演讲稿第15讲 软件项目管理.ppt
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软件项目管理概述(PPT 105页)
三、项目管理与其它学科的关系
项目管理 知识与实践
一般管理 知识与实践
应用领域的 知识与实践
四、软件项目管理产生的背景
你是否参加过软件项目的开发 你是否组织过软件项目的开发 有哪些印象深刻的成功和失败案例 你认为软件开发中最具有挑战性的问题是什么 你认为自己能否胜任以下职位
程序员、设计师、项目经理、开发顾问
元
0 60年代
计算机软件和硬件费用比
80年代
计算机软件 计算机硬件
2. 软件危机的表现(2 of 3)
软件质量得不到保证
软件应用面的扩大:科学计算、军事、航空航天、 工业控制、企业管理、办公、家庭
软件越来越多的应用于安全犹关(safety critical)的 系统,对软件质量提出更高的要求
进度难以控制
项目延期比比皆是 由于进度问题而取消的软件项目较常见 只有一小部分的项目能够按期完成
维护非常困难
软件维护的多样性 软件维护的复杂性 软件维护的副作用
3. 产生软件危机的根源
逻辑产品,不同于物理产品 复杂性高
逻辑产品,逻辑复杂性,远高于硬件复杂性 软件的复杂性随规模呈指数级上升
规模大
应用扩大,代码量,1000万行,仍在不断膨胀
影响软件生产率和质量的因素比较复杂
人员的能力和水平 团队合作
缺乏有效、系统原理、原则、方法和工具的指 导和辅助
4. 解决危机的技术途径
20世纪60年代爆发,然而实际上软件危机随着计算 机软件的产生而产生,只是在此之前其问题的严重 性没有引起人们的关注和重视
一、管理、组织的概念
1.管理
管理是通过利用已有的和可以争取到的各种资源(如人、财、 物、技术等),以最少的投入获得最大的产出完成某种任务或达到 某个目标的软活动。任务有:
演讲稿第15讲 软件项目管理.ppt
❖ 在设计标识软件对象的模式时,必须认识到对象在整个生命 周期中一直都在演化,因此,所设计的标识模式必须能无歧 义地标识每个对象的不同版本。
精选整理
6
2. 版本控制
❖ 版本控制联合使用规程和工具,以管理在软件工程 过程中所创建的配置对象的不同版本。借助于版本 控制技术,用户能够通过选择适当的版本来指定软 件系统的配置。实现这个目标的方法是,把属性和 软件的每个版本关联起来,然后通过描述一组所期 望的属性来指定和构造所需要的配置。
精选整理
12
能力成熟度模型的基本思想
❖ 能力成熟度模型的基本思想是,由于问题是由我们管理软件 过程的方法不当引起的,所以新软件技术的运用并不会自动 提高软件的生产率和质量。能力成熟度模型有 助于软件开发 机构建立一个有规律的、成熟的软件过程。改进后的软件过 程将开发出质量更好的软件,使更多的软件项目免受时间和 费用超支之苦。
精选整理
9
4. 配置审计
❖ 为了确保适当地实现了所需要的变化,通常从下述两方面采 取措施: ①正式的技术复审; ②软件配置审计。
❖ 正式的技术复审关注被修改后的配置对象的技术正确性。复 审者审查该对象以确定它与其他软件配置项的一致性,并检 查是否有遗漏或副作用。
❖ 软件配置审计通过评估配置对象的那些通常不在复审过程中 考虑的特征(例如,修改时是否遵循了软件工程标准,是否 在 该配置项中显著地标明了所做的修改,是否注明了修改日 期和修改者,是否适当地更新了所有相关的软件配置项,是 否遵循了标注变化、记录变化和报告变化的规 程),而成为 对正式技术复审的补充。
精选整理4软件配置管理过程?软件配置管理是软件质量保证的重要一环它的主要任务是控制变化同时也负责各个软件配置项和软件各种版本的标识软件配置审计以及对软件配置发生的任何变化的报告
精选整理
6
2. 版本控制
❖ 版本控制联合使用规程和工具,以管理在软件工程 过程中所创建的配置对象的不同版本。借助于版本 控制技术,用户能够通过选择适当的版本来指定软 件系统的配置。实现这个目标的方法是,把属性和 软件的每个版本关联起来,然后通过描述一组所期 望的属性来指定和构造所需要的配置。
精选整理
12
能力成熟度模型的基本思想
❖ 能力成熟度模型的基本思想是,由于问题是由我们管理软件 过程的方法不当引起的,所以新软件技术的运用并不会自动 提高软件的生产率和质量。能力成熟度模型有 助于软件开发 机构建立一个有规律的、成熟的软件过程。改进后的软件过 程将开发出质量更好的软件,使更多的软件项目免受时间和 费用超支之苦。
精选整理
9
4. 配置审计
❖ 为了确保适当地实现了所需要的变化,通常从下述两方面采 取措施: ①正式的技术复审; ②软件配置审计。
❖ 正式的技术复审关注被修改后的配置对象的技术正确性。复 审者审查该对象以确定它与其他软件配置项的一致性,并检 查是否有遗漏或副作用。
❖ 软件配置审计通过评估配置对象的那些通常不在复审过程中 考虑的特征(例如,修改时是否遵循了软件工程标准,是否 在 该配置项中显著地标明了所做的修改,是否注明了修改日 期和修改者,是否适当地更新了所有相关的软件配置项,是 否遵循了标注变化、记录变化和报告变化的规 程),而成为 对正式技术复审的补充。
精选整理4软件配置管理过程?软件配置管理是软件质量保证的重要一环它的主要任务是控制变化同时也负责各个软件配置项和软件各种版本的标识软件配置审计以及对软件配置发生的任何变化的报告
《软件项目质量管理》课件
自动化工具与手动工具结合
详细描述
软件质量控制工具是帮助开发人员和管理人员实施软件质量控制的工具和技术的集合。 这些工具包括自动化测试工具、静态代码分析工具、缺陷跟踪工具等。通过使用这些工 具,可以自动化地执行测试、检查代码质量、跟踪和管理缺陷,从而提高软件质量控制
的效率和准确性。
Part
05
持续改进和敏捷质量管理
采用同行评审、专家评审等技术,以确保软件产 品的质量和可靠性。
过程改进
采用过程改进的方法,对软件开发过程进行持续 改进,以提高软件产品的质量和可靠性。
