，承包商和业主之间的合同是双方权益的重要保障。
2. 投资促进法：为了吸引外国投资者和承包商，一些国家制定了投资促进法，提供税收优惠、减少行政审批等便利条件。
3. 工程质量标准：国际工程承包涉及到跨国界的工程建设，因此需要遵守国际通用的工程质量标准和技术规范，以确保项目的安全和可靠。
四、国际工程承包的特点国际工程承包具有以下几个特点：1. 跨国界：国际工程承包涉及到不同国家或地区的合作，需要解决语言、文化、法律等方面的差异问题。
2. 技术先进：国际工程承包通常需要承包商具备领先的技术和经验，以满足业主的需求。
3. 综合能力：国际工程承包往往需要承包商具备工程设计、施工、管理等多方面的综合能力，以确保项目的顺利进行。
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1.国际工程：是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
2工程采购：业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程，包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同，以及项目实施期的合同管理。
3资格预审的：国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投标人的资质的预审查，是国际招标中的重要环节。
4履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保，包括银行保函（履约保函）和履约担保两种形式。
履约保函金额一般是合同总价的10%，履约担保金额则是合同总价30%。
两种履约保证的区别，无条件保函和有条件包含的概念。
5开标：招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投标资料(包括投标函件)，宣布投标人(或单位)的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。
6评标：是指按照规定的评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析，从中选出最佳投标人的过程。
7指定分包商：合同中业主指明的或工程师在变更时指示承包商雇用的分包商，他们与承包商直接签订合同，由承包商负责对他们的协调和管理并对之进行支付，如有正当理由，承包商也可不接受该指定的分包商8保留金：般为合同总额的5%，按投标函附录中规定的百分比从每月支付证书中扣除，一直扣到规定的保留金限额为止。
9外界条件：承包商在实施过程中遇到的外界自然条件、人为条件和其他外界障碍及污染物，包括地表以下的情况和水文条件，但不包括气候条件。
10暂定金额：在招标文件中规定的作为业主的备用金的一笔固定金额，它只能在得到工程师的允许后才可动用。
11联营体：一个国家或多个国家的一些公司组成一个临时合伙式的组织去参与投标，并在中标后共同实施项目。
12不平衡报价法：一个工程的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不提高投标报价总价，又不影响中标，在结算时还能得到更理想的经济效益。
13投标：承包商作为卖方根据业主的招标条件以报价的形式参与国际工程市场的竞争，争取拿到承包项目的过程。
14项目计划：是进行施工项目管理和控制的依据，是指导施工建设的纲领性文件。
15合同管理：参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真地、严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利和义务，维护各方的利益，发扬协作精神，处理好伙伴关系，做好各项管理工作，使项目目标得以实现。
进行合同管理必须做好签订合同前期的各项准备工作，在合同实施期严格履行合同，并提倡协作精神。
16索赔：合同一方由于尽了比合同中规定的义务以外更多的义务，或是自身的权益受到损害时，向合同另一方提出的对自身权利的补偿要求，包括业主对承包商的索赔，和承包商对业主的索赔。
索赔的特点是：双向性或多向性，必须以法律和合同为依据，建立在客观事实基础上，采用明示方式，其结果是索赔方获得赔偿。
17伙伴关系：为了合同的标的，合同各方应尽可能密切配合，相互扶持，相互谅解，友好的解决矛盾与争端，使工程项目能按时保质地完成，形成双赢局面。
18信用证：是开证行根据开证申请人的请求和指示向受益人开立的在一定期限和金额内凭规定的单据承诺付款的凭证。
19世界封闭市场价格：国际市场上买卖双方在一定的约束条件下形成的价格，如跨国公司内部转移价格，垄断价格和区域性经济贸易集团内部价格。
20外汇：国外汇兑的简称，其动词意义是国际结算，广义的名词概念是一切以外国货币表示的资产（外币资产），狭义名词概念是指以银行存款、银行汇票、支票等外币表示的，可用于国际结算的支付手段。
外汇可以分为自由兑换外汇和记账外汇，外汇包括硬币和软币两种货币。
外汇和外汇储备不是一个概念，外汇储备是指一国货币当局持有的外币资产。
21外汇风险：又称汇率风险，是指经济主体在持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的一种可能性。
外汇风险分为：交易风险、折算风险和经营风险。
22保险免赔额——保险公司要求投保人根据不同的损失应自负的一部分责任额度。
工程本身的免赔额为保险金额的0.5-2%；施工设施和机具等的免赔额为5%，第三方责任险中财产损失的免赔额为每次事故赔偿限额的1-2%，但人身伤害没有免赔额。
23安装工程一切险：主要承保机器设备安装、企业技术改造、设备更新等安装工程项目的物质损失和第三者责任。
24国际工程的资金筹集：是指业主或国际承包商通过自身努力，从其内部和外部筹措项目建设和生产经营所需资金的活动。
1我国应具有的国际工程专家，包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。
