医联体 PPT课件
合集下载
2024版年度医联体建设思考培训课件
建立信息化监管平台，实现数据实时采集、分析和反馈，提高监管水平和效率。
2024/2/2
24
不良事件报告处理流程
建立不良事件报告制度，明确报 告范围、时限和程序，鼓励员工
积极报告。
对报告的不良事件进行及时调查、 分析和处理，制定整改措施并跟
踪落实。
加强不良事件案例分析和经验总 结，促进信息共享和风险防范。
医联体建设思考培 训课件
2024/2/2
1
目录
• 医联体建设背景与意义 • 医联体组建模式与策略 • 内部管理优化与协同发展 • 服务能力提升与拓展 • 质量安全监管与持续改进 • 面临挑战及未来发展趋势
2024/2/2
2
01
医联体建设背景与意 义
2024/2/2
3
医联体概念及发展历程
医联体定义
2024/2/2
32
THANKS
感谢观看
2024/2/2
33
实现医联体内医疗人才的 共享与交流，提高人才利 用效率。
2024/2/2
医疗设备共享
推动医联体内大型医疗设 备、检查检验等资源共享， 降低运营成本。
信息资源互通
加强医联体内信息化建设， 实现患者信息、诊疗信息 等资源的互通与共享。
11
政策支持与保障措施
政府政策支持
争取政府在财政、税收、医保等 方面的政策支持，为医联体建设
2024/2/2
8
组建模式选择依据
01
02
03
区域医疗资源分布
根据区域内医疗资源的数 量、质量和分布情况，选 择适宜的医联体组建模式。
2024/2/2
医疗机构功能定位
明确各级医疗机构在医联 体中的角色和功能，实现 优势互补、协同发展。
2024/2/2
24
不良事件报告处理流程
建立不良事件报告制度，明确报 告范围、时限和程序，鼓励员工
积极报告。
对报告的不良事件进行及时调查、 分析和处理，制定整改措施并跟
踪落实。
加强不良事件案例分析和经验总 结，促进信息共享和风险防范。
医联体建设思考培 训课件
2024/2/2
1
目录
• 医联体建设背景与意义 • 医联体组建模式与策略 • 内部管理优化与协同发展 • 服务能力提升与拓展 • 质量安全监管与持续改进 • 面临挑战及未来发展趋势
2024/2/2
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01
医联体建设背景与意 义
2024/2/2
3
医联体概念及发展历程
医联体定义
2024/2/2
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THANKS
感谢观看
2024/2/2
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实现医联体内医疗人才的 共享与交流，提高人才利 用效率。
2024/2/2
医疗设备共享
推动医联体内大型医疗设 备、检查检验等资源共享， 降低运营成本。
信息资源互通
加强医联体内信息化建设， 实现患者信息、诊疗信息 等资源的互通与共享。
11
政策支持与保障措施
政府政策支持
争取政府在财政、税收、医保等 方面的政策支持，为医联体建设
2024/2/2
8
组建模式选择依据
01
02
03
区域医疗资源分布
根据区域内医疗资源的数 量、质量和分布情况，选 择适宜的医联体组建模式。
2024/2/2
医疗机构功能定位
明确各级医疗机构在医联 体中的角色和功能，实现 优势互补、协同发展。
2024年医联体PPT课件精华
完善转诊流程
优化转诊流程，减少患者等待时间 和转诊过程中的不便。
21
提升基层医务人员技能水平
加强医学教育培训
提高基层医务人员的医学理论水平和临床技能。
2024/2/28
实施定期考核和激励机制பைடு நூலகம்
对基层医务人员进行定期考核，并根据考核结果给予相应的奖励和 惩罚。
鼓励医务人员参加学术交流
支持基层医务人员参加学术会议和研讨会，拓宽视野、提高专业素 养。
2024/2/28
7
组织架构设置原则及特点
精简高效原则
医联体组织架构应简化管理层 级，提高决策效率，实现资源
优化配置。
2024/2/28
专业化分工原则
根据医疗业务特点和需求，进 行专业化分工，提高医疗服务 质量和效率。
协同合作原则
强化各部门、各成员单位间的 协同合作，形成合力，共同推 进医联体发展。
2024/2/28
MDT多学科会诊
针对疑难病例，组织多学 科专家进行会诊，共同制 定治疗方案，提高诊疗效 果。
跨学科科研合作
鼓励不同学科的医生进行 科研合作，共同开展临床 研究，推动医学进步。
13
信息共享平台建设
2024/2/28
医联体内部信息系统
01
建立完善的医联体内部信息系统，实现患者信息、诊疗信息、
2024/2/28
4
国内外医联体发展现状
2024/2/28
国内发展现状
我国医联体建设已经取得初步成效，形成了多种形式的医联 体模式，如城市医疗集团、县域医共体、专科联盟等。同时 ，政府也出台了一系列政策措施，推动医联体的建设和发展 。
国外发展现状
国外医联体发展较早，已经形成了比较成熟的模式。例如， 美国的医疗集团和英国的NHS体系都是典型的医联体模式。 这些模式在资源整合、服务提供和效率提升等方面都取得了 显著成效。
优化转诊流程，减少患者等待时间 和转诊过程中的不便。
21
提升基层医务人员技能水平
加强医学教育培训
提高基层医务人员的医学理论水平和临床技能。
2024/2/28
实施定期考核和激励机制பைடு நூலகம்
对基层医务人员进行定期考核，并根据考核结果给予相应的奖励和 惩罚。
鼓励医务人员参加学术交流
支持基层医务人员参加学术会议和研讨会，拓宽视野、提高专业素 养。
2024/2/28
7
组织架构设置原则及特点
精简高效原则
医联体组织架构应简化管理层 级，提高决策效率，实现资源
优化配置。
2024/2/28
专业化分工原则
根据医疗业务特点和需求，进 行专业化分工，提高医疗服务 质量和效率。
协同合作原则
强化各部门、各成员单位间的 协同合作，形成合力，共同推 进医联体发展。
2024/2/28
MDT多学科会诊
针对疑难病例，组织多学 科专家进行会诊，共同制 定治疗方案，提高诊疗效 果。
跨学科科研合作
鼓励不同学科的医生进行 科研合作，共同开展临床 研究，推动医学进步。
13
信息共享平台建设
2024/2/28
医联体内部信息系统
01
建立完善的医联体内部信息系统，实现患者信息、诊疗信息、
2024/2/28
4
国内外医联体发展现状
2024/2/28
国内发展现状
我国医联体建设已经取得初步成效，形成了多种形式的医联 体模式，如城市医疗集团、县域医共体、专科联盟等。同时 ，政府也出台了一系列政策措施，推动医联体的建设和发展 。
国外发展现状
国外医联体发展较早，已经形成了比较成熟的模式。例如， 美国的医疗集团和英国的NHS体系都是典型的医联体模式。 这些模式在资源整合、服务提供和效率提升等方面都取得了 显著成效。
图解医联体推进医疗联合体建设和发展pptx
急慢分治制
明确基层医疗机构为居民提供首诊服 务，引导居民养成基层首诊的就医习 惯。
根据患者病情急缓程度，实行急慢分 治，确保急危重症患者能够得到及时 救治，慢性病患者能够得到持续、稳 定的治疗和管理。