Part
03
软件质量度量
软件质量度量的概念
01
软件质量度量是评估软件质量 的过程,通过度量可以了解软 件的质量状况,从而进行针对 性的改进。
02
软件质量度量包括对软件的功 能性、可靠性、易用性、效率 、可维护性和可移植性等方面 的评估。
02
它注重团队合作、快速反馈和持续改进,以适应不 断变化的需求和期望。
03
敏捷质量管理有助于提高产品质量、客户满意度和 竞争优势。
敏捷质量管理的实践和方法
敏捷质量管理的实践包括:建立 敏捷团队、跨部门协作、快速反 馈和持续改进等。
快速反馈和持续改进是敏捷质量 管理的核心,通过不断收集客户 反馈和监测产品质量,及时调整 和优化产品和服务。
软件的操作界面和使用方式是否方便用户使用。
效率
3
软件运行的速度和资源利用率是否高效。
可维护性
4
软件的代码是否易于修改和维护。
软件质量的重要性
提高用户体验
高质量的软件能提供更好 1
的用户体验,提高用户满 意度。
增强竞争优势
4
高质量的软件产品能提高 企业的竞争力。
详细描述
软件质量控制工具是帮助开发人员和管理人员实施软件质量控制的工具和技术的集合。 这些工具包括自动化测试工具、静态代码分析工具、缺陷跟踪工具等。通过使用这些工 具,可以自动化地执行测试、检查代码质量、跟踪和管理缺陷,从而提高软件质量控制
的效率和准确性。
Part
05
持续改进和敏捷质量管理
采用同行评审、专家评审等技术,以确保软件产 品的质量和可靠性。
过程改进
采用过程改进的方法,对软件开发过程进行持续 改进,以提高软件产品的质量和可靠性。
Part
03
软件质量度量
软件质量度量的概念
01
软件质量度量是评估软件质量 的过程,通过度量可以了解软 件的质量状况,从而进行针对 性的改进。
02
软件质量度量包括对软件的功 能性、可靠性、易用性、效率 、可维护性和可移植性等方面 的评估。
02
它注重团队合作、快速反馈和持续改进,以适应不 断变化的需求和期望。
03
敏捷质量管理有助于提高产品质量、客户满意度和 竞争优势。
敏捷质量管理的实践和方法
敏捷质量管理的实践包括:建立 敏捷团队、跨部门协作、快速反 馈和持续改进等。
快速反馈和持续改进是敏捷质量 管理的核心,通过不断收集客户 反馈和监测产品质量,及时调整 和优化产品和服务。
软件的操作界面和使用方式是否方便用户使用。
效率
3
软件运行的速度和资源利用率是否高效。
可维护性
4
软件的代码是否易于修改和维护。
软件质量的重要性
提高用户体验
高质量的软件能提供更好 1
的用户体验,提高用户满 意度。
增强竞争优势
4
高质量的软件产品能提高 企业的竞争力。
软件项目管理概述-PPT文档资料58页
程序员 系统分析师 技术管理人员 专业技术管理人员 高级职业管理人士
30岁过后的程序员,你有多少技术的高峰让你攀,有 多少管理职位等你坐?如果没有更好的去处,项目经 理是一个不错的选择。
13.01.2020
18
项目管理定义
按PMI的定义, 项目管理是:“在项目活动中 运用知识、技能、工具和技术,以满足项目的 要求”。
13.01.2020
16
项目管理专业的现状
当代的项目管理已发展成为: 一门学科
广泛开展“项目管理知识体系(PMBOK)”的研究
一个专业
在大学开设“项目管理”专业
一种职业
职业项目经理 项目管理专业资质认证(PMP)
13.01.2020
17
软件项目经理——我的职业生涯设计
13.01.2020
23
本章要点
一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系(PMBOK) 四 、过程管理与软件项目管理的
关系 六、软件项目管理过程
13.01.2020
24
关于PMP (Project management Professional)
美国项目管理学会(PMI)在1984年提出项目管 理认证计划(PMP)
项目和项目管理起源于工程和工程管理
现代项目与项目管理开始于大型国防工业
国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
国际项目管理协会,成立于1965年 美国项目管理学会(PMI),成立于1969年
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念,项目管 理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、 注重柔性管理
13.01.2020
30岁过后的程序员,你有多少技术的高峰让你攀,有 多少管理职位等你坐?如果没有更好的去处,项目经 理是一个不错的选择。
13.01.2020
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项目管理定义
按PMI的定义, 项目管理是:“在项目活动中 运用知识、技能、工具和技术,以满足项目的 要求”。
13.01.2020
16
项目管理专业的现状
当代的项目管理已发展成为: 一门学科
广泛开展“项目管理知识体系(PMBOK)”的研究
一个专业
在大学开设“项目管理”专业
一种职业
职业项目经理 项目管理专业资质认证(PMP)
13.01.2020
17
软件项目经理——我的职业生涯设计
13.01.2020
23
本章要点
一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系(PMBOK) 四 、过程管理与软件项目管理的
关系 六、软件项目管理过程
13.01.2020
24
关于PMP (Project management Professional)
美国项目管理学会(PMI)在1984年提出项目管 理认证计划(PMP)
项目和项目管理起源于工程和工程管理
现代项目与项目管理开始于大型国防工业