2国际工程的特点：是跨多个学科的系统工程，对人才素质的要求高；是跨国的经济活动，容易发生矛盾和纠纷；必须采用国际上通行的科学的严格的合同管理；国际工程的风险与利润是并存的；目前国际工程市场大部分份额由发达国家垄断；但总体上是一个持续稳定的市3国际工程参与各方包括：业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师（造价工程师）4我国需培养的高级管理人才应是复合型、外向型、开拓型人才5国际工程的招标程序可以划分为：项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书、授予合同6个阶段。
6授予合同的步骤包括：签发中标函，提交履约保证，编制合同协议书，通知未中标的的投标人。
7国际工程合同的类型包括：总计合同、单价合同、成本补偿合同。
总计合同又分为固定总计合同、调价总计合同、固定工程量总价合同、管理费总价合同。
单价合同包括：估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同。
8总价合同的适用范围：工程技术不太复杂，风险不大，工期不长，一般在一年以内；或设计-建造和EPC交钥匙项目。
9招标文件的组成：投标邀请投标人须知合同条款（包括通用条款、专用条款）合同协议书格式技术规范工程量清单图纸附件（包括投标书、投标文件格式、投标保函格式、履约保函格式）10资格预审程序：编制资格预审文件，刊登广告，出售文件，答疑，报送文件，澄清文件，评审资格预审文件，通知评审结果。
资格预审文件包括：项目的总体描述，简要合同规定，资格预审文件说明，以及要求投标人填写的表格和工程主要图纸。
11资格预审的主要审查内容：财务资金，施工经验（规模和数量），参与主要人员（技术、管理人员的目录和简历），主要施工设备，以往信誉度。
12项目周期包括6个阶段，即项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与监督、项目的后评价。
每个阶段的主要工作内容。
13争端审议委员会解决争端的程序：争端的提交，召开听证会和审议，制定解决争端的建议书，建议书的采纳结果、仲裁。
每个阶段的内容，天数。
14招标文件的编制原则：遵守法律法规，遵守国际组织规定，风险的合理分担，反映项目的实际情况，文件内容力求统一。
15投标人资格的4项规定：世行指南中的合格成员国，与业主方的咨询公司和监理单位无关，通过了资格预审，无腐败和欺诈行为，是独立的经营实体且与借款人或转借人无关。
16开标、评标、决标的概念，重新招标的前提：所有投标文件均不符合招标文件要求，所有报价不合理，投标人的个数少于3个。
17分标时考虑的主要因素有：工程特点，对工程造价的影响，能发挥承包商的专长，吸引更多承包商投标，能更好进行工地现场的管理，以及资金等其他因素。
18评标的内容：价格、施工方案、主要管理人员和技术人员的工作简历、商务和法律、优惠条件等几个方面的比较。
19投标保证主要为保付支票、信用证和银行保函，其有效期为投标有效期后的28天内，投标保证金通常是投标总额的1-3%。
20计日工是业主在临时或新增的项目中常用的一种费率计价方法。
它包括：劳务、材料和施工设备3种计日工。
三种计日工表的费用计算方法。
期中支付的最低金额为合同总价的30-60%，再平均分摊到施工工期中去。
21。
必须同时满足4个条件才能成为不可抗力：一方无法控制；在签订合同前该方无法合理防范；情况发生时该方无法合理回避或克服；且主要不是由另一方造成的。
22影响投标决策的因素：投标人自身能力和经验，工程项目的具体要求和条件，业主信誉、要求或限制，该国政治国情。
23调研工作内容：政治经济形势，所在国的法律法规，劳务、材料、机械市场情况及价格水平，金融外汇情况，其他公司以往的投标资料，所在国及业主信息等。
24投标技巧类型：不平衡报价法、计日工的报价、多方案报价法、增加备选方案、突然降价法、先亏后盈法、联合保标法、有二期工程的项目、材料设备的报价等。
当不平衡报价采用不当时，可能会造成亏损的原因。
25通常情况下报价可高些的工程：施工条件差；专业要求高的密集型工程，而本公司又有专长；总价低的小工程或无意愿投标的工程；特殊工程；工期要求紧的工程；竞争对手少的；支付条件不理想的工程。
26通常情况下报价可低些的工程：施工条件好，工作简单、工程量大的工程，如土方工程、房建工程；公司急需打入该市场，或在该国已经营多年，但即将面临没有工程时，能同时插入完成的项目；竞争对手多；非急需工程；支付条件好的工程。
27单价合同形式的投标报价步骤：现场考察；研究招标文件；复核工程量；制定总体施工方案；计算确定工料机单价；计算确定间接费率；做分项单价分析表确定工程量表的分项单价；填工程量表和编制投标书。
28国际工程的费用构成，包括工程总成本、暂定金额、上级管理费和盈余29间接费包括：投标期间开支的费用，保函手续费，保险费，税金，业务费（工程师费、代理费、法律顾问费），临时设施费，贷款利息，施工管理费，其他。
30进行单价分析的条件是：招标文件中对投标人的要求，工程量大，对成本影响大，没有经验，或特殊的分项工程需进行单价分析。
它也是项目实施过程中成本核算和控制的基础资料。
31设备、材料的采购有3种渠道：当地采购、国内采购和第三方采购。
32施工机械台班费包括：基本折旧费、安拆费、维修费、机械保险费、燃料动力费、机械人工费6项。
一般先算台班单价，再根据分项工程使用机械的实际情况分摊使用费33招标文件的研究内容：承包的工作范围、责任和报价范围；各项技术要求；工程中需使用的特殊材料和设备；详细阅读“投标人须知”，了解技术规范、合同条件、合同种类，以及招标文件中的工程量表的编制体系和方法。
34计算分项工程的直接费时应注意：工程量表中未列出的工作内容应考虑分摊到各分项工程中去；分项工程单价易受市场价格波动影响，并随不同的施工工艺而变化，每次报价时应考虑适当调整。
35承包商的风险回避措施包括：充分利用合同条款，增设风险防范条款或支付条款；防范外汇风险，增设保值条款，选择有利的外币计价结算，或使用多种货币计价结算，又或者参加汇率保险；减少承包商资金的垫付，，一般垫付资金在15%以下为宜。