双向转诊制
建立医联体内不同层级医疗机构间的 双向转诊机制，确保患者能够及时、 有效地转诊到合适的医疗机构接受治 疗。
信息化技术应用
电子病历系统
建立电子病历系统，实现医联体 内医疗机构间病历信息的电子化
管理和共享。
区域卫生信息平台
构建区域卫生信息平台，整合医 联体内各类医疗卫生信息资源， 为居民提供便捷、高效的医疗卫
生服务。
移动医疗应用
推广移动医疗应用，如手机APP 、微信公众号等，方便居民随时 随地获取医疗卫生信息和服务。
缺乏有效的协作机制和合作模式，使 得医联体内部难以实现资源共享和优 势互补。
患者对基层医疗机构信任度不足
基层医疗机构的诊疗水平和服务 质量有待提高，导致患者对其信
任度不足。
缺乏有效的宣传和引导，使得患 者对基层医疗机构的认知度和认
可度不高。
患者在就医过程中往往更倾向于 选择大型医院或专科医院，进一 步加剧了基层医疗机构的信任危
THANKS
05
面临的挑战与问题剖析
利益分配机制不完善问题
医联体内各成员单位之间的利益分配机制不明确，导致 资源投入和收益分配不合理。
缺乏有效的激励机制，使得优质医疗资源下沉基层的动 力不足。
不同层级医疗机构之间的服务价格差异较大，影响患者 就医选择和医疗资源的合理配置。
信息互通共享存在障碍
01
医联体内各成员单位之间的 信息系统不兼容，导致患者
机。
图解医联体医学课件
图解医联体医学课件一、引言医联体，全称医疗联合体，是以实现医疗资源共享，提升基层医疗服务能力，优化医疗资源配置为目的，通过区域性医疗联合体的形式，实现医疗机构之间的横向和纵向合作。
本篇文章将通过图解的方式，深入解析医联体的组成、运作模式以及优势。
二、医联体的组成医联体由多个医疗机构组成，这些机构包括大型医院、基层医疗机构（如社区卫生服务中心、乡镇卫生院等）、专科医院、康复机构等。
它们通过签订合作协议，共享医疗资源，协同运作，形成一个医疗联合体。
三、医联体的运作模式1、纵向合作：大型医院与基层医疗机构建立紧密的合作关系，提供技术支持、业务指导、教育培训等服务，提升基层医疗机构的医疗服务水平。
2、横向合作：不同类型、不同级别的医疗机构之间建立合作关系，实现资源共享，如检查结果互认、专家会诊等。
3、患者管理：医联体内设立患者服务中心，对患者进行统一管理，提供全程医疗服务，提高患者满意度。
四、医联体的优势1、优化资源配置：通过医联体，可以实现医疗资源的共享和优化配置，避免资源的浪费。
2、提高基层医疗服务能力：通过纵向合作，基层医疗机构可以获得更多的技术支持和业务指导，提高医疗服务能力。
3、提高医疗服务效率：通过横向合作和患者管理，可以减少患者的重复检查和治疗，提高医疗服务效率。
4、提升患者满意度：统一的患者管理和全程医疗服务，可以让患者得到更便捷、更高效的医疗服务，提高患者满意度。
五、结论医联体是一种创新的医疗服务模式，它通过联合不同的医疗机构，实现医疗资源的共享和优化配置，提高基层医疗服务能力，提高医疗服务效率，提升患者满意度。
虽然在实际运作中仍存在一些问题和挑战，但无疑医联体是一种具有很大潜力的医疗服务模式，值得我们进一步探索和实践。
随着医疗技术的快速发展和人民健康需求的日益增长，医疗联合体（医联体）成为了推动医疗资源优化配置和提升医疗服务质量的重要手段。
本工作计划旨在构建高效、便捷的医联体，以提升基层医疗服务能力，优化医疗资源配置，进一步提高患者满意度。
2024版医联体ppt课件
可操作性的指标。
导向性原则
以医联体发展目标为导 向，突出重点领域和关
键环节。
可比性原则
确保指标在不同医联体 之间具有可比性和通用
性。Biblioteka 关键指标筛选及权重分配关键指标筛选
通过文献分析、专家咨询等方法， 筛选出反映医联体发展水平和成效 的关键指标。
权重分配
运用层次分析法、德尔菲法等方法， 确定各指标的权重，体现其在医联 体评价中的重要程度。
加强基层医疗机构人才培养和技 术支持，提升基层医疗服务能力。
措施四
建立有效的激励机制和约束机制， 调动各方参与医联体建设的积极 性。
06
医联体评价指标体系构建及应 用
Chapter
评价指标体系设计原则
系统性原则
全面考虑医联体各方面 因素，确保指标体系的
完整性和系统性。
科学性原则
基于科学理论和实践经 验，选取具有代表性和
背景
随着我国医疗卫生事业的发展，医疗资源分布不均、 基层医疗服务能力薄弱等问题逐渐凸显，医联体建 设应运而生，成为深化医药卫生体制改革的重要举 措。
发展历程及现状
发展历程
医联体经历了试点探索、全面推开、 规范发展等阶段，逐步形成了多种形 式的医联体组织模式。
现状
目前，全国已建设了数千个医联体，覆 盖了大部分县级以上区域，形成了较为 完善的医疗服务体系，有效提升了基层 医疗服务能力。
加强区域卫生信息化建设 构建区域卫生信息平台，实现各级医疗机构之间 的信息共享和互联互通。
3
推动区域公共卫生服务均等化 通过医联体建设，推动区域内公共卫生服务的均 等化和普及化，提高居民健康水平。
03
医联体内部运行机制及管理模 式
Chapter
导向性原则
以医联体发展目标为导 向，突出重点领域和关
键环节。
可比性原则
确保指标在不同医联体 之间具有可比性和通用
性。Biblioteka 关键指标筛选及权重分配关键指标筛选
通过文献分析、专家咨询等方法， 筛选出反映医联体发展水平和成效 的关键指标。
权重分配
运用层次分析法、德尔菲法等方法， 确定各指标的权重，体现其在医联 体评价中的重要程度。
加强基层医疗机构人才培养和技 术支持，提升基层医疗服务能力。
措施四
建立有效的激励机制和约束机制， 调动各方参与医联体建设的积极 性。
06
医联体评价指标体系构建及应 用
Chapter
评价指标体系设计原则
系统性原则
全面考虑医联体各方面 因素，确保指标体系的
完整性和系统性。
科学性原则
基于科学理论和实践经 验，选取具有代表性和
背景
随着我国医疗卫生事业的发展，医疗资源分布不均、 基层医疗服务能力薄弱等问题逐渐凸显，医联体建 设应运而生，成为深化医药卫生体制改革的重要举 措。
发展历程及现状
发展历程
医联体经历了试点探索、全面推开、 规范发展等阶段，逐步形成了多种形 式的医联体组织模式。
现状
目前，全国已建设了数千个医联体，覆 盖了大部分县级以上区域，形成了较为 完善的医疗服务体系，有效提升了基层 医疗服务能力。
加强区域卫生信息化建设 构建区域卫生信息平台，实现各级医疗机构之间 的信息共享和互联互通。
3
推动区域公共卫生服务均等化 通过医联体建设，推动区域内公共卫生服务的均 等化和普及化，提高居民健康水平。
03
医联体内部运行机制及管理模 式
Chapter
2024版年度医学医联体解决方案课件
方案课件contents •医学医联体概述•医学医联体组建策略•医学医联体运营模式创新•信息化技术在医学医联体中应用•质量管理与评价体系构建•政策支持与监管机制完善•挑战与前景展望目录医学医联体概述01CATALOGUE定义与背景定义医学医联体是指不同层级、不同专业、不同所有制的医疗机构之间，通过纵向或横向的资源整合所形成的医疗联合体。