国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
国际项目管理协会,成立于1965年 美国项目管理学会(PMI),成立于1969年
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念,项目管 理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、 注重柔性管理
13.01.2020
软件项目管理课程PPT80页
36
10
155 60 8
5
对该方法的有效性有争议:
支持:易计算,很多软件估算模型以它为关键的输入。 反对:LOC依赖于语言,不适用于非过程化语言,在 分析与设计完成之前难以估算。
六盘水师范学院 孙新杰
27
(2)面向功能的度量
“功能”不能直接测量,利用其他的测量数据间接 地导出。 Albrecht提出来的一种称为功能点的度量。用 下表计算5个信息域的值:
另外,可根据文档的页数、评审的时间、功能点及 源代码行数来度量软件的生产率。
六盘水师范学院 孙新杰
23
项目度量可在项目进行的基础上评估产品的质量, 以指导在必要时修改技术方法以改进质量。
软件项目度量建议每个项目都应该测量: • 输入:完成工作所需要的资源(如人员、环境); • 输出:软件工程过程中产生的工作产品; • 结果:最终产品的有效性。 项目度量集成起来产生对整个软件组织公用的过程 度量。
六盘水师范学院 孙新杰
6
⑴列出需要澄清问题的清单
⑵安排与用户进行讨论的会议 ⑶评审用户要求及范围的陈述 ⑷研究推荐的解决方案 ⑸为正式的会议准备工作文档 ⑹共同制订能反映软件的数据、功能和行为特
征的规约,形成软件范围的文档 ⑺评审文档 ⑻根据需求修改文档 …… 庇护性活动贯穿于整个过程。
六盘水师范学院 孙新杰
2名在转换期间数据输入人员
$960
(40小时/名,12美元/小时)
六盘水师范学院 孙新杰
16
培训: 三天的开发人员内部培训课程 30个用户,三天的内部培训课程
复印 磁盘、纸张等消耗品 购买硬件、软件:
20台工作站Windows软件 20台工作站内存升级 网络软件 20台工作站办公软件产品
软件项目管理课件(完整版)
(1)职责; (2)当前系统需要; (3)目标; (4)系统将来的需要。
第三章 项目范围管理
• 软件需求收集遵循的步骤
(1)客户和开发组织确定各自单一联系点,授予 做决定的权利,并代表各自的组织利益行事;
(2)双方举行会议和面谈,讨论各种需求; (3)软件开发组织分析需求的一致性和完整性; (4)开发组织以需求规格说明文档的形式得出讨
• 活动工期估计
工期是开展活动的实际时间加上占用时间。例 如,尽管可能只花一周或5天就能完成一项实际的 工作,但估计的工期可能是两周,目的是根据外 部信息留出一些额外的时间进行调整。
人工量是指完成一项任务所需的工作天数和工作 小时。工期是指时间估计,而不是人工量估计。
第五章 项目时间管理
• 常用的工期估算方法
精度多少
粗数量级
项目生命周期前期, 提供选择决策的成本
经常是项目完成前
估计
得3~5年
-50%~100%
预算估计/概算 早期,1~2年 把钱分配到预算计划 -10%~25%
确定性
项目后期,少于1 为采购提供详细内容, -5%~10%
年
估计实际费用
第四章 软件项目成本管理
• 估算方法
(1)代码行方法 ; (2)功能点方法; (3)类比估算法; (4)自下而上估算; (5)专家估算法; (6)参数估算法。
第二章 项目集成管理
• 指导和管理项目执行
指导与管理项目执行过程要求项目经理和项目团 队采取多种行动执行项目管理计划,完成项目范 围说明书中明确的工作 。
指导与管理项目执行过程最直接会受到项目应用 领域的影响。
可交付成果是为完成项目管理计划中列入并做了 时间安排的项目工作而进行的过程的成果。
第三章 项目范围管理
• 软件需求收集遵循的步骤
(1)客户和开发组织确定各自单一联系点,授予 做决定的权利,并代表各自的组织利益行事;
(2)双方举行会议和面谈,讨论各种需求; (3)软件开发组织分析需求的一致性和完整性; (4)开发组织以需求规格说明文档的形式得出讨
• 活动工期估计
工期是开展活动的实际时间加上占用时间。例 如,尽管可能只花一周或5天就能完成一项实际的 工作,但估计的工期可能是两周,目的是根据外 部信息留出一些额外的时间进行调整。
人工量是指完成一项任务所需的工作天数和工作 小时。工期是指时间估计,而不是人工量估计。
第五章 项目时间管理
• 常用的工期估算方法
精度多少
粗数量级
项目生命周期前期, 提供选择决策的成本
经常是项目完成前
估计
得3~5年
-50%~100%
预算估计/概算 早期,1~2年 把钱分配到预算计划 -10%~25%
确定性
项目后期,少于1 为采购提供详细内容, -5%~10%
年
估计实际费用
第四章 软件项目成本管理
• 估算方法
(1)代码行方法 ; (2)功能点方法; (3)类比估算法; (4)自下而上估算; (5)专家估算法; (6)参数估算法。
第二章 项目集成管理
• 指导和管理项目执行
指导与管理项目执行过程要求项目经理和项目团 队采取多种行动执行项目管理计划,完成项目范 围说明书中明确的工作 。
指导与管理项目执行过程最直接会受到项目应用 领域的影响。
可交付成果是为完成项目管理计划中列入并做了 时间安排的项目工作而进行的过程的成果。
软件项目管理课程PPT113页
计算程序控制结构的V(G)值
E = 4 E = 3 N = 4 N = 3 V = 2 V = 2
计算程序控制结构的V(G)值
E = 6 N = 5 V = 3
例3.1 计算如图所示程序控制结构图的V(G)值。 (a) e=1,n=2,v=1; (b) e=3,n=3,v=2; (c) e=4,n=4,v=2; (d) e=3,n=3,v=2; (e) e=6,n=5,v=3.
