长城钻探钻井二公司安全督查生产全程受控
钻井队井控岗位职责
钻井队井控岗位职责井控管理组织机构与职责钻二井控[202X]4号各项目部、机关相关科室：为强化井控分级管理，落实岗位职责，对公司生产岗位井控机构与职责进行界定，望认真执行。
第一条公司的井控工作实行三级管理，即：公司、项目部、基层队。
第二条管理组织机构与职责（一）公司井控领导小组与职责组长：公司经理副组长：总工程师成员：副经理副总工程师相关科室长领导小组的主要职责：1.贯彻执行集团和长城钻探公司及施工地所属油田下发的各项井控管理制度、规定及要求。
2.负责公司年度井控工作计划的制定与实施。
3.负责公司井控管理制度的制定、修订工作4.负责公司所需井控资源的计划与配置工作。
5.负责公司井控应急救援工作的组织实施。
6.负责对井喷事故责任单位和责任人提出处理意见。
领导小组下设井控办公室，办公室主任由工程技术科科长兼任，日常工作由井控办公室具体负责。
井控办公室的职责：1.在公司井控工作领导小组的领导下，负责公司日常的井控管理工作，组织编制完善公司井控管理制度。
2.负责宣贯上级部门井控各项管理制度，组织公司年度井控工作计划的编制与实施。
3.负责组织公司重点井、三高井的井控风险评估和打开油气层前的验收。
4.负责定期对施工作业现场进行井控检查与考核，督促项目部及时整改井控问题，并研究解决井控重大隐患的方法。
5.负责组织公司所属井控物资的审核和报批工作。
6.负责落实公司级井控培训的动态管理。
7.负责编制公司井控应急演练工作计划并组织实施。
8.负责公司井控应急抢险工作的技术把关及井喷事故的调查。
9.负责组织召开公司季度井控例会，参加上级及油田相关部门组织的井控工作会议。
10.负责重点井、三高井关键工序的监管。
11.负责井控新技术的推广应用。
（二）项目部井控管理小组与职责组长：项目部经理副组长：项目部主任工程师成员：项目部工程、安全、设备管理人员主要职责：1.贯彻公司年度井控工作部署及所属油区井控有关规定。
2.负责建立健全单位井控管理*络，明确井控职责。
中国石油集团长城钻探工程有限公司录井公司_企业报告(供应商版)
司
报告时间：
2023-08-19
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
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甘肃的中标总金额较高，表现出较高的地区集中度。
分地区主要项目
（1）陕西（3）
序号
项目名称
招标单位
中标金额 （万元）
1
长庆油田分公司第四采油厂 2023 中国石油天然气股份有限 年气田产建井（定向井/水平井）钻 公司长庆油田分公司
28.5
井地质设计技术服务项目
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................3 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................5 二、竞争能力 .................................................................................................................................6 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................6 三、竞争对手 .................................................................................................................................6 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................6 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................7 四、服务客户 .................................................................................................................................7 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................7 4.2 主要客户投标项目............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 .............................................................................................................................................10
盘锦市人民政府办公室关于转发盘锦市大型企业安全生产监管工作实施方案的通知
盘锦市人民政府办公室关于转发盘锦市大型企业安全生产监管工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】盘锦市人民政府•【公布日期】2012.05.16•【字号】盘政办发[2012]59号•【施行日期】2012.05.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公安综合规定正文盘锦市人民政府办公室关于转发盘锦市大型企业安全生产监管工作实施方案的通知（盘政办发〔2012〕59号）各县、区人民政府，辽东湾新区，辽河口生态经济区，市政府各有关部门、直属机构：经市政府同意，现将市安监局制定的《盘锦市大型企业安全生产监管工作实施方案》转发给你们，请认真组织实施。