背景随着医疗卫生体制改革的不断深化，医学医联体作为实现分级诊疗、优化资源配置、提升基层服务能力的重要手段，逐渐受到广泛关注。
发展历程及现状发展历程医学医联体经历了从自发探索到政府推动、从松散型到紧密型、从单一模式到多元模式的发展历程。
现状目前，全国各地已广泛开展医学医联体建设，形成了多种形式的联合体，包括城市医疗集团、县域医共体、跨区域专科联盟等。
提升基层服务能力优化资源配置促进分级诊疗加强协同合作核心价值与意义通过医学医联体建设，可以推动优质医疗资源下沉，提升基层医疗机构的服务能力和水平。
通过建立完善的分级诊疗制度，医学医联体可以引导患者有序就医，缓解看病难、看病贵的问题。
医学医联体可以实现医疗资源的共享和优化配置，避免重复建设和浪费。
医学医联体可以促进不同医疗机构之间的协同合作，提高医疗服务效率和质量。
医学医联体组建策略02CATALOGUE确定医联体的服务宗旨和发展方向，如提高基层医疗服务能力、优化医疗资源配置等。
分析医联体所处的政策环境、市场需求和竞争态势，明确自身的市场定位和竞争优势。
制定医联体的短期和长期发展目标，并建立相应的考核指标体系。
明确目标与定位选择合适合作伙伴根据医联体的目标和定位，筛选具有互补优势的医疗机构作为潜在合作伙伴。
对潜在合作伙伴进行综合评估，包括其医疗水平、服务质量、管理能力、品牌影响力等。
建立合作伙伴选择标准和程序，确保选择过程的公正、透明和科学性。
010204制定详细组建计划制定医联体的组织架构和管理体系，明确各级机构的职责和权力。
图解医联体--医学课件
上海区域医联体
以上海交通大学医学院附属瑞金医院卢湾分院为核心，联合区域内各级医疗机构 ，建立区域医疗联合体，实现跨区域、跨科室的医疗信息共享和医疗服务协同， 提高医疗卫生服务的整体效率和质量。
北京天坛医院医联体
以北京市天坛医院为核心，联合区域内各级医疗机构，建立医疗联合体，实现跨 区域、跨科室的医疗信息共享和医疗服务协同，提高医疗卫生服务效率和质量。
医联体现状
医联体是指由多个医疗卫生机构联合组成的综合 医疗卫生服务体系，目前国内外都在积极推进医 联体建设。
医联体挑战
医联体建设面临着诸多挑战，如不同医疗机构间 的利益协调、医疗信息共享和整合、医疗服务连 续性和可及性等问题。
医联体建设
医联体建设需要政府、医疗机构、医护人员等多 方面的共同参与和推进，建立医联体组织架构、 明确职责分工、制定运行机制等。
建立医联体内部管理机制，明确各方职责和 权利，加强沟通协调和资源整合。
制定医疗信息化建设标准，推动医联体内部 信息共享和业务协同。
医联体建设的未来发展趋势
多元化发展
医联体将呈现多元化发展态势，包 括医院联合、基层联合、中西医联 合等多种形式。
跨界融合发展
医联体将与科技、互联网等产业跨 界融合，推动医疗产业升级和转型 。
图解医联体--医学课件
xx年xx月xx日
目 录
• 医联体概述 • 医联体的构建与实践 • 医联体建设的挑战与对策 • 医学课件制作与呈现 • 图解医联体示意图展示 • 总结与展望
01
医联体概述
医联体的定义与特点
定义
医联体是指以医疗联合体为组织形式，由多个医疗机构、科 研机构和医学院校等组成的联合体，旨在提高医疗卫生服务 水平和资源利用效率，实现优势互补和资源共享。
以上海交通大学医学院附属瑞金医院卢湾分院为核心，联合区域内各级医疗机构 ，建立区域医疗联合体，实现跨区域、跨科室的医疗信息共享和医疗服务协同， 提高医疗卫生服务的整体效率和质量。
北京天坛医院医联体
以北京市天坛医院为核心，联合区域内各级医疗机构，建立医疗联合体，实现跨 区域、跨科室的医疗信息共享和医疗服务协同，提高医疗卫生服务效率和质量。
医联体现状
医联体是指由多个医疗卫生机构联合组成的综合 医疗卫生服务体系，目前国内外都在积极推进医 联体建设。
医联体挑战
医联体建设面临着诸多挑战，如不同医疗机构间 的利益协调、医疗信息共享和整合、医疗服务连 续性和可及性等问题。
医联体建设
医联体建设需要政府、医疗机构、医护人员等多 方面的共同参与和推进，建立医联体组织架构、 明确职责分工、制定运行机制等。
建立医联体内部管理机制，明确各方职责和 权利，加强沟通协调和资源整合。
制定医疗信息化建设标准，推动医联体内部 信息共享和业务协同。
医联体建设的未来发展趋势
多元化发展
医联体将呈现多元化发展态势，包 括医院联合、基层联合、中西医联 合等多种形式。
跨界融合发展
医联体将与科技、互联网等产业跨 界融合，推动医疗产业升级和转型 。
图解医联体--医学课件
xx年xx月xx日
目 录
• 医联体概述 • 医联体的构建与实践 • 医联体建设的挑战与对策 • 医学课件制作与呈现 • 图解医联体示意图展示 • 总结与展望
01
医联体概述
医联体的定义与特点
定义
医联体是指以医疗联合体为组织形式，由多个医疗机构、科 研机构和医学院校等组成的联合体，旨在提高医疗卫生服务 水平和资源利用效率，实现优势互补和资源共享。
医学医联体解决方案课件
未来医联体将向紧密型、智慧型方向发展，实现医疗资源、技术 、人才等全方位共享。
互联网医疗融合
随着互联网技术的发展，医联体将与互联网医疗深度融合，为患者 提供更加便捷、高效的医疗服务。
医保政策支持
医保政策将逐步向医联体倾斜，推动医联体内部实现医保支付一体 化，降低患者就医成本。
THANK YOU
发展历程
医学医联体起源于上世纪90年代的美 国，随着医疗资源的日益紧张和医疗 需求的不断增长，逐渐在全球范围内 得到推广和发展。
医学医联体的重要性
01
02
03
优化医疗资源配置
通过医联体内部的资源共 享和合作，避免重复建设 和浪费，提高医疗资源的 利用效率。
提升医疗服务质量
医联体内部的医疗机构可 以相互学习、交流经验和 技术，共同提高医疗服务 水平。
03
医学医联体解决方案 关键要素
组织架构设计与优化
设计合理的组织架构
01
根据医联体的规模、业务需求和资源情况，设计高效、灵活的
组织架构，明确各级机构的职责和权力。
优化管理层级
02
减少不必要的中间环节，提高决策效率和响应速度。
强化协同机制
03
建立跨部门、跨机构的协同工作机制，促进资源共享和优势互
补。
评估指标体系构建原则及方法论述
• 可操作性：评估指标应具有可测量性和可获得性，便于实 际操作和数据分析。
评估指标体系构建原则及方法论述
文献研究
梳理国内外医联体建设相关理论和实践，为评估指标体系的构建 提供理论支持。
专家咨询
邀请医学、管理学等领域专家，对评估指标进行筛选和权重分配。
实证分析
运用统计学方法，对收集到的医联体建设数据进行处理和分析，验 证评估指标体系的科学性和实用性。
互联网医疗融合
随着互联网技术的发展，医联体将与互联网医疗深度融合，为患者 提供更加便捷、高效的医疗服务。
医保政策支持
医保政策将逐步向医联体倾斜，推动医联体内部实现医保支付一体 化，降低患者就医成本。
THANK YOU
发展历程
医学医联体起源于上世纪90年代的美 国，随着医疗资源的日益紧张和医疗 需求的不断增长，逐渐在全球范围内 得到推广和发展。
医学医联体的重要性
01
02
03
优化医疗资源配置
通过医联体内部的资源共 享和合作，避免重复建设 和浪费，提高医疗资源的 利用效率。
提升医疗服务质量