过程的内部属性 工作量 计划和进度 一段时间内某类事件发生的次数 过程的外部属性 成本 可控制性 可观察性 稳定性 资源的内部属性 人 软硬件环境 方法 经验 资源的外部属性 成本 时间
3.1.1.2 面向规模的度量
代码行数 LOC或KLOC 生产率 Pl=L/E 其中 L 软件项目代码行数 E 软件项目工作量(人月 PM) Pl 软件项目生产率(LOC/PM) 代码出错率 EQRl=Ne/L 其中 Ne 软件项目的代码错误数 EQRl 每千行代码的错误数
每行代码平均成本 Cl=S/L 其中 S 软件项目总开销(元/美元) Cl软件项目每行代码的平均成本 文档与代码比 Dl=Pd/L 其中 Pd 软件项目文档页数 Dl 每千行代码的平均文档数
软件的外部属性和内部属性 外部属性 软件产品、过程、资源与环境的关系 如,成本、效益、劳动生产率、可靠性、可维护性 内部属性 软件产品、过程、资源、环境自身的属性 如,产品结构、模块化程度、复杂性、程序长度等。
产品-过程-资源
产品的内部属性 程序代码长度 程序功能 模块化 重用性 控制流 数据流 模块耦合度与内聚度 产品的外部属性 程序的可靠性 可用性 可维护性 软件的可理解性 有效性 可移植性
例3.1计算程序控制结构的V(G)值
软件项目管理概述POWERPOINTPRESENTATION
5
主要参考书
(美)Philip Metzger ,John Boddie著,陈勇强 费 琳等译,软件项目管理—过程控制与人员管理 (第3版),Managing a Programming Project— Processes and People (3rd Edition),电子工业出 版社, 2002.8 (美)Chris F. Kemerer著,李玉英等译,软件项目 管理:阅读和案例(Software Project Management:Readings and Cases),上海财经8
软件项目管理
福州大学· 软件学院· 软件工程教研室·灿辉 9
启发性的统计
据美国权威的科技情报与数据统计组织 Gartner Group报告:全世界项目失控率高达 40%! 每一失控项目平均损失约一百万美元! 61% 的失控项目是由于缺乏包括项目管理办 公室(PMO)在内项目职能管理所造成。 60% 的失控项目是由于不曾进行项目管理10
项目和项目管理
根据美国项目管理协会(PMI)的定义: 项目是为完成某一独特的产品或服务所 做的一次性努力。从根本上说,项目就 是一系列的相关工作。 项目管理是20世纪40年代以后迅速发展 起来的一门科学,是现代管理学中的一 个重要分支。
目 16
管理(Management)
软件项目管理
福州大学· 软件学院· 软件工程教研室灿辉 1
软件工程专业培养目标
突出软件工程创新实践能力的培 养,提高组织、沟通与团队协作能 力,毕业后可以从事计算机软件开 发、软件测试、软件项目组织与管 理等方面的工作。
重复性、持续性的工作,称为运作。 独特性、一次性的工作,称为项目。
项目是为创造某种独特产品或服务所做的
主要参考书
(美)Philip Metzger ,John Boddie著,陈勇强 费 琳等译,软件项目管理—过程控制与人员管理 (第3版),Managing a Programming Project— Processes and People (3rd Edition),电子工业出 版社, 2002.8 (美)Chris F. Kemerer著,李玉英等译,软件项目 管理:阅读和案例(Software Project Management:Readings and Cases),上海财经8
软件项目管理
福州大学· 软件学院· 软件工程教研室·灿辉 9
启发性的统计
据美国权威的科技情报与数据统计组织 Gartner Group报告:全世界项目失控率高达 40%! 每一失控项目平均损失约一百万美元! 61% 的失控项目是由于缺乏包括项目管理办 公室(PMO)在内项目职能管理所造成。 60% 的失控项目是由于不曾进行项目管理10
项目和项目管理
根据美国项目管理协会(PMI)的定义: 项目是为完成某一独特的产品或服务所 做的一次性努力。从根本上说,项目就 是一系列的相关工作。 项目管理是20世纪40年代以后迅速发展 起来的一门科学,是现代管理学中的一 个重要分支。
目 16
管理(Management)
软件项目管理
福州大学· 软件学院· 软件工程教研室灿辉 1
软件工程专业培养目标
突出软件工程创新实践能力的培 养,提高组织、沟通与团队协作能 力,毕业后可以从事计算机软件开 发、软件测试、软件项目组织与管 理等方面的工作。
重复性、持续性的工作,称为运作。 独特性、一次性的工作,称为项目。
项目是为创造某种独特产品或服务所做的
软件项目管理ppt课件
15
IT项目管理-项目风险管理-14
Q期望货币值
. 期望货币值(EMV)是风险事件概率和风险 事件货币值的乘积
. 用于组织决定应该从事什么项目
10/12/2023
16
IT项目管理-项目风险管理-15
期望货币值(EMV)示例
10/12/2023
17
IT项目管理-项目风险管理-16
Q计算风险因子
. 计算风险因子——代表各种具体事件的整体 风险的数字(基于其发生的概率和对项目造 成的影响)
– 成本加成本百分比合同
– 买方向卖方支付容许的完成任务的成本,加上事先约 定的总成本的一定百分比。
. 单价合同
– 要求买方向卖方按单位服务的预定金额支付的合 同
10/12/2023
36
IT项目管理-项目采购管理-11
高
CPPC成 本加成 本百分 比合同
买方的风险
CPFF成 本加固 定费合
Q应急储备
. 是项目发起人为了应付项目范围或质量上可 能发生的变更而持有的预备资金
10/12/2023
22
IT项目管理-项目风险管理-21
Q风险应对控制
. 包括执行风险管理过程和风险管理计划,以 应对风险事件
. 执行风险管理过程是指确保风险意识是一项 在整个项目过程中、有全体项目团队成员执 行的不间断的活动
. 成本补偿合同
– 指向卖方支付直接和间接实际成本 – 成本加奖励费合同
– 买方向卖方支付容许的完成任务的成本以及事先决定 的费用和激励奖金
10/12/2023
35
IT项目管理-项目采购管理-10
– 成本加固定费合同
– 买方向卖方支付容许的完成任务的成本,加上按估算 成本一定百分比计算的固定费用。
软件项目管理PPT课件
软件项目管理的对象是软件工程项目,他 所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
-
10
项目管理的概念
Meiler Page-Jones:
我拜访了很多商业公司,我也观察了 很多数据处理的管理者,我常常恐惧地看 到这些管理者徒劳地与恶梦般的项目斗争 着,在根本不可能的最后期限下苦苦挣扎, 或是在交付了使其用户极为不满的系统之 后,又继续花费大量的时间去维护该系统。
Problem
软件范围 问题分解
Process
合并问题和过程 过程分解
-
24
-
25
项目管理的概念__项目
90—90 规则 项目开始时,必须花时间建立一个现实的
计划,在项目进行中监控该计划,并在整 个过程中控制质量和变化。
-
26
2. 软件项目计划
-
27
软件项目计划 Software Project Planning
-
3
软件项目管理 成为软件项目开发中
最重要的核心问题之一。
-
4
1、项目管理的概念
Q
B
T
-
5
-
6
-
7
项目管理框架
-
8
1.项目管理的概念
-
9
项目管理的概念__什么是软件项目管理?