盘锦市人民政府办公室二○一二年五月十六日盘锦市大型企业安全生产监管工作实施方案为进一步加强大型企业安全生产监督管理，明确安全生产主体责任和监管责任，防止各类生产安全事故发生，针对当前全市安全生产面临的形势和任务，结合全市大型企业安全生产监管工作需要，制定本方案。
一、监管原则认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，按照“属地管理分级负责”原则，进一步明确监管责任，将责任分解到部门、科室，落实到负有监管责任的每一名干部职工。
严格实施“谁审批谁负责”、“谁检查谁负责”的责任追究制度，确保履职到位，监管到位，不留死角。
二、监管机制建立安全监管长效机制，按照安全生产“一岗双责”制度的要求，完善监管工作计划和制度，将监督检查与日常行政许可、审批相结合。
每季度召开一次安委会会议，分析全市安全生产形势和研究解决存在的问题。
建立完善大检查、隐患排查治理制度。
使安全监管工作制度化、常态化、规范化。
三、监管职责1．监督检查取得有关安全生产行政许可的情况。
2．监督检查制定和执行安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程情况。
3．监督检查新建、改建、扩建工程安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用情况。
4．监督检查作业场所职业危害防治情况。
百万工时安全统计管理办法
百万工时安全统计管理办法
三、统计内容
第3章统计内容, 规定了统计项目和统计指 标2项内容。
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百万工时安全统计管理办法
1.统计项目
统计项目包括: 员工总数、工时数、死亡事故起数、 死亡人数、损工伤害人数、损失工时数、工作受限人 数、医疗处理人数、急救箱事件人数、无伤亡事故起 数、未遂事件起数。
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百万工时安全统计管理办法
2.企业和承包商统计数据报送程序
➢企业: 企业安全管理部门汇总并填写“企业百万工时 安全统计表”，于每月10日前将上月统计数据报集团 公司安全环保部，同时报送归口专业公司。统计时间 段为本月1日0时至本月末24时。 ➢承包商: 建设单位（或总承包商）负责统计上报承包 商（分包商）百万工时安全统计数据，统计数据中应 对集团公司内部承包商和外部承包商做出区分。
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百万工时安全统计管理办法
1.安全环保部
安全环保部: 是百万工时安全统计工作的归口管理部 门，主要职责:
（1）贯彻和执行国家有关安全统计的政策、规定和 要求。
（2）制修订百万工时安全统计管理制度。
（3）组织开展集团公司百万工时安全统计工作，对 统计工作进行监督、检查和考核，提供对外披露的统 计信息。
3.所属企业
所属企业: 所属企业安全管理部门是百万工时安全统 计工作的管理部门，主要职责:
（1）贯彻执行集团公司和专业公司有关安全统计的 规定和要求。
（2）组织实施本企业百万工时安全统计工作，汇总、 分析和上报本企业的百万工时安全统计数据。
（3）对下属单位百万工时安全统计工作进行监督、 检查和考核。
×106
总可记录事件人数 ×=106 事故死亡人数+ 损工伤害人数+ ×1工08 作受限人数+ 工时安全统计管理办法
钻修井队安全重点风险控制方案
钻修井队安全重点风险防控方案目录1. 防井喷失控和井喷着火安全重点风险防控方案2．防井架倒塌安全重点风险防控方案3．防顶天车及下砸安全重点风险防控方案4．防触电安全重点风险防控方案5．防高压系统爆炸和锅炉爆炸重点风险防控方案6．防机械伤人重点风险防控方案7．防高空坠落安全重点风险防控方案8．防重大火灾安全重点风险防控方案9．防吊装过程物体伤人重点风险防控方案10．防环境污染重点风险防控方案11.防冻堵重点风险防控方案12. 防人身伤害重点风险防控方案13．防井喷硫化氢泄漏中毒安全重点风险防控方案14．新员工管理安全重点风险防控方案15．防洪水、淹溺重点风险防控方案16．防恶劣气候灾害重点风险控制方案17．防食品中毒重点风险防控方案防井喷失控和井喷着火安全重点风险防控方案钻修井队十七项安全重点风险防控方案之一为强化井控安全管理、严格开工许可审批、提高各级风险井的管控能力、杜绝井喷失控和井喷着火事故发生，特制定本方案。
一、适用范围本方案适用于钻井一公司钻修井队施工作业现场。
二、职责分工队长、技术员是防井喷失控和井喷着火的主责人。
司钻、坐岗观察人员是责任人。
三、防井喷失控和井喷着火措施（一）井位现场勘查1、I级风险井井位经油田公司完成安全评估和审批后，由施工方报XX井控监督管理中心。
再由XX井控监督管理中心牵头，组织质量安全环保处XX分部和钻井（或井下）公司井控科，质量安全环保科共同进行现场勘查，签署《长城钻探工程公司“三高”井（国内）施工审批表》后，施工单位方可组织上钻机。
（二）各次开钻前验收1、I级风险井的第一次开钻前验收由钻井（或井下）公司项目部主任工程师或副经理组织验收，以后各次开钻均由钻井（或井下）公司总工程师或副经理组织开钻前验收。
（三）关键工序1、I级风险井下深表层套管、技术套管、油层套管及其固井期间，由钻井（或井下）公司项目部主任工程师或副经理和固井公司工程技术人员现场监督。
II、III级风险井下各层套管及其固井期间由钻井（或井下）项目部工程技术人员和固井公司工程技术人员现场监督。
2024年石油钻井队打非治违活动总结（2篇）
2024年石油钻井队打非治违活动总结在2024年，石油钻井行业积极响应国家政策，加大了对非法违法活动的打击力度，开展了一系列的非法治理和违法行为整治活动。
这些活动旨在维护石油行业的正常秩序，加强对环境的保护，提高生产效率，并推进石油行业的可持续发展。
下面是对2024年石油钻井队打非治违活动的总结。
首先，在石油钻井队打非治违活动中，我们采取了多种方式和手段。
一方面，我们加强了对石油钻井作业的监管力度，对违法违规行为进行了严厉的处罚和制止。