医联体内部的医疗机构可 以相互学习、交流经验和 技术，共同提高医疗服务 水平。
03
医学医联体解决方案 关键要素
组织架构设计与优化
设计合理的组织架构
01
根据医联体的规模、业务需求和资源情况，设计高效、灵活的
组织架构，明确各级机构的职责和权力。
优化管理层级
02
减少不必要的中间环节，提高决策效率和响应速度。
强化协同机制
03
建立跨部门、跨机构的协同工作机制，促进资源共享和优势互
补。
评估指标体系构建原则及方法论述
• 可操作性：评估指标应具有可测量性和可获得性，便于实 际操作和数据分析。
评估指标体系构建原则及方法论述
文献研究
梳理国内外医联体建设相关理论和实践，为评估指标体系的构建 提供理论支持。
专家咨询
邀请医学、管理学等领域专家，对评估指标进行筛选和权重分配。
实证分析
运用统计学方法，对收集到的医联体建设数据进行处理和分析，验 证评估指标体系的科学性和实用性。
医联体教学讲解课件pptx
2024/1/28
23
本次课程回顾与总结
01
02
03
04
医联体基本概念和背景 介绍
2024/1/28
医联体组织架构和运作 机制
医联体内部分工与协作
医联体在医疗服务中的 作用和影响
24
学员心得体会分享
01
02
03
04
加深了对医联体概念和重要性 的理解
学习了医联体组织架构和运作 机制的相关知识
了解了医联体内部分工与协作 的实际情况
制定个性化培训方案
针对不同层次、不同需求的医师，制定个性化的培训方案，包括 培训内容、方式、时间等。
强化教学能力培养
通过组织教学研讨会、教学观摩等活动，提高医师的教学能力， 培养一批优秀的教学骨干。
2024/1/28
16
实践教学环节设计与实施
构建实践教学体系
结合医联体实际情况，设计实践 教学环节，包括临床实习、病例
教学资源
传统教学模式资源有限，医联体教学 模式可充分利用医联体内各成员单位 的优质教学资源。
教学方法
传统教学模式以教师讲授为主，医联 体教学模式采用多种教学方法，如案 例分析、角色扮演、小组讨论等。
2024/1/28
8
医联体教学模式优势分析
01
02
03
实践性强
医联体教学模式注重实践 技能培养，学生可在实际 医疗环境中学习和实践。
。
02
案例二
某医联体采用“互联网+医疗”模式，建立了在线教学平台。学生可通
过平台学习医学知识、观看手术直播、参与病例讨论等，实现了线上线
下教学的有机结合。
03
案例三
某医联体推行“导师制”，由资深医生担任学生导师，为学生提供个性
图解医联体+医学课件
CHAPTER 04
医联体面临的挑战与对策
医联体面临的挑战
资源分配不均 不同地区、不同级别的医疗机构 之间，医疗资源分配存在较大差 异，导致基层医疗机构资源匮乏 ，难以满足患者需求。
管理体制不顺 医联体内各医疗机构的管理体制 和运营模式各异，缺乏统一的管 理和协调机制，导致管理效率低 下。
信息共享不足
国际医联体的发展趋势
跨区域、跨国合作
随着全球化的发展，医联体的合作范围不断扩大，出现了跨区域 、跨国合作的趋势。
信息化、智能化发展
利用信息技术和人工智能技术，实现医联体内医疗信息的共享和智 能化管理，提高了医疗服务效率。
重视人才培养和学科建设
医联体的发展需要高素质的人才支撑，因此，国际上医联体普遍重 视人才培养和学科建设。
疗服务需求。
国家政策支持：政府出台相关政 策，鼓励建立医联体，推动医疗 卫生机构之间的协作与资源共享
。
医联体的意义
提高医疗服务体系整体效 能
通过整合医疗资源，优化资源 配置，提高医疗服务体系整体 效能，满足人民群众多层次、 多样化的医疗服务需求。
促进优质医疗资源下沉
通过医联体，将优质医疗资源 下沉到基层，提升基层医疗服 务能力，让群众在家门口就能 享受到优质的医疗服务。
医联体的组织架构
01
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
03
04
医联体由三级医院、二级医院 和基层医疗机构组成，形成分 层级、分区域的医疗服务体系
。
三级医院作为医联体的核心， 负责提供高水平的诊疗服务和
技术支持。
二级医院作为医联体的中坚力 量，承担常见病、多发病的诊 疗和急危重症患者的救治。
基层医疗机构作为医联体的基 础，提供预防保健、健康教育
某医院医联体建设汇报PPT(33张)
制定 起草 确定 落实 进行
《县第一人民医院医联体实施方案》 《医疗联合体成员单位合作协议书》 县第一人民医院医联体工作领导小组成员 县第一人民医院医联体工作方案 专家派驻
推进
2017年5月12召开了医疗联合体推进会议
建立完善保障医联体健康运行的政策机制， 实现医疗、医保、医药的高效联动。
做好与相关改革协同推进
与公立医院改革协同推进 与基层医疗卫生机构综合改革协同推进 与家庭医生签约服务协同推进 与城乡对口支援项目、县级医院医生职称
晋升前到基层医疗机构服务制度相结合
重点突破创新医联体形式和内容 抓紧时间推进区域人口健康信息平台建设
18
医联体工作推进会议 时间：2017年5月12日
县长发言
会议现场
签订协议
某医院医联体建设汇报PPT(33张)培训 课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
分院揭牌仪式
时间：2017年5月23日
花园分院
某医院医联体建设汇报PPT(33张)培训 课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
庙山分院
重坊分院
某医院医联体建设汇报PPT(33张)培训 课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
全面惠民期
2017-2018 第三阶段
发展壮大期
2017 第二阶段
结合共建期
2016年 第一阶段
培育孵化期
4
医联体实施过程
筹备
2016年6月起，开始准备筹建医疗联合体,成立了医疗联合体领导小组。
多次组织召开专题会议研讨、分析，在前期成功运营的对口支援工作的基础上。 结合我院实际情况，决定采取分院形式开展医疗联合体的工作。
医联助力 健康服务百姓
医联体建设思考PPT课件
跨区域组建专科联盟
色专科技术力量为支撑，充分发挥国家医学中心、国家临床 医学研究中心及其协同网络的作用，以专科协作为纽带，组 建区域间若干特色专科联盟，形成补位发展模式，重点提升
北京市儿童医院 儿科联盟
重大疾病救治能力。
大力发展面向基层、边远和欠发达地区的远程医疗协作网，
在边远贫困地区发展远程医鼓励公立医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗、远程教学、 中日友好医院远
-
3
仁人爱院
01
医联体概念
Medical conjoined concept
-
4
仁人爱院
医联体主要指在一定区域内，不同类型、层级 的医疗卫生机构共同组成一个医疗联合体，达到医 疗信息共享，责任利益共同分担的联合体。
-
5
仁人爱院
02
常见模式 Common mode
-
6
仁人爱院