软件项目管理是为了使软件项目能够按照 预定的成本、进度、质量顺利完成,而对 成本、人员、进度、质量、风险等进行分 析和管理的活动。
软件项目计划—Observations on Estimating
估算需要:
经验
experience 了解以前有用的信息
access to good historical information 当仅存定性数据时进行定量测量的勇气
-
10
项目管理的概念
Meiler Page-Jones:
我拜访了很多商业公司,我也观察了 很多数据处理的管理者,我常常恐惧地看 到这些管理者徒劳地与恶梦般的项目斗争 着,在根本不可能的最后期限下苦苦挣扎, 或是在交付了使其用户极为不满的系统之 后,又继续花费大量的时间去维护该系统。
Problem
软件范围 问题分解
Process
合并问题和过程 过程分解
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24
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项目管理的概念__项目
90—90 规则 项目开始时,必须花时间建立一个现实的
计划,在项目进行中监控该计划,并在整 个过程中控制质量和变化。
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2. 软件项目计划
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27
软件项目计划 Software Project Planning
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3
软件项目管理 成为软件项目开发中
最重要的核心问题之一。
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1、项目管理的概念
Q
B
T
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5
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7
项目管理框架
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8
1.项目管理的概念
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项目管理的概念__什么是软件项目管理?
软件项目管理是为了使软件项目能够按照 预定的成本、进度、质量顺利完成,而对 成本、人员、进度、质量、风险等进行分 析和管理的活动。
软件项目计划—Observations on Estimating
估算需要:
经验
experience 了解以前有用的信息
access to good historical information 当仅存定性数据时进行定量测量的勇气
软件项目管理PPT41页
由于合作涉及到“多方的利益”,所以人们必须建立某种
规则以保证“所有参与的人”以公平的形式共同获利
中国古代和西方开始产生差别 无限责任公司的雏形
公司制度
独立法人和有限责任公司的出现 所有者和经营者出现分离 专门的机构用来筹集社会闲散资金
银行,债务 股票证券,公众所有者
公司制度起源的总结
现金流量表的作用
编制现金流量表有哪些好处呢?在这儿不妨打个比方,如果把现金看作是企
业日常运作的“血液”,那么现金流量表就好比“验血报告”。企业日常运 作的好坏,从这份报告中可以有个初步判断。因为从其它财务报表中,投资 者只能掌握公司现金的静态情况,而现金流量表却反映了企业现金流动的动 态情况。
一般来说现金流量表可以回答以下信息:
是多方面的,比如进货、发放工资、交纳税金等,这些支 付项目的规模和结构如何,能在一定程度上反映企业经营 的情况。
什么是成本?
会计:成本定义为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资
源
Webster:交换中所放弃的东西
成本管理的基本原理
直接成本(Direct Cost):一个项目中能够以一种很经
济的方式加以追踪的相关成本
成本估算
总体来说,类比估计、参数模型、计算工具辅助都是通过
某种形式来总结以前的经验:
“其它费用”(Other expenses)是利润表中因项目过小,不足以单独列 出的各项的总称。
税前利润
公司借钱是为了支持公司的经营。但为公司融资的方式和公司的经营是两回 事。所以,将利息费用单独划出,经营收入就能充分反映出“经营”公 司的成本,而不是“融资”的成本
净利润
不同的税务安排造成的税务费用也大不相同。由于应缴纳的税金通常与高水 平税务会计师如何将经营结果安排有关,所以税金费用也列在经营结果 之后作为一分开扣减项
规则以保证“所有参与的人”以公平的形式共同获利
中国古代和西方开始产生差别 无限责任公司的雏形
公司制度
独立法人和有限责任公司的出现 所有者和经营者出现分离 专门的机构用来筹集社会闲散资金
银行,债务 股票证券,公众所有者
公司制度起源的总结
现金流量表的作用
编制现金流量表有哪些好处呢?在这儿不妨打个比方,如果把现金看作是企
业日常运作的“血液”,那么现金流量表就好比“验血报告”。企业日常运 作的好坏,从这份报告中可以有个初步判断。因为从其它财务报表中,投资 者只能掌握公司现金的静态情况,而现金流量表却反映了企业现金流动的动 态情况。
一般来说现金流量表可以回答以下信息:
是多方面的,比如进货、发放工资、交纳税金等,这些支 付项目的规模和结构如何,能在一定程度上反映企业经营 的情况。
什么是成本?
会计:成本定义为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资
源
Webster:交换中所放弃的东西
成本管理的基本原理
直接成本(Direct Cost):一个项目中能够以一种很经
济的方式加以追踪的相关成本
成本估算
总体来说,类比估计、参数模型、计算工具辅助都是通过
某种形式来总结以前的经验:
“其它费用”(Other expenses)是利润表中因项目过小,不足以单独列 出的各项的总称。
税前利润
公司借钱是为了支持公司的经营。但为公司融资的方式和公司的经营是两回 事。所以,将利息费用单独划出,经营收入就能充分反映出“经营”公 司的成本,而不是“融资”的成本
净利润
不同的税务安排造成的税务费用也大不相同。由于应缴纳的税金通常与高水 平税务会计师如何将经营结果安排有关,所以税金费用也列在经营结果 之后作为一分开扣减项
《软件项目管理》PPT课件
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Software Project Management
软件工程 软件开发经验 软件开发方法 程序设计语言
6.先导要求
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Software Project Management
学习和掌握先导课程 理解知识点和思想
无需死记硬背 大胆提出你的想法和意见
掌握方法和工具 运用解决实际问题 阅读相关资料
布鲁克斯?