另一方面，我们通过加强教育宣传，提高员工的法律意识和环境意识，在源头上遏制非法违法行为的发生，改变传统的治理模式，实现了治理全过程的闭环管理。
其次，我们开展了一系列的宣传教育活动。
我们组织了员工参加法律法规培训，提高了员工的法律意识和安全意识。
我们还开展了宣传活动，向群众普及环境保护的重要性，加强了石油钻井队与当地居民的沟通与合作。
通过这些宣传教育活动，我们增强了全员参与治理的意识，形成了良好的社会共治氛围。
再次，我们建立了科学、高效的管理机制。
我们建立了石油钻井违法行为的预警系统，及时发现和制止非法违法行为。
我们组织了专门的治安队伍，加强对石油钻井现场的巡查和把关，打击犯罪行为。
我们还建立了投诉举报渠道，接受群众的举报，及时处理和回复问题。
通过这些管理机制，我们有效地提升了治理的效率和效果。
此外，我们还加强了与相关部门的合作。
我们与环保部门、公安部门、地方政府等各方进行了紧密合作，形成了多部门联动的治理机制，共同打击非法违法行为。
我们建立了信息共享平台，实现了各部门之间的数据共享和信息共享，提高了对非法违法行为的查处和整治效果。
最后，我们在2024年的石油钻井队打非治违活动中取得了显著的成绩。
非法违法行为得到了有效控制，安全生产形势得到了明显改善。
石油钻井作业的环境影响减少了，生产效率得到了提高。
这些成绩得益于全体员工的共同努力，以及各方的支持与合作。
总之，2024年石油钻井队打非治违活动是一次非常有意义的行动。
钻井队岗位HSE培训
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长城钻探工程公司钻井二公司
工艺过程风险识别 工作前安全分析法 头脑风暴法 后果分析法 工艺分析法
岗位风险识别： 经验法 STOP卡 安全观察和沟通 检查表法
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长城钻探工程公司钻井二公司
风险危害： （1）经验法 （2）是非判断法 （3）后果分析法 （4）LEC法
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长城钻探工程公司钻井二公司
如何控制作业现场的风险？ 实施“两书一表” 加强对工艺过程风险危害控制 加强对岗位风险的控制
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长城钻探工程公司钻井二公司
风险削减措施和控制措施主要的目的
（1）减少伤害或事故发生的可能性； （2）限制伤害或事故的范围和时间； （3）降低伤害或事故长期和短期的影响。
（一）风险识别的充分性
（1）三种状态 a.正常状态：即正常施工情况； b.异常状态：即停工、设备维修以及那些合 理预见的对环境和员工健康造成的影响； c.紧急状态：即不可预见什么时候发生，能 够对健康安全环境造成较 大影响的情况，如火灾、井 喷、洪水等。
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（2）三种时态 a.过去：即以往遗留的健康安全问题； b.现在：即现场的、现有的健康安全问题； c.将来：即由于原材料的更替、生产工艺改 进等因素可能带来的风险危害问题，以及 将来潜在的违反法律法规和其他要求的问 题，还有计划中的活动可能带来的风险危 害问题。 （3）对地理、气候、环境的影响
（十四）下套管风险危害 1、排套管配合不当； 2、吊套管上钻台绳套断或脱扣； 3、下套管时刹车失灵； 4、井下落物造成卡套管； 5、上提套管时合气门操作失误。
（十五）固井作业风险危害 1、高压管汇泄漏； 2、高压管汇接头伤害； 3、高压液体伤害； 4、高压管线崩开伤人； 5、水龙带坠落伤害。
长城钻探工程有限公司“4.1”事故
三、事故责任认定及责任追究
本起事故是一起因操作不慎、管理缺失引发的事故。为 深刻汲取事故教训，举一反三，防范类似事故重复发生，保 证安全生产，依据《中国石油天然气集团公司生产安全事故 责任管理人员处分暂行办法》、《长城钻探工程公司HSE 事 故责任管理人员处分暂行办法》，经公司研究决定，对相关 责任人处理如下： （一）领导责任 1.钻井二公司经理王立波，是该公司HSE 第一责任人 ，对事故负有重要领导责任，依据《中国石油天然气集团公 司生产安全事故责任管理人员处分暂行办法》第七条规定， 给予行政记过处分。
塔北项目经理部
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塔北项目经理部
塔北项目经理部
三、事故责任认定及责任追究
（三）直接责任 井架工袁艳辉，失足跌落是事故发生的直接原因，对本 次事故负有直接责任。是事故的直接责任人，因已身亡不予 追究责任。
塔北项目经理部
四、事故防范措施
针对事故暴露出部分基层单位安全生产管理基础不牢， 风险识别不全面、安全措施不完善、施工监管不到位，基层 员工安全意识不强、安全技能不高，安全风险防范缺乏自我 意识和主动性，培训缺乏实效性等问题，我们深刻反思，举 一反三，从管理层面、执行层面上入手，堵塞管理漏洞，夯 实基础，采取以下纠正及防范措施。 （一）强化风险分析。 （二）加大安全设备设施投入。 （三）加强教育培训。 （四）提升现场监督检查水平。 （五）充分利用事故资源。
塔北项目经理部
二、事故原因分析
2．岗位培训不到位。一是岗位员工风险辨识培训不足 ，只关注了特种作业、作业许可等关键环节的培训和要求， 对常规高处作业，没有引导岗位员工开展风险识别，最大限 度控制风险。二是HSE 工具应用培训不到位，工作前安全分 析等工具在基层培训远远不够，特别是在缺员情况下的换岗 培训不到位。三是基层培训尚未形成有效组织方式，针对人 员、岗位、设备变动等没有按照培训矩阵进行及时培训，仅 以简单的风险提示方式进行要求。 3．防护设施不健全。大庆Ⅱ型钻机本体无限制系索和 行走绳，也没有完善相应的防护装置。 4．劳动组织不合理。该队目前实行三班两倒、每班12 小时对12 小时的劳动组织方式，导致岗位员工长时间、超体 力从事单一动作，易产生疲劳、注意力不集中现象。
《五项措施强化安全生产》
