建设项目生产规模的确定

专业化分工与协作条件因素
5.经济效益因素 5.经济效益因素
制约和决定项目 因素。 生产规模的关键因素。
经济效益 因素
P（收入） （收入） 总成本 销售收入
F（固定成本） 固定成本） 固定成本 O Q1 QMAX Q2 Q（产量）
按照经济效益的高低， 按照经济效益的高低，通常把项目生产规模 分为：亏损规模、起始规模(或最小经济规模) 分为：亏损规模、起始规模(或最小经济规模)、 合理经济规模(或适宜经济规模)和最佳经济规模。 合理经济规模(或适宜经济规模)和最佳经济规模。
规模经济理论
规模经济理论 是以研究各种类型的工业企业
在目前的技术经济条件下， 在目前的技术经济条件下，要求达到什么样的 规模，才最有效率的理论 规模，才最有效率的理论。
公司名称 规模经济
03-2-14
在一定的规模下或一定的规模区间， 在一定的规模下或一定的规模区间，企业 生产最有效率。因此， 生产最有效率。因此，规模经济亦称规模 效益， 效益，它是伴随着生产能力的扩大而出现 的单位成本下降和收益递增的现象。 的单位成本下降和收益递增的现象。
①工业项目：通常以年产量、年加工量、装机容量等表述； 工业项目：通常以年产量、年加工量、装机容量等表述； ②农林水利项目：通常以种植面积、灌溉面积、防洪治涝面 积、 农林水利项目：通常以种植面积、灌溉面积、 水库库容等表述； 水库库容等表述； ③交通运输项目：以运输能力、吞吐能力等表述； 交通运输项目：以运输能力、吞吐能力等表述； ④城市基础设施项目：以年处理量、建筑面积、服务能力等表 城市基础设施项目：以年处理量、建筑面积、 述。
5.3 建设项目生产规模的确定
5.3 项目生产规模分析
5.3.1 规模经济理论
5.3.2 生产规模及其制约因素
5.3.3 确定生产规模的方法
5.3.1规模经济理论 5.3.1规模经济理论
生产规模的概念
生产规模一般是指项目的生产能力,即在正常情况
下拟建项目可能达到的最大年产值。项目评估中通常 指按项目设计生产能力计算的规模. 如:30万吨乙烯项目,150万千瓦发电厂项目等.
=10+2X
dS 边际收入为： dX =130-4X
当边际成本等于边际收入时，利润最高。即： 10+2X=130-4X X=20（万件） 最高利润为：130×20-2×202-（600+10×20+202） =1800-1200=600（万元） 因而，该项目的最优经济规模为年产20万件。
4.3.3 分步法
生产规模 (万台 年) 万台/年 万台 投资额 (万元 万元) 万元
40
60
100
200
300
400
1000
1300
1600
2200
2700
3100
财务内部 9.30 收益率 （ %） ）
10.5
15.4
21.6
27.8
27.2
通过上表分析可以看出，年产 通过上表分析可以看出，年产300万台的规模是最佳生产 万台的规模是最佳生产 规模，但此时所需要的投资为2700万元人民币。通过对各种制 万元人民币。 规模，但此时所需要的投资为 万元人民币 约与决定因素进行研究，除资金供给和市场需求因素以外， 约与决定因素进行研究，除资金供给和市场需求因素以外，其 他方面都是适应的。该拟建项目可能筹措到的资金只有1560万 他方面都是适应的。该拟建项目可能筹措到的资金只有 万 元人民币，只适应于年产100万台的生产规模。另外，从市场 万台的生产规模。 元人民币，只适应于年产 万台的生产规模 另外， 需求情况看，该项目可能的市场份额在100--150万台之间，也 万台之间， 需求情况看，该项目可能的市场份额在 万台之间 只有选择年产100万台的规模。当然，年产 万台的规模。 万台的规模， 只有选择年产 万台的规模 当然，年产100万台的规模，内 万台的规模 部收益率达到15.4%，收益水平也是比较高的，可以接受。 部收益率达到 ，收益水平也是比较高的，可以接受。