20世纪最后一年也就是1999年的图灵奖授予了年已69岁 的资深计算机科学家布鲁克斯(Frederick Phillips Brooks,Jr.)。布鲁克斯这个名字在中国知之者不多,但在 美国却是 大名鼎鼎的,因为他在60年代初只有29岁时就 主持与领导了被 称为人类从原子能时代进入信息时代标 志的IBM/360系列计算 机的开发工作,取得辉煌成功,从 而名噪一时。以后他作为硬 件和软件的双重专家和出色 的教育家始终活跃在计算机舞 台上,在计算机技术的诸 多领域中都做出了巨大的贡献。从某 种意义上说,对于 布鲁克斯而言,图灵奖是一个“迟到的荣誉”
7
Software Project Management
软件危机的表现(2 of 3)
软件质量得不到保证
软件应用面的扩大:科学计算、军事、航空航天、工业控制、企 业管理、办公、家庭
软件越来越多的应用于安全犹关(safety critical)的系统,对软件质 量提出更高的要求
80年代欧洲亚丽安娜火箭的发射失败,原因是软件错误 美国阿托拉斯火箭的发射失败,原因是软件故障 英国1986年开发的办公室信息系统Folios经4年,因性能达不到要
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Software Project Management
技术手段不能完全解决软件危机
到了20世纪90年代,软件危机依然存在,甚至更为严重
软件项目管理PPT课件
监控项目变更
对项目变更进行严格控制和管理,确保变更不会对项目造成不利 影响。
项目收尾
01
项目验收
组织相关利益相关者对项目成果 进行验收,确保项目目标得以实 现。
项目总结
02
03
项目后评估
对项目过程中的经验教训进行总 结,为今后的项目提供参考和借 鉴。
评估项目的整体绩效,包括项目 的成本、进度和质量等方面,为 今后的项目提供改进方向。
加强团队成员培训与能力提升
提高团队成员对需求变更的敏感度和应对能力。
技术债务问题
技术债务的识别与解决策略
技术债务类型
代码质量差:代码缺乏规范和重构,导致维护 困难、性能低下和安全隐患。
技术债务问题
技术落后
采用已被淘汰或不推荐使用的技术和工具,影响项目进展和未来扩展性。
缺乏文档和注释
缺乏必要的文档和注释,导致团队成员难以理解和维护代码。
JUnit是Java语言的单元测试框架,用 于编写和执行测试用例。
项目管理软件
01
02
03
04
项目管理软件用于规划、跟 踪和管理软件项目,提高项 目执行效率和团队协作。常 用的项目管理软件包括Trello、
Asana和Jira。
Trello是一个看板式的项目管 理工具,通过拖放任务卡片 进行任务管理,适用于小型
软件项目管理ppt课件
目 录
• 软件项目管理概述 • 软件项目管理的核心概念 • 软件项目管理流程 • 软件项目管理工具与技术 • 软件项目管理挑战与解决方案 • 软件项目管理案例研究
01 软件项目管理概述
软件项目的定义与特点
定义
软件项目是为了实现特定目标,通过 计算机程序、数据库、文档等软件产 品来满足用户需求的过程。
对项目变更进行严格控制和管理,确保变更不会对项目造成不利 影响。
项目收尾
01
项目验收
组织相关利益相关者对项目成果 进行验收,确保项目目标得以实 现。
项目总结
02
03
项目后评估
对项目过程中的经验教训进行总 结,为今后的项目提供参考和借 鉴。
评估项目的整体绩效,包括项目 的成本、进度和质量等方面,为 今后的项目提供改进方向。
加强团队成员培训与能力提升
提高团队成员对需求变更的敏感度和应对能力。
技术债务问题
技术债务的识别与解决策略
技术债务类型
代码质量差:代码缺乏规范和重构,导致维护 困难、性能低下和安全隐患。
技术债务问题
技术落后
采用已被淘汰或不推荐使用的技术和工具,影响项目进展和未来扩展性。
缺乏文档和注释
缺乏必要的文档和注释,导致团队成员难以理解和维护代码。
JUnit是Java语言的单元测试框架,用 于编写和执行测试用例。
项目管理软件
01
02
03
04
项目管理软件用于规划、跟 踪和管理软件项目,提高项 目执行效率和团队协作。常 用的项目管理软件包括Trello、
Asana和Jira。
Trello是一个看板式的项目管 理工具,通过拖放任务卡片 进行任务管理,适用于小型
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目 录
• 软件项目管理概述 • 软件项目管理的核心概念 • 软件项目管理流程 • 软件项目管理工具与技术 • 软件项目管理挑战与解决方案 • 软件项目管理案例研究
01 软件项目管理概述
软件项目的定义与特点
定义
软件项目是为了实现特定目标,通过 计算机程序、数据库、文档等软件产 品来满足用户需求的过程。
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制,如果不能适当地控制和管理变化,势必造成混乱并产生 许多严重的错误。
❖ 软件配置管理是在软件的整个生命期内管理变化的一组活动。 具体地说,这组活动用来: ①标识变化; ②控制变化; ③ 确保适当地实现了变化; ④向需要知道这类信息的人报告变 化。
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2
软件配置
❖ 1. 软件配置项
❖ 软件过程的输出信息可以分为3类: ①计算机程序 (源代码和可执行程序); ②描述计算机程序的文 档(供技术人员或用户使用); ③数据(程序内包 含的或在程序外的)。
❖ 可以标识出两类对象: 基本对象和聚集对象(可以把聚集对 象作为代表软件配置完整版本的一种机制)。基本对象是软 件工程师在分析、设计、编码或测试过程中创建出来的“文 本单 元”,例如,需求规格说明的一个段落、一个模块的源 程序清单或一组测试用例。聚集对象是基本对象和其他聚集 对象的集合。
❖ 每个对象都有一组能惟一地标识它的特征: 名字、描述、资 源表和“实现”。其中,对象名是无二义性地标识该对象的 一个字符串。
接到变化请求之后,首先评估该变化在技术方面的得失、可能产生的副作用、 对其他配置对象和系统功能的整体影响以及估算出的修改成本。