当前我国医联体形式多样... 从资源整合的方向：横向型、纵向型； 从联结的紧密程度：松散型、紧密型； 从联结内容来看：综合医联体和专科医联体； 从覆盖区域来看：城区医疗机构联合、县域医疗机构联动、城市大医院 与县级医院对口联结以及省域医疗机构联盟。
灵活进修与培训
仁人爱院
人才培养 业务指导 查房、病历书写、讲座等
与医联体内成员单位探索 联合病房建设工作
联合病房
院内制剂
加强特色院内制剂的宣传 推广，建立适当的激励机 制，促进院内特色制剂的 流通与使用。
促进云诊室平台搭建，利 用移动互联网云诊室平台 代替专家下基层，打破地 域和时间限制。
互联网+ 慢病管理 高血压、糖尿病健康档案
疗协作网
远程培训等服务，利用信息化手段促进资源纵向流动，提高 程协作网络
图解医联体医学课件
特点
医联体具有多层次、多形式、多元化和跨区域的特点，能够 实现医疗资源的优化配置、提高医疗服务的效率和质量。
医联体的起源与发展
起源
医联体起源于美国，最初是为了解决医疗资源分布不均衡和医疗费用过高的 问题。
发展
我国自2009年开始试点建设医联体，之后得到了快速发展，全国范围内涌现 出了多种类型的医联体模式，如医疗集团、医疗共同体、专科联盟等。
双向转诊
医联体内部建立双向转诊机制，实现患者从基层医疗机构向区域医疗中心或 省级医疗中心的转诊，以及从高级别医院向基层医疗机构的转诊。
医联体的服务内容与范围
1 2
基本医疗服务
医联体提供常见病、多发病等基本医疗服务， 满足区域内居民的基本医疗需求。
专科服务
医联体具备特色专科优势，提供专业化的专科 服务，满足患者特定医疗需求。
实施考核与评价
对参加培训的医生进行考核与评价，通过考试、问卷调查等方式了解医生对培训内容的掌 握情况和满意度，以便及时改进培训方案。
促进医疗资源共享
通过医联体医学课件共享平台，促进某省医疗资源的共享和优化配置，提高医疗服务的整 体水平，缓解看病难、看病贵的问题。
某大型医院医学课件自主研发及产业化探索
交流，引进先进的医学课件制作技术和理念，促进医学课件水平的提
升。
THANKS
谢谢您的观看
3
健康管理
医联体还承担着区域内居民的健康管理任务， 通过对居民的健康状况进行评估和干预，提高 居民的健康水平和生活质量。
03
医联体医学课件的内容与特点
医学课件的定义与分类
医学课件
指针对特定的医学知识和技能进行设计、制作、呈现的数字化学习资源，旨在提 高医学生的知识水平、临床能力和综合素质。
医联体具有多层次、多形式、多元化和跨区域的特点，能够 实现医疗资源的优化配置、提高医疗服务的效率和质量。
医联体的起源与发展
起源
医联体起源于美国，最初是为了解决医疗资源分布不均衡和医疗费用过高的 问题。
发展
我国自2009年开始试点建设医联体，之后得到了快速发展，全国范围内涌现 出了多种类型的医联体模式，如医疗集团、医疗共同体、专科联盟等。
双向转诊
医联体内部建立双向转诊机制，实现患者从基层医疗机构向区域医疗中心或 省级医疗中心的转诊，以及从高级别医院向基层医疗机构的转诊。
医联体的服务内容与范围
1 2
基本医疗服务
医联体提供常见病、多发病等基本医疗服务， 满足区域内居民的基本医疗需求。
专科服务
医联体具备特色专科优势，提供专业化的专科 服务，满足患者特定医疗需求。
实施考核与评价
对参加培训的医生进行考核与评价，通过考试、问卷调查等方式了解医生对培训内容的掌 握情况和满意度，以便及时改进培训方案。
促进医疗资源共享
通过医联体医学课件共享平台，促进某省医疗资源的共享和优化配置，提高医疗服务的整 体水平，缓解看病难、看病贵的问题。
某大型医院医学课件自主研发及产业化探索
交流，引进先进的医学课件制作技术和理念，促进医学课件水平的提
升。
THANKS
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3
健康管理
医联体还承担着区域内居民的健康管理任务， 通过对居民的健康状况进行评估和干预，提高 居民的健康水平和生活质量。
03
医联体医学课件的内容与特点
医学课件的定义与分类
医学课件
指针对特定的医学知识和技能进行设计、制作、呈现的数字化学习资源，旨在提 高医学生的知识水平、临床能力和综合素质。
医联体 ppt课件
室/社区卫生服务站
建设内容-软件平台
医联体综合服务系统；分 级诊疗系统；远程医疗系 统；出院随访系统；基层 医疗机构卫生服务系统。
建设内容-硬件工作站
健康管理和公共卫生一体化 数据采集系统；远程母婴数 据监测系统；远程医疗交互 系统；健康数据查询系统。
28
软件平台
29
五大系统
医联体综合服务系统
医联体机构管理、用户管理、专家管理、区 域专家、角色管理、统计分析
心电图仪 34
村卫生室
脉搏血氧仪站
耳温枪
血压计 体重计
胎心仪
血糖仪
妇幼健康数据采集系统
远程医疗交互系统系统
妇幼健康数据自助查询系统
35
居民
建设目标 软件平台
建设内容 个人检测设备
36
建设目标
建 设 建设基于妇幼 目 保健档案的全 标 生命周期健康管理源自务。健康管理健康咨询
报告解读
健康自评
37
建设内容
平台系统 前段软件
分级诊疗
基层社区
引 流
社会健康管理机构
服务中心/卫生院
私营诊所 药店
监管
服务站/卫生室
养老机构 体检中心
国家省市县卫计委 公共卫生与业机构 区域医疗中心 区域监管中心 与业协会/与家团队
医疗设备 试剂耗材
16
建设方案
总体建构 项目实施清单
建设内容 项目案例-榆林市医联体项目
17
总体架构
西安云沃通过近18年的技术积累和实践经验，开创了基于健康管理服务的“新型医联 体”物联网平台，该平台以居民健康痛点为核心，基于医联体共管共治的院内医疗服 务模式，依托物联网技术，拓展院外健康服务，从而真正打通了到居民身边的最后 100米，为居民提供防、治、康、养全生命周期的智慧健康服务。目前，中国多处成 功上线。
建设内容-软件平台
医联体综合服务系统；分 级诊疗系统；远程医疗系 统；出院随访系统；基层 医疗机构卫生服务系统。
建设内容-硬件工作站
健康管理和公共卫生一体化 数据采集系统；远程母婴数 据监测系统；远程医疗交互 系统；健康数据查询系统。
28
软件平台
29
五大系统
医联体综合服务系统
医联体机构管理、用户管理、专家管理、区 域专家、角色管理、统计分析
心电图仪 34
村卫生室
脉搏血氧仪站
耳温枪
血压计 体重计
胎心仪
血糖仪
妇幼健康数据采集系统
远程医疗交互系统系统
妇幼健康数据自助查询系统
35
居民
建设目标 软件平台
建设内容 个人检测设备
36
建设目标
建 设 建设基于妇幼 目 保健档案的全 标 生命周期健康管理源自务。健康管理健康咨询
报告解读
健康自评
37
建设内容
平台系统 前段软件
分级诊疗
基层社区
引 流
社会健康管理机构
服务中心/卫生院
私营诊所 药店
监管
服务站/卫生室
养老机构 体检中心
国家省市县卫计委 公共卫生与业机构 区域医疗中心 区域监管中心 与业协会/与家团队
医疗设备 试剂耗材
16
建设方案
总体建构 项目实施清单
建设内容 项目案例-榆林市医联体项目
17
总体架构
西安云沃通过近18年的技术积累和实践经验，开创了基于健康管理服务的“新型医联 体”物联网平台，该平台以居民健康痛点为核心，基于医联体共管共治的院内医疗服 务模式，依托物联网技术，拓展院外健康服务，从而真正打通了到居民身边的最后 100米，为居民提供防、治、康、养全生命周期的智慧健康服务。目前，中国多处成 功上线。