《五项措施强化安全生产》项措施强化安全生产只有站在全面实现新跨越目标的高度，多措并举，毫不松懈，持之以恒抓好各项安全生产工作，大力推进“平安工厂”工作的持续开展，才能确保企业持续稳定健康发展。
笔者认为可以从以下五个方面入手，加大实施力度。
一是强化主体责任落实监督检查。
全面落实责任，健全完善安全生产目标责任体系，建立隐患跟踪督促整改制度。
二是深化安全生产全过程管理。
加强设备安全更新改造，推动设备安全定检，全面提升设备管理水平。
强化机电协调管理，组织开展安全性评价工作。
三是有效推进安全应急能力建设。
加强应急救援培训、应急装备保障、救援物资储备。
建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，针对性开展重要部位场合应急联合演练，全面提升各类突发事件应对和综合管理能力。
四是全面开展安全标准化达标活动。
按照国家安全生产标准化基本规范要求，有计划、有重点开展安全标准化达标活动，全面提升管理水平。
把班组建设作为安全管理的关键环节，充实基层、夯实基础、扎实基本功，将安全生产责任制、安全管理与防范措施、安全文化建设工作落实到生产一线。
五是大力推进安全文化建设。
加强安全宣传教育力度。
落实企业全员安全培训工作，严格执行特种作业人员持证上岗要求。
强化宣传“关爱生命、安全发展”的理念，积极开展安全相关课题研究。
第二篇：五项措施强化农产品质量安全监管五项措施强化农产品质量安全监管为进一步提升农产品质量安全水平，确保不发生重大农产品质量安全事件，切实维护好公众健康和消费安全，日前农业部要求各地农业部门进一步强化五项监管措施。
一是实施专项整治行动。
重点是抓好种植、畜牧、渔业、农资四个领域的6个突出问题的专项治理行动。
种植业以蔬菜为重点，严厉打击高毒农药违法违规生产、经营和使用行为。
畜牧业继续加大“瘦肉精”专项整治力度，深化奶站治理。
渔业以非法添加为重点，严厉打击违法违规行为，建立严格的产地检查和准出制度。
农资打假重点在春耕、“三夏”、秋冬种等关键农时季节，集中力量查办一批假种子、假农药、假肥料案件。
集团公司2012年上半年HSE管理体系审核工作总结视频会上的讲话
集团公司2012年上半年HSE管理体系审核工作总结视频会上的讲话（2012年6月20日）一、充分肯定HSE管理体系建设取得的成效，坚定深入推进体系建设的决心不动摇。
集团公司高度重视HSE管理体系建设。
2007年，总部成立了由蒋总挂帅的HSE体系推进工作领导小组，蒋总、周总多次对体系推进工作做出专门批示。
连续制定实施了《集团公司HSE管理体系建设推进计划(2007-2010)》和《“十二五”HSE管理体系建设提升计划》，按照“统一、规范、简明、可操作”要求，着力整合HSE理念、统一HSE规范、加强HSE风险管理、提高HSE执行能力，各专业分公司和企业按照集团公司的总体部署，做了许多扎实有效的工作，取得了一定成效。
一是加强组织领导，落实全员责任。
公司上下以有感领导、直线责任和属地管理为原则，大力推动领导干部由重视向重实、职能部门由参与向负责，基层员工由岗位操作者向属地管理者转变，进一步落实了全员安全环保责任。
总部成立了勘探开发、炼油与化工等9个HSE专业委员会，加强了对专业领域HSE工作的组织领导，颁布实施了集团公司《反违章禁令》和《HSE管理原则》，增强了干部员工抓好安全环保工作的主动性。
川庆钻探胥永杰总经理率先提出领导干部HSE工作“七个带头”，并带头接受HSE培训，带头讲授HSE课程。
塔里木油田周新源总经理亲自分管安全部门，主抓安全工作，并将安全业绩纳入干部履职能力考核，在干部选配、调动、提拔等环节将HSE能力评估作为重点内容，未经HSE评估合格的干部不能提拔任用。
大连石化冷胜军总经理要求对及时上报隐患、避免事故的人员实行重奖，并由公司领导现场颁奖，极大地调动了员工排查隐患、整改隐患、消除隐患的积极性。
二是健全制度标准，夯实安全环保基础。
公司上下强化源头控制和过程管理，不断完善HSE制度标准，坚持做到决策有依据，管理有标准，操作有规程。
总部建立了涵盖工艺安全、行为安全和污染物控制的通用HSE制度框架，制修订了作业许可、安全监督、环境统计等制度标准。
钻井取芯作业安全监督(三篇)
钻井取芯作业安全监督1.1含硫化氢井出芯时未佩戴防护设施造成人员中毒伤害事故。
1.2出芯时人员站位不合理易造成人员伤害事故。
2、监督要点2.1取心工具送到井队后，用5吨吊带系在取心筒两端并系好牵引绳，专人指挥使用吊车卸在钻杆架上。
2.2利用游车和绷绳抬取心工具上钻台，并使用5吨吊带连接，平稳斜放在坡道上后固定防止下滑。
2.3钻具组合中接入浮阀的，每下入5－10柱向钻具内灌满钻井液，严禁油气层顶部不灌满钻井液开泵循环。
2.4含硫化氢岩心出芯时，作业人员佩戴正压式呼吸器，使用便携式硫化氢检测仪检测硫化氢含量。
2.5在钻台面出芯前，清理钻台杂物并盖好小鼠洞。
2.6监控钻台上出芯时，手脚不得放在取芯筒下方。
2.7监控在钻台坡道上出芯时，不得站在取心筒的正前方，防止岩心崩出伤人。
2.8出芯需要敲击时，作业人员佩戴护目镜，敲击用力不能过猛。
钻井取芯作业安全监督（二）钻井取芯作业是石油勘探过程中非常关键的一步，它直接关系到地下油层的结构、性质和储量评估。
然而，钻井取芯作业过程中存在诸多的安全风险，如井口失事、井眼塌陷、设备故障等，这些风险对作业人员的健康和生命安全构成严重威胁。
因此，钻井取芯作业的安全监督工作是必不可少的。
钻井取芯作业安全监督的目标是保障作业人员的生命安全和财产安全，减少事故发生的可能性，及时发现并解决安全隐患，确保作业过程的安全和稳定进行。
以下是钻井取芯作业安全监督的主要内容和要点。
一、事前准备在钻井取芯作业开始之前，需要进行充分的事前准备工作。
首先，要对作业区域进行安全评估，确定可能存在的危险源和安全隐患。
其次，要制定详细、科学的作业方案，包括安全措施和应急预案。
最后，要进行相关人员的培训和演习，确保他们了解安全操作规程和应急处理方法。
二、现场监督在钻井取芯作业过程中，需要有专门的人员进行现场监督。
监督人员要时刻关注作业现场的安全状况，密切配合作业人员进行作业，及时发现并解决安全问题。