2.市场需求量因素 2.市场需求量因素
市场决定项目的命运，市场需求的大小， 市场决定项目的命运，市场需求的大小，是 决定项目规模的基础。因此， 决定项目规模的基础。因此，在确定拟建项目的 生产规模时，必须对市场分析的结果进行研究， 生产规模时，必须对市场分析的结果进行研究， 分析项目产品的市场供求关系， 分析项目产品的市场供求关系，项目产品的市场 需求量的大小， 需求量的大小，并把其作为制约和决定项目生产 规模的重要因素。 规模的重要因素。
一个项目，往往不是独立的， 一个项目 ， 往往不是独立的， 需要有许多企业或单位协作配套， 需要有许多企业或单位协作配套 ， 投产后才能正常发挥作用， 有提 投产后才能正常发挥作用 ， 供原辅材料的配套， 有生产零部 供原辅材料的配套 ， 件的配套， 还有动力供应、 交通 件的配套 ， 还有动力供应 、 运输等方面的配套。 所以， 确定 运输等方面的配套 。 所以 ， 项目的拟建规模要充分考虑协作 配套条件， 即项目的规模要与协 配套条件 ， 作配套的量相符合。 作配套的量相符合。
5.1.1 规模收益变动与规模经济区间
1.规模收益变动的类型
规模收益变动类型
规 模 收 益 递 减
规 模 收
03-2-14
规 模 收 益 递 增
益 不 变
P（收入） （收入） 总成本 销售收入
F（固定成本） （固定成本） O Q1 QMAX Q2 Q（产量） （产量）
规模收益递减，即规模扩大后， 规模收益递减，即规模扩大后， 收益增加的幅度小于规模扩大的幅度， 收益增加的幅度小于规模扩大的幅度， 甚至收益绝对地减少， 甚至收益绝对地减少，即规模扩大使 边际收益为负数。 边际收益为负数。
1.国民经济发展规划和产业政策 1.国民经济发展规划和产业政策
投资项目的生产规模，应首先适应国家、地区、 投资项目的生产规模，应首先适应国家、地区、 行业的国民经济发展规划的需要。 行业的国民经济发展规划的需要。投资项目的生 产规模必须与国民经济发展规划的要求相协调。 产规模必须与国民经济发展规划的要求相协调。 确定拟建项目的生产规模要考虑国家产业政策， 确定拟建项目的生产规模要考虑国家产业政策， 主要是按照产业政策所规定的投资项目的经济规 模标准作为项目的最低生产规模。 模标准作为项目的最低生产规模。
项目产品在国内销售， 项目产品在国内销售，且无法 用进口替代的。 用进口替代的。
P（收入） 总成本 销售收入
F（固定成本） O Q1 QMAX Q2 Q（产量）
项目产品可以用进口替代Βιβλιοθήκη Baidu。 项目产品可以用进口替代的。
如果项目产品可以用进口替代， 如果项目产品可以用进口替代，则应将生产成本费用与进口 进行比较，确定起始规模。 进行比较，确定起始规模。
2、 规模效果曲线法
规模效果曲线法是通过研究随着拟定的生产 规模不断扩大时，企业的销售收入与成本曲 规模不断扩大时， 线的变化情况， 线的变化情况，来确定项目的最适宜的生产 规模的一种方法。 规模的一种方法。由于销售收入与成本曲线 也叫规模效果曲线， 也叫规模效果曲线，因此该种方法称规模 效果曲线法。 效果曲线法。
3.资金和基本投入物因素 3.资金和基本投入物因素
资金和基本投入物因素
资金和生产过程中所需要基本投入物的来 源与供应条件，以及协作配套条件， 源与供应条件，以及协作配套条件，是制约生 产规模的一般性基础条件。 产规模的一般性基础条件。
投入物的数量
投入物的质量
投入物的成本
4.专业化分工与协作条件因素 4.专业化分工与协作条件因素
国内销售 替代进口 出口创汇 起 始 规 模 最 大 规 模
合 理 规 模
②确定项目建设的最优经济规模 根据边际均衡原理，假设新建生产车间，参考同类产品的统计资 料可以建立如下模型： 价格模型：K=130-2X 收入模型：S=（130-2X）X 成本模型：C=600+10X+X2 上列模型中，X为产量，以万件作单位，与之对应，金额单位 应为万元。这时，