评估的结果形成“变化 报告”,该报告供“变化控制审批者”审阅。所谓变 化控制审批者既可以是一个人也可以由一组人组成,其对变化的状态和优先 级做最终决策。
为每个被批准的变化都生成一个“工程变化命令”,其描述将要实现的变化, 必须遵守的约束以及复审和审计的标准。把要修改的对象从项目数据库中 “提取 (check out)”出来,进行修改并应用适当的SQA活动。最后,把 修改后的对象“提交(check in)”进数据库,并用适当的版本控制机制创 建该软件的下一个版本。
❖ 在设计标识软件对象的模式时,必须认识到对象在整个生命 周期中一直都在演化,因此,所设计的标识模式必须能无歧 义地标识每个对象的不同版本。
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6
2. 版本控制
❖ 版本控制联合使用规程和工具,以管理在软件工程 过程中所创建的配置对象的不同版本。借助于版本 控制技术,用户能够通过选择适当的版本来指定软 件系统的配置。实现这个目标的方法是,把属性和 软件的每个版本关联起来,然后通过描述一组所期 望的属性来指定和构造所需要的配置。
❖ 上面提到的“属性”,既可以简单到仅是赋给每个 配置对象的具体版本号,也可以复杂到是一个布尔 变量串,其指明了施加到系统上的功能变化的具体 类型。
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7
3. 变化控制
❖ 对于大型软件开发项目来说,无控制的变化将迅速导致混乱。变化控制 把人的规程和自动工具结合起来,以提供一个控制变化的机制。
❖ 典型的变化控制过程如下:
精”和“提取”过程实现了变化控制的两个主要功能——访问控制 和同步控制。访问控制决定哪个软件工程师有权访问和修改一个特定的 配置对象,同步控制有助于保证由两名不同的软件工程师完成的并行修 改不会相互覆盖。
❖ 在一个软件配置项变成基线之前,仅需应用非正式的变化控制。该配置 对象的开发者可以对它进行任何合理的修改(只要修改不会影响到开发 者工作范围之外的系统 需求)。一旦该对象经过了正式技术复审并获得 批准,就创建了一个基线。而一旦一个软件配置项变成了基线,就开始 实施项目级的变化控制。现在,为了进行修改 开发者必须获得项目管理 者的批准(如果变化是“局部的”),如果变化影响到其他软件配置项, 还必须得到变化控制审批者的批准。在某些情况下,可以省略正式 的变 化请求、变化报告和工程变化命令,但是,必须评估每个变化并且跟踪 和复审所有变化。
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9
4. 配置审计
❖ 为了确保适当地实现了所需要的变化,通常从下述两方面采 取措施: ①正式的技术复审; ②软件配置审计。
❖ 正式的技术复审关注被修改后的配置对象的技术正确性。复 审者审查该对象以确定它与其他软件配置项的一致性,并检 查是否有遗漏或副作用。
❖ 软件配置审计通过评估配置对象的那些通常不在复审过程中 考虑的特征(例如,修改时是否遵循了软件工程标准,是否 在 该配置项中显著地标明了所做的修改,是否注明了修改日 期和修改者,是否适当地更新了所有相关的软件配置项,是 否遵循了标注变化、记录变化和报告变化的规 程),而成为 对正式技术复审的补充。
❖ 简而言之,基线就是通过了正式复审的软件配置项。在软件配置项变成 基线之前,可以迅速而非正式地修改它。一旦建立了基线之后,虽然仍 然可以实现变化,但是,必须应用特定的、正式的过程(称为规程)来 评估、实现和验证每个变化。
❖ 除了软件配置项之外,许多软件工程组织也把软件工具置于配置管理之 下,也就是说,把特定版本的编辑器、编译器和其 他CASE工具,作为 软件配置的一部分“固定”下来。因为当修改软件配置项时必然要用到 这些工具,为防止不同版本的工具产生的结果不同,应该把软件工具也 基线化,并且列入到综合的配置管理过程之中。
❖ 上述这些项组成了在软件过程中产生的全部信息, 我们把它们统称为软件配置,而这些项就是软件配 置项。
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3
2. 基线
❖ 基线是一个软件配置管理概念,它有助于我们在不严重妨碍合理变化的 前提下来控制变化。IEEE把基线定义为: 已经通过了正式复审的规格 说明或中间产品,它可以作为进一步开发的基础,并且只有通过正式的 变化控制过程才能改变它。
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4
软件配置管理过程
❖ 软件配置管理是软件质量保证的重要一环, 它的主要任务是控制变化,同时也负责各个 软件配置项和软件各种版本的标识、软件配 置审计以及对软件配置发生的任何变化的报 告。
❖ 具体来说,软件配置管理主要有5项任务: 标识、版本控制、变化控制、配置审计和报 告。
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5
1. 标识软件配置中的对象
软件工程
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1
六 软件配置管理
❖ 任何软件开发都是迭代过程,也就是说,在设计过程会发现 需求说明书中的问题,在实现过程又会暴露出设计中的错 误,……。此外,随着时间推移客户的需求也会或多或少发 生变化。因此,在开发软件的过程中,变化(或称为变动) 既是必要的,又是不可避免的。但是,变化也 很容易失去控
❖ 软件配置管理是在软件的整个生命期内管理变化的一组活动。 具体地说,这组活动用来: ①标识变化; ②控制变化; ③ 确保适当地实现了变化; ④向需要知道这类信息的人报告变 化。
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软件配置
❖ 1. 软件配置项
❖ 软件过程的输出信息可以分为3类: ①计算机程序 (源代码和可执行程序); ②描述计算机程序的文 档(供技术人员或用户使用); ③数据(程序内包 含的或在程序外的)。