监督人员还要对作业人员进行安全指导，确保他们按照规程进行操作，不擅自修改操作程序，遵守现场的安全纪律。
井下作业公司关于违章行为的处理规定123456
井下作业公司关于违章行为的处理规定1 目的为保证公司安全生产、环境保护及交通管理工作顺利进行，稳定公司安全、环保及交通形势，提高员工对危害因素识别和控制能力，杜绝和减少事故的发生，确保员工健康安全，特制定如下规定。
2 范围本规定适用于长城井下公司所属员工。
3 规定内容3.1违章行为的处理条款：凡被公司及上级部门发现员工有下列违章行为之一的,对违章责任人罚款200元，发现下列隐患之一的，对基层队罚款500元。
驻井监督未发现下列隐患和违章人员的，对驻井监督罚款200元。
☆(1)违反劳动纪律、脱岗、睡岗及酒后上岗的；☆(2)施工现场特种作业人员无证或证件过期的；☆(3)进入施工现场不戴安全帽或安全帽不系带的(包括二层台井架工)；☆(4)不按规定正确穿戴劳动保护用品的；☆(5)井场以内或易燃易爆场所(除生活区域外)吸烟的；☆(6)高空作业(小修以地面、大修以钻台为基准面2米以上)不系安全带的；☆(7)高空作业携带工具没有拴好安全保险绳的；☆(8)违反作业许可规定的；(9)电气焊操作时操作人员不戴护目镜的；☆(10)吊装卸重物时，不执行操作规程，不使用牵引绳的；(11) 工作场所用汽油清洗配件和衣服的；☆(12)吊车吊装作业时违反“十不吊”(超载或被吊重物重量不清不吊、无专人指挥和信号不明确不吊、遇有拉力不清的埋置物时不吊、捆绑兜挂不牢或不平衡时不吊、被吊物上有人或被吊物下有人及被吊物上有浮置物时不吊、吊车有问题时，千斤腿下沉或地基不牢固时不吊、歪拉斜挂时不吊、棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施时不吊、罐内有液体时不吊、现场光线阴暗看不清吊物起落点时无防范措施不吊)操作的；☆(13)吊车吊装作业时使用自制绳套的；(14)行吊吊装重物完工后，不关闭总电源，不刹好死刹车的；☆(15)上井架时未使用防坠落装置的；(16)在套管或钻具、油管上面进行电气焊作业的；(17)私自割焊钻修井架及附件设施的(特殊情况报设备主管部门审批)；(18)私自焊割油气容器(油桶、油罐)的；(19)在电器取暖装置上烘烤衣物等易燃物品的；☆(20)修理设备、电路、液压钳时未上牌挂锁的，无人监护的；☆(21)在水龙头上拆卸水龙带、拆卸撬装30钻机井架时未系保险带的；(22)正常钻进及起下钻作业无专人坐岗观察的；(23)刹把上挂重物，刹带下垫异物，正常作业时刹把离人的；（24）办公室、员工公寓、员工宿舍等场所人走未切断用电器电源的；(电脑、打印机、充电器、电视机等，应从插座或插排开关处断开电源)(25)吊车吊重物使用棕绳纰子做绳套的；(26)吊车吊装设备时，四角吊桩挂钩不齐全，吊装设备绳套挂三角或对角的；(27)吊重物单绳起吊不备扣的；(28)大修、侧钻井施工作业等、停、修理期间未按规定关闭井口的；☆(29)防碰天车不起作用或防碰位置不对的；☆(30) 未按规定安装使用二层台逃生装置的；(31) 各种设备护栏、防护罩未安装或存在缺陷的；(32) 钻台面、载车人行过道、泥浆罐有漏洞的；(33) 起放井架，井架液压缸扶正器不起作用或扶正器不复位的；☆(34) 现场没有配备检测合格的硫化氢检测仪的；☆(35)现场没有配备检测合格的正压式呼吸器的；☆(36)氧气瓶、乙炔瓶使用时安全间距不够的；☆(37)氧气瓶、乙炔瓶混放保存的；☆(38)凡手用电动工具、移动式电器设备未按规定配备使用相匹配漏电保护器的；☆(39)带电设备、设施漏电保护器失灵的；☆(40)使用电器设备不按规定接零接地线的；(41)室内私自乱接用电线路的；(42)职工宿舍内取暖装置人走没有关掉电源的；☆(43)维修车辆或维修设备不按要求打好掩木的；(44)电气装置带电部分裸露或用电线路裸露的；(45)二线工房配电柜前不配置绝缘胶皮的；☆(46)“三田”防火期内在苇田施工的队伍，井场设备未安装防火帽的；☆(47)基层队未使用或不按规定要求使用磁性吊卡销子的，吊卡耳孔上下不通的；(48)使用与钻具不匹配的吊卡起下作业的；(49)接甩油管作业吊卡开口朝下的；☆(50)未按标准使用保险绳的(水龙带、放喷管线、回水管线、保险凡尔卸压管线、立管和地面高压软管线、高压阀门组软管线、吊环、井架上灯具、二层台指梁、高架槽两侧)；(51)拆装封井器时，使用单根绳套进行吊装的；(52)在安装封井器时，钻台下人员未撤离前放掉大钩负荷的；(53)测斜时方钻杆不入鼠洞的；(54)用小绞车吊工具(螺杆、钻铤等)直接入井口的；(55)吊单根上钻台时，井口未停转盘或起下作业的；(56)大绳及钳尾绳小绞车钢丝绳有断丝而没有检查记录或更换计划的；(57)起下钻、接单根、卸钻头时用大钳绷扣的；(58)用低压管线灌泥浆的或循环泥浆的；(59)车载钻机不放井架进行拖井架作业的；☆(60)各种设备安全附件、特种设备(压力容器、锅炉、行吊、汽吊、气瓶、厂内机动车辆)未定期进行校检的；☆(61)购置、安装、维修改造特种设备，未经安全部门审批的；(62)燃油锅炉房内油管线漏油的；(63)对施工现场新增加的重大风险(包括搬家前)识别有遗漏和预防措施不落实的；☆(64)新、改、扩建项目没有执行安全、消防、职业卫生和环保“三同时”的；(65) 施工现场、生活区未使用垃圾桶的;（66）井场及生活区周边有白色污染物的(塑料袋、废纸、饭盒等)；(67)泥浆池或井场污水有渗漏或外溢的;(68)基层队未制定各类吊装绳套限重标准的；基层队未制定吊装各类钻具限量标准的；(69) 现场设备、设施没有重量标识的；（70）使用断丝高压水龙带进行高压作业的；(71)大修井、侧钻井洗井时井内原油进循环罐的；3.2 交通安全违章处罚条款3.2.1 对违章驾驶员的处罚：凡发生1-14条违章行为之一的，对违章司机罚款200元。
钻井二公司井控汇报
远控台环保底座
防喷器标准化固定卡箍
防喷器锁紧杆计数装置
3、开展“三项管控”、“两项写实”
公司对井控设备试压、坐岗观察、防喷演习实施“三项管控”、 “两项写实”，促进井控制度刚性执行。制定了防喷演习手机录像管 理办法，要求基层井队对演习全过程进行录像写实，并保证录像、录 井曲线、班报表三统一。对试压过程进行拍照写实，并由现场安全监 督签字确认。公司井控管理人员对留存的写实资料进行检查核实。