dC 边际成本为： dX
平均成本
单位项目产品成本费用 I1 I2 单位进口产品成本
M1
M
M2
规模产量
项目产品可以出口的。 项目产品可以出口的。
将 生产成本 费用与单位 产品换汇收入 进行比较， 进行比较，确定项 目的起始 规模。 规模。
金额
单位项目产品成本费用 I1 I2 单位产品换汇收入
M1
M
M2
规模产量
2.确定最大规模 确定最大规模
5.3.2 生产规模的制约因素
制约和决定项目生产规模的因素
1.国民经济发展规划和产业政策 1.国民经济发展规划和产业政策 2.市场需求量因素 2.市场需求量因素 3.资金和基本投入物因素 3.资金和基本投入物因素 4. 专业化分工与协作条件因素 5.经济效益因素 经济效益因素 6.其他建设因素 6.其他建设因素
生产规模
5.3.3 确定生产规模的方法
1、 经验法
经验法是指根据国内 外同类或类似企业的 经验数据， 经验数据，考虑生产 规模的制约和决定因素， 规模的制约和决定因素， 确定拟建项目生产规模 的一种方法。在实践 的一种方法。 中，此法应用最为 普遍。 普遍。
例题1： 例题 ： 拟建一个生产××产品的项目， ××产品的项目 拟建一个生产××产品的项目，同类 企业的生产规模是年产40万台 万台、 万台 万台、 企业的生产规模是年产 万台、60万台、 100万台、200万台、300万台和 万台 万台、 万台 万台、 万台和 万台和400万台 万台 等。假定该项目资金约束条件为1560万 假定该项目资金约束条件为 万 通过调查并计算， 元。通过调查并计算，已知各种规模企 业的投资和财务内部收益率数据如下表 所示。 所示。 试确定该项目的生产规模。 试确定该项目的生产规模。
综合考虑各项因素对项目生产规模的限制作用 。 在一定的投资条件下， 在一定的投资条件下，某个因素对项目生产规 模的大小可能起决定性的作用， 模的大小可能起决定性的作用，即成为项目生 产规模的“瓶颈” 通过“瓶颈”因素的分析， 产规模的“瓶颈”。通过“瓶颈”因素的分析， 可以确定在可行条件下的最大生产规模， 可以确定在可行条件下的最大生产规模，作为 所选生产规模的上限。 所选生产规模的上限。
上式中，r为销售利润率，X1为起始规模。 [例4-5]：某项目建成投产后，估计其年固定成本为1500万元， 产品价格预计为60元，单位变动成本预计为40元，则保本生产规 模为： 1500
X0=
60-40
=75（万件）
若以10%的利润率来确定起始规模，则： X1= 1500 60×（1-10%）-40 =107（万件）
P（收入） 总成本 销售收入
F（固定成本） O Q1 QMAX Q2 Q（产量）
保本生产规模一般为： F X0=
K-V
目标盈利规模为：
F+P X1= K-V 企业的盈利受到了销售利润率的限制，因此，只有考虑了合理的 利润率，才能更为准确地确定起始规模。这样，上式可改写为：
F X1= K（1-r）-V
规模收益递增，即规模扩大后， 规模收益递增，即规模扩大后，收益 增加的幅度大于规模扩大的幅度。 增加的幅度大于规模扩大的幅度。
规模收益不变， 规模收益不变，即规模扩大幅度 与收益增加的幅度相等。 与收益增加的幅度相等。
2.规模经济区间
规模经济所要研究的就是企业 的生产规模对成本和利润的影 这必然和产品的销售收入、 响，这必然和产品的销售收入、 总成本费用、利润等有关。 总成本费用、利润等有关。
分步法先确定起始生产规模作为 所选规模的下限， 所选规模的下限，确定最大生产 规模作为所选规模的上限， 规模作为所选规模的上限，然后 在上、下限之间， 在上、下限之间，拟定若干个有 价值的方案，通过比较， 价值的方案，通过比较，选出最 合理的生产规模。 合理的生产规模。
1.确定起始规模 确定起始规模