❖ 可以标识出两类对象: 基本对象和聚集对象(可以把聚集对 象作为代表软件配置完整版本的一种机制)。基本对象是软 件工程师在分析、设计、编码或测试过程中创建出来的“文 本单 元”,例如,需求规格说明的一个段落、一个模块的源 程序清单或一组测试用例。聚集对象是基本对象和其他聚集 对象的集合。
❖ 每个对象都有一组能惟一地标识它的特征: 名字、描述、资 源表和“实现”。其中,对象名是无二义性地标识该对象的 一个字符串。
接到变化请求之后,首先评估该变化在技术方面的得失、可能产生的副作用、 对其他配置对象和系统功能的整体影响以及估算出的修改成本。
评估的结果形成“变化 报告”,该报告供“变化控制审批者”审阅。所谓变 化控制审批者既可以是一个人也可以由一组人组成,其对变化的状态和优先 级做最终决策。
为每个被批准的变化都生成一个“工程变化命令”,其描述将要实现的变化, 必须遵守的约束以及复审和审计的标准。把要修改的对象从项目数据库中 “提取 (check out)”出来,进行修改并应用适当的SQA活动。最后,把 修改后的对象“提交(check in)”进数据库,并用适当的版本控制机制创 建该软件的下一个版本。
❖ 在设计标识软件对象的模式时,必须认识到对象在整个生命 周期中一直都在演化,因此,所设计的标识模式必须能无歧 义地标识每个对象的不同版本。
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6
2. 版本控制
❖ 版本控制联合使用规程和工具,以管理在软件工程 过程中所创建的配置对象的不同版本。借助于版本 控制技术,用户能够通过选择适当的版本来指定软 件系统的配置。实现这个目标的方法是,把属性和 软件的每个版本关联起来,然后通过描述一组所期 望的属性来指定和构造所需要的配置。
❖ 上面提到的“属性”,既可以简单到仅是赋给每个 配置对象的具体版本号,也可以复杂到是一个布尔 变量串,其指明了施加到系统上的功能变化的具体 类型。
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3. 变化控制
❖ 对于大型软件开发项目来说,无控制的变化将迅速导致混乱。变化控制 把人的规程和自动工具结合起来,以提供一个控制变化的机制。
❖ 典型的变化控制过程如下:
精”和“提取”过程实现了变化控制的两个主要功能——访问控制 和同步控制。访问控制决定哪个软件工程师有权访问和修改一个特定的 配置对象,同步控制有助于保证由两名不同的软件工程师完成的并行修 改不会相互覆盖。
❖ 在一个软件配置项变成基线之前,仅需应用非正式的变化控制。该配置 对象的开发者可以对它进行任何合理的修改(只要修改不会影响到开发 者工作范围之外的系统 需求)。一旦该对象经过了正式技术复审并获得 批准,就创建了一个基线。而一旦一个软件配置项变成了基线,就开始 实施项目级的变化控制。现在,为了进行修改 开发者必须获得项目管理 者的批准(如果变化是“局部的”),如果变化影响到其他软件配置项, 还必须得到变化控制审批者的批准。在某些情况下,可以省略正式 的变 化请求、变化报告和工程变化命令,但是,必须评估每个变化并且跟踪 和复审所有变化。
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9
4. 配置审计
❖ 为了确保适当地实现了所需要的变化,通常从下述两方面采 取措施: ①正式的技术复审; ②软件配置审计。
❖ 正式的技术复审关注被修改后的配置对象的技术正确性。复 审者审查该对象以确定它与其他软件配置项的一致性,并检 查是否有遗漏或副作用。
❖ 软件配置审计通过评估配置对象的那些通常不在复审过程中 考虑的特征(例如,修改时是否遵循了软件工程标准,是否 在 该配置项中显著地标明了所做的修改,是否注明了修改日 期和修改者,是否适当地更新了所有相关的软件配置项,是 否遵循了标注变化、记录变化和报告变化的规 程),而成为 对正式技术复审的补充。
❖ 简而言之,基线就是通过了正式复审的软件配置项。在软件配置项变成 基线之前,可以迅速而非正式地修改它。一旦建立了基线之后,虽然仍 然可以实现变化,但是,必须应用特定的、正式的过程(称为规程)来 评估、实现和验证每个变化。
❖ 除了软件配置项之外,许多软件工程组织也把软件工具置于配置管理之 下,也就是说,把特定版本的编辑器、编译器和其 他CASE工具,作为 软件配置的一部分“固定”下来。因为当修改软件配置项时必然要用到 这些工具,为防止不同版本的工具产生的结果不同,应该把软件工具也 基线化,并且列入到综合的配置管理过程之中。
❖ 上述这些项组成了在软件过程中产生的全部信息, 我们把它们统称为软件配置,而这些项就是软件配 置项。
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3
2. 基线
❖ 基线是一个软件配置管理概念,它有助于我们在不严重妨碍合理变化的 前提下来控制变化。IEEE把基线定义为: 已经通过了正式复审的规格 说明或中间产品,它可以作为进一步开发的基础,并且只有通过正式的 变化控制过程才能改变它。
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4
软件配置管理过程
❖ 软件配置管理是软件质量保证的重要一环, 它的主要任务是控制变化,同时也负责各个 软件配置项和软件各种版本的标识、软件配 置审计以及对软件配置发生的任何变化的报 告。
❖ 具体来说,软件配置管理主要有5项任务: 标识、版本控制、变化控制、配置审计和报 告。
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5
1. 标识软件配置中的对象
软件工程
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六 软件配置管理
❖ 任何软件开发都是迭代过程,也就是说,在设计过程会发现 需求说明书中的问题,在实现过程又会暴露出设计中的错 误,……。此外,随着时间推移客户的需求也会或多或少发 生变化。因此,在开发软件的过程中,变化(或称为变动) 既是必要的,又是不可避免的。但是,变化也 很容易失去控