1、开展专项整治，补齐管理短板
按照井控工作计划并结合生产实际，以问题为导向，全年共开 展井控风险评估、防喷演练、内防喷工具使用等6项专项整治工作。 整治共性和典型问题51个，集中整改，从根源上避免问题重复出现， 解决影响井控管理能力提升的关键问题。
序号 1 2 3 时间 1月 2-4月 5-6月 专项整治项目 井控风险评估暨防喷预案 防喷演练及防硫化氢演练 井控设备试压 范围 国内基层井队 公司基层井队 公司基层井队
“三优”月度表彰
基层干部升级兑现
（二）
1、落实ABC分级管理，精细现场风险管控
一是下发《钻井二公司井控ABC分级管理办法》，明确了井控
ABC分级要求和管控办法，强化过程监管。二是实行井控风险评估分 级管理。公司全年对310口井进行风险评估分级，每周对风险等级进 行更新，并明确口井井控负责人，让责任归位。
3、搜集井控事故案例，吸取经验教训
搜集典型的和身边的井控事故案例，编制《井控事件与事故案例汇编》，
下发课件15个。开展以“举行一次防喷演练、分享一次井控案例、排查一次井
控隐患、评估一次口井风险”为主要内容的“12.23井喷警示日”活动，通过 学习和讨论，使广大员工从中得到警示和警醒，对提高公司员工井控技能起到 积极的促进作用。
如何加强“五型五好”班组建设
浅议如何加强“五型五好”班组建设摘要：本文阐述了“五型五好”班组的含义，并以自己单位工作实践为例，针对如何加强“五型五好”班组建设，提出个人的思考与建设性的意见。
关键词：“五型五好”班组加强建设中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：班组是企业的细胞，也是企业组织职工开展活动，全面完成各项工作任务的基础。
班组建设的好与坏，是企业生存和发展的关键。
为此，辽河油田提出了加强“五型五好”班组建设要求，所谓“五型”，即：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型；所谓“五好”，即：完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好。
这一要求的提出，促进了企业的发展，取得了良好的实效。
本文以长城钻探工程有限公司钻井二公司运输公司为例，浅述一下如何加强“五型五好”班组建设。
多年来，运输公司一直把加强“五型五好”班组建设是夯实企业基础、增强企业核心竞争力的长期战略任务，公司上下统一思想，端正态度，清醒认识到开展“五型五好”班组建设活动是企业实施精细化管理、夯实管理基础、提高管理水平的需要，是提升员工素质的需要，是控制成本、提高劳动生产率的需要，也是提高企业经济效益的需要。
公司以安全文化、培训教育、制度建设为载体，将全员参与管理理念渗透到一线生产的每个环节，从而提高班组的学习能力、创新能力、竞争能力。
一、以安全文化建设为载体，完善理念灌输机制，为班组活动营造良好氛围在“五型五好”班组创建工作中，分公司在积极开展好安全管理工作的基础上，充分发挥企业文化建设示范点优势，以安全文化建设为载体，积极参与安全文化理念灌输机制完善工作，进一步引导广大职工不断增强安全意识，提高监督检查人员的安全文化层次，为“创五型建五家”活动的开展营造了浓厚的气氛。
一是将安全文化拉入班组、岗位。
班组安全文化建设是班组文化建设的重要组成部分。
分公司工会结合本单位实际，从安全方面的小格言、小警句入手，在职工中广泛开展安全文化理念和用语征集活动，鼓励职工每人献一句，广泛吸收职工群众的创意和智慧，提炼出30多条安全操作行为用语、安全理念和安全管理方法，编写出版了《企业文化简明手册》。
石油集团长城钻探工程公司井控理论试题精选
长城钻探井控理论试题一、选择题：每小题1分计60分1、地面远程防喷器控制装置代号是A ;A、FKB、KFC、FQ2、闸板防喷器试压标准GB为C;A、额定的70 %B、额定的78 %C、额定工作压力3、环形防喷器试压标准为额定工作压力的 A ;A、70%B、80%C、90%4防喷器试压时稳压3min,压力下降 B ;A、大于1MPaB、小于～1MPaC、等于1MPa5、井涌是指钻井液 A 的现象;A、涌出井口B、喷出井口C、井喷着火6、井喷原因于起钻抽吸及不灌满钻井液B ;A、无关B、有关C、有一定关系7、发生井喷时须关井,液压闸板防喷器的关闭时间是A ;A、3S～8SB、4S～7SC、5S～9S8、要求环形防喷器利用液压能在 C 内关闭井口;A、20SB、25SC、30S9、须手动锁紧装置关井时,旋紧后应回旋 B 圈;A、1/2～2/3B、1/2～1/4C、1/3～2/310、起钻时,产生的抽吸压力会导致井底压力B;A、升高B、降低C、不变11、、进行井控作业压井时的排量一般为A;A、大排量；B、小排量；C、很小排量；D、不确定;12、当发生气侵时,井内压井液密度自下而上B;A、逐渐增加；B、逐渐减小；C、不变；D、无规律变化13、现场施工中造成溢流的根本原因是B;A、井底压力大于地层压力；B、井底压力小于地层压力C、井底压力等于地层压力；D、井底压力小于地层破裂压力14、计算压井液静液压力时,井深数值依据 C ;A、管柱长度；B、测量井深；C、垂直井深；D、设计井深15、发生溢流关井后,当井口压力不断增大而达到井口允许的承压能力时,应 C ;A、敞开井口放喷；B、开井循环；C、节流泄压；D、继续观察16、在关井情况下,井内气柱滑脱上升时,井口套管压力会 B ;A、不发生变化；B、不断上升；C、不断下降；D、为零17、发生溢流关井后,侵入井内的地层流体量可由 C 求得;A、关井立管压力；B、关井套管压力；C、地面液池增量；D、立压与套压的差值;18、司钻法压井,第一循环周结束后,停泵、关节流阀,此时的套管压力为 B ;A、零；B、关井立管压力；C、关井套管压力；D、泵压;19、软关井是指 B ;A、先关防喷器,再开节流阀,再关节流阀；B、先开节流阀,再关防喷器,再关节流阀；C、先关节流阀,再关防喷器,再开节流阀；D、先关节流阀,再关防喷器;20、发生溢流关井后,若油管压力P油>0,则说明井内的压井液密度B地层压力当量密度;A、大于；B、小于；C、等于；D、不确定;21、压井用的压井液密度可由 