2024版图解医联体医学培训课件
图解医联体医学 培训课件
目 录
• 医联体概述与发展 • 医学培训课件制作方法与技巧 • 图解在医学培训中应用实践 • 基于医联体平台资源整合与共享机制建立 • 面向未来：创新医学培训模式展望
01
CATALOGUE
医联体概述与发展
医联体定义及作用
定义
医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常 由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。
远程医疗支持
利用信息技术手段，为偏 远地区患者提供远程医疗 支持和服务。
成功案例剖析及经验借鉴
成功案例剖析
某医联体通过资源整合和共享机制建立，成功提高了基层医疗机构的诊疗水平和服 务能力。
某医联体利用信息技术手段，实现了医联体内各单位之间的远程会诊和教学培训， 提高了医疗资源的利用效率。
成功案例剖析及经验借鉴
资源整合原则和方法论述
建立统一的信息平台
通过信息技术手段，实现医联体内各 单位医疗资源的统一管理和调度。
加强组织协调
建立有效的组织协调机制，确保资源 整合计划的顺利实施。
制定资源整合计划
根据医联体内各单位的实际情况，制 定切实可行的资源整合计划。ຫໍສະໝຸດ 共享机制构建和运作模式探讨
建立共享规则
制定医联体内各单位之间资源共享的 规则和标准，确保资源的合理利用。
作用
能够解决百姓看病难的问题，发烧感冒的就不用再挤进三级医院，在小医院也 能解决，解决看病难的问题。实现了人民满意、政府满意、职工满意的预期目 标。
国内外医联体发展现状
国内发展现状
目前，国内医联体建设正如火如荼地进行，多地已经形成了具 有地方特色的医联体模式。例如，北京、上海、广州等大城市 已经建立了多个医联体，涵盖了基层医疗机构、二级医院和三 级医院。
目 录
• 医联体概述与发展 • 医学培训课件制作方法与技巧 • 图解在医学培训中应用实践 • 基于医联体平台资源整合与共享机制建立 • 面向未来：创新医学培训模式展望
01
CATALOGUE
医联体概述与发展
医联体定义及作用
定义
医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常 由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。
远程医疗支持
利用信息技术手段，为偏 远地区患者提供远程医疗 支持和服务。
成功案例剖析及经验借鉴
成功案例剖析
某医联体通过资源整合和共享机制建立，成功提高了基层医疗机构的诊疗水平和服 务能力。
某医联体利用信息技术手段，实现了医联体内各单位之间的远程会诊和教学培训， 提高了医疗资源的利用效率。
成功案例剖析及经验借鉴
资源整合原则和方法论述
建立统一的信息平台
通过信息技术手段，实现医联体内各 单位医疗资源的统一管理和调度。
加强组织协调
建立有效的组织协调机制，确保资源 整合计划的顺利实施。
制定资源整合计划
根据医联体内各单位的实际情况，制 定切实可行的资源整合计划。ຫໍສະໝຸດ 共享机制构建和运作模式探讨
建立共享规则
制定医联体内各单位之间资源共享的 规则和标准，确保资源的合理利用。
作用
能够解决百姓看病难的问题，发烧感冒的就不用再挤进三级医院，在小医院也 能解决，解决看病难的问题。实现了人民满意、政府满意、职工满意的预期目 标。
国内外医联体发展现状
国内发展现状
目前，国内医联体建设正如火如荼地进行，多地已经形成了具 有地方特色的医联体模式。例如，北京、上海、广州等大城市 已经建立了多个医联体，涵盖了基层医疗机构、二级医院和三 级医院。
(2024年)医联体PPT课件精华
深入了解政策法规要求
密切关注政策法规动态，及时调整经营策略， 确保合规经营。
强化风险防控意识
建立健全风险防控机制，有效识别和防范各 类风险，保障企业稳健发展。
2024/3/26
加强内部质量管理
建立完善的质量管理体系，提高医疗服务质 量和安全管理水平。
推动创新发展
积极探索创新服务模式和管理方式，提升医 联体整体竞争力和可持续发展能力。
26
07
总结与展望：构建高效协 同型医联体
2024/3/26
27
成果回顾与经验分享
01
02
03
04
成功构建区域医联体， 实现资源共享、优势互 补。
2024/3/26
提升基层医疗服务能力， 缓解看病难、看病贵问 题。
优化双向转诊流程，确 保患者得到及时、有效 治疗。
28
加强信息化建设，实现 医联体内信息互联互通。
作。
鼓励医务人员积极参与科研工 作，提供科研启动资金和项目
支持。
21
建立科研成果转化机制，将科 研成果及时转化为临床应用和 医疗服务，提高医疗质量和水
平。
学科带头人和骨干人才培养
制定学科带头人和骨干人才培养计划，选拔具有发展潜 力的优秀人才进行重点培养。
鼓励学科带头人和骨干人才参与医联体内的教学、科研 和管理工作，提升其综合素质和领导能力。
6
02
医联体内部架构与协作机 制
2024/3/26
7
内部组织架构及职能划分
医联体领导小组
负责制定医联体发展战略、规划和政 策，监督医联体运行。
专业部门及临床科室
按照专业划分，负责各自领域内的医 疗、教学、科研等工作。
医联体管理中心
密切关注政策法规动态，及时调整经营策略， 确保合规经营。
强化风险防控意识
建立健全风险防控机制，有效识别和防范各 类风险，保障企业稳健发展。
2024/3/26
加强内部质量管理
建立完善的质量管理体系，提高医疗服务质 量和安全管理水平。
推动创新发展
积极探索创新服务模式和管理方式，提升医 联体整体竞争力和可持续发展能力。
26
07
总结与展望：构建高效协 同型医联体
2024/3/26
27
成果回顾与经验分享
01
02
03
04
成功构建区域医联体， 实现资源共享、优势互 补。
2024/3/26
提升基层医疗服务能力， 缓解看病难、看病贵问 题。
优化双向转诊流程，确 保患者得到及时、有效 治疗。
28
加强信息化建设，实现 医联体内信息互联互通。
作。
鼓励医务人员积极参与科研工 作，提供科研启动资金和项目
支持。
21
建立科研成果转化机制，将科 研成果及时转化为临床应用和 医疗服务，提高医疗质量和水
平。
学科带头人和骨干人才培养
制定学科带头人和骨干人才培养计划，选拔具有发展潜 力的优秀人才进行重点培养。
鼓励学科带头人和骨干人才参与医联体内的教学、科研 和管理工作，提升其综合素质和领导能力。
6
02
医联体内部架构与协作机 制
2024/3/26
7
内部组织架构及职能划分
医联体领导小组
负责制定医联体发展战略、规划和政 策，监督医联体运行。
专业部门及临床科室
按照专业划分，负责各自领域内的医 疗、教学、科研等工作。
医联体管理中心
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6
项目概况
什么是新型医联体 平台构架 云沃医联体生态系统
用户需求 平台优势
7
什么是新型医联体