D 求得;A、压井液液柱压力；B、压井液池增量；C、泵压；D、原压井液密度和关井油管压力;22、当溢流为天然气时,在压井过程中,套压达到最大时,作用于井底的压力C;A、达到最大；B、达到最小；C、不发生变化；D、为零;23、关井情况下,套管压力上升的快慢反映了 B 的快慢;A、地层压力增大；B、环空中气柱上升C、环空中油上升；D、环空中水上升;24、发生溢流关井后,不可能出现的情况是B;A、油压=套压；B、油压大于套压；C、油压小于套压；D、油压=套压=0;25、有浅气层的井从C开始坐岗;A、目的层前50米；B、目的层前100米；C、开钻；D、有油、气显示时;26、井队防喷演习由A组织进行;A、技术员；B、井队长C、值班干部；D、司钻;27、发生溢流实施关井操作时,井架工负责 D ;A、远程台操作；B、司钻台操作；C、井口操作；D、关节流阀,试关井;28、1牛顿的力作用在1平方米的面积上,即1 B ;A、kgf/cm2B、PaC、KPaD、MPa29、起钻灌压井液前允许井内的压井液液面下降的最大值是 C 米;A、50；B、60；C、30；D、10;30、异常高压是指地层压力梯度A正常地层压力梯度;A、大于B、小于C、等于D、不确定31、地层破裂压力是确定 C 的重要依据之一;A、地层压力；B、抽吸压力；C、关井套管压力；D、激动压力32、下钻时,产生的激动压力会导致井底压力 A ;A、增加；B、减小；C、无规律变化；D、增加或减小33、起钻时,从井内每起出C柱油管必须向井内灌一次压井液;A、10～15；B、8～9；C、6～7；D、3～5;34、在井下现场各种作业中,井底压力最小的工况是 B 时;A、射孔；B、起钻；C、下钻；D、关井;35、发生溢流关井后,若油管压力大于零,应C;A、开井循环；B、节流循环；C、压井；D、敞开井口放喷;36、压井液受气侵后,压井液液柱压力 B ;A、增加B、减小C、不发生变化、D、不确定37、当侵入井内的地层流体为液体时,关井后的套压 C ;A、逐渐变大；B、逐渐变小；C、不发生变化；D、无规律变化38、1MPa= A kgf/cm2A、10；B、100；C、1000；D、;39、发生溢流关井后,D分钟再读取关井立管压力值;A、1 ～2；B、3～5；C、7～9；D、10～15;40、在整个压井过程中,排量应 B ;A、随加重压井液进入井内的深度而逐渐变大；B、随加重压井液进入井内的深度而逐渐变小；C、保持不变；D、不确定41、圈闭压力产生的原因是 A ;A、气体侵入井内；B、停泵先于关井;C、水侵入井内；D、油侵入井内;42按防喷演习要求在一个月内对每个试油机组按不同工况应进行A 防喷演习;～2次～3次～4次次以上43、开井时,随着气体膨胀压井液液柱压力B;A.会增大；B.会减小；C.不发生变化；D.逐渐变为零44、井控技术规定要求,钻修井公司每 D 召开一次井控例会;A.年；B.半年；C.季度；D.月;45、有司钻台和节流控制箱的钻修井队,防喷演习中打开液动放喷阀,关防喷器及关液动节流阀的操作由A 负责;A、副司钻；B、值班干部；C、司钻；D、井架工46、为防止地层流体进入井内,应根据B 时的井底压力等于地层压力的平衡条件来确定压井液密度;A、钻进；B、起钻；C、下钻；D、静止;47、井下作业施工中溢流报警信号是 C 秒的长笛信号;A、30～35；B、25～30；C、20～25；D、10～15;48、在整个压井施工过程中,要求作用于井底的压力始终大于等于B ;A、地层破裂压力；B、地层压力；C、静液压力；D、激动压力49、井下作业施工中溢流解除信号是 C 长笛信号：A、一短一长喇叭声,鸣4秒—停3秒—鸣20秒;B、二短二长喇叭声,鸣4秒—停3秒—鸣4秒—停3秒—鸣20秒—停3秒—鸣20秒;C、二短一长喇叭声,鸣4秒—停3秒—鸣4秒—停3秒—鸣20秒;D、一长一短喇叭声,鸣20秒—停3秒—鸣4秒;50、起下钻时产生的波动压力会使D 发生变化;A、油管压力；B、套管压力；C、地层破裂压力；D、井底压力51、根据地层压力当量密度确定油井压井液密度时,我国对油井规定的附加值为Ag/cm3;A、；B、；C、；D、52、在压井过程中,压井循环排量越大,压井过程中的A越大;A、油管压力；B、地层破裂压力；C、地层压力；D、套管压力;53、当发生溢流关井后,若关井油管压力P油=0,此时井底压力为A;A、管柱内压井液的静液压力；B、关井套压与静液压力之和；C、关井油压与静液压力之差；D、关井套压与静液压力之差;54、在司钻法压井过程中,当溢流到达井口时B 达到最大;A、关井油压；B、套压；C、井底压力；D、地层压力55、下钻产生的B压力会使井底压力增大;A、抽汲；B、激动；C、地层；D、破裂56、在根据地层压力当量压井液密度确定压井液密度时,我国对气井规定的附加值为Ag/cm3; ;A、；B、；C、；D、;57、关井套压不得高于井口承压能力、地层破裂压力和套管最小抗内压强度的D﹪三者中的最小值;A、50B、60C、70D、8058、关井后,如果油管压力为零,套管压力不为零,这时应D;A、立即压井；B、继续施工；C、循环观察；D、节流循环除气59、增大井底压差,会使机械钻速B;A、不变；B、减小；C、增大；D、增加很小;60、地层压力是确定压井液A的依据;A、密度；B、粘度；C、失水；D、切力;二、判断题：每小题1分计40分1一次井控是用钻井液密度来控制住地层孔隙压力使得没有地层流体侵入井内,井涌量为零,无溢流产生;√2二次井控是在一次井控无效时,利用井口防喷器装置来控制底层流体的√;3、三次井控是指二次井控失败,井涌量大,但不会马上发生了井喷;×4井侵是指当地层孔隙压力大于地层压力时,地层孔隙中的流体油、气、水侵入井内,这种现象称为井侵√;5、从井喷地层流入其它低压层叫：地下喷井√;6、溢流是指当井侵发生后,井口返出钻井液的量比泵入钻井液的量少,停泵后井口钻井液自动外溢×;7、地面压力的变化一般不会影响井底压力的变化;×8、起钻产生的抽吸压力与钻井液的性能无关;×9、钻井液液柱压力的大小与钻井液的密度和井深有关;√10、一级井控是指靠钻井液密度来控制地层压力,而达到防止溢流的发生;√11、气侵对浅井液柱压力的影响比深井液柱压力的影响小;×12、当井内钻井液液柱压力大于地层压力时,不可能发生气侵;×13、司钻法压井,在第一循环周的循环过程中,当气体接近井口时,其体积迅速膨胀,套管压力迅速升高,此时应开大节流阀降压;×14、钻进时坐岗,只需观察钻井液池增量;×15、井控技术规定,空井作业时间原则上不能超过24小时; √16、钻开浅气层或油气层后,每次起钻前都要进行一次100～150米的短起下钻;√17、侵入井内的地层流体越多,关井后的套压越高;√18、溢流发现的越早,井口所需的回压越小;√19、关井立管压力是地层压力大小的指示计;√20、井底通常是裸眼井段最薄弱的部分;×21、压井过程中,钻井液密度不能改变,但排量可以改变;×22、为减少波动压力的产生,在起下钻时应控制好起下钻速度;√23、在钻井的各种工况中,井底压力的大小都是相等的;×24、压井循环时,最理想的情况是在打开节流阀的瞬时启动钻井泵;√25、钻井液液柱压力的大小与井眼的直径大小有关;×26、压井时控制立管压力的目的是为了达到井底压力保持不变;√27、在压井过程中,当套管压力达到最大时,作用于井底压力保持不变;√28、在压井过程中,通过节流阀循环时,钻柱和钻头水眼内的流动阻力作用于井底,而环形空间的流动阻力则不作用在井底;×29、生产井,不下表层的调整井钻开目的层前100米开始坐岗;√30、发生溢流关井后,若套压不断上升时,意味着地层压力在不断增大;×31、不论井内侵入了何种地层流体,关井后的套压都会持续不断地上升;×32、为了防止关井情况下,侵入井内的气柱对井内产生过大的压力,必要时,可通过节流阀适当放压;√33、发生溢流关井后,若立管压力为零,则不必进行压井;√34、压力的大小也可以用密度来表示;√35、发生溢流关井时,一般不会出现关井立管压力大于套管压力的现象;√36、环空侵入的地层流体量越大,关井后的立管压力越高;×37.地层的埋藏深度越深,岩石的密度越大,孔隙度越小,上覆岩层压力越小;×38、一般情况下认为地层的破裂压力梯度是相同的;√39、初次井控就是在钻井过程中防止地层流体进入井内而发生井涌;√40、影响泥浆静液压力的因素是泥浆的密度和粘度;×。
钻井队HSE先进事例
钻井队HSE先进事例钻井队HSE先进事例钻井队HSE先进管理事例某月某某日，井。
队现场员工没有急于开工，而是在队长的带领下围绕各岗位查隐患。
这只是钻井二公司强化安全风险防范的一个缩影。
今年年初以来，钻井二公司重点实施工作循环检查、启动前安全检查和工作安全分析，做到风险有提示，确保动态风险受控。
开工检查:做细不做戏某月某某日清晨，井，钻井二公司队正在等候开工验收。
队长走进井场，他没有查看资料，而是径直走向绷绳坑。
弯腰，眯眼，顺着钢丝绳看去，当即发现了问题：“钢丝绳太松，马上紧一下。
”随后，队长登上钻台，蹲下身，查看大绳、刹车连杆、保险销子。
一旁的技术员说：“一般不会有什么问题的，我们已经查看过，不用再看了。
”队长不愿放过：“钢丝绳也查看过了吧？我发现了问题，你们怎么没发现？”技术员有些脸红。
队长接着说：“检查要细致，不能走过场。
”钻井二公司各单位，今年注重把好开工前的检查验收关，落实作业前安全检查制度，鼓励事故隐患上报，及时排查治理隐患。
全过程控制生产准备、设备运行、岗位操作等安全环保风险评估，力保生产管理全过程、全方位受控。
推行“作业前思考3分钟”制度，是钻井二公司给每天开工上的又一把锁。
这项制度推行以来，现场作业员工开工前严查设备隐患、熟记操作规程，施工严防“三违”行为，严守安全规章。
“作业前思考3分钟”，主要想6个问题：想工作任务、任务必清；想工作标准、标准必清；想作业风险、风险必清；想风险控制、措施必清；想违章代价、代价必清；想应急措施、措施必清。
队长要求，“作业前思考3分钟”旨在引导干部员工全面识别危害因素和操作风险，使“三违”行为控制措施和各级监督、管理责任切实落到实处，从而努力消除施工作业中的习惯性违章、无知性违章。
循环检查:查漏强技能4月份，我队循环检查，各岗忙着巡检，安全员忙着检查和提问，技术员忙着测试和记录，管理干部忙着分析和整改。
各岗测试操作规程是否完善、执行是否有效，为持续改进、完善关键设备和关键岗位的操作规程摸底。
分析钻井安全管理如何提高时效性
247无论任何行业、无论任何生产，当今的现代化高度文明的社会始终将安全摆在第一位。
伴随着相关法律法规、政策的出台，以及相关制度的完善，企业安全管理的加强迫在眉睫。
现如今某些环节的疏忽很可能会造成不可挽回的可怕后果，因此安全管理的实效因素刻不容缓，唯有实效，才可以将危险防患于未然，唯有实效，才可以在最短的时间内拦截灾难发生，将人身财产损失降低到最小。
1 钻井生产的特点和管理安排1.1 劳动密集 不可逆转性钻井工作的场所固定，工作的情况而言是工人聚集在一起进行地下施工，并且钻井的未知性以及不可预见性无疑加大了生产工作的危险系数。
由于工作场所的固定，就导致所有的生产操作都将是一次性完成的，如果出现差错或者失误，那么所造成的结果就是无法挽回不可逆转的。
工人也很难根据以往的工作经验来判断操作的适当与否。
因此需要合理的分配工人的职位。
这个特殊的情况就更要求我们在安全问题上把好关，为每个工人背后的家庭保驾护航。
1.2 协调合作进行作业团队的力量是强大的，团队意识不仅是口号，更是我们切实落实在日常工作的点点滴滴，所有的成果都在透露着团结的意识。
每个项目的完成都需要来自勘探测量、设计施工、机器操控以及善后修护等，由此看来每个部门的人员所涉及的专业方向也大有不同。
因此彼此之间的配合和磨合是一个团队所必须消耗的时间，也是在发生安全隐患或者重大灾难时彼此互相配合的重要因素，因为平日的工作伙伴很可能是未来在危险时刻伸出援助之手的人。
1.3 安全责任分层负责 专人负责上述我们详细说明了进行钻井工作时所依赖的强大的支撑后盾。
唯有每个环节环环相扣紧密部分才可以有完美并且安全的生产结果和生产效力产生。
因此安全问题不容小视，我们将安全分层管理，依据钻井环节的不同，将自上而下的负责人安排到位，只有将每一层的安全严格把关，才会有最后万无一失的成果出现。
从高层领导到实施工人，每个人对于安全问题的保障都有其必须肩负的责任，在施工的过程中，也要牢记安全二字。