区域医疗联合体（简称医联体），是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，由医院， 联合若干社区医疗中心组成，患者在医联体内可以享受到社区医疗中心与大医院之间 的双向转诊、化验检验结果互认、专家社区坐诊、远程会诊等便捷的优质诊疗服务。 医联体”模式将对实现医疗资源的上下联动，推动“基层首诊、双向转诊、急慢分治” 的分级诊疗格局形成，倒逼医药卫生体制改革创造有利条件！
约服务平台
务平台
基层医疗服务平台
社 区
乡镇卫生院 村卫生室
健康小屋工作站 移动体验工作站
区域体检中心 全科医生工作站
居 民
普通人群 重点人群 疾病人群
个人健康管理平台
APP端
WEB端
设备端
工具支持平台
远分办 程级公 医诊交 疗疗流 平平平 台台台 远 程 医 疗 中 心
专项服务平台
母
心
婴
脏
专
专
项
项
平
二三级医院
打造真正意义的区域医疗中心、健康管理中心、教育指导中心，实现优质医疗资源下沉，并为医院引流优质 客户资源。
乡镇卫生医院/社区卫生服务中心、村卫生室/社区卫生服务站
打造以全科医生签约为核心的健康管理团队，建立医院和患者的沟通桥梁。
24
面向用户及建设内容
面向用户（三级网络 管理）
二三级医院；乡镇卫生院/ 社区卫生服务中心；村卫生
21
考核现场
22
医联体
建设目标 建设内容
面向用户
23
建设目标
建设目标
实现医联体内成员单位之间上下信息不能互联互通、沟通不畅的弊端，帮助医疗机构实现数据共享、双向转 诊、远程会诊、远程胎心监测等，为医联体内各成员单位间业务流程更高效运作提供一体化的系统解决方案。 同时平台提供从居民建档、健康体检、产前检查、产后访视、儿童保健、慢病管理到老年人管理，为居民提 供全生命周期的健康管理服务。
平台系统
分级诊疗
基层社区
引 流
社会健康管理机构
服务中心/卫生院
私营诊所 药店
监管
国家省市县卫计委 公共卫生与业机构 区域医疗中心 区域监管中心
医疗设备
前段软件
服务站/卫生室
养老机构 体检中心
与业协会/与家团队
试剂耗材
13
建设方案
总体建构
建设内容
项目实施清单 项目案例-榆林市医联体项目
14
总体架构
5
居民
防、治、康、养。
就医、保健、健康教育、
慢病管理、愈后康复、
老年人监护 。
形成闭环，全线贯通
9
平台构架
云
基于SAAS服务的云服务软件平台
端
基于物联网技术应用的 系列智能硬件终端设备
居民健康需求
服
基于院外医疗服务的 健康管理资源整合
云、端、服 三位一体智慧健康生态系统
10
平台构架
软件平台 硬件工作站
室/社区卫生服务站
建设内容-软件平台
医联体综合服务系统；分 级诊疗系统；远程医疗系 统；出院随访系统；基层 医疗机构卫生服务系统。
建设内容-硬件工作站
健康管理和公共卫生一体化 数据采集系统；远程母婴数 据监测系统；远程医疗交互 系统；健康数据查询系统。
总 体 架 构 拓 扑 模 型
15
建设内容
16
项目实施清单
17
经典案例
榆林市医联体项目
18
政府
考核监管系统 考核现场
19
建设目标及内容
建设目标
提高监管效率，减少 财政医保赤字辅助决 策。供给侧改革，精 准扶贫，疾病防控。
建设内容
考核监管系统
20
考核监管系统
功能模块：绩效考核、政务监管、统计分析、注册服务、报表管理、资金管理、数据抽查。（针对基本公共卫生项目、重大公 共卫生项目、基础设施建设项目、计划生育项目、医改项目、社会抚养项目、医改项目、外资项目等）
8
政府管理层 监管考核、数据挖掘、 1
精准扶贫、医保控费、 疾病筛查、民政监测。
二、三级医院层
分级诊疗、远程医疗、
2
出院随访、专项服务、
远程教育。
乡镇、社区卫生院层 分级诊疗、远程医疗、 3
公共卫生、家庭医生、 专项服务。
用户需求
村、社区卫生室层 4 分级诊疗、远程医疗、
公共卫生、家庭医生、 专项服务。
西安云沃通过近18年的技术积累和实践经验，开创了基于健康管理服务的“新型医联 体”物联网平台，该平台以居民健康痛点为核心，基于医联体共管共治的院内医疗服 务模式，依托物联网技术，拓展院外健康服务，从而真正打通了到居民身边的最后 100米，为居民提供防、治、康、养全生命周期的智慧健康服务。目前，中国多处成 功上线。
4
技术专利
西安云沃定位为技术驱动型公司，并致力于做全球健康科技一体化的领跑者。目前拥有软件著作权5项。在科研
上与国内外很多知名科研机构、学校院所等广泛合作，输出技术和人才。
5
技术合作
陕西省软件行业协会会员单位
与多家市级重点医院共同承担 卫生部医联体重点项目的试点 工作
公司是国家航天员健康管理中 心的技术支持和顾问单位，双 方合作开展太空生存环境下的 人体健康管理课题
平
台
台
母婴 中心
母婴 工作 站
母婴 检测 设备
心脏 中心
心脏 工作 站
心脏 检测 设备
11
平台优势
前端软件 平台系统 数据集群
医疗设备 交互设备 试剂耗材
软硬结合 自主研发 三级医院
居民
数据集群
分级诊疗
三甲医院
院内服务
家庭 工作 户外
交互设备
二甲医院
普通 重点 疾病 人群 人群 人群
医联体解决方案
Medical conjoined solutions
1
目录
公司简介
（我们是谁）
项目概况
（我们做什么）
建设方案
（我们的目标）
2
公司简介
公司概况 技术合作
技术专利
3
公司概况
西安云沃网络科技有限公司，是一家专业的高科技互联网医疗软 件开发企业。十八年医疗行业的发展与积累，成就了公司优秀的 人才队伍和丰富的行业经验。公司立足医疗科研，服务于医院。 提高医院、医生工作效率，降低医疗系统运行成本。为医院、医 生提供快速、完整的医疗、信息化服务。 未来公司将成为一家最受用户选择和青睐的，医疔信息化解决方 案提供商。我们希望为医院、医生、患者开发最专业、最贴心的 临床移动应用。让行医、就医更轻松，让患者足不出户就能享受 到优质的医疗资源。
新型医联体物联网平台
（基于健康管理）
基础业务平台
健康管理 + 公共卫生 + 医疗服务+考核监管+区域卫生
政 卫生局 府 财政局
公共卫生考核监管平台
区域卫生服务平台
医 政 二级医院 院 府 三级医院
疾病管理 医院随访
平台
服务平台
医疗数据聚合平台
社区卫生服务 家庭医生签 公共卫生服
基 中心 层 社区服务站
项目概况
什么是新型医联体 平台构架 云沃医联体生态系统
用户需求 平台优势
7
什么是新型医联体
区域医疗联合体（简称医联体），是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，由医院， 联合若干社区医疗中心组成，患者在医联体内可以享受到社区医疗中心与大医院之间 的双向转诊、化验检验结果互认、专家社区坐诊、远程会诊等便捷的优质诊疗服务。 医联体”模式将对实现医疗资源的上下联动，推动“基层首诊、双向转诊、急慢分治” 的分级诊疗格局形成，倒逼医药卫生体制改革创造有利条件！
约服务平台
务平台
基层医疗服务平台
社 区
乡镇卫生院 村卫生室
健康小屋工作站 移动体验工作站
区域体检中心 全科医生工作站
居 民
普通人群 重点人群 疾病人群
个人健康管理平台
APP端
WEB端
设备端
工具支持平台
远分办 程级公 医诊交 疗疗流 平平平 台台台 远 程 医 疗 中 心
专项服务平台
母
心
婴
脏
专
专
项
项
平
二三级医院
打造真正意义的区域医疗中心、健康管理中心、教育指导中心，实现优质医疗资源下沉，并为医院引流优质 客户资源。
乡镇卫生医院/社区卫生服务中心、村卫生室/社区卫生服务站
打造以全科医生签约为核心的健康管理团队，建立医院和患者的沟通桥梁。
24
面向用户及建设内容
面向用户（三级网络 管理）
二三级医院；乡镇卫生院/ 社区卫生服务中心；村卫生
21
考核现场
22
医联体
建设目标 建设内容
面向用户
23
建设目标
建设目标
实现医联体内成员单位之间上下信息不能互联互通、沟通不畅的弊端，帮助医疗机构实现数据共享、双向转 诊、远程会诊、远程胎心监测等，为医联体内各成员单位间业务流程更高效运作提供一体化的系统解决方案。 同时平台提供从居民建档、健康体检、产前检查、产后访视、儿童保健、慢病管理到老年人管理，为居民提 供全生命周期的健康管理服务。
平台系统
分级诊疗
基层社区
引 流
社会健康管理机构
服务中心/卫生院
私营诊所 药店
监管
国家省市县卫计委 公共卫生与业机构 区域医疗中心 区域监管中心
医疗设备
前段软件
服务站/卫生室
养老机构 体检中心
与业协会/与家团队
试剂耗材
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建设方案
总体建构
建设内容
项目实施清单 项目案例-榆林市医联体项目
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总体架构
5
居民
防、治、康、养。
就医、保健、健康教育、
慢病管理、愈后康复、
老年人监护 。
形成闭环，全线贯通
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平台构架
云
基于SAAS服务的云服务软件平台
端
基于物联网技术应用的 系列智能硬件终端设备
居民健康需求
服
基于院外医疗服务的 健康管理资源整合
云、端、服 三位一体智慧健康生态系统
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平台构架
软件平台 硬件工作站
室/社区卫生服务站
建设内容-软件平台
医联体综合服务系统；分 级诊疗系统；远程医疗系 统；出院随访系统；基层 医疗机构卫生服务系统。
建设内容-硬件工作站
健康管理和公共卫生一体化 数据采集系统；远程母婴数 据监测系统；远程医疗交互 系统；健康数据查询系统。
总 体 架 构 拓 扑 模 型
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建设内容
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项目实施清单
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经典案例
榆林市医联体项目
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政府
考核监管系统 考核现场
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建设目标及内容
建设目标
提高监管效率，减少 财政医保赤字辅助决 策。供给侧改革，精 准扶贫，疾病防控。
建设内容
考核监管系统
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考核监管系统
功能模块：绩效考核、政务监管、统计分析、注册服务、报表管理、资金管理、数据抽查。（针对基本公共卫生项目、重大公 共卫生项目、基础设施建设项目、计划生育项目、医改项目、社会抚养项目、医改项目、外资项目等）
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政府管理层 监管考核、数据挖掘、 1
精准扶贫、医保控费、 疾病筛查、民政监测。
二、三级医院层
分级诊疗、远程医疗、
2
出院随访、专项服务、
远程教育。
乡镇、社区卫生院层 分级诊疗、远程医疗、 3
公共卫生、家庭医生、 专项服务。
用户需求
村、社区卫生室层 4 分级诊疗、远程医疗、
公共卫生、家庭医生、 专项服务。
西安云沃通过近18年的技术积累和实践经验，开创了基于健康管理服务的“新型医联 体”物联网平台，该平台以居民健康痛点为核心，基于医联体共管共治的院内医疗服 务模式，依托物联网技术，拓展院外健康服务，从而真正打通了到居民身边的最后 100米，为居民提供防、治、康、养全生命周期的智慧健康服务。目前，中国多处成 功上线。
4
技术专利
西安云沃定位为技术驱动型公司，并致力于做全球健康科技一体化的领跑者。目前拥有软件著作权5项。在科研
上与国内外很多知名科研机构、学校院所等广泛合作，输出技术和人才。
5
技术合作
陕西省软件行业协会会员单位
与多家市级重点医院共同承担 卫生部医联体重点项目的试点 工作
公司是国家航天员健康管理中 心的技术支持和顾问单位，双 方合作开展太空生存环境下的 人体健康管理课题
平
台
台
母婴 中心
母婴 工作 站
母婴 检测 设备
心脏 中心
心脏 工作 站
心脏 检测 设备
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平台优势
前端软件 平台系统 数据集群
医疗设备 交互设备 试剂耗材
软硬结合 自主研发 三级医院
居民
数据集群
分级诊疗
三甲医院
院内服务
家庭 工作 户外
交互设备
二甲医院
普通 重点 疾病 人群 人群 人群
医联体解决方案
Medical conjoined solutions
1
目录
公司简介
（我们是谁）
项目概况
（我们做什么）
建设方案
（我们的目标）
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公司简介
公司概况 技术合作
技术专利
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公司概况
西安云沃网络科技有限公司，是一家专业的高科技互联网医疗软 件开发企业。十八年医疗行业的发展与积累，成就了公司优秀的 人才队伍和丰富的行业经验。公司立足医疗科研，服务于医院。 提高医院、医生工作效率，降低医疗系统运行成本。为医院、医 生提供快速、完整的医疗、信息化服务。 未来公司将成为一家最受用户选择和青睐的，医疔信息化解决方 案提供商。我们希望为医院、医生、患者开发最专业、最贴心的 临床移动应用。让行医、就医更轻松，让患者足不出户就能享受 到优质的医疗资源。
新型医联体物联网平台
（基于健康管理）
基础业务平台
健康管理 + 公共卫生 + 医疗服务+考核监管+区域卫生
政 卫生局 府 财政局
公共卫生考核监管平台
区域卫生服务平台
医 政 二级医院 院 府 三级医院
疾病管理 医院随访
平台
服务平台
医疗数据聚合平台
社区卫生服务 家庭医生签 公共卫生服
基 中心 层 社区服务站